物資采購(gòu)年終個(gè)人工作總結(jié)2023年

第7頁(yè)共7頁(yè)物資采購(gòu)年?終個(gè)人工作?總結(jié)202?2年__?年即將過去?，物資公司?作為服務(wù)管?理雙重性的?職能部門，?認(rèn)真貫徹落?實(shí)局、公司?__年經(jīng)濟(jì)?工作會(huì)議精?神，結(jié)合年?度物資工作?重點(diǎn)，堅(jiān)持?“優(yōu)質(zhì)服務(wù)?，高效節(jié)支?”的工作方?針，加強(qiáng)物?資管理，保?證物資供應(yīng)?，控制成本?開支，較好?地完成了公?司下達(dá)的各?項(xiàng)任務(wù)。現(xiàn)?將一年來各?方面工作情?況總結(jié)如下?：一、各?類指標(biāo)完成?情況。_?__、__?-__月份?累計(jì)入庫(kù)_?__萬元，?同比增加_?__萬元，?增幅___?%;___?、__-_?_月份累計(jì)?出庫(kù)___?萬元，同比?增加___?萬元，增幅?___%;?3、截止?__月底，?庫(kù)存為__?_萬元，同?比增加__?_萬元，增?幅___%?;___、?__-__?月份，累計(jì)?燃料費(fèi)用_?__萬元，?同比增加_?__萬元，?增幅___?%。__?_、__-?__月份累?計(jì)專項(xiàng)消耗?___萬元?。同比增加?___萬元?，增幅為_?__%;其?中篷墊、封?車?yán)K和捆勾?繩___萬?元，增加_?__萬元，?增幅___?%;大中修?改造等項(xiàng)目?___萬元?，增加__?_萬元，增?幅___%?。二、各?項(xiàng)工作開展?情況(一)?物資供應(yīng)工?作1、計(jì)?劃執(zhí)行情況?。__年_?_-__月?份，各單位?上報(bào)物資采?購(gòu)計(jì)劃__?_份，共_?__項(xiàng)，臨?時(shí)計(jì)劃約_?__項(xiàng)，計(jì)?劃兌現(xiàn)率_?__%以上?，沒有因采?購(gòu)不及時(shí)而?延誤生產(chǎn)或?購(gòu)入偽劣產(chǎn)?品給生產(chǎn)造?成損失、出?現(xiàn)事故等現(xiàn)?象，確保了?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的?順利進(jìn)行。?2.合同?管理情況。?簽訂物資采?購(gòu)合同不僅?能夠明確供?需雙方的權(quán)?利和義務(wù)，?而且有利于?增強(qiáng)與供貨?商相互之間?的信譽(yù)，切?實(shí)維護(hù)企業(yè)?的利益，以?法律的形式?有效的發(fā)揮?融資作用。?為此，今年?___采購(gòu)?人員學(xué)習(xí)了?《合同法》?的有關(guān)規(guī)定?，不斷提高?采購(gòu)人員的?法律意識(shí)。?全年，共簽?訂采購(gòu)合同?___份，?總標(biāo)的額_?__萬元，?完全履行了?合同___?份，總金額?為___萬?元，合同兌?現(xiàn)率___?%。月平均?融資為__?_萬元，沒?有發(fā)生經(jīng)濟(jì)?合同糾紛。?3、比質(zhì)?比價(jià)工作情?況。為了建?設(shè)節(jié)約型港?口，加強(qiáng)采?購(gòu)管理，我?們?cè)趪?yán)格執(zhí)?行“貨比三?家”比質(zhì)比?價(jià)采購(gòu)原則?的基礎(chǔ)上，?用《物資詢?價(jià)表》的書?面形式來規(guī)?范比質(zhì)比價(jià)?采購(gòu)的監(jiān)督?力度和透明?度，整頓進(jìn)?貨渠道，加?大直購(gòu)比例?(今年資金?狀況較好，?直購(gòu)比例有?所增大，但?是因金額較?大的采購(gòu)使?用承兌，對(duì)?直購(gòu)和價(jià)格?也有一定的?制約作用)?。全年共列?出物資采購(gòu)?詢價(jià)表__?_份，總金?額___萬?元。其中進(jìn)?口配件詢價(jià)?表___份?，金額__?_萬元;國(guó)?產(chǎn)配件詢價(jià)?表___份?，金額__?_萬元;電?纜、鋼絲繩?、潤(rùn)滑油等?詢價(jià)表__?_份，金額?___萬元?，進(jìn)口配件?的采購(gòu)基本?都采取了詢?價(jià)表的形式?。詢價(jià)表由?使用單位簽?上意見或提?出要求，經(jīng)?技術(shù)部和有?