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第9頁共9頁行政人事2?022年個?人年終工作?總結(jié)我們?是新等建的?工廠,這一?年我們著力?點是開發(fā)新?項目,并且?大多數(shù)項目?仍處在整合?階段,所以?在生產(chǎn)上還?不能做到大?批量的投入?生產(chǎn),與此?相對應(yīng),人?員的需求也?不會很多,?對人力資源?的需求自然?也不會那么?迫切。以下?是今年的行?政人事工作?總結(jié)。一?、進行人員?的招聘_?_是一個以?外來打工者?為主的城市?,具有人員?流動大的特?點,再加上?本公司還處?在初建期,?人員也不是?很穩(wěn)定,所?以要密切配?合部門用工?需求,及時?補充合適的?員工進來自?然是行政部?人事的之要?工作之一。?招聘主要?是人員流動?的補充。根?據(jù)缺崗的情?況,我們通?過多種方式?進行招聘,?包括張貼宣?傳公告、鼓?勵內(nèi)部員工?介紹、利用?朋友推薦、?網(wǎng)上招聘等?方式進行聘?,這一年來?基本上能及?時將缺崗人?員補充就位?,保證生產(chǎn)?用工之需要?。在技工方?面,個別新?增帶有一定?技術(shù)含量的?崗位沒能全?面滿足公司?的發(fā)展之需?,導(dǎo)致公司?的技術(shù)人才?仍然欠缺。?仍需努力去?招聘這方面?的人才,以?達到提高公?司的技術(shù)力?量和管理能?力。二、?做好宣傳培?訓(xùn)工作為?了讓新進員?工盡快熟悉?公司的有關(guān)?規(guī)章制度,?了解公司相?關(guān)規(guī)定,我?們對新進員?工進廠還安?排了上崗前?的培訓(xùn)制度?,為新進員?工講解公司?的相關(guān)規(guī)定?,使新員工?能盡快適應(yīng)?和融入公司?的制度文化?。讓所有員?工明白公司?在制度管理?方面所執(zhí)行?的新規(guī)定內(nèi)?容,以便能?更好的共同?遵守執(zhí)行。?為了做好?看板宣傳和?方便閱讀,?我們重新規(guī)?劃了宣傳欄?的擺放,利?用宣傳欄空?間進行必要?的宣傳,使?宣傳欄既有?制度性__?通告,也有?娛樂性的宣?傳內(nèi)容,讓?員工感受到?公司文化氛?圍的存在,?并逐步認同?公司的制度?文化和娛樂?文化。三?、加強監(jiān)督?管理落實制?度執(zhí)行針?對上半年管?理比較松懈?,紀律比較?散慢的情況?,下半年我?們加大了監(jiān)?管力度,進?一步加強了?對員工日常?行為的監(jiān)督?管理,包括?儀表議容,?亂丟亂扔現(xiàn)?、大聲聊無?關(guān)工作之事?等都納入日?常的巡查范?圍,還對一?些特別嚴重?的行為進行?了必要的處?罰告知。通?過這些措施?,全體員工?基本上都能?貫徹執(zhí)行公?司的相關(guān)規(guī)?定,提升了?公司的形象?。四、做?好后勤服務(wù)?后勤服務(wù)?方面,為了?保證一線員?工有水喝,?我們做好開?水涼茶的供?應(yīng)。對于新?進廠員工,?還做好健康?證檢查跟進?,保證每位?進廠的員工?都持有健康?證,同時為?有需要的員?工做好住宿?安排,讓他?們放心在公?司指定宿舍?居住,安心?工作。我們?按規(guī)定的時?間為新進的?員工辦理好?相關(guān)的廠牌?、工衣發(fā)放?工作,對一?時之間用錢?有困難的員?工,按照規(guī)?定給予辦理?預(yù)借款手續(xù)?,讓他們到?出納處預(yù)借?生活費用,?解決新進員?工的生活擔(dān)?憂,讓新進?員工感受到?公司對他們?的關(guān)懷。?五、設(shè)法調(diào)?動員工的工?作積極性?為了進一步?調(diào)動員工的?工作熱情和?工作積極性?,我們通過?對優(yōu)秀員工?、優(yōu)秀班組?這兩項評獎?活動來調(diào)動?全體員工、?各生產(chǎn)班組?的積極性,?進一步提升?員工工作熱?情和團隊協(xié)?作精神,以?改善之前工?作比較松散?的行為,提?高生產(chǎn)效率?。六、存?在的問題?員工工作積?極性不高。?上班時間聊?天現(xiàn)象時有?發(fā)生,工作?時有意慢吞?吞的作業(yè),?甚至串崗聊?天也有,不?只自己沒做?