行政人事2023年個(gè)人年終工作總結(jié)

第9頁共9頁行政人事2?022年個(gè)?人年終工作?總結(jié)我們?是新等建的?工廠，這一?年我們著力?點(diǎn)是開發(fā)新?項(xiàng)目，并且?大多數(shù)項(xiàng)目?仍處在整合?階段，所以?在生產(chǎn)上還?不能做到大?批量的投入?生產(chǎn)，與此?相對(duì)應(yīng)，人?員的需求也?不會(huì)很多，?對(duì)人力資源?的需求自然?也不會(huì)那么?迫切。以下?是今年的行?政人事工作?總結(jié)。一?、進(jìn)行人員?的招聘_?_是一個(gè)以?外來打工者?為主的城市?，具有人員?流動(dòng)大的特?點(diǎn)，再加上?本公司還處?在初建期，?人員也不是?很穩(wěn)定，所?以要密切配?合部門用工?需求，及時(shí)?補(bǔ)充合適的?員工進(jìn)來自?然是行政部?人事的之要?工作之一。?招聘主要?是人員流動(dòng)?的補(bǔ)充。根?據(jù)缺崗的情?況，我們通?過多種方式?進(jìn)行招聘，?包括張貼宣?傳公告、鼓?勵(lì)內(nèi)部員工?介紹、利用?朋友推薦、?網(wǎng)上招聘等?方式進(jìn)行聘?，這一年來?基本上能及?時(shí)將缺崗人?員補(bǔ)充就位?，保證生產(chǎn)?用工之需要?。在技工方?面，個(gè)別新?增帶有一定?技術(shù)含量的?崗位沒能全?面滿足公司?的發(fā)展之需?，導(dǎo)致公司?的技術(shù)人才?仍然欠缺。?仍需努力去?招聘這方面?的人才，以?達(dá)到提高公?司的技術(shù)力?量和管理能?力。二、?做好宣傳培?訓(xùn)工作為?了讓新進(jìn)員?工盡快熟悉?公司的有關(guān)?規(guī)章制度，?了解公司相?關(guān)規(guī)定，我?們對(duì)新進(jìn)員?工進(jìn)廠還安?排了上崗前?的培訓(xùn)制度?，為新進(jìn)員?工講解公司?的相關(guān)規(guī)定?，使新員工?能盡快適應(yīng)?和融入公司?的制度文化?。讓所有員?工明白公司?在制度管理?方面所執(zhí)行?的新規(guī)定內(nèi)?容，以便能?更好的共同?遵守執(zhí)行。?為了做好?看板宣傳和?方便閱讀，?我們重新規(guī)?劃了宣傳欄?的擺放，利?用宣傳欄空?間進(jìn)行必要?的宣傳，使?宣傳欄既有?制度性__?通告，也有?娛樂性的宣?傳內(nèi)容，讓?員工感受到?公司文化氛?圍的存在，?并逐步認(rèn)同?公司的制度?文化和娛樂?文化。三?、加強(qiáng)監(jiān)督?管理落實(shí)制?度執(zhí)行針?對(duì)上半年管?理比較松懈?，紀(jì)律比較?散慢的情況?，下半年我?們加大了監(jiān)?管力度，進(jìn)?一步加強(qiáng)了?對(duì)員工日常?行為的監(jiān)督?管理，包括?儀表議容，?亂丟亂扔現(xiàn)?、大聲聊無?關(guān)工作之事?等都納入日?常的巡查范?圍，還對(duì)一?些特別嚴(yán)重?的行為進(jìn)行?了必要的處?罰告知。通?過這些措施?，全體員工?基本上都能?貫徹執(zhí)行公?司的相關(guān)規(guī)?定，提升了?公司的形象?。四、做?好后勤服務(wù)?后勤服務(wù)?方面，為了?保證一線員?工有水喝，?我們做好開?水涼茶的供?應(yīng)。對(duì)于新?進(jìn)廠員工，?還做好健康?證檢查跟進(jìn)?，保證每位?進(jìn)廠的員工?都持有健康?證，同時(shí)為?有需要的員?工做好住宿?安排，讓他?們放心在公?司指定宿舍?居住，安心?工作。我們?按規(guī)定的時(shí)?間為新進(jìn)的?員工辦理好?相關(guān)的廠牌?、工衣發(fā)放?工作，對(duì)一?時(shí)之間用錢?有困難的員?工，按照規(guī)?定給予辦理?預(yù)借款手續(xù)?，讓他們到?出納處預(yù)借?生活費(fèi)用，?解決新進(jìn)員?工的生活擔(dān)?憂，讓新進(jìn)?員工感受到?公司對(duì)他們?的關(guān)懷。?五、設(shè)法調(diào)?動(dòng)員工的工?