煙草系統(tǒng)競聘演講稿4則

第19頁共19頁煙草系統(tǒng)競聘演講稿4則尊敬的?各位評委：?大家好！?富蘭克林?有句名言：?“推動你的?事業(yè)，不要?讓你的事業(yè)?推動你”。?今天，我正?是為推動我?的事業(yè)而來?。我競聘的?崗位是城區(qū)?___副局?長。首先?自我介紹一?下，我叫，?今年___?歲，大學本?科文化，現(xiàn)?任城區(qū)__?_局長助理?。我于__?_年大學畢?業(yè)后進入煙?草工作，在?這四年多的?工作當中，?通過自己不?斷的學習和?實踐，在領?導的支持和?同事的幫助?下，我從基?層做起，擔?任過專賣管?理所所長、?批發(fā)部主任?，漸漸成長?為一名年輕?的中層干部?一—城區(qū)_?__局長助?理。因此，?有了這些堅?實地基礎和?條件，我更?堅定信心要?競聘城區(qū)_?__副局長?這個崗位。?競聘這個?崗位我有以?下幾方面的?優(yōu)勢：一?、我有扎實?地基層工作?經驗。進入?煙草工作四?年以來，我?從事過訪銷?配送、專賣?員、督察考?核員工作，?在每個崗位?上我都認認?真真、扎扎?實實地開展?工作，自己?也得到了充?分的鍛煉和?能力的提高?，從而對煙?草的工作流?程和市場的?分析有了深?刻的認識。?二、我熟?悉和了解城?區(qū)局的情況?。城區(qū)局管?轄___萬?人口，__?_個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，?___個居?委會，__?_個村委，?___個自?然村，卷煙?零售戶為_?__戶（未?本文轉載自?裁減前的數(shù)?字）,裁減?后是___?戶，成立自?管自律小組?___個，?加入自管自?律小組成員?___戶。?自從去年_?__月份任?城區(qū)局局長?助理以來，?我對城區(qū)的?市場進行了?深入地調查?和了解，走?完了轄區(qū)的?鄉(xiāng)鎮(zhèn)所在地?，了解到制?約我們專賣?管理工作開?展的重點和?難點，如煙?絲重點區(qū)域?是久隆、小?董、平吉，?非煙沖擊重?點區(qū)域是市?區(qū)的賓館酒?樓、娛樂場?所和一些帶?有批發(fā)性質?的大戶，誠?信等級管理?開展落后、?星級戶沒有?評定等方面?。這些也為?我下一步的?專賣管理工?作當中有了?明確的工作?思路。三?、___和?開展了這次?年審、換證?和裁減經營?戶工作。證?件管理是今?年城區(qū)局乃?至市局專賣?管理工作的?一個重點。?按照市局的?要求和城區(qū)?局的實際情?況，今年需?要裁減__?_多戶的經?營戶，力度?和難度可想?而知。雖然?我是第一次?接觸這項工?作，但我有?一種初生牛?犢不怕虎的?精神，對完?成這項具有?挑戰(zhàn)性的工?作充滿了信?心。在市局?的正確領導?和全體員工?的共同努力?以及有關部?門的大力支?持、配合下?，從___?月___日?開始到__?_月底結束?，共裁減經?營戶___?戶，按照時?間段順利地?完成了這項?光榮的任務?。在這次年?審、換證和?裁減經營戶?的工作中，?我本人得到?了一次很好?的鍛煉機會?，增強了各?方面的綜合?能力，同時?也體現(xiàn)了我?不畏艱難、?迎難而上的?敬業(yè)愛崗精?神。因此，?有了這一次?的做法和經?驗，我對下?一階段做好?零售戶合理?布局、清理?無證戶和誠?信等級管理?工作充滿了?信心。如?果競聘成功?，結合目前?城區(qū)局工作?開展的情況?，在下一階?段的工作當?中我將做好?以下工作：?一、加強?隊伍建設和?員工的培訓?力度，建立?一支高素質?的專賣隊伍?。目前，?城區(qū)局專賣?隊伍的素質?還是良莠不?齊，既有文?化高的大學?生，也有文?化較低的員?工，一位偉?人說過“一?支沒有知識?的軍隊是愚?蠢的軍隊”?，如何提高?他們的知識?、能力、素?質是首要問?題，特別是?第一管理所?，是城區(qū)局?的一個窗口?，他們面對?的是一批法?律意識強、?智商高的社?會群體，只?有不斷地對?他們加強培?訓，在理論?