修改企業(yè)的經(jīng)營(yíng)

第五課企業(yè)和勞動(dòng)者（一）企業(yè)的經(jīng)營(yíng)古越龍山紹興酒業(yè)股份有限公司南京華聯(lián)商廈有限責(zé)任公司外交部紅十字會(huì)TCL集團(tuán)海爾集團(tuán)判斷:以下哪些不是企業(yè)？××工商銀行

思考：為什么說(shuō)外交部和紅十字會(huì)不是企業(yè)？到底什么是企業(yè)呢？一、公司的類型1.企業(yè)企業(yè)是以營(yíng)利為目的而從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，向社會(huì)提供商品或服務(wù)的經(jīng)濟(jì)組織。含義溫馨提示：國(guó)家機(jī)關(guān)、事業(yè)單位、以及社會(huì)團(tuán)體不是企業(yè)根本目的性質(zhì)例一下列屬于企業(yè)的有()①中國(guó)銀行②中國(guó)紅十字會(huì)③惠來(lái)一中④招商銀行⑤寶鋼集團(tuán)⑥中國(guó)人民銀行A①④⑤⑥B①④⑤C③④⑥D(zhuǎn)②③⑤B溫馨提示：國(guó)家機(jī)關(guān)、事業(yè)單位、以及社會(huì)團(tuán)體不是企業(yè)思想政治地位企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主要參加者，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞。企業(yè)開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，必須守法經(jīng)營(yíng)、公平競(jìng)爭(zhēng)、誠(chéng)信守約、承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，講求社會(huì)效益。義務(wù)非公有制企業(yè)國(guó)有企業(yè)集體企業(yè)公司制企業(yè)個(gè)人獨(dú)資企業(yè)合伙制企業(yè)所有制性質(zhì)劃分按組織形式劃分在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著主導(dǎo)作用，是推進(jìn)國(guó)家現(xiàn)代化、保障人民共同利益的重要力量企業(yè)的主要組織形式之一分類2014年中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)名單公司=2、公司公司是依法設(shè)立的，有獨(dú)立的法人財(cái)產(chǎn)，以營(yíng)利為目的的企業(yè)法人。公司以其全部財(cái)產(chǎn)對(duì)公司的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任。性質(zhì)（1）含義：義務(wù)非企業(yè)法人(不以盈利為目的)（國(guó)家機(jī)關(guān)、事業(yè)單位、社會(huì)團(tuán)體）企業(yè)法人(以盈利為目的)（國(guó)有企業(yè)、集體企業(yè)、三資企業(yè)、合伙企業(yè)、混合企業(yè)）法人法人代表自然人(社會(huì)組織)(生命為特征的個(gè)人)騰訊CEO馬馬化化騰蒙牛CEO牛牛根根生巨人CEO史史玉玉柱微軟董董事長(zhǎng)長(zhǎng)比比爾·蓋茨阿里巴巴巴CEO馬馬云云海爾CEO張張瑞瑞敏A、有有限責(zé)責(zé)任公公司（（簡(jiǎn)稱稱有限限公司司）由50個(gè)以下下股東東出資設(shè)設(shè)立，，股東以以其出出資額額為限限對(duì)公司司承擔(dān)擔(dān)責(zé)任任特殊：：一人人有限限責(zé)任任公司司（2）法定定公司司的兩兩種主主要形形式：：菜鳥(niǎo)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)科科技有有限公公司B、股份有有限公公司由2人以上上200人以下下股東東發(fā)起起設(shè)立立，全全部資資本分分為等等額股股份，，股東東以其其所持持股份份為限限對(duì)公公司承承擔(dān)責(zé)責(zé)任（2）法定公公司的兩兩種主要要形式：：海爾股份份有限公公司阿里巴巴巴2014年5月提交上上市申請(qǐng)請(qǐng)，北京時(shí)間間2014年9月19日晚間在紐交所所掛牌上上市。股份有限限公司最最基本的的特征是是發(fā)行股股票，但并非所所有的股股份有限限公司的的股票都都能上市市。公司以其其全部財(cái)財(cái)產(chǎn)對(duì)公司的的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任任股東以出出資額為為限或認(rèn)購(gòu)的的股份為為限對(duì)公司承承擔(dān)責(zé)任任矛盾當(dāng)公司資資產(chǎn)不足足以償還還其所欠欠債務(wù)時(shí)，，不需要要股東替替公司還還債企業(yè)法人人的獨(dú)立立地位股東的有有限責(zé)任任公司股東東濫用公公司法人人獨(dú)立地地位和股股東有限限責(zé)任，，逃避債債務(wù)，嚴(yán)嚴(yán)重?fù)p害害公司債債權(quán)人利利益的，，應(yīng)當(dāng)對(duì)對(duì)公司債債務(wù)承擔(dān)擔(dān)連帶責(zé)責(zé)任。