丸美團(tuán)隊建設(shè)贏在執(zhí)行美容

團(tuán)隊建設(shè)執(zhí)行

一個被長期忽視的主題贏在執(zhí)行有無數(shù)的人擁有卓越的智慧，但只有那些懂得如何執(zhí)行的人獲得成功。無數(shù)的企業(yè)擁有偉大的構(gòu)想，但只有那些懂得如何執(zhí)行的公司獲得成功?！a恩咨詢

姜汝祥博士贏在執(zhí)行贏在執(zhí)行什么是執(zhí)行？贏在執(zhí)行為什么一介織席販履的庶民

會成為一代君王破落貴族之后劉備，通過廣施仁慈，傳播賢名，使文有臥龍、鳳雛輔佐，武有關(guān)、張、趙云鼎力相助，逐步實施三分天下的戰(zhàn)略方針，最終以一個織席販履的庶民成為開創(chuàng)蜀國大業(yè)的一代君王。

案例1贏在執(zhí)行

戰(zhàn)略得人心者得天下失人心者失天下

執(zhí)行文----三顧茅廬武----三結(jié)義為什么一介織席販履的庶民

會成為一代君王贏在執(zhí)行為什么海爾能夠從

一個集體小廠建成中國家電巨頭？案例2海爾集團(tuán)的張瑞敏忍痛親自掄起鐵錘，砸爛了76臺質(zhì)量不合格的冰箱；贏在執(zhí)行

戰(zhàn)略服務(wù)支撐品牌

執(zhí)行服務(wù)隊伍超一流的執(zhí)行能力

1985年海爾著手內(nèi)部整頓，編寫10萬字《質(zhì)量管理手冊》制訂了121項管理標(biāo)準(zhǔn)49項工作標(biāo)準(zhǔn)；1008個技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。為什么海爾能夠從

一個集體小廠建成中國家電巨頭？贏在執(zhí)行為什么西點軍校是西方高等學(xué)院培育優(yōu)秀人才比率最多的？有人作過統(tǒng)計：在世界500強里面，美國西點軍校畢業(yè)出來的董事長有1000多名，副的也有2000多名，總經(jīng)理及董事一級以上的有5000多名西點軍校對學(xué)生要求：準(zhǔn)時、守紀(jì)、嚴(yán)格、正直、剛毅（正是企業(yè)優(yōu)秀的執(zhí)行人員的必備素質(zhì)）執(zhí)行