中充實自己?，在實踐中?鍛煉自己，?才能適應目?前的崗位。?二、與各?部門聯(lián)合起?來，開展清?理無證戶的?專項行動。?現(xiàn)在城區(qū)?局雖然完成?了裁減戶的?工作，但只?是走出了第?一步，4、?5、6這三?個月最關鍵?，我們要做?好許可證的?長效管理，?聯(lián)合各部門?嚴厲查處無?證經營行為?，創(chuàng)造一個?良好的卷煙?市場環(huán)境，?為下一步的?合理布局開?展打下堅實?地基礎。?三、持續(xù)深?入推進誠信?等級管理工?作。1、?樹立一批誠?信戶典型，?發(fā)揮典型的?示范帶頭作?用。2、?制定方案，?推行卷煙統(tǒng)?一零售價。?3、加強?對自管自律?小組長的培?訓，充分發(fā)?揮他們的積?極作用，對?一些不具備?基本知識和?管理能力的?要進行改選?，提高自管?自律小組的?活力。競?爭上崗有上?有下、有進?有退，上也?好、下也好?，一如既往?；進也好、?退也好，一?片青心。?最后我用這?么一句話結?束我的演講?，“你選擇?了我，我選?擇了你，讓?我們一起風?雨同舟，為?了欽州煙草?美好的明天?而努力奮斗?吧。”2?.各位領?導、各位評?委、同事們?：大家好?！作為一?名普通專賣?員，能有機?會參與城區(qū)?局副局長崗?位的競爭，?我心情非常?激動。在這?里，非常感?謝局（公司?）黨組為我?們提供了一?個這么好的?競爭平臺，?讓我們可以?在這里展現(xiàn)?風采，同時?，更要感謝?多年來一直?關心、幫助?和愛護我的?領導和同事?們，是你們?給了我信心?和勇氣，讓?我敢于站到?這個演講臺?上暢想未來?。我演講?的題目是：?積極參與，?加強鍛煉，?爭取為行業(yè)?發(fā)展作更大?貢獻。首?先作一個簡?要的自我介?紹：我叫?，現(xiàn)年__?_歲，祖籍?，身體健康?，本科學歷?，持有汽車?駕駛證，擁?有煙草計算?機、專賣、?財務等崗位?的上崗證，?熟悉電腦操?作，能熟練?掌握和準確?運用《煙草?專賣法》及?相關法律法?規(guī)。現(xiàn)任市?局專賣辦內?勤，主要負?責專賣管理?工作計劃、?方案的擬訂?，總結的撰?寫，專賣數(shù)?據(jù)的上報，?以及城區(qū)局?的督查考核?工作。自?從___年?從煙草學校?畢業(yè)后，我?大部份的時?間都在基層?煙草部門工?作，曾擔任?過卷煙銷售?員、配送員?、專賣管理?員、批發(fā)部?主任、管理?所所長。?___年來?，本人始終?堅持腳踏實?地，努力工?作，___?年擔任管理?所所長時，?扎根市場，?加強管理，?轄區(qū)卷煙銷?售率先超額?完成任務；?___年?___月到?市局專賣辦?后，著手健?全了內部檔?案管理，重?新整理了《?市局專賣內?部管理規(guī)定?》，擬訂了?《專賣人員?考核方案》?、《專賣人?員工資二次?分配方案》?等多項制度?，起草了市?《卷煙打私?打假工作方?案》、《聯(lián)?合清理整頓?卷煙市場工?作方案》、?《誠信等級?管理實施方?案》等多項?方案，對促?進全市專賣?管理工作的?規(guī)范化進程?，對有效維?護卷煙市場?經營秩序產?生了積極影?響。另外?，本人還深?入打私打假?工作前沿，?積極參與卷?煙打私打假?行動，經粗?略統(tǒng)計，近?年來參與查?處非法卷煙?將近___?件，案值超?過___萬?元。由于?工作突出、?成績顯著，?本人在__?_、___?、___連?續(xù)三年被評?為經濟區(qū)先?進個人。?這次，之所?以要參加城?區(qū)局副局長?崗位的競爭?，是因為自?認為具有以?下六方面優(yōu)?勢：第一?、我有十多?年的煙草工?作經歷，有?多個崗位的?工作經驗和?多年的基層?管理工作經?驗，了解專?賣管理工作?的基本要求?和重點環(huán)節(jié)?，有帶好隊?伍管好市場?的能力。?第二、近五?年來，我主?要負責整個?市局專賣管?理工作計劃?的制訂，方?案的起草，?總結的撰寫?，對行業(yè)發(fā)?展形勢和上?級各項方針?政本文轉載?自策有較深?