有限責(zé)任任公司和和股份有有限公司司共同特征征：區(qū)別：P38①公司均有有名稱、、章程；；②都是依法法設(shè)立的的企業(yè)法法人；③公司均設(shè)設(shè)有一定定的組織織機(jī)構(gòu)；；④股東均負(fù)負(fù)有限責(zé)責(zé)任；⑤公司均以以其全部部資產(chǎn)對(duì)對(duì)債務(wù)承承擔(dān)責(zé)任任；等。。最大的區(qū)區(qū)別：公公司資本本有沒(méi)有有劃分為為等額股股份探究公司都設(shè)設(shè)有一定定的組織織機(jī)構(gòu)，，對(duì)整個(gè)個(gè)公司的的生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)統(tǒng)一的指指揮、協(xié)協(xié)調(diào)、監(jiān)監(jiān)督和控控制，實(shí)實(shí)現(xiàn)既定定的經(jīng)營(yíng)營(yíng)目標(biāo)。。公司一般都由哪幾部分組成？各部分有什么功能？4、公司的的組織機(jī)機(jī)構(gòu)股東大會(huì)會(huì)董事會(huì)公司的決決策機(jī)構(gòu)構(gòu)，負(fù)責(zé)處理理公司重重大經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理事事宜總經(jīng)理公司的執(zhí)執(zhí)行機(jī)構(gòu)構(gòu)，負(fù)責(zé)公司司日常經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理理事宜監(jiān)事會(huì)公司的監(jiān)監(jiān)督機(jī)構(gòu)構(gòu)，對(duì)董事會(huì)會(huì)和高級(jí)級(jí)管理人人員的工工作進(jìn)行行監(jiān)督行政部門財(cái)務(wù)部門營(yíng)銷部門人力資源部門采購(gòu)部門其他部門公司制的的優(yōu)點(diǎn)：權(quán)責(zé)明確確、互相相制衡，，可以有有效地提提高公司司的運(yùn)作作效率和和管理的的科學(xué)性性（P38）最高決策策機(jī)構(gòu)個(gè)人獨(dú)資資企業(yè)指由一個(gè)自然然人投資經(jīng)營(yíng)營(yíng)，投資資人以全全部資產(chǎn)產(chǎn)對(duì)企業(yè)業(yè)債務(wù)承承擔(dān)無(wú)限責(zé)任任合伙企業(yè)業(yè)指由合伙人共共同出資經(jīng)營(yíng)營(yíng)，共享享收益，，共擔(dān)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)，出出資人即即是所有有者又是是經(jīng)營(yíng)者者，對(duì)合合伙制企企業(yè)的債債務(wù)承擔(dān)擔(dān)無(wú)限連帶帶責(zé)任公司制企企業(yè)指該企業(yè)業(yè)的全部資產(chǎn)產(chǎn)由股東東出資，股東行行使所有有權(quán)，公公司具有有獨(dú)立的的經(jīng)營(yíng)權(quán)權(quán)，獨(dú)立立承擔(dān)民民事責(zé)任任。公司司以全部部資產(chǎn)對(duì)對(duì)債務(wù)負(fù)負(fù)責(zé)，股股東承擔(dān)擔(dān)有限責(zé)任任。無(wú)限責(zé)任無(wú)限連帶帶責(zé)任有限責(zé)任練習(xí)題3、下列不不屬于法法人的有有（））①學(xué)校②②醫(yī)院院③③中學(xué)學(xué)生④④個(gè)體經(jīng)經(jīng)營(yíng)者⑤股份有限限公司⑥中國(guó)人民民保險(xiǎn)公公司⑦中國(guó)消費(fèi)費(fèi)者協(xié)會(huì)會(huì)A.①②②③④B.③④C.⑤⑥⑥⑦D.③④⑦⑦B練習(xí)題1、我國(guó)的的法定公公司形式式有股份份有限公公司和有有限責(zé)任任公司，，他們的的共同點(diǎn)點(diǎn)是（））①都是依依法成立立的企業(yè)業(yè)法人②股東均均負(fù)有限限責(zé)任③公司均均以其全全部資產(chǎn)產(chǎn)對(duì)債務(wù)務(wù)承擔(dān)責(zé)責(zé)任④發(fā)行股股票籌資資⑤公司組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)均為股股東大會(huì)會(huì)、董事事會(huì)及總總經(jīng)理A.①②②③④B.①②③③⑤C.②③③④⑤D.①③④④⑤B練習(xí)題2、某公司司成立之之初注冊(cè)冊(cè)資金只只有500萬(wàn)元。