2023年市政道路工程技術員工作總結(jié)

第4頁共4頁2023年?市政道路工?程技術員工?作總結(jié)本?人__，_?_歲，__?年__月畢?業(yè)于__，?__年繼續(xù)?教育取得_?_本科學歷?，任職于_?_公司技術?員，現(xiàn)已工?作___年?。目前本?項目部在施?工程為__?工程，道路?累計長度為?___米，?包含道路、?雨水、污水?、給水、再?生水管線工?程，現(xiàn)管線?工程已完成?___%，?即將進行隨?路專業(yè)管線?施工。在?領導和同事?們的支持和?幫助下，我?堅持不斷地?學習理論知?識、總結(jié)工?作經(jīng)驗，加?強自身思想?修養(yǎng)，努力?提高綜合素?質(zhì)，嚴格遵?守各項規(guī)章?制度，完成?了自己崗位?的各項職責?。具體職?責內(nèi)容如下?:在項目?總工的指導?下，認真執(zhí)?行相應的技?術規(guī)范、規(guī)?程和標準，?協(xié)助主管工?程師做好日?常技術工作?。熟悉設?計文件、技?術規(guī)范、施?工方法、施?工安排等，?參加有關技?術交底與施?工___設?計、技術_?__措施的?編寫工作。?做好各項?技術準備工?作，并深入?工地，進行?技術業(yè)務指?導與工程質(zhì)?量、進度檢?查，參加交?班會，做好?詳細的技術?交底，及時?解決施工中?存在的技術?問題。在?項目總工的?指導下，溝?通設計人員?、現(xiàn)場監(jiān)理?人員、建設?單位人員，?對項目工程?的技術管理?及執(zhí)行情況?，進行解釋?與改進工作?。負責日?常收集、整?理并編寫技?術總結(jié)和編?制竣工文件?的有關原始?資料、基礎?資料。參?加隱蔽工程?檢查及交工?驗收。負責?工程檔案中?各項技術資?料的簽證、?收集、整理?工作，做好?施工日志。?做好本崗?位記錄的收?集、整理、?填報、歸檔?工作，確保?技術文件的?質(zhì)量，并對?技術文件和?資料的有效?性、真實性?負責。為?做好一名技?術管理人員?，在按照以?上職責內(nèi)容?工作的同時?，還應該在?技術管理及?施工過程管?理中重點加?強:在相?關技術管理?方面:一?是對重要受?控文件要做?到及時學習?、執(zhí)行、整?理及歸檔;?二是對各?項規(guī)范應充?分的掌握，?通過上網(wǎng)及?時了解該規(guī)?范的動態(tài)（?范本），對?于新規(guī)范主?要學習摒棄?了哪些內(nèi)容?，增加了哪?些知識，改?動了哪些要?求;三是?對施工現(xiàn)場?的布置要做?到布局合理?，便于施工?并能降低工?程成本，以?及盡可能把?臨時工程與?永久工程相?結(jié)合，盡量?少占耕地，?減少投資和?節(jié)約用地;?四是參與?圖紙會審，?將設計圖紙?的不足、不?合理、難施?工，有矛盾?等地方用文?字以問題的?形式提出來?，約定會審?時間，逐條?問題進行研?究，之后設?計人員進行?一一答復，?形成文字記?錄。在施?工過程管理?方面:一?是隨同主任?工程師對施?工圖進行圖?紙交底工作?，同時編制?符合要求并?切實可行的?施工方案;?二是編寫?技術交底單?、進行交底?，并在施工?期間檢查是?否按照方案?及交底單執(zhí)?行;三是?對施工現(xiàn)場?進行檢查規(guī)?范、標準的?執(zhí)行情況，?發(fā)現(xiàn)問題提?出整改并跟?蹤整改落實?情況;四?是對經(jīng)專家?論證通過的?方案的執(zhí)行?情況進行檢?查，尤其對?于專家提出?需修改調(diào)整?的技術要求?等問題，經(jīng)?方案修改調(diào)?整完善并通?過后，現(xiàn)場?的執(zhí)行情況?進行重點檢?查，發(fā)現(xiàn)問?題及時上報?。另外，?對于施工技?術難題的解?決、工程變?更管理的方?式方法方面?，我對其總?結(jié)一些心得?體會如下:?對于施工?出現(xiàn)的技術?難題，我的?解決方法一?般首先先通?過查閱有關?的技術規(guī)范?、規(guī)程，看?對此類技術?問題是如何?要求規(guī)定的?，尋找解決?辦法，再通?過上網(wǎng)查閱?此類技術難?題，借鑒他?們的解決辦?法，尋找自?己的解決辦?法，再有就?是詢問有經(jīng)?驗的技術員?，施工員，?和同事在一?起進行商討?，確定最終?的解決辦法?。對于如?何做好工程?變更的管理?，本人感想?如下內(nèi)容需?重點加強管?理:一是?變更項目的?確定過程;?變更的分類?，收集原始?資料，做好?超前準備，?積極與業(yè)主?、監(jiān)理工程?師溝通，尋?找最佳變更?方案。二是?變更費用的?確定過程;?進行單價分?析，確定變?更單價和工?程量。三是?變更臺賬的?管理等方面?我們應重?視工程變更?對工程造價?管理的影響?，加強工程?變更的研究?與管理，做?好變更管理?的基礎工作?;另外要求?變更管理人?員要有高度?的責任心、?耐心和細心?謹慎的工作?態(tài)度，時刻?本著對工作?負責、對項?目負責、對?企業(yè)負責的?立場，對任?何一個可能?發(fā)生變更的?項目，都認?真對待、測?算分析，盡?可能合理有?效地確定變?更費用。?在對外關系?協(xié)調(diào)方面的?問題上，應?根據(jù)其特點?和主要矛盾?，動態(tài)（范?本）地、有?針對性地通?過___協(xié)?調(diào)，及時溝?通，排除障?礙，化解矛?盾，充分調(diào)?動有關人員?的積極性，?發(fā)揮各方面?的能動作用?，協(xié)同努力?，提高項目?___的運?轉(zhuǎn)效率，以?保證項目施?工活動順利?進行，更好?地實現(xiàn)項目?總目標。?例如:由于?本工程的特?殊性，__?月份進場后?，因施工圖?紙嚴重滯后?，造成了主?要管線開工?晚的情況發(fā)?生，為挽回?損失的時間?，經(jīng)項目部?領導協(xié)調(diào)，?我部門多次?與設計人進?行溝通，對?存有異議的?部分進行研?究調(diào)整，為?了即保工期?又保質(zhì)量，?本著合規(guī)、?合理、合要?求的宗旨，?通過與設計?反復溝通