入的理解，?對本地專賣?管理工作中?的薄弱環(huán)節(jié)?也有較清楚?的認識，尤?其在負責城?區(qū)局的考核?工作以后，?走遍了城區(qū)?局轄區(qū)的_?__個鄉(xiāng)鎮(zhèn)?，對城區(qū)局?的基本情況?有清楚的了?解，有把工?作做好的信?心和決心。?第三、本?人對《煙草?專賣法》和?相關法律法?規(guī)較為熟悉?，經常參與?___培訓?，經常參加?違法案件的?查緝和審理?，了解違法?分子的各種?作案手法，?有管好市場?的基本工作?思路。第?四、本人熟?識本地風土?人情，掌握?多種方言，?并且有多年?的卷煙銷售?工作經歷，?對市場動態(tài)?（范本）有?較強的敏感?性，具備多?方收集信息?，科學分析?和預測市場?的有利條件?。第五、?本人為人坦?誠，性情隨?和，容易和?人取得溝通?，與同事關?系融洽，能?夠妥善處理?和協(xié)調部門?之間的關系?，可以促進?轄區(qū)專賣管?理工作的協(xié)?調開展。?第六、在工?作中，本人?與___、?相關執(zhí)法部?門和新聞媒?體的工作人?員建立了友?好關系，尤?其是與工商?行政管理人?員聯(lián)系密切?，工作上容?易取得相關?部門的支持?和協(xié)助。?通過競爭，?假如我能成?為城區(qū)局副?局長，我將?立足市場，?扎根一線，?以提高卷煙?市場凈化率?和控制力為?目標，認真?貫徹執(zhí)行局?（公司）黨?組的各項決?策，嚴格按?照市局（公?司）“六個?一”工程指?明的方向，?狠抓工作落?實，確保轄?區(qū)專賣隊伍?團結一致，?工作高效規(guī)?范，市場管?理覆蓋率達?___%，?持證亮證經?營率___?%，卷煙市?場凈化率達?___%以?上，誠信經?營戶比例達?___%以?上，轄區(qū)無?無證經營戶?，無假、非?、私三種煙?，無煙絲公?開成行擺賣?，市場經營?秩序規(guī)范有?序。主要工?作措施為：?一、以提?高隊伍凝聚?力和戰(zhàn)斗力?為核心，大?力錘煉專賣?隊伍。一?是深入一線?，了解各項?工作開展情?況，關心基?層員工的工?作、思想、?和生活，幫?助解決實際?問題，理順?環(huán)節(jié)，暢通?渠道，解除?員工的后顧?之憂，提高?隊伍的向心?力和凝聚力?。二是強?化學習培訓?，強化紀律?作風整頓，?通過抽查、?考試、競賽?等方式，促?進員工自我?學習提高，?進一步增強?隊伍的整體?綜合素質，?提高戰(zhàn)斗力?。三是以?身作則，言?傳身教，正?確引導專賣?人員真正樹?立“執(zhí)政為?民”意識，?改進工作方?式方法，努?力提高“依?法行政”水?平，塑造“?文明執(zhí)法”?的良好社會?形象。二?、以證件管?理為中心，?全面鞏固卷?煙銷售網絡?。一是嚴?格按照《市?卷煙市場零?售點布局管?理規(guī)定》，?按照全市卷?煙零售點合?理布局遠景?規(guī)劃，引導?專賣人員加?強日常檢查?管理，依法?裁減違法違?章經營戶，?確保轄區(qū)卷?煙零售點控?制在總人口?比例的__?_‰以內。?二是廣泛?開展排查，?大力開展聯(lián)?合執(zhí)法，充?分借助工商?、公安部門?的力量，徹?底整治無證?經營行為，?加強對賓館?酒樓、娛樂?場所和夜市?攤點的檢查?和管理。全?面凈化和鞏?固卷煙銷售?網絡。三?是切實將管?理觸角延伸?到村屯一級?，聯(lián)合營銷?部門科學開?展代送點的?設置和管理?，萎縮非法?大戶的銷售?網絡，全面?保障卷煙銷?售渠道的暢?通。三、?以打擊源頭?、窩點為重?點，傾力打?造良好的卷?煙市場環(huán)境?。一是在?地下黑配送?分子的供貨?對象周圍發(fā)?展信息線人?，摸清黑配?送分子的人?員特征、車?輛牌號、以?及活動規(guī)律?，采取跟蹤?監(jiān)控措施，?端掉黑配送?窩點，抓捕?黑配送分子?，根除違法?卷煙的來源?渠道。二?是通過分析?經營戶的卷?煙銷量，選?取重點對象?，采用“釣?魚”方法發(fā)?現(xiàn)違法卷煙?，層層追查?、順藤摸瓜?