中南大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育企業(yè)戰(zhàn)略管理-在線練習(xí)一二三全

企業(yè)戰(zhàn)略管理12.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略是由企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品和()結(jié)合而成(一)單選題的戰(zhàn)略。1.動(dòng)態(tài)能力理論是()提出來的。(A)原有市場(chǎng) (B)現(xiàn)有市場(chǎng)(A)普拉哈拉德和哈默 (B)沃納菲爾特(C)相關(guān)市場(chǎng) (D)新市場(chǎng)(C)波特 (D)梯斯答：(B)答：(D)13.核心能力理論是()提出來的。2.SWOT分析法是()學(xué)派的分析工具。(A)普拉哈拉德和哈默(B)沃納菲爾特(A)設(shè)計(jì)學(xué)派 (B)計(jì)劃學(xué)派(C)波特 (D)梯斯(C)定位學(xué)派 (D)環(huán)境學(xué)派答：(A)答：(A)14.下列」哪個(gè)因素不是企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素()。3.資源基礎(chǔ)觀理論是()提出來的。(A)經(jīng)營(yíng)范圍 (B)協(xié)同作用(A)普拉哈拉德和哈默(B)沃納菲爾特(C)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) (D)企業(yè)使命(C)波特 (D)梯斯答：(D)答：(B)15.TCL正在策劃進(jìn)車汽車制造領(lǐng)域，這一戰(zhàn)略層4.()又稱為總體戰(zhàn)略。次屬于()。(A)公司戰(zhàn)略 (B)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略(A)公司戰(zhàn)略 (B)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略(C)職能戰(zhàn)略 (D)多元化戰(zhàn)略(C)職能戰(zhàn)略 (D)產(chǎn)品戰(zhàn)略答：(A)答：(A)5.計(jì)劃學(xué)派的代表人物是()。16.設(shè)計(jì)學(xué)派的代表人物是()。(A)安索夫 (B)安德魯斯(A)安索夫 (B)安德魯斯(C)波特 (D)錢德勒(C)波特 (D)錢德勒答：(A)答：(B)6.產(chǎn)品?？市場(chǎng)戰(zhàn)略2X2矩陣中，新產(chǎn)品與現(xiàn)有市17.戰(zhàn)略協(xié)同理論是()提出來的。場(chǎng)的結(jié)合而成()戰(zhàn)略。(A)安索夫 (B)安德魯斯(A)市場(chǎng)滲透 (B)產(chǎn)品開發(fā)(C)波特 (D)錢德勒(C)市場(chǎng)開發(fā) (D)多元化答：(A)答：(B)18.盡管對(duì)戰(zhàn)略管理要素概念論述差異較大，但大7.SWOT分析法是()提出來的。都是以美國(guó)著名戰(zhàn)略學(xué)家()的產(chǎn)品市場(chǎng)戰(zhàn)略為核心(A)安索夫 (B)安德魯斯展開的。(C)波特 (D)錢德勒(A)錢德勒 (B)安索夫答：(B)(C)波特 (D)拜亞斯8. “戰(zhàn)略管理”這一概念最早是由()提出來的。答：(B)(A)彼得.德魯克 (B)安索夫19.肯德基快餐店自1987年進(jìn)入北京市場(chǎng)以來，(C)亨利.明茨伯格 (D)弗雷德.戴維不斷地發(fā)展加盟連鎖店，占領(lǐng)北京快餐市場(chǎng)，這屬答：(B)于()。9.把戰(zhàn)略形成視為一個(gè)反應(yīng)過程的學(xué)派是()。(A)市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略(B)產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略(A)設(shè)計(jì)學(xué)派 (B)計(jì)劃學(xué)派(C)多元化戰(zhàn)略 (D)市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略(C)定位學(xué)派 (D)環(huán)境學(xué)派答：(A)答：(D)20.戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系的基本原則是組織結(jié)構(gòu)要服10.戰(zhàn)略聯(lián)盟是()理論的應(yīng)用。