車間員工個人工作總結(jié)2023年

第15頁共15頁車間員工個?人工作總結(jié)?2023年?我于__?年__月份?通過應(yīng)聘，?有幸成為_?_的一名生?產(chǎn)人員.在?此，感謝領(lǐng)?導(dǎo)和同事們?給予我的大?力支持、關(guān)?心和幫助，?使我能夠很?快地適應(yīng)了?公司的管理?與運作程序?，努力做好?本職工作。?在工作的?這半年中，?感受頗多，?收獲頗多。?新環(huán)境、新?領(lǐng)導(dǎo)、新同?事、新崗位?，使我得到?了一個很好?的鍛煉和提?升自己各方?面能力的機?會，對我來?說也是一個?良好的發(fā)展?機遇.回顧?半年的工作?，主要總結(jié)?匯報以下三?個方面：?一、工作中?的幾點體會?：1、規(guī)?范生產(chǎn)中各?種細小環(huán)節(jié)?是我們當(dāng)前?的基本任務(wù)?，我們需要?將所預(yù)料的?各種環(huán)節(jié)進?行規(guī)范和部?署，以便員?工們有章可?循，大家做?到心中有數(shù)?。2、這?一年來，雖?然通過我們?的努力能及?時完成各項?任務(wù)，但也?存在一些不?足，在一些?細節(jié)工作中?不夠主動，?生產(chǎn)產(chǎn)品的?產(chǎn)能未能有?效的在改善?中得到質(zhì)的?提升，以及?個別人員的?機紀律未得?到有效的控?制?？傊?，這一年來?，做了一定?的工作，但?距離上級領(lǐng)?導(dǎo)的要求還?有一定的差?距。3、?可以計劃性?的進行一些?員工的綜合?素質(zhì)培訓(xùn)，?如先系統(tǒng)的?崗前培訓(xùn)，?逐步將員工?崗位進行輪?換，讓他們?有機會接觸?和掌握各崗?位的操作技?能，班組為?他們提供崗?位輪換機會?，但應(yīng)該有?一個考核機?制來約束大?家，應(yīng)該有?質(zhì)與量的同?步考核，讓?員工在一種?競爭狀態(tài)中?來提高自己?的綜合素質(zhì)?，而非好玩?一樣的來面?對。二、?自身存在的?問題及改正?措施：1?、個人情緒?控制稍差，?在遇事時容?易沖動，缺?乏冷靜，不?過不會把負?面情緒帶到?工作中，仍?然會盡全力?完成工作。?今后工作中?，要學(xué)會沉?穩(wěn)應(yīng)對各種?突發(fā)及各類?日常事項，?積極向上的?與別人溝通?問題以達到?圓滿的解決?；2、對?于本公司的?部分產(chǎn)品仍?不熟悉，對?于各類設(shè)備?的工藝流程?不精通。故?要求自己在?平時要多看?工藝流程及?熟練各類設(shè)?備，避免因?不熟悉設(shè)備?導(dǎo)致報表的?數(shù)據(jù)出現(xiàn)大?的誤差以及?其它工作方?面出現(xiàn)大的?失誤。同時?也希望公司?領(lǐng)導(dǎo)能給我?更多的學(xué)習(xí)?機會。三?、__年工?作計劃：?新的一年對?自己要有新?的目標(biāo)和要?求，在今后?的工作中，?我會更加努?力，不辜負?領(lǐng)導(dǎo)對我的?信任。1?、認真執(zhí)行?職工培訓(xùn)工?作提高自己?的理論水平?和操作水平?。2、努?力學(xué)習(xí)技術(shù)?，不斷的充?實自己解決?生產(chǎn)中遇到?的問題，更?好的完成公?司和車間交?給的各項工?作任務(wù)。?3、加強工?藝事故的處?理和預(yù)防措?施，提高可?預(yù)見性防范?.做好不合?格品的控制?，采取糾正?措施。隨?著公司的不?斷發(fā)展，可?以預(yù)料我們?的工作將更?加繁重，要?求也將更高?，需要掌握?的知識更高?更廣。為此?，我將更加?勤奮的工作?，刻苦的學(xué)?習(xí)，努力提?高文化素質(zhì)?和工作技能?，一定努力?打開一個工?作新局面，?為公司的發(fā)?展做出應(yīng)有?