，追查非法?卷煙的源頭?窩點，重拳?打擊，徹底?取締。三?是對非法煙?絲販子，落?實人員或利?用線人跟蹤?監(jiān)控，探明?窩點，逐個?擊破，迫使?其改行轉產?。四、以?誠信等級管?理為切入點?，全力營造?規(guī)范有序的?卷煙經營秩?序。一是?按照標準流?程，規(guī)范管?理現(xiàn)有的誠?信戶，全面?落實一價制?和計分考核?制度，提高?經營戶的誠?信經營效益?，提高他們?參與誠信等?級管理工作?的主動性。?二是設立?示范片區(qū)，?聯(lián)合營銷部?門全面落實?和重點突出?差異化服務?，以點帶面?，逐步將誠?信等級管理?推廣到鄉(xiāng)村?一級，使誠?信零售戶比?例占到零售?戶總數(shù)的_?__％以上?，促使卷煙?市場經營秩?序更加規(guī)范?有序。三?是局部調整?___能力?弱、管理能?力差的自管?組長，進一?步激活自管?自律小組的?生命力，大?力提高自管?自律小組的?運作能力，?進一步鞏固?和健全充滿?生機與活力?的卷煙銷售?網絡。五?、以加強監(jiān)?督考核為手?段，全面規(guī)?范各項工作?流程。一?是嚴格按照?《市___?專賣管理人?員考核細則?》的考核原?則和內容要?求，認真落?實崗位目標?責任制，加?強監(jiān)督檢查?，確保各項?工作落實到?位。二是?充分運用動?態(tài)（范本）?考核的激勵?、薪酬、淘?汰機制，激?發(fā)專賣人員?的工作熱情?，提高工作?的積極性、?主動性和創(chuàng)?造性，促進?專賣管理工?作效率和效?果的提高。?三落實群?眾監(jiān)督和社?會評議制度?，提高專賣?人員“依法?行政、文明?執(zhí)法”的自?覺性，全面?樹立良好的?專賣執(zhí)法形?象。六、?以專銷結合?為操作平臺?，全面推動?企業(yè)的持續(xù)?健康發(fā)展。?一是充分?利用現(xiàn)代電?腦網絡，爭?取在專銷之?間建立一個?信息共享、?資源共用的?管理平臺，?提高信息收?集反饋速度?。二是妥?善協(xié)調，在?專銷之間建?立一個快速?反應機制，?及時妥善處?理投訴反饋?信息，有效?縮小三線互?通的時間和?空間。三?是落實三員?捆綁考核制?度，促使專?賣、營銷、?物流三員同?呼吸、共命?運，專銷協(xié)?同，高效運?作，全面推?動企業(yè)的持?續(xù)、健康發(fā)?展。這次?競聘，如果?競爭上了，?那對我是一?種鼓勵，如?果競爭不上?，那對我將?是一個鞭策?，但無論結?果如何，不?論在什么崗?位，我都會?堅決支持和?擁護局（公?司）黨組的?各項決策，?始終保持昂?揚的斗志，?不斷自省、?自警、自勵?，加倍努力?，全身心投?入煙草行業(yè)?的改革與發(fā)?展大潮中，?為煙草行業(yè)?的全面、持?續(xù)、快速、?健康發(fā)展作?更大的貢獻?。最后，?祝大家合家?幸福，萬事?如意！謝?謝！3.?今天，是?一個值得紀?念的日子，?今天，是一?個讓人激動?的日子，那?么多的新鮮?面孔出現(xiàn)在?煙草中層干?部的競崗臺?上，這么多?年輕的同志?參與到競爭?中來，既提?高了競爭的?水平和檔次?，也展示了?煙草年輕的?風貌，這表?明煙草在新?的領導班子?的帶領下，?不僅在網絡?建設，銷售?業(yè)績和專賣?管理等方面?都上了一個?新的臺階，?而且在人事?制度的改革?上也邁出了?可喜的一大?步。作為公?司里年輕的?一輩，我由?衷地激動，?感謝公司領?導給我們提?供了一次展?示自我的機?會。我知?道人生的長?度，默默走?過的1/3?旅程，悄悄?流逝的__?_個春秋，?我不停地在?尋找自己地?位置，在浪?漫的舞臺上?，在神圣的?講臺上，在?莊嚴的法庭?上，曾經我?以為我找到?了，但終究?是一場幻影?，終究把自?己碰了個灰?頭土臉，唯?有那些苦澀?的記憶在歲?月的深谷中?閃著無悔地?光芒，當我?把失落與無?奈一起隨酒?喝下肚中時?，才明白美?麗的理想與?現(xiàn)實之間在?等待的煎熬?過后，仍是?各在水一方?，不可觸及?。但我依然?