1pmp考前培訓(xùn)重點(diǎn)題目及解題講師

A、邀請(qǐng)項(xiàng)目干系人項(xiàng)目需求D、向項(xiàng)目干系人報(bào)告項(xiàng)目變更情2、剛剛頒布了一項(xiàng)新。根據(jù)該，正在進(jìn)行一個(gè)環(huán)以下哪種依賴關(guān)系的例子（）3、你剛被指派負(fù)責(zé)某項(xiàng)目，該項(xiàng)目正處于項(xiàng)目計(jì)劃階段，風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)向你報(bào)已完成風(fēng)險(xiǎn)識(shí)工作，該對(duì)目存在A、為各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)指定責(zé)B、開展風(fēng)險(xiǎn)分析工作進(jìn)一步了解C、為已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)編制有效的應(yīng)對(duì)D、通過風(fēng)險(xiǎn)分析確定哪些風(fēng)險(xiǎn)最BC、預(yù)幣價(jià)值方D、蒙特卡洛模擬A、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員可以直接上級(jí)與項(xiàng)目經(jīng)理直接溝D、項(xiàng)目經(jīng)理的有效溝通可以縮小上下級(jí)之間權(quán)力距、雖然可利用多種不同技術(shù)給評(píng)分，但所有的評(píng)分技術(shù)都將利用A、篩B、法配合篩選（）B8、如果某風(fēng)險(xiǎn)在任何給定的年份中有30%的機(jī)會(huì)發(fā)生，并且預(yù)計(jì)項(xiàng)C、D、9、在下面的解決方案技術(shù)中，哪一項(xiàng)將產(chǎn)生最持久的解決C、妥D、問D、強(qiáng)A、妥協(xié)B、強(qiáng)迫C、撤退D、面C、規(guī)D、制定人力資源3她對(duì)報(bào)告返工。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先）A、檢D、讓更能干的團(tuán)隊(duì)成員替代瑪麗C、前者的階段可能相互交叉，后者的階段一般不相互交周期中可包括多個(gè)項(xiàng)目生命周期15、某項(xiàng)目的成本績效指數(shù)是1.0，進(jìn)度績效指數(shù)是0.6。項(xiàng)目可能A、項(xiàng)目已經(jīng)提前一段時(shí)間B、項(xiàng)目已經(jīng)按原定日期完C、項(xiàng)目因進(jìn)度而提前終D、項(xiàng)目已經(jīng)在延誤一段時(shí)間后完D、狀態(tài)會(huì)A、項(xiàng)目工作說明D、項(xiàng)18、用于指導(dǎo)項(xiàng)目范圍定義、記錄、核實(shí)、管理和控制的文件是B進(jìn)度計(jì)劃中增加3天時(shí)間C、要求他利用業(yè)余時(shí)間完成這3天的培訓(xùn)D、要求用一個(gè)不需培訓(xùn)的成員來替換該成0行程你到方一賠求為外A、調(diào)解B、談判C、仲裁D、參考答案1-20：ADDACCCBDADABCC答案BAA是由活動(dòng)的內(nèi)在性質(zhì)決定。．由于是的要求，所以項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)沒有任何選擇余地。C．．正確答案。外部依賴關(guān)點(diǎn)答與非活動(dòng)之間的依賴關(guān)系。做B了解風(fēng)險(xiǎn)C．只有在風(fēng)險(xiǎn)分析之后，才能有效地規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)。．正確答案。在風(fēng)當(dāng)然點(diǎn)與答題技巧：、A．正確答濟(jì)學(xué)謂的“效用”人們從使用產(chǎn)品或服務(wù)．析與幣分析C．預(yù)幣價(jià)值分析方法是一種風(fēng)險(xiǎn)中立．蒙特卡羅模擬方法只是客觀知道效用理論，那也可以用排除法選擇A。工和項(xiàng)目經(jīng)理之間的權(quán)力距離。考答題技巧：項(xiàng)目經(jīng)理的溝通責(zé)任。注意：橫向式管理，不注力，而注重團(tuán)隊(duì)合作。干賣的可用客方法）和專家判斷（主管定性方法。當(dāng)然可以就具體情況還可以采用別的方法。DA善，B其實(shí)是一回事，法就是為了從中選出適合買方的采購對(duì)也不完善。照4審計(jì)都應(yīng)對(duì)組織經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的積累做出貢獻(xiàn)。從題干來看，顯然“形成文檔的質(zhì)量審核的結(jié)果，可以用來作為直到將來工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)文檔用，所以選擇C。