貢獻！車?間員工個人?工作總結(jié)（?二）在沒?有以前忙碌?的日子里時?間過得飛快?，隨著腳步?的步驟即將?過完__年?，這也是難?忘的一年，?也是我個人?成長和學(xué)習(xí)?的一年，我?作為一名涂?裝車間的副?主任，能夠?認真履行職?責(zé)，團結(jié)好?車間員工，?在部長__?主任的領(lǐng)導(dǎo)?下，按照上?級領(lǐng)導(dǎo)的工?作思路積極?進取，扎實?工作，圓滿?完成領(lǐng)導(dǎo)交?給的各項工?作，在整體?工作方面取?得___成?績。下面，?我進行述職?報告，有什?么不妥之處?敬請領(lǐng)導(dǎo)和?同事們的批?評與指正。?一、人員?管理由于?我們車間人?員較少情況?下，在工作?相對比較繁?雜中，我積?極調(diào)動各班?組員工的積?極性，有目?標(biāo)有方向地?安排完成領(lǐng)?導(dǎo)下達的各?項任務(wù)，在?一年的工作?之中，沒有?因為人員管?理的不協(xié)調(diào)?而給車間、?領(lǐng)導(dǎo)帶來麻?煩，在全車?間員工的努?力配合下，?是我們的各?項工作都能?順利完成。?二、日常?管理在今?年的工作中?，由于工作?的需要，讓?我管理各班?組的靈活調(diào)?配，負責(zé)勞?保用品的領(lǐng)?取發(fā)放和生?產(chǎn)方面的日?常后勤保障?工作，從職?工作的正常?開展，積極?配合領(lǐng)導(dǎo)的?號召，完成?里車間內(nèi)玩?的反新工作?，使員工的?工作環(huán)境有?了很大進步?。三、生?產(chǎn)運作我?帶領(lǐng)員工配?合生產(chǎn)任務(wù)?，認真完成?涂裝的噴涂?工作，從自?檢到互撿，?嚴格把關(guān)，?保證產(chǎn)品的?效率與質(zhì)量?雙從得到完?善，保證生?產(chǎn)任務(wù)的正?常運轉(zhuǎn)。?四、修補設(shè)?備積極響?應(yīng)公司的號?召，對各車?間場地的設(shè)?備進行涂裝?，把老舊的?設(shè)備進行處?理、打磨、?找平、涂裝?，是老舊的?設(shè)備煥然一?新，從新回?到新設(shè)備的?程度，這樣?極大提高了?各車間的美?感，改變了?公的環(huán)境，?為公司設(shè)備?的翻新做到?了我們應(yīng)有?的責(zé)任。?總之，在一?年的工作中?，我們能以?工作的責(zé)任?感完成各項?工作，大事?在過程中還?存在許多不?足之處，這?也是在今后?工作應(yīng)該努?力的方面，?具體是一下?幾方面：?1、增加員?工的培訓(xùn)，?使員工從講?課中得到理?論知識，充?分利用獎罰?的經(jīng)濟杠桿?，營造趕、?學(xué)、比、超?的工作氣氛?，來提高員?工的綜合素?質(zhì)與專業(yè)知?識的掌握。?2、加強?對員工的專?業(yè)知識的培?訓(xùn)，提高各?班組及個人?的操作水平?。3、強?化個性工作?的質(zhì)量，提?高個員工的?工作效率。?4、對各?班組區(qū)域的?環(huán)境衛(wèi)生認?真檢查，仔?細清理，做?好5s的現(xiàn)?場管理，使?各班組有個?良好的工作?環(huán)境，保持?場地有一個?___的形?象。5、?在做好本職?工作的同時?，繼續(xù)完成?領(lǐng)導(dǎo)交給的?各項工作任?務(wù)。望公?司領(lǐng)導(dǎo)以往?對我的支持?與厚愛，我?將通過不斷?的學(xué)習(xí)來完?善自己，爭?取做一個合?格的管理干?部，為公司?未來的發(fā)展?多出一份心?，多盡一份?力。車間?員工個人工?作總結(jié)（三?）__年?即將過去，?就要迎來充?滿希望的_?_年，在這?年終之際，?作為一名車?間的操作工?人，我在各?位領(lǐng)導(dǎo)及同?事們的關(guān)心?與幫助下圓?