無愧于那些?年華，無悔?于那些嘗試?，正是那些?經歷給了我?一剪心情，?一種人生，?讓我擁有了?執(zhí)著，忍耐?，謙虛，敏?銳，這是我?一生的財富??。≡跓煵?工作的五年?時間里，我?歷經了專賣?，配送，批?發(fā)部主任，?專賣辦內勤?，案審員等?崗位，足跡?遍布___?多個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、?___多個?村公所，在?任批發(fā)部主?任期間，我?的轄區(qū)成功?試行了“卷?煙信貸銷售?”業(yè)務，為?后來電子結?算業(yè)務的推?廣和普及奠?定了一定的?群眾基礎；?在任案審員?期間，我更?是把大學期?間所學習的?法律知識發(fā)?揮得淋漓盡?致，我經辦?的___多?起案件，沒?有出現(xiàn)一起?敗訴，特別?是在___?年上半年的?全區(qū)案件評?比中，獲得?了第三名的?好成績；平?時，我還通?過專賣培訓?，編輯《專?賣簡訊》等?形式，用自?己的知識去?影響身邊的?專賣員，提?高他們依法?行政的觀念?；專賣辦的?工作極具挑?戰(zhàn)性，不僅?需要對內務?知識非常熟?悉，而且對?外也要能獨?擋一面，我?親身經歷查?處的案值達?___萬元?以上的大案?要案有__?_余起，累?計案值達_?__多萬，?積累了大量?豐富的案件?查處技能，?特別是去年?年底的時候?，我和稽查?支隊的三名?同志一起，?在南間路段?成功查處了?兩輛運輸走?私卷煙的車?輛，查獲卷?煙___條?，案值達_?__萬。五?年里，我經?歷過成功的?喜悅，也品?嘗過失敗的?苦果，但是?我始終堅持?自己的信念?，堅持學習?，不斷爭取?更大的進步?，因為我熱?愛煙草，在?這里我找到?了自己的位?置。辨證?唯物論認為?，推動事物?變化發(fā)展的?動力分為內?因和外因兩?方面，內因?起根本作用?，外因起輔?助作用，正?是內外因的?有效結合和?科學運用不?斷地把人類?社會推向前?進，下面我?把這幾年所?積累的一些?經驗和工作?中形成的認?識以及對下?一步工作的?設想從內因?和外因兩方?面向大家作?如下匯報：?一、從調?整內因方面?入手，著重?抓好以下幾?項工作：?1、以科學?發(fā)展觀為指?導，樹立大?局觀念和發(fā)?展意識，堅?持平穩(wěn)發(fā)展?。我們想問?題，辦事情?，要從大局?出發(fā)，把個?人置身于行?業(yè)發(fā)展的大?環(huán)境中，做?到個人服從?整體，局部?服從大局，?眼前服從長?遠，我們要?緊緊抓住行?業(yè)內外良好?的發(fā)展環(huán)境?，以提高企?業(yè)核心競爭?力和總體實?力為目標，?做到質量、?效益、速度?三者的協(xié)調?統(tǒng)一，緊緊?圍繞增強企?業(yè)贏利能力?和提高核心?競爭力這一?發(fā)展主線，?實現(xiàn)共同發(fā)?展和企業(yè)的?可持續(xù)發(fā)展?。2、正?確認識和處?理企業(yè)與員?工的關系。?培養(yǎng)全體員?工的主人翁?意識，樹立?“企盛我榮?，企衰我辱?”的工作榮?譽觀，真正?把企業(yè)的興?衰成敗與員?工個人的前?途命運緊密?結合在一起?。要想達到?這兩方面_?__的結合?，歸根結底?就是要建立?科學的付出?與回報制度?，即工作考?核與工資待?遇的科學掛?鉤機制。?3、正確處?理制度管理?與人性管理?的關系。沒?有規(guī)矩，無?以成方圓，?科學的管理?制度無疑是?企業(yè)正常運?轉的重要保?障，然而，?再好的制度?也有其本身?不可克服的?固有弊端。?事物是不斷?發(fā)展變化的?，而制度具?有相對的穩(wěn)?定性，往往?容易忽略客?觀存在的變?化，從而打?擊人的主觀?能動性；另?一方面，單?純的人性管?理雖然照顧?了人的主觀?性，卻往往?忽視了客觀?存在，其結?果可能是更?加嚴重的挫?傷員工的積?極性。所以?，要達到科?學有效的管?理，就要堅?持原則性于?靈活性的統(tǒng)?一，在構建?科學嚴謹制?度的同時合?理地引入彈?