8B項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的概率，不會(huì)因?yàn)槟晗薜脑黾佣鴾p少，如果不去應(yīng)對(duì)，面對(duì)/解決問題是徹底解決問題，持續(xù)效果最長。所以選擇D。10A解答此題時(shí)請(qǐng)考生務(wù)必注意，在以往的PMP考試Initiatingmeeting和Kick-offmeeting試中出現(xiàn)過，其余的考試A決方法，即面對(duì)。C．同上．正確答案。如果沒有特別的情景，面對(duì)是解決的首選方法面對(duì)要求把考點(diǎn)與答題技巧：解決的有效方法。盡管PMBOK指南中說各解決方法沒有特定順序，但事實(shí)上還是有一定的先后順序的正確答（更新（更新（更新．全部0個(gè)規(guī)劃過程中，只有規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)過程會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目管理計(jì)劃更新。D．同上考點(diǎn)與答題技巧：規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)過程的輸出、項(xiàng)目管理計(jì)劃更、A考點(diǎn)與答題技巧：項(xiàng)目生命周期與產(chǎn)品生命周期的差別B．如果進(jìn)度剛好符合要求，那進(jìn)度績效指數(shù)就等于1。C且進(jìn)度，進(jìn)度績效指數(shù)就小于。D．如果項(xiàng)目完工了，無論延誤與否，進(jìn)度績效指數(shù)肯定是1.0于。 ．險(xiǎn)審計(jì)在風(fēng)險(xiǎn)對(duì)措施風(fēng)管理程的有性，通常由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)外部的人來做。C．偏差與趨勢分析是風(fēng)險(xiǎn)的工具，但不合題意D．狀態(tài)會(huì)與技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)不匹配考點(diǎn)與答題技巧：風(fēng)險(xiǎn)的工具和技術(shù)：技術(shù)績效測量項(xiàng)目章程的內(nèi)容可知章程將項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目活動(dòng)中使用組織資源（PMBK第3頁18、 項(xiàng)目范圍說明書是用來界定項(xiàng)目邊界的．付的產(chǎn)品C．正確答D．工作分解結(jié)構(gòu)用來規(guī)定項(xiàng)目要完成的可交付成果A加3天時(shí)間。C．不能犧牲團(tuán)隊(duì)成員的業(yè)余時(shí)間D．不合題意考點(diǎn)與答題技巧：人力資源管理計(jì)劃21921、一項(xiàng)活動(dòng)的歷時(shí)為6最早開始日期為21日期為2月5日，沒有非工作日。根據(jù)以上信息，可以總結(jié)出A、該活動(dòng)的總時(shí)差是4B、該活動(dòng)的最早完成日期是2月7C、該活動(dòng)的最晚完成日期是2月11D、如果給該活動(dòng)分配雙倍的資源，就可以在3天完成該活22、某個(gè)新項(xiàng)目經(jīng)理不了解概率影響矩陣。你應(yīng)該ACD、每個(gè)項(xiàng)目應(yīng)該采用組織現(xiàn)成的概率影響矩陣，來查詢風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)性級(jí)B、由管理層掌握，用來彌補(bǔ)成本D、評(píng)估其它的項(xiàng)目備選A、結(jié)束項(xiàng)目或階C、核D、實(shí)6、你的客戶要求你完成可能不包括在項(xiàng)目范圍之內(nèi)的幾個(gè)可交付查閱下列哪個(gè)文件（）B、項(xiàng)目工作分解A、工8A、活動(dòng)定義的方B、實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的方C、滾動(dòng)式規(guī)劃方D、編制工作分解結(jié)構(gòu)的29、在項(xiàng)目實(shí)施中，如果要向客戶/項(xiàng)目發(fā)起人報(bào)告績效信息，下列A、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)備好項(xiàng)目績效報(bào)告，其中包含進(jìn)度和狀態(tài)信B目經(jīng)理需要報(bào)告詳細(xì)的項(xiàng)目績效測量與統(tǒng)計(jì)方法C、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)向客戶/項(xiàng)目發(fā)起人報(bào)告項(xiàng)目成本情況D目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)報(bào)告項(xiàng)目績效與項(xiàng)目控制之間的關(guān)系30、在項(xiàng)目中，關(guān)鍵路徑可能不止一條。