2023年公路施工工作總結(jié)

第4頁共4頁2023年?公路施工工?作總結(jié)轉(zhuǎn)?眼間__年?已經(jīng)在我們?身邊流逝，?這一年是緊?張的一年也?是充實的一?年，這一年?工作和學(xué)習(xí)?讓我在時間?中成長。一?年來，在項?目、公司領(lǐng)?導(dǎo)強有力的?領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)?心支持下，?在同事們的?幫助下，我?個人取得了?不小的進(jìn)步?，同時也意?識到很多不?足，現(xiàn)將有?關(guān)工作情況?作如下總結(jié)?:1.工?作完成情況?__年我?主要負(fù)責(zé)_?_項目路基?、橋涵測量?及變更圖的?繪制工作，?測量工作貫?穿整個工程?的始終，包?括施工前期?的復(fù)測定線?、施工放樣?，施工中的?轉(zhuǎn)序檢測及?竣工的驗收?。通過測量?可以學(xué)到很?多東西，首?先可以全面?深入的熟悉?圖紙，并能?夠逐步地了?解施工工序?及質(zhì)量檢測?標(biāo)準(zhǔn)，這樣?就可以在實?際管理更好?地進(jìn)行質(zhì)檢?工作。年?初__項目?進(jìn)入收尾階?段，路基交?驗成為重中?之重，這不?僅關(guān)系到工?程進(jìn)度、工?程成本，同?時還關(guān)系著?__高速中?標(biāo)的概率。?但是因為天?氣及其他原?因，所以交?驗進(jìn)度緩慢?，業(yè)主也制?定了一系列?獎懲措施，?為了能夠早?日完成路槽?交驗，項目?部成立專門?路槽交驗小?組，由我負(fù)?責(zé)路基整平?工作，為加?快施工進(jìn)度?，每天中午?在工地用餐?，用餐完畢?即開始工作?，在保證路?基質(zhì)量的同?時，嘗試很?多種整平方?法，最后確?定用“埋磚?調(diào)平法”，?即在中央分?割帶，兩側(cè)?及二肋處埋?設(shè)磚頭并調(diào)?整標(biāo)高至高?于設(shè)計__?_-3cm?，這樣基本?都能保證一?遍即成，從?而極大加快?了路槽交驗?的進(jìn)度，最?終在__年?__月份，?率先完成全?部路槽的交?驗，得到了?業(yè)主的肯定?以及獎勵，?也為__項?目的中標(biāo)打?好了堅實的?基礎(chǔ)。_?_月份正式?接手__項?目工程變更?工作，由于?接手較晚，?無交接手續(xù)?，且以前只?是負(fù)責(zé)變更?圖繪制并未?全面了解變?更程序及相?關(guān)管理辦法?，所以不免?有些茫然，?___，既?然做那就從?最難的地方?做起。首?先找到招標(biāo)?文件、技術(shù)?規(guī)范及業(yè)主?和總監(jiān)處下?發(fā)的關(guān)于變?更方面文件?，全面了解?變更的程序?及一份完整?變更所應(yīng)具?備的資料，?了解這些再?熟悉工程量?清單，了解?各個支付細(xì)?目及單價，?下一步便是?收集變更所?需相關(guān)資料?。由于初期?對很多變更?原因及內(nèi)容?不了解，且?很多變更資?料存在工程?量計算錯誤?、數(shù)據(jù)來源?不明、無原?始記錄及電?子版，只能?通過多方詢?問去了解各?個變更的詳?情，對有些?不確定方案?再向業(yè)主、?設(shè)計代表、?監(jiān)理處等詢?問，了解后?及時將修改?及整理后的?變更資料上?報。起初?由于經(jīng)驗不?足，經(jīng)常會?出現(xiàn)問題，?于是便和設(shè)?計代表進(jìn)行?溝通，甚至?是去他們的?住地進(jìn)行虛?心請教，然?后自己把要?點記下來，?做完圖紙后?首先發(fā)給設(shè)?計代表，待?審核無誤后?才上報監(jiān)理?及業(yè)主，這?樣就避免了?重復(fù)性的返?工，也能夠?學(xué)習(xí)到很多?工程圖紙的?設(shè)計理念，?這是無價的?財富。為更?好的完成_?_的尾留變?更處理工作?，放棄了今?年的休假，?全身心的投?入到工作中?去。目前已?上報變更備?忘錄___?份，批復(fù)_?__份，變?更令審簽單?