2023年管理員情況總結(jié)材料

第5頁共5頁2023年?管理員情況?總結(jié)材料?本年度主要?完成工作及?匯報(bào)：一?、《倉庫規(guī)?劃管理》?板材擺放的?都很整齊。?只是對(duì)于那?呆滯板材感?到有點(diǎn)亂。?因?yàn)槎际嵌?碼在一個(gè)地?方比較少的?板材都重疊?堆在一起。?生產(chǎn)要用的?時(shí)候拿起來?比較麻煩。?封邊帶也是?一樣，呆滯?封邊帶雖然?是放在鐵架?子上，但是?規(guī)格太多，?要在每一卷?封邊帶寫上?名稱及規(guī)格?，才能知道?是哪一種規(guī)?格的封邊帶?。二、《?入庫管理》?對(duì)于“入?庫管理”流?程，在這里?呆了___?個(gè)月了，流?程已經(jīng)成了?一種習(xí)慣。?供應(yīng)商送貨?到我廠倉庫?，庫管員進(jìn)?行收貨。首?先查詢采購?訂貨單是否?下單、再行?收貨。對(duì)于?通常用物料?庫管先初檢?，如不能確?定是否合格?，再通知品?管進(jìn)行檢驗(yàn)?，必須品管?員在供應(yīng)商?送貨結(jié)款那?聯(lián)簽字確認(rèn)?檢驗(yàn)合格后?才給予入庫?。入庫時(shí)嚴(yán)?格按照《入?庫作業(yè)指導(dǎo)?書》進(jìn)行入?庫、對(duì)照物?料名稱、單?位、數(shù)量、?單價(jià)、總金?額、確定無?誤后，交由?倉庫主管進(jìn)?行審核，打?印一份__?采購進(jìn)貨單?、庫管簽字?證明，交由?供應(yīng)商作為?結(jié)款依據(jù)。?如果送貨單?上物料的其?中一項(xiàng)不合?格退回時(shí)，?要單線劃掉?，由供應(yīng)商?簽字承認(rèn)，?再通知采購?員。收貨的?同時(shí)一定堅(jiān)?守原則，沒?有定單不給?予收貨，放?置待檢區(qū)域?通知采購部?、下單后再?進(jìn)行收貨。?一般都會(huì)出?現(xiàn)有貨到單?不到的情況?。第一時(shí)?間通知采購?部、要求供?應(yīng)商傳單過?來，進(jìn)行貨?物驗(yàn)收。時(shí)?常與采購溝?通，時(shí)常把?倉庫庫存情?況反映到采?購部，以便?下訂單時(shí)控?制采購數(shù)量??？墒窃谶@?其中還是有?一些小細(xì)節(jié)?不注意的話?。還是會(huì)出?現(xiàn)很多細(xì)節(jié)?性的問題。?比如說板材?庫的生產(chǎn)托?外加工領(lǐng)料?單的輸入，?在輸入托外?加工領(lǐng)料的?同時(shí)要查詢?采購進(jìn)貨單?的外發(fā)加工?單有沒有下?單，沒下的?話就不能入?賬。要找采?購部下單才?能入庫。不?然會(huì)出現(xiàn)我?廠倉庫的板?材出庫后。?庫存不足。?這是相對(duì)應(yīng)?的。稱之為?“材料假出?庫、假入庫?”。三、?《儲(chǔ)存、防?護(hù)管理》?在平時(shí)的儲(chǔ)?存、防護(hù)中?會(huì)容易出現(xiàn)?儲(chǔ)存不當(dāng)，?導(dǎo)致物品無?法使用。防?護(hù)意識(shí)不夠?造成不必要?的損失。比?如、板材的?堆碼就要按?先進(jìn)先出的?管理方法來?儲(chǔ)存。進(jìn)貨?時(shí)把之前時(shí)?間比較長的?板材堆放到?外面。避免?由于板材存?放時(shí)間長了?造成生產(chǎn)加?工時(shí)出現(xiàn)在?嚴(yán)重質(zhì)量問?題。為了避?免板材堆碼?高度超高造?成倒塌現(xiàn)象?，板材堆碼?高度不能超?過___米?，現(xiàn)板材倉?庫板材為了?減少空間的?浪費(fèi)，堆碼?高度已經(jīng)超?過___米?。處于__?_米左右。?現(xiàn)已經(jīng)控制?在___米?。對(duì)于一些?過油護(hù)膜的?飾面板防止?倒蹋只堆放?在2.5的?高度。四?、《出庫管?理》車間?或其他人員?領(lǐng)取物資必?須出具《領(lǐng)?料單》,《?領(lǐng)料單》各?欄要填寫清?楚,領(lǐng)取生?產(chǎn)材料、領(lǐng)?取工具,夾?具,模具,?機(jī)器等均需?車間開單后?經(jīng)車間主任?審核交由倉?庫方可領(lǐng)取?.倉庫員在?接到車間或?其他人員開?具的《領(lǐng)料?單》核實(shí)無?誤后,應(yīng)立?即查找?guī)齑?,庫存充足?的立即發(fā)放?給領(lǐng)料單位?并做好《物?資出庫帳》?.庫存不足?的將倉庫現(xiàn)?有物資全額?發(fā)放給領(lǐng)料?單位、通知?領(lǐng)料單位重?開《領(lǐng)料單?》