某個(gè)項(xiàng)目4條關(guān)鍵路徑。B、管理難度降C、可以加快項(xiàng)目進(jìn)D、這種情況不可能出31、項(xiàng)目的控制圖顯示，最后10件的尺寸全部超過控制上限。C、對(duì)這些部件進(jìn)行返D、按ISO9000標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行過程改2）A、可以在已發(fā)布的項(xiàng)目章程中找到進(jìn)度基準(zhǔn)和項(xiàng)目預(yù)B、在計(jì)劃編制階段完成之前，無法確定進(jìn)度基準(zhǔn)和項(xiàng)目C準(zhǔn)D、高級(jí)管理層負(fù)責(zé)編制進(jìn)度基準(zhǔn)和成本預(yù)33、公司剛剛了一臺(tái)價(jià)值500萬元的精密設(shè)備。這臺(tái)設(shè)備的預(yù)計(jì)使用期為10年。根據(jù)公司的固定資產(chǎn)管理辦法，需要在設(shè)備的使用過程中不斷提取折舊，以便在10年后新的類似設(shè)備。A、使用直線折舊BD、如果法律允許，則使用直線折、你被要求接管一個(gè)已完成%的項(xiàng)目。你發(fā)現(xiàn)，該項(xiàng)目幾乎沒有做什么風(fēng)險(xiǎn)管理工作。你應(yīng)該B、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)C、進(jìn)D、認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)管理工作是不必要35、你已經(jīng)在一個(gè)為期10項(xiàng)目上順利走過了6項(xiàng)目進(jìn)源，你的項(xiàng)目困境。在這種情況下，你的最佳選擇是（）A、B、要求PMO明確項(xiàng)目優(yōu)先排C、用應(yīng)急儲(chǔ)備外聘資D、與職能經(jīng)理談判尋找替代資不同專業(yè)的團(tuán)隊(duì)成員C、交疊關(guān)系D、迭A、不能減輕項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)該工作的責(zé)B、應(yīng)該技術(shù)專家來發(fā)布技術(shù)文C、在項(xiàng)目經(jīng)理沒空時(shí)，應(yīng)該助手去頒D、應(yīng)該基于目標(biāo)來，而不是基于程序B、把風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)際情況報(bào)告給管理C、確保當(dāng)前項(xiàng)目階段成功完D、確保一次編就各項(xiàng)目階段的計(jì)C、核D、實(shí)參考答案21- 答案B．最早完成日期應(yīng)該是2月6日C．最晚完成時(shí)210考點(diǎn)與答題技巧：網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的浮動(dòng)時(shí)間（時(shí)差A(yù)．前半句正確，后半句錯(cuò)誤――應(yīng)該是使用概率影響C．同A．正確答案。概率影響矩陣是由組織能對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)產(chǎn)生的影響考點(diǎn)與答題技巧：概率影響矩陣。注意：項(xiàng)目最多可以對(duì)組織的概影響矩陣做局部調(diào)整（根據(jù)項(xiàng)目的具體情況A應(yīng)儲(chǔ)應(yīng)明，便項(xiàng)行程中用減B．應(yīng)急儲(chǔ)備由項(xiàng)目經(jīng)理掌握，且其目的不是彌補(bǔ)成本超C．應(yīng)急儲(chǔ)備（專門列成一項(xiàng)．正確答定的應(yīng)急儲(chǔ)備。應(yīng)急儲(chǔ)備點(diǎn)與答儲(chǔ)分析。備備知24、A．這個(gè)選項(xiàng)與“分發(fā)”不相關(guān)．正確答的認(rèn)識(shí)就比較C．與“分發(fā)”不相關(guān)，而且太片面．與題意無關(guān)。評(píng)估項(xiàng)目備或考點(diǎn)與答題技巧：項(xiàng)目管理計(jì)劃的作用A或付B．與題意不合C．正確答案。核實(shí)范圍程旨在與客或發(fā)起人一起可交付果，確?？山桓冻晒淹瓿?，得他們的正式驗(yàn)收。D．實(shí)施質(zhì)量控制過程關(guān)注可交付成果是否正確（滿足質(zhì)量要求考點(diǎn)與答題技巧：核實(shí)范圍過程A答的除外責(zé)任。B．工作分解結(jié)構(gòu)中不會(huì)明確說明項(xiàng)目的除外責(zé)考點(diǎn)與答題技巧：項(xiàng)目范圍說明書用于確定項(xiàng)目的范圍邊界B．正確答案。