下載本文檔
版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
競聘主管演講稿范文?各位領導:?首先,感?謝公司提供?了這個展示?自己、讓大?家認識我、?了解我的機?會。公開、?平等、競爭?、擇優(yōu),這?是歷史的必?然,也是時?代發(fā)展的要?求。這次競?聘對我個人?是一個重要?的激勵和挑?戰(zhàn),將有益?于我個人素?質的提高。?此次競爭,?無論成功與?否,我都將?一如既往的?聽從___?的安排,干?好自己的本?職工作。?我競聘的崗?位是基隆店?門店經理。?下面我將分?三個部分進?行我的競聘?演講。一?、個人簡介?我叫__?_,現(xiàn)年_?__歲,_?__學歷,?現(xiàn)任職__?_電器基隆?店門店經理?。___年?___月到?國美電器工?作至今,曾?經在文化店?,天化店,?基隆店工作?,主要負責?行政管理,?店面維護、?行業(yè)單位客?戶團購開發(fā)?及門店管理?各項工作。?工作三年?多來,在分?部領導的帶?領下,在同?事們的支持?配合下,我?認真的做好?各項維護、?開發(fā)及管理?工作,圓滿?完成公司總?部及分部領?導下達的各?項任務,部?門的相關工?作取得了較?大的成績,?尤其在春節(jié)?期間的銷售?工作,我們?門店不斷創(chuàng)?新,應用各?種新思路、?新辦法,及?時迅速的完?成各項開發(fā)?任務,受到?分部領導的?好評。二?、對崗位的?認識我競?聘的崗位是?___電器?基隆店門店?經理。隨著?我國深化改?革、現(xiàn)代企?業(yè)制度的逐?步建立和家?電市場競爭?機制的逐步?形成,國際?、國內家電?業(yè)的市場環(huán)?境已經趨于?合理且競爭?日益加劇。?必須建立以?企業(yè)文化為?基礎,以優(yōu)?質服務為運?營控制,在?不斷滿足顧?客需求的競?爭環(huán)境中良?性發(fā)展,才?能真正把企?業(yè)做大、做?強、做精、?做優(yōu)、做久?。因此,?在當前競爭?激烈的環(huán)境?下,我們企?業(yè)如何保障?顧客利益最?大化,以人?本+文本+?客本為策動?力,是企業(yè)?生存和發(fā)展?的基礎和關?鍵。同時?,為保證企?業(yè)財富最大?化,我個人?認為應按照?季節(jié)變化,?節(jié)假日,客?流大小,競?爭對手動態(tài)?(范本)等?因素有序、?高效的__?_賣場,最?大限度地挖?掘每平放方?店面、每個?銷售人員的?潛能提高單?店的銷售和?毛利控制,?不斷優(yōu)化、?提高,并利?用嚴格的規(guī)?范流程與新?的手段,降?低運營成本?,使企業(yè)在?競爭中取得?更大的優(yōu)勢?。我認為?設立本崗位?的目的就是?要適應當前?的競爭環(huán)境?,提高我公?司運營質量?,為一線業(yè)?務發(fā)展做好?后臺支撐。?主要實現(xiàn)以?下目標:?1、貫徹落?實及___?制定各項規(guī)?章制度、銷?售指標及任?務、人員管?理辦法,庫?存計劃,保?障賣場的安?全、高效、?穩(wěn)定運行。?2、加強?檢查、監(jiān)督?力度和人員?能力開發(fā),?___店內?、店外促銷?活動,作好?人員調配、?商品排列、?布局,協(xié)調?、配合廠家?的現(xiàn)場促銷?,有效降低?企業(yè)運營成?本。3、?及時、準確?、有策略的?開展時常調?研,確保價?位優(yōu)勢及合?理利潤并制?定針對競爭?隨手靈活、?階段性的對?策。4、?掌控門店及?配送中心庫?存情況,執(zhí)?行安全庫存?制度,提高?資金使用率?,加快資金?周轉。5?、對樣機進?行專項管理?,加快樣機?周轉。6?、___業(yè)?務培訓,員?工的業(yè)務知?識和銷售技?巧,制定技?術規(guī)范、開?展技術支援?,提高全店?人員整體水?平。監(jiān)督對?員工下達促?銷商品的了?解及主推情?況。7、?保證上級公?司制定的命?令、授權及?任務等在門?點得到暢通?傳達、從分?理解和有效?執(zhí)行過程有?效控制,并?對結果反饋?、分析。?以上七個目?標是相輔相?成的,全店?銷售人員整?體水平的提?高,必將能?夠保障我店?的安全、高?效、穩(wěn)定運?行,也必將?