加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理落實(shí)責(zé)任成本控制講義

加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理落實(shí)責(zé)任成本控制

★工程項(xiàng)目施工成本管理概述

單擊添加副標(biāo)題單擊添加副標(biāo)題★施工項(xiàng)目成本管理存在的主要問題★項(xiàng)目施工責(zé)任成本控制1施工項(xiàng)目工程成本

2施工項(xiàng)目成本類別3施工項(xiàng)目成本管理工程項(xiàng)目施工成本管理概述

施工項(xiàng)目工程成本一、施工項(xiàng)目工程造價(jià)工程造價(jià)是指進(jìn)行某項(xiàng)工程建設(shè)所花費(fèi)的全部費(fèi)用，包括兩種含義。第一種含義：從投資者—業(yè)主的角度來定義工程造價(jià)是指一項(xiàng)工程通過建設(shè)形成相應(yīng)的固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)所需用一次性費(fèi)用的總和。也就是投資者在投資活動(dòng)中所支付的全部費(fèi)用——工程投資費(fèi)用，即“購買”項(xiàng)目要付出的價(jià)格。第二種含義：工程承發(fā)包價(jià)格。它是在建筑市場(chǎng)通過招投標(biāo)，由需求主體（投資者）和供給主體（建筑商）共同認(rèn)可的價(jià)格。——對(duì)建筑商實(shí)際相當(dāng)于收入施工項(xiàng)目工程成本

施工項(xiàng)目工程成本

我國(guó)現(xiàn)行建設(shè)項(xiàng)目總投資構(gòu)成圖

施工項(xiàng)目工程成本

建筑安裝工程費(fèi)用直接費(fèi)利潤(rùn)稅金間接費(fèi)直接工程費(fèi)措施費(fèi)規(guī)費(fèi)企業(yè)管理費(fèi)人工費(fèi)施工機(jī)械使用費(fèi)材料費(fèi)建筑安裝工程費(fèi)用（用構(gòu)圖形式表示）施工項(xiàng)目工程成本

建筑安裝工程費(fèi)用結(jié)構(gòu)表我國(guó)建筑安裝工程費(fèi)用直接費(fèi)直接工程費(fèi)人工費(fèi)材料費(fèi)施工機(jī)械使用費(fèi)措施費(fèi)環(huán)境保護(hù)費(fèi)、文明施工費(fèi)、安全施工費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、夜間施工費(fèi)、二次搬運(yùn)費(fèi)大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi)、混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費(fèi)、腳手架費(fèi)、已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)、施工排水、降水費(fèi)間接費(fèi)規(guī)費(fèi)工程排污費(fèi)、工程定額測(cè)定費(fèi)、社會(huì)保障費(fèi)（養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)、失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)、醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)）、住房公積金、危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)企業(yè)管理費(fèi)管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)、工具用具使用費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)、稅金、其他利潤(rùn)稅金二、施工項(xiàng)目成本項(xiàng)目成本：是建筑施工企業(yè)以施工項(xiàng)目為成本核算對(duì)象，在施工過程中所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)者的必要?jiǎng)趧?dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值的貨幣形式。也是指，在進(jìn)行某工程項(xiàng)目的施工過程中所發(fā)生的全部費(fèi)用支出的總和。

施工項(xiàng)目工程成本

×××施工企業(yè)成本建筑安裝工程造價(jià)施工企業(yè)利潤(rùn)=－三、造價(jià)與成本的區(qū)別

★概念性質(zhì)不同：這是造價(jià)與成本的根本區(qū)別。造價(jià)是建筑產(chǎn)品的價(jià)格成本是建筑產(chǎn)品在施工生產(chǎn)過程中的耗費(fèi)

★概念定義的角度不同：成本是施工企業(yè)或項(xiàng)目經(jīng)理部來定義的，關(guān)心如何降低成本，盡可能增大利潤(rùn)空間。造價(jià)是建設(shè)單位和投資方來定義的，建筑產(chǎn)品的使用功能和規(guī)模大小決定了投資額的多少。施工項(xiàng)目工程成本

四、造價(jià)與成本的聯(lián)系

★兩者都是決定施工項(xiàng)目利潤(rùn)的要素：簡(jiǎn)單來看，造價(jià)與成本的差額就是利潤(rùn)開源——提高承包合同價(jià)節(jié)流——降低成本