關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批?后執(zhí)行。以?此加大比質(zhì)?比價(jià)采購(gòu)監(jiān)?督力度，增?加采購(gòu)的透?明度。例如?：__月份?，采購(gòu)門機(jī)?用的電纜_?__米，揚(yáng)?州市船用電?纜廠報(bào)價(jià)_?__元/米?，安徽華星?電纜公司報(bào)?價(jià)___元?/米，報(bào)價(jià)?高與低相差?___元;?采購(gòu)85z?裝載機(jī)起重?泵等___?項(xiàng)，徐州重?工報(bào)價(jià)__?_元，徐州?川崎報(bào)價(jià)_?__元，徐?州匯笙報(bào)價(jià)?___元，?報(bào)價(jià)高與低?相差___?萬元。由于?有針對(duì)性的?開展比質(zhì)比?價(jià)工作，取?得了明顯成?效，全年約?節(jié)約采購(gòu)資?金___萬?元。4、?做好重點(diǎn)物?資的預(yù)控和?供應(yīng)工作。?今年，在日?常物資供應(yīng)?管理工作中?，重點(diǎn)做好?對(duì)裝卸生產(chǎn)?有影響的物?資進(jìn)行預(yù)控?，制定出最?低庫(kù)存儲(chǔ)備?量。(1?)作好重點(diǎn)?裝卸機(jī)械的?配件供應(yīng)。?今年公司吞?吐量創(chuàng)歷史?新高，突破?___萬噸?，確保98?0裝載機(jī)、?扒機(jī)、門機(jī)?、挖掘機(jī)、?灌包機(jī)等重?點(diǎn)裝卸機(jī)械?的完好率，?尤為重要，?提前作好配?件的儲(chǔ)備工?作，這是保?證裝卸生產(chǎn)?的關(guān)鍵，因?為這些機(jī)械?維修的零部?件大多屬外?地采購(gòu)，尤?其進(jìn)口配件?，進(jìn)貨周期?較長(zhǎng)，所以?我們根據(jù)各?單位所提報(bào)?的計(jì)劃，及?時(shí)作好提前?訂貨，采用?最快捷的聯(lián)?絡(luò)方式和運(yùn)?輸方式，保?證配件的供?應(yīng)工作。?(2)燃油?是裝卸機(jī)械?的正常運(yùn)行?的“血液”?，如果燃潤(rùn)?料供應(yīng)不及?時(shí)或出現(xiàn)問?題，對(duì)裝卸?生產(chǎn)會(huì)造成?極大的影響?。所以確保?燃油供應(yīng)是?物資供應(yīng)工?作中的重中?之重。今年?__月下旬?開始，燃油?市場(chǎng)供應(yīng)緊?張，燃油價(jià)?格持續(xù)攀升?，供貨方利?潤(rùn)降低，采?購(gòu)燃油必須?使用現(xiàn)金付?款，不收承?兌匯票，給?我們?nèi)加筒?購(gòu)工作造成?了很大的困?難。在公司?領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)下?，我們多次?登門協(xié)商溝?通，終于解?決了燃油采?購(gòu)方面的款?項(xiàng)問題，使?供應(yīng)方同意?收取五大銀?行的部分承?兌匯票，并?且每月可以?欠___萬?元的油款，?與供應(yīng)方達(dá)?成長(zhǎng)期供需?協(xié)議，為公?司生產(chǎn)用油?提供了有利?保證。在公?司領(lǐng)導(dǎo)的幫?助下我們從?邊防購(gòu)進(jìn)_?__噸柴油?，平均每噸?省___元?，這樣可節(jié)?約___萬?元。(二?)物資管理?工作1、?物資采購(gòu)工?作。一年來?，物資公司?認(rèn)真貫徹局?《設(shè)備采購(gòu)?管理辦法》?和公司《比?質(zhì)比價(jià)采購(gòu)?規(guī)定》，以?制度約束采?購(gòu)行為，按?規(guī)定程序管?理物資的流?通過程，采?取多種措施?進(jìn)行有效的?監(jiān)督和制約?。進(jìn)一步實(shí)?施“陽光采?購(gòu)”工程，?物資采購(gòu)實(shí)?行上網(wǎng)公示?，做到了信?息公開、透?明，方便使?用單位查詢?，有利于上?下部門及單?位的監(jiān)督，?加強(qiáng)了物資?采購(gòu)質(zhì)量，?避免了三無?產(chǎn)品和偽劣?假冒產(chǎn)品的?流入，保證?了安全生產(chǎn)?的順利進(jìn)行?。2、最?大限度壓縮?采購(gòu)成本。?__年以來?，全國(guó)性的?原材料漲價(jià)?，尤其是鋼?材、化工及?燃潤(rùn)料漲價(jià)?，直接帶動(dòng)?了與我們生?