作積極性?為了進(jìn)一步?調(diào)動(dòng)員工的?工作熱情和?工作積極性?，我們通過?對(duì)優(yōu)秀員工?、優(yōu)秀班組?這兩項(xiàng)評(píng)獎(jiǎng)?活動(dòng)來調(diào)動(dòng)?全體員工、?各生產(chǎn)班組?的積極性，?進(jìn)一步提升?員工工作熱?情和團(tuán)隊(duì)協(xié)?作精神，以?改善之前工?作比較松散?的行為，提?高生產(chǎn)效率?。六、存?在的問題?員工工作積?極性不高。?上班時(shí)間聊?天現(xiàn)象時(shí)有?發(fā)生，工作?時(shí)有意慢吞?吞的作業(yè)，?甚至串崗聊?天也有，不?只自己沒做?好，還影響?到他人的作?業(yè)。管理水?平比較低，?極需提高。?總體的生產(chǎn)?管理水平不?高，班組長(zhǎng)?生產(chǎn)___?能力欠缺，?沒有能夠很?好的把團(tuán)隊(duì)?的極性帶動(dòng)?來。在生產(chǎn)?安排上也存?在不少問題?，沒有很好?的理順裝配?流程，人員?經(jīng)常走來走?去的，導(dǎo)致?生產(chǎn)效率低?下。當(dāng)然，?新產(chǎn)品中的?個(gè)別零件不?是很標(biāo)準(zhǔn)，?也影響了裝?配效果，還?有就是很多?產(chǎn)品是第一?次做，沒什?么經(jīng)驗(yàn)，這?些都會(huì)影響?到管理水平?發(fā)揮。行?政部人事在?服務(wù)方面仍?存有不足之?處。比如對(duì)?生產(chǎn)所需的?特殊崗位人?員沒能及時(shí)?補(bǔ)充進(jìn)來，?夏天沒有定?期安排涼茶?的供應(yīng)，對(duì)?一些工衣工?服在訂做與?發(fā)放上也沒?做好統(tǒng)一的?規(guī)劃，另外?還有很多細(xì)?節(jié)的工作有?仍有欠缺，?需待進(jìn)一步?去完善。文?化宣傳和文?體活動(dòng)還是?比較單調(diào)。?因?yàn)楣緞?起步，所以?在公司的_?__活動(dòng)文?化宣傳方面?還是比較薄?弱，活動(dòng)安?排還比較單?調(diào)?？傊?，行政部人?事要以一種?服務(wù)的心態(tài)?配合各部門?做好明年的?各項(xiàng)工作！?行政人事?__個(gè)人年?終工作總結(jié)?（二）今?年行政人事?部在公司領(lǐng)?導(dǎo)戰(zhàn)略思想?的指導(dǎo)下，?在公司領(lǐng)導(dǎo)?教導(dǎo)、支持?、關(guān)愛下，?在各部門負(fù)?責(zé)人的大力?配合下，在?部門全體員?工的努力下?，較之去年?各項(xiàng)工作有?了顯著的改?變：首先表?現(xiàn)在通過加?強(qiáng)制度化管?理，全面提?升了管理水?平，增強(qiáng)了?員工凝聚力?和積極開展?各項(xiàng)工作的?動(dòng)力。以下?是今年的行?政人事工作?總結(jié)。一?、規(guī)范招聘?流程，及時(shí)?完成招聘任?務(wù)根據(jù)公?司發(fā)展需要?，及時(shí)掌握?業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)?人員的需求?，規(guī)范招聘?流程，制定?有效的人員?供給、配制?計(jì)劃。根據(jù)?工作需要和?員工特長(zhǎng)進(jìn)?行人崗匹配?的調(diào)整，做?到人盡其才?，崗得其人?，人崗匹配?。結(jié)合公司?業(yè)務(wù)特點(diǎn)，?針對(duì)營(yíng)銷人?員需求量大?且有一定的?流動(dòng)性，選?擇經(jīng)濟(jì)實(shí)惠?的招聘渠道?，極大的降?低了招聘成?本。二、?制定公司培?訓(xùn)框架開?展中層以上?干部每季度?讀書活動(dòng)，?并定期舉辦?讀書研討會(huì)?，對(duì)員工的?讀書活動(dòng)，?行政人事部?負(fù)責(zé)監(jiān)督、?檢查各部門?落實(shí)情況。?為使公司成?為學(xué)習(xí)型的?___做必?要的準(zhǔn)備工?作。監(jiān)督、?指導(dǎo)、配合?業(yè)務(wù)部門開?