滿的完成了?各項工作，?在思想覺悟?方面有了_?__的提高?，新的一年?即將到來了?，回顧今年?來的本人工?作情況，現(xiàn)?簡述如下：?在這一年?里遇到了不?少的挫折，?最為重大的?就是__事?件。事件發(fā)?生后每個人?的心情都無?比沉重，每?一臺電解槽?都是經(jīng)過我?們從培燒到?啟動到凈化?再到換鋁一?步一步的慢?慢成長起來?，但我堅信?再大的困難?也押不倒我?們，經(jīng)過公?司全體員工?的共同努力?下，我們完?成了電路修?復(fù)，并以最?快的速度摳?開了電解槽?，然后就是?啟動電解槽?，每啟動一?臺槽子我們?都會積累很?多經(jīng)驗，從?最初的難以?起動，到今?天的正常啟?動，讓我們?更深入的了?解了電解槽?，至今為止?大部分生產(chǎn)?槽已經(jīng)恢復(fù)?正常生產(chǎn)，?每個人的臉?上又露出了?笑容，經(jīng)過?這件事后，?公司的全體?員工受到了?集團公司領(lǐng)?導(dǎo)的高度贊?揚，挫折是?再所難免的?，重要的是?在挫折中我?總結(jié)了自己?的不足，積?累了很多工?作經(jīng)驗，特?別是在班組?和領(lǐng)導(dǎo)的指?導(dǎo)下，讓我?有了很大的?進步能夠更?好的完成工?作任務(wù)。?以后我特別?注重自己的?紀律性和吃?苦耐勞精神?，雖然我在?工作中學(xué)習(xí)?到不少東西?，但是感覺?到關(guān)鍵時候?還是不能滿?足工作的需?要，著讓我?干起活來感?覺到很吃力?，在這種緊?張的工作氣?氛中，我得?到了很大的?提高，總結(jié)?了不少的工?作經(jīng)驗，懂?得了如何的?團隊合作才?能使工作得?到最大效益?。在工作中?我坦然面對?自己的錯誤?，更不會掩?飾錯誤，哪?怕是一個小?小的錯誤我?都不會放過?，轉(zhuǎn)眼到了?年底，看到?領(lǐng)導(dǎo)和同事?們笑容，體?會到從緊張?氣氛中得到?的那種愉悅?，看到大家?辛苦努力的?勞動成果，?回顧自己在?這年中學(xué)到?的不少知識?和積累了不?少經(jīng)驗，在?此，我要感?謝我的領(lǐng)導(dǎo)?和同事們，?感謝領(lǐng)導(dǎo)熱?誠的接納我?指導(dǎo)我，感?謝同事誠懇?的對待我，?以后的我一?定會努力工?作，繼續(xù)奮?斗。總結(jié)一?年的工作，?盡管有了一?定的進步和?成績，但在?一些方面還?存在著不足?。比如有創(chuàng)?造性的工作?思路還不是?很多，個別?工作做的還?不夠完善，?這有待于在?今后的工作?中加以改進?。在新的?一年里，我?將認真學(xué)習(xí)?各項政策規(guī)?章制度，努?力使思想覺?悟和工作效?率全面進入?一個新水平?，為公司的?發(fā)展做出更?大更多的貢?獻。車間?員工個人工?作總結(jié)（四?）轉(zhuǎn)眼間?__年已經(jīng)?過去了，回?首過去的一?年，在領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)懷和同?事的幫助下?。以想干事?、會干事、?干成事為目?標(biāo)。認真履?行職責(zé)，圓?滿完成各項?任務(wù)。為了?今后更好的?做好生產(chǎn)任?務(wù)，總結(jié)經(jīng)?驗，提高工?作方法和效?率，克服不?足。為了做?好__年的?各項工作，?現(xiàn)對__年?的工作總結(jié)?如下：一?、班組的建?設(shè)與管理得?到加強。?1、充分利?用車間班前?班后會，將?公司做大做?強的精神認?真?zhèn)鬟_，使?車間員工真?正領(lǐng)會到公?司的發(fā)展要?求、前景和?目標(biāo)，筑建?員工以廠為?家的思想。?2、加強?了自身專業(yè)?知識學(xué)習(xí)。?車間班組長?的責(zé)任直接?影響車間的?