2023年管理會(huì)計(jì)試題

《管理睬計(jì)》試題一、單項(xiàng)選擇題（10分）1、下列項(xiàng)目中，解決現(xiàn)代管理睬計(jì)核心地位的是：AA、預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)B、規(guī)劃控制會(huì)計(jì)C、責(zé)任會(huì)計(jì)D、標(biāo)準(zhǔn)成本會(huì)計(jì)2、在變動(dòng)成本法下，存貨成本涉及：CA、直接材料、間接人工、制造費(fèi)用B、直接材料、直拉人工、銷(xiāo)售成本C、直接材料、直接人工、變動(dòng)制造費(fèi)用D、直接材料、變動(dòng)制造費(fèi)用、銷(xiāo)貨成本3、在保本點(diǎn)不變情況下，如產(chǎn)品銷(xiāo)售超過(guò)保本點(diǎn)10個(gè)單位的業(yè)務(wù)量，即可獲得：BA、1個(gè)單位奉獻(xiàn)邊際的賺錢(qián)B、10個(gè)單位奉獻(xiàn)邊際的賺錢(qián)C、100個(gè)單位奉獻(xiàn)邊際的賺錢(qián)D、1000個(gè)單位奉獻(xiàn)邊際的賺錢(qián)4、某公司預(yù)計(jì)今年生產(chǎn)并銷(xiāo)售錄相帶50萬(wàn)盤(pán)，假定每張盤(pán)售價(jià)80元，并已知其安全邊際率為30%,則其保本銷(xiāo)售量為：CA、5萬(wàn)盤(pán)B、25萬(wàn)盤(pán)C、35萬(wàn)盤(pán)D、45萬(wàn)盤(pán)5、在短期經(jīng)營(yíng)決策中，可以不考慮的因素是：CA、增量成本B、機(jī)會(huì)成本C、淹沒(méi)成本D、付現(xiàn)成本6、現(xiàn)有A、B兩個(gè)方案，投資均為100000元，受益期均為3年。A項(xiàng)目三年順序收益為50000元、45000元、40000元、貼現(xiàn)率為10%,凈現(xiàn)值為12660元；B項(xiàng)目三年收益順序?yàn)?0000元、45000元、50000元、貼現(xiàn)率也為10%,則B項(xiàng)目?jī)衄F(xiàn)值：B

即為正常生產(chǎn)能力。自制相關(guān)成本直接材料(12023X10)120000直接人工(12023X6)72000變動(dòng)制造費(fèi)用24000固定制造費(fèi)用(專(zhuān)屬)12000相關(guān)成本合計(jì)228000即為正常生產(chǎn)能力。自制相關(guān)成本直接材料(12023X10)120000直接人工(12023X6)72000變動(dòng)制造費(fèi)用24000固定制造費(fèi)用(專(zhuān)屬)12000相關(guān)成本合計(jì)228000(元)外購(gòu)相關(guān)成本12023X20=240000（元）由于外購(gòu)成本高于自制，選擇自制方案。(2)假如自制就會(huì)放棄另一種產(chǎn)品的生產(chǎn)，即每月放棄15000元(180000+12)的邊際奉獻(xiàn)，該奉獻(xiàn)邊際就是自制方案的機(jī)會(huì)成本。自制相關(guān)成本直接材料(12023X10)120000直接人工(12023X6)72000外購(gòu)相關(guān)成本變動(dòng)制造費(fèi)用24000固定制造費(fèi)用(專(zhuān)屬)12000機(jī)會(huì)成本15000相關(guān)成本合計(jì)243000（元）12023X20=240000（元）產(chǎn)另種產(chǎn)品。三、綜合分析題(10分)1、某公司正在考慮是否接受一個(gè)工程項(xiàng)目的承建業(yè)務(wù)，該工程項(xiàng)目被接受后，某公

司可以立即開(kāi)工，一年內(nèi)可以竣工。公司的會(huì)計(jì)師提供了以下信息:協(xié)議價(jià)格(某公司收入)73000減：成本已經(jīng)支出項(xiàng)目決策成本4700材料A7000B800015000人工直接21000間接1202333000機(jī)器設(shè)備折舊4000設(shè)備租賃5000綜合費(fèi)用W500總成本72200預(yù)計(jì)利潤(rùn)800對(duì)于這樣的微利項(xiàng)目，該公司是否接受，需要作進(jìn)一步的分析。下面是一些具體的信息：A材料是兩年前采購(gòu)的，其成本為7000元，現(xiàn)在的該類(lèi)材料的市價(jià)為8000元,但是A材料如不用于該項(xiàng)目，其出售價(jià)格僅值6500元。且A材料無(wú)其他用途。B材料是由于其他用途而采購(gòu)的，假如該項(xiàng)目被接受，將用于該項(xiàng)目，其他用途用到B材料時(shí)，重新采購(gòu)的成本為9000元。(3)直接人工成本中有2500元是該項(xiàng)目接受與否都會(huì)發(fā)生的，而其余的部分假如沒(méi)有該項(xiàng)目，可以節(jié)省下來(lái)用于其他方面。