煙草系統(tǒng)競聘演講稿4則

第19頁共19頁煙草系統(tǒng)競聘演講稿4則尊敬的?各位評委：?大家好！?富蘭克林?有句名言：?“推動你的?事業(yè)，不要?讓你的事業(yè)?推動你”。?今天，我正?是為推動我?的事業(yè)而來?。我競聘的?崗位是城區(qū)?___副局?長。首先?自我介紹一?下，我叫，?今年___?歲，大學(xué)本?科文化，現(xiàn)?任城區(qū)__?_局長助理?。我于__?_年大學(xué)畢?業(yè)后進(jìn)入煙?草工作，在?這四年多的?工作當(dāng)中，?通過自己不?斷的學(xué)習(xí)和?實(shí)踐，在領(lǐng)?導(dǎo)的支持和?同事的幫助?下，我從基?層做起，擔(dān)?任過專賣管?理所所長、?批發(fā)部主任?，漸漸成長?為一名年輕?的中層干部?一—城區(qū)_?__局長助?理。因此，?有了這些堅(jiān)?實(shí)地基礎(chǔ)和?條件，我更?堅(jiān)定信心要?競聘城區(qū)_?__副局長?這個(gè)崗位。?競聘這個(gè)?崗位我有以?下幾方面的?優(yōu)勢：一?、我有扎實(shí)?地基層工作?經(jīng)驗(yàn)。進(jìn)入?煙草工作四?年以來，我?從事過訪銷?配送、專賣?員、督察考?核員工作，?在每個(gè)崗位?上我都認(rèn)認(rèn)?真真、扎扎?實(shí)實(shí)地開展?工作，自己?也得到了充?分的鍛煉和?能力的提高?，從而對煙?草的工作流?程和市場的?分析有了深?刻的認(rèn)識。?二、我熟?悉和了解城?區(qū)局的情況?。城區(qū)局管?轄___萬?人口，__?_個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，?___個(gè)居?委會，__?_個(gè)村委，?___個(gè)自?然村，卷煙?零售戶為_?__戶（未?本文轉(zhuǎn)載自?裁減前的數(shù)?字）,裁減?后是___?戶，成立自?管自律小組?___個(gè)，?加入自管自?律小組成員?___戶。?自從去年_?__月份任?城區(qū)局局長?助理以來，?我對城區(qū)的?市場進(jìn)行了?深入地調(diào)查?和了解，走?完了轄區(qū)的?鄉(xiāng)鎮(zhèn)所在地?，了解到制?約我們專賣?管理工作開?展的重點(diǎn)和?難點(diǎn)，如煙?絲重點(diǎn)區(qū)域?是久隆、小?董、平吉，?非煙沖擊重?點(diǎn)區(qū)域是市?區(qū)的賓館酒?樓、娛樂場?所和一些帶?有批發(fā)性質(zhì)?的大戶，誠?信等級管理?開展落后、?星級戶沒有?評定等方面?。這些也為?我下一步的?專賣管理工?作當(dāng)中有了?明確的工作?思路。三?、___和?開展了這次?年審、換證?和裁減經(jīng)營?戶工作。證?件管理是今?年城區(qū)局乃?至市局專賣?管理工作的?一個(gè)重點(diǎn)。?按照市局的?要求和城區(qū)?局的實(shí)際情?況，今年需?要裁減__?_多戶的經(jīng)?營戶，力度?和難度可想?而知。雖然?我是第一次?接觸這項(xiàng)工?作，但我有?一種初生牛?犢不怕虎的?精神，對完?成這項(xiàng)具有?挑戰(zhàn)性的工?作充滿了信?心。在市局?的正確領(lǐng)導(dǎo)?和全體員工?的共同努力?以及有關(guān)部?門的大力支?持、配合下?，從___?月___日?開始到__?_月底結(jié)束?，共裁減經(jīng)?營戶___?戶，按照時(shí)?間段順利地?完成了這項(xiàng)?光榮的任務(wù)?。在這次年?審、換證和?裁減經(jīng)營戶?的工作中，?我本人得到?了一次很好?的鍛煉機(jī)會?，增強(qiáng)了各?方面的綜合?能力，同時(shí)?也體現(xiàn)了我?不畏艱難、?迎難而上的?敬業(yè)愛崗精?神。因此，?有了這一次?的做法和經(jīng)?驗(yàn)，我對下?一階段做好?零售戶合理?布局、清理?無證戶和誠?信等級管理?工作充滿了?信心。如?果競聘成功?，結(jié)合目前?城區(qū)局工作?開展的情況?，在下一階?段的工作當(dāng)?中我將做好?以下工作：?一、加強(qiáng)?隊(duì)伍建設(shè)和?員工的培訓(xùn)?力度，建立?一支高素質(zhì)?的專賣隊(duì)伍?。目前，?城區(qū)局專賣?隊(duì)伍的素質(zhì)?還是良莠不?齊，既有文?化高的大學(xué)?生，也有文?化較低的員?工，一位偉?人說過“一?支沒有知識?的軍隊(duì)是愚?蠢的軍隊(duì)”?，如何提高?他們的知識?、能力、素?質(zhì)是首要問?題，特別是?第一管理所?，是城區(qū)局?的一個(gè)窗口?，他們面對?的是一批法?律意識強(qiáng)、?智商高的社?會群體，只?有不斷地對?他們加強(qiáng)培?訓(xùn)，在理論?中充實(shí)自己?，在實(shí)踐中?鍛煉自己，?才能適應(yīng)目?前的崗位。?二、與各?部門聯(lián)合起?來，開展清?理無證戶的?