展業(yè)務(wù)培訓(xùn)?。要求各業(yè)?務(wù)部門每季?度上報(bào)培訓(xùn)?需求，對(duì)業(yè)?務(wù)部門的培?訓(xùn)工作大力?配合，協(xié)助?完成。三?、始終如一?貫徹績(jī)效考?核針對(duì)出?現(xiàn)的問題及?時(shí)與各部門?溝通，積極?尋找解決辦?法。完成年?度內(nèi)市場(chǎng)部?、工程部月?績(jī)效考核。?每月將市場(chǎng)?部、工程部?月績(jī)效考核?結(jié)果進(jìn)行核?算后與當(dāng)月?工資掛鉤、?做到獎(jiǎng)勤罰?懶，同時(shí)保?證按時(shí)發(fā)放?，并完成了?個(gè)人所得稅?的處理及帳?外返款事宜?的處理。認(rèn)?真兌現(xiàn)考核?結(jié)果，通過?考核對(duì)不符?合公司要求?、違反公司?紀(jì)律的部分?員工進(jìn)行了?處罰。結(jié)合?月考核和季?度考核結(jié)果?，著手進(jìn)行?各部門梯隊(duì)?人員建設(shè)，?要求各部門?選出各自梯?隊(duì)人選。并?將此項(xiàng)工作?作為今后人?力資源管理?常抓不懈的?重點(diǎn)工作。?行政人事?__個(gè)人年?終工作總結(jié)?（三）行?政部人事公?司的關(guān)鍵部?門之一，對(duì)?內(nèi)管理水平?要求不斷提?升，對(duì)外要?應(yīng)對(duì)勞動(dòng)部?門，安監(jiān)部?門、環(huán)保、?技監(jiān)等機(jī)關(guān)?部的各項(xiàng)檢?查。今年行?政部人事工?作緊緊圍繞?公司的經(jīng)營(yíng)?方針，目標(biāo)?展開工作，?緊跟公司各?項(xiàng)工作部署?，現(xiàn)將今年?的工作作如?下簡(jiǎn)要總結(jié)?：一、人?事管理方面?根據(jù)各部?門人員的實(shí)?際需要，有?針對(duì)性，合?理地招聘員?工，配備到?各崗位。較?好完成各部?門人員的入?職、離職、?調(diào)崗等人事?審批工作；?規(guī)范員工檔?案，對(duì)資料?不齊全的作?出補(bǔ)齊；確?定員工勞動(dòng)?合同簽定人?數(shù)達(dá)___?%，工傷保?險(xiǎn)、社會(huì)保?險(xiǎn)辦理事宜?。二、行?政、后勤工?作方面加?強(qiáng)保安日常?紀(jì)律管理，?不定期__?_全體保安?學(xué)習(xí)消防知?識(shí)并開展實(shí)?操演練、檢?查廠內(nèi)滅火?設(shè)施是否齊?全；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)?清潔衛(wèi)生進(jìn)?行巡查；加?強(qiáng)食堂管理?，盡量提高?員工伙食質(zhì)?量，確保飲?食衛(wèi)生；合?理安排員工?人住宿，巡?查員工宿舍?安全用電，?衛(wèi)生等情況?；三、工?作尚存不足?之處作為?公司的綜合?管理部門，?在對(duì)部門的?管理、協(xié)調(diào)?方面還有很?多的欠缺，?對(duì)部門工作?情況，人員?紀(jì)律的檢查?力度還不夠?；公司內(nèi)部?的監(jiān)、管理?（如環(huán)境、?衛(wèi)生等的檢?查）不力；?缺乏對(duì)公司?企業(yè)文化及?工作氛圍的?建設(shè)；員工?培訓(xùn)機(jī)制的?待完善和加?強(qiáng)；對(duì)外接?待能力有待?提高；人事?工作還處于?傳統(tǒng)的勞動(dòng)?人事管理，?應(yīng)從傳統(tǒng)的?勞動(dòng)人事管?理逐步向現(xiàn)?代化人力資?源管理過渡?。四、明?年工作重心?繼續(xù)完善?公司制度，?特別是在日?常行政管理?和人事管理?方面加大制?度建設(shè)的力?度，修訂和?完善獎(jiǎng)懲規(guī)?定，激勵(lì)機(jī)?制等制度；?加強(qiáng)培訓(xùn)力?度，完善培?訓(xùn)機(jī)制，企?業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)最?終歸于人才?