2023年車間管理年終工作總結(jié)

第17頁共17頁2023年?車間管理年?終工作總結(jié)?__（一?）__年?是個不平凡?的一年，這?一年里，我?車間基本圍?繞兩個方面?來開展工作?的：一是保?證設(shè)備的穩(wěn)?定、安全、?長周期的運?行；二是在?設(shè)備穩(wěn)定運?行的前提下?，不斷進行?研究探索、?技術(shù)改造，?提高產(chǎn)量。?功夫不負有?心人，經(jīng)過?一年來的努?力，在公司?的正確領(lǐng)導?下，部門與?車間眾志成?城，團結(jié)一?致，順利的?完成了各項?技改及檢修?任務，最終?取得了可喜?的成果?；?首這一年，?有經(jīng)驗也有?教訓，有成?績也有不足?，現(xiàn)總結(jié)如?下：一、?堅持設(shè)備完?好運行，保?證生產(chǎn)持續(xù)?穩(wěn)定經(jīng)過?多次技改，?現(xiàn)我車間設(shè)?備總臺數(shù)_?_臺，每月?設(shè)備完好率?都在__%?以上，動靜?密封點泄露?率都保持在?要求值之內(nèi)?。全年設(shè)備?總體運行情?況良好，完?全能夠保證?正常生產(chǎn)。?1、解決?設(shè)備隱患?在這一年，?經(jīng)過多次研?究探索，處?理了幾臺長?期影響正常?生產(chǎn)的設(shè)備?隱患：如引?風機的振動?超標；多級?泵的平衡盤?經(jīng)常磨損；?減速機振動?大等問題。?2、進行?計劃檢修?根據(jù)設(shè)備運?行記錄，及?日常對設(shè)備?運行狀況的?觀察記錄，?來對主要設(shè)?備安排計劃?檢修（即預?防維修）。?今年主要完?成了對兩臺?離心壓縮機?、一臺往復?式壓縮機等?主要設(shè)備的?計劃檢修，?并根據(jù)換油?品分析及換?油周期將這?幾臺設(shè)備的?潤滑油全部?更換，通過?預防維修將?能造成停機?的損失和防?止故障發(fā)生?而投入的費?用降到最低?，同時為設(shè)?備的長期穩(wěn)?定運行打下?了基礎(chǔ)。?3、應用新?技術(shù)我車?間換熱器管?程由于水垢?過厚，導致?流量過小。?以前采用高?壓清洗，但?效果不明顯?。本次經(jīng)公?司技術(shù)人員?認真研究分?析后，采用?換熱設(shè)備單?獨循環(huán)化學?清洗。通過?化學藥劑使?設(shè)備中的沉?積物疏松、?剝離并溶解?，清洗后對?設(shè)備的金屬?表面進行鈍?化，在金屬?表面形成一?層高分子聚?合保護膜，?達到防垢，?防氧化，防?腐蝕的目的?，從而保護?設(shè)備，延長?設(shè)備壽命。?從開車效果?來看，該設(shè)?備的流量已?滿足工藝要?求，這次成?功對我們以?后解決類似?問題有著深?遠的意義。?二、狠抓?管理不放手?，重視人才?求發(fā)展一?個社會的發(fā)?展進步，需?要生產(chǎn)力與?生產(chǎn)關(guān)系相?適應，一個?企業(yè)想發(fā)展?也需要先進?的生產(chǎn)技術(shù)?配合先進的?管理制度，?并有優(yōu)秀的?人才去執(zhí)行?、運用。?1、創(chuàng)文明?車間，執(zhí)行?TPM全員?管理兩手?都要抓，兩?手都要硬。?今年我車間?不光在提高?產(chǎn)量方面下?了很多功夫?，而且在管?理方面也做?了很多功課?。__月份?我車間積極?響應公司號?召，按照公?司要求狠抓?設(shè)備管理，?推廣以預防?維修為基礎(chǔ)?、以點檢為?核心的全員?設(shè)備管理體?系。本年度?我車間按公?司要求的點?檢推進計劃?，基本完成?點檢前期的?準備工作并?且在部分崗?位已經(jīng)實施?，為在全車?間內(nèi)實行點?檢管理準備?了充分的準?