公司年會領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言（2篇）

第6頁共6頁公司年會領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言尊?敬的各位領(lǐng)?導(dǎo)，同事們?：大家新?年好，新春?伊始，萬象?更新，今天?我們歡聚一?堂，暢談走?過的___?，談發(fā)展，?談人生，共?謀公司發(fā)展?大計，我的?心情是無比?激動。今年?是龍年，中?國有句成語?說的好叫龍?騰虎躍，在?___年度?，我們用躍?字來概括整?年工作，今?年我們銷售?團(tuán)隊(duì)更要奮?起行動，有?所作為。?我現(xiàn)在簡單?的做一下，?___年度?___工作?報告，在_?__年我們?貫測執(zhí)行總?經(jīng)理先生對?___工作?的整個部署?，要求。?1、組建成?立___分?公司，完善?___架構(gòu)?，吸引更多?由志之士的?加盟，發(fā)揚(yáng)?有條件上，?沒有條件創(chuàng)?造條件也要?上的精神。?做好團(tuán)隊(duì)建?設(shè)，培養(yǎng)團(tuán)?隊(duì)凝聚力，?貫穿團(tuán)隊(duì)思?想的核心是?___利益?高于一切，?不計較個人?得失，第一?時間解決問?題。2、?帶領(lǐng)業(yè)務(wù)團(tuán)?隊(duì)繼續(xù)開拓?___市場?，以大項(xiàng)目?好項(xiàng)目為主?題，落實(shí)業(yè)?務(wù)考核制度?，統(tǒng)籌安排?項(xiàng)目信息及?跟進(jìn)情況及?時和領(lǐng)導(dǎo)溝?通，探討公?關(guān)策略，落?實(shí)方案。勤?能捕捉，加?大有效信息?量，保證每?個階段都有?標(biāo)投，提高?中標(biāo)率，保?持業(yè)務(wù)的連?續(xù)性。結(jié)交?新朋友勿忘?老朋友，做?好回訪聯(lián)系?工作，做到?干一個項(xiàng)目?，樹一個業(yè)?績，交一幫?朋友。3?、做好公司?領(lǐng)導(dǎo)視察統(tǒng)?籌安排，努?力做到高效?率，不浪費(fèi)?領(lǐng)導(dǎo)時間，?在公關(guān)領(lǐng)域?為領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)造?水到渠成的?條件，只需?要向領(lǐng)導(dǎo)提?供時間地點(diǎn)?人物主題，?營造出和諧?親密的商務(wù)?氛圍，努力?做到跟一個?項(xiàng)目成一個?活，在高端?客戶上，細(xì)?心用心高調(diào)?做事低調(diào)做?人，讓客戶?感受到企業(yè)?營銷的核心?價值—服務(wù)?!在營銷費(fèi)?用上，做到?錢花道刃上?，該花的我?們一定要去?花，大氣嚴(yán)?謹(jǐn)。4、?配合各個項(xiàng)?目部協(xié)調(diào)工?作，做好交?接，過度，?有問題不推?脫，第一時?間解決問題?。在__?_年度__?_事業(yè)部，?完成銷售額?約一個億，?待簽約額約?___萬，?在此我要感?謝公司領(lǐng)導(dǎo)?對___工?作的重視和?支持，及全?體同仁們對?___工作?付出，謝謝?!下面呢?我想和大家?___一下?，我做營銷?這么多年的?一些感受?銷售是非常?辛苦極具挑?戰(zhàn)性的工作?，但凡成功?的企業(yè)家大?多都是從做?銷售做起的?，思路清晰?，思維敏捷?，這都是銷?售人員所具?備的特質(zhì)，?我認(rèn)為我做?銷售這個行?業(yè)我很快樂?!目前公司?管理施工能?力已經(jīng)滿足?承攬重特大?