項(xiàng)目經(jīng)理工作崗位職責(zé)4篇

Word-7-項(xiàng)目經(jīng)理工作崗位職責(zé)4篇通信線路工程項(xiàng)目經(jīng)理工作崗位職責(zé)

1.貫徹落實(shí)國家和行業(yè)部門法律、規(guī)矩、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),落實(shí)企業(yè)的各項(xiàng)管理制度。

2.項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目施工中代表公司對施工項(xiàng)目負(fù)有全面管理的責(zé)任,組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃;對施工項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、成本任務(wù)做出規(guī)劃,繪制綻開圖;舉行任務(wù)管理和施工前的各項(xiàng)預(yù)備工作;組織人員設(shè)計(jì)圖紙會審,編制施工指導(dǎo)性文件。

3.建立合理有效的項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)以及項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系和平安管理體系并組織實(shí)施;按照工程的特征制定相應(yīng)管理方法和規(guī)則制度。選用各專業(yè)技術(shù)人員組成施工隊(duì)伍,按照崗位責(zé)任制和管理制度,對工程的實(shí)施狀況舉行不定期的檢查和抽查,浮現(xiàn)問題準(zhǔn)時解決。

4.在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、作業(yè)層、建設(shè)單位和監(jiān)理工程師等協(xié)調(diào)、交流,解決項(xiàng)目中浮現(xiàn)的問題。

5.調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素;根據(jù)有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)要求嚴(yán)格把關(guān)。

6.以顧客愜意為任務(wù),貫徹國家及本地區(qū)有關(guān)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn);對工程項(xiàng)目施工舉行有效控制,落實(shí)有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),樂觀推廣應(yīng)用新技術(shù),確保工程質(zhì)量和工期,實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn),文明生產(chǎn)。

7.根據(jù)公司與建設(shè)單位簽訂的工程施工合同,以及公司的有關(guān)規(guī)定,負(fù)責(zé)組織編制竣工資料、工程結(jié)算、參與工程驗(yàn)收和工程交接工作;組織工程保修和工程服務(wù)工作。

【第2篇】it項(xiàng)目經(jīng)理工作崗位職責(zé)

在it公司,其項(xiàng)目經(jīng)理也是常見的崗位之一,此崗位在工作中的作用舉足輕重,詳細(xì)的有哪些崗位職責(zé)呢以下介紹具體的it項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé),可供參考。

一、軟件公司項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

主要職責(zé):

1、方案:

a)項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目時光、項(xiàng)目成本確實(shí)認(rèn)。

b)項(xiàng)目過程/活動的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

c)按照項(xiàng)目范圍、質(zhì)量、時光與成本的綜合因素的考慮,舉行項(xiàng)目的總體規(guī)劃與階段方案。

d)各項(xiàng)方案獲得上級領(lǐng)導(dǎo)、客戶方及項(xiàng)目組成員認(rèn)可。

2、組織:

a)組織項(xiàng)目所需的各項(xiàng)資源。

b)設(shè)置項(xiàng)目組中的各種角色,并分配好各角色的責(zé)任與權(quán)限。

c)定制項(xiàng)目組內(nèi)外的交流方案。(須要時可按配置管理要求寫項(xiàng)目策劃名目中的《項(xiàng)目交流方案》)

d)支配組內(nèi)需求分析師、客戶聯(lián)系人等角色與客戶的交流與溝通。

e)處理項(xiàng)目組與另外項(xiàng)目干系人之間的關(guān)系。

f)處理項(xiàng)目組內(nèi)各角色之間的關(guān)系、處理項(xiàng)目組內(nèi)各成員之間的關(guān)系。

g)支配客戶培訓(xùn)工作。

3、領(lǐng)導(dǎo):

a)保證項(xiàng)目組任務(wù)明確且理解全都。

b)創(chuàng)建項(xiàng)目組的開發(fā)環(huán)境及氛圍,在項(xiàng)目范圍內(nèi)保證項(xiàng)目組成員不受項(xiàng)目另外方面的影響。