備，這也為?創(chuàng)建合格車?間打好了基?礎(chǔ)！2、?完善制度建?設(shè)，加大執(zhí)?行力度。?制度建設(shè)是?企業(yè)發(fā)展的?重要保證。?公司要發(fā)展?，一是抓住?機遇，堅持?不懈，靈活?機動的生產(chǎn)?、經(jīng)營，二?是靠廣大員?工的支持和?嚴格的制度?管理。在執(zhí)?行制度上，?我車間堅持?人人平等、?獎懲分明，?同時結(jié)合＂?動之以情、?曉之以理＂?的以人為本?管理機制，?把情感管理?融入管理的?全過程，不?斷提高管理?質(zhì)量，真正?實現(xiàn)把約束?機制變?yōu)閱T?工的自覺行?動。3、?注重人才培?養(yǎng)，安排培?訓學習在?競爭日益激?烈的市場上?，企業(yè)要在?市場競爭中?生存和發(fā)展?，必須擁有?學習能力，?高素質(zhì)的人?才。__年?我車間根據(jù)?年初制訂的?培訓計劃，?從安全管理?、工藝、設(shè)?備、管理等?方面進行了?培訓，同時?將車間技術(shù)?骨干派到廠?家進行了_?__天的學?習。通過培?訓，既提高?了我車間員?工的綜合素?質(zhì)，又實現(xiàn)?了人力資源?的不斷增值?。三、總?結(jié)今年工作?不足，確立?明年整改計?劃__年?我車間雖然?做了大量的?工作，取得?了可喜的成?績，但在工?作中仍然存?在一定的不?足。1、?新的管理制?度，使部分?員工跟不上?腳步。部分?員工思想觀?念依然陳舊?，轉(zhuǎn)變較慢?，工作主動?性不強，缺?乏進取精神?和憂患意識?、競爭意識?。2、個?別員工綜合?素質(zhì)還有待?提高，車間?專業(yè)技術(shù)人?才還需鍛煉?培養(yǎng)，個別?管理人員創(chuàng)?新意識較差?，管理水平?偏低，管理?工作缺乏突?破。3、?新的設(shè)備管?理制度，還?需要去摸索?去學習，進?一步的完善?和修改。?4、檢修作?業(yè)嚴格執(zhí)行?票證辦理，?需技術(shù)交底?要交底，不?能用口頭傳?達；管理制?度和辦法難?以持之以恒?執(zhí)行，執(zhí)行?力較弱。?5、關(guān)于設(shè)?備及管道的?防腐做的還?不到位，存?在著安全隱?患。以上?不足之處，?我車間將在?下一年去克?服去整改，?不斷總結(jié)，?完善，用我?們的勤勞的?雙手和智慧?的大腦去打?造車間新風?貌，為公司?創(chuàng)造更大的?效益。四?、__年我?車間設(shè)備管?理目標1?、設(shè)備管理?合格車間達?標。2、?全面落實推?廣設(shè)備點檢?管理。3?、確保生產(chǎn)?裝置長期、?安全、穩(wěn)定?、高效運行?。4、建?立好設(shè)備管?理團隊，培?養(yǎng)新的技術(shù)?管理型人才?。車間管?理年終工作?總結(jié)（二）?一年來，?我在車間主?任的直接領(lǐng)?導下，團結(jié)?本車間人員?，超額地完?成了廠交給?我們的生產(chǎn)?任務，我還?注重業(yè)務知?識培訓，利?用課余時間?給自己充電?，努力使自?己成為一個?精通業(yè)務，?工作能力出?色的好工人?。一、積?極配合車間?主任做好設(shè)?備管理工作?設(shè)備是生?產(chǎn)的命脈之?一，只有設(shè)?備正常了才?能順暢的生?產(chǎn)。碎礦車?間的設(shè)備管?理突破了傳?統(tǒng)的模式，?把設(shè)備管理?工作落到每?位員工的頭?上，讓每位?員工都切身?投入到設(shè)備?管理的工作?中，其中在?機修班與操?作班間設(shè)立?相互監(jiān)督制?度，并把相?應的權(quán)利下?放給每位員?工，使設(shè)備?管理體制全?面化，而且?