從于()。(A)資源基礎(chǔ)觀 (B)動(dòng)態(tài)能力(A)戰(zhàn)略目標(biāo) (B)組織戰(zhàn)略(C)戰(zhàn)略協(xié)同 (D)核心能力(C)戰(zhàn)略創(chuàng)新 (D)戰(zhàn)略控制答：(C)答：(B)11.定位學(xué)派的代表人物是()。21.外部環(huán)境中任何有助于實(shí)現(xiàn)主旨目標(biāo)的因素均(A)安索夫 (B)安德魯斯可稱為()。(C)波特 (D)錢德勒(A)機(jī)會(huì) (B)威脅答：(C)(C)優(yōu)勢(shì) (D)劣勢(shì)企業(yè)戰(zhàn)略管理-在線練習(xí)第1頁(yè)共1頁(yè)第2第2頁(yè)共2頁(yè)企業(yè)戰(zhàn)略管理-在線練習(xí)答：(A).“缺乏戰(zhàn)略方向”表明企業(yè)處于()。(A)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì) (B)內(nèi)部劣勢(shì)(C)外部機(jī)會(huì) (D)外部威脅答：(B).企業(yè)面臨環(huán)境威脅但實(shí)力很強(qiáng)，應(yīng)采取()戰(zhàn)略。(A)增長(zhǎng)型戰(zhàn)略 (B)扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略(C)防御型戰(zhàn)略 (D)多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略答：(D).企業(yè)的品牌屬于()。(A)有形資源 (B)無形資源(C)組織能力 (D)以上都不是答：(B).企業(yè)()的主要任務(wù)就是通過對(duì)企業(yè)內(nèi)部要素的分析歸納出能夠影響未來發(fā)展的關(guān)鍵戰(zhàn)略要素。(A)外部環(huán)境分析(B)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析(C)組織結(jié)構(gòu)分析(D)內(nèi)部條件分析答：(D).制造(生產(chǎn)加工)屬于價(jià)值鏈中的()。(A)基本活動(dòng) (B)支持活動(dòng)(C)經(jīng)營(yíng)活動(dòng) (D)以上都不是答：(A).下列因素中，不屬于企業(yè)外部環(huán)境因素的是()。(A)人口(B)營(yíng)銷組合(C)人均國(guó)民收入(D)產(chǎn)業(yè)政策答：(B).布蘭頓伯格和內(nèi)巴夫認(rèn)為，波特的五種競(jìng)爭(zhēng)力量模型忽視了()力量。(A)競(jìng)爭(zhēng)者 (B)供應(yīng)商(C)顧客 (D)互補(bǔ)者答：(D).企業(yè)面臨環(huán)境機(jī)會(huì)但實(shí)力不足，應(yīng)采取()戰(zhàn)略。(A)增長(zhǎng)型戰(zhàn)略 (B)扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略(C)防御型戰(zhàn)略 (D)多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略答：(B).縮減產(chǎn)品系列適合()的戰(zhàn)略選擇。(A)新興行業(yè) (B)成熟行業(yè)(C)零散行業(yè) (D)衰退行業(yè)答：(D).企業(yè)面臨環(huán)境威脅而又實(shí)力不足，應(yīng)采取()戰(zhàn)略。(A)增長(zhǎng)型戰(zhàn)略 (B)扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略(C)防御型戰(zhàn)略 (D)多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略答：(C).SCP范式是()提出來的。(A)波特(B)安索夫(C)貝恩和謝勒(D)錢德勒答：(C).()是指在特定的產(chǎn)品與市場(chǎng)領(lǐng)域中，企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比所具有的優(yōu)勢(shì)的特征和條件。(A)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 (B)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)(C)核心能力 (D)無形資源答：(B).宏觀環(huán)境分析常用的模型是()。(A)SWOT分析模型(B)PEST模型(C) “五種力量”模型 (D)生命周期分析模型答：(B).