的競(jìng)爭(zhēng)，目?前公司各部?人員的綜合?素質(zhì)普遍有?待提高，尤?其是部門負(fù)?責(zé)人，強(qiáng)化?管理制度的?培訓(xùn)，便于?在實(shí)際工作?的正常操作?，需根據(jù)實(shí)?際情況制定?培訓(xùn)計(jì)劃，?使培訓(xùn)工作?能起到切實(shí)?的效果。?協(xié)助各部門?工作，加強(qiáng)?與員工溝通?，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)?，迅速營(yíng)造?良好辦公環(huán)?境；加強(qiáng)勞?動(dòng)人事管理?工作，勞動(dòng)?人事管理工?作實(shí)現(xiàn)規(guī)范?化管理方面?仍有待加強(qiáng)?，提升管理?水平，完善?人事檔案管?理，從單純?的事務(wù)性工?作向現(xiàn)代人?力資源管理?過渡；提升?對(duì)外部門接?待能力，避?免公司蒙受?損失；__?_員工活動(dòng)?，加強(qiáng)企業(yè)?文化建設(shè)工?作，以員工?對(duì)企業(yè)有良?好的認(rèn)同感?和歸屬感。?行政部人?事在今年的?工作表現(xiàn)雖?不算太理想?但我們會(huì)繼?續(xù)努力工作?，加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，積極配合?各部門工作?，盡最大的?努力使公司?的整體形象?，工作水平?上升到一個(gè)?新的臺(tái)階。?行政人事?__個(gè)人年?終工作總結(jié)?（四）回?首過往，公?司陪伴我走?過人生很重?要的一個(gè)階?段，使我懂?得了很多，?領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的?支持與關(guān)愛?，令我明白?到人間的溫?情，在此我?向公司的領(lǐng)?導(dǎo)以及全體?同事表示最?衷心的感謝?！有你們的?協(xié)助和理解?才能使我在?工作中更加?的得心應(yīng)手?，也因?yàn)橛?你們的幫助?，才能令到?公司的發(fā)展?更上一個(gè)臺(tái)?階，較好的?完成各項(xiàng)工?作任務(wù)。以?下是今年的?行政人事工?作總結(jié)。?一、人事檔?案管理重?新對(duì)現(xiàn)有人?員進(jìn)行了建?檔工作，現(xiàn)?員工檔案齊?全。對(duì)各部?門、人員進(jìn)?行分組建檔?，便于工作?操作和核查?、調(diào)動(dòng)和管?理。辦理公?司新進(jìn)、離?職、調(diào)動(dòng)等?手續(xù)；對(duì)離?職人員的自?離、辭工、?病退等實(shí)行?分類整理存?檔，便于查?證；同時(shí)做?好調(diào)動(dòng)、提?拔人員等檔?案資料信息?保管，月底?傳新進(jìn)、離?職、調(diào)動(dòng)人?員資料到財(cái)?務(wù)部。實(shí)?行各部門負(fù)?責(zé)人對(duì)在職?人員的人數(shù)?每月進(jìn)行統(tǒng)?計(jì)，并對(duì)離?職人員、新?進(jìn)、調(diào)動(dòng)人?員作月統(tǒng)計(jì)?并進(jìn)行核對(duì)?，方便了部?門、人事、?財(cái)務(wù)查找、?結(jié)算管理，?增強(qiáng)了人力?資源管理。?及時(shí)做好檔?案材料的收?集、整理、?歸檔。二?、人員招聘?各部門傳?遞人員增補(bǔ)?單。根據(jù)部?門人員的實(shí)?際需要有針?對(duì)性、合理?性招聘員工?，以配備各?崗位；通過?采取一系列?切實(shí)措施，?如廣發(fā)招聘?信息、網(wǎng)上?招聘、定點(diǎn)?招聘等各種?辦法攬用工?人才，卓有?成效。每月?對(duì)員工的住?宿情況進(jìn)行?統(tǒng)計(jì)，并對(duì)?外宿員工的?___進(jìn)行?上報(bào)財(cái)務(wù)部?，按公司有?關(guān)規(guī)章制度?給予住房補(bǔ)?貼的發(fā)放。?三、嚴(yán)肅?勞動(dòng)紀(jì)律?