建筑工程材料成本控制

建筑工程材料成本控制分析【摘要】在建筑工程中，材料的成本在工程項(xiàng)目的總成本中占有相當(dāng)大的比重，要控制好項(xiàng)目成本，首先必須抓住“材料成本”這個(gè)關(guān)健環(huán)節(jié)。這樣才能達(dá)到節(jié)約成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。本文就建筑工程材料成本控制進(jìn)行簡(jiǎn)單探討，以供同仁參考。1控制材料成本的重要性一項(xiàng)工程從建工初期到竣工完成，所需的工程成本中，材料費(fèi)占有相當(dāng)大的比例，它也是構(gòu)成工程成本的主要項(xiàng)目之一，一般為50%?60%。由于建筑產(chǎn)品自身的特點(diǎn)是所需的材料品種規(guī)格多樣化，而當(dāng)今建材市場(chǎng)供應(yīng)渠道多元化。一般除主體材料（水泥、鋼筋、砂石料）按承包合同由建設(shè)單位按預(yù)算價(jià)格供應(yīng)以外，其余材料均需施工單位自行采購(gòu)，加上目前招、投標(biāo)市場(chǎng)的欠規(guī)范性及預(yù)算定額的滯后性，導(dǎo)致工程項(xiàng)目材料費(fèi)用管理的復(fù)雜化。所以在保證工程質(zhì)量的前提下，合理、節(jié)約地使用各種材料，控制材料費(fèi)用，對(duì)于減少流動(dòng)資金的占用、降低工程成本具有很現(xiàn)實(shí)的意義。這里的控制是指全員、全過(guò)程、全方位的控制，而不是一味機(jī)械地實(shí)行管、卡、壓，相對(duì)而言，對(duì)成本的控制比其他經(jīng)濟(jì)要素主動(dòng)性更大，它最直接的結(jié)果就是可以降低成本，因而在經(jīng)濟(jì)管理中處于核心地位，而材料費(fèi)用的控制又是重點(diǎn)之重點(diǎn)。2做好材料采購(gòu)前的工作由于建筑工程材料的品種繁多而且規(guī)格不一、型號(hào)也比較復(fù)雜，這樣就增加了材料成本管理的難度。為此，從施工材料管理程序入手，應(yīng)著重把握以下要點(diǎn)：①工程在開(kāi)工之前，各部門(mén)負(fù)責(zé)人必須反復(fù)認(rèn)真地對(duì)工程設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行研究和分析；項(xiàng)目技術(shù)人員根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的選擇和施工圖的圖示量等具體要求，計(jì)算實(shí)際需要的材料總量，編制材料需用計(jì)劃。②施工估料是工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)材料成本管理的首要環(huán)節(jié)。運(yùn)用材料ABC分類(lèi)法進(jìn)行估料，作為對(duì)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工估料的審核，就是對(duì)施工所使用的各種材料，按其需用量大小、占用資金多少、結(jié)合重要程序分成A，B，C三類(lèi)，審核估料時(shí)采取不同的辦法。③在材料采購(gòu)前，物資管理部門(mén)根據(jù)材料的需用計(jì)劃和采購(gòu)經(jīng)濟(jì)采購(gòu)量的分析結(jié)果以及將要選擇的合同類(lèi)型編制采購(gòu)計(jì)劃。采購(gòu)計(jì)劃要充分考慮資金的合理運(yùn)轉(zhuǎn)和現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地實(shí)際情況以及工程進(jìn)度需要。3加強(qiáng)材料的使用管理3.1控制材料的使用在物資消耗方面，特別是鋼材、導(dǎo)線、電纜必須嚴(yán)格要求按定額供應(yīng)。首先實(shí)行限額領(lǐng)料；其次是改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低材料消耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料；再次是對(duì)材料進(jìn)行性能分析，力求用低價(jià)材料代替高價(jià)材料。在工程施工中，材料成本的降低主要來(lái)自材料用量的節(jié)約。在施工管理中，要使材料的質(zhì)量有保證、數(shù)量有控制，就必須加強(qiáng)材料的現(xiàn)場(chǎng)管理。對(duì)于材料操作消耗特別大的工序，要重點(diǎn)控制。具體施工過(guò)程中可以按照不同的施工工序，將整個(gè)施工過(guò)程劃分為幾個(gè)階段，在工序開(kāi)始前由工段長(zhǎng)、技術(shù)人員、材料員核定、分配主要材料使用數(shù)量。工序施工過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠，由材料員報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目部領(lǐng)料，并說(shuō)明材料使用數(shù)量不夠的原因。每一階段工程完工后，由材料員、技術(shù)員（此種至少有兩個(gè)人簽認(rèn)）清點(diǎn)、匯報(bào)材料使用和剩余情況，材料消耗或超耗分析原因并與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤予以獎(jiǎng)懲。2實(shí)行材料包干使用，切實(shí)發(fā)揮好技術(shù)人員的作用按項(xiàng)目由工段進(jìn)行包干，與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤。另外，要切實(shí)發(fā)揮好技術(shù)人員的作用，一方面什么部位用多少料、用什么樣的料、有多少節(jié)余的潛力，他們最清楚；另一方面，成本控制離不開(kāi)施工技術(shù)，技術(shù)必須與成本、經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合，否則它就沒(méi)有生命力。