2020年釬焊用鋁合金復(fù)合板帶箔企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門(mén)職責(zé)

釬焊用鋁合金復(fù)合板帶箔企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門(mén)職責(zé)2020年3月

目 錄一、組織結(jié)構(gòu) 3二、主要部門(mén)職責(zé) 41、 物流部 42、 生產(chǎn)部 43、 質(zhì)量部 44、 行政管理部 55、 采購(gòu)部 56、 電氣部 57、 設(shè)備部 68、 銷售部 69、 外貿(mào)部 610、 技術(shù)部 711、 技術(shù)中心（企業(yè)院士工作站） 712、 財(cái)務(wù)部 7

釬焊用鋁合金復(fù)合板帶箔企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門(mén)職責(zé)一、組織結(jié)構(gòu)

二、主要部門(mén)職責(zé)物流部負(fù)責(zé)制定公司銷售物流的中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)并提供可行性實(shí)施計(jì)劃；負(fù)責(zé)貨物運(yùn)輸、物流信息的全面管理；訂單系統(tǒng)的錄入和維護(hù)；負(fù)責(zé)監(jiān)管公司在全國(guó)的倉(cāng)庫(kù)及庫(kù)存物資。生產(chǎn)部負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)系統(tǒng)正常運(yùn)行，確保生產(chǎn)任務(wù)按期保質(zhì)保量完成；負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃單合理安排生產(chǎn)執(zhí)行計(jì)劃，并跟蹤完成狀況，確保生產(chǎn)活動(dòng)的有效運(yùn)行；負(fù)責(zé)本部門(mén)基礎(chǔ)設(shè)施、生產(chǎn)設(shè)備的有效使用和維護(hù)保養(yǎng)工作；負(fù)責(zé)協(xié)助質(zhì)量部門(mén)對(duì)不合格品的處理和控制；負(fù)責(zé)車(chē)間內(nèi)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)、狀態(tài)標(biāo)識(shí)和可追溯性的實(shí)施和管理；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)物料的管理與控制，減少材料損耗，降低成本；積極培養(yǎng)后備人才，提高員工業(yè)務(wù)技能；負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S的實(shí)施和安全/環(huán)境管理。質(zhì)量部負(fù)責(zé)組織編制公司質(zhì)量手冊(cè)、質(zhì)量管理體系程序及質(zhì)量計(jì)劃等質(zhì)量管理體系文件；負(fù)責(zé)內(nèi)部審核的組織工作，收集并提供內(nèi)部審核資料和編寫(xiě)內(nèi)部審核報(bào)告及統(tǒng)籌公司的內(nèi)外質(zhì)量信息的收集、傳遞和處理內(nèi)部的溝通活動(dòng)，并對(duì)各車(chē)間的產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行監(jiān)督；負(fù)責(zé)對(duì)重大不合格項(xiàng)的判定，組織相關(guān)部門(mén)對(duì)不合格項(xiàng)進(jìn)行評(píng)審和處理，重要糾正、預(yù)防和改進(jìn)措施的實(shí)施和跟蹤驗(yàn)證；負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系、技術(shù)、外來(lái)文件、書(shū)籍以及記錄的存檔、發(fā)放和管理工作；負(fù)責(zé)進(jìn)貨物資檢驗(yàn)和產(chǎn)品的最終檢驗(yàn)；負(fù)責(zé)編制檢驗(yàn)文件；負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控；負(fù)責(zé)產(chǎn)品的測(cè)量和監(jiān)控和工序能力值（CPK）監(jiān)督；負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)和分析；負(fù)責(zé)產(chǎn)品糾正和預(yù)防措施效果的驗(yàn)證；負(fù)責(zé)廠內(nèi)/外品質(zhì)問(wèn)題的分析處理和跟蹤改進(jìn)措施的執(zhí)行狀況。