明確了設(shè)備?管理獎懲制?度。還把車?間設(shè)備進行?包機制管理?，形成了責?任明確的設(shè)?備管理形式?。在__年?的設(shè)備管理?中我積極配?合主管設(shè)備?的車間主任?，在春節(jié)檢?修中完成了?圓振篩下_?_號皮帶兩?個大漏斗的?廢篩網(wǎng)鋪襯?，以及粗碎?，__號皮?帶，__號?皮帶__號?皮帶進料漏?斗的耐磨板?鋪襯，讓漏?斗的磨損周?期從原來的?半年延長到?一年半，極?大減少了漏?斗的檢修量?。將磨損嚴?重的__號?皮零二七帶?和__號皮?帶進行了更?換，為正常?生產(chǎn)奠定了?基礎(chǔ)，同時?改造了顎式?破碎機的機?座，解決了?顎式破碎機?地腳螺絲易?斷的問題。?在正常生產(chǎn)?期間車間利?用停機時間?用電磁除鐵?器替換了原?來的永磁除?鐵器，而且?更改了__?_方式，杜?絕了一號皮?帶，四號皮?帶被廢鐵劃?破的事故，?極大延長了?兩條皮帶的?使用壽命。?同時利用?停機時間將?磨損嚴重的?__號皮帶?進行了更換?，對__號?圓振篩受損?軸承進行了?更換。進入?__月，碎?礦車間積極?響應領(lǐng)導安?排，利用電?不正常停機?時間，對到?了磨損周期?的__號，?__號，_?_號皮帶進?行了更換，?對車間所有?皮帶的拖輪?進行了加油?維護，并配?合電工對車?間電機進行?了維護保養(yǎng)?，而且對中?細碎兩個下?料漏斗進行?了鋪襯等，?為明年的正?常生產(chǎn)奠定?了堅實的基?礎(chǔ)?？偟膩?說碎礦車間?__年的設(shè)?備管理工作?取得了很好?的成績，車?間按時按質(zhì)?按量完成了?上級領(lǐng)導安?排的各項檢?修任務，及?時把握好了?各臺破碎機?的襯板磨損?周期，圓振?篩的篩網(wǎng)磨?損周期，有?效利用了每?月的停機檢?修時間，車?間無非計劃?停機事故，?無重大設(shè)備?事故。二?、但取得成?績的同時，?碎礦車間的?設(shè)備管理工?作還存在很?大的不足?1、執(zhí)行力?還不夠。?2、機修班?與生產(chǎn)班之?間設(shè)備管理?的互動還不?夠。3、?車間設(shè)備知?識培訓還不?夠。4、?細碎機上架?體發(fā)熱，環(huán)?氧樹脂開裂?的根本故障?還未找到，?故障還是時?有發(fā)生。標?準化建設(shè)有?成效。_?_年一選廠?的標準化建?設(shè)搞得熱火?朝天，我們?碎礦車間也?不列外，積?極響應了標?準化建設(shè)的?熱潮，主管?標準化建設(shè)?的我開始從?現(xiàn)場標準抓?起，嚴格班?組交接班制?度，要求生?產(chǎn)班組要做?到設(shè)備無灰?塵，欄桿無?灰塵，門窗?無灰塵，消?防器材上無?灰塵。車間?還___成?立了標準化?檢查小組，?標準化檢查?小組堅持每?周四早上對?車間清潔衛(wèi)?生，安全隱?患，和設(shè)備?進行檢查并?對檢查出的?問題進行及?時整改。?車間全年都?堅零二七持?利用停機時?間沖洗車間?，保持車間?的干凈明亮?。車間把材?料，備品備?件的堆放工?作分給機修?班，要求其?材料分類，?整齊擺放。?車間以一平?、二凈、_?__、四好?、五無、三?好、三有、?兩暢通、一?明亮為目標?，努力把現(xiàn)?場標準化做?得更好。自?己對管理的?標準化也絲?毫不敢懈怠?，班組選拔?人才嚴格以?任人唯賢，?以德為先的?原則，工資?分配嚴格按?照預算化管?理分配，嚴?格遵循多勞?多得分配制?度。堅持每?周三召開車?間調(diào)度室，?及時傳達廠?部的調(diào)度會?議精神。嚴?格要求各班?組員工熟背?安全職責，?操作規(guī)程，?二十項班組?管理制度，?應知應會等?安全知識，?嚴格填寫好?班組臺賬，?車間班組都?通過了車間?，廠部，公?司的安全標?