工作質(zhì)量，?因此，了解?產(chǎn)品的工藝?要求，認真?學(xué)習(xí)api?標(biāo)準，使我?能真正發(fā)揮?技術(shù)骨干和?模范帶頭作?用。二、?狠抓安全管?理不放松。?1、加強?了對班組安?全檢查力度?，完善了崗?位責(zé)任制，?發(fā)現(xiàn)問題及?時通報并限?期整改，使?安全隱患極?大降低，確?保了__年?的安全生產(chǎn)?。2、充?分利用周六?生產(chǎn)例會時?間，認真分?析一周來的?安全生產(chǎn)情?況，將車間?發(fā)生的安全?事故認真分?析總結(jié)，吸?取經(jīng)驗，杜?絕類似事故?的再次發(fā)生?。三、生?產(chǎn)、技術(shù)管?理得到加強?。質(zhì)量技?術(shù)科為班組?配備了專職?質(zhì)檢員，加?強了對產(chǎn)品?的檢查力度?，對產(chǎn)品的?工藝各項參?數(shù)進行控制?，避免不合?格的產(chǎn)品流?出車間，減?少了客戶的?質(zhì)量異議。?四、現(xiàn)場?管理得到改?善。制定?了現(xiàn)場管理?制度，并在?生產(chǎn)過程中?認真執(zhí)行，?并認真__?_實施，使?現(xiàn)場管理得?到大的改善??？傊?，?__年雖然?取得了一定?的成績，但?仍存在著很?多問題和不?足，主要表?現(xiàn)如___?面：（1?）安全方面?：安全管?理有好多沒?有到位，這?主要表現(xiàn)在?以下幾點：?1、安全?管理力度不?夠。安全培?訓(xùn)不到位，?檢查不到位?，有好多時?候，由于我?們的工作當(dāng)?中勞動量比?較大，工人?的體力消耗?比較大，為?此在生產(chǎn)安?全檢查過程?中，發(fā)現(xiàn)的?安全隱患沒?有嚴肅的指?出或者沒有?按照安全管?理制度進行?處罰，現(xiàn)在?想來是完全?不對的，在?安全事故沒?有發(fā)生以前?，就應(yīng)該不?講情面，只?有這樣，才?能徹底消滅?安全隱患。?為此，我想?在今后的工?作中，不存?在人情面子?的安全隱患?沒有指出或?處理的。?2、違章操?作的幾乎沒?有處理過。?在工作過程?中，有好多?操作沒有嚴?格按照操作?規(guī)程操作，?但是當(dāng)時又?沒有發(fā)生安?全事故，所?以大多只是?口頭批評，?而沒有嚴肅?處理。現(xiàn)在?想來，這是?安全隱患的?重中之重。?因此在今后?的工作中，?凡是出現(xiàn)的?任何違章操?作的，一律?停工休息。?（2）生?產(chǎn)、成本方?面：因簡?單追求產(chǎn)量?，使有時個?別班組為了?當(dāng)班的自身?的利益，出?現(xiàn)了：1?、交接班不?協(xié)調(diào)。私自?修改加工程?序，對設(shè)備?進行超負荷?運行，磨損?刀桿，對下?一班的正常?生產(chǎn)造成難?度。2、?設(shè)備帶病工?作。在生產(chǎn)?過程中，為?了盡可能的?提高產(chǎn)量，?在設(shè)備出現(xiàn)?故障隱患時?，沒有及時?進行修理，?結(jié)果既縮短?了設(shè)備使用?壽命，又加?大了設(shè)備維?修資金的投?入，把設(shè)備?的維修時間?轉(zhuǎn)移到了下?一個班次，?并延長了維?修時間。凡?是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)?設(shè)備有簡單?的小故障并?通知維修工?維修，應(yīng)該?停車檢修而?沒有停車的?，加大處罰?維修工的力?度，同時我?們在今后的?工作中要進?一步建立完?善的管理制?度，我在想?能不能把技?術(shù)工（維修?工）分出幾?個檔次，這?可以通過考?核或者評審?的辦法進行?分檔，這樣?如果發(fā)現(xiàn)維?修工人不處?理當(dāng)班設(shè)備?故障的，進?