現(xiàn)在流行的“團(tuán)購(gòu)”方式體現(xiàn)了()的力量。(A)競(jìng)爭(zhēng)者 (B)購(gòu)買者(C)供應(yīng)商 (D)替代品答：(B).基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)屬于價(jià)值鏈中的()。(A)基本活動(dòng) (B)支持活動(dòng)(C)經(jīng)營(yíng)活動(dòng) (D)以上都不是答：(B)37.在《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》一書中()提出了著名的五種競(jìng)爭(zhēng)力量模型。(A)波特 (B)錢德勒(C)魁因 (D)安索夫答：(A).企業(yè)面臨環(huán)境機(jī)會(huì)而又實(shí)力很強(qiáng)，應(yīng)采取()戰(zhàn)略。(A)增長(zhǎng)型戰(zhàn)略 (B)扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略(C)防御型戰(zhàn)略 (D)多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略答：(A).機(jī)會(huì)和威脅源自()。(A)企業(yè)戰(zhàn)略 (B)產(chǎn)業(yè)環(huán)境(C)組織外部 (D)組織內(nèi)部答：(C).迪斯尼公司在美國(guó)比較成功，可是在法國(guó)年年虧損，其原因是忽視了()。(A)政治法律因素 (B)經(jīng)濟(jì)因素(C)社會(huì)文化因素 (D)技術(shù)因素答：(C).()是指企業(yè)把經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)放在特定目標(biāo)市場(chǎng)上，為特定的地區(qū)或購(gòu)買者提供特殊的產(chǎn)品。(A)集中化戰(zhàn)略 (B)低成本戰(zhàn)略(C)差異化戰(zhàn)略 (D)一體化戰(zhàn)略答：(A).企業(yè)的戰(zhàn)略資源分配包括人力資源的分配和()的分配。(A)有形資源 (B)無形資源(C)財(cái)務(wù)資源 (D)物質(zhì)資源答：(C).企業(yè)在樹立品牌形象、設(shè)計(jì)產(chǎn)品技術(shù)特點(diǎn)、性能特點(diǎn)和顧客服務(wù)方面通常采用的戰(zhàn)略是()。(A)總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 (B)差異化戰(zhàn)略(C)集中化戰(zhàn)略 (D)產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略答：(B).可口可樂所提供的全方位飲料品種是無人可比的，可謂“十項(xiàng)全能”。說明其采用了()。(A)同心多元化 (B)水平多元化(C)集團(tuán)多元化 (D)不相關(guān)多元化答：(B).“把雞蛋放在一只籃子里的做法”是什么戰(zhàn)略的形象表述()。(A)集中化戰(zhàn)略 (B)一體化戰(zhàn)略(C)差異化戰(zhàn)略 (D)多元化戰(zhàn)略答：(A).多元化戰(zhàn)略是由新產(chǎn)品領(lǐng)域與()組合而成的一種企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略。(A)現(xiàn)產(chǎn)品 (B)原市場(chǎng)(C)現(xiàn)市場(chǎng) (D)新市場(chǎng)答：(D).電視機(jī)制造企業(yè)兼并顯像管制造企業(yè)，這種一體化類型屬于()。(A)前向一體化 (B)后向一體化(C)橫向一體化 (D)混合一體化答：(B).當(dāng)前業(yè)務(wù)發(fā)展的新趨勢(shì)是()。(A)歸核化 (B)多元化(C)專業(yè)化 (D)一體化答：(A).日本索尼公司于買下了美國(guó)哥倫比亞和三星兩家電影公司，此時(shí)實(shí)施的戰(zhàn)略是()。(A)橫向一體化戰(zhàn)略(B)縱向一體化戰(zhàn)略(C)多元化戰(zhàn)略(D)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略答：(B).主營(yíng)汽車玻璃的上市公司擬考慮同心多元化發(fā)展，以下哪些方向可以考慮()。(A)發(fā)展建筑玻璃產(chǎn)品(B)發(fā)展汽車發(fā)動(dòng)機(jī)產(chǎn)品(C)購(gòu)并汽車配套企業(yè) (D)發(fā)展其他汽車配件產(chǎn)品答：(A).