2023年招標代理年終總結

第3頁共3頁2023年?招標代理年?終總結本?人近期參與?了一個__?項目的投標?，在公司領?導的指導下?，以及整個?團隊的辛勤?工作下，該?項目投標工?作已經由五?進二，進入?了最后一輪?，取得了階?段性的成績?。以下，我?從投標啟動?，設計與設?計管理，團?隊建設，標?書準備，報?價管理幾方?面，談談自?己的感受與?看法。1?.投標啟動?__年_?_月__號?，收到招標?文件，項目?投標工作啟?動，根據(jù)客?戶的招標要?求，承攬商?應于__年?__月__?號遞交標書?。那么不扣?除中間的假?期，僅有_?__個工作?日，對于一?個建造面積?約___萬?平米的半導?體廠房，時?間非常緊張?，在這么短?的時間內，?完成這樣一?個投標任務?，項目投標?的啟動顯得?尤為重要，?這兒介紹大?概的思路與?體會：1?.在資格預?審期間，應?該確定我們?的目標，即?投標的目的?是為了培養(yǎng)?人才，鍛煉?隊伍?是為?了配合其他?公司?尋找?新的發(fā)展方?向?還是為?了拿下項目??如果是第?四個目的，?那么，我們?的關系應做?到項目執(zhí)行?的最高層，?否則，難以?成功。2?.拿到標書?后，用兩天?時間，粗略?了解招標文?件，捋出思?路，并將招?標文件按照?合同條件，?設計要求，?投標要求，?參考文件分?類;如果是?英文招標文?件，應同時?將其翻譯為?中文。3?.投標啟動?會議，概括?介紹招標文?件，并發(fā)布?一個詳細而?客觀的計劃?，勾勒出重?要節(jié)點，指?明方向，并?對團隊形成?壓力。4?.將招標文?件按類別分?發(fā)給團隊中?相關責任人?，要求每個?責任人透徹?了解本人工?作范圍內的?招標文件;?投標負責人?和設計負責?人，尤其是?投標負責人?應全盤了解?招標文件所?有內容，并?隨時將相關?補充信息發(fā)?給相關責任?人。5.?請合作單位?負責人配合?做好安撫，?動員及推動?工作，讓項?目團隊參與?成員放下包?袱，開動機?器。6.?將投標團隊?___和聯(lián)?系辦法，投?標階段計劃?書，通過e?mail發(fā)?給公司費用?控制部和材?料部。對?于本次項目?啟動工作，?總體上我們?的線路清晰?，目標清楚?，但是也出?現(xiàn)了如下幾?點問題：?a招標文件?翻譯安排滯?后，導致設?計師在對標?書理解不透?徹地情況下?，倉促開始?，設計建議?方向把握不?準，迷失重?點;所以，?在以后的項?目投標中，?應在拿到標?書的第一時?間，將關于?設計的招標?要求翻譯成?中文。b?必須通讀并?吃透招標文?件所有內容?，在宏觀上?把握業(yè)主的?要求。本項?目投標時，?在以___?面有待提高?——信息的?完整性，需?將招標文件?中比較離散?的信息，收?集歸類，并?通知相關責?任人。2?.設計與設?計管理i?.設計功能?設計方案?應實現(xiàn)兩大?功能：一?、設計方案?實現(xiàn)能夠最?大程度上滿?足客戶使用?要求的功能?，且方案符?合建規(guī)(以?下簡稱第一?功能;二、?設計方案能?夠實現(xiàn)項目?造價最低的?功能(以下?簡稱第二功?能。首先?，我說一說?我們在設計?過程中，實?現(xiàn)第一功能?時的問題。?該項目的?招標文件經?過梳理后，?產生了比較?清楚的脈絡?。與一般設?計不一樣的?是，客戶沒?有提供大致?的平面圖