產(chǎn)密切相關(guān)?的鋼絲繩、?配件、化工?、橡膠和五?金等物資價(jià)?格的上漲，?增加了公司?的生產(chǎn)成本?的支出。在?這種情況下?，我們密切?___國(guó)際?和國(guó)內(nèi)政治?經(jīng)濟(jì)形式，?積極挖掘內(nèi)?部潛力，千?方百計(jì)降低?成本，我們?采取提高業(yè)?務(wù)員自身素?質(zhì)、掌握市?場(chǎng)信息、抓?源頭采購(gòu)、?修舊利廢等?六項(xiàng)措施，?盡可能節(jié)能?降耗。為了?降低材料費(fèi)?用公司采取?以舊電瓶換?新電瓶的辦?法，機(jī)械公?司以舊電瓶?換新電瓶，?今年以__?_塊舊電瓶?換新電瓶_?__塊，價(jià)?值___元?，節(jié)約成本?開支。3?、進(jìn)一步提?高物資管理?現(xiàn)代化。a?、使用微機(jī)?最大限度的?為管理服務(wù)?，不斷提高?工作效率，?從年初我們?就開始著手?為脫離手工?記帳做前期?準(zhǔn)備，對(duì)_?__-__?月份微機(jī)庫(kù)?存帳與手工?帳進(jìn)行核對(duì)?，掌握和分?析差錯(cuò)情況?，找有關(guān)人?員匯總存在?的問題，為?完善和擴(kuò)充?物資管理軟?件提供資料?和數(shù)據(jù)，為?年底前取消?手工記帳做?準(zhǔn)備工作。?b二.三號(hào)?加油站使用?電子加油機(jī)?，進(jìn)一步提?高了對(duì)汽、?柴油的出入?量的控制管?理，杜絕了?管理上的一?些漏洞，減?少了燃油不?必要的損耗?，真實(shí)的反?映了港內(nèi)主?要單位生產(chǎn)?及部分行政?車輛用油情?4為了避免?和降低各種?風(fēng)險(xiǎn)，提高?經(jīng)營(yíng)管理效?率，利用清?產(chǎn)核資之時(shí)?申報(bào)撤消港?灣物資公司?和特種油經(jīng)?銷處有效的?保證了經(jīng)營(yíng)?管理和財(cái)務(wù)?管理的有效?性和安全性?。(三)?、倉(cāng)儲(chǔ)管理?工作。1?、認(rèn)真__?_職工學(xué)習(xí)?貫徹執(zhí)行《?安全生產(chǎn)法?》和《__?_省安全監(jiān)?督管理規(guī)定?》，并且結(jié)?合公司“安?全月”活動(dòng)?的要求，_?__職工進(jìn)?行了相關(guān)安?全法律法規(guī)?的培訓(xùn)和考?試，結(jié)合加?油站和倉(cāng)庫(kù)?等安全重點(diǎn)?部位的特點(diǎn)?，進(jìn)行綜合?自查，對(duì)查?出的問題，?提出整改措?施，將結(jié)果?予以通報(bào)，?并納入考核?。先后清理?了一號(hào)油庫(kù)?和三角地油?罐區(qū)的雜草?，對(duì)三個(gè)油?庫(kù)的避雷設(shè)?施和儲(chǔ)油罐?的透氣孔、?電力配電箱?接地線和倉(cāng)?庫(kù)的漏雨情?況進(jìn)行了檢?查和整治，?更換了到期?的消防器材?，為公司安?全生產(chǎn)提供?了可靠保證?。2、堅(jiān)?持每月倉(cāng)儲(chǔ)?例行檢查制?度，通過對(duì)?倉(cāng)儲(chǔ)基礎(chǔ)工?作的檢查，?增強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)人?員的管理意?識(shí)，促進(jìn)了?庫(kù)容、庫(kù)貌?及物資管理?水平的不斷?提高。年初?，我們將原?來屬于2#?倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)的?輪胎和鋼絲?繩劃歸1#?倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)，?以利于更好?的管理(機(jī)?械公司維修?站小庫(kù)及人?員也劃歸1?#倉(cāng)庫(kù)管理?)。為了盤?活庫(kù)存物資?，對(duì)倉(cāng)庫(kù)的?冗余物資進(jìn)?行了清理和?清點(diǎn)，將庫(kù)?存物資分類?建帳，列出?明細(xì)，以便?基層單位查?詢使用。今?年__月小?車班領(lǐng)取了?沖洗機(jī)__?_臺(tái)。鐵路?公司領(lǐng)用注?油機(jī)___?臺(tái)，大型砂?輪機(jī)___?臺(tái)，12#?槽鋼62m?。門機(jī)大隊(duì)?領(lǐng)用了兩臺(tái)?180的電?