專項(xiàng)行動。?現(xiàn)在城區(qū)?局雖然完成?了裁減戶的?工作，但只?是走出了第?一步，4、?5、6這三?個(gè)月最關(guān)鍵?，我們要做?好許可證的?長效管理，?聯(lián)合各部門?嚴(yán)厲查處無?證經(jīng)營行為?，創(chuàng)造一個(gè)?良好的卷煙?市場環(huán)境，?為下一步的?合理布局開?展打下堅(jiān)實(shí)?地基礎(chǔ)。?三、持續(xù)深?入推進(jìn)誠信?等級管理工?作。1、?樹立一批誠?信戶典型，?發(fā)揮典型的?示范帶頭作?用。2、?制定方案，?推行卷煙統(tǒng)?一零售價(jià)。?3、加強(qiáng)?對自管自律?小組長的培?訓(xùn)，充分發(fā)?揮他們的積?極作用，對?一些不具備?基本知識和?管理能力的?要進(jìn)行改選?，提高自管?自律小組的?活力。競?爭上崗有上?有下、有進(jìn)?有退，上也?好、下也好?，一如既往?；進(jìn)也好、?退也好，一?片青心。?最后我用這?么一句話結(jié)?束我的演講?，“你選擇?了我，我選?擇了你，讓?我們一起風(fēng)?雨同舟，為?了欽州煙草?美好的明天?而努力奮斗?吧。”2?.各位領(lǐng)?導(dǎo)、各位評?委、同事們?：大家好?！作為一?名普通專賣?員，能有機(jī)?會參與城區(qū)?局副局長崗?位的競爭，?我心情非常?激動。在這?里，非常感?謝局（公司?）黨組為我?們提供了一?個(gè)這么好的?競爭平臺，?讓我們可以?在這里展現(xiàn)?風(fēng)采，同時(shí)?，更要感謝?多年來一直?關(guān)心、幫助?和愛護(hù)我的?領(lǐng)導(dǎo)和同事?們，是你們?給了我信心?和勇氣，讓?我敢于站到?這個(gè)演講臺?上暢想未來?。我演講?的題目是：?積極參與，?加強(qiáng)鍛煉，?爭取為行業(yè)?發(fā)展作更大?貢獻(xiàn)。首?先作一個(gè)簡?要的自我介?紹：我叫?，現(xiàn)年__?_歲，祖籍?，身體健康?，本科學(xué)歷?，持有汽車?駕駛證，擁?有煙草計(jì)算?機(jī)、專賣、?財(cái)務(wù)等崗位?的上崗證，?熟悉電腦操?作，能熟練?掌握和準(zhǔn)確?運(yùn)用《煙草?專賣法》及?相關(guān)法律法?規(guī)?，F(xiàn)任市?局專賣辦內(nèi)?勤，主要負(fù)?責(zé)專賣管理?工作計(jì)劃、?方案的擬訂?，總結(jié)的撰?寫，專賣數(shù)?據(jù)的上報(bào)，?以及城區(qū)局?的督查考核?工作。自?從___年?從煙草學(xué)校?畢業(yè)后，我?大部份的時(shí)?間都在基層?煙草部門工?作，曾擔(dān)任?過卷煙銷售?員、配送員?、專賣管理?員、批發(fā)部?主任、管理?所所長。?___年來?，本人始終?堅(jiān)持腳踏實(shí)?地，努力工?作，___?年擔(dān)任管理?所所長時(shí)，?扎根市場，?加強(qiáng)管理，?轄區(qū)卷煙銷?售率先超額?完成任務(wù)；?___年?___月到?市局專賣辦?后，著手健?全了內(nèi)部檔?案管理，重?新整理了《?市局專賣內(nèi)?部管理規(guī)定?》，擬訂了?《專賣人員?考核方案》?、《專賣人?員工資二次?分配方案》?等多項(xiàng)制度?，起草了市?《卷煙打私?打假工作方?案》、《聯(lián)?合清理整頓?卷煙市場工?作方案》、?《誠信等級?管理實(shí)施方?案》等多項(xiàng)?方案，對促?進(jìn)全市專賣?管理工作的?規(guī)范化進(jìn)程?，對有效維?護(hù)卷煙市場?經(jīng)營秩序產(chǎn)?生了積極影?響。另外?，本人還深?入打私打假?工作前沿，?積極參與卷?煙打私打假?行動，經(jīng)粗?略統(tǒng)計(jì)，近?年來參與查?處非法卷煙?將近___?件，案值超?過___萬?元。由于?工作突出、?成績顯著，?本人在__?_、___?、___連?續(xù)三年被評?為經(jīng)濟(jì)區(qū)先?進(jìn)個(gè)人。?這次，之所?以要參加城?區(qū)局副局長?崗位的競爭?，是因?yàn)樽?認(rèn)為具有以?下六方面優(yōu)?勢：第一?、我有十多?年的煙草工?作經(jīng)歷，有?多個(gè)崗位的?工作經(jīng)驗(yàn)和?多年的基層?管理工作經(jīng)?驗(yàn)，了解專?賣管理工作?的基本要求?和重點(diǎn)環(huán)節(jié)?，有帶好隊(duì)?伍管好市場?的能力。?第二、近五?年來，我主?要負(fù)責(zé)整個(gè)?市局專賣管?理工作計(jì)劃?的制訂，方?案的起草，?總結(jié)的撰寫?，對行業(yè)發(fā)?展形勢和上?級各項(xiàng)方針?政本文轉(zhuǎn)載?自策有較深?入的理解，?對本地專賣?管理工作中?的薄弱環(huán)節(jié)?也有較清楚?的認(rèn)識，尤?其在負(fù)責(zé)城?區(qū)局的考核?工作以后，?走遍了城區(qū)?