安全監(jiān)理例會制度

安全監(jiān)理例會制度安全監(jiān)理例會制度2、安全監(jiān)理例會應(yīng)每半月召開一次，日期根據(jù)工作安排及施工現(xiàn)場實際情況臨時決定并通知。3、安全監(jiān)理例會參加單位及人員（2）各施工標段的主管安全的副經(jīng)理、安質(zhì)部長、安全工程師各專業(yè)分包單位專職安全員；（3）建設(shè)單位的駐地代表；（4）根據(jù)會議議題，可邀請軌道公司、項管處有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或其它單位有關(guān)人員參加。4、安全監(jiān)理例會的主要議題：（1）通報本期各標段施工現(xiàn)場存在的安全問題及各有關(guān)單位、總監(jiān)辦及駐地辦在本期檢查中發(fā)現(xiàn)的問題；（2）檢查上次例會決議事項的落實情況，分析未完成事項的原因；（3）確定和安排下期安全控制的目標和措施，以及總監(jiān)辦下期工作的具體安排；（4）了解并分析各標段施工過程存在的問題，進行協(xié)調(diào)解決。5、例會準備工作總監(jiān)辦和駐地辦應(yīng)在開例會之前，及時收集匯總有關(guān)情況，做好安全例會準備工作。（1）了解上次會議決議落實情況和存在的問題；（2）準備會議材料，確定有關(guān)事項處理原則和方案；（3）與各方通報情況，交換意見，督促其做好準備；（4）安全監(jiān)理例會由總監(jiān)辦專人負責(zé)記錄。6、會議紀要由總監(jiān)辦根據(jù)會議記錄整理，主要內(nèi)容包括：會議地點及時間；會議主持人；與會人員簽到；會議主要內(nèi)容：決議事項及其負責(zé)落實單位，負責(zé)人及時限，其它事項；例會上不一致的重大問題，應(yīng)將各方對立的意見記入其它事項中。7、會議紀要及內(nèi)容準確如實，簡明扼要；會議紀要須經(jīng)總監(jiān)理工程師審閱，由各方代表會簽；會議紀要印發(fā)至參加會議的各方單位，并有簽收手續(xù)。8、會議紀要中的決議事項，監(jiān)理應(yīng)督促有關(guān)單位在約定時限內(nèi)落實。安全監(jiān)理例會制度[篇2]一、安全例會召開時間與參會人員：每周召開工程例會一次，會議由總監(jiān)主持，各單位項目經(jīng)理、主要負責(zé)人、安全員參加。例會實行簽到制。二、會議內(nèi)容：1、匯報總結(jié)本周安全生產(chǎn)、治安、消防工作情況，分析處理事故，檢查分析事故隱患，研究確定安全防范措施。指定專人負責(zé)整故，限期完成；對遵守安全紀律，不違章作業(yè)的單位給予表揚，預(yù)防和防止安全事故發(fā)生。2、制定下周安全檢查計劃，預(yù)測下步安全工作的薄弱環(huán)節(jié)和加強安全管理的重點，制定出預(yù)防措施。三、作好例會記錄，并經(jīng)整理后作為工程管理資料存檔。xx-xx監(jiān)理部安全監(jiān)理例會制度[篇3]項目監(jiān)理人員應(yīng)堅持必要的監(jiān)理會議制度，以確保與各方驚醒有效地溝通和協(xié)調(diào)，及時處理和解決相關(guān)的問題。監(jiān)理過程中必要的會議：（1）第一次工地會議。（2）工地例會。（3）專題工地會議。（4）監(jiān)理部內(nèi)部工作會議等。第一次工地會議（1）工程項目開工前，建設(shè)單位應(yīng)主持召開第一次工地會議。（2）承包單位項目經(jīng)理及有關(guān)職能人員、分包單位主要負責(zé)人（3）項目中建立工程師及監(jiān)理部全體監(jiān)理人員。第一次工地會議內(nèi)容（1）建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)、人員及其分工。（2）建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)。（3）建設(shè)單位介紹工程開工準備情況。（4）承包單位介紹施工準備情況。（5）建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出意見和要求（6）總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容以及工作程序要求（7） 研究確定各方在施工過程中參加工地例會的、主要人員，召開工地例會周期、地點及主要議題。（8） 項目監(jiān)理部負責(zé)起草第一次工地會議紀要，各方會議代表應(yīng)對會議紀要進行會簽。