行政管理部負(fù)責(zé)公司人力資源管理，開(kāi)發(fā)人力資源潛能，編制相應(yīng)崗位工作人員任職要求，組織公司各項(xiàng)管理法規(guī)和培訓(xùn)計(jì)劃的制定并組織實(shí)施，以及員工考勤考核、資格證書(shū)的管理培訓(xùn)效果的評(píng)估；負(fù)責(zé)公司人員的招收、任用、聘用、遷調(diào)、考核、獎(jiǎng)懲等管理工作；根據(jù)公司人力需求開(kāi)發(fā)短中長(zhǎng)期人力資源；核定企業(yè)人事成本，并對(duì)其進(jìn)行有效監(jiān)控，包括人員工資、培訓(xùn)費(fèi)用、招聘費(fèi)用等；組織員工開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)及企業(yè)文化宣傳及建設(shè)；負(fù)責(zé)公司行政管理制度的建立與完善并監(jiān)督執(zhí)行，確保工廠管理制度有序運(yùn)行；負(fù)責(zé)公司內(nèi)部保潔及后勤總務(wù)工作的有效管理；負(fù)責(zé)公司內(nèi)部區(qū)域、設(shè)施環(huán)境的管理；負(fù)責(zé)公司內(nèi)部5S的實(shí)施和監(jiān)督；負(fù)責(zé)評(píng)估和監(jiān)督廠區(qū)內(nèi)部安全/環(huán)境隱患和牽頭制定改進(jìn)措施，并保證執(zhí)行的有效性；負(fù)責(zé)與外部安全/環(huán)境部門(mén)溝通和工作聯(lián)系。采購(gòu)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)原、輔材料和日常用品的采購(gòu)管理；負(fù)責(zé)供應(yīng)商的選擇、開(kāi)發(fā)和日常管理；負(fù)責(zé)協(xié)助質(zhì)量部門(mén)督促供應(yīng)商實(shí)施改進(jìn)措施。電氣部負(fù)責(zé)通過(guò)對(duì)電氣設(shè)備（包括動(dòng)力設(shè)備）運(yùn)行狀況的詳細(xì)掌握，及時(shí)編制設(shè)備檢修計(jì)劃及保養(yǎng)計(jì)劃，現(xiàn)場(chǎng)跟蹤實(shí)施及驗(yàn)收，保證公司電氣設(shè)備（包括動(dòng)力設(shè)備）長(zhǎng)期安全、穩(wěn)定運(yùn)行，達(dá)到滿足生產(chǎn)的目的。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)供電管理，確保工程施工用電和日常用電安全；負(fù)責(zé)變電站的自動(dòng)化安裝及管理、電氣運(yùn)行管理工作；負(fù)責(zé)電氣設(shè)施正常使用的技術(shù)監(jiān)督和指導(dǎo)；負(fù)責(zé)組織制定和完善公司內(nèi)部與電氣設(shè)施安全使用、工程管理、維修管理及技術(shù)資料歸檔有關(guān)的管理制度。設(shè)備部負(fù)責(zé)公司內(nèi)設(shè)備的日常維修及故障處理，對(duì)設(shè)備的改進(jìn)和優(yōu)化，對(duì)設(shè)備技術(shù)參數(shù)制定及安裝、驗(yàn)收工作。配合設(shè)備安裝、調(diào)試及驗(yàn)收工作；負(fù)責(zé)設(shè)備能源管理工作；管理監(jiān)督公司所有設(shè)備的點(diǎn)檢工作；安排機(jī)修人員對(duì)設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)工作；安排設(shè)備零部件外加工工作；制定設(shè)備預(yù)防、整改措施；安排對(duì)設(shè)備部人員進(jìn)行所有作業(yè)指導(dǎo)及相關(guān)培訓(xùn)。