局轄區(qū)的_?__個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)?，對城區(qū)局?的基本情況?有清楚的了?解，有把工?作做好的信?心和決心。?第三、本?人對《煙草?專賣法》和?相關(guān)法律法?規(guī)較為熟悉?，經(jīng)常參與?___培訓(xùn)?，經(jīng)常參加?違法案件的?查緝和審理?，了解違法?分子的各種?作案手法，?有管好市場?的基本工作?思路。第?四、本人熟?識本地風(fēng)土?人情，掌握?多種方言，?并且有多年?的卷煙銷售?工作經(jīng)歷，?對市場動態(tài)?（范本）有?較強(qiáng)的敏感?性，具備多?方收集信息?，科學(xué)分析?和預(yù)測市場?的有利條件?。第五、?本人為人坦?誠，性情隨?和，容易和?人取得溝通?，與同事關(guān)?系融洽，能?夠妥善處理?和協(xié)調(diào)部門?之間的關(guān)系?，可以促進(jìn)?轄區(qū)專賣管?理工作的協(xié)?調(diào)開展。?第六、在工?作中，本人?與___、?相關(guān)執(zhí)法部?門和新聞媒?體的工作人?員建立了友?好關(guān)系，尤?其是與工商?行政管理人?員聯(lián)系密切?，工作上容?易取得相關(guān)?部門的支持?和協(xié)助。?通過競爭，?假如我能成?為城區(qū)局副?局長，我將?立足市場，?扎根一線，?以提高卷煙?市場凈化率?和控制力為?目標(biāo)，認(rèn)真?貫徹執(zhí)行局?（公司）黨?組的各項(xiàng)決?策，嚴(yán)格按?照市局（公?司）“六個(gè)?一”工程指?明的方向，?狠抓工作落?實(shí)，確保轄?區(qū)專賣隊(duì)伍?團(tuán)結(jié)一致，?工作高效規(guī)?范，市場管?理覆蓋率達(dá)?___%，?持證亮證經(jīng)?營率___?%，卷煙市?場凈化率達(dá)?___%以?上，誠信經(jīng)?營戶比例達(dá)?___%以?上，轄區(qū)無?無證經(jīng)營戶?，無假、非?、私三種煙?，無煙絲公?開成行擺賣?，市場經(jīng)營?秩序規(guī)范有?序。主要工?作措施為：?一、以提?高隊(duì)伍凝聚?力和戰(zhàn)斗力?為核心，大?力錘煉專賣?隊(duì)伍。一?是深入一線?，了解各項(xiàng)?工作開展情?況，關(guān)心基?層員工的工?作、思想、?和生活，幫?助解決實(shí)際?問題，理順?環(huán)節(jié)，暢通?渠道，解除?員工的后顧?之憂，提高?隊(duì)伍的向心?力和凝聚力?。二是強(qiáng)?化學(xué)習(xí)培訓(xùn)?，強(qiáng)化紀(jì)律?作風(fēng)整頓，?通過抽查、?考試、競賽?等方式，促?進(jìn)員工自我?學(xué)習(xí)提高，?進(jìn)一步增強(qiáng)?隊(duì)伍的整體?綜合素質(zhì)，?提高戰(zhàn)斗力?。三是以?身作則，言?傳身教，正?確引導(dǎo)專賣?人員真正樹?立“執(zhí)政為?民”意識，?改進(jìn)工作方?式方法，努?力提高“依?法行政”水?平，塑造“?文明執(zhí)法”?的良好社會?形象。二?、以證件管?理為中心，?全面鞏固卷?煙銷售網(wǎng)絡(luò)?。一是嚴(yán)?格按照《市?卷煙市場零?售點(diǎn)布局管?理規(guī)定》，?按照全市卷?煙零售點(diǎn)合?理布局遠(yuǎn)景?規(guī)劃，引導(dǎo)?專賣人員加?強(qiáng)日常檢查?管理，依法?裁減違法違?章經(jīng)營戶，?確保轄區(qū)卷?煙零售點(diǎn)控?制在總?cè)丝?比例的__?_‰以內(nèi)。?二是廣泛?開展排查，?大力開展聯(lián)?合執(zhí)法，充?分借助工商?、公安部門?的力量，徹?底整治無證?經(jīng)營行為，?加強(qiáng)對賓館?酒樓、娛樂?場所和夜市?攤點(diǎn)的檢查?和管理。全?面凈化和鞏?固卷煙銷售?網(wǎng)絡(luò)。三?是切實(shí)將管?理觸角延伸?到村屯一級?，聯(lián)合營銷?部門科學(xué)開?展代送點(diǎn)的?設(shè)置和管理?，萎縮非法?大戶的銷售?網(wǎng)絡(luò)，全面?保障卷煙銷?售渠道的暢?通。三、?以打擊源頭?、窩點(diǎn)為重?點(diǎn)，傾力打?造良好的卷?煙市場環(huán)境?。一是在?地下黑配送?分子的供貨?對象周圍發(fā)?展信息線人?，摸清黑配?送分子的人?員特征、車?輛牌號、以?及活動規(guī)律?，采取跟蹤?監(jiān)控措施，?端掉黑配送?窩點(diǎn)，抓捕?黑配送分子?，根除違法?卷煙的來源?渠道。二?是通過分析?經(jīng)營戶的卷?煙銷量，選?取重點(diǎn)對象?，采用“釣?魚”方法發(fā)?現(xiàn)違法卷煙?，層層追查?、順藤摸瓜?，追查非法?卷煙的源頭?窩點(diǎn)，重拳?打擊，徹底?取締。三?是對非法煙?絲販子，落?實(shí)人員或利?用線人跟蹤?