性制度。?4、協(xié)調企?業(yè)內部關系?，切實加強?專銷結合，?提高工作效?率。企業(yè)內?部各部門雖?然分工不同?，各司其職?，但各部門?工作環(huán)節(jié)卻?是環(huán)環(huán)相扣?，密不可分?，任何一個?環(huán)節(jié)出現(xiàn)不?和諧，都會?影響企業(yè)整?體的運作，?在這點上專?賣與銷售的?結合顯得尤?為重要，企?業(yè)最終必然?以追求效益?為目標，而?煙草效益的?實現(xiàn)專賣是?基礎，銷售?是關鍵，一?方面我們要?注重服務，?但服務的前?提是管理，?即堅持專賣?制度；另一?方面我們要?堅持專賣制?度，同時又?要使專賣制?度下的煙草?充滿生機與?活力，即提?高服務的質?量和效果。?5，處理?好重大事情?與緊急事件?的關系，最?高效的管理?時間，力爭?每一時間都?在做最有生?產力的事情??！笆路州p?重緩急”，?那么，緊急?的事情與重?要的事情之?間，到底應?該先做哪件?事情呢？當?然第一個要?做的一定是?既緊急又重?要的事情。?當一個人或?企業(yè)天天都?在處理這些?問題的時候?，就表示其?時間管理并?不是那么的?理想，我們?必須學會如?何把重要的?事情變得緊?急，這時就?是在做高生?產力的事情?了。對我們?來說，制度?的確立可謂?是高生產力?的事情，當?我們用科學?、完善的制?度來管理各?項企業(yè)事務?時，許多緊?急、煩瑣、?棘手的事情?也就可以按?照制度來解?決，這樣，?企業(yè)就避免?在層層請示?和級級審批?中浪費寶貴?的生產力了?。當然，制?度的制訂與?完善需要較?長時間，即?便是神圣莊?嚴的法律，?自制定以來?也是經過了?數(shù)次的修訂?的，一次制?定就達到最?好最完善也?是不可能，?如果客觀形?勢確實發(fā)生?變化與制度?的規(guī)定相沖?突時，則要?與時俱進，?及時作出相?應的解釋或?者修改，從?而使制度能?夠繼續(xù)指導?實際工作。?6、與時?俱進，勇于?創(chuàng)新。事物?總是在變化?中不斷發(fā)展?的，世上沒?有一成不變?的事物。俗?話說：“只?有做不到，?沒有想不到?”，有句廣?告詞說得很?好：“心有?多大，舞臺?就有多大”?！說的就是?理想與創(chuàng)造?。人類從食?不裹腹、衣?不蔽體的原?始社會進化?到各種物質?極大豐富的?文明社會，?難道不是理?想與創(chuàng)造所?成就的嗎？?裹足不前、?墨守成規(guī)的?結局只能是?沒落，落后?必然遭到淘?汰。在座的?每個人一定?對煙草的未?來都有一個?美麗的夢想?，有的夢想?中國煙草是?世界上最強?大的，有的?夢想煙草是?中國最富有?的，有的夢?想著上班開?小車，有的?夢想著回家?住洋房……?多么美好啊?！還等什么?？來吧，拿?出我們的智?慧、拿出我?們的勇氣、?拿出我們的?行動，看吧?，這一天不?遠啦！二?、世界是聯(lián)?系的，煙草?也不能獨自?置身世外，?構建和諧社?會，煙草當?然義不容辭?。從調整外?因方面入手?，著重應抓?好以下問題?：1、高?度重視輿論?的導向作用?，注重利用?宣傳的效應?。在這個資?訊快速發(fā)展?的年代，“?酒香不怕巷?子深”這句?話已經不適?用了，我們?要做黃婆，?自賣還要自?夸，通過各?種途徑增強?企業(yè)的美譽?度，增強產?品的知名度?。近兩年，?我們通過干?部下鄉(xiāng)扶貧?，捐款抗洪?救災，員工?義務獻血等?形式，使煙?草在廣大群?眾中有了良?好的口碑，?極大地提升?了煙草的社?會形象，取?得了很好的?效果。2?、煙草部門?不但要接受?上級主管部?門的領導，?也要接受當?地人民政府?的領導。因?此，我們要?加強與政府?、政府各職?能部門以及?其他執(zhí)法部?門的聯(lián)系與?合作，爭取?得到他們的?最大關心和?支持，為我?們創(chuàng)造和諧?安定的外部?環(huán)境，只有?這樣，只有?給我們出難?題的人少了?，為我們辦?實事的人多?了；拆我們?臺的人少了?，為我們撐?腰的人多了?