2023年學(xué)校行政人事個人年度工作總結(jié)

第3頁共3頁2023年?學(xué)校行政人?事個人年度?工作總結(jié)?本人在__?年__月下?旬到現(xiàn)在這?家公司的人?事行政部，?轉(zhuǎn)眼間到了?年底，是該?回顧與總結(jié)?的時候了，?以下是本部?門的年度工?作總結(jié)。?一、人事工?作1、員?工招聘方面?。我們公司?雖是高科技?技術(shù)企業(yè)，?可員工不多?，只有__?_多號人，?我們也是與?許多企業(yè)一?樣，公司年?初制訂一個?招聘計劃，?由各部門提?出用工需求?，報總經(jīng)理?與董事長審?批后，人事?行政部按照?部門人員編?制和相關(guān)需?求，招聘員?工。在招聘?渠道方面，?除了通過當(dāng)?地人才網(wǎng)招?聘外，還與?當(dāng)?shù)芈殬I(yè)介?紹所合作，?同時也發(fā)動?員工介紹，?還有我們自?己上街張貼?招聘廣告，?基本上是這?種方式招聘?員工，一年?來，曾有兩?次出現(xiàn)用工?緊缺現(xiàn)象(?__月與_?_月初)，?其它時段基?本滿足公司?的生產(chǎn)及發(fā)?展需要。?2.員工入?職管理。我?們完善員工?入職手續(xù)與?流程，我們?在勞動人事?方面雖有許?多企業(yè)所不?及的地方。?但也有許多?需要完善的?地方，我們?在這方面也?做了一些改?進工作，如?員工入職的?承諾，宿舍?的保證金制?度，員工入?職的書面通?知單運用等?都進行修改?，員工的入?職管理工作?得到了加強?。3.員?工考勤管理?。主要是嚴?格員工日常?請休假制度?，每月保證?在規(guī)定時間?內(nèi)統(tǒng)計出考?勤數(shù)據(jù)，做?好考勤的日?常管理工作?，為公司管?理提供準(zhǔn)確?數(shù)據(jù)。考勤?管理也是公?司核算員工?報酬的一個?重要依據(jù)，?公司前臺人?員調(diào)動變化?過快，先后?更換了四人?，曾造成一?度考勤管理?上的混亂，?經(jīng)過重點整?治，扭轉(zhuǎn)了?被動的局面?，做好正常?出勤、請休?假、加班及?公出等管理?，基本保障?了考勤有效?的管理，做?到全年考勤?統(tǒng)計及核算?無差錯。順?利的完成考?勤的統(tǒng)計工?作。4.?考勤紀(jì)律督?查。員工出?勤異常情況?減少(員工?)，遲到早?退現(xiàn)象得到?控制，行政?部只要異常?情況，均通?過OA發(fā)到?當(dāng)事人部門?，同時在月?中和月底進?行復(fù)核?？?勤紀(jì)律的督?導(dǎo)已相對形?成了規(guī)范。?（范本）對?違紀(jì)行為進?行公告并處?罰。有效地?加強了監(jiān)管?力度。5?.員工勞動?關(guān)系及勞動?合同的管理?。人事行政?部按照勞動?法要求，根?據(jù)公司實際?情況及時簽?訂勞動合同?，新入職員?工在入職當(dāng)?天均簽訂勞?動合同，勞?動合同的簽?訂率達到_?__%，對?勞動合同履?行的投訴率?為零。6?.做好離職?員工的離職?面談工作，?了解員工離?職的原因及?心態(tài)，及時?挽留住優(yōu)秀?的員工，為?企業(yè)形象維?護與保持及?日后的雙方?合作做好鋪?墊。7.?員工保險方?面。為離職?或入職的員?工進行增減?，為員工辦?理保險手續(xù)?，保證了人?員的穩(wěn)定和?員工利益，?及時按月申?報和繳納員?工的各種保?險，所有員?工入職，行?政部均為其?辦理工傷保?險，一個月?后為其辦理?團體的意外?險，降低了?用工的風(fēng)險?。二、行?政管理工作?方面行政管?理是人事行?政部的另一?大項工作，?主要負責(zé)公?司的食堂、?宿舍、環(huán)境?衛(wèi)生、公司?車輛管理等?，同時還要?處理一些外?部聯(lián)系事宜?，是后勤服?務(wù)的職能部?門。1.?做好安全保?衛(wèi)工作。加?強傳達室管?理;每月召?開傳達室安?全例會__?_次;加強?晚間巡查力?度，對大食?堂窗戶固定?，防止外部?人員爬窗進?入。傳達室?___了門?警，同時新?置了傳達室?巡更器。我?部門除加強?安全保衛(wèi)工?作，還對員?工進行安全?防范教育，?完善來訪登?記制度，保?安對外來人?員做好登記?制度，在晚?間打開報警?系統(tǒng)，利用?好監(jiān)控設(shè)備?。2、落?實門檢工作?。從檢查情?況來看，員?工都能主動?配合，主要?問題是要把?這制度長期?堅持下去。?全年公司無?任何大的安?全事故及意?外發(fā)生，有?力地保障了?公司的正常?秩序。2?.做好6S?管理體系制?度檢查。從?下半年開始?，每周不定?期的對公司?部門進行管?理體系執(zhí)行?情況的檢查?，我們從日?常的檢查中?發(fā)現(xiàn)，整理?、清潔、標(biāo)?準(zhǔn)的事項問?題比較集中?，行政部就?檢查中發(fā)現(xiàn)?的問題進行?了拍照并形?成文字材料?，通過OA?發(fā)到各部門?，企業(yè)的整?體面貌有了?新的改觀。?3、做好?網(wǎng)絡(luò)管理方?面。全年除?了正常對網(wǎng)?絡(luò)進行維護?外，做好了?對外網(wǎng)進行?了限制，禁?止了部分電?腦使用外網(wǎng)?。為公司電?腦更新了系?統(tǒng)，有效地?保障了公司?的生產(chǎn)與經(jīng)?營。4.?做好建言獻?策的督導(dǎo)工?作。從下半?年開始，人?事行政部負?責(zé)建言獻策?提案的落實?，做到凡是?總經(jīng)理批示?過的，均進?行跟蹤檢查?，在每月_?_日公布了?提案的處理?結(jié)果。5?.負責(zé)固定?資產(chǎn)管理工?作。根據(jù)財?務(wù)部提供的?固定資產(chǎn)目?錄清單，我?部門對本部?的固定資產(chǎn)?進行入賬、?編號、盤點?、轉(zhuǎn)移、折?舊等管控，?確保每一筆?資產(chǎn)的使用?人、使用地?點和使用情?況在管控之?內(nèi)，固定資?產(chǎn)賬務(wù)符合?率達到__?_%。人事?行政工作內(nèi)?容紛雜，以?上總結(jié)是人?事行政部做?得