工作分解結(jié)構(gòu)詞典中會(huì)WBS素（包括控制賬戶C．項(xiàng)目范圍說明書中沒有工作包考點(diǎn)與答題技巧：工作分解結(jié)構(gòu)詞典28、A．這個(gè)選項(xiàng)不如B具體、B．與題意無關(guān)CD．把工作包分解成活動(dòng)，是在工作分解結(jié)構(gòu)之行的考點(diǎn)與答題技巧：定義活動(dòng)過程的工具與技術(shù)：分解、滾動(dòng)式規(guī)A度和狀態(tài)信息?？键c(diǎn)與答題技巧：報(bào)告績效過程、項(xiàng)目績效報(bào)B．關(guān)鍵路徑越多，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)就越大，管理難度就越大C．與題意無直接關(guān)系．考點(diǎn)與答題技巧：.A．正確答案。非隨機(jī)原因?qū)е逻^程失控，它們所引起的偏差都是不可接受的。根據(jù)題意非隨機(jī)原因。．在產(chǎn)品質(zhì)量仍然合格的情況下，沒采考點(diǎn)與答題技巧：控制圖。應(yīng)該把“10界限，就必須立即糾偏。A章安排和總體才能作為項(xiàng)目基準(zhǔn)C．無論項(xiàng)目大小，都有進(jìn)度基準(zhǔn)33、A．與加速折舊法比，直接折舊法對(duì)公司比較不利CD．公司通常不喜歡使用直線折舊考點(diǎn)與答題技巧：折舊的概念與計(jì)算方C．不是最先要做的35、A．不能從根本上解決問B．正確答案。分配給你的資源，之所以不到你的項(xiàng)目上來工作，很管理層或項(xiàng)目管理的職責(zé)。CD．同C考點(diǎn)與答題技巧：項(xiàng)目管理的職能：協(xié)調(diào)管理所轄的各項(xiàng)目AB．杜撰出來的說C段都需要不同專業(yè)的人在一起工作?？键c(diǎn)與答題技巧：項(xiàng)目生命周期之階段與階段間的關(guān)系B．技術(shù)專家擅長技術(shù)，他發(fā)布技術(shù)文件，能提高說服力C正答案如果助手發(fā)，被誤為項(xiàng)目理不個(gè)，從而去應(yīng)的效果。應(yīng)該明告訴要實(shí)現(xiàn)目，但需要如實(shí)考點(diǎn)與答題技巧：AB．這種做法比較消極，會(huì)拖延問題的解決C．這個(gè)做法毫無道理．正確答案。由于原來沒有針對(duì)這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)制定任何應(yīng)對(duì)措施，所以取的、原來未計(jì)劃過的應(yīng)急計(jì)劃?？键c(diǎn)與答題技巧：權(quán)變措施AC．這個(gè)說法不錯(cuò)，但不全面、A項(xiàng)目計(jì)劃中沒有體現(xiàn)他的要求。C．題干中沒有信息表明是核實(shí)范圍（驗(yàn)收）D．題干中沒有信息表明是項(xiàng)目質(zhì)量的問題考點(diǎn)與答題技巧：項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)該反映干系人的要求220A、高級(jí)管理層不再支持項(xiàng)B、項(xiàng)目遇到了技術(shù)上的重D、沒有識(shí)別出某個(gè)關(guān)鍵項(xiàng)目干系確定偏離的原因，決定是否需要采取糾正措施。這可以利用以下哪項(xiàng)對(duì)措施包括工外包、保險(xiǎn)、之不理把工作配給（）C、風(fēng)險(xiǎn)回避D、風(fēng)A、究竟是誰的問B、向團(tuán)隊(duì)成員的經(jīng)理報(bào)告這個(gè)情C、團(tuán)隊(duì)成員這樣做的理D、這種措施是否應(yīng)該記筑項(xiàng)的質(zhì)量你召隊(duì)關(guān)成員討論據(jù)新的術(shù)規(guī)修改項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。正在做的屬于（）A、規(guī)D、實(shí)A、賣方的索賠要求，并團(tuán)隊(duì)成員為什么索要這份報(bào)D、向賣方支用補(bǔ)償，并采取合理措緊前活動(dòng)是cd，工期6；f緊前活動(dòng)是d，工期5gA、—1天B、1天C、0D、3動(dòng)收尾的過程中。你也道，項(xiàng)目的重目的是在還對(duì)項(xiàng)目的若分產(chǎn)生潛在影響。以下哪一項(xiàng)是項(xiàng)目經(jīng)理的最佳響A、說服客戶放棄變B、估算變更對(duì)成本和進(jìn)度的影響，并且在實(shí)施前征得批C、詳細(xì)分析變更對(duì)成本和進(jìn)度的影響，并且召開項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會(huì)萬10月的時(shí)間。