事務(wù)所合伙人制度

竭誠(chéng)為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除事務(wù)所合伙人制度篇一：設(shè)計(jì)公司的合伙人制度是什么樣的設(shè)計(jì)公司的合伙人制度是什么樣的20xx-01-279:05上衣貼栗子的問題大概是這樣的：我目前的公司也面臨一個(gè)問題：很多優(yōu)秀的設(shè)計(jì)師到了一定年限，公司不可能在無限制的加薪水，如何能留住人才，留住和公司一起創(chuàng)業(yè)的元老，畢竟我們沒有機(jī)會(huì)上市，不可能給員工承諾期權(quán)，股票啥的，有什么好辦法呢，希望能得到一些幫助，真誠(chéng)的感謝！很關(guān)心早晨設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)合伙人制度是如何出籠的，在什么條件下，具體如何運(yùn)作，如何平衡老板和員工收入由原來的薪水制，變成了分成制，這種模式能夠解決目前早晨存在的設(shè)計(jì)師流動(dòng)的問題嗎？謝謝，就這個(gè)問題。我的回答：1997年我出來創(chuàng)業(yè)，兩個(gè)原因第一：那一年金融危機(jī)，北京廣告公司倒了300家（據(jù)說），大家人心惶惶的，公司里也沒有一個(gè)發(fā)展的規(guī)劃，我看不到我自己的未來，于是我想出來創(chuàng)業(yè)，給自己起了個(gè)名字：魏來；給我的工作室起了個(gè)名字早晨。第二：我那時(shí)候已經(jīng)厭倦了設(shè)計(jì)師普遍的生活，比如天天加班；熬夜做無聊的事情；修改再修改不知為了什么？比稿再比稿，設(shè)計(jì)師在客戶面前就像一群搖尾乞憐的狗;我真的厭倦了，于是我對(duì)同事說：我們自己干吧，我們不加班，不熬夜，不做不喜歡的設(shè)計(jì)，不比稿行賄，不陪客戶吃飯，他們倆說好，他們是我們公司的ae徐漫天小姐和設(shè)計(jì)師小東，我們?nèi)齻€(gè)人在我們家成立了早晨設(shè)計(jì)。陳斐（那時(shí)還是我的哥們）幫我把我的單人床抬出了我的臥室，我們開張了。幾個(gè)月之后，我們花完了所有的錢，打完了所有的電話，能想的辦法都想了，我們還是不見起色，于是散伙了，徐漫天臨走給了我一個(gè)電話號(hào)碼，說是今天她聯(lián)系的一個(gè)新客戶，不知道有沒有希望，公司只剩下我一個(gè)人，我也開始準(zhǔn)備找工作。我出于無聊給那個(gè)電話撥通了，接電話的是朱老師，普利生集團(tuán)的創(chuàng)始人之一，今天她還是我的客戶，20xx年我們買遠(yuǎn)洋天地房子的時(shí)候還是她借給我50萬塊錢，要不是這個(gè)電話，你們根本不知道這個(gè)世界上還會(huì)有一個(gè)叫早晨設(shè)計(jì)的公司，因?yàn)樗缭摰归]了。2000年我在書店里看見了悅目堂和理想公司的第一本2 19設(shè)計(jì)年鑒，我羨慕死了，對(duì)于只身打拼的我來說，張京和紹新就是遙遠(yuǎn)的山峰。于是我一咬牙，把早晨設(shè)計(jì)一年來賺的所有的錢，也就是三萬二千塊錢，（藍(lán)注：這種勇氣，也叫偏執(zhí)，敬佩。記得當(dāng)時(shí)在那書店看到這本書，覺得里面的設(shè)計(jì)太差了，還不如我設(shè)計(jì)的，沒有人會(huì)買，覺得這人怎么這么張狂，這樣就敢出書。去年買的魏來寫的文字版的書，非常愛，他的理論文平增高了）給了雅昌的彭岱，讓他給我印一本設(shè)計(jì)年鑒，他當(dāng)時(shí)很不屑看不起我，他但是肯定不知道，這個(gè)家伙的第五本年鑒給了他100萬塊錢，要是知道他一定會(huì)對(duì)我好點(diǎn)，起碼會(huì)給我倒碗水，是的彭岱當(dāng)時(shí)收了我全部的家當(dāng)，沒有給我一口水喝。那時(shí)候龍之媒書店是北京唯一的廣告書店，我沒有錢我只能去看書，看著那滿墻的書，我幻想擁有一個(gè)圖書館，可是我沒錢買，但是我可以偷，我被徐智明（龍之媒的創(chuàng)始人）抓住他沒有送我去派出所，是否他當(dāng)時(shí)知道幾年后他可以代理我全部的寫作？我的第一本年鑒在雅昌印好后，我交給徐智明，擺在他書店最顯著的地方，早晨設(shè)計(jì)開始受人關(guān)注。