業(yè)務(wù)組合方式不包括()。(A)外包 (B)進(jìn)入(C)退出 (D)調(diào)整答：(A).沃爾瑪采取的是()。(A)總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略(B)差異化戰(zhàn)略(C)集中化戰(zhàn)略(D)產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略答：(A).總經(jīng)理主要處于戰(zhàn)略規(guī)劃體系中的()系統(tǒng)。(A)決策 (B)執(zhí)行(C)控制 (D)以上都不是答：(A).當(dāng)市場(chǎng)增長(zhǎng)率低，相對(duì)市場(chǎng)占有率高的時(shí)候，它是屬于哪些業(yè)務(wù)()。(A)問號(hào)類 (B)明星類(C)金牛類 (D)瘦狗類答：(C).百事可樂把目標(biāo)顧客定位在年輕人，并通過低價(jià)擴(kuò)大了市場(chǎng)份額。其戰(zhàn)略類型是()。(A)差異集中化 (B)低成本集中化(C)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 (D)差異化戰(zhàn)略答：(B).若MP4產(chǎn)品得到消費(fèi)者認(rèn)同，預(yù)計(jì)需求會(huì)劇增，生產(chǎn)MP4的廠商最應(yīng)該考慮實(shí)施()戰(zhàn)略。(A)前向一體化 (B)后向一體化(C)橫向一體化 (D)混合一體化答：(C).戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)估本質(zhì)上是一種()手段。(A)戰(zhàn)略計(jì)劃 (B)戰(zhàn)略分析(C)戰(zhàn)略實(shí)施 (D)戰(zhàn)略控制答：(D).某牙膏廠原來只生產(chǎn)藥物牙膏，現(xiàn)在又增加牙刷生產(chǎn)，這屬于()。(A)同心多元化 (B)水平多元化(C)集團(tuán)多元化 (D)一體化答：(D).集中化戰(zhàn)略一般有兩種變化形式，一種是低成本集中化，另一種是()。(A)差異的集中化 (B)產(chǎn)品線集中化(C)顧客集中化 (D)地區(qū)集中化答：(A).企業(yè)通過有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本的一種戰(zhàn)略是()。(A)低成本戰(zhàn)略(B)營(yíng)銷戰(zhàn)略(C)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略(D)差異化戰(zhàn)略答：(A)(二)多選題1.一個(gè)規(guī)范的、全面的戰(zhàn)略管理過程分為()。(A)戰(zhàn)略分析 (B)戰(zhàn)略選擇(C)戰(zhàn)略實(shí)施 (D)戰(zhàn)略定位(E)戰(zhàn)略計(jì)劃答：(ABC)2.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)合作互動(dòng)行為的組成要素為()。第3頁(yè)共3第3頁(yè)共3頁(yè)(A)(C)(E)答：3.(A)(C)答：4.(A)(C)答：參與者(B)附加值規(guī)則(D)戰(zhàn)術(shù)范圍(ABCDE)戰(zhàn)略管理的基本構(gòu)架是()。由誰(shuí)做 (B)如何做何處做 (D)何時(shí)做 (E)為何做(BCD)明茨伯格認(rèn)為，戰(zhàn)略是關(guān)于()的恰當(dāng)組合。計(jì)劃 (B)計(jì)謀模式 (D)定位 (E)觀念(ABCDE)(D)財(cái)務(wù)資源(E)技術(shù)資源答：(ABC).決定產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度的競(jìng)爭(zhēng)力量有()。(A)替代產(chǎn)品的開發(fā) (B)供應(yīng)商議價(jià)力量(C)購(gòu)買者議價(jià)力量 (D)潛在新競(jìng)爭(zhēng)者的進(jìn)入 (E)同行企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)答：(ABCDE).麥肯錫7-S模型認(rèn)為，()是企業(yè)成功的硬件。(A)戰(zhàn)略 (B)結(jié)構(gòu)(C)文化 (D)制度 (E)技能答：(ABD)14.價(jià)值鏈的支持性活動(dòng)包括()。