目前項(xiàng)目已進(jìn)行8月，迄今的實(shí)際費(fèi)用為B、剩余工作的估算成52、下列哪項(xiàng)關(guān)于的陳述是正確的A、緩解是解決的最好辦B、為防止，最好是減少成員之間的接C、可能是有益D、的主要來源是個(gè)B、項(xiàng)目管理知識(shí)及實(shí)踐能C、平衡項(xiàng)目制約因素的能D、與相關(guān)人員進(jìn)行談判的能IS0（）A、把該公司的質(zhì)量政策照搬到項(xiàng)目上C、尋求PMI的幫助，以便制定一流的項(xiàng)目質(zhì)量政策D、召集項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，集體討論，并編寫項(xiàng)目的質(zhì)量多如果盡快解這些，目化管可能法繼續(xù)行。C、發(fā)一封正式備忘錄給所有項(xiàng)目經(jīng)理，索要他們的項(xiàng)目臺(tái)56、某建設(shè)項(xiàng)目，客戶要求項(xiàng)目產(chǎn)品能同時(shí)接待2800人；待0況，只要能同時(shí)接待200人就可以了。你應(yīng)該（）A、按客戶的要求辦，把目標(biāo)定在00人B、把目標(biāo)定在3500人，以便能產(chǎn)生最大效C、把目標(biāo)定在2000人，以便盡量減少D、與客戶見面，了解把目標(biāo)定為2800人的理9（）A、對(duì)每一個(gè)合同派一名專職合同管理人D、對(duì)每一個(gè)合同的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管A、期望理論、X理B、Y理論和需求層次理C、雙因素理論、期望D、Y理論，期望理論、需求層次理論、成就動(dòng)機(jī)理C、某D、管理工作本身的成本參考答案41- 答案41.A．無法從題干中得到這個(gè)結(jié)論。D．正確答案。項(xiàng)目實(shí)施完全符合計(jì)劃要求，卻因?yàn)楫a(chǎn)品無法接受就是項(xiàng)目計(jì)劃沒有反映關(guān)鍵干系人的要求?？键c(diǎn)與答題技項(xiàng)目計(jì)劃必須反映就來項(xiàng)目時(shí)，就很可能導(dǎo)致項(xiàng)目消。A答B(yǎng)．根本原因分析是識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)過程的工具與技術(shù)，是信息收集技術(shù)一種C．具具與技術(shù)。．具與技術(shù)。點(diǎn)與答具：就由“控制范圍過程，而、C和DMK指南第7頁最后一段，那就不必采用排除法。注意：不能憑感受、想當(dāng)然地選“根本原因分析。做題時(shí)，一定要設(shè)法從PMBK南中找據(jù)，果指南沒有依，可從其項(xiàng)目管資PP考試43、A．保險(xiǎn)和工作外包都屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略．進(jìn)行的測試、把工作分配給更經(jīng)驗(yàn)的人員對(duì)員工進(jìn)行更的培訓(xùn)，都屬于風(fēng)險(xiǎn)緩解策略。考點(diǎn)與答題技巧：消極風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策略A答B(yǎng)．這是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的問題，與職能經(jīng)理無關(guān)C．任何變更都必須被記錄。沒有理由不記錄D．同C點(diǎn)與答技巧：記錄更情況。何糾正施，都須。由于有“記下來”個(gè)選項(xiàng)，只能選究是誰。C．從．項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在從考點(diǎn)與答題技巧：規(guī)劃質(zhì)量過程。46、A．由于賣方已經(jīng)多做了事情，理應(yīng)收到額外的付考點(diǎn)與答題技巧：索賠管理、A（差C．進(jìn)度進(jìn)展情況屬于工作績效信息考點(diǎn)與答題技巧：工作績效信息、工作績效測量結(jié)果、績效報(bào)48、A．根據(jù)網(wǎng)絡(luò)圖，d是關(guān)鍵活動(dòng)，浮動(dòng)時(shí)間D．同A?？键c(diǎn)與答題技巧：關(guān)鍵路徑49、A．因果圖用于直觀地顯示各種因素如何與問題相聯(lián)系，不能續(xù)生產(chǎn)過程．累托圖于找產(chǎn)生量問題關(guān)原因不能連C．散點(diǎn)圖顯示兩個(gè)變量之間的關(guān)系，只能針對(duì)兩個(gè)變量就應(yīng)該立即著手考點(diǎn)與答題技巧：實(shí)施質(zhì)量控制過程的工具：控制圖50、A．不經(jīng)過分析，沒有理由說服客戶放棄變更．正確答案。必須分析變更的影響把變更付C考點(diǎn)與答題技巧：項(xiàng)目變更管理余工作的估算成本，就可以計(jì)算出完工估算，并把完工估算與完工預(yù)算比較52、A．面對(duì)和合作的方法，比緩解更．這種做法太消極。在團(tuán)隊(duì)中是必然的。因團(tuán)隊(duì)而存在。C．正確答案?，F(xiàn)代觀點(diǎn)認(rèn)為，是不可避免的，管理得好，會(huì)D．