經(jīng)經(jīng)過(guò)幾年年發(fā)展，，該公司司發(fā)展成成為擁有有20多個(gè)子公公司，市市值過(guò)百百億的上上市公司司，下列列屬于該該公司特特點(diǎn)的有有（））①公司有有決策、、執(zhí)行和和監(jiān)督機(jī)機(jī)構(gòu)②公司的的資本劃劃分為等等額股份份③公司股股東按出出資比例例行使表表決權(quán)④公司財(cái)財(cái)務(wù)須向向社會(huì)公公開(kāi)A.①②②③B.①①②④C.①③④D.②③④B二、企業(yè)業(yè)的經(jīng)營(yíng)營(yíng)與發(fā)展展1、企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)的的直接目目的：只有保持持一定的的營(yíng)利能力力，企業(yè)才才能開(kāi)發(fā)技術(shù)術(shù)，更新設(shè)備備，擴(kuò)大規(guī)模模，增強(qiáng)企企業(yè)的市市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力力，為社會(huì)會(huì)創(chuàng)造更更多的財(cái)富。（一）企企業(yè)的經(jīng)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)利潤(rùn)=企業(yè)的經(jīng)經(jīng)營(yíng)收入入—生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成成本肯德基通通過(guò)多年年的探索索，有效效地運(yùn)用用本土化戰(zhàn)戰(zhàn)略克服了在在中國(guó)遇遇到的經(jīng)經(jīng)濟(jì)、管管理和體體制等多多方面的的障礙，，避免了了水土不不服和文文化差異異，確立立了以滿足中中國(guó)消費(fèi)費(fèi)者需求求為核心心的營(yíng)銷銷戰(zhàn)略。推出適合合中國(guó)消消費(fèi)者口口味的產(chǎn)產(chǎn)品：從從老北京京雞肉卷卷、川香香辣子雞雞到老鴨鴨湯。針對(duì)中國(guó)國(guó)人素有有早餐喝喝粥的習(xí)習(xí)慣，肯肯德基又又特別推推出了“海鮮蛋花花粥”、“香菇雞肉肉粥”兩款花式式早餐粥粥。春節(jié)期間間，白胡胡子的“肯德基爺爺爺”一改平日“西裝革履”的經(jīng)典形象象，在全國(guó)國(guó)800家家餐廳里同同時(shí)換上有有中國(guó)特色色的唐裝。。KFC的成功經(jīng)營(yíng)營(yíng)給了我們們什么啟示示?（1）企業(yè)業(yè)要制定正正確的經(jīng)營(yíng)營(yíng)戰(zhàn)略。一家企業(yè)，，只有戰(zhàn)略略定位準(zhǔn)確確，才能順順應(yīng)時(shí)代發(fā)發(fā)展的潮流流，抓住機(jī)機(jī)遇,加快快發(fā)展，為為企業(yè)插上上騰飛的翅翅膀。反之，一家家企業(yè)在戰(zhàn)戰(zhàn)略定位上上不準(zhǔn)，就就會(huì)遭受挫挫折，甚至至導(dǎo)致破產(chǎn)產(chǎn)。1、企業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)能否成成功的主要要因素昔日膠卷巨巨人柯達(dá)即即將破產(chǎn)落落幕膠片霸王難難擋數(shù)碼風(fēng)風(fēng)暴面對(duì)瞬息萬(wàn)萬(wàn)變的數(shù)字字時(shí)代，網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)信息日日新月異，，柯達(dá)公司卻卻是固步自自封，在其他膠膠卷公司一一降價(jià)處理理甚至轉(zhuǎn)變變經(jīng)濟(jì)管理理、迎向數(shù)數(shù)碼技術(shù)的的改革時(shí)，，仍舊抱著以以前的成果果沾沾自喜喜，既沒(méi)有有對(duì)以前的的膠卷技術(shù)術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新新改革，提提高自己的的創(chuàng)新能力力，也沒(méi)有有對(duì)公司進(jìn)進(jìn)行全面科科學(xué)管理，，最終，柯達(dá)達(dá)公司倒在在了數(shù)碼技技術(shù)的魔刀刀之下。（2）企業(yè)要提高自主主創(chuàng)新能力力，依靠技技術(shù)進(jìn)步、、科學(xué)管理理等手段，，形成自己己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是多多種多樣的的，如價(jià)格格、產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量、服務(wù)務(wù)水平、品品牌效應(yīng)等等。而這些些優(yōu)勢(shì)的取取得，就需需要依靠科科技進(jìn)步和和科學(xué)的管管理手段，，這是現(xiàn)代企企業(yè)提高經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益的的最主要的方方法和途徑徑。