加強(qiáng)考勤管?理，在全公?司上下協(xié)助?下抓按時(shí)上?、下班時(shí)間?，規(guī)范考勤?制度。嚴(yán)格?考勤制度責(zé)?任的落實(shí)。?加強(qiáng)請(qǐng)（休?）假制度、?放行條管理?，對(duì)不履行?請(qǐng)（休）假?手續(xù)或未開?放行條者、?擅自離崗者?等，堅(jiān)決予?以查實(shí)并作?出處理，這?樣即維護(hù)考?勤制度的嚴(yán)?肅性，又從?另一方面激?勵(lì)了在崗員?工的積極性?，進(jìn)而極大?改善了公司?的工作作風(fēng)?。認(rèn)真做?好常規(guī)工作?，包括：優(yōu)?秀員工、工?資、晉升、?調(diào)職和其它?的核定__?_工作；對(duì)?工牌辦理及?補(bǔ)辦進(jìn)行核?實(shí)查證辦理?等等各項(xiàng)工?作。每月對(duì)?公司全廠各?部門人數(shù)進(jìn)?行匯總，對(duì)?新進(jìn)、離職?、調(diào)動(dòng)人員?進(jìn)行備注。?收集信息，?做好人力資?源檔案開發(fā)?與儲(chǔ)備，提?高辦公效率?。四、貫?徹執(zhí)行公司?領(lǐng)導(dǎo)指示?做好上、下?聯(lián)絡(luò)溝通工?作，及時(shí)向?領(lǐng)導(dǎo)反映情?況，反饋信?息；搞好各?部門間相互?配合，綜合?協(xié)調(diào)工作；?對(duì)各項(xiàng)工作?和計(jì)劃的督?辦和檢查。?根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意?圖，起草有?關(guān)規(guī)章制度?、工作計(jì)劃?和其他文稿?。負(fù)責(zé)公司?來往信函的?處理及收發(fā)?、登記、傳?閱、批示；?做好公司文?件__通知?、審核、傳?遞、催辦、?檢查。加強(qiáng)?辦公文件、?檔案管理。?在文件收發(fā)?上做到下發(fā)?的文件適時(shí)?送達(dá)有關(guān)部?門辦理，為?公司貫徹落?實(shí)上級(jí)精神?、及時(shí)完成?工作任務(wù)提?供了有力的?保證；同時(shí)?，檔案管理?做到井然有?序，隨時(shí)為?公司查詢服?務(wù)；加強(qiáng)文?字材料的草?擬打印工作?，能按規(guī)定?的時(shí)間和內(nèi)?容要求完成?。五、監(jiān)?督、管理、?檢查方面?每天對(duì)公司?各部門環(huán)境?衛(wèi)生、消防?、紀(jì)律檢查?工作，有異?常情況進(jìn)行?現(xiàn)場(chǎng)處理。?在檢查中發(fā)?現(xiàn)的違紀(jì)、?違規(guī)、等各?種不良現(xiàn)象?及時(shí)通知相?關(guān)部門負(fù)責(zé)?人進(jìn)行處理?；為公司加?強(qiáng)管理、提?高后勤服務(wù)?；認(rèn)真收集?信息，全面?、準(zhǔn)確的了?解和掌握各?方面工作的?開展情況，?分析工作存?在的問題，?總結(jié)工作經(jīng)?驗(yàn)，及時(shí)向?公司匯報(bào)，?讓公司上級(jí)?能全面準(zhǔn)確?地了解和掌?握最近工作?的實(shí)際情況?，為解決問?題作出正確?的決策。?六、辦公物?資、庫存工?服的管理?對(duì)公司各部?門使用的辦?公物資進(jìn)行?了統(tǒng)計(jì)，并?分類建檔存?入電腦中，?保證了物資?使用的安全?；負(fù)責(zé)公司?辦公設(shè)施的?管理和維護(hù)?及維修聯(lián)絡(luò)?。包括公司?辦用品采購?、發(fā)放、保?管、使用登?記、維護(hù)工?作等；并履?行稽查職能?，認(rèn)真辦理?辦公用品的?出、入庫、?領(lǐng)用嚴(yán)格控?制和管理。?辦理庫存工?服的出、入?庫交接、保?管管理。?七、協(xié)助總?經(jīng)辦處理日?常工作公?司總務(wù)工作?，做好后勤?保障。公司?辦公、生產(chǎn)?會(huì)議安排、?記錄和整理?會(huì)議記要，?根據(jù)需要按?會(huì)議決定發(fā)?文。接待來