實用集團(tuán)采購戰(zhàn)略強(qiáng)悍

2023/1/2711形成一汽集團(tuán)采購戰(zhàn)略簡介中國一汽車集團(tuán)公司2023/1/27121、國外大型汽車集團(tuán)公司供應(yīng)商數(shù)量比照國家供應(yīng)商數(shù)量汽車年銷量（萬輛）通用（GM）12001100福特1000800大眾（VW）1000498戴—克（DC）466455豐田（TOYOTA）212617一、采購環(huán)境分析2023/1/27132、國內(nèi)主要汽車廠供應(yīng)商數(shù)量比照（2002年）

汽車公司供應(yīng)商數(shù)量汽車年銷量（萬輛）一汽集團(tuán)360058上汽集團(tuán)50456東風(fēng)集團(tuán)40長安集團(tuán)30廣州本田62023/1/2714

（1）九個子公司資源調(diào)查情況對比2002年年底零部件、原輔材料供應(yīng)商代數(shù)和匯總2003年5月零部件、原輔材料供應(yīng)商代數(shù)和匯總360037563、一汽資源管理現(xiàn)狀2023/1/2715（2）集團(tuán)供應(yīng)商總數(shù)——2003年5月統(tǒng)計情況零部件、原輔材料供應(yīng)商代數(shù)和匯總(15家整車公司、17家零部件公司)供應(yīng)商合并同類項后數(shù)量4945家3351家2023/1/27164、同行業(yè)資源狀況對比——2002年統(tǒng)計資料2023/1/2717