降低企業(yè)在?運行維護方?面的各項運?營成本。?三、工作設?想如果這?次我能夠順?利競聘成功?,我將做好?以下工作履?行自己得崗?位職責:?1、協(xié)助各?部門搞好店?面銷售,提?___位執(zhí)?行力,高質?量的做好計?劃、___?、領導、控?制和管理工?作我認為?,作為門店?經理,是分?部總經理對?部門管理的?分擔者,因?此,我要擺?正自己的位?子,嚴格做?到:工作主?動積極不越?位,協(xié)助管?理不越權,?加強團結不?分散。充分?調動部門員?工的工作積?極性,發(fā)揮?他們的聰明?才智;加強?內部員工的?業(yè)務技術培?訓,提高整?體員工的技?術水平。?加強各項運?行維護管理?制度、作業(yè)?流程、管理?辦法的執(zhí)行?力度,做好?監(jiān)督、檢查?、指導、考?核,使得各?項維護工作?能夠貫徹、?落實。2?、努力完善?自我,提高?工作能力?雖然我剛剛?接手門店經?理的工作不?久,但是在?家店零售行?業(yè)一日千里?得今天,尤?其是在店面?運營維護技?術方面,如?何加強零售?經營的穩(wěn)定?運行能力,?營銷網絡的?業(yè)務支撐能?力,強化一?線銷售人員?技術和意識?,做好運營?管理系統(tǒng)大?客戶的自主?開發(fā)工作,?將會是一個?需要認真學?習,不斷發(fā)?展的領域。?只有不斷努?力學習,深?入實踐,才?能做到與技?術同步,擔?當起技術指?導和管理的?任務。3?、創(chuàng)新解決?問題的方法?,加強技術?交流和對外?協(xié)作店面?零售管理人?員在不斷提?高自己水平?的同時,還?應該能夠_?__各方面?技術力量,?我將充分利?用公司先進?的交流平臺?,為各部門?、各單位提?供更加豐富?和完善的數(shù)?據技術支持?。另外還要?加強全店銷?售人員的交?流與培訓,?___更多?更高水平的?講座,提高?整體防范意?識和技術水?平,以保證?全店的安全?、高效、穩(wěn)?定運行。?我將在工作?中逐步建立?各品類人員?、維護專家?及相關廠家?之間通暢的?信息傳送途?徑,共享知?識,共享經?驗,共同提?高人員水平?和技能。同?時,我還將?努力建立一?個通暢的維?題解決途徑?,使出現(xiàn)的?各種問題能?夠及時得到?相關技術人?員及專家的?支持,并能?將類似問題?統(tǒng)一發(fā)布,?使大家得到?共同提高。?4、加強?應用開發(fā),?利用先進的?方法進行科?學管理,提?高管理成效?作為一個?家電運營企?業(yè),我們在?為用戶提供?優(yōu)質產品及?服務的同時?,也應該充?分利用自己?的資源和行?業(yè)優(yōu)勢,為?本企業(yè)建立?先進的科學?管理平臺。?以后我們還?應加強應用?管理開發(fā),?充分利用我?們的網絡資?源,進行科?學管理,提?高企業(yè)管理?效益和管理?水平。眾?所周知,家?電零售是個?軟課題,隨?著經營的日?益多樣化,?服務工作所?面臨的問題?也越來越復?雜。俗話說?,___,?___,服?務售后的領?域就是在此?消彼長中不?斷發(fā)展,不?斷進步。服?務永遠面臨?著挑戰(zhàn),沒?有一勞永逸?、盡善盡美?的解決方案?。所以在?各項日常售?后工作中,?不僅要求我?們的售后人?員隨時跟蹤?,了解售后?維護重點工?作內容,還?要在各種服?務中不穩(wěn)定?、不安全情?況的發(fā)展中?不斷提出新?要求,解決?新問題。?最重要的是?,我們還應?加強售后服?務的自主開?發(fā),不僅可?以提高我分?部客服的技?術水平,而?且對后期維?護,客戶再?開發(fā)等方面?帶來便利之?處,并且能?夠為企業(yè)節(jié)?約大量資金?,降低企業(yè)?運營成本。?競聘主管演講稿范文(二)尊敬的?各位領導、?各位評委、?各位同事:?大家好。?今天,我?本著檢驗、?學習、提高?的目的走上?這個演講臺?。在我決定?參加這次公?開競爭之前?,思考再三?,有些猶豫?,但我最后?還是決定參?加了。理?由有三:?理由一、表?明我堅決擁?護部務會推?行中層骨干?崗位競爭上?崗的機制。?理由二、?表明我是積?極要求進步?的,能夠主?動迎接挑戰(zhàn)?。理由三?、表明我顧?全大局,服?從___安?排。這次?競爭我沒有?提出具體職?位要求,重?在參與,重?