(A)采購(gòu) (B)研究開發(fā)(C)商譽(yù) (D)人力資源管理(E)企業(yè)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)答：(ABDE)15.SWOT分析是指()。(A)優(yōu)勢(shì) (B)劣勢(shì)(C)機(jī)會(huì) (D)戰(zhàn)略 (E)威脅答：(ABCE). 戰(zhàn)略決策者主要包括()。(A)董事會(huì) (B)基層管理者(C)高層管理者(D)部門經(jīng)理(E)一線員工答：(ACD).邁克爾?波特提出了以下思想()。(A)五力模型 (B)價(jià)值鏈分析(C)鉆石模型 (D)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略等三種戰(zhàn)略模式(E)SCP范式答：(ABCD).企業(yè)戰(zhàn)略要素的協(xié)同效應(yīng)可表現(xiàn)在哪些方面()。(A)銷售協(xié)同 (B)運(yùn)營(yíng)協(xié)同(C)投資協(xié)同 (D)管理協(xié)同(E)供應(yīng)協(xié)同答：(ABCD).利益相關(guān)者可分為()類。(A)資本市場(chǎng)利益相關(guān)者 (B)產(chǎn)品市場(chǎng)利益相關(guān)者 (C)戰(zhàn)略決策者 (D)戰(zhàn)略實(shí)施者 (E)內(nèi)部利益相關(guān)者答：(ABE).安索夫認(rèn)為，成長(zhǎng)向量可以分為()四種。(A)市場(chǎng)滲透 (B)市場(chǎng)開發(fā)(C)產(chǎn)品開發(fā) (D)專業(yè)化(E)多種經(jīng)營(yíng)答：(ABCE).理性戰(zhàn)略學(xué)派包括()。(A)設(shè)計(jì)學(xué)派 (B)計(jì)劃學(xué)派(C)定位學(xué)派 (D)權(quán)力學(xué)派(E)結(jié)構(gòu)學(xué)派答：(ABC).以下資源中，屬于企業(yè)所具有的無形資源的包括()。(A)商標(biāo)專利(B)聲譽(yù)(C)企業(yè)文化.進(jìn)入壁壘高低的因素主要有()。(A)規(guī)模經(jīng)濟(jì) (B)產(chǎn)品差異優(yōu)勢(shì)(C)資本需求 (D)產(chǎn)品價(jià)格高低(E)顧客轉(zhuǎn)移成本答：(ABCE).有形資源包括()。(A)財(cái)務(wù)資源 (B)物質(zhì)資源(C)組織資源 (D)聲譽(yù)資源(E)技術(shù)資源答：(ABCE).鉆石模型認(rèn)為，決定一個(gè)國(guó)家某種產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的四個(gè)要素是()。(A)生產(chǎn)要素(B)需求條件(C)相關(guān)和支持產(chǎn)業(yè)(D)供應(yīng)商(E)企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的表現(xiàn)答：(ABCE).競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有以下類型()。(A)成本優(yōu)勢(shì) (B)增值優(yōu)勢(shì)(C)聚焦優(yōu)勢(shì) (D)速度優(yōu)勢(shì)(E)機(jī)動(dòng)優(yōu)勢(shì)答：(ABCDE)20.SCP范式是指()。(A)結(jié)構(gòu) (B)行為(C)顧客 (D)計(jì)劃U (E)績(jī)效答：(ABE)21.差異化戰(zhàn)略適合在以下條件采用()。第4頁(yè)共4頁(yè)企業(yè)戰(zhàn)略管理-在線練習(xí)企業(yè)戰(zhàn)略管理-企業(yè)戰(zhàn)略管理-在線練習(xí)第5頁(yè)共5頁(yè)（A）顧客需求多樣 （B）產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重（C）顧客需求相似 （D）顧客轉(zhuǎn)換成本低（E）技術(shù)變革很快答：（AE）.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的來源和構(gòu)成分成（）部分。（A）采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn) （B）運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)（C）資產(chǎn)損傷風(fēng)險(xiǎn) （D）競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)（E）商譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)答：（BCDE）.