20xx年早晨設(shè)計(jì)已經(jīng)成了北京知名的設(shè)計(jì)公司，可是我的煩腦隨之而來，因?yàn)榘殡S著我的業(yè)務(wù)越來越多，我開始放棄我的理想，我們加班，我們熬夜，我們搖尾乞憐，我們我以前所有討厭的東西全來了。。。，設(shè)計(jì)師紛紛離開我，在背地罵我，我突然變成了我以前的老板，那個(gè)最可惡的家伙。3 19（藍(lán)注：同情、理解、欲望趨使..）我不能這樣下去，因?yàn)樵绯吭O(shè)計(jì)成立的時(shí)候我們有誓言:我們不加班，不熬夜，不做不喜歡的設(shè)計(jì)，不比稿行賄，不陪客戶吃飯，這是我們說好的，這才是早晨設(shè)計(jì)。（藍(lán)注：能這么堅(jiān)定說出來，真不容易，雖然我也同樣這樣想，但有時(shí)候也在猶豫中，這樣做對(duì)不對(duì)，其實(shí)最卓越的公司，工作是生活的一部分，沒有加班這個(gè)概念，可以自主安排自己時(shí)間，可根據(jù)自己身體、思想狀態(tài)、客戶時(shí)間要求選擇最佳時(shí)間做完做好就可以。陪客戶吃飯沒有必要，工作餐可以，只為溝通方便，比稿行賄一定是不做的，不喜歡的設(shè)計(jì)做不好也不必做，還有，一定要選擇客戶和要做的事。）于是20xx年對(duì)我非常重要，我開始思考怎樣經(jīng)營(yíng)一下設(shè)計(jì)公司，把它經(jīng)營(yíng)成偉大的公司，而不是大公司。我出國(guó)考察，去五角、去landor、去福斯特；去舊金山、紐約、倫敦……旅行讓我有了很大的收獲。（藍(lán)注：經(jīng)營(yíng)成偉大的公司，而不是大公司，甚得我心，去國(guó)外擴(kuò)大視野，我也要去）我發(fā)現(xiàn)國(guó)際著名的設(shè)計(jì)公司與我們的區(qū)別有三個(gè)：第一：公司里孩子少老頭多，是個(gè)優(yōu)秀設(shè)計(jì)師的黃金年齡是35到45歲，因?yàn)檫@時(shí)候他們已經(jīng)擁有了很好的收入，他們懂得生活，懂得奢侈。這不是我說的是五角的合伙人說的，他說：能夠消費(fèi)得起設(shè)計(jì)的人才佩當(dāng)設(shè)計(jì)師。（藍(lán)注：4 19對(duì)）第二：著名設(shè)計(jì)師都成長(zhǎng)于著名公司，他們?cè)谀抢锟梢怨ぷ魇畮啄昊驇资?。（藍(lán)注：這可不是都吧。）第三：著名的設(shè)計(jì)公司都非常優(yōu)雅，都像是美麗的博物館。（藍(lán)注：讓自己在美好輕松的環(huán)境下舒適的工作，是每個(gè)人的向往。昨日讀書，講到宋徽宗，藝術(shù)家為政者的三大毛病，一、愛聽奉承話、二、愛追求侈奢美麗、三忘了，趙佶用蔡京這權(quán)臣，蔡京本身是一個(gè)大書法家，書畫同源，趙佶與他惺惺相惜，可以理解。所以當(dāng)（事務(wù)所合伙人制度）政者明智的話，找的人一定要互補(bǔ)，不能與自己相同）我決定我要以國(guó)際著名設(shè)計(jì)公司為榜樣，但是首先我要留住我的合作伙伴，讓他們相信我，相信我能讓大家過上好日子，30歲以后我們不改行，我們做一輩子設(shè)計(jì)師，當(dāng)時(shí)尚的老頭，當(dāng)能夠消費(fèi)得起設(shè)計(jì)的人。這就是我要改革的前因，當(dāng)時(shí)早晨設(shè)計(jì)百分之百屬于我一個(gè)人，今天早晨設(shè)計(jì)百分之百不屬于我一個(gè)人。我能夠選擇今天的生活方式是我的運(yùn)氣，首先因?yàn)槲倚疫\(yùn)地認(rèn)識(shí)了很多人，這些人都是精英，他們大部分是我的客戶以及客戶的朋友，我有一個(gè)優(yōu)點(diǎn)倒是真的，就是我總是能和我的客戶交上朋友，（藍(lán)注：能成為真正友誼層面的朋友，不是利益層面的朋友，是我的向往，但是真是好難得，很難超脫，而且有些事情是難以分的清楚的，魏來這么說，也不5 19一定真能做到，能成為朋友，也是要有時(shí)間、恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)、恰當(dāng)?shù)慕巧?dāng)思想共鳴、有共同語言時(shí)，開心共享，才會(huì)發(fā)生，和精英交朋友，只有自己也半斤八兩，或者臉皮極厚，才可以）不是酒肉朋友，也不是桑拿朋友，更不是夜總會(huì)朋友，是真正友誼層面的朋友。