上報___?份，批復(fù)_?__份。?__月份調(diào)?到__項目?工程科負(fù)責(zé)?變更及開工?報告工作，?同時處理_?_尾留變更?。在平時工?作中嚴(yán)格遵?守公司的各?項規(guī)章制度?，嚴(yán)格要求?自己，工作?中敢于承擔(dān)?責(zé)任，能理?論聯(lián)系實際?的開展工作?，較好地完?成了工作目?標(biāo)及領(lǐng)導(dǎo)交?辦的各項任?務(wù)。截至年?底已完成H?匝道__號?大橋和K0?+000跨?線橋各個分?項工程的開?工報告編制?工作。2?.思想建設(shè)?方面一年?來積極學(xué)習(xí)?_____?_，形成理?論聯(lián)系實際?，實事求是?的思想路線?。經(jīng)?？磳?業(yè)書籍、技?術(shù)規(guī)范，提?高個人能力?，平時勤學(xué)?多問，虛心?向經(jīng)驗豐富?的同事請教?，總結(jié)工作?方法，最大?限度提高工?作效率。?3.__年?工作計劃?前期的工作?量比較繁多?，包括工程?量復(fù)核、分?項工程開工?報告的編制?及__尾留?變更的處理?，且都需在?限期內(nèi)完成?。當(dāng)務(wù)之急?是把__的?變更盡快處?理完，因為?__路已經(jīng)?通車，工程?決算即將進(jìn)?行，變更的?進(jìn)展快慢直?接決定工程?決算的進(jìn)度?。首先將_?_前期各項?工程首項開?工報告編制?完善，然后?把主要精力?放在工程量?復(fù)核上，利?用加班時間?處理__尾?留變更。?目前施工隊?伍已經(jīng)陸續(xù)?進(jìn)場，大面?積施工作業(yè)?即將展開，?各分項工程?也將陸續(xù)開?工，根據(jù)施?工計劃及現(xiàn)?場實際情況?提前編制好?各分項工程?開工報告及?各項專項施?工方案，保?證施工順利?進(jìn)行。充分?熟悉招標(biāo)文?件、設(shè)計文?件和施工圖?紙，認(rèn)真分?析研究合同?條款，經(jīng)常?深入到施工?現(xiàn)場做調(diào)查?研究，發(fā)現(xiàn)?有需要變更?的部位及時?和駐地辦、?總監(jiān)處，設(shè)?計代表，業(yè)?主溝通，合?理利用現(xiàn)場?條件，提出?有利于優(yōu)化?施工條件并?有利于提高?項目經(jīng)濟(jì)效?益的變更方?案。團(tuán)隊?建設(shè)被視為?企業(yè)成長、?變革和再生?的關(guān)鍵因素?，如何讓團(tuán)?隊?wèi)?zhàn)斗力大?于個人能力?的簡單加和?是企業(yè)管理?一個永恒的?命題，在工?作中注意團(tuán)?隊精神，與?其他部門建?立良好的團(tuán)?隊合作關(guān)系?，積極與各?個部門溝通?，隨時獲得?相關(guān)信息及?資料，構(gòu)成?一個良性循?環(huán)體系，與?各個部門建?立和諧的關(guān)?系。俗話說?“人心齊，?泰山移”，?只要團(tuán)結(jié)協(xié)?作，為了共?同的目標(biāo)而?奮斗，這樣?就會形成一?個強有力的?戰(zhàn)斗團(tuán)體。?企業(yè)要發(fā)展?，離不開全?體員工的齊?心協(xié)力，相?信有了一個?好的團(tuán)隊，?有了好的團(tuán)?隊氛圍，有?了凝聚力和?團(tuán)隊意識，?任何困難都?是可以戰(zhàn)勝?的。4.?管理任何?一個項目的?良好運轉(zhuǎn)，?都需要好的?管理制度，?好的管理制?度對于一個?企業(yè)的生存?與發(fā)展更是?起著至關(guān)重?要的作用。?除了學(xué)習(xí)書?本知識外，?管理經(jīng)驗的?積累尤為顯?得重要，如?何積累，一?方面要虛心?向別人求教?，汲取他人?成功的管理?經(jīng)驗直接為?我所用，另?一方面靠自?己慢慢摸索?，在實踐中?，逐步總結(jié)?、探索出更?為有效的做?法。只有這?樣，才能應(yīng)?對發(fā)展的環(huán)?境和勝任不?斷變化的工?作。由于?以前基本未?接觸過工程?科的工作，?所以有很多?需要