通用矩陣的兩處坐標(biāo)軸分別是（）。（A）市場(chǎng)增長(zhǎng)率 （B）市場(chǎng)吸引力（C）業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)地位 （D）市場(chǎng)占有率（E）產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)率答：（BC）.平衡計(jì)分卡系統(tǒng)包括（）。（A）財(cái)務(wù)（B）客戶（C）內(nèi)部經(jīng)營(yíng)過程（D）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 （E）學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)答：（ABCE）.多元化戰(zhàn)略包括（）類型。（A）同心多元化 （B）垂直多元化（C）水平多元化 （D）整體多元化（E）一體化答：（ABCD）.波士頓矩陣將企業(yè)業(yè)務(wù)分成（）區(qū)域。（A）明星業(yè)務(wù) （B）問題業(yè)務(wù)（C）現(xiàn)金牛業(yè)務(wù) （D）增長(zhǎng)型業(yè)務(wù)（E）瘦狗業(yè)務(wù)答：（ABCE）.按業(yè)務(wù)組合類型來分，多元化戰(zhàn)略可以分為（）。（A）相關(guān)多元化 （B）專業(yè)化（C）橫向一體化 （D）縱向一體化（E）不相關(guān)多元化答：（AE）.一體化戰(zhàn)略可分為（）類型。（A）專業(yè)化（B）單一化（C）縱向一體化（D）橫向一體化（E）多元化答：（CD）29.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略適合在以下條件采用（）。（A）價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)激烈 （B）產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重（C）顧客需求相似 （D）顧客轉(zhuǎn)換成本低（E）技術(shù)變革很快答：（ABCD）30.波特提出的基本戰(zhàn)略類型是（）。（A）成本領(lǐng)先戰(zhàn)略（B）差異化戰(zhàn)略（C）一體化戰(zhàn)略（D）職能戰(zhàn)略（E）集中化戰(zhàn)略答：（ABE）（三）判斷題.總裁主要承擔(dān)戰(zhàn)略實(shí)施者的角色。（X）.業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略是企業(yè)整體的戰(zhàn)略總綱。（X）.生產(chǎn)戰(zhàn)略是職能層戰(zhàn)略。（J）.戰(zhàn)略協(xié)同理論是由安德魯斯提出來的。（X）.普拉哈拉德和哈默的代表作是《企業(yè)的核心能力》。（J）.設(shè)計(jì)學(xué)派認(rèn)為戰(zhàn)略形成應(yīng)當(dāng)是一個(gè)精心設(shè)計(jì)的過程。（J）.戰(zhàn)略管理的主體是企業(yè)的所有人員。（X）.職能層戰(zhàn)略以抽象概念為基礎(chǔ)。（X）.戰(zhàn)略管理的根本任務(wù)是考察企業(yè)如何才能活得了、活得好、活得久。（J）.戰(zhàn)略管理一般包括戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實(shí)施三個(gè)階段。（J）.愿景是對(duì)組織未來狀態(tài)的期望。（J）.使命是統(tǒng)率全部利益相關(guān)者和期望的最高準(zhǔn)則。（V）.20世紀(jì)80年代開始是戰(zhàn)略管理的興起時(shí)期。（X）.顧客是企業(yè)資本市場(chǎng)的利益相關(guān)者。（X）.波特認(rèn)為戰(zhàn)略是在企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之間建立一種匹配。（V）.第一次工業(yè)革命到20世紀(jì)60年代是戰(zhàn)略管理理論的萌芽時(shí)期。（V）.第一個(gè)提出企業(yè)能力概念的經(jīng)濟(jì)學(xué)家是理查德森。（V）.戰(zhàn)略管理的構(gòu)架是如何做、何處做、何時(shí)做。（V）.計(jì)劃學(xué)派戰(zhàn)略形成是一個(gè)正式的過程。（V）.