材料一創(chuàng)辦于1669年的的同仁堂，，雖經(jīng)歷了了300多多年的時(shí)代代變遷和風(fēng)風(fēng)風(fēng)雨雨，，但“炮制制雖繁必不不敢省人工工，品味雖雖貴必不敢敢減物力””的祖訓(xùn)始始終不變。。這使同仁仁堂數(shù)百年年不衰，并并獲得“天天下第一中中藥店”的的殊榮。食品安全問(wèn)問(wèn)題下吃貨貨的一生：：嘗遍元素周周期表思考：上述材料料給公司經(jīng)經(jīng)營(yíng)者帶來(lái)來(lái)哪些啟示示?（3）企業(yè)業(yè)要誠(chéng)信經(jīng)經(jīng)營(yíng)，樹(shù)立立良好信譽(yù)譽(yù)和企業(yè)形形象。企業(yè)的信譽(yù)譽(yù)和形象作為一種是是無(wú)形資產(chǎn)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的的努力形成成的。它滲滲透到企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)和管管理的每個(gè)個(gè)環(huán)節(jié)，通通過(guò)產(chǎn)品和服務(wù)務(wù)在市場(chǎng)上形形成企業(yè)的的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)勢(shì)。企業(yè)是否誠(chéng)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，，關(guān)系到企企業(yè)成敗。。企業(yè)如果果通過(guò)不正正當(dāng)手段謀謀取利益，，不會(huì)真正正取得成功功，違法者者還會(huì)受到到法律的制制裁。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的的成敗企業(yè)兼并企業(yè)破產(chǎn)企業(yè)聯(lián)合2010年8月2日，吉利公司收購(gòu)福特汽汽車公司旗旗下沃爾沃汽車車公司。吉利控股是一家上市市公司，成成為中國(guó)汽汽車企業(yè)成成功收購(gòu)國(guó)國(guó)外豪華汽汽車企業(yè)和和品牌的第第一宗案例例,為中國(guó)汽車車工業(yè)由大大變強(qiáng)邁出出了重要一一步。浙江"窮小小子"迎娶娶歐洲“富富小姐”含義：是指經(jīng)營(yíng)管理好好、經(jīng)濟(jì)效益好好的優(yōu)勢(shì)企業(yè)業(yè)，兼并那那些相對(duì)劣勢(shì)的企業(yè)的經(jīng)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。。（概括地說(shuō)說(shuō)，就是以以優(yōu)并劣））意義：可以擴(kuò)大大優(yōu)勢(shì)企業(yè)業(yè)的規(guī)模，，增強(qiáng)優(yōu)勢(shì)勢(shì)企業(yè)的實(shí)實(shí)力，以優(yōu)優(yōu)帶劣，提提高企業(yè)和和整個(gè)社會(huì)會(huì)的資源利利用率，有有益于促進(jìn)進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)濟(jì)的發(fā)展。。（1）企業(yè)兼并并被收購(gòu)方則則不再存在在，常常成成為收購(gòu)方方的一個(gè)子子公司。1、這樣的企企業(yè)該不該該這樣去救救？2、如果不該該這樣去救救，那該怎怎么辦？“救死”含義：指指對(duì)長(zhǎng)期虧損、資不不抵債而又又扭虧無(wú)望的企業(yè)，按照法定程序?qū)嵤┢飘a(chǎn)結(jié)結(jié)算的經(jīng)濟(jì)濟(jì)現(xiàn)象。（2）企業(yè)破產(chǎn)產(chǎn)（2）意義①對(duì)企業(yè)：實(shí)行企業(yè)業(yè)破產(chǎn)制度度，有利于于強(qiáng)化企業(yè)的的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)識(shí)，促使企業(yè)業(yè)在破產(chǎn)的的壓力下改善經(jīng)營(yíng)管管理，提高高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力。②對(duì)社會(huì)：通過(guò)企業(yè)破破產(chǎn)，及時(shí)時(shí)淘汰落后后的企業(yè)，，有利于優(yōu)勝勝劣汰和社社會(huì)資源的的合理配置置。