★兩者在構(gòu)成上有相同之處：造價(jià)的構(gòu)成涵蓋了成本的構(gòu)成

施工項(xiàng)目工程成本

施工項(xiàng)目成成本類別一、按定額額標(biāo)準(zhǔn)分類類：承包成本本，根據(jù)施施工圖編制制的，反映映社會(huì)或企企業(yè)平均成成本：目標(biāo)成本本（責(zé)任成成本），反反映企業(yè)應(yīng)應(yīng)達(dá)到的成成本水平。。：實(shí)際發(fā)生生的成本。。和預(yù)算成成本相比較較，能反映映工程盈虧虧狀況。和和計(jì)劃成本本比較，反反映成本的的節(jié)約和超超支。施工項(xiàng)目成成本類別預(yù)算成本計(jì)劃成本實(shí)際成本施工項(xiàng)目成成本類別三種成本的的關(guān)系預(yù)算成本計(jì)劃利潤(rùn)計(jì)劃成本計(jì)劃降低額實(shí)際成本實(shí)際降低額實(shí)際成本實(shí)際降低額實(shí)際成本實(shí)際降低額虧損實(shí)際成本二、按照費(fèi)費(fèi)用與工程程量的關(guān)系系劃分總成本=a(固定成本)+bx(變動(dòng)成本×工程量)固定成本：：固固定成本本總額單單位固定成成本固定成本指指在工程數(shù)數(shù)量的一定定變動(dòng)范圍圍內(nèi)，成本本總額保持持不變，單單位成本則則隨著工程程數(shù)量增加加而成反比比例的那部部分成本，，因此，盡量在一定定的時(shí)間內(nèi)內(nèi)擴(kuò)大生產(chǎn)產(chǎn)量，減小小固定成本本攤銷比例例。施工項(xiàng)目成成本類別a變動(dòng)成本：：變變動(dòng)動(dòng)成本總額額單單位變動(dòng)動(dòng)成本變動(dòng)成本是是指成本的的總額在隨隨著工程數(shù)數(shù)量的增減減而增減，，但單位成成本則保持持不變的成成本。因此此，盡量在單位位數(shù)量上節(jié)節(jié)約生產(chǎn)資資源消耗。施工項(xiàng)目成成本類別b施工項(xiàng)目成成本類別分部工程21施工成本分部工程22施工成本……分項(xiàng)工程211施工成本分項(xiàng)工程222施工成本……單位工程1施工成本單位工程2施工成本……單項(xiàng)工程施工成本三、按照項(xiàng)項(xiàng)目成本對(duì)對(duì)象的范圍圍分施工項(xiàng)目成成本類別四、按生產(chǎn)產(chǎn)費(fèi)用計(jì)入入成本的方方法分直接成成本本間接成成本本施工項(xiàng)目成成本類別直接成本是是指施工過過程中耗費(fèi)費(fèi)的構(gòu)成工工程實(shí)體或或有助于工工程實(shí)體形形成的各項(xiàng)項(xiàng)費(fèi)用支出出，包括人人工費(fèi)、材材料費(fèi)、機(jī)機(jī)械使用費(fèi)費(fèi)和措施費(fèi)費(fèi)等。人工費(fèi)：是指直接接從事建筑筑安裝工程程施工的生生產(chǎn)工人開開支的各項(xiàng)項(xiàng)費(fèi)用，包包括工資、、獎(jiǎng)金、津津貼、職工工福利費(fèi)、、生產(chǎn)工人人勞動(dòng)保護(hù)護(hù)費(fèi)等。材料費(fèi)：施工過程程中耗用的的構(gòu)成工程程實(shí)體的原原材料、輔輔助材料、、構(gòu)配件、、零件、半半成品使用用和周轉(zhuǎn)材材料的攤銷銷及租賃費(fèi)費(fèi)用。機(jī)械使用費(fèi)費(fèi)：施工過程程中施工機(jī)機(jī)械的機(jī)械械使用費(fèi)和和租賃費(fèi)費(fèi)，施工機(jī)機(jī)械安裝、、拆卸和進(jìn)進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)。。措施費(fèi)：在施工過過程中發(fā)生生的具有直直接費(fèi)用性性質(zhì)的其他他費(fèi)用。它它包括材料料二次搬運(yùn)運(yùn)費(fèi)、臨時(shí)時(shí)設(shè)施攤銷銷費(fèi)、生產(chǎn)產(chǎn)工具使用用費(fèi)、檢驗(yàn)驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)等等，也包括括冬雨期、、夜間施工工增加費(fèi)、、儀器儀表表使用費(fèi)、、特殊工程程培訓(xùn)費(fèi)、、特殊地區(qū)區(qū)施工增加加費(fèi)等。施工項(xiàng)目成成本類別間接成本是是指企業(yè)內(nèi)內(nèi)各項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部為施施工準(zhǔn)備、、組織和管管理施工生生產(chǎn)的全部部費(fèi)用。⑴工作人員員薪金：是指現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)項(xiàng)目管理理人員的工工資、資金金、工資性性質(zhì)的津貼貼等。⑵勞動(dòng)保護(hù)護(hù)費(fèi)：是指現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)項(xiàng)目管理理人員的按按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)發(fā)放的勞勞動(dòng)保護(hù)用用品的購置置費(fèi)和修理理費(fèi)、防暑暑降溫費(fèi)，，在有礙身身體健康環(huán)環(huán)境中施工工的保健費(fèi)費(fèi)用等。⑶職工福利利費(fèi)：是指按現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管管理人員工工資總額一一定比例提提取的福利利費(fèi)。施工項(xiàng)目成成本類別⑷辦公費(fèi)：現(xiàn)場(chǎng)管理理辦公用的的文具、紙紙張、賬表表、印刷、、郵電、書書報(bào)、會(huì)議議、水、電電、燒水和和集體取暖暖用煤等費(fèi)費(fèi)用。⑸差旅交通通費(fèi)：職工因工工出差期間間的差旅費(fèi)費(fèi)、住勤補(bǔ)補(bǔ)助費(fèi)、市市內(nèi)交通費(fèi)費(fèi)和誤餐補(bǔ)補(bǔ)助費(fèi)，勞勞動(dòng)力招募募費(fèi)、職工工探親路費(fèi)費(fèi)、職工離離退休及職職工退職一一次性路費(fèi)費(fèi)、工傷人人員就醫(yī)路路費(fèi)、工地地轉(zhuǎn)移費(fèi)，，以及現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理使用用的交通工工具的油料料、燃料、、養(yǎng)路費(fèi)及及牌照費(fèi)等等。