3技術(shù)人員要做好用料交底由于用途不同，對(duì)于施工項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量要求、材料的使用也有所區(qū)別。施工技術(shù)管理人員除了熟讀施工圖紙、吃透設(shè)計(jì)思想并按規(guī)程規(guī)范，向施工作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量交底外，還必須將自己的施工估料意圖灌輸給班組，做好用料交底，防止班組下料時(shí)長(zhǎng)料短用、整料零用、優(yōu)料“劣”用，做到物盡其用，杜絕浪費(fèi)，減少邊角料，把材料消耗降到最低限度。4嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，控制返工率，節(jié)約材料成本1在施工過(guò)程中，要嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)施工人員要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行規(guī)范施工，各技術(shù)人員及質(zhì)檢人員要加強(qiáng)過(guò)程控制，嚴(yán)格監(jiān)控施工過(guò)程，把不合格因素消除于萌芽狀態(tài)，并采取必要的糾正預(yù)防措施，防止不合格品的出現(xiàn)。這樣就能夠抓好工程質(zhì)量，將不必要的損失控制在最低限度。做到工程一次成型、一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免造成因不必要的材料大量的投入而加大工程成本。2規(guī)范圖紙?jiān)O(shè)計(jì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的規(guī)范與否，對(duì)于材料的成本有著直接的影響。由于有一些設(shè)計(jì)圖紙節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)不夠詳細(xì)，做法說(shuō)明不夠全面，設(shè)計(jì)過(guò)于粗糙，局部用料計(jì)算不合理，或者設(shè)計(jì)用料不符合規(guī)程規(guī)范要求，導(dǎo)致材料變更，往往會(huì)造成材料積壓，甚至造成返工。項(xiàng)目部在接收工程變更通知書(shū)執(zhí)行前，應(yīng)有因變更造成材料積壓的處理意見(jiàn)?，F(xiàn)場(chǎng)材料員則要做好材料的回收保管，技術(shù)人員與物資部門(mén)加強(qiáng)聯(lián)系，及時(shí)調(diào)整材料的采購(gòu)需求計(jì)劃。材料審定人員應(yīng)深入現(xiàn)場(chǎng)，掌握實(shí)際施工情況，包括施工進(jìn)度及材料的使用情況等。3嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證管理不夠重視現(xiàn)場(chǎng)簽證管理的工作，導(dǎo)致管理力度不夠，出現(xiàn)大量先施工、后出變更單的現(xiàn)象。這就要求工程技術(shù)人員必須及時(shí)辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證并由監(jiān)理、業(yè)主代表簽字確認(rèn)；認(rèn)真處理必須發(fā)生的設(shè)計(jì)變更，對(duì)于涉及到材料、費(fèi)用增加的設(shè)計(jì)變更，必須經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)單位代表、業(yè)主方代表及總監(jiān)理工程師共同簽字方為有效。5材料成本控制的策略1以最佳方式采購(gòu)材料，努力降低采購(gòu)成本首先，對(duì)于材料的采購(gòu)，有很多不同的渠道，當(dāng)然價(jià)格也會(huì)有所不同。若建筑材料的生產(chǎn)廠商和工程項(xiàng)目在同一地點(diǎn)，顯然應(yīng)以廠家直接采購(gòu)最合算；若不在同一地點(diǎn)時(shí)，應(yīng)計(jì)算分析采購(gòu)費(fèi)用（包括運(yùn)雜費(fèi)、采購(gòu)人員發(fā)生的費(fèi)用）后再?zèng)Q定選擇直接向廠家采購(gòu)還是由中間商供貨。第二，建立長(zhǎng)期合作關(guān)系的采購(gòu)方式。建筑材料經(jīng)銷(xiāo)商往往以較低的價(jià)格給老客戶，以吸引他們建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系，以薄利多銷(xiāo)的策略來(lái)經(jīng)銷(xiāo)建筑材料。采購(gòu)單位與材料供應(yīng)商之間的合作關(guān)系，除了有優(yōu)惠的折扣外，還有一種相互信任的關(guān)系，例如質(zhì)量上、數(shù)量上、付款方式等。第三，按工程進(jìn)度計(jì)劃采購(gòu)材料。在施工的各個(gè)階段，施工現(xiàn)場(chǎng)需要多少材料進(jìn)度，應(yīng)以保證正常的施工進(jìn)度為原則。由于材料供應(yīng)不能大量積壓（因?yàn)榉e壓材料增加了材料的損耗和保管費(fèi)用），所以，為了控制好材料成本，必須按施工進(jìn)度計(jì)劃采購(gòu)材料。5.2合理使用周轉(zhuǎn)材料為了進(jìn)一步達(dá)到節(jié)約和控制材料費(fèi)的目的，必須要合理地使用周轉(zhuǎn)材料，如金屬腳手架、模板等。這一目標(biāo)可以通過(guò)以下方面來(lái)實(shí)現(xiàn)。第一，合理控制施工進(jìn)度，減少模板的總投入量，應(yīng)發(fā)揮其周轉(zhuǎn)使用效率第二，控制好工期，做到不拖延工期或合理提前工期，盡量降低腳手架的占用時(shí)間，充分提高周轉(zhuǎn)使用率。第三，做好周轉(zhuǎn)材料的保管、保養(yǎng)工作，及時(shí)除銹、防銹，通過(guò)延長(zhǎng)周