國際先進(jìn)采購戰(zhàn)略5、國際先進(jìn)采購戰(zhàn)略●同步采購●平臺戰(zhàn)略

●全球采購●系統(tǒng)、模塊化供貨

●戰(zhàn)略性外購和外包。●集中采購●與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系

2023/1/2718國外各大汽車集團(tuán)采取減少平臺，提高零部件通用化程度，進(jìn)行總量合并，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略。雷諾公司和日產(chǎn)公司合作的主要目的通過實施平臺戰(zhàn)略，擴(kuò)大總成和零部件的通用化程度，統(tǒng)一降低采購成本，2000年到2002年三年時間降低采購成本33億美元。汽車制造企業(yè)將在全球化競爭的態(tài)勢下，從零散的零部件供應(yīng)商采購模式向從少數(shù)系統(tǒng)供應(yīng)商采購模式上轉(zhuǎn)變，從單一零部件采購轉(zhuǎn)變?yōu)橄到y(tǒng)采購。許多主機(jī)廠都把供應(yīng)商作為自己的延伸網(wǎng)絡(luò)或企業(yè)的一部分。6、國際大型汽車集團(tuán)實施的采購策略2023/1/2719美國通用公司將公司27個世界范圍的獨(dú)立采購單位合并成一個零部件采購中心，集中管理，1992年和1993年兩年節(jié)約近40億美元。主機(jī)廠和供應(yīng)商之間的關(guān)系不僅僅是買賣關(guān)系，而是雙嬴的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。對供應(yīng)商的要求不僅僅是提供價格低廉的產(chǎn)品，而是希望供應(yīng)商能為用戶創(chuàng)造更大的價值，通過將開發(fā)和制造工藝轉(zhuǎn)嫁給供應(yīng)商，以縮短整車的開發(fā)周期，也減少了汽車投入市場所需的成本。國際大型汽車集團(tuán)實施的采購策略2023/1/7110同步采購購集中采購購系統(tǒng)開發(fā)發(fā)模塊采購購建設(shè)一汽汽具有競競爭力的的供應(yīng)鏈鏈管理體體系期望戰(zhàn)略要點點全球采購購二、一汽汽集團(tuán)采采購戰(zhàn)略略與政策策要點（一）采采購戰(zhàn)略略2023/1/7111市場需求求采購管理理同步采購購參與1.市場調(diào)研研2.車型定位位3.技術(shù)要求求參與產(chǎn)品開發(fā)發(fā)參與生產(chǎn)準(zhǔn)備備1.決定供應(yīng)應(yīng)商2.決定價格格批量生產(chǎn)產(chǎn)SOPEOP1、同步采采購：采購前移移、參與與全過程程2023/1/7112前期采購購集團(tuán)組織織中心化化信息匯總總分析采購委員員會決策采購需求求子公司5子公司n子公司4子公司1子公司2子公司32、集中采購購：組織集中中規(guī)模集中中決策集中中2023/1/71133、全球采采購：高技術(shù)低成本資源國際際化經(jīng)營國際際化合資、合合作的需需要國際物流流信息技術(shù)術(shù)支持2023/1/7114供應(yīng)商分分級管理理核心供應(yīng)應(yīng)商培育育4、模塊分分類安全系統(tǒng)統(tǒng)組合儀表表儀表板模模塊暖風(fēng)空調(diào)調(diào)前端保險杠線束車門線束束車門模塊塊車門支架架座椅排氣油箱制動系統(tǒng)統(tǒng)系統(tǒng)開發(fā)發(fā)模塊采購購2023/1/7115（二）采采購政策策：由“雙贏”向“四贏”（供應(yīng)商商、客戶戶、主機(jī)機(jī)廠、社社會）發(fā)發(fā)展。集團(tuán)整體體利益至至上。2023/1/71161、加速資源源網(wǎng)絡(luò)建建設(shè)，增增加對采采購資源源的控制制和調(diào)配配力度。。（1）采購活活動以先先進(jìn)的采采購管理理信息為為支撐，，實現(xiàn)采采購信息息的快速速傳遞與與共享。。（2）有一支支優(yōu)秀的的采購人人才隊伍伍，他們們能從眾眾多生產(chǎn)產(chǎn)同類類產(chǎn)品的的供應(yīng)商商中選出出最具競競爭力的的供應(yīng)商商，而不不僅僅是是價格便便宜。（3）規(guī)模=>尋找規(guī)模模共性（4）品品牌=>充分發(fā)揮揮集團(tuán)公公司的品品牌優(yōu)勢勢（5）信信譽(yù)=>規(guī)劃的合合理性和和政策的的一致性性，并并保持與與供應(yīng)商商的戰(zhàn)略略伙伴關(guān)關(guān)系。（三）采采購戰(zhàn)略略目標(biāo)2023/1/71172、增強(qiáng)集團(tuán)公公司采購體體系的競爭爭力，使其其成為集團(tuán)團(tuán)公司市場場競爭的核核心優(yōu)勢。。（1）適應(yīng)大集團(tuán)團(tuán)管理的采采購組織結(jié)結(jié)構(gòu)。（2）一汽集集團(tuán)的所有有子公司都都應(yīng)按照同同一采購流流程和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，來從事事采購活動動，這一標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)以“高高效、控制制、簡捷、、增值”為為標(biāo)志，能能充分體現(xiàn)現(xiàn)一汽的總總體戰(zhàn)略思思想和企業(yè)業(yè)文化。