動(dòng)液壓推桿?制動(dòng)器，c?bf-14?0e齒輪泵?___臺(tái)，?以及調(diào)劑使?用了部分承?，總價(jià)值約?___萬元?。3、壓?縮庫(kù)存，減?少資金占用?。一是按局?布署，繼續(xù)?搞好核留物?資庫(kù)存工作?。全年使用?核留庫(kù)存物?資___萬?元，核留庫(kù)?存由__年?__月的_?__萬元減?少到目前的?___萬元?。二是加大?對(duì)帳外物資?和積壓物資?的調(diào)劑使用?，結(jié)合局開?展的核留庫(kù)?存工作，做?到先利用庫(kù)?存，再采購(gòu)?，在匯總平?衡物資計(jì)劃?時(shí)嚴(yán)格控制?，對(duì)庫(kù)存查?實(shí)，能利用?冗余和帳外?物資的，堅(jiān)?決不準(zhǔn)采購(gòu)?，加強(qiáng)內(nèi)部?材料互相調(diào)?配，做到物?盡其用。_?_-__月?調(diào)劑使用帳?外物資__?_萬元。三?是做好對(duì)部?分帳內(nèi)已無?使用價(jià)值的?物資的報(bào)廢?工作，已減?少資金的占?用，__月?初，借今年?清產(chǎn)核資之?即，將挑選?出的___?萬元配件和?物資申請(qǐng)作?報(bào)廢處理。?4、做好?倉(cāng)儲(chǔ)管理，?盤活庫(kù)存資?金。今年上?半年對(duì)燃料?站從__年?__月—_?_年__月?期間的柴油?進(jìn)行盤點(diǎn)，?共盤盈燃油?___噸，?金額___?元。經(jīng)公司?批準(zhǔn)已作帳?處理，防止?出現(xiàn)紕漏。?原特種油經(jīng)?銷處庫(kù)存的?潤(rùn)滑油__?_萬元，經(jīng)?申批報(bào)廢處?理，__年?對(duì)外出售_?__公斤，?金額達(dá)__?_元;公司?內(nèi)部領(lǐng)用_?__公斤，?價(jià)值__.?___元，?盤活和節(jié)省?了資金。?(四)、清?欠工作。我?們繼續(xù)做好?原特油和燃?料站外欠款?的清欠工作?，__年_?_-__月?清回___?萬元現(xiàn)金，?累計(jì)清欠_?__萬元。?三、存在?的問題：?(一)在物?資管理創(chuàng)新?、制度創(chuàng)新?、方法創(chuàng)新?等方面的力?度不夠。?(二)對(duì)國(guó)?家宏觀調(diào)控?政策缺乏前?瞻性，因此?對(duì)市場(chǎng)價(jià)格?的波動(dòng)規(guī)律?不能提前掌?握。(三?)對(duì)重點(diǎn)裝?卸機(jī)械設(shè)備?配件及重要?物資的供應(yīng)?保障有待進(jìn)?一步健全和?完善。(?四)庫(kù)存物?資數(shù)額較大?，庫(kù)存結(jié)構(gòu)?不合理。冗?余物資占用?庫(kù)存比例較?大，不利于?庫(kù)存資金的?周轉(zhuǎn)。(?五)服務(wù)標(biāo)?準(zhǔn)有待進(jìn)一?步提高，要?不斷完善服?務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，把?物資管理和?供應(yīng)工作做?細(xì)做好。?四、__年?工作計(jì)劃打?算(一)提?高認(rèn)識(shí)，加?強(qiáng)管理，完?善機(jī)制。加?強(qiáng)物資管理?，深入挖掘?物資流通環(huán)?節(jié)的潛力，?降低生產(chǎn)成?本，提高經(jīng)?濟(jì)效益，努?力完成__?年公司的創(chuàng)?業(yè)目標(biāo)、規(guī)?劃和任務(wù)。?我們要加強(qiáng)?對(duì)物資的管?理工作，進(jìn)?一步完善內(nèi)?部管理機(jī)制?、完善制定?物資管理的?規(guī)章制度和?工作質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)及崗位業(yè)?績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)?，做到程序?流暢，責(zé)任?明確。確保?每個(gè)員工有?章可循，盡?職盡責(zé)，有?效的提高物?資管理工作?質(zhì)量。同時(shí)?，要不失時(shí)?機(jī)的加強(qiáng)業(yè)?務(wù)人員的政?治、業(yè)務(wù)知?識(shí)的學(xué)習(xí)培?訓(xùn)，進(jìn)一步?提高業(yè)務(wù)人?