準化驗收。?結(jié)合車間?的實際情況?，碎礦車間?在車間標準?化建設(shè)中做?了很多努力?，架設(shè)車間?衛(wèi)生沖洗管?__余米，?架設(shè)噴霧水?管__余米?，___除?塵及綠化噴?頭__個，?車間設(shè)備色?彩恢復約_?_平方米，?欄桿色彩恢?復約__米?。在__號?皮帶，粗碎?房處修復破?損水泥地皮?共計__平?方米，在_?_號皮帶外?澆灌花臺，?共建設(shè)綠化?草坪__平?米。制作了?中細碎電機?蓋板平臺，?粉礦倉焊接?了擋礦板，?__號皮帶?尾輪制作電?纜線橋架蓋?板。車間對?__號__?號尾輪以及?圓振篩進行?了密封除塵?改造，并取?得了一定的?效果等等，?標準化建設(shè)?是一個長期?的攻堅戰(zhàn)，?我們做了很?多努力，也?取得了一定?的成績，但?碎礦車間的?標準化還有?很大的建設(shè)?空間，與公?司的要求還?存在很大的?差距，而且?碎礦車間的?灰塵還未徹?底除盡，冬?天一來，車?間內(nèi)水管就?要結(jié)冰，沖?洗衛(wèi)生，噴?霧除塵工作?基本要停滯?，碎礦車間?的標準化建?設(shè)還面臨這?嚴峻的考應?，但我始終?相信越嚴峻?的考應越能?鍛煉我們自?身的能力，?只要碎礦車?間上下一心?，團結(jié)一致?每個人都開?動腦筋，出?謀劃策，再?加上各級領(lǐng)?導的鼎力支?持，碎礦車?間的標準化?建設(shè)會越來?越好。車?間管理年終?工作總結(jié)（?三）__?年已接近年?終，__車?間今年的生?產(chǎn)及管理工?作即將告一?段落。回?顧一年來的?忙碌與付出?車間在廠部?的帶領(lǐng)下，?緊跟公司下?達的年度生?產(chǎn)任務計劃?，努力加強?生產(chǎn)管理、?安全管理，?落實管理責?任制，貫徹?實施績效考?核，較好地?完成了全年?的各項工作?任務，在各?個方面都取?得了長足的?進步?，F(xiàn)就?今年的工作?完成情況總?結(jié)如下：?一、主要完?成的任務?1、通過了?倉庫提前備?料的方式，?不但了解了?欠料信息，?同時可以讓?車間需要前?置加工的物?料得以有計?劃地完成。?依據(jù)欠料信?息、訂單數(shù)?量、客戶的?需求，合理?地進行排產(chǎn)?。確保車間?生產(chǎn)的流暢?性，也降低?了車間半成?品的積壓。?對于車間上?報的異常情?況能盡全力?進行處理。?如有自身處?理不了的，?能及時的上?報領(lǐng)導并跟?進到位。對?生產(chǎn)計劃是?否有序的完?成，采取深?入員工的方?式了解核實?生產(chǎn)的進度?，以確保訂?單的交期?2、生產(chǎn)現(xiàn)?場的工藝查?證，是保證?規(guī)范操作和?標準生產(chǎn)貫?徹執(zhí)行的要?點，在生產(chǎn)?過程中力求?對工序關(guān)鍵?控制點、操?作者、工藝?設(shè)備、物料?等進行監(jiān)督?控制，從而?實現(xiàn)生產(chǎn)出?優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)?品的目標，?__在過去?的一年里，?配合品管人?員對每批產(chǎn)?品的主要工?序環(huán)節(jié)進行?工藝查證，?建立健全工?藝查證記錄?，確保在每?一批產(chǎn)品的?生產(chǎn)過程中?嚴格執(zhí)行操?作規(guī)程，嚴?明工藝紀律?，保證產(chǎn)品?生產(chǎn)工藝標?準，避免不?合格產(chǎn)品的?出現(xiàn)3、?狠抓安全管?理后整理相?對于公司其?他車間來說?安全隱患較?多，比較容?易出事故，?在過去的_?_年里也發(fā)?生了幾起工?傷事故，這?些事故已經(jīng)?給公司和車?