全球最大的的跨國(guó)媒體體集團(tuán)之一一沃爾特迪斯斯尼正式授權(quán)國(guó)國(guó)內(nèi)領(lǐng)先消消費(fèi)企業(yè)TCL企業(yè)業(yè)，在中國(guó)大大陸境內(nèi)使使用它的品品牌以及卡卡通形象，，用于開(kāi)發(fā)發(fā)、制造、、銷售迪斯斯尼產(chǎn)品，，除了手機(jī)機(jī)和電腦以以外的其他他的電子類類消費(fèi)產(chǎn)品品，這一舉舉動(dòng)可以說(shuō)說(shuō)是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)聯(lián)手，迪斯尼卡通通形象和電電子消費(fèi)的結(jié)合，將將引領(lǐng)未來(lái)來(lái)電子消費(fèi)費(fèi)的新時(shí)尚尚。（3）企業(yè)聯(lián)合合含義：指企業(yè)之之間為增強(qiáng)強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力、、獲取更大大經(jīng)濟(jì)效益益而實(shí)行的的合營(yíng)和合合并。一些些大企業(yè)之之間的聯(lián)合合通常叫做做“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”。溫馨提示：：1.“兼兼并”指的的是“吞并并”，是指指優(yōu)勢(shì)企業(yè)業(yè)吞并劣勢(shì)勢(shì)企業(yè)；““聯(lián)合”指指的是“合合營(yíng)”或““合并”。。2.企業(yè)兼兼并有利于于把劣勢(shì)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢(shì)勢(shì)，并非優(yōu)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。。影響公司經(jīng)經(jīng)營(yíng)成功的的因素（1）制定定正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略（2）提高高自主創(chuàng)新能力，依靠靠技術(shù)進(jìn)步，科學(xué)管理手段，形成成自己的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（3）誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，樹(shù)立立良好的信信譽(yù)和企業(yè)業(yè)形象（4）企業(yè)開(kāi)展展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)活動(dòng)，必必須守法經(jīng)經(jīng)營(yíng)、公平平競(jìng)爭(zhēng)、誠(chéng)誠(chéng)信守約、、承擔(dān)社會(huì)會(huì)責(zé)任，講講求社會(huì)效效益。（義務(wù)）（5）建立現(xiàn)代代企業(yè)制度度，實(shí)施企企業(yè)兼并與與企業(yè)破產(chǎn)產(chǎn)方式，實(shí)實(shí)現(xiàn)資源的的優(yōu)化配置置，提高自自己的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力。公司的經(jīng)營(yíng)營(yíng)公司的類型型企業(yè)公司1.企業(yè)的的含義2.企業(yè)的的類型1.公司的的含義2.公公司的的類型型3.公公司的的組織織機(jī)構(gòu)構(gòu)4.公公司制制的優(yōu)優(yōu)點(diǎn)及及作用用企業(yè)的的經(jīng)營(yíng)營(yíng)1企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)的目目的2.企企業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)成成敗的的決定定因素素3.企企業(yè)的的兼并并、聯(lián)聯(lián)合和和破產(chǎn)產(chǎn)蘋果公公司的的產(chǎn)品品一直直站在在潮流流的尖尖端，，從最最初的的超大大容量量MP3播放器器ipod，到劃劃時(shí)代代的觸觸屏手手機(jī)iphone，再到到先聲聲奪人人的平平板電電腦ipad，蘋果果每隔隔一段段時(shí)間間，就就會(huì)給給人們們帶來(lái)來(lái)驚喜喜。蘋蘋果品品牌以以其時(shí)時(shí)尚、、創(chuàng)新新、精精致吸吸引著著全球球無(wú)數(shù)數(shù)粉絲絲。蘋蘋果公公司的的成功功說(shuō)明明①建立品品牌聲聲譽(yù)是是公司司經(jīng)營(yíng)營(yíng)的首首要目目標(biāo)②提高自自主創(chuàng)創(chuàng)新能能力對(duì)對(duì)提高高企業(yè)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力至至關(guān)重重要③公司的的成功功經(jīng)營(yíng)營(yíng)需要要制定定正確確的經(jīng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)戰(zhàn)略④企業(yè)成成功經(jīng)經(jīng)營(yíng)需需要不不斷推推出新新產(chǎn)品品A．①②②