不利的八個原因贏在執(zhí)行贏在執(zhí)行行執(zhí)行不利利的八大大原因一、管理者沒有常抓不懈二、管理制度不嚴(yán)謹(jǐn)，朝令夕改三、制度本身不合理四、執(zhí)行過程過于繁瑣或囿于條款贏在執(zhí)行行執(zhí)行不利利的八大大原因五、缺少將工作分解和匯總的好方法六、沒有人監(jiān)督，也沒有監(jiān)督的方法七、培訓(xùn)中的浪費八、缺乏形成凝聚力企業(yè)文化贏在執(zhí)行行仔細(xì)回想想讓你印印象最深深刻的一次失敗敗的執(zhí)行行經(jīng)歷，，認(rèn)真分析析失敗的的原因在在哪里？？把握執(zhí)行力的的三個核核心贏在執(zhí)行行贏在執(zhí)行行一、人員員流程1、準(zhǔn)確確而深入入的評估估每位員員工2、提供供一個鑒鑒別與培培養(yǎng)各類類領(lǐng)導(dǎo)人人才的架構(gòu)，以以配合組組織執(zhí)行行策略的的需要3、充實實領(lǐng)導(dǎo)人人才儲備備管道，，以做為為健全接班計劃劃的基礎(chǔ)礎(chǔ)贏在執(zhí)行行二、策劃劃流程1、什么么是好的的策劃方方案？2、如何何制定好好的策劃劃方案？？3、誰來來制定策策劃方案案？贏在執(zhí)行行制訂可行行性計劃幾個個要點2、是否否具備執(zhí)執(zhí)行方案案的能力力？3、各項項替代方方案的優(yōu)優(yōu)缺點為為何？組組織是否有能力力執(zhí)行這這一計劃劃？4、為確確保計劃劃成功，，短期與與中期該該做些什什么？5、是否否有適當(dāng)當(dāng)?shù)娜藛T員能夠執(zhí)執(zhí)行你的的方案？？1、分析析整體市市場定位位情況？？贏在執(zhí)行行有效執(zhí)行行方案的七個步步驟1、量化化遠(yuǎn)景2、用口口號傳達(dá)達(dá)戰(zhàn)略3、規(guī)劃劃結(jié)果4、規(guī)劃劃你不做做的事5、開放放戰(zhàn)略6、狀況況與進(jìn)度度自動化化管理7、建立立執(zhí)行與與戰(zhàn)略的的良性循循環(huán)贏在執(zhí)行行三、運營營流程1、運運營流程程的內(nèi)容容2、運運營流程程的關(guān)鍵鍵指標(biāo)3、誰來來制定策策劃方案案從企業(yè)運運營的角角度看，，戰(zhàn)略等等于做正正確的事事，運營等于于把事做做正確，，人員等等于用正正確的人人。贏在執(zhí)行行針對本地地市場做做一個夏夏季防曬曬品的促銷方案案，寫出出計劃結(jié)結(jié)果以及及實施步驟驟及進(jìn)度度贏在執(zhí)執(zhí)行如何提提升個人的的執(zhí)行行能力力贏在執(zhí)執(zhí)行1、自動自自發(fā)2、注注重細(xì)細(xì)節(jié)3、為為人誠誠信，，敢于于負(fù)責(zé)責(zé)4、善善于分分析判判斷，，應(yīng)變變力強強5、樂樂于學(xué)學(xué)習(xí)，，追求求新知知，具具有創(chuàng)創(chuàng)意6、對對工作作投入入7、、有韌韌性8、有有團(tuán)隊隊精神神，人人際關(guān)關(guān)系良良好9、求求勝的的欲望望強烈烈1、有有執(zhí)行行力的的人的的九大大特點點贏在執(zhí)執(zhí)行2、決決定個個人執(zhí)執(zhí)行力力的因因素如何管管好自自己的的工作作（1））時間間與日日程管管理（2））授權(quán)權(quán)與任任務(wù)管管理（3））抗干干擾管管理（4））會議議與與報告告管理理（5））備忘忘錄與與記憶憶管理理（6））單據(jù)據(jù)或報報表管管理贏在執(zhí)執(zhí)行如何管管理好好自己己的下下屬工作任任務(wù)：：工作內(nèi)內(nèi)容與與工作作量及及工作作要求求與目目標(biāo)做事的的目的的：這件事事情是是否有有必要要（親親自））去做做，做這件件事情情的目目的意意圖是是什么么。組織分分工：：這件事事由誰誰或哪哪些人人去做做，他他們分分別承擔(dān)什什么工工作任任務(wù)。。工作切切入點點：從哪里里開始始入手手，按按什么么路徑徑（程程序步驟驟）開開展下下去，，到哪哪里終終止。。贏在執(zhí)執(zhí)行如何管管理好好自己己的下下屬工作進(jìn)進(jìn)程：工作程程序步步驟對對應(yīng)的的工作作日程程與安安排（（包括括所用用時間間預(yù)算算）。。方法工工具：：完成工工作所所需用用到的的工具具及關(guān)關(guān)鍵環(huán)環(huán)節(jié)策劃布布置（（工作作方案案的核核心））。工作資資源：：完成工工作需需哪些些資源源與條條件，，分別別需要多少少。如：人人、財財、物物、時時間、、信息息、技技術(shù)等等資源源，及權(quán)力力、政政策、、機制制等條條件的的配合合。工作結(jié)結(jié)果：：工作結(jié)結(jié)果預(yù)預(yù)測，，及對對別人人的影影響與與別人的評評價或或感受受。贏在執(zhí)執(zhí)行3、如如何提提高下下屬的的執(zhí)行行力（1））明確確負(fù)責(zé)責(zé)人，，并授授權(quán)他他調(diào)度度一切切（2））將目目標(biāo)分分解成成每個個人的的任務(wù)務(wù)（3））緊盯盯每件件事，，關(guān)注注“回回報””您覺得得自己己在聽聽取下下屬的的“回回報””方面面有那那些不不足？？您是否否及時時的跟跟進(jìn)發(fā)發(fā)展，，要求求下屬屬及時時進(jìn)行行“回回報””？