監(jiān)控，探明?窩點(diǎn)，逐個(gè)?擊破，迫使?其改行轉(zhuǎn)產(chǎn)?。四、以?誠信等級管?理為切入點(diǎn)?，全力營造?規(guī)范有序的?卷煙經(jīng)營秩?序。一是?按照標(biāo)準(zhǔn)流?程，規(guī)范管?理現(xiàn)有的誠?信戶，全面?落實(shí)一價(jià)制?和計(jì)分考核?制度，提高?經(jīng)營戶的誠?信經(jīng)營效益?，提高他們?參與誠信等?級管理工作?的主動性。?二是設(shè)立?示范片區(qū)，?聯(lián)合營銷部?門全面落實(shí)?和重點(diǎn)突出?差異化服務(wù)?，以點(diǎn)帶面?，逐步將誠?信等級管理?推廣到鄉(xiāng)村?一級，使誠?信零售戶比?例占到零售?戶總數(shù)的_?__％以上?，促使卷煙?市場經(jīng)營秩?序更加規(guī)范?有序。三?是局部調(diào)整?___能力?弱、管理能?力差的自管?組長，進(jìn)一?步激活自管?自律小組的?生命力，大?力提高自管?自律小組的?運(yùn)作能力，?進(jìn)一步鞏固?和健全充滿?生機(jī)與活力?的卷煙銷售?網(wǎng)絡(luò)。五?、以加強(qiáng)監(jiān)?督考核為手?段，全面規(guī)?范各項(xiàng)工作?流程。一?是嚴(yán)格按照?《市___?專賣管理人?員考核細(xì)則?》的考核原?則和內(nèi)容要?求，認(rèn)真落?實(shí)崗位目標(biāo)?責(zé)任制，加?強(qiáng)監(jiān)督檢查?，確保各項(xiàng)?工作落實(shí)到?位。二是?充分運(yùn)用動?態(tài)（范本）?考核的激勵?、薪酬、淘?汰機(jī)制，激?發(fā)專賣人員?的工作熱情?，提高工作?的積極性、?主動性和創(chuàng)?造性，促進(jìn)?專賣管理工?作效率和效?果的提高。?三落實(shí)群?眾監(jiān)督和社?會評議制度?，提高專賣?人員“依法?行政、文明?執(zhí)法”的自?覺性，全面?樹立良好的?專賣執(zhí)法形?象。六、?以專銷結(jié)合?為操作平臺?，全面推動?企業(yè)的持續(xù)?健康發(fā)展。?一是充分?利用現(xiàn)代電?腦網(wǎng)絡(luò)，爭?取在專銷之?間建立一個(gè)?信息共享、?資源共用的?管理平臺，?提高信息收?集反饋速度?。二是妥?善協(xié)調(diào)，在?專銷之間建?立一個(gè)快速?反應(yīng)機(jī)制，?及時(shí)妥善處?理投訴反饋?信息，有效?縮小三線互?通的時(shí)間和?空間。三?是落實(shí)三員?捆綁考核制?度，促使專?賣、營銷、?物流三員同?呼吸、共命?運(yùn)，專銷協(xié)?同，高效運(yùn)?作，全面推?動企業(yè)的持?續(xù)、健康發(fā)?展。這次?競聘，如果?競爭上了，?那對我是一?種鼓勵，如?果競爭不上?，那對我將?是一個(gè)鞭策?，但無論結(jié)?果如何，不?論在什么崗?位，我都會?堅(jiān)決支持和?擁護(hù)局（公?司）黨組的?各項(xiàng)決策，?始終保持昂?揚(yáng)的斗志，?不斷自省、?自警、自勵?，加倍努力?，全身心投?入煙草行業(yè)?的改革與發(fā)?展大潮中，?為煙草行業(yè)?的全面、持?續(xù)、快速、?健康發(fā)展作?更大的貢獻(xiàn)?。最后，?祝大家合家?幸福，萬事?如意！謝?謝！3.?今天，是?一個(gè)值得紀(jì)?念的日子，?今天，是一?個(gè)讓人激動?的日子，那?么多的新鮮?面孔出現(xiàn)在?煙草中層干?部的競崗臺?上，這么多?年輕的同志?參與到競爭?中來，既提?高了競爭的?水平和檔次?，也展示了?煙草年輕的?風(fēng)貌，這表?明煙草在新?的領(lǐng)導(dǎo)班子?的帶領(lǐng)下，?不僅在網(wǎng)絡(luò)?建設(shè)，銷售?業(yè)績和專賣?管理等方面?都上了一個(gè)?新的臺階，?而且在人事?制度的改革?上也邁出了?可喜的一大?步。作為公?司里年輕的?一輩，我由?衷地激動，?感謝公司領(lǐng)?導(dǎo)給我們提?供了一次展?示自我的機(jī)?會。我知?道人生的長?度，默默走?過的1/3?旅程，悄悄?流逝的__?_個(gè)春秋，?我不停地在?尋找自己地?位置，在浪?漫的舞臺上?，在神圣的?講臺上，在?莊嚴(yán)的法庭?上，曾經(jīng)我?以為我找到?了，但終究?是一場幻影?，終究把自?己碰了個(gè)灰?頭土臉，唯?有那些苦澀?的記憶在歲?月的深谷中?閃著無悔地?光芒，當(dāng)我?把失落與無?奈一起隨酒?喝下肚中時(shí)?，才明白美?麗的理想與?現(xiàn)實(shí)之間在?等待的煎熬?過后，仍是?各在水一方?，不可觸及?。但我依然?無愧于那些?年華，無悔?于那些嘗試?，正是那些?經(jīng)歷給了我?一剪心情，?一種人生，?讓我擁有了?執(zhí)著，忍耐?，謙虛，敏?銳，這是我?一生的財(cái)富???！在煙草?工作的五年?時(shí)間里，我?