⑹固定資產(chǎn)產(chǎn)使用費(fèi)：現(xiàn)場(chǎng)管理理及試驗(yàn)部部門使用的的屬于固定定資產(chǎn)的設(shè)設(shè)備、儀器器等折舊、、大修理、、維修費(fèi)或或租賃費(fèi)等等。⑺工具用具具使用費(fèi)：現(xiàn)場(chǎng)管理理使用的不不屬于固定定資產(chǎn)的工工具、器具具、家具、、交通工具具和檢驗(yàn)、、試驗(yàn)、測(cè)測(cè)繪、消防防用具等的的購置、維維修和攤銷銷費(fèi)等。施工項(xiàng)目成成本類別⑻保險(xiǎn)費(fèi)：施工管理理用財(cái)產(chǎn)、、車輛的保保險(xiǎn)，以及及高空、井井下、海上上作業(yè)等特特殊工種的的安全保險(xiǎn)險(xiǎn)等費(fèi)用。。⑼工程保修修費(fèi)：工程施工工交付使用用后在規(guī)定定的保修期期內(nèi)的修理理費(fèi)用。⑽工程排污污費(fèi)：施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)交納的排排污費(fèi)用。。⑾工程其他他費(fèi)用：按項(xiàng)目管理理要求，凡凡發(fā)生于項(xiàng)項(xiàng)目的直觀觀明了的可可控費(fèi)用，，均應(yīng)下沉沉到項(xiàng)目核核算，以便便落實(shí)施工工項(xiàng)目管理理的經(jīng)濟(jì)責(zé)責(zé)任，因此此還應(yīng)包括括下列費(fèi)用用：施工項(xiàng)項(xiàng)目成成本類類別◆工會(huì)經(jīng)經(jīng)費(fèi)：：指按按現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理理人員員工資資總額額的一一定比比例提提取的的工會(huì)會(huì)經(jīng)費(fèi)費(fèi)。◆教育經(jīng)經(jīng)費(fèi)：：指按按現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理理人員員工資資總額額的一一定比比例提提取使使用的的職工工教育育經(jīng)費(fèi)費(fèi)?！魳I(yè)務(wù)活活動(dòng)經(jīng)經(jīng)費(fèi)：：指按按“小小額、、合理理、必必需””原則則使用用的業(yè)業(yè)務(wù)活活動(dòng)費(fèi)費(fèi)。◆稅金：：指應(yīng)應(yīng)由施施工項(xiàng)項(xiàng)目負(fù)負(fù)擔(dān)的的房產(chǎn)產(chǎn)稅、、車船船使用用稅、、土地地使用用稅、、印花花稅等等?！魟诒＝y(tǒng)統(tǒng)籌費(fèi)費(fèi)：指指按工工資總總額一一定比比例交交納的的勞保保統(tǒng)籌籌基金金?！衾⒅еС?。。指項(xiàng)項(xiàng)目在在銀行行開戶戶的存存貸款款利息息收支支凈額額?！羝渌?cái)財(cái)務(wù)費(fèi)費(fèi)用。。指匯匯兌損損失、、調(diào)劑劑外匯匯手續(xù)續(xù)費(fèi)、、銀行行手續(xù)續(xù)費(fèi)等等。施工項(xiàng)項(xiàng)目成成本管管理施工項(xiàng)項(xiàng)目成成本管管理★施工項(xiàng)項(xiàng)目成成本管管理的的概念念：是是指在在項(xiàng)目目成本本的形形成過過程中中，對(duì)對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)所消消耗的的人力力資源源、物物質(zhì)資資源和和費(fèi)用用開支支，進(jìn)進(jìn)行計(jì)計(jì)劃、、指導(dǎo)導(dǎo)、監(jiān)監(jiān)督、、調(diào)節(jié)節(jié)和限限制，，以實(shí)實(shí)現(xiàn)工工程項(xiàng)項(xiàng)目成成本最最優(yōu)化化的過過程。。通過成成本管管理，，節(jié)約約施工工費(fèi)用用，降降低成成本，，在保保證質(zhì)質(zhì)量與與工期期的條條件下下，增增加企企業(yè)利利潤(rùn)，，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)企業(yè)業(yè)的經(jīng)經(jīng)濟(jì)效效益目目標(biāo)。。降本增效降本增降本效增降本施工項(xiàng)項(xiàng)目成成本管管理考查責(zé)責(zé)任成成本完完成情情況成本考考核系統(tǒng)研研究成成本變變動(dòng)因因素，，揭示示成本本變動(dòng)動(dòng)規(guī)律律成本分分析對(duì)成本本差異異進(jìn)行行分析析，糾糾偏成本控控制對(duì)施工工過程程中進(jìn)進(jìn)行核核算，，找出出成本本差異異成本核核算制定成成本目目標(biāo)并并分解解成本計(jì)計(jì)劃考查責(zé)責(zé)任成成本完完成情情況成本考考核考查責(zé)責(zé)任成成本完完成情情況成本考考核★施工項(xiàng)項(xiàng)目成成本管管理的的內(nèi)容容對(duì)成本本進(jìn)行行預(yù)計(jì)計(jì)和測(cè)測(cè)算成本預(yù)預(yù)測(cè)考查責(zé)責(zé)任成成本完完成情情況成本考考核考查責(zé)責(zé)任成成本完完成情情況成本考考核考查責(zé)責(zé)任成成本完完成情情況成本考考核施工項(xiàng)項(xiàng)目成成本管管理根據(jù)施施工圖圖紙以以及現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)情情況，，由專專業(yè)人人員按按施工工部位位編制制工程程預(yù)算算書；；以及及簽訂訂目標(biāo)標(biāo)責(zé)任任書。。（（成本本預(yù)測(cè)測(cè)成成本本計(jì)劃劃）依據(jù)成成本計(jì)計(jì)劃及及施工工組織織計(jì)劃劃，在在施工工過程程中對(duì)對(duì)成本本進(jìn)行行有效效控制制。（（成本本核算算、成成本控控制、、（過過程中中）成成本分分析、、（階階段性性）成成本考考核））項(xiàng)目完完工，，對(duì)比比實(shí)際際成本本與計(jì)計(jì)劃成成本的的差距距，分分析原原因。。