個(gè)性是引起的最不常見的原因。AC．項(xiàng)目經(jīng)理必須在相互制約的各種因素中達(dá)到平衡D．項(xiàng)目經(jīng)理必須具備談判的能力考點(diǎn)與答題技巧：項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該具備的能力、A．上，因?yàn)橘|(zhì)量政策是很籠統(tǒng)的。該公司已經(jīng)通過了ISO質(zhì)量管理認(rèn)證，肯定有質(zhì)量政策。B．解釋同AC．解釋同A。D．解釋同A考點(diǎn)與答題技規(guī)劃質(zhì)量過程的輸入：組織過程資產(chǎn)中的質(zhì)量政策55、A．不是定義問題的最好方D．“與高級(jí)管理層面談并不是定義問題過程中首先要做的。56、A．客戶的要求是非常重要的，但客戶有可能弄錯(cuò)．正確答案。把兩位技術(shù)專家的意如果客戶仍堅(jiān)持把目標(biāo)定在0就按客戶的意考點(diǎn)與答題技巧：解決項(xiàng)目利益時(shí)，應(yīng)該盡量協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)不成則以客戶利益為AB．未涉及“9個(gè)承包商”之間的關(guān)系C．正確答案。由于那9個(gè)承包商之間沒有合同關(guān)系，他們之間目上的工作關(guān)系就要靠業(yè)主方來協(xié)調(diào)D．同上考點(diǎn)與答題技巧：買方必須管理好多個(gè)供應(yīng)商之間的界58、A．解釋同DB．解釋同D。C．解釋同DD．正確答案。激勵(lì)團(tuán)隊(duì)，不能只依靠一種理論，而是需要多種理59、A．估算的準(zhǔn)確度應(yīng)該增加，而不是降低．正確答案。工作分解結(jié)構(gòu)是把這種分解能提高估算的準(zhǔn)確性。C．與題意沒有必然的聯(lián)系．與“自上而下估算方法”起來60、A．正確答案。項(xiàng)目管理與企業(yè)運(yùn)營有本質(zhì)的區(qū)別B．項(xiàng)目管理從本質(zhì)上講，是用來處理跨部門、跨職能的工作的C．D．項(xiàng)目管理就是為了創(chuàng)造出特定的產(chǎn)品、服務(wù)或成果基于PMBK221上午、劉易斯剛剛加入項(xiàng)目A的管理團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)分發(fā)項(xiàng)目信息。他似（）D、干13時(shí)間完成，成本也只需100500。這些部件都有一個(gè)B、設(shè)法降低質(zhì)量C、對(duì)部件進(jìn)行抽樣檢D、把檢測工作外包給一家專業(yè)的檢測機(jī)構(gòu)來成（）A、規(guī)D、項(xiàng)（）A、產(chǎn)品生命周期中的質(zhì)量功能展D、項(xiàng)目生命周期中的漸進(jìn)明65、你正在管理一個(gè)為7月的項(xiàng)目，并且建立和嚴(yán)格執(zhí)行了項(xiàng)目計(jì)劃。在工作了5個(gè)半月后，這個(gè)項(xiàng)目既符合進(jìn)度又在預(yù)算內(nèi)，防止這種情況的最重要的過程是A、控B、項(xiàng)目工C、實(shí)施整體變更控D、收集需求和定義范、為了解決A小區(qū)的停車，開發(fā)商啟動(dòng)了一個(gè)擴(kuò)建停車廠項(xiàng)。為了少該目建設(shè)居民生帶的不良響，項(xiàng)順請(qǐng)誰參與風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作（）A、周C、全D、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的成A、向項(xiàng)目增加資B、評(píng)估同時(shí)進(jìn)行活動(dòng)的可能C、向管理層要求延長工D、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行趕0（）C、對(duì)需求變化進(jìn)行實(shí)D、定期召開項(xiàng)目進(jìn)展評(píng)審會(huì)9、決市發(fā)新的產(chǎn)要起目B、項(xiàng)目的目標(biāo)尚未明D、采參考答案61- 答案詳CD．與題意無關(guān)。干系人登記冊記錄干系人的基本信息考點(diǎn)與答題技巧：溝通管理計(jì)、A 性測再也能服部破。用法，有的部都會(huì)破壞。B．與題意無關(guān)考點(diǎn)與答題技巧：實(shí)施質(zhì)量控制過程的工具：統(tǒng)計(jì)抽樣A質(zhì)量的工作BD．這個(gè)說法太籠考點(diǎn)與答題技巧：規(guī)劃質(zhì)量過CD個(gè)階段。這符合漸進(jìn)明細(xì)的方法（考點(diǎn)與答題技巧：項(xiàng)目的漸進(jìn)明細(xì)特性、滾動(dòng)式規(guī)劃方65、A．也許有一點(diǎn)關(guān)系，但不如C那樣具有上的意義B．