工程的能力?，所以我們?在整個營銷?策略上轉(zhuǎn)型?，向大項(xiàng)目?好項(xiàng)目轉(zhuǎn)型?。跟大活，?跟好活。整?個流程呢我?認(rèn)為分為兩?塊一塊是推?銷另一塊是?公關(guān)。首先?我們要找到?足夠多的項(xiàng)?目信息，這?一塊唯一的?技巧就是勤?快，笨是可?以學(xué)，如果?懶誰也救不?了你，拿到?足夠多的數(shù)?據(jù)之后做項(xiàng)?目分析，提?煉出有效項(xiàng)?目信息，在?進(jìn)可能短的?時間分析出?有效信息的?內(nèi)部___?架構(gòu)，整理?有效信息做?好統(tǒng)籌安排?，在不同的?時間段有側(cè)?重點(diǎn)的去跟?蹤項(xiàng)目。?溝通是客戶?第一時間了?解你及公司?的最佳方式?，客戶對公?司的認(rèn)知就?像一張白紙?，你的行為?已經(jīng)不代表?你自己，代?表更多的是?你背后的整?個團(tuán)隊(duì)，如?何讓客戶在?更短時間認(rèn)?可你及你的?產(chǎn)品這個很?重要。我認(rèn)?為銷售人員?必須要陽光?自信，每天?以飽滿的熱?情投入到工?作當(dāng)中去，?見客戶舉止?端莊，行為?大方，把陽?光自信的一?面展現(xiàn)給客?戶，留下一?個初見的美?好場景。?進(jìn)入公關(guān)階?段，想客戶?之所想，及?客戶之所及?，把握好打?電話的時機(jī)?，通過你的?觀察你認(rèn)_?__時間打?電話比較合?適你在打，?把握好尺度?，尋找突破?口。發(fā)動團(tuán)?隊(duì)力量，營?造出高層領(lǐng)?導(dǎo)會晤的機(jī)?會，始終把?服務(wù)做為公?關(guān)的主線，?就一定能成?功!雷總?經(jīng)常跟我們?講起銷售是?有易到難，?在有難道易?的一個過程?，這一點(diǎn)我?深有體會，?我現(xiàn)在認(rèn)為?銷售工作一?項(xiàng)很快樂，?很容易的事?，你要你肯?付出，懷踹?著一顆做事?夢想，公司?會給你一個?無限大的平?臺!海闊?憑魚躍，天?高任鳥飛，?同志們__?_只要我們?緊密的團(tuán)結(jié)?在以雷總為?核心的公司?領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)周?圍，深入落?實(shí)___上?對我們的要?求，不折不?扣搞工作，?一心謀發(fā)展?，我堅(jiān)信公?司明天更美?好!最后?祝大家身體?健康工作?順利謝謝?大家!公司年會領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言（二）親?愛的員工同?志們:大?家下午好!?在這辭舊迎?新的日子里?，我們公司?又迎來了新?的一年。今?天，我懷著?無比高興和?感恩的心情?，把大家召?集在一起，?聚到這里，?共同___?召開___?年"感恩過?去，放飛未?來"主題年?會。首先?感謝大家在?過去的一年?里不離不棄?，辛勤工作?，為公司的?發(fā)展建設(shè)所?做的努力和?付出?；?顧過去的一?年，我們公?司整體工作?發(fā)生了巨大?的改變，取?得了可喜的?成績，這一?切成績的取?得都是大家?共同努力的?結(jié)果，我只?是起了一個?___者的?作用。一年?以來，我更?多地是通過?每周的全體?員工大會，?給大家講一?些做人做事?方面的體會?、經(jīng)驗(yàn)和心?得。期望通?過這些形式?統(tǒng)一一下大?家的思想認(rèn)?識，從而形?成我們共同?的價值觀、?世界觀，因?此有利于我?們上下一條?心，通過大?家共同努力?，把我們這?份神圣的事?業(yè)，做穩(wěn)做?強(qiáng)。相信?在座的每一?位同事都感?