（成成本分分析（（項(xiàng)目目總體體分析析）、、（項(xiàng)項(xiàng)目終終結(jié)））成本本考核核））★施工項(xiàng)項(xiàng)目成成本管管理的的三個(gè)個(gè)階段段第一第二第三施工項(xiàng)項(xiàng)目成成本管管理子分公司子分公司集團(tuán)公司項(xiàng)目部項(xiàng)目部成本管管理的的管控控層成本管管理的的主責(zé)責(zé)層成本管管理的的執(zhí)行行層★成本管管理體體系施工項(xiàng)項(xiàng)目成成本管管理集團(tuán)公公司是是成本本管理理的管管控層層，負(fù)負(fù)責(zé)研研究制制定集集團(tuán)公公司成成本管管理制制度及及辦法法，構(gòu)構(gòu)建項(xiàng)項(xiàng)目成成本管管理體體系，，負(fù)責(zé)責(zé)直管管項(xiàng)目目的目目標(biāo)利利潤(rùn)指指標(biāo)的的測(cè)定定、績(jī)績(jī)效考考核和和獎(jiǎng)罰罰兌現(xiàn)現(xiàn)，組組織、、檢查查、督督導(dǎo)、、協(xié)調(diào)調(diào)和監(jiān)監(jiān)管工工程項(xiàng)項(xiàng)目成成本管管理工工作。集團(tuán)團(tuán)公公司司施工項(xiàng)項(xiàng)目成成本管管理子分分公公司司子分公公司是是成本本管理理的主主責(zé)層層，根根據(jù)集集團(tuán)公公司成成本管管理辦辦法及及自身身的實(shí)實(shí)際情情況，，制定定本公公司的的項(xiàng)目目成本本管理理實(shí)施施細(xì)則則，組組織項(xiàng)項(xiàng)目部部開展展成本本管理理工作作，組組織責(zé)責(zé)任成成本編編制，，測(cè)定定和下下達(dá)項(xiàng)項(xiàng)目目目標(biāo)利利潤(rùn)指指標(biāo)，，檢查查、指指導(dǎo)和和監(jiān)控控項(xiàng)目目部的的成本本計(jì)劃劃、過過程控控制和和核算算分析析，負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)項(xiàng)目目部進(jìn)進(jìn)行績(jī)績(jī)效考考核和和獎(jiǎng)罰罰兌現(xiàn)現(xiàn)。施工項(xiàng)項(xiàng)目成成本管管理項(xiàng)目部部是成成本管管理的的執(zhí)行行層，，負(fù)責(zé)責(zé)建立立項(xiàng)目目部的的成本本管理理體系系，施施行以以項(xiàng)目目經(jīng)理理為第第一責(zé)責(zé)任人人的成成本管管理責(zé)責(zé)任制制，參參與責(zé)責(zé)任成成本測(cè)測(cè)算，，落實(shí)實(shí)上級(jí)級(jí)的各各項(xiàng)管管理制制度，，分解解成本本管理理目標(biāo)標(biāo)，具具體負(fù)負(fù)責(zé)成成本計(jì)計(jì)劃、、成本本過程程控制制和核核算分分析，，確保保全面面完成成上級(jí)級(jí)單位位下達(dá)達(dá)的目目標(biāo)利利潤(rùn)指指標(biāo)。。項(xiàng)目目部部施工項(xiàng)項(xiàng)目目成本本管管理存存在在的主主要要問題題施工項(xiàng)目目成本管管理無嚴(yán)格的的考核獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰措施施成本核算算失控，，成本信信息失真真項(xiàng)目成本本缺乏計(jì)計(jì)劃性項(xiàng)目部全全員成本本管理意意識(shí)不強(qiáng)強(qiáng)存在的問題責(zé)、權(quán)、、利不夠夠明確，，制度落落實(shí)不到到位存在的主要問題責(zé)、權(quán)、、利不夠夠明確，，制度落落實(shí)不到到位施工項(xiàng)目目成本管管理工程項(xiàng)目目施工成成本管理理是建筑筑企業(yè)管管理的基基礎(chǔ)，是是全面預(yù)預(yù)算管理理的必要要條件，，也是企企業(yè)發(fā)展展的根本本。按照照工程項(xiàng)項(xiàng)目施工工成本管管理的內(nèi)內(nèi)容以及及要求，，結(jié)合目目前存在在的主要要問題，，落實(shí)項(xiàng)項(xiàng)目施工工責(zé)任成成本控制制是施工工項(xiàng)目成成本管理理的重要要工作。。項(xiàng)目目施施工工責(zé)責(zé)任任成成本本控控制制項(xiàng)目施工工責(zé)任成成本控制制責(zé)任成本本控制的的含義和和措施責(zé)任成本本指標(biāo)的的測(cè)算項(xiàng)目成本本控制的的基本方方法責(zé)任成本本控制的的含義和和措施責(zé)任成本本控制的的含義和和措施一、責(zé)任任成本控控制的含含義責(zé)任成本本管理：：是現(xiàn)代代企業(yè)管管理的一一個(gè)重要要組成部部分，根根據(jù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)責(zé)任制制的要求求，把責(zé)責(zé)任和成成本結(jié)合合起來的的一種管管理方式式，是在在項(xiàng)目組組織系統(tǒng)統(tǒng)內(nèi)部的的各個(gè)層層次，進(jìn)進(jìn)行全面面預(yù)算分分解，形形成“責(zé)責(zé)任預(yù)算算”，并并進(jìn)行考考核獎(jiǎng)懲懲的一種種管理方方法。目目的是在在保證工工期、質(zhì)質(zhì)量的前前提下，，以最少少的投入入換取最最大的經(jīng)經(jīng)濟(jì)利益益。責(zé)任成本本控制：：根據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目管理理目標(biāo)責(zé)責(zé)任書的的要求，，結(jié)合項(xiàng)項(xiàng)目的成成本計(jì)劃劃，對(duì)于于施工過過程中發(fā)發(fā)生的各各種費(fèi)用用支出進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督督、控制制，以保保證項(xiàng)目目目標(biāo)成成本的實(shí)實(shí)現(xiàn)。。