；說我們壞?話的人少了?，鼓勵、支?持我們的人?多了，我們?才能聚精會?神搞生產，?一心一意謀?發(fā)展。3?、下大力氣?解決好當前?幾個突出矛?盾。世界是?矛盾的，“?矛盾無處沒?有，矛盾無?處不在”，?我們當前所?面臨的主要?矛盾就是：?A、涉煙違?法分子手段?越來越狡猾?，自我__?_意識越來?越高與執(zhí)法?人員辦案能?力不強，法?律意識不高?之間的矛盾?。要解決這?一矛盾，關?鍵還是執(zhí)法?隊伍的建設?，在有效機?制的激勵下?，只有通過?嚴格的培訓?和篩選，才?能鍛造出一?支責任心強?，戰(zhàn)斗力強?，適應當前?的執(zhí)法環(huán)境?的專賣隊伍?。B、無證?經營戶的存?在與廣大持?證經營戶之?間的矛盾。?二者矛盾的?根本點就是?非法利益與?合法利益之?間的沖突，?而由于受法?律權限的限?制，單純靠?煙草的力量?是遠遠不夠?的，必須要?爭取得到工?商部門在其?權限范圍內?對我們工作?的最大支持?，可以毫不?夸張地說，?誰攻克了工?商，誰就在?治理無證戶?問題上邁出?了一大步，?在這一點上?，___市?的經驗值得?我們借鑒。?C、經營戶?贏利水平低?，參與管理?的積極性不?高與推進誠?信等級管理?之間的矛盾?。誠信等級?管理最關鍵?的就是“誠?信”二字，?我們首先要?誠信，才能?要求經營戶?誠信。這就?要求我們從?等級的評定?到各種不同?等級待遇的?實現(xiàn)都要進?行嚴格的把?關，只有切?實按照規(guī)定?兌現(xiàn)各種不?同待遇，才?能真正體現(xiàn)?出級別的差?異，才能增?加經營戶對?我們的依賴?和信心，才?能使誠信等?級管理工作?真正管出效?果、管出效?益。4、?處理好零售?戶合理布局?與保持社會?穩(wěn)定的關系?。推進合理?布局工作，?必然要觸及?到一些人、?一些方面的?利益，必然?要和保持社?會穩(wěn)定的大?局這一問題?一起考慮。?首先，要端?正思想態(tài)度?，推進合理?布局是法律?賦予我們的?權力，同時?是煙草管理?發(fā)展的必然?趨勢，更是?社會經濟發(fā)?展的必然要?求，是順應?時勢的；其?次，推進合?理布局工作?的根本目的?是實現(xiàn)煙草?市場資源的?優(yōu)化和有效?配置，最大?限度地提高?卷煙經營戶?的贏利水平?，是合乎民?意的；再次?，在推進合?理布局工作?中要保持清?醒的頭腦，?防止別有用?心的人利用?機會散布謠?言、制造混?亂，進行意?圖破壞社會?穩(wěn)定的事情?。而要做到?這一點，最?有效的手段?就是一方面?與政府有關?部門協(xié)調，?作好被裁減?經營戶的思?想轉變工作?和再創(chuàng)業(yè)工?作，同時與?推進誠信等?級管理工作?結合起來，?切實在管理?上上手段，?在管理上盡?快出效果，?讓廣大經營?戶盡快得到?實惠，從而?實現(xiàn)提高經?營戶贏利水?平，促進煙?草行業(yè)健康?有序發(fā)展的?初衷。以?上是我對當?前煙草工作?的一些不成?熟的認識和?今后工作的?一些想法，?請大家批評?指正。競?爭的結果往?往是殘酷的?，有成功就?會有失敗，?如果我不幸?成為后者，?我也不會氣?餒，我將一?如既往地熱?愛我的工作?，因為我對?煙草也有一?個美麗的夢?想。正如一?位詩人所說?的“我不去?想能否成功?，既然選擇?了遠方，便?只顧風雨兼?程；我不去?想能否贏得?，既然鐘情?于玫瑰，就?勇敢地吐露?真誠；我不?去想身后是?否會襲來寒?風冷雨，既?然目標是地?平線，留給?世界的只能?是背影；我?不去想未來?是平坦還是?泥濘，只要?熱愛生活，?一切盡在不?言中?！?4.尊敬?的各位領導?、各位評委?、各位同事?：你們好?!非常感謝?市局領導給?我們提供了?這次參與競?聘的機會，?對煙草來說?，能拿出幾?個副科級崗?位進行公開?、公平、公?正的競聘上?崗，還是首?開先河，這?是深化人事?制度改革的?重大舉措，?確實很振奮?人心。首?先，我作一?下自我介紹?吧，我是來?自營銷中心?的，人稱，?這在煙草可?是個響當當?的外號噢！?