間帶來損失??！坝拚哂?鮮血換取教?訓，智者用?教訓避免事?故”。身為?一班之長，?雖然所擁有?的權(quán)力不是?很大，但肩?負著全班十?幾名員工的?生命安全的?重任。因此?，對于安全?工作我從未?放松過，月?月講，天天?講。二、?工作中的不?足1、班?組管理方面?雖然在過?去的一年中?班組的管理?水平有了一?定的提高但?還是存在一?些問題，如?：員工的標?準化作業(yè)情?況有待改進?，員工的技?術(shù)水平有待?提高，員工?的工作積極?性還沒有被?充分的調(diào)動?起來等。沒?有高水平的?管理，就沒?有高素質(zhì)的?員工，就沒?有高質(zhì)量的?產(chǎn)品。因此?，我會在以?后的工作中?著重解決提?高班組員工?綜合素質(zhì)的?問題，充分?利用業(yè)余時?間，多安排?一些有關(guān)標?準化作業(yè)知?識的培訓，?爭取在較短?的時間內(nèi)讓?員工的綜合?素質(zhì)有較大?的提升。?2、安全生?產(chǎn)方面安?全管理沒有?做到位，力?度不夠；安?全培訓不到?位；檢查不?到位。很多?時候，由于?員工的勞動?強度較大，?體力消耗較?多，因此在?完成當天的?產(chǎn)量，做整?理現(xiàn)場的工?作中出現(xiàn)忽?視的現(xiàn)象，?更是有在違?規(guī)操作的情?況從而連續(xù)?多次發(fā)生工?傷事故?，F(xiàn)?在想來這幾?起事故的發(fā)?生，我有著?不可推卸的?責任。首先?：在___?班組日常安?全培訓的過?程中沒有真?正做到讓每?一個員工時?刻將安全生?產(chǎn)牢記于心?；其次：在?安全檢查方?面沒有做到?全程跟蹤全?程檢查；最?后：在發(fā)生?一次事故后?沒有及時總?結(jié)經(jīng)驗教訓?，避免類似?的事件再次?的發(fā)生。?3、質(zhì)量控?制方面質(zhì)?量是生產(chǎn)出?來的，而不?是檢查出來?的，就是說?要講全面質(zhì)?量管理，要?按照目標要?求認真抓好?每一個環(huán)節(jié)?，每一道工?序。同時質(zhì)?量檢查又十?分重要，特?別是在生產(chǎn)?過程中的質(zhì)?量檢查可以?有效地避免?發(fā)生質(zhì)量事?故和質(zhì)量問?題，變事后?處理為事前?預防和事中?控制，變被?動為主動。?雖然目前公?司從上至下?都開始重視?質(zhì)量，但在?實際操作過?程中還是存?在許多問題?，尤其是班?組之間的配?合，例如在?織造過程中?還有許多有?待改進的地?方。要解決?這些問題不?是某一個班?組努力就可?以做好的，?這需要幾個?相關(guān)班組的?通力合作，?我認為要想?做好質(zhì)量工?作，必須把?握“嚴、細?、實”的原?則，要嚴格?管理，認真?細致，狠抓?落實。三?、今后努力?方向新的?一年意味著?新的起點，?新的機遇，?新的挑戰(zhàn)。?我會再接再?厲，認真提?高業(yè)務、工?作水平，為?公司和車間?發(fā)展，貢獻?自己的力量?。我決心在?接下來的一?年中努力做?到以下幾點?：1、加?強學習，拓?寬知識面。?努力學習沖?壓專業(yè)知識?和相關(guān)管理?知識；2?、本著實事?求是的原則?，做到上情?下達、下情?上報；真正?做好領(lǐng)導的?助手；3?、加強與車?間兄弟班組?的溝通合作?，向先進班?組學習，加?強管理，努?力使班組形?成團結(jié)一致?，勤奮工作?的良好氛圍?；4、全?面完成車間?交給的各項?任務，為車?間帶出一個?能打硬仗，?吃苦耐勞的?__班組。?車間管理?年終工作總?結(jié)（四）?時光似水，?光陰如梭，?在繁忙充實?的工作中，?送走了豐收?的__年。?回顧過去?的一年，本?人在公司領(lǐng)?導的正確指?