責(zé)任成本本控制的的含義和和措施項(xiàng)目責(zé)任任成本控控制原理理實(shí)際值干擾責(zé)任成本本控制的的含義和和措施⑹、從用用工數(shù)量量方面控控制⑸、提高高機(jī)械利利用率⑷、降低低材料成成本⑶、制定定先進(jìn)的的，合理理的施工工方案⑵、加強(qiáng)強(qiáng)合同預(yù)預(yù)算管理理，增加加工程預(yù)預(yù)算收入入⑴、加強(qiáng)強(qiáng)成本管管理的意意識(shí)，建建立健全全責(zé)權(quán)利利相結(jié)合合的目標(biāo)標(biāo)責(zé)任成成本管理理體制，，實(shí)行全全員成本本控制.二實(shí)施措施責(zé)任成本本控制的的含義和和措施⑴加強(qiáng)強(qiáng)成本管管理的意意識(shí)，建建立健全全責(zé)權(quán)利利相結(jié)合合的目標(biāo)標(biāo)責(zé)任成成本管理理體制，，實(shí)行全全員成本本控制成本的全全員控制制，是指指建立以以項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理為核核心的成成本控制制體系。。按照成本本管理責(zé)責(zé)任制進(jìn)進(jìn)行職責(zé)責(zé)分工，，將成本本目標(biāo)分分解落實(shí)實(shí)到部門門、班組組及個(gè)人人，防止止成本控控制人人人有責(zé)而而人人不不管。項(xiàng)目工程程成本全全員控制制主要應(yīng)應(yīng)建立項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理、技術(shù)術(shù)主管、、施工員員、預(yù)算算員、財(cái)財(cái)務(wù)及成成本人員員、材料料員、機(jī)機(jī)械管理理人員、、行政管管理人員員和其他他人員的的成本控控制責(zé)任任等。責(zé)任成本本控制的的含義和和措施⑵加強(qiáng)強(qiáng)合同預(yù)預(yù)算管理理，增加加工程預(yù)預(yù)算收入入凡是政策策允許的的，要做做到該收收的點(diǎn)滴滴不漏，，保證項(xiàng)項(xiàng)目預(yù)算算收入二次經(jīng)營(yíng)營(yíng)———工程變更更、調(diào)價(jià)價(jià)業(yè)主方設(shè)計(jì)方監(jiān)理方施工方責(zé)任成本本控制的的含義和和措施⑶制定定先進(jìn)的的，合理理的施工工方案充分發(fā)揮揮技術(shù)人人員的主主觀能動(dòng)動(dòng)性，采采取技術(shù)術(shù)措施來來確定施施工方案案，綜合合考慮工工程項(xiàng)目目的規(guī)模模、性質(zhì)質(zhì)、難易易復(fù)雜程程度、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)情況況、設(shè)備備供應(yīng)情情況和人人員供應(yīng)應(yīng)情況，，制定幾幾個(gè)施工工方案，，然后進(jìn)進(jìn)行相互互對(duì)照比比較，選選擇技術(shù)術(shù)先進(jìn)、、經(jīng)濟(jì)合合理的施施工方案案，最大大限度地地降低工工程成本本。責(zé)任成本本控制的的含義和和措施⑷降低低材料成成本通常情況況下，材材料成本本占總成成本的50%～70%，是傳統(tǒng)統(tǒng)成本管管理的重重點(diǎn)。第一，利利用科學(xué)學(xué)的決策策分析方方法，合合理決定定經(jīng)濟(jì)訂訂貨量或或經(jīng)濟(jì)批批量、決決定采購購項(xiàng)目、、選擇供供應(yīng)單位位、決定定采購時(shí)時(shí)間；第二，，進(jìn)一一步推推進(jìn)集集中采采購制制，建建立原原材料料、輔輔料、、低值值易耗耗品、、辦公公用品品、對(duì)對(duì)外服服務(wù)的的統(tǒng)一一采購購平臺(tái)臺(tái)，實(shí)實(shí)現(xiàn)價(jià)價(jià)格、、供應(yīng)應(yīng)商等等資源源共享享；推推進(jìn)直直供制制，逐逐步取取消中中間供供應(yīng)商商；第三，，認(rèn)真真計(jì)量量驗(yàn)收收，拒拒收數(shù)數(shù)量不不足、、質(zhì)量量差的的物資資材料料。第四，，正確確核算算材料料消耗耗水平平，堅(jiān)堅(jiān)持余余料回回收。。第五，，減少少資金金的占占用，，根據(jù)據(jù)施工工需要要合理理儲(chǔ)備備第六，，加強(qiáng)強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理理，合合理堆堆放，，減少少搬運(yùn)運(yùn)、堆堆積損損耗責(zé)任成成本控控制的的含義義和措措施⑸提提高機(jī)機(jī)械利利用率率選擇適適合項(xiàng)項(xiàng)目特特點(diǎn)的的施工工機(jī)械械合理安安排施施工生生產(chǎn)，，加強(qiáng)強(qiáng)設(shè)備備租賃賃計(jì)劃劃管理理，減減少因因安排排不當(dāng)當(dāng)引起起的設(shè)設(shè)備閑閑置；；加強(qiáng)機(jī)機(jī)械設(shè)設(shè)備的的調(diào)度度工作作，做做好工工序工工種機(jī)機(jī)械的的組織織工作作，盡盡量避避免窩窩工，，提高高現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)設(shè)備備利用用率；；加強(qiáng)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)設(shè)備的的維修修保養(yǎng)養(yǎng)，避避免因因不正正當(dāng)使使用造造成機(jī)機(jī)械設(shè)設(shè)備的的停置置；做好機(jī)機(jī)上人人員與與輔助助生產(chǎn)產(chǎn)人員員的協(xié)協(xié)調(diào)與與配合合，提提高施施工機(jī)機(jī)械臺(tái)臺(tái)班產(chǎn)產(chǎn)量。。責(zé)任成成本控控制的的含義義和措措施（6）從用用工數(shù)數(shù)量方方面控控制的的措施施改善勞勞動(dòng)組組織減少窩窩工浪浪費(fèi)實(shí)行合合理的的獎(jiǎng)懲懲制度度加強(qiáng)技技術(shù)教教育和和培訓(xùn)訓(xùn)工作作加強(qiáng)勞勞動(dòng)紀(jì)紀(jì)律壓縮非非生產(chǎn)產(chǎn)用工工和輔輔助用用工控制非非生產(chǎn)產(chǎn)人員員比例例責(zé)任成成本指指標(biāo)的的測(cè)算算中標(biāo)交底與施工調(diào)查