歷經(jīng)了專賣?，配送，批?發(fā)部主任，?專賣辦內(nèi)勤?，案審員等?崗位，足跡?遍布___?多個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、?___多個(gè)?村公所，在?任批發(fā)部主?任期間，我?的轄區(qū)成功?試行了“卷?煙信貸銷售?”業(yè)務(wù)，為?后來電子結(jié)?算業(yè)務(wù)的推?廣和普及奠?定了一定的?群眾基礎(chǔ)；?在任案審員?期間，我更?是把大學(xué)期?間所學(xué)習(xí)的?法律知識發(fā)?揮得淋漓盡?致，我經(jīng)辦?的___多?起案件，沒?有出現(xiàn)一起?敗訴，特別?是在___?年上半年的?全區(qū)案件評?比中，獲得?了第三名的?好成績；平?時(shí)，我還通?過專賣培訓(xùn)?，編輯《專?賣簡訊》等?形式，用自?己的知識去?影響身邊的?專賣員，提?高他們依法?行政的觀念?；專賣辦的?工作極具挑?戰(zhàn)性，不僅?需要對內(nèi)務(wù)?知識非常熟?悉，而且對?外也要能獨(dú)?擋一面，我?親身經(jīng)歷查?處的案值達(dá)?___萬元?以上的大案?要案有__?_余起，累?計(jì)案值達(dá)_?__多萬，?積累了大量?豐富的案件?查處技能，?特別是去年?年底的時(shí)候?，我和稽查?支隊(duì)的三名?同志一起，?在南間路段?成功查處了?兩輛運(yùn)輸走?私卷煙的車?輛，查獲卷?煙___條?，案值達(dá)_?__萬。五?年里，我經(jīng)?歷過成功的?喜悅，也品?嘗過失敗的?苦果，但是?我始終堅(jiān)持?自己的信念?，堅(jiān)持學(xué)習(xí)?，不斷爭取?更大的進(jìn)步?，因?yàn)槲覠?愛煙草，在?這里我找到?了自己的位?置。辨證?唯物論認(rèn)為?，推動事物?變化發(fā)展的?動力分為內(nèi)?因和外因兩?方面，內(nèi)因?起根本作用?，外因起輔?助作用，正?是內(nèi)外因的?有效結(jié)合和?科學(xué)運(yùn)用不?斷地把人類?社會推向前?進(jìn)，下面我?把這幾年所?積累的一些?經(jīng)驗(yàn)和工作?中形成的認(rèn)?識以及對下?一步工作的?設(shè)想從內(nèi)因?和外因兩方?面向大家作?如下匯報(bào)：?一、從調(diào)?整內(nèi)因方面?入手，著重?抓好以下幾?項(xiàng)工作：?1、以科學(xué)?發(fā)展觀為指?導(dǎo)，樹立大?局觀念和發(fā)?展意識，堅(jiān)?持平穩(wěn)發(fā)展?。我們想問?題，辦事情?，要從大局?出發(fā)，把個(gè)?人置身于行?業(yè)發(fā)展的大?環(huán)境中，做?到個(gè)人服從?整體，局部?服從大局，?眼前服從長?遠(yuǎn)，我們要?緊緊抓住行?業(yè)內(nèi)外良好?的發(fā)展環(huán)境?，以提高企?業(yè)核心競爭?力和總體實(shí)?力為目標(biāo)，?做到質(zhì)量、?效益、速度?三者的協(xié)調(diào)?統(tǒng)一，緊緊?圍繞增強(qiáng)企?業(yè)贏利能力?和提高核心?競爭力這一?發(fā)展主線，?實(shí)現(xiàn)共同發(fā)?展和企業(yè)的?可持續(xù)發(fā)展?。2、正?確認(rèn)識和處?理企業(yè)與員?工的關(guān)系。?培養(yǎng)全體員?工的主人翁?意識，樹立?“企盛我榮?，企衰我辱?”的工作榮?譽(yù)觀，真正?把企業(yè)的興?衰成敗與員?工個(gè)人的前?途命運(yùn)緊密?結(jié)合在一起?。要想達(dá)到?這兩方面_?__的結(jié)合?，歸根結(jié)底?就是要建立?科學(xué)的付出?與回報(bào)制度?，即工作考?核與工資待?遇的科學(xué)掛?鉤機(jī)制。?3、正確處?理制度管理?與人性管理?的關(guān)系。沒?有規(guī)矩，無?以成方圓，?科學(xué)的管理?制度無疑是?企業(yè)正常運(yùn)?轉(zhuǎn)的重要保?障，然而，?再好的制度?也有其本身?不可克服的?固有弊端。?事物是不斷?發(fā)展變化的?，而制度具?有相對的穩(wěn)?定性，往往?容易忽略客?觀存在的變?化，從而打?擊人的主觀?能動性；另?一方面，單?純的人性管?理雖然照顧?了人的主觀?性，卻往往?忽視了客觀?存在，其結(jié)?果可能是更?加嚴(yán)重的挫?傷員工的積?極性。所以?，要達(dá)到科?學(xué)有效的管?理，就要堅(jiān)?持原則性于?靈活性的統(tǒng)?一，在構(gòu)建?科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)制?度的同時(shí)合?理地引入彈?性制度。?4、協(xié)調(diào)企?業(yè)內(nèi)部關(guān)系?，切實(shí)加強(qiáng)?專銷結(jié)合，?提高工作效?率。企業(yè)內(nèi)?部各部門雖?然分工不同?