總體層戰(zhàn)略又稱經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略。（X）.對(duì)于只經(jīng)營(yíng)一種業(yè)務(wù)的小企業(yè)，業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略是一回事。（V）.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)合作互動(dòng)行為的組成要素為：參與者、附加值、規(guī)則、戰(zhàn)術(shù)、范圍。（V）.戰(zhàn)略管理活動(dòng)是計(jì)劃性與突發(fā)性的結(jié)合。（V）.相關(guān)多元化是戰(zhàn)略協(xié)同理論的具體應(yīng)用。（V）.戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展經(jīng)歷了萌芽、興起和發(fā)展三個(gè)階段。（V）.企業(yè)家學(xué)派是基于理性模型的。（X）.定位學(xué)派認(rèn)為戰(zhàn)略形成是一個(gè)分析的過程。（V）.基層管理者主要承擔(dān)戰(zhàn)略決策者的角色。（X）.企業(yè)戰(zhàn)略管理進(jìn)入發(fā)展期的標(biāo)志性成果是戰(zhàn)略定位觀和動(dòng)態(tài)能力觀。（X）.股東是企業(yè)內(nèi)部利益相關(guān)者。（X）

.構(gòu)造SWOT矩陣時(shí)，應(yīng)將對(duì)公司發(fā)展有直接、重要影響的因素優(yōu)先排列出來。（J）.標(biāo)桿管理的核心是向業(yè)內(nèi)或業(yè)外的最優(yōu)企業(yè)學(xué)習(xí)。（J）.SCP范式認(rèn)為企業(yè)行為決定市場(chǎng)結(jié)構(gòu)。（X）.物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)在處于萌芽產(chǎn)業(yè)階段。（J）.所有的資源和能力都是核心能力的來源。（X）.如果企業(yè)處于劣勢(shì)地位，就應(yīng)該采用防御型戰(zhàn)略。（X）.銷售是企業(yè)的基本活動(dòng)。（J）.根據(jù)麥肯錫7-S模型，共同的價(jià)值觀是企業(yè)軟件。（V）.波特的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論是典型的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)內(nèi)生理論。（X）.獲取外部資源的能力是企業(yè)的外部環(huán)境因素。（X）41.不同行業(yè)對(duì)宏觀環(huán)境因素變化的敏感性不同。（V）.技術(shù)資源是企業(yè)的有形資源。（V）.如果企業(yè)資源雄厚，就應(yīng)該采用增長(zhǎng)型戰(zhàn)略。（X）.企業(yè)做好麥肯錫7-S模型模型的某些方面就能成功。（X）.研發(fā)是企業(yè)的基本活動(dòng)。（X）.企業(yè)外部環(huán)境分析的目的在于明確企業(yè)的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)。（X）.如果一個(gè)產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入壁壘比較低，對(duì)產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)有企業(yè)的威脅就越小。（X）.核心能力理論是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的外生理論。（X）.人力資源管理是企業(yè)的支持性活動(dòng)。（V）.顧客轉(zhuǎn)移成本越高，對(duì)產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)有企業(yè)的威脅就越小。（V）.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)一旦形成，便能一直保持下去。（X）.宏觀環(huán)境中的絕大部分是企業(yè)無法控制的。（V）.VRIO框架的“O”指機(jī)會(huì)。（X）.某企業(yè)研究是否會(huì)發(fā)生通貨膨脹是對(duì)社會(huì)環(huán)境的分析。（X）.企業(yè)應(yīng)盡可能占據(jù)“微笑曲線”的高端。（V）.組織資源是企業(yè)的無形資源。（X）.裝配環(huán)節(jié)處于“微笑曲線”的高端。（X）.國(guó)家產(chǎn)業(yè)