5工地例會根據(jù)第一次工地會議所確定的要求，總監(jiān)理工程師應(yīng)按規(guī)定的時間、地點、主持召開工地例會，以及時除了和解決施工過程中各方提出的或出現(xiàn)的各種問題。（1）檢查上次例會議定是想的落實情況，分析未完成事項的原因。（2）檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及其落實措施。①進度計劃是否符合計劃周期的規(guī)定?？偝邪⒎殖邪鼏挝环謩e編制的各單項工程進度計劃之間是否相協(xié)調(diào)。施工順序的安排是否符合施工工藝的要求。勞動力、材料、構(gòu)配件、設(shè)備及施工機具、水、電等生產(chǎn)要素供應(yīng)計劃是否能確保證施工進度計劃的需要，供應(yīng)是否均衡。對由建設(shè)單位提供的施工條件（資金、施工圖紙、施工場地、采購的物資等），承包單位在施工進度計劃中所提出的供應(yīng)時間和數(shù)量是否明確、合理，是否有造成建設(shè)單位違約而導(dǎo)致工期延誤和費用索賠的可能。（3） 檢查分析工程項目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進措施。是否按照設(shè)計文件、施工規(guī)范和批準的施工方案施工。是否使用合格的材料、構(gòu)配件和設(shè)備。施工現(xiàn)場管理人員，尤其是質(zhì)檢人員是否到崗到位。施工操作人員的技術(shù)水平、操作天劍是否滿足工藝操作要求，特種操作人員是否持證上崗。⑤施工環(huán)境是否對工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響。已施工部位是否存在質(zhì)量缺陷。（4） 檢查工程量核定及工程款支付情況。分析工程造價最易突破的部分以及最易發(fā)生費用索賠的原因和部位，制定出防范性對策。②對發(fā)生的工程變更，是否經(jīng)過建設(shè)單位、設(shè)計單位、承包單位和監(jiān)理單位的代表簽認。③承包單位報送工程款支付申請時，其現(xiàn)場實際完成情況的計量是否準確，手續(xù)是否齊全。（5） 檢查工程安全狀況，正對存在的安全問題提出改進措施。（6） 解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項：工程暫停及復(fù)工。費用索賠的處理。工期延期及工程延誤的處理。（7） 項目監(jiān)理部負責(zé)其草會議紀要，并經(jīng)與會各方代表會簽。6專題工地會議（1） 專題工地會議是為解決事關(guān)過程中的專門問題而召開的會議，由總監(jiān)理工程師或其授權(quán)的監(jiān)理工程師主持。（2） 工程項目各主要參建單位均可向項目監(jiān)理部書面提出召開專題工地會議。包括：主要議題、與會單位和人員、召開時間。經(jīng)總監(jiān)理工程師與有關(guān)單位協(xié)商，取得一致意見后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)召開專題工地會議的書面通知，與會各方應(yīng)認真做好會簽準備7項目監(jiān)理部內(nèi)部工作會議（1） 根據(jù)工程進展的需要，總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師代表應(yīng)組織和主持召開項目監(jiān)理部內(nèi)部會議。（2） 內(nèi)部會議的主要內(nèi)容：對監(jiān)理目標進行分解，落實控制措施，確定實施負責(zé)人。進行分段監(jiān)理工作小結(jié)，部署和安排下端重點監(jiān)理工作實施計劃，明確責(zé)任人和完成時間③協(xié)調(diào)項目監(jiān)理部各專業(yè)的分工配合問題。（3）項目監(jiān)理部應(yīng)保持內(nèi)部的記錄。安全監(jiān)理例會制度[篇4]為及時掌握我公司在監(jiān)工程安全生產(chǎn)的情況,認真落實各項安全監(jiān)理目標管理責(zé)任制，及時有效的預(yù)防各類工程安全事故,特制定本制度。一、安全監(jiān)理工作例會主要是傳達貫徹落實上級的安全生產(chǎn)文件和會議精神，回顧、總結(jié)階段性安全監(jiān)理工作，分析研究工程安全生產(chǎn)形勢，交流管理經(jīng)驗，布署下一階段安全監(jiān)理工作任務(wù)，并嚴格審視各項安全監(jiān)理工作任務(wù)的完成情況。二、安全監(jiān)理工作例會一般每月召開一次，會議時間為當(dāng)月最后一個星期五下午召開，遇特殊情況另行通知。三、建筑安全生產(chǎn)工作例會與會對象包括公司分管安全