在鍛煉,通?過參加這樣?的活動提高?自己的綜合?能力。下面?,我就從二?大方面進行?談談,一方?面簡要介紹?個人基本情?況;二方面?我的競爭優(yōu)?勢以及努力?方向。我?叫___,?___年出?生,___?年入黨。_?__年__?_月,__?_農業(yè)大學?___經濟?管理專業(yè)畢?業(yè),獲得管?理學學士。?同年,在原?志成鄉(xiāng)政府?工作,先后?任___干?事、黨政綜?合辦主任;?___年_?__月調人?市科技局工?作,任辦公?室主任、綜?合計劃股長?。___年?底考入市_?__。近?年來,在領?導和同志們?的關心、支?持、幫助下?,我在思想?上、工作上?都取得了新?的進步。借?此機會,向?所有關心、?支持我成長?的領導和同?事,表示衷?心感謝。?這次部務會?對中層崗位?實行公開競?爭,對調動?干部工作的?積極性和主?動性,激勵?干部全面發(fā)?展和健康成?長,具有十?分重要的作?用。我認為?參加競爭的?優(yōu)勢主要體?現(xiàn)在三個方?面:一是?具備了一定?的理論和文?化功底。?大學畢業(yè)后?,從事辦公?室和黨務工?作___年?多,并且積?極參加社會?實踐活動,?積累了一定?的理論和業(yè)?務知識,能?較快的適用?新的工作崗?位。二是?經過多個工?作崗位的實?踐鍛煉,培?養(yǎng)了多方面?的能力。?參加工作七?年來,從事?過文秘、人?事、黨務、?綜合等多項?工作,都取?得了較好的?成績。__?_、___?、___年?度被評為優(yōu)?崗。___?年被評為市?級優(yōu)秀__?_員。三?是經歷過鄉(xiāng)?鎮(zhèn)艱苦生活?的磨煉。?我曾在條件?最艱苦的志?成鄉(xiāng)工作_?__年__?_個月,在?那里培養(yǎng)了?我吃苦耐勞?、堅韌不拔?的性格。這?些為我干好?工作的打下?了堅實基礎?。尊敬的?各位領導、?各位評委、?各位同事。?如果這次?競爭成功,?我將發(fā)揚勤?勉好學、愛?崗敬業(yè)、求?真務實、團?結協(xié)作的精?神,扎扎實?實地做好各?項工作不負?重托、不負?眾望。在?以后工作和?生活中,我?將從三方面?努力:一?方面加強自?身修養(yǎng)。?我將認真實?踐六個組工?(理性、鐵?面、規(guī)范、?陽光、人文?、勤廉),?不斷做到:?在認認真真?學習上有新?進步,在堂?堂正正做人?上有新境界?,在踏踏實?實干事上有?新成效,在?清清白白從?政上有新形?象。二方?面多向領導?匯報,搞好?與兄弟科室?的協(xié)作。?經常向主管?領導請示、?匯報,了解?領導要求,?把握領導思?路,把工作?的主動性與?針對性、實?效性有機結?合起來。虛?心向兄弟科?室學習
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 陜西郵電職業(yè)技術學院《模擬電路基礎與》2023-2024學年第一學期期末試卷
- 2024至2030年營養(yǎng)保濕啫喱水項目投資價值分析報告
- 宿舍住宿合同范例
- 船運中介合同范例
- 陜西鐵路工程職業(yè)技術學院《陶藝鑒賞》2023-2024學年第一學期期末試卷
- 勞保日雜合同范例
- 陜西師范大學《電力系統(tǒng)調度自動化》2023-2024學年第一學期期末試卷
- 2024年硫酸鈧項目可行性研究報告
- 拆遷廢品合同范例
- 解除賣買合同范例
- 【MOOC】油氣地質與勘探-中國石油大學(華東) 中國大學慕課MOOC答案
- 機器學習(山東聯(lián)盟)智慧樹知到期末考試答案章節(jié)答案2024年山東財經大學
- 科研設計及研究生論文撰寫智慧樹知到期末考試答案章節(jié)答案2024年浙江中醫(yī)藥大學
- 控制工程基礎matlab大作業(yè)
- 2023年山東省高中會考數(shù)學題學業(yè)水平考試(有答案)
- GA/T 946.4-2011道路交通管理信息采集規(guī)范第4部分:道路交通違法處理信息采集
- RPA初級考試試題附答案
- 公共部門決策的理論與方法第9-14章課件
- 安全生產行政執(zhí)法知識課件
- 人教版八年級上冊 歷史全冊課件【部編教材】
- 2021年四川音樂學院輔導員招聘試題及答案解析
評論
0/150
提交評論