銷售部負(fù)責(zé)關(guān)于客戶信息與公司內(nèi)部門(mén)之間的溝通配合；協(xié)助總經(jīng)理與顧客進(jìn)行溝通；負(fù)責(zé)公司銷售合同的評(píng)審及產(chǎn)品的銷售工作；負(fù)責(zé)保存相關(guān)的服務(wù)記錄以及對(duì)顧客滿意度進(jìn)行測(cè)量，確定顧客的（潛在）需求和期望；負(fù)責(zé)跟蹤試制產(chǎn)品客戶使用情況，提交《顧客確認(rèn)報(bào)告》；負(fù)責(zé)編制公司發(fā)貨計(jì)劃單；負(fù)責(zé)跟蹤發(fā)貨計(jì)劃的實(shí)施達(dá)成。外貿(mào)部負(fù)責(zé)擬訂國(guó)外銷售計(jì)劃、政策及銷售方案并實(shí)施；協(xié)助公司對(duì)國(guó)外市場(chǎng)進(jìn)行區(qū)域規(guī)劃，建設(shè)并完善國(guó)外銷售網(wǎng)絡(luò)；負(fù)責(zé)產(chǎn)品在國(guó)外的售后咨詢解答、銷售服務(wù)支持；負(fù)責(zé)制定公司國(guó)外銷售指導(dǎo)價(jià)格，組織產(chǎn)品發(fā)貨并及時(shí)回收貨款；負(fù)責(zé)國(guó)外銷售效果評(píng)價(jià)及銷售人員績(jī)效考核；擬訂公司國(guó)外銷售費(fèi)用政策并監(jiān)督實(shí)施；協(xié)助公司進(jìn)行國(guó)外銷售模式選擇及銷售渠道設(shè)計(jì)、創(chuàng)新；組建國(guó)外銷售的專業(yè)化隊(duì)伍；負(fù)責(zé)擬訂國(guó)外市場(chǎng)促銷活動(dòng)方案及可行性分析并實(shí)施；負(fù)責(zé)國(guó)外產(chǎn)品市場(chǎng)調(diào)研并建立信息檔案；負(fù)責(zé)組織公司外貿(mào)進(jìn)出口產(chǎn)品的商檢工作；負(fù)責(zé)顧客滿意度的測(cè)量分析評(píng)價(jià)工作；負(fù)責(zé)國(guó)外銷售產(chǎn)品的危機(jī)公關(guān)。技術(shù)部負(fù)責(zé)新產(chǎn)品、新工藝的開(kāi)發(fā)和研究；負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品、工藝的技術(shù)參數(shù)的制定、文件編制和工序能力的核算；負(fù)責(zé)批量生產(chǎn)產(chǎn)品的技術(shù)改造和工藝優(yōu)化工作；負(fù)責(zé)各車(chē)間生產(chǎn)技術(shù)支持工作；協(xié)助對(duì)公司發(fā)生的重大質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查、分析和處理，給予質(zhì)量部技術(shù)支持；負(fù)責(zé)公司監(jiān)視和測(cè)量裝置的控制和MSA實(shí)施；負(fù)責(zé)公司實(shí)驗(yàn)室的運(yùn)行和管理；負(fù)責(zé)公司新設(shè)備技術(shù)參數(shù)的制定，以及新生產(chǎn)工藝線的規(guī)劃和制定。技術(shù)中心（企業(yè)院士工作站）負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的研究和開(kāi)發(fā)；承接院士研究課題的產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用課題；同科研院所保持日常溝通，并承接產(chǎn)學(xué)研對(duì)接項(xiàng)目；開(kāi)展對(duì)市場(chǎng)、產(chǎn)品的前瞻性研究；科研院所研究生聯(lián)合培養(yǎng)基地；負(fù)責(zé)新技術(shù)、新產(chǎn)品、新技術(shù)成果鑒定、申報(bào)工作；負(fù)責(zé)新專利的申報(bào)。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)公司日常財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制制度；對(duì)公司日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督、稽核、檢查、協(xié)調(diào)，編制