度員工績(jī)效考核方案

2009年員工績(jī)效年度考核方案一、目的：總結(jié)檢驗(yàn)一年工作，形成有效激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，獎(jiǎng)勤罰懶。二、原則：以獎(jiǎng)為主，懲為輔。以促進(jìn)提高為主，以引導(dǎo)教育為輔。三、考核對(duì)象：在冊(cè)員工（公司領(lǐng)導(dǎo)除外）四、考核內(nèi)容：工作業(yè)績(jī)考核（占50%）崗位工作能力考核（占30%）職業(yè)品質(zhì)考核（占20%）五、考核方式：圖尺度評(píng)價(jià)（附表1）配對(duì)比較評(píng)價(jià)（附表2）強(qiáng)制排序評(píng)價(jià)（附表3）六、評(píng)價(jià)方式：自評(píng)員工互評(píng)直線主管評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)審批七、考核程序：1、員工考核：個(gè)人述職自評(píng)（主要工作、成績(jī)、不足）主管評(píng)價(jià)（直線主管評(píng)價(jià)評(píng)分）配對(duì)比較（員工互評(píng)，綜合部求平均值排序計(jì)分）強(qiáng)制排序（先由各部門內(nèi)部排序，在各部門排序的基礎(chǔ)上，由各部主管對(duì)所有員工進(jìn)行綜合排序，最后綜合部求平均值排序計(jì)分）2、部門負(fù)責(zé)人（主管）考核：由公司領(lǐng)導(dǎo)直接考核八、考核成績(jī)：強(qiáng)制排序（40%）+主管考核（40%）+員工互評(píng)（20%）九、績(jī)效考核反饋：由直線考核人依據(jù)考核結(jié)果與被考核人進(jìn)行績(jī)效改進(jìn)面談。十、考核結(jié)果應(yīng)用：效益工資發(fā)放工作調(diào)整崗位工資調(diào)整（暫不涉及）附表1員工崗位工作績(jī)效考核評(píng)價(jià)表姓名部門崗位考核期間工作業(yè)績(jī)自評(píng)主要工作內(nèi)容自評(píng)（主要成績(jī)、缺缺點(diǎn)和不足）崗位工作評(píng)價(jià)考評(píng)指標(biāo)及權(quán)重（%）考核評(píng)價(jià)優(yōu)良一般差崗位工作績(jī)效500分工作質(zhì)量55431工作量202016128工作效率55431特殊貢獻(xiàn)202016120崗位工作能力300分業(yè)務(wù)專業(yè)能力1010861工作靈活創(chuàng)造性55431組織協(xié)調(diào)推動(dòng)能力力55431公關(guān)能力55431克服困難攻堅(jiān)能力力55431職業(yè)品質(zhì)20分工作主動(dòng)性及敬業(yè)業(yè)精神55431出勤及遵章守紀(jì)55431品德修養(yǎng)及人際關(guān)關(guān)系55431責(zé)任感及原則性55431考核部門評(píng)價(jià)意見(jiàn)合計(jì)得分負(fù)責(zé)人：年月日公司審批意見(jiàn)負(fù)責(zé)人：年月日附表2：?jiǎn)T工配對(duì)排序考核核評(píng)價(jià)表ABCDEFGHI得分排序計(jì)分ABCDEFGHI注：1、請(qǐng)從員工工作業(yè)業(yè)績(jī)、工作能能力、職業(yè)品品質(zhì)等幾個(gè)方方面綜合評(píng)價(jià)價(jià)2、請(qǐng)兩兩比較后，在在較好者單元元格中做標(biāo)記記“好”，在得分中中統(tǒng)計(jì)得“好”次數(shù)，按得得分由低到高高在計(jì)分欄中中分別按81-88中計(jì)分3、本表本人不對(duì)自自己評(píng)價(jià)4、請(qǐng)以加密的形式式交綜合部，綜綜合部有保密密義務(wù)附表3：強(qiáng)制排序評(píng)價(jià)BBACAC請(qǐng)把待考核員工按按2：5：2比例分別歸類類在A（