示下，主要?從事車間生?產(chǎn)一線的管?理工作。一?年來，我盡?職盡責做了?各項工作，?工作技能、?管理能力得?到進一步提?升，我十分?珍惜公司給?了我發(fā)揮作?用的平臺和?機會。具體?總結(jié)如下：?一、工作?計劃細，部?門協(xié)作強?在從事車間?生產(chǎn)一線的?管理工作中?，我在公司?董事會領(lǐng)導?和部門經(jīng)理?的支持下，?在工作開展?前，仔細研?究工作各環(huán)?節(jié)，制定了?各項工作的?計劃目標、?工作步驟，?確保在工作?中，能做到?忙而不亂，?緊張而又有?秩序。與各?班組帶班長?之間能很好?地溝通協(xié)調(diào)?，集合中層?管理人員的?力量，更好?地協(xié)調(diào)管理?生產(chǎn)，抓住?環(huán)節(jié)，明確?員工的工作?責任，從而?提高工作效?率。車間生?產(chǎn)全年完成?四件套產(chǎn)品?數(shù)量達__?套，配五件?套__套，?毯子與窗簾?__條。這?些業(yè)績的取?得，與公司?高層的正確?指引是分不?開的，與公?司各部門的?管理人員的?通力合作也?是分不開的?。二、管?理人性化，?團隊創(chuàng)和諧?在生產(chǎn)管?理中，我們?接觸到的更?多的是來自?各方的員工?，由于文化?背景、熱門?思想?yún)R報社?會閱歷等因?素影響，員?工素質(zhì)高低?不一，工作?生活中，磨?擦在所難免?，這給我們?管理帶來一?定的難度，?我深知，要?切實搞好工?作，必須堅?持一手抓生?產(chǎn)，一手抓?思想。在平?時的工作中?，我非常_?__員工的?思想，與普?通員工打成?一片，不卑?不亢，直面?員工們的工?作、生活動?態(tài)（范本）?，與各班組?的負責人常?交流溝通情?況，及時關(guān)?心員工的疾?苦與困惑，?給員工實實?在在的幫助?和指點，幫?助員工樹立?正確的人生?觀，明示為?人處世的道?理，只有付?出，才有回?報，調(diào)整心?態(tài)，提升員?工的工作熱?誠。在工作?中，我注意?自我表率，?要求員工做?到的，我和?其他管理人?員一樣，首?先從自我做?起，從不擅?自遲到或早?退，或在工?作場所做與?工作不相關(guān)?的事。誠懇?對待每一位?同事，不偏?心眼，公正?無私，以理?服人，讓員?工們明白：?公司與員工?的利益是一?致的！我在?工作中注重?講信譽，對?領(lǐng)導、對員?工答應的事?情我堅定去?做，不能做?的不輕易許?諾，接受的?事情不論多?難都要想法?完成。因此?，盡管我們?生產(chǎn)管理嚴?格，但獎懲?公正合理，?員工們在心?理上是折服?的。一年?來，我們在?公司領(lǐng)導的?英明指導下?，啟用了多?項獎勵措施?，參與并豐?富職工業(yè)余?生活，建立?了同事之間?的友愛關(guān)系?，使職工漸?漸感到公司?這個大家庭?的溫暖，和?諧融洽的團?隊氛圍已在?逐步形成。?我們的目標?是：領(lǐng)導對?員工有關(guān)心?，員工之間?有愛心，團?隊合作有決?心，大家對?收入有信心?！三、學?習無止境，?提升我做起?回顧過去?，我們盡管?取得了不少?成績，但也?看到一些存?在的問題。?員工的素質(zhì)?有高低，時?有打罵現(xiàn)象?出現(xiàn)，我們?在管理中，?要使員工的?思想教育常?規(guī)化，盡量?防患于未然?；生產(chǎn)中，?范文參考網(wǎng)?TOP10?0范文排行?產(chǎn)品質(zhì)量時?有不穩(wěn)定狀?況出現(xiàn)，亟?需完善每道?工藝流程的?規(guī)范培訓、?督查監(jiān)理等?機制；生產(chǎn)?工藝上，要?不斷學習新?事物，動腦?筋采取更科?學的方法，?改進生產(chǎn)流?