2023/1/71181、建成集團(tuán)團(tuán)采購資源源網(wǎng)，統(tǒng)一一資源配置置（1）優(yōu)化資源源配置，一一汽集團(tuán)現(xiàn)現(xiàn)有車型供供應(yīng)商數(shù)量量3年內(nèi)由4139家整合到1500家。（2）A級供應(yīng)商達(dá)達(dá)到40%，（包含推推廣ISO/TS16949、ISO14000、ISO18000貫標(biāo)）。（3）統(tǒng)一全球球采購規(guī)劃劃與組織機(jī)機(jī)構(gòu)，滿足足經(jīng)營國際際化的需要要。（4）培育核心心供應(yīng)商，，使關(guān)鍵供供應(yīng)商成為為可控資源源；利用供供應(yīng)商創(chuàng)新新，加速生生產(chǎn)深度&開發(fā)深度的的變化。四、一汽集集團(tuán)今后五五年采購規(guī)規(guī)劃目標(biāo)2023/1/71192、全球采購目目標(biāo)（1）資源目標(biāo)標(biāo)：2008年實現(xiàn)對國國外資源的的全部了解解掌握、形形成評審評評價能力和和全面控制制能力。（2）信息目標(biāo)標(biāo)：2008年實現(xiàn)與國國外供應(yīng)商商的EDI（電子數(shù)據(jù)據(jù)交換）及及EC（電子商務(wù)務(wù)）。（3）組織機(jī)構(gòu)構(gòu)目標(biāo)：2008年實現(xiàn)集團(tuán)團(tuán)采購部領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下的集集團(tuán)國際采采購的組織織統(tǒng)一，設(shè)設(shè)國際采購購室。（4）人才目標(biāo)標(biāo)：2008年擁有一批批熟知世貿(mào)貿(mào)規(guī)則和國國際貿(mào)易規(guī)規(guī)則，具備備國外采購購相關(guān)知識識（法律法法規(guī)、國際際商務(wù)談判判、價格成成本、采購購運(yùn)輸業(yè)務(wù)務(wù)）的國際際貿(mào)易人才才。2023/1/71203、發(fā)揮集團(tuán)團(tuán)規(guī)模采購購優(yōu)勢。（1）建成電子子商務(wù)平臺臺。（2）建成價格格比較體系系與目標(biāo)成成本控制體體系。（3）通過B2B實現(xiàn)采購集集中度：生生產(chǎn)材料70%、非生產(chǎn)材材料50%。（4）采購預(yù)算算準(zhǔn)確度達(dá)達(dá)到80%。（5）通過集中中、集成，，增加全集團(tuán)團(tuán)零部件的的通用性、、標(biāo)準(zhǔn)性，，增加與擴(kuò)擴(kuò)大服務(wù)采采購（酒店店、保安、、保潔、車車票等）的的范圍,降低采購總總成本。2023/1/71214、集中采購購管理的方方向（原材材料、零部部件、設(shè)備備和服務(wù)等等）產(chǎn)品開發(fā)建議規(guī)格前段運(yùn)控評價策略選擇供應(yīng)商選擇進(jìn)度檢查與評估生產(chǎn)準(zhǔn)備確定供應(yīng)商簽訂合同訂單管理催交接貨驗收供應(yīng)組織結(jié)算付款后段采購部組織織、各部門門共同完成成成本分析、、綜合能力力評價供應(yīng)商溝通通機(jī)制、關(guān)關(guān)系改善統(tǒng)一實施信信息系統(tǒng)組織體系建建設(shè)、人才才隊伍建設(shè)設(shè)流程支撐（資源優(yōu)化化）2023/1/71225、建成采購管管理體系，實實施采購全過過程的監(jiān)控。。（1）明確職能定定位、職責(zé)范范圍；統(tǒng)一采采購系統(tǒng)組織織機(jī)構(gòu)設(shè)置，，強(qiáng)化組織中中心化，建立集團(tuán)統(tǒng)一一的的采購標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)模板（流流程、組織結(jié)結(jié)構(gòu)、功能、、操作規(guī)范、、標(biāo)準(zhǔn)），使采購機(jī)制確確保采購信息息順暢和采購購功能的有效效發(fā)揮。（2）實施“運(yùn)控評價”，使全集團(tuán)執(zhí)執(zhí)行統(tǒng)一的采采購政策、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、流程，，樹立采購委委員會“決策集中”的權(quán)威性。（3）構(gòu)建采購專專業(yè)人員知識識體系，培養(yǎng)養(yǎng)一支具有全全球采購能力力的系統(tǒng)化、、專業(yè)化的專專家型管理人人才隊伍，占占采購管理人人員總數(shù)的1/3。（4）建設(shè)集團(tuán)統(tǒng)統(tǒng)一的采購系系統(tǒng)平臺。2023/1/7123采購資源網(wǎng)采購子公司1子公司2子公司3子公司4子公司n供應(yīng)商1供應(yīng)商2供應(yīng)商3供應(yīng)商4供應(yīng)商n完全集成的B2B平臺產(chǎn)品目錄管理理用戶管理、流流程管理采購需求產(chǎn)品供給結(jié)算物流a、建立集團(tuán)公公司統(tǒng)一的電電子商務(wù)平臺臺2023/1/7124建成供應(yīng)商、、制造商和客戶合作的的物流信息技技術(shù)平臺建成高起點的的物流信息網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)采購部門貿(mào)易網(wǎng)