項(xiàng)目符合計(jì)劃，所以過程應(yīng)該沒有問題C．與變更沒有關(guān)系不合理（如沒有反映干系人的要求考點(diǎn)與答題技巧：項(xiàng)目計(jì)劃必須反映干系人的需求66、A．不全面。應(yīng)該邀請(qǐng)項(xiàng)目周邊的居民參與風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，但不只他們C只依靠他們。、A．C．題意未涉及需求變更管理D貼近PMBOK指南中的內(nèi)容。由于判斷所考的知識(shí)點(diǎn)是收集需求過C你己的驗(yàn)不足可能項(xiàng)目程制帶一定的。它PI．正確答案。如果項(xiàng)目工作說明產(chǎn)品范圍描述很不清楚，就A 合同（采購）工作說明書是由買方劃采購過程中編制C．是在合同簽訂之前編制的采購文是由方編的，用征賣方的。下午71、以下哪個(gè)文件用于指導(dǎo)項(xiàng)目的執(zhí)行、和收尾D、干系人管理策B、工料合雨，工程不得不停工3天。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該（）A、使B、把項(xiàng)目工期延長3C、要求保險(xiǎn)公司賠D、與團(tuán)隊(duì)成員開會(huì)討論處理方、對(duì)軟件開發(fā)企業(yè)項(xiàng)目最終成功”有兩個(gè)明顯的標(biāo)志，一款用戶在使用過程中沒有軟件功能或的的訓(xùn)，使用以前積累的組織組織（）C、項(xiàng)目組合經(jīng)D、項(xiàng)5付付成收和接受理所要求的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)還沒確描述了該項(xiàng)目的狀態(tài)（）B、由于客戶已經(jīng)接受了可交付成果，所以項(xiàng)目76、在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，需要關(guān)注可能發(fā)生的范圍蔓延。以下哪件最有利于識(shí)別范圍蔓延A、項(xiàng)C、項(xiàng)D、工作分解結(jié)構(gòu)入其項(xiàng)目。果這情況生，項(xiàng)將陷巨大困。情況，誰能夠拯救項(xiàng)目（）A、項(xiàng)B、支持項(xiàng)目的高級(jí)管理人D、一個(gè)與團(tuán)隊(duì)成員溝通的項(xiàng)目經(jīng)理A、缺B、溝通中的噪C、接收者不熟悉內(nèi)D、發(fā)出者信79、給團(tuán)隊(duì)成員安排一個(gè)靠窗的辦公桌與給他提供醫(yī)療保險(xiǎn)是完不同的，因?yàn)锽、前者是邊際福利，后者是額外D、前者是需求層次理論的應(yīng)用，后者是期望理論的應(yīng)B、項(xiàng)目經(jīng)C、項(xiàng)目干系D、項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目干系參考答案71-80：BDADC答案詳71、A．在PMBOK指南第4版中，只有經(jīng)過整合后的項(xiàng)目管理計(jì)劃B．正確答案。PMBOK指南中，全部20個(gè)執(zhí)行、和收尾過程有一個(gè)共同的輸入――項(xiàng)目管理計(jì)劃C．在PMBOK4中，只用兩個(gè)過程（識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)和實(shí)施采購用到“項(xiàng)目文件”這個(gè)輸入D．干系人管理策略是項(xiàng)目文件的組考點(diǎn)與答題技項(xiàng)目理計(jì)劃為部執(zhí)行、收尾過程的輸，B合MKA采B．由于項(xiàng)目的范圍很不清楚，故不能采用工料合同C．這個(gè)選項(xiàng)有道理，但不如D那樣有利于“全方位的合作．正確答案。題干中的““全方位的合作”定了應(yīng)該選成本加百分比合同。點(diǎn)與答買PK有提到成本加百分比合同，但第3注意：PMP試中有可能出現(xiàn)舊版PMK指南中的題目，因?yàn)椴豢赡馨阉械呐f版題目全都C．這屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略D．已經(jīng)有既定的應(yīng)對(duì)方案，就不需要討論C．項(xiàng)目組合經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目組合的管正確答。項(xiàng)管理負(fù)積與項(xiàng)管理相的組過考點(diǎn)與答題技巧：項(xiàng)目管理的職能75、A．全部技術(shù)工作都做完了，不等于項(xiàng)目結(jié)束C．正確答案。經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)是項(xiàng)目收尾中的重要工作之一D．