基礎(chǔ)數(shù)據(jù)編制

確定責(zé)任成本指標(biāo)

責(zé)任成本指標(biāo)的測(cè)算

責(zé)任成成本指指標(biāo)的的測(cè)算算責(zé)任成成本指指標(biāo)的的測(cè)算算中標(biāo)交交底與與施工工調(diào)查查★中標(biāo)交交底一、交交底形形式采用會(huì)會(huì)議形形式進(jìn)進(jìn)行中中標(biāo)項(xiàng)項(xiàng)目交交底，，以書書面的的形式式將““投標(biāo)標(biāo)資料料移交交信息息表””的內(nèi)內(nèi)容、、標(biāo)前前考察察情況況、不不平衡衡報(bào)價(jià)價(jià)項(xiàng)目目?jī)?nèi)容容以及及二次次經(jīng)營(yíng)營(yíng)重點(diǎn)點(diǎn)范圍圍等進(jìn)進(jìn)行描描述；；通報(bào)報(bào)資料料移交交目錄錄；做做好相相關(guān)資資料移移交記記錄和和會(huì)議議記錄錄。二、資資料料移交交（一））交底底書、、“投投標(biāo)資資料移移交信信息表表”以以及資資料移移交記記錄，，與各各部門門交接接。（二））招標(biāo)標(biāo)文件件、其其補(bǔ)遺遺文件件、澄澄清與與承諾諾書、、補(bǔ)（（答））疑書書，向向經(jīng)濟(jì)濟(jì)管理理部移移交，，其他他部門門按職職責(zé)劃劃分進(jìn)進(jìn)行部部分移移交。。責(zé)任成成本指指標(biāo)的的測(cè)算算（三））投標(biāo)標(biāo)文件件移交交（含含電子子文件件）1、商務(wù)務(wù)文件件部分分，向向人力力資源源部移移交，，其他他部門門按職職責(zé)劃劃分進(jìn)進(jìn)行部部分移移交。。2、技術(shù)術(shù)文件件部分分，向向工程程管理理部移移交，，其他他部門門按職職責(zé)劃劃分進(jìn)進(jìn)行部部分移移交。。3、報(bào)價(jià)價(jià)文件件部分分（包包括報(bào)報(bào)價(jià)編編制基基礎(chǔ)資資料和和依據(jù)據(jù)），，向經(jīng)經(jīng)濟(jì)管管理部部移交交，其其他部部門按按職責(zé)責(zé)劃分分進(jìn)行行部分分移交交。（四））中標(biāo)標(biāo)通知知書、、合同同文件件，向向經(jīng)濟(jì)濟(jì)管理理部移移交，，其他他部門門按職職責(zé)劃劃分進(jìn)進(jìn)行部部分移移交。。（五））其他他有必必要的的資料料，按按部門門職責(zé)責(zé)劃分分進(jìn)行行部分分移交交。責(zé)任成成本指指標(biāo)的的測(cè)算算★現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施施工調(diào)調(diào)查項(xiàng)目中中標(biāo)交交底完完成后后，各各部門門必須須安排排具體體責(zé)任任人，，籌劃劃、準(zhǔn)準(zhǔn)備和和實(shí)施施現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工工調(diào)查查工作作。一、工程管管理部部門人員，，依據(jù)據(jù)項(xiàng)目目中標(biāo)標(biāo)交底底資料料和施施工設(shè)設(shè)計(jì)文文件，，通過過對(duì)施施工條條件及及外部部環(huán)境境的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)勘勘察、、調(diào)查查核實(shí)實(shí)，完完成以以下工工作內(nèi)內(nèi)容：：1、對(duì)本本標(biāo)段段重點(diǎn)點(diǎn)、難難點(diǎn)以以及氣氣象、、水文文、地地質(zhì)特特點(diǎn)進(jìn)進(jìn)行核核實(shí)，，并列列出對(duì)對(duì)施工工的主主要有有利條條件和和困難難因素素；2、說明明與施施工有有關(guān)的的既有有交通通運(yùn)輸輸情況況及主主要運(yùn)運(yùn)輸?shù)赖缆贩椒桨高x選擇意意見。。詳細(xì)細(xì)說明明新建建或改改建的的運(yùn)輸輸?shù)缆仿罚òㄒ刖€線）、、場(chǎng)內(nèi)內(nèi)道路路以及及需要要修建建的施施工便便道、、便橋橋意見見；3、編寫寫交通通疏解解、施施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)地地上障障礙物物、地地下埋埋設(shè)物物對(duì)本本項(xiàng)目目施工工的影影響以以及措措施意意見。。4、編寫重重點(diǎn)難點(diǎn)點(diǎn)工程和和控制工工程的疏疏理及其其施工條條件，施施工方案案和措施施；5、編制施施工生產(chǎn)產(chǎn)、辦公公、生活活區(qū)的總總體布置置方案，，并提出出施工隊(duì)隊(duì)伍駐地地的安排排意見。。責(zé)任成本本指標(biāo)的的測(cè)算二、物資設(shè)備備管理部部門人員，依依據(jù)項(xiàng)目目中標(biāo)交交底資料料和施工工設(shè)計(jì)文文件以及及其他部部門的調(diào)調(diào)查資料料，結(jié)合合對(duì)當(dāng)?shù)氐刭Y源以以及市場(chǎng)場(chǎng)的調(diào)查查核實(shí)，，完成以以下工作作內(nèi)容：：1、調(diào)查施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的水、、電、通通訊供給給條件和和收費(fèi)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，并并編寫施施工、生生活用水水以及臨臨電設(shè)施施配置方方案；2、編寫主主要工程程材料及及混凝土土的采購購供應(yīng)方方案。結(jié)結(jié)合料源源，考慮慮外來料料如何進(jìn)進(jìn)入施工工地段，，列表說說明產(chǎn)地地、產(chǎn)量量、質(zhì)量量、開采采條件、、單價(jià)、、及運(yùn)輸輸方法、、缺料地地段解決決措施；；3、進(jìn)行主主要機(jī)械械設(shè)備租租賃價(jià)格格調(diào)查，，編寫大大型設(shè)備備采購或或租賃方方案；責(zé)任成本本指標(biāo)的的測(cè)算三、人力資源源管理部部門人員，依依據(jù)項(xiàng)目目中標(biāo)交交底資料料，按照照相關(guān)管管理辦法法的規(guī)定定，結(jié)合合項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部的的意見，，制定項(xiàng)項(xiàng)目施工工組織機(jī)機(jī)構(gòu)的設(shè)設(shè)置方案案。