貿(mào)易網(wǎng)

物流配送網(wǎng)物流中心物流配送網(wǎng)供應(yīng)商物流客戶倉儲資源運(yùn)輸資源井然有序序b、建成采購物物流管理體系系。2023/1/7125物流中心供應(yīng)商制造商訂單CBA訂單&裝載通知裝載&發(fā)運(yùn)CBAABC客戶C客戶B客戶A發(fā)送收貨分配分配c、建成增值的的一體化物流流價值鏈2023/1/7126五、實實施方方案與與措施施1、優(yōu)化化資源源配置置2、構(gòu)建建采購購管理理平臺臺3、明確確采購購責(zé)任任、統(tǒng)統(tǒng)一組組織功功能設(shè)設(shè)計保證流流程貫貫通4、加速速專業(yè)業(yè)采購購人才才隊伍伍的建建設(shè)5、規(guī)劃劃采購購物流流模式式2023/1/7127現(xiàn)有資資源優(yōu)化資資源配配置子公司司資源源分析析制定整整合方方案分步驟驟實施施采購需需求戰(zhàn)略性性選擇擇潛在在供應(yīng)應(yīng)商確定潛潛在供供應(yīng)商商生產(chǎn)準(zhǔn)準(zhǔn)備資源整整合確定供供應(yīng)商商集中組組織集中決決策共同實實施共同完完成供應(yīng)商商評價價模板板產(chǎn)品分分類、、物料料編碼碼供應(yīng)商商分類類、統(tǒng)統(tǒng)一編編碼模塊核心資資源）總成部件關(guān)鍵資資源零件一般資資源采購資資源網(wǎng)網(wǎng)集團(tuán)采采購戰(zhàn)戰(zhàn)略分級管管理支撐關(guān)鍵總總成附加值值較低低的零零部件件、材材料一般總總成集中組組織集中決決策分分散操操作部件1、優(yōu)化化資源源配置置2023/1/71282、構(gòu)建建采購購管理理平臺臺采購部部開發(fā)發(fā)的采采購信信息系系統(tǒng)功功能工藝文文件管管理物料清清單BOM路線管管理供應(yīng)商商管理理庫存管管理物料入入庫管管理物料出出庫管管理物料存存貨管管理計劃管管理年度經(jīng)經(jīng)營計計劃生產(chǎn)作作業(yè)計計劃采購計計劃合同管管理年度合合同管管理月份要要貨訂訂單管管理結(jié)算管管理財務(wù)總總帳管管理應(yīng)付帳帳管理理材料核核算銷售管管理資金管管理費(fèi)用管管理2023/1/71293、明確確采購購責(zé)任任、統(tǒng)統(tǒng)一組組織功功能設(shè)設(shè)計保保證流流程貫貫通功能設(shè)設(shè)置方方案潛在供供應(yīng)商商生產(chǎn)準(zhǔn)準(zhǔn)備價格確確定總體協(xié)協(xié)議質(zhì)量評評審采購質(zhì)質(zhì)量倉儲與與供應(yīng)應(yīng)訂單與與催交交績效評評估結(jié)算三級公公司新產(chǎn)品品開發(fā)發(fā)集團(tuán)公公司采采購部部子公司司采購購部信息系系統(tǒng)管理運(yùn)運(yùn)行控控制功能組織物流財務(wù)重大事事項采采購委委員會會決策策2023/1/7130（1）集團(tuán)團(tuán)采購購部以以優(yōu)化化資源源配置置、目目標(biāo)成成本控控制、、質(zhì)量量能力力認(rèn)證證和確確定采采購策策略為為重點點；子子公司司采購購部以以日常常的采采購供供應(yīng)業(yè)業(yè)務(wù)為為重點點。（2）以《采購控控制程程序》等18個程序序文件件為主主線，，進(jìn)一步步優(yōu)化化采購購流程程。（3）對各各類物物資的的采購購逐步步形成成一套套集團(tuán)團(tuán)統(tǒng)一一的采采購標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、、工作作程序序和業(yè)業(yè)務(wù)表表單。。（4）通過過“運(yùn)控”體系對對采購購流程程的全全過程程進(jìn)行行監(jiān)督督，確確保采采購流流程的的暢通通。為為此此：2023/1/7131A、完善、統(tǒng)統(tǒng)一系統(tǒng)功功能設(shè)計，，為有效實實施管理運(yùn)運(yùn)行控制做做好基礎(chǔ)工工作a統(tǒng)一規(guī)劃集集團(tuán)公司采采購系統(tǒng)組組織機(jī)構(gòu)，，對子公司司采購功能能進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化設(shè)計。。