我們發(fā)展成這樣的模式，與我的一些客戶有千絲萬縷的聯(lián)系，第一個(gè)人是何杰，他是著名的做企業(yè)并購(gòu)的律師，我們都為遠(yuǎn)洋地產(chǎn)服務(wù)，他負(fù)責(zé)地產(chǎn)上市的工作，我負(fù)責(zé)上市形象的準(zhǔn)備，于是我們認(rèn)識(shí)了。他很喜歡我，請(qǐng)我為他們公司設(shè)計(jì)一些東西。我就有機(jī)會(huì)向他請(qǐng)教，因?yàn)樗瞧髽I(yè)架構(gòu)的專家，我把我的情況跟他一說，他就說合伙制，只有這個(gè)行得通，因?yàn)槟銈兪悄X力勞動(dòng)，公司資產(chǎn)負(fù)債表幾乎等于零，你們的工作和律師一模一樣，律師事務(wù)所可以做到一千人，你們也能，但上不了市，你們就合伙制吧。（藍(lán)注：要緊的是愛學(xué)習(xí)，認(rèn)識(shí)人）那時(shí)候我根本不懂什么是合伙制，何律師說見過美國(guó)的議會(huì)吧，我說見過，他說就是那樣。我說那公司聽誰的，他說大家呀？少數(shù)服從多數(shù)，但是創(chuàng)始人會(huì)有一些特權(quán)，比如創(chuàng)始人一票頂三票。我說：那管什么呀？那公司不就不是我的了？他說：這種公司本來就不是你的，企業(yè)核心價(jià)值就是人才，人家一走什么都帶走了，你什么也沒有。這就是我對(duì)合伙制最初的理解，可以說我是拒絕的，非6 19常的抵觸。股份制不行嗎？假裝大方地給點(diǎn)所謂的干股，不就等于空頭支票嗎？對(duì)于老板來說，不疼不癢的。于是我開始學(xué)習(xí)和研究這個(gè)行業(yè)，于是我發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)有著本質(zhì)的不同。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的最重要的生產(chǎn)資料是資本，你當(dāng)老板的理由非常簡(jiǎn)單：我有本錢。廠房是我租的，機(jī)器是我買的，所以我是老板，在這里干活的員工想自己當(dāng)老板可不容易，即使你學(xué)會(huì)了技術(shù)、學(xué)會(huì)了管理、學(xué)會(huì)了市場(chǎng)也沒有用，因?yàn)槟銢]有本錢。所以公司法最核心的東西就是保障本錢（資本）的安全。創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)可不是那一套，因?yàn)檫@一行不需要本錢，這一行的最重要的生產(chǎn)資料是人才。只要有人找你干活，你就可以自己當(dāng)自己的老板，根本不用管考慮本錢，沒有辦公室在家里干行不行？再不行在星巴克干不就得了，接待客戶想創(chuàng)意都合適……所以傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的那些管理經(jīng)驗(yàn)和辦法，對(duì)于創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)根本沒有用，哦？你讓我打卡？規(guī)定我產(chǎn)量或是什么鬼任務(wù)額？你讓我無怨無悔地加班加點(diǎn)？那我就不干了行不行？別聽那些老板騙你說給你股份的鬼話，要是真給你就讓他把你的名字和所持股份比例寫在營(yíng)業(yè)執(zhí)照上，于是謊言不攻自破。因?yàn)橹灰銚碛辛艘粋€(gè)企業(yè)的股份，你就享有了分紅的權(quán)利，你就可以不用來上班了，年底帶著會(huì)計(jì)找他分紅7 19來就行了，這是法律規(guī)定的。創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)最害怕的就是這種“死人吃活人”，股東一多企業(yè)就承受不了了，肯定會(huì)倒閉。經(jīng)過學(xué)習(xí)我找到何律師說看來只有一條路，同桌吃飯各自掏錢，aa制？這就是合伙制。他說：“你很聰明?！保ㄋ{(lán)注：同桌吃飯，各自掏錢，就是合伙制，這比喻有意思。）在這個(gè)期間，我又跟王中磊請(qǐng)教，那時(shí)候我為華誼兄弟做設(shè)計(jì)，他經(jīng)常來我們公司。