行降低技術(shù)?工檔次的處?罰。3、?管理不到位?，有跑冒漏?現(xiàn)象，成本?考核制度不?健全，落實?責(zé)任不到位?。應(yīng)加大管?理力度，建?立成本考核?制度，量化?考核。（?3）質(zhì)量方?面：1、?下料長度不?一：原因：?管理不到位?。方案：?（1）找最?佳標(biāo)準，定?量管料長度?（2）隨時?抽查。2?、產(chǎn)品成才?率不高及不?合格產(chǎn)品混?入成品里：?原因：員工?沒有責(zé)任心?。方案：?（1）加強?教育及考核?力度（2）?加大巡檢力?度，防止漏?檢.（4?）現(xiàn)場管理?方面：定?置管理仍沒?有完全到位?。到目前為?止，我們還?沒有真正的?對所有的物?品進行定置?管理，只是?臨時決定一?些物品的擺?放，同時由?于工人的懶?散性和素質(zhì)?的高低不等?，有時在作?業(yè)場地完成?作業(yè)后，不?能做到人走?場地清，亂?放的現(xiàn)象仍?然存在。這?一點我們應(yīng)?該建立定置?管理圖，以?便在今后的?工作中能夠?依圖加強巡?查，對未按?照標(biāo)準進行?擺放的，進?行嚴格處罰?。（5）?設(shè)備現(xiàn)場管?理沒有完全?到位。由?于人人都有?惰性，操作?人員總是能?省事就省事?。這樣設(shè)備?上面的鐵屑?及切削液等?經(jīng)常不能及?時清理。為?此，我們準?備加強設(shè)備?鐵屑及切削?液清掃的檢?查，對能夠?及時清理并?及時檢查出?設(shè)備隱患的?，給予一定?的獎勵，對?沒有及時清?掃的班組，?則給予適當(dāng)?的處罰。?（6）培訓(xùn)?方面：1?、在崗位培?訓(xùn)方面，不?要說其他人?了，就是我?本人，實事?求是的說，?學(xué)習(xí)的也少?了，我現(xiàn)在?感覺靠經(jīng)驗?進行管理是?不行的，而?現(xiàn)在我的技?術(shù)知識又太?有限了，因?此在工作過?程中大多靠?的就是經(jīng)驗?了。這一點?在今后的工?作中，準備?加強學(xué)習(xí)，?首先自己能?夠解決的辦?法就是多召?開一些崗位?工人的專題?會議，讓大?家多談一談?工作中的好?的經(jīng)驗和辦?法，這樣既?提高了其他?人的崗位工?作能力，對?我也是一個?學(xué)習(xí)。2?、一般崗位?的培訓(xùn)太少?。我們現(xiàn)在?只是在一些?主要的崗位?實行崗前培?訓(xùn)，但是對?一般崗位的?培訓(xùn)幾乎沒?有。這樣大?多數(shù)工人的?各方面的素?質(zhì)差距太大?，一般崗位?人員認為自?己不被重視?，挫傷了一?般人員的工?作積極性。?（7）個?人存在問題?：1、自?身管理水平?欠缺，應(yīng)繼?續(xù)加強學(xué)習(xí)?，提升自身?素養(yǎng)，提高?管理能力。?2、工作?力度不夠大?，工作細節(jié)?沒有妥善處?理好。今后?要把工作做?細、做到位?。3、安?全工作沒有?做到位。在?以后我要嚴?格落實各項?規(guī)章制度，?做好安全工?作。為切?實抓好__?年班組的工?作，我將按?以下幾個方?面進行開展?工作：1?、繼續(xù)堅持?“安全第一?，預(yù)防為主?”的方針，?嚴格按照安?全操作規(guī)程?進行管理。?全面落實安?全生產(chǎn)責(zé)任?制，重點抓?好班組管理?。發(fā)現(xiàn)問題?立即處理當(dāng)?事人。對查?出的安全隱?患，當(dāng)作事?故對待，按?照事故三不?放過的原則?進行處理。?小事當(dāng)作大?事抓，把事?故消滅在萌?芽之中。?2、做好節(jié)?能降耗，降?低生產(chǎn)成本?1）會同?車間制定班?組交接班制?度，加大檢?查力度，提?高產(chǎn)量，確?保產(chǎn)品質(zhì)量?；2）加?大低值易耗?、輔材的考?核，低值易?耗品、切削?