生產(chǎn)準(zhǔn)備功功能價格管理功功能訂單管理功功能質(zhì)量管理功功能b建立集團(tuán)公公司統(tǒng)一的的采購政策策、標(biāo)準(zhǔn)、、流程，對對各項采購購業(yè)務(wù)進(jìn)行行標(biāo)準(zhǔn)化模模版設(shè)計。。c對集團(tuán)采購購系統(tǒng)人員員進(jìn)行培訓(xùn)訓(xùn)、考評，，實行采購購人員持證證上崗制。。全面開展展對集團(tuán)采采購體系運(yùn)運(yùn)行控制評評價工作。。2023/1/7132B、強(qiáng)化采購購委員會對對系統(tǒng)的運(yùn)運(yùn)控作用a重大采購事事項必須由由采購委員員會集中決決策。b由采購委員員會統(tǒng)籌規(guī)規(guī)劃各層級級采購組織織的功能與與采購責(zé)任任。c子公司下屬屬的分公司司成立采購購部必需報報采購委員員會批準(zhǔn)。。d新產(chǎn)品開發(fā)發(fā)的采購組組織工作由由采購委員員會分配任任務(wù)。e采購委員會會對供應(yīng)商商的確定行行使質(zhì)量與與成本否決決權(quán)。f采購委員會會負(fù)責(zé)組織織集中與專專項采購會會議，保持持一汽集團(tuán)團(tuán)的采購政政策、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、流程的的統(tǒng)一性，，一個聲音音對外，重重塑采購體體系形象。。2023/1/7133C、集中決策策組織——集團(tuán)公司采采購部系統(tǒng)組織功功能設(shè)計、、劃分采購購責(zé)任、制制定采購標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)模板、、培訓(xùn)采購技技能、運(yùn)行行績效評價價。為產(chǎn)品開發(fā)發(fā)提供資源源支持、組組織實施生生產(chǎn)準(zhǔn)備。。作出采購戰(zhàn)戰(zhàn)略決策，，并完成重重要物資采采購的關(guān)鍵鍵環(huán)節(jié)。統(tǒng)一進(jìn)行供供應(yīng)商質(zhì)量量評審、實實施采購信信息系統(tǒng)。。D、分散操作作組織——子公司采購購部完善“六種功能”——生產(chǎn)準(zhǔn)備功功能、價格格管理功能能、訂單功功能、倉儲儲功能、信信息功能、、質(zhì)量管理理功能。質(zhì)量評審的的功能集中中于集團(tuán)采采購部。2023/1/7134E、采購流程與與職能定位產(chǎn)品開發(fā)建議規(guī)格集中決策過程程采購部運(yùn)控評評價策略選擇供應(yīng)商選擇進(jìn)度檢查與評估生產(chǎn)準(zhǔn)備確定供應(yīng)商簽訂合同訂單管理催交接貨驗收供應(yīng)組織結(jié)算付款分散操作過程程子公司參與成本分析、綜綜合能力評價價供應(yīng)商溝通機(jī)機(jī)制、關(guān)系改改善統(tǒng)一實施信息息系統(tǒng)組織體系建設(shè)設(shè)、專家型、、專業(yè)型人才才隊伍建設(shè)流程支撐（資源優(yōu)化））2023/1/7135采購政策手冊中國第一汽車集團(tuán)公司2001年2月供應(yīng)商須知中國第一汽車集團(tuán)公司2001年2月確定潛在供應(yīng)商中國第一汽車集團(tuán)公司2001年2月確定供應(yīng)商中國第一汽車集團(tuán)公司2001年2月供應(yīng)商質(zhì)量改進(jìn)中國第一汽車集團(tuán)公司2001年2月供應(yīng)商質(zhì)量評審中國第一汽車集團(tuán)公司2001年2月統(tǒng)一的采購標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)2023/1/7136零部件、原輔材料采購控制流程圖組織簽訂年度采購合同