c)提高項(xiàng)目組勇氣,強(qiáng)化項(xiàng)目組凝結(jié)力。

d)合理支配項(xiàng)目組各成員的工作,使各成員工作都能達(dá)到一定的飽滿度。

e)制定項(xiàng)目組需要的聘請或培訓(xùn)人員的方案。

f)定期組織項(xiàng)目組成員舉行相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)以及與項(xiàng)目相關(guān)的行業(yè)培訓(xùn)等。

g)準(zhǔn)時發(fā)覺項(xiàng)目組中浮現(xiàn)的問題。

h)準(zhǔn)時處理項(xiàng)目組中浮現(xiàn)的問題。

4、控制

a)保證項(xiàng)目在預(yù)算成本范圍內(nèi)按規(guī)定的質(zhì)量和進(jìn)度達(dá)到項(xiàng)目任務(wù)。

b)在項(xiàng)目生命周期的各個階段,跟蹤、檢查項(xiàng)目組成員的工作質(zhì)量;

c)定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目工作進(jìn)度以及項(xiàng)目開發(fā)過程中的難題。

d)對項(xiàng)目舉行配置管理與規(guī)劃。

e)控制項(xiàng)目組各成員的工作進(jìn)度,即時了解項(xiàng)目組成員的工作狀況,并能迅速的解決項(xiàng)目組成員所遇到的難題。

f)不定期組織項(xiàng)目組成員舉行項(xiàng)目以外的短期活動,以培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神。

項(xiàng)目經(jīng)理是在囫圇項(xiàng)目開發(fā)過程中項(xiàng)目組內(nèi)對全部非技術(shù)性重要事情做出終于打算的人。

二、項(xiàng)目經(jīng)理崗位

一項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)

1、對囫圇項(xiàng)目負(fù)徹低責(zé)任。

2、確保所有工作在預(yù)算范圍內(nèi)按時優(yōu)質(zhì)地完成,使客戶愜意。

3、領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目的方案、組織和控制工作,以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目任務(wù)。

4、嚴(yán)格落實(shí)公司對項(xiàng)目管理的規(guī)范、對于軟件開發(fā)項(xiàng)目落實(shí)公司制定的統(tǒng)一的軟件開發(fā)規(guī)范。

5、負(fù)責(zé)囫圇項(xiàng)目干系人(客戶、上級領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)隊(duì)成員等)之間關(guān)系的協(xié)調(diào)。

6、制定工作方案、項(xiàng)目落實(shí)方案、人員配置方案、工作分解結(jié)構(gòu)、成本方案等,同時報(bào)上級組長,并報(bào)公司審批。。

7、定期向公司組長報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)度,普通為一周一次。

8、對團(tuán)隊(duì)成員舉行工作支配、督查。

9、定期召開團(tuán)隊(duì)成員會議,在可能的狀況下邀請客戶、上級組長參與。

10、項(xiàng)目結(jié)束時,舉行結(jié)項(xiàng)工作,收拾各種相關(guān)文件。

二項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限

項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力可變范圍很大,至少應(yīng)當(dāng)包括:財(cái)務(wù)控制權(quán);資源協(xié)調(diào)權(quán)利;對責(zé)任的描述可以被理解和認(rèn)同。

三項(xiàng)目經(jīng)理的基本要求

良好的職業(yè)道德;學(xué)問和閱歷;綜合的管理和決策本事;系統(tǒng)的思維本事;創(chuàng)新本事;身體健康;項(xiàng)目經(jīng)理的基本素養(yǎng);較強(qiáng)的技術(shù)背景.

其它還包括:成熟的人格;講求實(shí)際;和高層主管有良好的關(guān)系;在幾個不同的部門工作過;把完成目標(biāo)放在第一位。

四項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的本事

領(lǐng)導(dǎo)本事和組建團(tuán)隊(duì)的本事;創(chuàng)業(yè)家和商業(yè)人的敏銳;技術(shù)水平和商務(wù)水平兼顧(多面手);方案本事、組織本事和管理本事

【第3篇】施工項(xiàng)目經(jīng)理工作崗位職責(zé)

(1)在公司領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的組織管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè),貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律規(guī)矩,嚴(yán)格落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)則制度,對項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、平安、文明施工等管理任務(wù)的終于實(shí)現(xiàn)負(fù)總責(zé)。