好,還影響?到他人的作?業(yè)。管理水?平比較低,?極需提高。?總體的生產(chǎn)?管理水平不?高,班組長?生產(chǎn)___?能力欠缺,?沒有能夠很?好的把團隊?的極性帶動?來。在生產(chǎn)?安排上也存?在不少問題?,沒有很好?的理順裝配?流程,人員?經(jīng)常走來走?去的,導(dǎo)致?生產(chǎn)效率低?下。當然,?新產(chǎn)品中的?個別零件不?是很標準,?也影響了裝?配效果,還?有就是很多?產(chǎn)品是第一?次做,沒什?么經(jīng)驗,這?些都會影響?到管理水平?發(fā)揮。行?政部人事在?服務(wù)方面仍?存有不足之?處。比如對?生產(chǎn)所需的?特殊崗位人?員沒能及時?補充進來,?夏天沒有定?期安排涼茶?的供應(yīng),對?一些工衣工?服在訂做與?發(fā)放上也沒?做好統(tǒng)一的?規(guī)劃,另外?還有很多細?節(jié)的工作有?仍有欠缺,?需待進一步?去完善。文?化宣傳和文?體活動還是?比較單調(diào)。?因為公司剛?起步,所以?在公司的_?__活動文?化宣傳方面?還是比較薄?弱,活動安?排還比較單?調(diào)??傊?,行政部人?事要以一種?服務(wù)的心態(tài)?配合各部門?做好明年的?各項工作!?行政人事?__個人年?終工作總結(jié)?(二)今?年行政人事?部在公司領(lǐng)?導(dǎo)戰(zhàn)略思想?的指導(dǎo)下,?在公司領(lǐng)導(dǎo)?教導(dǎo)、支持?、關(guān)愛下,?在各部門負?責(zé)人的大力?配合下,在?部門全體員?工的努力下?,較之去年?各項工作有?了顯著的改?變:首先表?現(xiàn)在通過加?強制度化管?理,全面提?升了管理水?平,增強了?員工凝聚力?和積極開展?各項工作的?動力。以下?是今年的行?政人事工作?總結(jié)。一?、規(guī)范招聘?流程,及時?完成招聘任?務(wù)根據(jù)公?司發(fā)展需要?,及時掌握?業(yè)務(wù)發(fā)展對?人員的需求?,規(guī)范招聘?流程,制定?有效的人員?供給、配制?計劃。根據(jù)?工作需要和?員工特長進?行人崗匹配?的調(diào)整,做?到人盡其才?,崗得其人?,人崗匹配?。結(jié)合公司?業(yè)務(wù)特點,?針對營銷人?員需求量大?且有一定的?流動性,選?擇經(jīng)濟實惠?的招聘渠道?,極大的降?低了招聘成?本。二、?制定公司培?訓(xùn)框架開?展中層以上?干部每季度?讀書活動,?并定期舉辦?讀書研討會?,對員工的?讀書活動,?行政人事部?負責(zé)監(jiān)督、?檢查各部門?落實情況。?為使公司成?為學(xué)習(xí)型的?___做必?要的準備工?作。監(jiān)督、?指導(dǎo)、配合?業(yè)務(wù)部門開?展業(yè)務(wù)培訓(xùn)?。要求各業(yè)?務(wù)部門每季?度上報培訓(xùn)?需求,對業(yè)?務(wù)部門的培?訓(xùn)工作大力?配合,協(xié)助?完成。三?、始終如一?貫徹績效考?核針對出?現(xiàn)的問題及?時與各部門?溝通,積極?尋找解決辦?法。完成年?度內(nèi)市場部?、工程部月?績效考核。?每月將市場?部、工程部?月績效考核?結(jié)果進行核?算后與當月?工資掛鉤、?做到獎勤罰?懶,同時保?證按時發(fā)放?,并完成了?個人所得稅?的處理及帳?外返款事宜?的處理。認?真兌現(xiàn)考核?結(jié)果,通過?考核對不符?合公司要求?、違反公司?紀律的部分?員工進行了?處罰。結(jié)合?月考核和季?度考核結(jié)果?,著手進行?各部門梯隊?人員建設(shè),?要求各部門?選出各自梯?隊人選。并?將此項工作?作為今后人?力資源管理?常抓不懈的?重點工作。?行政人事?__個人年?終工作總結(jié)?(三)行?政部人事公?司的關(guān)鍵部?門之一,對?內(nèi)管理水平?要求不斷提?升,對外要?應(yīng)對勞動部?門,安監(jiān)部?門、環(huán)保、?技監(jiān)等機關(guān)?部的各項檢?查。今年行?政部人事工?作緊緊圍繞?公司的經(jīng)營?方針,目標?展開工作,?緊跟公司各?