成本改善確定潛在供應(yīng)商供應(yīng)商編碼產(chǎn)品路線錄入、備案結(jié)算確定目標(biāo)綱領(lǐng)、成本

價格控制月訂單發(fā)出物流、檢驗采購信息系統(tǒng)生產(chǎn)準(zhǔn)備簽訂價格協(xié)議推薦潛在供應(yīng)商價格、考察、評審采購系統(tǒng)評價結(jié)果報采購委員會采購需求責(zé)任者流程描述規(guī)劃部、技術(shù)中心、財務(wù)控制部、采購部、子公司

采購部、技術(shù)中心、子公司

采購部

采購部、子公司采購委員會批準(zhǔn)采購部

采購部

子公司、采購部

子公司、采購部

采購部、子公司

采購部、子公司

子公司、采購部子公司

子公司

子公司

采購流程及職責(zé)劃分標(biāo)準(zhǔn)化的采購流程2023/1/7137在一年內(nèi)初步步構(gòu)建一汽集集團(tuán)的采購專專業(yè)人員認(rèn)證證知識體系。。（參考美國國采購協(xié)會的的CPP和CPPM）對集團(tuán)內(nèi)各級級采購人員進(jìn)進(jìn)行培訓(xùn)，2年內(nèi)基本實現(xiàn)現(xiàn)專業(yè)采購人人員認(rèn)證資格上崗崗制（綜合評價職職業(yè)道德、業(yè)績貢獻(xiàn)、學(xué)歷、專業(yè)、、工作閱歷、、考試成績）），未取得認(rèn)證上上崗資格的待待崗培訓(xùn)，提升全集團(tuán)的的采購隊伍素素質(zhì)。在公司采購部部培育一批專專家型核心人人才。4、加速專業(yè)采采購人才隊伍伍的建設(shè)2023/1/7138上架收貨揀貨發(fā)運(yùn)分配客戶訂單單履行倉庫補(bǔ)貨貨倉儲揀貨或移移動分配增值的一一體化物物流價值值鏈物流中心心舊模式新模式運(yùn)行順暢暢5、規(guī)劃劃采購物物流模式式2023/1/7139ABABExchangeAB舊模式：：點點對點交交流、溝溝通高效的單單據(jù)處理理新模式：：中心輻輻射交流流、溝通通2023/1/7140觀念落后后于現(xiàn)代代采購管管理理念念風(fēng)險員工素質(zhì)質(zhì)較低的的風(fēng)險國際化人人才短缺缺風(fēng)險國際政治治、經(jīng)濟(jì)濟(jì)變化風(fēng)風(fēng)險資源整合合優(yōu)化風(fēng)風(fēng)險信息系統(tǒng)統(tǒng)建設(shè)風(fēng)風(fēng)險資金保障障風(fēng)險（（關(guān)鍵）領(lǐng)導(dǎo)決策策支持（（關(guān)鍵）六、風(fēng)險險分析2023/1/7141風(fēng)險分析析一國外同行行業(yè)已紛紛紛進(jìn)入入中國，，正和我我們爭奪奪優(yōu)秀資資源，而而且具有有優(yōu)于我我們的競競爭力。。國內(nèi)同行行業(yè)正在在優(yōu)化采采購管理理和采購購流程，，使其日趨簡單單有效。。世貿(mào)組織織規(guī)則和和國際貿(mào)貿(mào)易規(guī)則則（法規(guī)規(guī)）對我我們?nèi)蚯虿少従呔哂性絹韥碓街匾囊饬x義，我們們正面臨臨不懂規(guī)規(guī)則的嚴(yán)嚴(yán)酷現(xiàn)實實和風(fēng)險險。供應(yīng)商弱弱小，使使供應(yīng)鏈鏈極其脆脆弱，難難以實現(xiàn)現(xiàn)零部件件的通用用化、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化、、模塊化化。2023/1/7142序號風(fēng)險名稱危害程度采取的措施預(yù)期效果1員工素質(zhì)風(fēng)險不適應(yīng)“三化”要求，采購戰(zhàn)略目標(biāo)難以實現(xiàn)加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)在較短時期內(nèi)能有一定程度的提高，可減輕風(fēng)險2觀念落后風(fēng)險采購系統(tǒng)整體管理和協(xié)調(diào)水平不高，難以實施監(jiān)控加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)部分員工在較短時期內(nèi)能有較大提高，可減輕風(fēng)險3國際化人才短缺風(fēng)險國際資源難以掌握自己培養(yǎng)或引進(jìn)人才，并與進(jìn)出口公司協(xié)調(diào)共同掌握資源短時間內(nèi)難以改變和規(guī)避風(fēng)險4國際政治經(jīng)濟(jì)形勢變化風(fēng)險國際稀缺資源難以掌握，造成供貨中斷加強(qiáng)對國際政治經(jīng)濟(jì)形勢的分析和預(yù)測，為采購決策提供支持經(jīng)努力可以規(guī)避風(fēng)險風(fēng)險分析析二2023/1/7143

序號

風(fēng)險名稱