(2)建立健全工作聯(lián)系相關(guān)制度,與地方主管部門、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位等建立良好的協(xié)調(diào)機(jī)制;參與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)召開的工地協(xié)調(diào)會議;簽署發(fā)往業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)的文件;簽署向業(yè)主、監(jiān)理報(bào)送的綜合統(tǒng)計(jì)月報(bào);主持工地例會,解決工地重大協(xié)調(diào)問題。

(3)主持項(xiàng)目總體管理規(guī)劃、質(zhì)量方案、施工組織設(shè)計(jì)的審定;參加圖紙會審;參加專項(xiàng)施工計(jì)劃以及各項(xiàng)保證控制措施的審定;主持項(xiàng)目勞動力、材料(周轉(zhuǎn)工具)、構(gòu)配件、機(jī)具設(shè)備、資金等年、季、月、旬需用量方案的審定,并負(fù)責(zé)組織、督導(dǎo)實(shí)施。

(4)依據(jù)“項(xiàng)目管理任務(wù)責(zé)任書”的要求,科學(xué)組織人、財(cái)、物等各生產(chǎn)要素,嚴(yán)格履行工程承包合同的工作內(nèi)容和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的商定。對勞務(wù)分包工程的進(jìn)度、質(zhì)量、平安、成本和文明施工等管理任務(wù)負(fù)責(zé)。簽收業(yè)主發(fā)出的付款證書。

(5)嚴(yán)格落實(shí)公司財(cái)務(wù)制度,強(qiáng)化項(xiàng)目預(yù)算、成本管理。主持審定月度成本分析報(bào)表,對各項(xiàng)工程資金的回收、開支舉行有效控制。注意成本信息反饋,準(zhǔn)時實(shí)行糾偏措施。

(6)督導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)技術(shù)部門,向監(jiān)理、建設(shè)單位準(zhǔn)時辦理各種簽證、工程款項(xiàng)結(jié)算,以及索賠事宜。

(7)接受地方主管部門對工程項(xiàng)目的監(jiān)督、檢查;接受上級職能部門的審計(jì),定期向企業(yè)法定代表人(或托付人)報(bào)告工作。

(8)負(fù)責(zé)工程竣工驗(yàn)收申請書的制作和報(bào)審,參加竣工驗(yàn)收。負(fù)責(zé)竣工后的工程保修和項(xiàng)目管理工作的閱歷總結(jié)。

(9)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的另外工作。

【第4篇】項(xiàng)目經(jīng)理工作崗位職責(zé)

作為制度職責(zé)大全地區(qū)的一名項(xiàng)目經(jīng)理,其崗位職責(zé)是怎樣的為了便利各位制度職責(zé)大全項(xiàng)目經(jīng)理,以下提供一則制度職責(zé)大全項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé),僅供各位參考。

一、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的內(nèi)外協(xié)調(diào)工作,負(fù)責(zé)自合同簽訂至工程竣工驗(yàn)收全過程中的成本、平安、進(jìn)度和質(zhì)量的項(xiàng)目管理工作。

二、仔細(xì)貫徹落實(shí)國家有關(guān)平安生產(chǎn)方針,勞動庇護(hù)政策,規(guī)矩和上級有關(guān)決議,并負(fù)責(zé)檢查實(shí)施,確保施工員的平安,確保工程平安生產(chǎn)。

三、對本工程必需嚴(yán)格落實(shí)國家和地方有關(guān)工程施工標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范,掌控認(rèn)識施工員崗位職責(zé),確保本工程質(zhì)量全面達(dá)到優(yōu)良(公司內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn))。

四、組織編制、部署、審批本工程的施工進(jìn)度方案及詳細(xì)實(shí)施狀況。催促檢查本工程各職能部門人員的落實(shí)狀況,并支配有關(guān)的方案及調(diào)節(jié)措施,確保本工程按時完成。

五、負(fù)責(zé)組織和參加本工程的生產(chǎn)會議,向各位施工員講解工地施工員崗位職責(zé),加深他們的了解,遇重大問題準(zhǔn)時向公司領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理(制度職責(zé)大全總經(jīng)理)匯報(bào)。