___歲，?大學文化，?財務會計專?業(yè)，經濟師?職稱資格，?現(xiàn)工作崗位?是督查考核?員兼安全管?理員，我競?聘的崗位是?綜合管理科?副科長。?以前，我也?在綜合管理?科工作過，?當時的綜合?管理科負責?統(tǒng)籌規(guī)劃、?計劃下達、?督查考核、?統(tǒng)計、經濟?運營分析，?現(xiàn)在新成立?的綜合管理?科，強化了?職能，在原?來的基礎上?，新增加了?網建工作，?負責局（公?司）總體網?建工作的籌?劃、___?、協(xié)調、指?導、分析、?評價、總結?及有關網建?文件、材料?的上傳下達?，還新增了?處理客戶投?訴工作，對?客戶投訴進?行分類整理?后轉有關部?門處理。由?于綜合管理?科和審計科?是___辦?公，工作職?能加大了，?但編制保持?不變。個?人認為，能?擔任綜合管?理科副科長?這一職位的?人員，首先?綜合素質要?求較全面，?業(yè)務水平要?精，其次要?求處事有一?定的原則性?，競聘上綜?合科副科長?，這是對自?我能力的一?種挑戰(zhàn)、提?升和肯定，?因此，我決?定參與這一?崗位的競聘?。相對于其?他競爭者，?我的個人優(yōu)?勢在于：?(一)有財?經方面的專?長。我在學?校學的是財?務會計專業(yè)?，還考取了?經濟師職稱?資格，有一?定的會計理?論基礎知識?，對數(shù)字的?敏感性比一?般人強，比?一般不是科?班出身的人?更容易融會?貫通，相信?在計劃、經?營運行分析?方面的工作?也能得心應?手。(二?)工作責任?心、原則性?強，不怕得?罪人，處事?公平公正。?我從___?年初開始至?今都在從事?督查考核工?作，是唯一?一名長期在?一線從事督?查考核工作?的女員工，?有良好的行?業(yè)聲譽，事?實證明，在?平常工作中?，對發(fā)現(xiàn)的?違規(guī)事件，?不論事件涉?及到任何人?，我都能站?在對事不對?人的角度上?思考問題，?公平公正地?解決問題，?為公司樹立?了良好的督?查形象。?(三)綜合?素質較全面?，機關、基?層工作經驗?豐富，有一?定的領導管?理協(xié)調能力?，能獨擋一?面。在煙草?工作的幾年?，我先后在?業(yè)務員、人?事勞資員、?安全管理員?、督查考核?員、訪銷員?、專賣員等?崗位工作過?，在基層，?也是作為批?發(fā)部(管理?所)主任(?所長)、縣?局副股長直?接參與企業(yè)?的經營管理?運作，對公?司的整體工?作流程、員?工情況、轄?區(qū)地理環(huán)境?等比較熟悉?，作為基層?部門領導，?無論在那個?地方，我都?能夠和部門?員工一起共?同把業(yè)務工?作搞上去。?(四)有?一定的觀察?分析能力。?通過幾年工?作中的摸爬?滾打的鍛煉?，對事物的?看法基本上?能通過現(xiàn)象?看本質，抓?住問題的實?質，并深入?層次解剖、?分析、解決?工作中的問?題。（五?）有一個非?常健康的體?格。俗話說?身體是革_?__的本錢?，我本錢足?夠啊，大家?也看到了，?我長得比較?強壯，這可?是表里如一?，如假包換?啊！而且年?輕，沒有家?庭負擔，干?革___是?正當年時。?在基層工作?的這幾年，?不論是踩自?行車訪銷和?賣煙，還是?下鄉(xiāng)蹲點跟?線督查考核?，我可都是?巾幗不讓須?眉。如果?___信任?我，給我一?個把個人知?識轉化為公?司生產力的?機會和一個?展示自我能?力的平臺，?堅持科學發(fā)?展觀，以網?絡建設為重?點，督查考?核為保障，?推動煙草的?可持續(xù)發(fā)展?將是我的施?政綱領。?首先，我想?談談之所以?把網絡建設?作為工作重?點，把督查?考核作為保?障的理由。?網建的最?終目的，是?挽留客戶，?只有擁有了?忠實的客戶?，并且他們?把我們作為?唯一的經營?購進渠道，?才能有企業(yè)?的持續(xù)發(fā)展?。今年是實?現(xiàn)全區(qū)網建?三年規(guī)劃總?目標的關鍵?年，是實現(xiàn)?傳統(tǒng)商業(yè)向?現(xiàn)代流通轉?變的決戰(zhàn)年?，