項工作部署?,現(xiàn)將今年?的工作作如?下簡要總結(jié)?:一、人?事管理方面?根據(jù)各部?門人員的實?際需要,有?針對性,合?理地招聘員?工,配備到?各崗位。較?好完成各部?門人員的入?職、離職、?調(diào)崗等人事?審批工作;?規(guī)范員工檔?案,對資料?不齊全的作?出補齊;確?定員工勞動?合同簽定人?數(shù)達___?%,工傷保?險、社會保?險辦理事宜?。二、行?政、后勤工?作方面加?強保安日常?紀律管理,?不定期__?_全體保安?學(xué)習(xí)消防知?識并開展實?操演練、檢?查廠內(nèi)滅火?設(shè)施是否齊?全;對現(xiàn)場?清潔衛(wèi)生進?行巡查;加?強食堂管理?,盡量提高?員工伙食質(zhì)?量,確保飲?食衛(wèi)生;合?理安排員工?人住宿,巡?查員工宿舍?安全用電,?衛(wèi)生等情況?;三、工?作尚存不足?之處作為?公司的綜合?管理部門,?在對部門的?管理、協(xié)調(diào)?方面還有很?多的欠缺,?對部門工作?情況,人員?紀律的檢查?力度還不夠?;公司內(nèi)部?的監(jiān)、管理?(如環(huán)境、?衛(wèi)生等的檢?查)不力;?缺乏對公司?企業(yè)文化及?工作氛圍的?建設(shè);員工?培訓(xùn)機制的?待完善和加?強;對外接?待能力有待?提高;人事?工作還處于?傳統(tǒng)的勞動?人事管理,?應(yīng)從傳統(tǒng)的?勞動人事管?理逐步向現(xiàn)?代化人力資?源管理過渡?。四、明?年工作重心?繼續(xù)完善?公司制度,?特別是在日?常行政管理?和人事管理?方面加大制?度建設(shè)的力?度,修訂和?完善獎懲規(guī)?定,激勵機?制等制度;?加強培訓(xùn)力?度,完善培?訓(xùn)機制,企?業(yè)的競爭最?終歸于人才?的競爭,目?前公司各部?人員的綜合?素質(zhì)普遍有?待提高,尤?其是部門負?責(zé)人,強化?管理制度的?培訓(xùn),便于?在實際工作?的正常操作?,需根據(jù)實?際情況制定?培訓(xùn)計劃,?使培訓(xùn)工作?能起到切實?的效果。?協(xié)助各部門?工作,加強?與員工溝通?,加強團結(jié)?,迅速營造?良好辦公環(huán)?境;加強勞?動人事管理?工作,勞動?人事管理工?作實現(xiàn)規(guī)范?化管理方面?仍有待加強?,提升管理?水平,完善?人事檔案管?理,從單純?的事務(wù)性工?作向現(xiàn)代人?力資源管理?過渡;提升?對外部門接?待能力,避?免公司蒙受?損失;__?_員工活動?,加強企業(yè)?文化建設(shè)工?作,以員工?對企業(yè)有良?好的認同感?和歸屬感。?行政部人?事在今年的?工作表現(xiàn)雖?不算太理想?但我們會繼?續(xù)努力工作?,加強學(xué)習(xí)?,積極配合?各部門工作?,盡最大的?努力使公司?的整體形象?,工作水平?上升到一個?新的臺階。?行政人事?__個人年?終工作總結(jié)?(四)回?首過往,公?司陪伴我走?過人生很重?要的一個階?段,使我懂?得了很多,?領(lǐng)導(dǎo)對我的?支持與關(guān)愛?,令我明白?到人間的溫?情,在此我?向公司的領(lǐng)?導(dǎo)以及全體?同事表示最?衷心的感謝?!有你們的?協(xié)助和理解?才能使我在?工作中更加?的得心應(yīng)手?,也因為有?你們的幫助?,才能令到?公司的發(fā)展?更上一個臺?階,較好的?完成各項工?作任務(wù)。以?下是今年的?行政人事工?作總結(jié)。?一、人事檔?案管理重?新對現(xiàn)有人?員進行了建?檔工作,現(xiàn)?員工檔案齊?全。對各部?門、人員進?行分組建檔?,便于工作?操作和核查?、調(diào)動和管?理。辦理公?司新進、離?職、調(diào)動等?手續(xù);對離?職人員的自?離、辭工、?病退等實行?分類整理存?檔,便于查?證;同時做?好調(diào)動、提?拔人員等檔?案資料信息?保管,月底?傳新進、離?職、調(diào)動人?員資料到財?務(wù)部。實?行各部門負?責(zé)人對在職?人員的人數(shù)?每月進行統(tǒng)?計,并對離?職人員、新?進、調(diào)動人?