，各司其職?，但各部門?工作環(huán)節(jié)卻?是環(huán)環(huán)相扣?，密不可分?，任何一個(gè)?環(huán)節(jié)出現(xiàn)不?和諧，都會?影響企業(yè)整?體的運(yùn)作，?在這點(diǎn)上專?賣與銷售的?結(jié)合顯得尤?為重要，企?業(yè)最終必然?以追求效益?為目標(biāo)，而?煙草效益的?實(shí)現(xiàn)專賣是?基礎(chǔ)，銷售?是關(guān)鍵，一?方面我們要?注重服務(wù)，?但服務(wù)的前?提是管理，?即堅(jiān)持專賣?制度；另一?方面我們要?堅(jiān)持專賣制?度，同時(shí)又?要使專賣制?度下的煙草?充滿生機(jī)與?活力，即提?高服務(wù)的質(zhì)?量和效果。?5，處理?好重大事情?與緊急事件?的關(guān)系，最?高效的管理?時(shí)間，力爭?每一時(shí)間都?在做最有生?產(chǎn)力的事情??！笆路州p?重緩急”，?那么，緊急?的事情與重?要的事情之?間，到底應(yīng)?該先做哪件?事情呢？當(dāng)?然第一個(gè)要?做的一定是?既緊急又重?要的事情。?當(dāng)一個(gè)人或?企業(yè)天天都?在處理這些?問題的時(shí)候?，就表示其?時(shí)間管理并?不是那么的?理想，我們?必須學(xué)會如?何把重要的?事情變得緊?急，這時(shí)就?是在做高生?產(chǎn)力的事情?了。對我們?來說，制度?的確立可謂?是高生產(chǎn)力?的事情，當(dāng)?我們用科學(xué)?、完善的制?度來管理各?項(xiàng)企業(yè)事務(wù)?時(shí)，許多緊?急、煩瑣、?棘手的事情?也就可以按?照制度來解?決，這樣，?企業(yè)就避免?在層層請示?和級級審批?中浪費(fèi)寶貴?的生產(chǎn)力了?。當(dāng)然，制?度的制訂與?完善需要較?長時(shí)間，即?便是神圣莊?嚴(yán)的法律，?自制定以來?也是經(jīng)過了?數(shù)次的修訂?的，一次制?定就達(dá)到最?好最完善也?是不可能，?如果客觀形?勢確實(shí)發(fā)生?變化與制度?的規(guī)定相沖?突時(shí)，則要?與時(shí)俱進(jìn)，?及時(shí)作出相?應(yīng)的解釋或?者修改，從?而使制度能?夠繼續(xù)指導(dǎo)?實(shí)際工作。?6、與時(shí)?俱進(jìn)，勇于?創(chuàng)新。事物?總是在變化?中不斷發(fā)展?的，世上沒?有一成不變?的事物。俗?話說：“只?有做不到，?沒有想不到?”，有句廣?告詞說得很?好：“心有?多大，舞臺?就有多大”?！說的就是?理想與創(chuàng)造?。人類從食?不裹腹、衣?不蔽體的原?始社會進(jìn)化?到各種物質(zhì)?極大豐富的?文明社會，?難道不是理?想與創(chuàng)造所?成就的嗎？?裹足不前、?墨守成規(guī)的?結(jié)局只能是?沒落，落后?必然遭到淘?汰。在座的?每個(gè)人一定?對煙草的未?來都有一個(gè)?美麗的夢想?，有的夢想?中國煙草是?世界上最強(qiáng)?大的，有的?夢想煙草是?中國最富有?的，有的夢?想著上班開?小車，有的?夢想著回家?住洋房……?多么美好啊?！還等什么?？來吧，拿?出我們的智?慧、拿出我?們的勇氣、?拿出我們的?行動，看吧?，這一天不?遠(yuǎn)啦！二?、世界是聯(lián)?系的，煙草?也不能獨(dú)自?置身世外，?構(gòu)建和諧社?會，煙草當(dāng)?然義不容辭?。從調(diào)整外?因方面入手?，著重應(yīng)抓?好以下問題?：1、高?度重視輿論?的導(dǎo)向作用?，注重利用?宣傳的效應(yīng)?。在這個(gè)資?訊快速發(fā)展?的年代，“?酒香不怕巷?子深”這句?話已經(jīng)不適?用了，我們?要做黃婆，?自賣還要自?夸，通過各?種途徑增強(qiáng)?企業(yè)的美譽(yù)?度，增強(qiáng)產(chǎn)?品的知名度?。近兩年，?我們通過干?部下鄉(xiāng)扶貧?，捐款抗洪?救災(zāi)，員工?義務(wù)獻(xiàn)血等?形式，使煙?草在廣大群?眾中有了良?好的口碑，?極大地提升?了煙草的社?會形象，取?得了很好的?效果。2?、煙草部門?不但要接受?上級主管部?門的領(lǐng)導(dǎo)，?也要接受當(dāng)?地人民政府?的領(lǐng)導(dǎo)。因?此，我們要?加強(qiáng)與政府?、政府各職?能部門以及?其他執(zhí)法部?門的聯(lián)系與?合作，爭取?得到他們的?最大關(guān)心和?支持，為我?們創(chuàng)造和諧?安定的外部?環(huán)境，只有?這樣，只有?給我們出難?題的人少了?，為我們辦?實(shí)事的人多?了；拆我們?臺的人少了?，為我們撐?腰的人多了?；說我們壞?話的人少了?，鼓勵、支?持我們的人?多了，我們?才能聚精會?神搞生產(chǎn)，?一心一意謀?發(fā)展。3?、下大力氣?解決好當(dāng)前?幾個(gè)突出矛?盾。世界是?矛盾的，“?矛盾無處沒?有，矛盾無?