(4)間接人工成本是項(xiàng)目的監(jiān)督人員薪金，假如沒(méi)有該項(xiàng)目，不會(huì)發(fā)生該支出。(5)自有的機(jī)器設(shè)備已經(jīng)使用了六年，4000元是其最后應(yīng)付的折舊費(fèi)，該設(shè)備用完后無(wú)殘值。(6)該公司預(yù)計(jì)接受該項(xiàng)目綜合費(fèi)用只會(huì)增長(zhǎng)4000元。根據(jù)以上信息，運(yùn)用相關(guān)損益計(jì)算該項(xiàng)目的相關(guān)利潤(rùn)。解題：（1）由于如放棄該項(xiàng)目出售A材料僅值6500元，且A材料無(wú)其他用途，因此選擇該項(xiàng)目的A材料成本應(yīng)按機(jī)會(huì)成本6500元計(jì)；（2）B材料成本為重置成本9000元；（3）直接人工2500元無(wú)論項(xiàng)目接受與否都會(huì)發(fā)生，因此屬于無(wú)關(guān)成本，應(yīng)減掉即21000-2500=18500元；（4）間接人工成本如沒(méi)有該項(xiàng)目不會(huì)發(fā)生此支出，因此應(yīng)作為接受此項(xiàng)目的相關(guān)成本12023元；（5）自有設(shè)備折舊費(fèi)4000元，無(wú)殘值；（6）用于該項(xiàng)目只會(huì)增長(zhǎng)的綜合費(fèi)用為4000元以上相關(guān)成本合計(jì)為：6500+9000+18500+12023+4000+4000=54000（元）此項(xiàng)目專(zhuān)屬成本：4700元（已發(fā)生的決策成本）+5000元（設(shè)備租賃）相關(guān)損益計(jì)算：73000（預(yù)計(jì)收入）-54000-4700-5000=9300（元）經(jīng)計(jì)算，選擇該項(xiàng)目的相關(guān)利潤(rùn)為9300元，因此可以選擇該項(xiàng)目。2、某人去銀行辦理貸款手續(xù)，打算貸10000元，期限2年。若銀行規(guī)定2年期的貸款利率為6.93%,此項(xiàng)貸款需每月底等額償還，銀行信貸條例顯示：（1）客戶月均還款額為447.41元；（2）客戶兩年的利息承擔(dān)總和為737.84元。請(qǐng)問(wèn)：客戶月均還款額為447.41元和客戶兩年的利息承擔(dān)總和為737.84元，銀行是怎么計(jì)算出來(lái)的？解題:題目規(guī)定此項(xiàng)貸款需每月等額償還，應(yīng)采用等額本息還款法，即貸款期每月以相等的額度平均償還貸款本息。此題已知貨款本金為10000元，償還期數(shù)n為24個(gè)月，年貸款利率為6.93%,則月利率為6.93%/12=0.5775%,按復(fù)利計(jì)算即：母月還款額=貸款本金X月利率X（1+月利率）（1+月利率）n_“=10000X0.5775%X（1+0.5775%）24/（1+0.5775%）24-1=447.41（元）2年后償還貸款本金及利息總和為447.41X24=10737.84（元）客戶2年承擔(dān)的利息總和為10737.84-10000二737.84（元）A、大于12660元B、小于12600元C、等于12600元D、不一定7、在責(zé)任會(huì)計(jì)中對(duì)成本中心的評(píng)價(jià)與考核重點(diǎn)是：CA、產(chǎn)品成本B、變動(dòng)成本C、責(zé)任成本D、直接成本8、在成本差異分析中，變動(dòng)制造費(fèi)用消花費(fèi)差異類(lèi)似于：CA、直接人工效率差異B、直接材料用量差異C、直接材料價(jià)格差異D、直接人工成本差異。9、C是評(píng)價(jià)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)方面工作成果的基本尺度。A、彈性預(yù)算B、滾動(dòng)預(yù)算C、總預(yù)算D、零基預(yù)算10、終值就是指某一特定金額按規(guī)定利率而折算的DA、現(xiàn)在價(jià)值B、滾動(dòng)價(jià)值C、估計(jì)價(jià)值D、未來(lái)價(jià)值二、計(jì)算題（80分）1、由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力，城南制造廠需重新分析定價(jià)成本數(shù)據(jù)和定價(jià)策略。該廠到目前為止一直按直接人工小時(shí)及預(yù)定分派率分派制造費(fèi)用，預(yù)計(jì)產(chǎn)量的直接人工小時(shí)為50000小時(shí)。為了定價(jià)提供更為可靠的成本資料，該廠準(zhǔn)備采用作業(yè)成本計(jì)算。