項(xiàng)目期限到了與項(xiàng)目完成，沒有必然的聯(lián)系考點(diǎn)與答題技巧：結(jié)束項(xiàng)目過程和需要完成的工作詞典對(duì)項(xiàng)目范圍的描述要詳細(xì)得多，對(duì)識(shí)別項(xiàng)目范圍蔓延能起的作用考點(diǎn)與答題技巧：控制范圍過程、范圍蔓延、范圍基準(zhǔn)A目責(zé)提理的不決項(xiàng)目不的問。C．項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)發(fā)起人的，通常如高級(jí)管理層對(duì)發(fā)起人的影D．項(xiàng)目經(jīng)理無法解決不足的問題考點(diǎn)與答題技巧：不同項(xiàng)目干系人在項(xiàng)目上面的職能A息，會(huì)妨礙雙方之間的信息傳遞。當(dāng)，與不熟的接收者也可以進(jìn)行D．發(fā)出者的態(tài)度有問題，肯定會(huì)很妨礙溝通的進(jìn)行考點(diǎn)與答題技巧：妨礙溝通的因素。盡管A也會(huì)在一定程度上妨礙信A確額遇某工殊而考點(diǎn)與答題技巧：額外待遇與邊際福利C．同A．同A系人本人商談?？键c(diǎn)與答題技巧：干系人管理策略22212（）A、項(xiàng)目很成D、項(xiàng)目不成功，因?yàn)榭蛻舯緛響?yīng)該為額外的功能付2（）C、安排該成員去休假，并把他的工作分配給其他成D、向公司的人力資源部門報(bào)告這個(gè)情況，要求撤換該D、有助于樓房建設(shè)質(zhì)量4（）C、既然客戶已經(jīng)驗(yàn)收了項(xiàng)目的技術(shù)成果，項(xiàng)目就結(jié)束D、在經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)未完成之前，項(xiàng)目并未結(jié)C、質(zhì)量經(jīng)理D、團(tuán)項(xiàng)目的項(xiàng)目章程將要由該NGO組織與當(dāng)?shù)氐?個(gè)機(jī)構(gòu)聯(lián)合發(fā)C、確定該如何向不同組織（機(jī)構(gòu)）的匯報(bào)項(xiàng)目情D、可能出現(xiàn)的風(fēng)B、項(xiàng)目沒有取得應(yīng)有的進(jìn)度，因?yàn)闆]有按時(shí)到C、項(xiàng)目沒有花掉應(yīng)該花掉的錢，因?yàn)楣ぷ鳑]有按計(jì)劃完D、項(xiàng)目的成本偏差因進(jìn)度偏差引9管方應(yīng)，的目功是然不（）A、沒有做好項(xiàng)目計(jì)B、沒有充分收集干系人的D、項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)不A、質(zhì)BC、開D、重新進(jìn)行規(guī)劃質(zhì)量過2（）門給你派來了一個(gè)員工。經(jīng)過，該員工不具備項(xiàng)目所要求的某技能，需要培訓(xùn)。誰負(fù)責(zé)確保他得到適當(dāng)培訓(xùn)D、項(xiàng)目管95、項(xiàng)目的SPI=0.80，這告訴項(xiàng)目經(jīng)理A、項(xiàng)目僅完成報(bào)告日期前計(jì)劃完成工作的D、項(xiàng)目如今低于C、幫助預(yù)測未來的問D、改的行為D、是正確的，因?yàn)槟闶琴I方的合法代送C、請(qǐng)?jiān)摳上等俗⒁庠跁?huì)上的D、溝通管理計(jì)劃，如果必要，做出修導(dǎo)致項(xiàng)目無法順利移交。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎樣做算，他估計(jì)項(xiàng)目實(shí)際成本超過該預(yù)算的可能性大約為%。根據(jù)他給出的信息，你能夠做出如下判斷）參考答81-90CAADBBCCDA91-100：ADCCA答案、A．。批準(zhǔn)功能增加，味著鍍金。項(xiàng)目范圍管理求只做范圍內(nèi)的事，鍍金。鍍項(xiàng)目是失敗的。D．這個(gè)選項(xiàng)不是項(xiàng)目管理中的一個(gè)主要知識(shí)考點(diǎn)與答題技巧：項(xiàng)目范圍管理：鍍金C．這是很消極的做法，不利于項(xiàng)目進(jìn)展點(diǎn)與題技巧：決方。．所定的項(xiàng)目須達(dá)到最要求與項(xiàng)目量優(yōu)沒考點(diǎn)與答題技巧：規(guī)劃質(zhì)量過程的輸入：事業(yè)環(huán)境因素D．正確答案。解釋同上考點(diǎn)與答題技巧：結(jié)束項(xiàng)目過程及其需要完成的工作AC．質(zhì)量經(jīng)理只負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作，不對(duì)整個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)D．團(tuán)隊(duì)成員就自己所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)任考點(diǎn)與答題技巧：項(xiàng)目的質(zhì)量責(zé)任86、A．你