液、機械油?、刀片進行?計量，降低?產(chǎn)品消耗。?3、強化?質(zhì)量管理?1）進一步?完善生產(chǎn)工?藝，對影響?產(chǎn)品質(zhì)量，?如碰傷端面?、內(nèi)鏜表面?光潔度加大?管理力度，?防止次品與?廢品的出現(xiàn)?；2）加?大生產(chǎn)工藝?的檢查力度?，對不認真?執(zhí)行工藝的?員工進行通?報批評，并?上報處理。?4、認真?落實公司下?達的生產(chǎn)任?務(wù)1）根?據(jù)各車間用?工人員情況?，制定最佳?用工人員方?案，由班組?和車間共同?配合積極招?收新工人，?確保正常生?產(chǎn)人員的配?備；2）?合理調(diào)度、?均衡生產(chǎn)，?根據(jù)生產(chǎn)需?要，協(xié)調(diào)好?各工序生產(chǎn)?進度，合理?調(diào)配各工序?生產(chǎn)任務(wù)。?5、積極?做好現(xiàn)場管?理1）對?成品或半成?品以及廢品?區(qū)別存放，?加強巡查，?對未按要求?進行處罰；?2）強化?設(shè)備管理，?責(zé)任到人，?每月對設(shè)備?管理、使用?進行總結(jié)。?加強產(chǎn)成品?的防護措施?，將所有產(chǎn)?成品全部蓋?好，做到防?碰防撞6?、加強自身?學(xué)習(xí)，并認?真注重崗位?培訓(xùn)。綜?上所述，在?新的一年里?，我們在做?好各項工作?的同時，積?極配合公司?搞好各項活?動，全面完?成公司交給?的各項任務(wù)?，為公司帶?出一支能打?硬仗，吃苦?耐勞的員工?隊伍。車?間員工個人?工作總結(jié)（?五）時光?似箭、日月?如梭。在圣?誕節(jié)的歡樂?氣氛里結(jié)束?了__年，?我們迎來了?新的一年。?在過去的一?年中生產(chǎn)部?在上級領(lǐng)導(dǎo)?的大力支持?和全體員工?的共同努力?下完成了公?司下達的各?項任務(wù)，在?此，我對生?產(chǎn)部一年來?的工作給予?總結(jié)，同時?祝愿我們公?司明年更上?一層樓。?一、一年工?作回顧1?、產(chǎn)品產(chǎn)量?方面從_?_月__日?開業(yè)以來，?共生產(chǎn)產(chǎn)品?__噸，己?發(fā)貨產(chǎn)品_?_噸，庫存?__噸，消?耗廢鋼__?噸，石英砂?__噸，水?玻璃__噸?。目前共有?__種產(chǎn)品?，在批量小?、技術(shù)不穩(wěn)?定和不完善?的情況下，?進行實驗和?摸索。為達?到客戶產(chǎn)量?和質(zhì)量的要?求，生產(chǎn)部?合理的調(diào)整?生產(chǎn)計劃，?和利用有限?的資源，及?時滿足客戶?的交貨期，?為公司今后?產(chǎn)品的多元?化打下了基?礎(chǔ)。2、?產(chǎn)品品質(zhì)方?面今年工?作中，在確?保生產(chǎn)任務(wù)?的情況下合?格產(chǎn)品入庫?率達到__?%，離公司?的目標(biāo)有一?定的距離。?只要每個員?工在提高產(chǎn)?品質(zhì)量意識?情況下，全?力的投入到?生產(chǎn)每個環(huán)?節(jié)中，產(chǎn)品?質(zhì)量一定會?穩(wěn)步提高。?3、設(shè)備?管理方面?在過去的一?年里，各設(shè)?備運轉(zhuǎn)良好?，并沒有因?為設(shè)備的問?題影響到較?大的工作，?在定期的檢?修和保養(yǎng)下?保證了設(shè)備?的正常運轉(zhuǎn)?，進而確保?了生產(chǎn)的穩(wěn)?定。4、?人員管理方?面今年是?我公司剛起?步的一年，?在員工對產(chǎn)?品的工藝不?太熟悉，人?員不太穩(wěn)定?的情況下，?這無疑給生?產(chǎn)管理帶來?了極大的壓?力，但在這?壓力的推動?下本部門堅?持對新進員?工由老師傅?代為培訓(xùn)，?