責(zé)任成本本指標(biāo)的的測(cè)算四、財(cái)務(wù)管理理部門人員，依依據(jù)項(xiàng)目目中標(biāo)交交底資料料以及其其他相關(guān)關(guān)部門的的調(diào)查資資料，按按照相關(guān)關(guān)管理辦辦法的規(guī)規(guī)定，結(jié)結(jié)合項(xiàng)目目經(jīng)理部部的意見見，提出出資金使使用計(jì)劃劃及間接接費(fèi)使用用的控制制措施。。責(zé)任成本本指標(biāo)的的測(cè)算五、安全、質(zhì)質(zhì)量管理理部門人，依據(jù)據(jù)施工設(shè)設(shè)計(jì)文件件和中標(biāo)標(biāo)交底資資料，通通過對(duì)施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的實(shí)地地勘察，，識(shí)別、、評(píng)價(jià)項(xiàng)項(xiàng)目安全全質(zhì)量風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)，編編制項(xiàng)目目“重大大風(fēng)險(xiǎn)源源清單””，提出出安全生生產(chǎn)、質(zhì)質(zhì)量控制制、文明明施工以以及環(huán)保保和工程程創(chuàng)優(yōu)主主要措施施意見。。責(zé)任成本本指標(biāo)的的測(cè)算六、經(jīng)濟(jì)管理理部門人員，依依據(jù)施工工設(shè)計(jì)文文件和中中標(biāo)交底底資料以以及其他他相關(guān)部部門的調(diào)調(diào)查資料料，完成成以下工工作內(nèi)容容：1、對(duì)專業(yè)業(yè)、勞務(wù)務(wù)隊(duì)伍的的準(zhǔn)備方方案提出出建議性性意見；；2、收集工工程所在在地政府府或部門門相關(guān)的的政策文文件及規(guī)規(guī)定；3、調(diào)查工工程所在在地市場(chǎng)場(chǎng)勞務(wù)價(jià)價(jià)格，制制定勞務(wù)務(wù)價(jià)格限限價(jià)指標(biāo)標(biāo)；責(zé)任成本本指標(biāo)的的測(cè)算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)據(jù)編制一、工程管理理部門人員，依依據(jù)施工工調(diào)查和和相關(guān)資資料，編編制以下下基礎(chǔ)數(shù)數(shù)據(jù)表：：★依照施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)等資資料編制制“施工工任務(wù)段段落劃分分（工區(qū)區(qū)）表””、“施施工重難難點(diǎn)以及及控制工工程項(xiàng)目目統(tǒng)計(jì)表表”、““試驗(yàn)、、測(cè)量設(shè)設(shè)備配置置計(jì)劃表表”、““臨時(shí)工工程數(shù)量量表”；；★依據(jù)施工工設(shè)計(jì)文文件或中中標(biāo)交底底資料編編制“工工程數(shù)量量表”、、“主要要材料需需用量計(jì)計(jì)算表””、“周周轉(zhuǎn)材料料使用計(jì)計(jì)劃表””、“機(jī)機(jī)械設(shè)備備配置表表”、““征地與與租地統(tǒng)統(tǒng)計(jì)表””、“地地上障礙礙物與地地下埋設(shè)設(shè)物拆遷遷統(tǒng)計(jì)表表”。責(zé)任成本本指標(biāo)的的測(cè)算二、物資設(shè)備備管理部部門人員，依依據(jù)施工工調(diào)查報(bào)報(bào)告、施施工設(shè)計(jì)計(jì)文件或或中標(biāo)交交底資料料，以及及其他相相關(guān)部門門的調(diào)查查資料和和基礎(chǔ)數(shù)數(shù)據(jù)，編編制“材材料計(jì)劃劃表”、、“機(jī)械械設(shè)備計(jì)計(jì)劃表””。責(zé)任成本本指標(biāo)的的測(cè)算三、財(cái)務(wù)管理理部門人員，依依據(jù)施工工調(diào)查報(bào)報(bào)告和其其他相關(guān)關(guān)部門的的調(diào)查資資料和基基礎(chǔ)數(shù)據(jù)據(jù)，按照照相關(guān)管管理辦法法的規(guī)定定，結(jié)合合項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部的的意見，，編制““財(cái)務(wù)費(fèi)費(fèi)用及間間接費(fèi)用用預(yù)算表表”、““資金使使用計(jì)劃劃表”。。責(zé)任成本本指標(biāo)的的測(cè)算四、經(jīng)濟(jì)管理理部門人員，依依據(jù)調(diào)查查資料和和基礎(chǔ)數(shù)數(shù)據(jù)，編編制以下下基礎(chǔ)數(shù)數(shù)據(jù)表：：★依據(jù)施工工調(diào)查報(bào)報(bào)告、施施工設(shè)計(jì)計(jì)文件或或中標(biāo)交交底資料料，以及及其他相相關(guān)規(guī)定定編制““專業(yè)、、勞務(wù)價(jià)價(jià)格限價(jià)價(jià)表”、、“合同同預(yù)算費(fèi)費(fèi)用構(gòu)成成分解表表”；★依據(jù)合同同文件、、設(shè)計(jì)文文件及規(guī)規(guī)范、其其他基礎(chǔ)礎(chǔ)數(shù)據(jù)表表，編制制“合同同清單預(yù)預(yù)算收入入與預(yù)計(jì)計(jì)成本測(cè)測(cè)算對(duì)比比表”、、“施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃產(chǎn)值值匯總表表”、““施工成成本費(fèi)用用測(cè)算匯匯總表””、“建建造合同同初始預(yù)預(yù)計(jì)總收收入”、、“建造造合同初初始預(yù)計(jì)計(jì)總成本本”。責(zé)任成本本指標(biāo)的的測(cè)算★確定責(zé)責(zé)任成本本指標(biāo)通過對(duì)基基礎(chǔ)數(shù)據(jù)據(jù)表和意意見書的的專題會(huì)會(huì)議研究究，重新新分析調(diào)調(diào)整基礎(chǔ)礎(chǔ)數(shù)據(jù)表表和意見見書，同同時(shí)策劃劃二次經(jīng)經(jīng)營(yíng)措施施方案；；對(duì)進(jìn)行行優(yōu)化的的方案項(xiàng)項(xiàng)目編制制“綜合合方案經(jīng)經(jīng)濟(jì)對(duì)比比表”。。