并由倉庫?管理員或生?產(chǎn)負(fù)責(zé)人通?知采購部門?采購物資,?《領(lǐng)料單》?領(lǐng)料數(shù)量欄?按實(shí)際發(fā)放?數(shù)量填寫,?倉庫員負(fù)責(zé)?督促采購部?門物資采購?情況,物資?采購到位后?立即通知領(lǐng)?料單位前來?領(lǐng)取.超定?額領(lǐng)料（不?可拆分原因?除外）、返?工領(lǐng)料等，?填制庫存異?動(dòng)領(lǐng)料單，?并寫清領(lǐng)料?原因，除有?上述人員的?簽字外，還?須有生產(chǎn)副?總的簽字，?庫管員方可?發(fā)料。對(duì)于?無生產(chǎn)進(jìn)度?表、智成系?統(tǒng)中無生產(chǎn)?通知單或無?物料定額等?情況導(dǎo)致倉?庫不能按正?常程序發(fā)料?的，由領(lǐng)料?車間開具生?產(chǎn)異動(dòng)單經(jīng)?生產(chǎn)部經(jīng)理?和生產(chǎn)副總?審批后方可?發(fā)料，否則?倉管不予發(fā)?料。工具和?低值易耗品?的領(lǐng)用實(shí)現(xiàn)?以舊換新的?辦法。使用?部門在領(lǐng)用?這些物品時(shí)?必須把舊物?品拿到倉庫?，機(jī)具或比?較貴重可修?理的經(jīng)機(jī)修?或品管員檢?驗(yàn)后方可領(lǐng)?取新的或已?修理好的物?品，對(duì)于手?磨機(jī)等工用?具，車間退?回倉庫后，?物控部應(yīng)及?時(shí)交予機(jī)修?部門修理，?生產(chǎn)車間領(lǐng)?用時(shí)按“先?舊后新”的?原則發(fā)料。?對(duì)于板材的?發(fā)放由余料?管理員開具?領(lǐng)料單、見?單發(fā)料緊記?原則做到“?先進(jìn)先出”?的方式。?五、《倉庫?7S工作》?（1）自?己的工作環(huán)?境須不斷地?整理、整頓?，物品、材?料及資料不?可亂放（?2）不用的?東西要立即?處理，不可?使其占用作?業(yè)空間（?3）通路必?須經(jīng)常維持?清潔和暢通?（4）物?品、工具及?文件等要放?置于規(guī)定場?所（5）?物品、設(shè)備?要仔細(xì)地放?，正確地放?，安全地放?，較大較重?的堆在下層?（6）保?管的工具、?設(shè)備及所負(fù)?責(zé)的責(zé)任區(qū)?要整理（?7）紙屑、?布屑，材料?屑等要集中?于規(guī)定場所?（8）不?斷清掃，保?持清潔（?9）按作業(yè)?標(biāo)準(zhǔn)操作，?遵守各種制?度（10?）在接手板?材的一個(gè)月?中發(fā)現(xiàn)了在?7S上的很?不規(guī)范的工?作細(xì)節(jié)，比?如；板材在?一天領(lǐng)料平?凡的時(shí)候，?到處都是垃?圾、木方。?如果不及時(shí)?清理的話。?看上去很亂?，現(xiàn)以有改?善發(fā)料的同?時(shí)，連垃圾?一起清理掉?。在工作空?閑的時(shí)候把?衛(wèi)生做好。?木方統(tǒng)一堆?方在架子上?。A、崗?位職責(zé)的履?行情況。?崗位職責(zé)中?有規(guī)定，未?實(shí)施或未執(zhí)?行的項(xiàng)目有?無？如有，?說明原因；?答：無?崗位職責(zé)中?沒有規(guī)定，?上級(jí)安排開?展的工作有?無？如有請?列出。（所?說工作指在?年度中上級(jí)?經(jīng)常性安排?或執(zhí)行時(shí)花?去較多時(shí)間?的任務(wù)，臨?時(shí)短暫性的?工作不列入?其中。）?答：無B?、在本年度?工作中，讓?你感到最有?價(jià)值的工作?在這一年?中剛來到_?_在二線做?精修時(shí)，工?作量雖然很?大，時(shí)間也?長，但是沒?什么壓力，?做的也很平?凡。從接手?板材庫時(shí)，?才感覺到壓?力、對(duì)于沒?對(duì)板材有個(gè)?認(rèn)識(shí)的我。?在一步一步?的對(duì)板材進(jìn)?行熟悉。?C、在本年?度工作中，?你認(rèn)為做得?最差的工作?在本年度?工作中做的?最差的一項(xiàng)?工作是在我?剛調(diào)到倉庫?來就盈虧一?萬多。第?二個(gè)月還是?盈虧幾千塊?。但借些可?以說明自己?的工作做的?很差。自己?對(duì)業(yè)務(wù)還是?不太熟悉。?也是一個(gè)教?訓(xùn)、能讓自?己不滿足現(xiàn)?狀，心理有?了一個(gè)更高?的臺(tái)階。?Ｄ、希要相?關(guān)部門支持?或配合的工?作對(duì)于板?材庫的呆滯?板材、封邊?帶數(shù)量比較?多，現(xiàn)