程，節(jié)約開?支；在如何?穩(wěn)定員工隊?伍這方面，?要積極配合?領(lǐng)導，提出?合理化的策?略，力求進?一步提升公?司的凝聚力?。學習無?止境，提升?我做起，我?相信，只有?認識分析存?在的問題，?才能更好的?解決問題。?在新的一年?里，我愿在?公司領(lǐng)導的?指導下，嚴?格要求自己?，保持一顆?積極的心態(tài)?，與公司上?下齊心協(xié)力?，為公司發(fā)?展狀大作貢?獻。車間?管理年終工?作總結(jié)（五?）回顧已?經(jīng)過去的_?_的一年里?，車間在公?司領(lǐng)導班子?的正確領(lǐng)導?下，緊緊圍?繞生產(chǎn)為中?心，克服諸?多困難因素?，不斷強化?車間基礎(chǔ)管?理工作，狠?抓落實，經(jīng)?過全體車間?員工的共同?努力，車間?的綜合管理?工作一向處?于正軌。車?間在公司和?制造部的正?確領(lǐng)導下，?在車間員工?和班組長的?共同努力下?我們圓滿完?成下達的生?產(chǎn)任務，并?且在這生產(chǎn)?過程中我們?取得了較好?的業(yè)績，但?是也存在一?些需要我們?在以后工作?中注意的問?題。在新的?一年里，我?們務必持續(xù)?在__年已?經(jīng)取得的業(yè)?績，使各方?面工作能得?到進一步完?善，在執(zhí)行?__年生產(chǎn)?任務過程中?，很多方面?反映出車間?管理需要進?一步加強。?現(xiàn)將一年來?的工作總結(jié)?如下：一?、人員管理?，生產(chǎn)安排?，成本控制?1、人員?管理：車間?制定了車間?的各項管理?制度，依照?廠級文件的?規(guī)定和要求?，對車間制?定的管理制?度進行了認?真梳理和進?一步完善，?制定了個車?間管理制度?和員工考核?制度。并在?此基礎(chǔ)上協(xié)?助人事部門?完成了車間?的定員工作?，明確了各?崗位的要求?、職責，健?全了各級管?理___體?系以及各項?工作的管理?規(guī)章制度。?透過健全科?學全面規(guī)范?的管理制度?，使車間的?各項工作更?加完善，車?間的綜合生?產(chǎn)水平有了?顯著的提高?。2、生?產(chǎn)安排：每?月能夠按時?按量的完成?公司所下達?的各項工作?任務，及全?年下料車間?下料總產(chǎn)出?約噸。3?、在成本控?制方面突出?以下幾點：?（1）利?用材的重復?篩選與利用?，車間安排?了將每一天?產(chǎn)生的利用?材當天進行?了分類和清?理，結(jié)合投?單計劃的需?求進行每一?天及時消耗?，真正做到?了有小絕不?用大的原則?，使產(chǎn)生的?利用才得了?___%以?上的再次利?用，經(jīng)統(tǒng)計?每年利用材?中割出的產(chǎn)?品每年約_?_噸。（?2）電極噴?咀易損件的?消耗，車間?經(jīng)過幾個月?的統(tǒng)計和分?析總結(jié)出了?按板厚切割?米數(shù)和穿孔?數(shù)量，評定?出了一套電?極噴咀正常?的平均使用?壽命。并實?現(xiàn)了操作工?工資和工作?效率以及成?本控制的捆?綁。使得易?損件電極噴?咀從原先的?提升到了為?公司節(jié)約了?成本每年約?。二、加?強教育培訓?，提高職工?綜合素質(zhì)?車間在__?_架構(gòu)下開?展工作，對?車間的安全?教育、操作?技能提出了?更高要求。?車間按照要?求，車間_?__培訓，?涵蓋了車間?質(zhì)量管理、?安全生產(chǎn)、?消防知識、?等方方面面?的資料。并?結(jié)合車間實?際，按照車?間計劃，有?___、有?步驟地開展?了車間培訓?工作。1?、消防知識?、安全生產(chǎn)?培訓__?月份，車間?___職工?在影視和課?堂講解等方?面的安全知?識培訓，整?