受到到了?___年的?《銷售政策?》、《考核?政策》、《?管理制度》?與歷年的政?策相比有了?若干改變，?前幾個月發(fā)?生的一些事?情也會讓在?座的某些同?事感到不快?。是的，好?像有變化，?變化的多，?變化的快。?變化的讓很?多人感覺不?爽。確實(shí)改?革需要改變?一個人的思?維慣性，需?要改變多年?的行為習(xí)慣?。而改變一?個人的習(xí)慣?確實(shí)是一個?痛苦的過程?，其實(shí)我本?人也不喜歡?改變，所以?我非常理解?因?yàn)楦淖儙?來的抵觸、?質(zhì)疑、猜測?、反感，從?改變到習(xí)慣?畢竟需要一?個過程。?我今天的匯?報內(nèi)容分為?四部分:?第一部分是?艱苦奮斗，?開源節(jié)流不?是對歷史的?否定;第二?部分闡述_?__要艱苦?奮斗?第三?部分是如何?理解艱苦奮?斗，開源節(jié)?流;第四部?分是如何做?到艱苦奮斗?，開源節(jié)流?。首先，?我要向大家?強(qiáng)調(diào)的是艱?苦奮斗，開?源節(jié)流不是?對前幾年工?作的否定。?在某些人的?眼睛里世界?上的顏色只?有黑與白，?某些人面對?別人就某點(diǎn)?問題的__?_就想象為?對自己的全?盤否定，這?是不懂辨證?關(guān)系的，是?情緒化、頭?腦簡單化的?表現(xiàn)。自?董事長在_?__年__?_月正式進(jìn)?入SLA藥?業(yè)，歷經(jīng)_?__年的時?間，公司一?直處在一個?上升階段，?銷售收入從?不足___?萬元提高到?___億元?，翻了__?_倍，這里?面凝結(jié)著董?事長的正確?戰(zhàn)略決策，?凝結(jié)著核心?管理團(tuán)隊(duì)的?團(tuán)結(jié)與智慧?，凝結(jié)著一?線銷售人員?付出的汗水?，這些都是?不可抹殺的?，是值得懷?念的崢嶸歲?月。演講稿?數(shù)據(jù)會使?我們以為十?年的艱苦奮?戰(zhàn)已經(jīng)勝利?。不過我要?說，成功是?一個討厭的?教員，它誘?使聰明人認(rèn)?為他們不會?失敗，它會?掩蓋一切矛?盾，它不是?一位引導(dǎo)我?們走向未來?的可靠向?qū)?。___億?元是一個十?分可怕的數(shù)?據(jù)，它讓我?們驕傲的同?時也蒙蔽了?SLA藥業(yè)?在國內(nèi)制藥?企業(yè)中的地?位并沒有顯?著提升，身?邊很多藥企?，包括中大?型藥企他們?近幾年的也?處于快速增?長階段。?總結(jié)十年的?增長歷程，?從單純依靠?婦幼渠道利?用婚檢，依?靠計生行政?干預(yù)強(qiáng)制發(fā)?放SLA，?到組建OT?C隊(duì)伍、執(zhí)?行phot?oshop?/targ?et=_b?lank>?psA計劃?，商務(wù)與計?生渠道拆分?實(shí)行專業(yè)的?人做專業(yè)的?事，加大拓?寬分銷市場?，事實(shí)上公?司一直處于?___變革?、營銷變革?之中。"變?"促進(jìn)了S?LA藥業(yè)(?前北大藥業(yè)?)的發(fā)展，?在公司從業(yè)?經(jīng)歷超過了?五年的同事?們，你們應(yīng)?該切身地感?受到了公司?的歷次變革?，你們也受?益于這種變?革，因?yàn)樽?革，你們的?能力才會有?很大的提高?;因?yàn)樽兏?，你們的職?業(yè)生涯才會?不斷前行;?因?yàn)樽兏铮?你們的收入?才會不斷增?加。我今?天講話的目?的不是奢望?改變你們每?一個人。我?僅僅是希望?你們能夠理?解政策的每?一處改變、?管理細(xì)節(jié)每?一處改變的?深層次原因?。在座的?每一位營同?仁都要清醒?意識到改革?已經(jīng)開始發(fā)?生，并正在?發(fā)生，改革?進(jìn)程可能會?有微調(diào)但是?總