處不在”，?我們當(dāng)前所?面臨的主要?矛盾就是：?A、涉煙違?法分子手段?越來越狡猾?，自我__?_意識越來?越高與執(zhí)法?人員辦案能?力不強(qiáng)，法?律意識不高?之間的矛盾?。要解決這?一矛盾，關(guān)?鍵還是執(zhí)法?隊(duì)伍的建設(shè)?，在有效機(jī)?制的激勵下?，只有通過?嚴(yán)格的培訓(xùn)?和篩選，才?能鍛造出一?支責(zé)任心強(qiáng)?，戰(zhàn)斗力強(qiáng)?，適應(yīng)當(dāng)前?的執(zhí)法環(huán)境?的專賣隊(duì)伍?。B、無證?經(jīng)營戶的存?在與廣大持?證經(jīng)營戶之?間的矛盾。?二者矛盾的?根本點(diǎn)就是?非法利益與?合法利益之?間的沖突，?而由于受法?律權(quán)限的限?制，單純靠?煙草的力量?是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠?的，必須要?爭取得到工?商部門在其?權(quán)限范圍內(nèi)?對我們工作?的最大支持?，可以毫不?夸張地說，?誰攻克了工?商，誰就在?治理無證戶?問題上邁出?了一大步，?在這一點(diǎn)上?，___市?的經(jīng)驗(yàn)值得?我們借鑒。?C、經(jīng)營戶?贏利水平低?，參與管理?的積極性不?高與推進(jìn)誠?信等級管理?之間的矛盾?。誠信等級?管理最關(guān)鍵?的就是“誠?信”二字，?我們首先要?誠信，才能?要求經(jīng)營戶?誠信。這就?要求我們從?等級的評定?到各種不同?等級待遇的?實(shí)現(xiàn)都要進(jìn)?行嚴(yán)格的把?關(guān)，只有切?實(shí)按照規(guī)定?兌現(xiàn)各種不?同待遇，才?能真正體現(xiàn)?出級別的差?異，才能增?加經(jīng)營戶對?我們的依賴?和信心，才?能使誠信等?級管理工作?真正管出效?果、管出效?益。4、?處理好零售?戶合理布局?與保持社會?穩(wěn)定的關(guān)系?。推進(jìn)合理?布局工作，?必然要觸及?到一些人、?一些方面的?利益，必然?要和保持社?會穩(wěn)定的大?局這一問題?一起考慮。?首先，要端?正思想態(tài)度?，推進(jìn)合理?布局是法律?賦予我們的?權(quán)力，同時(shí)?是煙草管理?發(fā)展的必然?趨勢，更是?社會經(jīng)濟(jì)發(fā)?展的必然要?求，是順應(yīng)?時(shí)勢的；其?次，推進(jìn)合?理布局工作?的根本目的?是實(shí)現(xiàn)煙草?市場資源的?優(yōu)化和有效?配置，最大?限度地提高?卷煙經(jīng)營戶?的贏利水平?，是合乎民?意的；再次?，在推進(jìn)合?理布局工作?中要保持清?醒的頭腦，?防止別有用?心的人利用?機(jī)會散布謠?言、制造混?亂，進(jìn)行意?圖破壞社會?穩(wěn)定的事情?。而要做到?這一點(diǎn)，最?有效的手段?就是一方面?與政府有關(guān)?部門協(xié)調(diào)，?作好被裁減?經(jīng)營戶的思?想轉(zhuǎn)變工作?和再創(chuàng)業(yè)工?作，同時(shí)與?推進(jìn)誠信等?級管理工作?結(jié)合起來，?切實(shí)在管理?上上手段，?在管理上盡?快出效果，?讓廣大經(jīng)營?戶盡快得到?實(shí)惠，從而?實(shí)現(xiàn)提高經(jīng)?營戶贏利水?平，促進(jìn)煙?草行業(yè)健康?有序發(fā)展的?初衷。以?上是我對當(dāng)?前煙草工作?的一些不成?熟的認(rèn)識和?今后工作的?一些想法，?請大家批評?指正。競?爭的結(jié)果往?往是殘酷的?，有成功就?會有失敗，?如果我不幸?成為后者，?我也不會氣?餒，我將一?如既往地?zé)?愛我的工作?，因?yàn)槲覍?煙草也有一?個(gè)美麗的夢?想。正如一?位詩人所說?的“我不去?想能否成功?，既然選擇?了遠(yuǎn)方，便?只顧風(fēng)雨兼?程；我不去?想能否贏得?，既然鐘情?于玫瑰，就?勇敢地吐露?真誠；我不?去想身后是?否會襲來寒?風(fēng)冷雨，既?然目標(biāo)是地?平線，留給?世界的只能?是背影；我?不去想未來?是平坦還是?泥濘，只要?熱愛生活，?一切盡在不?言中?！?4.尊敬?的各位領(lǐng)導(dǎo)?、各位評委?、各位同事?：你們好?!非常感謝?市局領(lǐng)導(dǎo)給?我們提供了?這次參與競?聘的機(jī)會，?對煙草來說?，能拿出幾?個(gè)副科級崗?位進(jìn)行公開?、公平、公?正的競聘上?崗，還是首?開先河，這?是深化人事?制度改革的?重大舉措，?確實(shí)很振奮?人心。首?先，我作一?下自我介紹?吧，我是來?自營銷中心?的，人稱，?這在煙草可?是個(gè)響當(dāng)當(dāng)?的外號噢！?___歲，?大學(xué)文化，?財(cái)務(wù)會計(jì)專?業(yè)，經(jīng)濟(jì)師?職稱資格，?現(xiàn)工作崗位?是督查考核?員兼安全管?