依據(jù)會(huì)會(huì)商意見見確定責(zé)責(zé)任成本本指標(biāo)，，編制完完成“項(xiàng)項(xiàng)目管理理責(zé)任成成本指標(biāo)標(biāo)匯總表表”。項(xiàng)目成本本控制的的基本方方法項(xiàng)目成本本控制的的基本方方法成本控制制的方法法很多，，而且有有一定的的隨機(jī)性性，即在在某種情情況下。。就要采采取與之之適應(yīng)的的控制手手段和方方法，常常用的方方法有：：1、以施工工圖預(yù)算算控制成成本支出出2、以施工工定額控控制人力力資源和和物質(zhì)資資源的消消耗3、建立資資源消耗耗臺(tái)賬，，實(shí)行資資源消耗耗中間控控制4、應(yīng)用成成本和進(jìn)進(jìn)度同步步跟蹤的的方法控控制分部部分項(xiàng)成成本5、建立項(xiàng)項(xiàng)目成本本審核簽簽證制度度，控制制成本費(fèi)費(fèi)用支出出6、加強(qiáng)質(zhì)質(zhì)量管理理，控制制質(zhì)量成成本7、堅(jiān)持現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理理標(biāo)準(zhǔn)化化8、定期開開展“三三同步””檢查，，防治項(xiàng)項(xiàng)目成本本盈虧異異常項(xiàng)目成本本控制的的基本方方法1、以施工工圖預(yù)算算控制成成本支出出按照施工圖圖預(yù)算，實(shí)實(shí)行以收定定支，量入入為出。人工費(fèi)控制制：勞務(wù)合同同低于預(yù)算算人工單價(jià)價(jià)材料費(fèi)：市場(chǎng)價(jià)格格變動(dòng)—業(yè)主調(diào)價(jià)差差周轉(zhuǎn)材料費(fèi)費(fèi)的控制：措施費(fèi)費(fèi)控制施工機(jī)械使使用費(fèi)：預(yù)算定額額中的機(jī)械械利用率、、折舊的滯滯后構(gòu)件加工費(fèi)費(fèi)和分包工工程費(fèi)的控控制：堅(jiān)持“以以施工圖預(yù)預(yù)算控制合合同金額””責(zé)任成本指指標(biāo)的測(cè)算算2、以施工定定額控制人人力資源和和物質(zhì)資源源的消耗資源消耗數(shù)數(shù)量的貨幣幣表現(xiàn)就是是成本費(fèi)用用，因此，，控制了資資源消耗，，就等于控控制了成本本費(fèi)用。項(xiàng)目開工前前，計(jì)算工工程量，編編制施工預(yù)預(yù)算，作為為指導(dǎo)和管管理施工的的依據(jù)，對(duì)對(duì)生產(chǎn)班組組任務(wù)安排排：施工任務(wù)單限額領(lǐng)料單施工任務(wù)單限額領(lǐng)料單責(zé)任成本指指標(biāo)的測(cè)算算3、建立資源源消耗臺(tái)賬賬，實(shí)行資資源消耗中中間控制根據(jù)消耗數(shù)數(shù)量，結(jié)合合當(dāng)月工程程完工數(shù)量量，分析消消耗水平和和節(jié)超原因因。4、應(yīng)用成本本和進(jìn)度同同步跟蹤的的方法控制制分部分項(xiàng)項(xiàng)成本施工到什么么階段，就就應(yīng)當(dāng)發(fā)生生相應(yīng)的成成本費(fèi)用，，如果成本本和進(jìn)度不不對(duì)應(yīng)，就就要作為““不正?！薄爆F(xiàn)象進(jìn)行行分析。項(xiàng)目成本控控制的基本本方法5、建立項(xiàng)目目成本審核核簽證制度度，控制成成本費(fèi)用支支出審核成本費(fèi)費(fèi)用的支出出，必須以以有關(guān)規(guī)定定和合同為為依據(jù)，最最后由項(xiàng)目目經(jīng)理簽字字方可支付付。根據(jù)實(shí)際情情況，在需需要或可能能的條件下下，將金額額較小的經(jīng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)可可適當(dāng)授權(quán)權(quán)給財(cái)務(wù)和和業(yè)務(wù)部門門。6、加強(qiáng)質(zhì)量量管理，控控制質(zhì)量成成本要打破提高高質(zhì)量增加加成本、降降低成本損損害質(zhì)量的的舊觀念，，改進(jìn)質(zhì)量量，事實(shí)上上會(huì)帶動(dòng)成成本的降低低，減少廢廢品損失、、減少工作作、減少重重工時(shí)間、、減少資源源耗用，才才能降低建建設(shè)總成本本。責(zé)任成本指指標(biāo)的測(cè)算算7、堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化比較較突出的是是：現(xiàn)場(chǎng)平面布布置管理——文明工地根據(jù)工程特特點(diǎn)，場(chǎng)地地條件，合合理安排如材料的堆堆放、周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料、排排水系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)安全生生產(chǎn)管理——人身和設(shè)備備安全如現(xiàn)場(chǎng)安全全操作規(guī)程程、食堂衛(wèi)衛(wèi)生、設(shè)備備安全操作作規(guī)程責(zé)任成本指指標(biāo)的測(cè)算算8、定期開展展“三同步步”檢查，，防治項(xiàng)目目成本盈虧虧異?！锶讲剑航y(tǒng)計(jì)核算業(yè)務(wù)核算會(huì)計(jì)核算產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)消耗統(tǒng)計(jì)成本核算具體表現(xiàn)為為：完成多多少業(yè)務(wù)、、消耗多少少資源、發(fā)發(fā)生多少成成本，三者者應(yīng)該同步步。感謝大家??！9、靜夜夜四無無鄰，，荒居居舊業(yè)業(yè)貧。。。2023/1/62023/1/6Friday,January6,202310、雨中黃黃葉樹，，燈下白白頭人。。。2023/1/62023/1/62023/1/61/6/20239:09:11PM11、以我獨(dú)沈沈久，愧君君相見頻。。。2023/1/62023/1/62023/1/6Jan-2306-Jan-2312、故人江海海別，幾度度隔山川。。。2023/1/62023/1/62023/1/6Friday,January6,202313、乍見翻疑夢(mèng)夢(mèng)，相悲各問問年。。2023/1/62023