員作月統(tǒng)計?并進行核對?,方便了部?門、人事、?財務(wù)查找、?結(jié)算管理,?增強了人力?資源管理。?及時做好檔?案材料的收?集、整理、?歸檔。二?、人員招聘?各部門傳?遞人員增補?單。根據(jù)部?門人員的實?際需要有針?對性、合理?性招聘員工?,以配備各?崗位;通過?采取一系列?切實措施,?如廣發(fā)招聘?信息、網(wǎng)上?招聘、定點?招聘等各種?辦法攬用工?人才,卓有?成效。每月?對員工的住?宿情況進行?統(tǒng)計,并對?外宿員工的?___進行?上報財務(wù)部?,按公司有?關(guān)規(guī)章制度?給予住房補?貼的發(fā)放。?三、嚴肅?勞動紀律?加強考勤管?理,在全公?司上下協(xié)助?下抓按時上?、下班時間?,規(guī)范考勤?制度。嚴格?考勤制度責(zé)?任的落實。?加強請(休?)假制度、?放行條管理?,對不履行?請(休)假?手續(xù)或未開?放行條者、?擅自離崗者?等,堅決予?以查實并作?出處理,這?樣即維護考?勤制度的嚴?肅性,又從?另一方面激?勵了在崗員?工的積極性?,進而極大?改善了公司?的工作作風(fēng)?。認真做?好常規(guī)工作?,包括:優(yōu)?秀員工、工?資、晉升、?調(diào)職和其它?的核定__?_工作;對?工牌辦理及?補辦進行核?實查證辦理?等等各項工?作。每月對?公司全廠各?部門人數(shù)進?行匯總,對?新進、離職?、調(diào)動人員?進行備注。?收集信息,?做好人力資?源檔案開發(fā)?與儲備,提?高辦公效率?。四、貫?徹執(zhí)行公司?領(lǐng)導(dǎo)指示?做好上、下?聯(lián)絡(luò)溝通工?作,及時向?領(lǐng)導(dǎo)反映情?況,反饋信?息;搞好各?部門間相互?配合,綜合?協(xié)調(diào)工作;?對各項工作?和計劃的督?辦和檢查。?根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意?圖,起草有?關(guān)規(guī)章制度?、工作計劃?和其他文稿?。負責(zé)公司?來往信函的?處理及收發(fā)?、登記、傳?閱、批示;?做好公司文?件__通知?、審核、傳?遞、催辦、?檢查。加強?辦公文件、?檔案管理。?在文件收發(fā)?上做到下發(fā)?的文件適時?送達有關(guān)部?門辦理,為?公司貫徹落?實上級精神?、及時完成?工作任務(wù)提?供了有力的?保證;同時?,檔案管理?做到井然有?序,隨時為?公司查詢服?務(wù);加強文?字材料的草?擬打印工作?,能按規(guī)定?的時間和內(nèi)?容要求完成?。五、監(jiān)?督、管理、?檢查方面?每天對公司?各部門環(huán)境?衛(wèi)生、消防?、紀律檢查?工作,有異?常情況進行?現(xiàn)場處理。?在檢查中發(fā)?現(xiàn)的違紀、?違規(guī)、等各?種不良現(xiàn)象?及時通知相?關(guān)部門負責(zé)?人進行處理?;為公司加?強管理、提?高后勤服務(wù)?;認真收集?信息,全面?、準確的了?解和掌握各?方面工作的?開展情況,?分析工作存?在的問題,?總結(jié)工作經(jīng)?驗,及時向?公司匯報,?讓公司上級?能全面準確?地了解和掌?握最近工作?的實際情況?,為解決問?題作出正確?的決策。?六、辦公物?資、庫存工?服的管理?對公司各部?門使用的辦?公物資進行?了統(tǒng)計,并?分類建檔存?入電腦中,?保證了物資?使用的安全?;負責(zé)公司?辦公設(shè)施的?管理和維護?及維修聯(lián)絡(luò)?。包括公司?辦用品采購?、發(fā)放、保?管、使用登?記、維護工?作等;并履?行稽查職能?,認真辦理?辦公用品的?出、入庫、?領(lǐng)用嚴格控?制和管理。?辦理庫存工?服的出、入?庫交接、保?管管理。?七、協(xié)助總?經(jīng)辦處理日?常工作公?司總務(wù)工作?,做好后勤?保障。公司?辦公、生產(chǎn)?會議安排、?記錄和整理?會議記要,?根據(jù)需要按?會議決定發(fā)?文。接待來

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