我發(fā)牢騷說設(shè)計(jì)師太有個(gè)性，真難管理呀。他笑著說：導(dǎo)演難管理還是演員難管理？還是設(shè)計(jì)師難管理？我當(dāng)然知道前兩個(gè)更加復(fù)雜，于是跪拜請(qǐng)教。他說：關(guān)鍵在于你們這些開設(shè)計(jì)公司的人，都是自私和狹隘的人，你們剝奪了設(shè)計(jì)師的署名權(quán)，名譽(yù)權(quán)，設(shè)計(jì)師給這你們工作得不到榮譽(yù)，得不到成就感，當(dāng)然不開心，人不是完全為了錢。你看看你們?cè)O(shè)計(jì)行業(yè)，著名的設(shè)計(jì)師都是老板？可是當(dāng)了老板之后的設(shè)計(jì)師哪里還有創(chuàng)造力？你們的創(chuàng)造力不都是那些普通的設(shè)計(jì)師嗎？你們干嘛剝奪他們成為著名設(shè)計(jì)師的權(quán)利，你們應(yīng)該幫助他們成為著名設(shè)計(jì)師呀!（藍(lán)注：王中磊說的真好，我得多看點(diǎn)他的訪談和視頻，還有，得讓藍(lán)藍(lán)設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)師有署名權(quán)，幫助他們成為著名設(shè)計(jì)師。當(dāng)了老板之后的設(shè)計(jì)師往往沒有時(shí)間去做設(shè)計(jì)，創(chuàng)造力開始下降，人的精力有限，看來這道理人家早就懂了，這一定也有解決的辦法，看人家喬布斯）“可是他們出了名，離開我怎么辦？”8 19“那是天經(jīng)地義的，誰又不是誰的奴隸！不這么做人家會(huì)更快地離開你。”（藍(lán)注：對(duì)啊，沒有任何人能阻礙別人的發(fā)展，只有成就人，不可以阻礙同事的發(fā)展，只有建立了好的平臺(tái)和機(jī)制，才能大家發(fā)展。自私和陜隘是企業(yè)發(fā)展的敵人。）所以，平心而論，早晨設(shè)計(jì)的體制改革并不難，但是改了三年都是我內(nèi)心的掙扎，把我的企業(yè)真正的分給我的伙伴，它的目的就是依賴人才，保護(hù)人才，留住人才。（藍(lán)注：明白道理容易，實(shí)施難，難道魏來的合作人感受不到他的掙扎嗎？不可能，所以，現(xiàn)在他的第一批合作人走了一半，比起馬云的16將一二十年還留著，復(fù)星也是如此，還是要有大胸懷）它的做法就是讓一個(gè)有志于設(shè)計(jì)行業(yè)的青年，用5到10年的時(shí)間成為中國(guó)著名設(shè)計(jì)師，讓設(shè)計(jì)成為他可以終身依賴的職業(yè)，讓我們的合伙人成為上流社會(huì)的成員。我想讓早晨設(shè)計(jì)成為中國(guó)的華誼兄弟，十年以后，你上網(wǎng)尋找中國(guó)著名設(shè)計(jì)師，假如有50個(gè)人，25個(gè)來自早晨設(shè)計(jì)，那25個(gè)是其他公司的老板。哈哈，如果真是那樣，我就成功了！這就像王中磊不是一個(gè)演員，也不是一個(gè)導(dǎo)演，但不耽誤他在那個(gè)行業(yè)的作為。（藍(lán)注：看王利芬訪談王中磊，最多的時(shí)候，王有一萬多群眾演員，管得人最多，王笑說：當(dāng)多少人的老板，就得給多少人發(fā)工資。王是個(gè)運(yùn)營(yíng)管理的生意人）9 19我還和雅昌的萬杰學(xué)習(xí)生產(chǎn)管理、和畫廊老板們學(xué)習(xí)藝術(shù)人才代理制、和志鴻集團(tuán)（中國(guó)教育圖書第一品牌）的李總學(xué)習(xí)怎樣規(guī)?；?jiǎn)單來說，合伙制是商業(yè)行為里最原始的合作形式，但是至今還是很多行業(yè)必行的方式，比如律師事務(wù)所、基金管理公司、建筑師事務(wù)所、會(huì)計(jì)師事務(wù)所等等……它的生存和維系不靠合同，而依賴公平的分配制度、民主的決策模式以及合伙人之間的友誼。（藍(lán)注：這些都可以專門了解一下。）合伙制就是議會(huì)制，它的股份是不可以帶走的，當(dāng)你離開了這個(gè)團(tuán)隊(duì)你只能帶走大家的祝福。也就是說15年之后，當(dāng)我退休的時(shí)候，早晨設(shè)計(jì)除了發(fā)給我一個(gè)終身榮譽(yù)員工