通過(guò)度析制造費(fèi)用，按同質(zhì)歸類(lèi)，預(yù)計(jì)下年度制造費(fèi)用如下：同質(zhì)成本庫(kù)預(yù)計(jì)成本（元）預(yù)計(jì)業(yè)務(wù)量材料解決100000材料搬運(yùn)次數(shù)：1000設(shè)備維修保養(yǎng)200000維修保養(yǎng)小時(shí)：1000質(zhì)量檢查200000檢查次數(shù)：5000合計(jì)500000該廠目前正準(zhǔn)備參與一項(xiàng)政府采購(gòu)?fù)稑?biāo)，該投標(biāo)產(chǎn)品的預(yù)計(jì)成本及有關(guān)部門(mén)資料如下：直接材料：87000元解決搬動(dòng)次數(shù)：20直接人工成本（1000小時(shí)）40000元機(jī)器維修保養(yǎng)小時(shí)：50制造費(fèi)用：？檢查次數(shù)：10成本合計(jì)：？

規(guī)定：(1)按直接人工小時(shí)分派制造費(fèi)用。計(jì)算該投標(biāo)總成本。假如該制造廠以完全制導(dǎo)致本加成30%擬定投標(biāo)價(jià)，該項(xiàng)投標(biāo)價(jià)是多少？(2)采用作業(yè)成本計(jì)算分派制造費(fèi)用，計(jì)算該投標(biāo)總成本。假如該制造廠以完全制導(dǎo)致本加成30%擬定投標(biāo)價(jià)，該項(xiàng)投標(biāo)價(jià)是多少？(3)哪種制造費(fèi)用分派方法提供的成本數(shù)據(jù)更適合定價(jià)決策？為什么？解題：(1)按直接人工小時(shí)分派制造費(fèi)用預(yù)計(jì)制造費(fèi)用的分派率為500000元+50000小時(shí)=10元/小時(shí)直接材料87000元直接人工成本(1000小時(shí))40000元制造費(fèi)用：1。元/小時(shí)X1000小時(shí)=1000。元該投標(biāo)總成本合計(jì)：137000元以完全制導(dǎo)致本加成30%擬定的投標(biāo)價(jià)為：137000元義(1+30%)=178100元(2)采用作業(yè)成本法分派制造費(fèi)用預(yù)計(jì)材料解決分派率：100000+1000=100元/次預(yù)計(jì)設(shè)備維修保養(yǎng)分派率：200000^1000=200元/小時(shí)預(yù)計(jì)質(zhì)量檢查分派率：200000+5000=40元/次直接材料87000元直接人工成本直接人工成本(1000小時(shí))直接人工成本(1000小時(shí))40000元

制造費(fèi)用：材料解決直接人工成本(1000小時(shí))40000元設(shè)備維保200X50=10000元質(zhì)量檢查40義10=400元12400元該投標(biāo)總成本合計(jì)：87000+40000+12800=139400以完全制導(dǎo)致本加成30%擬定的投標(biāo)價(jià)為：139400元X(1+30%)=181220元(3)我認(rèn)為采用作業(yè)成本法分派制造費(fèi)用所提供的成本數(shù)據(jù)更適合定價(jià)決策。由于作業(yè)成本法要具體分析每項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)，并為每項(xiàng)成本找到對(duì)的的成本動(dòng)因，然后按照每項(xiàng)成本動(dòng)因分別分派制造費(fèi)用給各種產(chǎn)品。這比傳統(tǒng)的按一個(gè)動(dòng)因分派制造費(fèi)用所計(jì)算出的產(chǎn)品成本更準(zhǔn)確，管理人員用這個(gè)更準(zhǔn)確的成本信息可以制定出更恰當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品價(jià)格。2、某公司維修部門(mén)一定維修水平的維修費(fèi)用資料如下:維修小時(shí)40000小時(shí)60000小時(shí)維修費(fèi)用72()()0元90000元租金(固定)30000元維修材料，配件成本(變動(dòng))12023工資費(fèi)用(混合)工資費(fèi)用(混合)工資費(fèi)用(混合)30000工資費(fèi)用(混合)30000合計(jì)72000元規(guī)定:合計(jì)(1)計(jì)算60000個(gè)維修小時(shí)上的維修材料和配件成本;(2)計(jì)算60000個(gè)維修小時(shí)上的工資費(fèi)用;(3)計(jì)算維修部門(mén)的固定費(fèi)用總額；(4)建立維修部門(mén)的維修費(fèi)用的計(jì)算公式；(5)估計(jì)維修部門(mén)50000個(gè)小時(shí)上的維修費(fèi)用。