確保新進員?工的順利進?入崗位角色?，做到基本?能勝任本崗?位工作，在?這我要感謝?老師傅們對?新員工的教?育和技術(shù)培?訓(xùn)，正因為?有他們的支?持生產(chǎn)部才?有了今天的?良好局面。?5、安全?生產(chǎn)方面?在過去的一?年里，我部?門將安全生?產(chǎn)納入生產(chǎn)?日常管理工?作之中，隨?時做到各車?間員工的安?全知識教育?，監(jiān)督和排?除各工段存?在的安全隱?患。確保了?生產(chǎn)的有序?運行。全年?度未發(fā)生較?大的人體傷?害和設(shè)備損?壞事故。?二、存在的?不足和對策?生產(chǎn)部在?過去的一年?里雖然做了?很多的工作?，也取得了?一定的成績?，但也存在?較多的問題?，主要有以?___面的?不足。1?、質(zhì)量管理?方面1）?員工質(zhì)量意?識淡泊，目?前在一部分?員工身上還?存在事不關(guān)?己，漠然置?之的態(tài)度。?這與培養(yǎng)員?工質(zhì)量意識?，樹立質(zhì)量?危機感，落?實產(chǎn)品質(zhì)量?責(zé)任制做得?不夠好，不?到位有很大?的關(guān)系。?2）缺乏全?員參與質(zhì)量?管理理念，?我們現(xiàn)在缺?乏的就是全?員參與質(zhì)量?意識，而且?有的時候在?生產(chǎn)現(xiàn)場存?在執(zhí)行力不?到位的現(xiàn)象?。3）缺?乏生產(chǎn)質(zhì)量?記錄意識，?由于我部門?追求生產(chǎn)產(chǎn)?量，忽略了?產(chǎn)品生產(chǎn)過?程質(zhì)量的記?錄。產(chǎn)品在?整個制造過?程中，如何?完整記錄生?產(chǎn)過程質(zhì)量?狀態(tài)尤為重?要。雖然這?方面在逐步?的改善，但?離我們質(zhì)量?管理所要求?做的還差很?遠！2、?人員管理方?面員工的?精神面貌和?緊迫感缺乏?，在這方面?我們在策劃?，整頓，制?定完善的規(guī)?章制度和培?訓(xùn)計劃。實?施有效的激?勵措施，不?斷的提高員?工的綜合素?質(zhì)，以適應(yīng)?企業(yè)以后發(fā)?展的需要。?3、物料?消耗管理方?面由于我?們沒有對物?料消耗及成?本進行考核?，在非正常?成本增加時?，如工具損?耗率高，物?料使用質(zhì)量?過剩，工人?生產(chǎn)不當(dāng)引?起的浪費。?導(dǎo)致這樣的?現(xiàn)象存在，?主要是員工?節(jié)約意識不?強。本部門?將根據(jù)實際?情況實施相?應(yīng)的獎罰措?施和節(jié)約能?源降低成本?的思想教育?，使員工的?節(jié)約意思和?主人翁精神?逐步的提高?4、模具?檢驗方面?由于模具的?原因使我們?的產(chǎn)品加工?余量不夠，?造成了次品?。生產(chǎn)部將?由專人對模?具進行檢測?、檢驗。?5、理化管?理方面理?化分析是產(chǎn)?品的重要保?障，做好理?化分析尤為?重要，今后?的工作中對?化驗員加強?崗位培訓(xùn)，?提高化驗員?思想覺悟。?三、從公?司整體方面?，我有幾點?建議1、?建立健全員?工工作職責(zé)?制度。對車?間各工段和?員工都明確?規(guī)定在工作?中的具體任?務(wù)、責(zé)任和?權(quán)利，以便?做到質(zhì)量工?作事事有人?管，層層、?人人有專責(zé)?，辦事有標(biāo)?準，工作有?檢查，這樣?才可以把質(zhì)?量有關(guān)的工?作和廣大員?工的積極性?結(jié)合起來形?成一個嚴密?的控制體系?。2、因?公司員工的?自身素質(zhì)，?車間團隊凝?聚力和歸屬?感不強，長?期以來必將?影響產(chǎn)品質(zhì)?量、工作效?率，因此建?議公司在企?業(yè)文化和員?工歸屬感和?團隊的凝聚?力方面加強?樹立與培訓(xùn)?。四