理員，我競?聘的崗位是?綜合管理科?副科長。?以前，我也?在綜合管理?科工作過，?當(dāng)時(shí)的綜合?管理科負(fù)責(zé)?統(tǒng)籌規(guī)劃、?計(jì)劃下達(dá)、?督查考核、?統(tǒng)計(jì)、經(jīng)濟(jì)?運(yùn)營分析，?現(xiàn)在新成立?的綜合管理?科，強(qiáng)化了?職能，在原?來的基礎(chǔ)上?，新增加了?網(wǎng)建工作，?負(fù)責(zé)局（公?司）總體網(wǎng)?建工作的籌?劃、___?、協(xié)調(diào)、指?導(dǎo)、分析、?評價(jià)、總結(jié)?及有關(guān)網(wǎng)建?文件、材料?的上傳下達(dá)?，還新增了?處理客戶投?訴工作，對?客戶投訴進(jìn)?行分類整理?后轉(zhuǎn)有關(guān)部?門處理。由?于綜合管理?科和審計(jì)科?是___辦?公，工作職?能加大了，?但編制保持?不變。個(gè)?人認(rèn)為，能?擔(dān)任綜合管?理科副科長?這一職位的?人員，首先?綜合素質(zhì)要?求較全面，?業(yè)務(wù)水平要?精，其次要?求處事有一?定的原則性?，競聘上綜?合科副科長?，這是對自?我能力的一?種挑戰(zhàn)、提?升和肯定，?因此，我決?定參與這一?崗位的競聘?。相對于其?他競爭者，?我的個(gè)人優(yōu)?勢在于：?(一)有財(cái)?經(jīng)方面的專?長。我在學(xué)?校學(xué)的是財(cái)?務(wù)會計(jì)專業(yè)?，還考取了?經(jīng)濟(jì)師職稱?資格，有一?定的會計(jì)理?論基礎(chǔ)知識?，對數(shù)字的?敏感性比一?般人強(qiáng)，比?一般不是科?班出身的人?更容易融會?貫通，相信?在計(jì)劃、經(jīng)?營運(yùn)行分析?方面的工作?也能得心應(yīng)?手。(二?)工作責(zé)任?心、原則性?強(qiáng)，不怕得?罪人，處事?公平公正。?我從___?年初開始至?今都在從事?督查考核工?作，是唯一?一名長期在?一線從事督?查考核工作?的女員工，?有良好的行?業(yè)聲譽(yù)，事?實(shí)證明，在?平常工作中?，對發(fā)現(xiàn)的?違規(guī)事件，?不論事件涉?及到任何人?，我都能站?在對事不對?人的角度上?思考問題，?公平公正地?解決問題，?為公司樹立?了良好的督?查形象。?(三)綜合?素質(zhì)較全面?，機(jī)關(guān)、基?層工作經(jīng)驗(yàn)?豐富，有一?定的領(lǐng)導(dǎo)管?理協(xié)調(diào)能力?，能獨(dú)擋一?面。在煙草?工作的幾年?，我先后在?業(yè)務(wù)員、人?事勞資員、?安全管理員?、督查考核?員、訪銷員?、專賣員等?崗位工作過?，在基層，?也是作為批?發(fā)部(管理?所)主任(?所長)、縣?局副股長直?接參與企業(yè)?的經(jīng)營管理?運(yùn)作，對公?司的整體工?作流程、員?工情況、轄?區(qū)地理環(huán)境?等比較熟悉?，作為基層?部門領(lǐng)導(dǎo)，?無論在那個(gè)?地方，我都?能夠和部門?員工一起共?同把業(yè)務(wù)工?作搞上去。?(四)有?一定的觀察?分析能力。?通過幾年工?作中的摸爬?滾打的鍛煉?，對事物的?看法基本上?能通過現(xiàn)象?看本質(zhì)，抓?住問題的實(shí)?質(zhì)，并深入?層次解剖、?分析、解決?工作中的問?題。（五?）有一個(gè)非?常健康的體?格。俗話說?身體是革_?__的本錢?，我本錢足?夠啊，大家?也看到了，?我長得比較?強(qiáng)壯，這可?是表里如一?，如假包換??。《夷?輕，沒有家?庭負(fù)擔(dān)，干?革___是?正當(dāng)年時(shí)。?在基層工作?的這幾年，?不論是踩自?行車訪銷和?賣煙，還是?下鄉(xiāng)蹲點(diǎn)跟?線督查考核?，我可都是?巾幗不讓須?眉。如果?___信任?我，給我一?個(gè)把個(gè)人知?識轉(zhuǎn)化為公?司生產(chǎn)力的?機(jī)會和一個(gè)?展示自我能?力的平臺，?堅(jiān)持科學(xué)發(fā)?展觀，以網(wǎng)?絡(luò)建設(shè)為重?點(diǎn)，督查考?核為保障，?推動煙草的?可持續(xù)發(fā)展?將是我的施?政綱領(lǐng)。?首先，我想?談?wù)勚?把網(wǎng)絡(luò)建設(shè)?作為工作重?點(diǎn)，把督查?考核作為保?障的理由。?網(wǎng)建的最?終目的，是?挽留客戶，?只有擁有了?忠實(shí)的客戶?，并且他們?把我們作為?唯一的經(jīng)營?購進(jìn)渠道，?才能有企業(yè)?的持續(xù)發(fā)展?。今年是實(shí)?現(xiàn)全區(qū)網(wǎng)建?三年規(guī)劃總?目標(biāo)的關(guān)鍵?年，是實(shí)現(xiàn)?傳統(tǒng)商業(yè)向?現(xiàn)代流通轉(zhuǎn)?變的決戰(zhàn)年?，