解題：(1)維修材料和配件成本為變動(dòng)成本每小時(shí)為：12023元+40000小時(shí)=0.3元/小時(shí)60000個(gè)維修小時(shí)上的維修材料和配件成本為0.3元/小時(shí)X60000小時(shí)=18000元(2)由于租金是固定成本，60000個(gè)小時(shí)工資費(fèi)用為：90000-30000/8000=42023元(3)分解混合成本工資費(fèi)用如下：40000小時(shí)30000元60000小時(shí)42023元?jiǎng)t每小時(shí)工資變動(dòng)成本為12023^20230=0.6元/小時(shí)60000個(gè)小時(shí)的固定工資費(fèi)用為：42023-0.6X60000=6000元維修部門(mén)固定費(fèi)用總額為：30000+6000=36000元(4)維修部門(mén)每小時(shí)變動(dòng)成本為0.3+0.6=0.9元/小時(shí)維修費(fèi)用的計(jì)算公式為：Y=36000+0.9X(5)維修部門(mén)50000個(gè)小時(shí)的維修費(fèi)用為：36000+0.9X50000=81000元3、某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，1998年有關(guān)生產(chǎn)，銷(xiāo)售和成本資料如下：期初存貨量0本期竣工量12500件本期銷(xiāo)售量10000件單價(jià)單價(jià)單價(jià)40元單價(jià)直接解決80000元直接人工30000元變動(dòng)制造費(fèi)用50000元固定制造費(fèi)用90000元變動(dòng)銷(xiāo)售及管理費(fèi)用7500元固定制造及管理費(fèi)用40000元規(guī)定：(1)按完全成本法計(jì)算單位產(chǎn)品成本；(2)按變動(dòng)成本法計(jì)算單位產(chǎn)品成本；(3)分別繪制取能式損益表和奉獻(xiàn)式損益表解題：(1)按完全成本法計(jì)算的產(chǎn)品成本生產(chǎn)成本總額=80000+30000+50000+90000=250000元單位產(chǎn)品成本=250000912500=20元/件(2)按變動(dòng)成本法計(jì)算的產(chǎn)品成本變動(dòng)生產(chǎn)成本總額=80000+30000+50000=160000元單位產(chǎn)品成本=160000—12500=12.80元/件(3)職能式損益表(完全成本法)銷(xiāo)售收入(40X10000)銷(xiāo)售成本期初存貨成本0本期生產(chǎn)成本250000400000元可供銷(xiāo)售成本250000500002000002000005000020000020000047500152500元400000元12800075001355002645009000040000130。00134500元銷(xiāo)售成本合計(jì)銷(xiāo)售毛利銷(xiāo)售及管理費(fèi)用營(yíng)業(yè)利潤(rùn)奉獻(xiàn)式損益表（變動(dòng)成本法）銷(xiāo)售收入（40X10000）變動(dòng)成本變動(dòng)生產(chǎn)成本（12.8義10000）變動(dòng)銷(xiāo)售和管理成本變動(dòng)成本合計(jì)奉獻(xiàn)邊際固定成本固定制造費(fèi)用固定制造及管理費(fèi)用固定成本合計(jì)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)4、某公司生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，全年固定成本為10816元，其有關(guān)資料如下:項(xiàng)目甲乙單價(jià)（元）3020單位變動(dòng)成本（元）1810預(yù)計(jì)銷(xiāo)售量（件）2800800規(guī)定：（1）計(jì)算該廠的綜合保本額及甲、乙兩種產(chǎn)品此時(shí)的銷(xiāo)售量;（2）假如保持（1）的銷(xiāo)售構(gòu)成，公司要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)20384元，甲、乙產(chǎn)品應(yīng)各銷(xiāo)多少？解題：（1）計(jì)算綜合保本額和保本量綜合奉獻(xiàn)邊際率項(xiàng)目甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品合計(jì)銷(xiāo)售量2800件800件銷(xiāo)售單價(jià)（元）3020單位變動(dòng)成本（元）1810單位奉獻(xiàn)邊際（元）1210奉獻(xiàn)邊際率40%50%奉獻(xiàn)邊際（元）336008000銷(xiāo)售收入（元）840001600041600銷(xiāo)售額比重84%16%100000綜合奉獻(xiàn)邊際率33.6%8%100%41.6%綜合保本額=10816+41.6%=26000（元）甲產(chǎn)品保本額=26000X84%=21840（元）乙產(chǎn)品保本額=26000X16%=4160（元）甲產(chǎn)品保本量=21840+30=728（件