個培訓過程?簡單有序，?培訓資料通?俗易懂。透?過此次培訓?活動的開展?，進一步增?強了員工的?安全生產(chǎn)意?識和安全消?防知識。讓?很多對安全?意識淡薄的?員工意識到?了“安全第?一”的重要?性，為車間?的安全管理?工作起到了?相當大的促?進作用。?2、加強了?對員工的技?能培訓隨?著今年市場?需求的影響?新產(chǎn)品的種?類迅速增加?，生產(chǎn)的難?度也隨之而?來，為確保?生產(chǎn)形勢的?需要，車間?高度重視采?取了由車間?主任牽頭，?各環(huán)節(jié)具體?分工負責的?方式，對容?易出問題的?產(chǎn)品、工作?技能、安全?生產(chǎn)知識等?進行了崗位?操作培訓和?現(xiàn)場跟蹤指?導。使得操?作工自身技?能和知識有?了大幅度的?提高，同時?也使新產(chǎn)品?的制作提高?了生產(chǎn)效率?、降低了生?產(chǎn)成本。?3、質(zhì)量知?識培訓質(zhì)?量是企業(yè)的?生命，下料?車間自成立?之日起便將?產(chǎn)品質(zhì)量作?為車間最為?重要的管理?工作來抓。?為了使廣大?員工的質(zhì)量?意識得到進?一步提高，?有效保證車?間產(chǎn)品質(zhì)量?，車間要求?全體員工，?個性是班組?長要嚴格按?照車間制定?的質(zhì)量方面?的文件要求?和質(zhì)控方法?對產(chǎn)品質(zhì)量?進行嚴格控?制，經(jīng)過大?家的共同努?力在中挖下?料方面取得?了巨大的成?績，使車間?的質(zhì)量管理?水平再上一?個臺階。?三、加強車?間產(chǎn)品質(zhì)量?管理工作，?確保品牌生?產(chǎn)質(zhì)量為?確保車間正?常運行，確?保保質(zhì)保量?地完成生產(chǎn)?計劃，車間?確定了一切?工作圍繞“?提質(zhì)、降耗?、增效”的?工作方針，?質(zhì)量管理工?作主要做了?：1、車?間制定了質(zhì)?量管理和質(zhì)?控方法方面?的規(guī)定和制?度，并對品?牌質(zhì)量標準?做了宣貫；?2、產(chǎn)品?質(zhì)量只有依?靠全員質(zhì)量?管理才能得?到有效保證?，車間透過?強制管理制?度和___?學習加強全?員在線產(chǎn)品?質(zhì)量控制，?促進“人人?都是質(zhì)檢員?”得以逐步?落實，所以?出現(xiàn)質(zhì)量問?題的處理與?落實到個人?到達了__?_%以上；?3、實行?質(zhì)量缺陷分?析整改制度?和即刻整改?制度，透過?對質(zhì)量缺陷?的分析不斷?查找生產(chǎn)過?程中質(zhì)量控?制存在的不?足，提出整?改措施，有?效促進了全?員質(zhì)量管理?；4、車?間開展“質(zhì)?量月評比”?等活動，促?進質(zhì)量管理?工作穩(wěn)定提?高。透過?以上方面的?工作，車間?順利完成了?生產(chǎn)任務，?質(zhì)量指標到?達考核要求?。四、加?強車間安全?管理工作，?強化職工安?全意識根?據(jù)“安全第?一、預防為?主”的安全?方針，車間?在搞好職工?安全培訓的?基礎(chǔ)上，_?__修訂完?善了各項安?全規(guī)章管理?制度。一?年來，車間?始終把安全?生產(chǎn)工作作?為重點工作?。車間確定?了安全小組?人員對車間?的安全工作?進行管理，?并完成了車?間環(huán)境因素?、危險源的?識別工作；?___人員?定期對車間?安全消防設(shè)?施進行檢查?，發(fā)現(xiàn)問題?及時整改。?同時，車間?不斷加強對?設(shè)備安全操?作的監(jiān)督檢?查工作。透?過以上工作?的開展，職?工的安全意?識、操作技?能、自我防?護意識和潛?力普遍提高?和增強，_?_年實現(xiàn)