杜絕下下屬只只報喜喜不報報憂的的行為為贏在執(zhí)執(zhí)行4、個個人執(zhí)執(zhí)行力力的弊弊端執(zhí)行力力的提提高≠≠企業(yè)業(yè)中個個人執(zhí)執(zhí)行力力提高高忠告：：優(yōu)秀的的執(zhí)行行力要要充分分考慮慮企業(yè)業(yè)的戰(zhàn)略流流程、、運營營流程程、人人員流流程，，只有在在這三三個流流程比比較健健全的的基礎(chǔ)上，，強調(diào)調(diào)執(zhí)行行的速速度和和堅決決性，，才能夠夠保證證良好好的效效果。。這才才是有效的的組織織執(zhí)行行力。。贏在執(zhí)執(zhí)行在個人人執(zhí)行行能力力方面面，你你的優(yōu)缺點點是什什么？？提高團(tuán)隊的的執(zhí)行行力贏在執(zhí)行贏在執(zhí)行1、團(tuán)隊執(zhí)行行力的六種體體現(xiàn)1、靈活的適適應(yīng)外部市場場的變化；2、保持一貫貫的商業(yè)戰(zhàn)略略能；3、夠預(yù)見變變化并且主動動的應(yīng)對；4、充滿激情情的工作環(huán)境境；5、員工具有有能有效解決決問題的資源源和權(quán)威；6、團(tuán)隊不但但有很強的執(zhí)執(zhí)行力，而且且這種執(zhí)行力力是可持續(xù)的的。這是理想的團(tuán)團(tuán)隊的執(zhí)行狀狀態(tài)。贏在執(zhí)行二、影響執(zhí)行行力的關(guān)鍵因因素贏在執(zhí)行（1）策劃方案產(chǎn)生生的過程：1、制定方案案時讓與此方方案有關(guān)的人人員參與，如如：將執(zhí)行此此方案的人員員、將受到方方案執(zhí)行影響響的人員、相相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域域的專家、組組織中高中低低層的代表員員工等。使制制定的方案更更具有執(zhí)行性性。同時，還還會使方案在在未執(zhí)行前就就獲得更多的的感情支持：：這是“我們們”制作出的的方案，而不不是“你們””下達(dá)的方案案。贏在執(zhí)行應(yīng)該注意的兩兩點：第一，這樣的的戰(zhàn)略制作程程序可能耗時時很長，企業(yè)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可能在在試用一兩次次后就失去了了興趣；第二，制作出出的戰(zhàn)略因為為折中了各方方面方案而易易于平庸化。。耐心地使程序序和參與人員員不斷成熟。。使組織的執(zhí)行能力就已已上了一個新新的臺階。贏在執(zhí)行（2）工作計劃系統(tǒng)統(tǒng)：1、將方案細(xì)細(xì)化為可執(zhí)行行的任務(wù)；2、將任務(wù)分分配到正確的的員工并確保保每個員工理理解個人任務(wù)務(wù)與整體方案案的聯(lián)系；3、如果僅有有方面性的口口號，而期待待下級員工去去自行理解和和籌劃行動，，將很容易產(chǎn)產(chǎn)生大量浪費費以及執(zhí)行偏偏差。贏在執(zhí)行（3）信息溝通系統(tǒng)統(tǒng)：1、包括企業(yè)業(yè)內(nèi)部的信息息溝通及企業(yè)業(yè)與外部環(huán)境境的信息溝通通。2、內(nèi)部溝通通的主要目的的是用于方案案制定完畢后后輔助實施。。3、外部溝通通的作用是確確保員工的思思想意識與外外部經(jīng)營環(huán)境境保持同步。。4、企業(yè)從上上至下的溝通通系統(tǒng)固然重重要，但確保保組織內(nèi)成員員適時地從多多渠道收到全全方面的信息息不是從上至至下一個溝通通系統(tǒng)能實現(xiàn)現(xiàn)的。贏在執(zhí)行（4）培訓(xùn)與發(fā)展系系統(tǒng)：1、要有行之之有效的培訓(xùn)訓(xùn)系統(tǒng)，迅速速將新方案要要求轉(zhuǎn)化為培培訓(xùn)發(fā)展方案案，以幫助企企業(yè)迅速獲得得新的思路、、知識和能力力，并淘汰舊舊的知識和能能力。2、培訓(xùn)系統(tǒng)統(tǒng)的關(guān)鍵是要要能夠調(diào)動員員工學(xué)習(xí)及應(yīng)應(yīng)用的積極性性而非僅僅提提供培訓(xùn)。3、從時間和和金錢上鼓勵勵員工自我學(xué)學(xué)習(xí)也很重要要。培訓(xùn)的方方式可以是多多樣化的，如如一帶一、內(nèi)內(nèi)部課堂培訓(xùn)訓(xùn)、外部課堂堂培訓(xùn)、內(nèi)部部經(jīng)驗交流、、外部參觀學(xué)學(xué)習(xí)，等等。。贏在在執(zhí)執(zhí)行行（5））組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)設(shè)置置：：1、、不不合合理理的的組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)設(shè)置置也也會會成成為為方方案案執(zhí)執(zhí)行行的的障障礙礙。。比如如當(dāng)當(dāng)組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)導(dǎo)導(dǎo)致致某某些些重重要要工工作作任任務(wù)務(wù)““責(zé)責(zé)任任者者缺缺位位””時時，，或或組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)與與企企業(yè)業(yè)核核心心經(jīng)經(jīng)營營流流程程不不配配套套，，或或部部門門之之間間的的壁壁壘壘重重重重時時。。積積極極負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)的的員員工工在在執(zhí)執(zhí)行行方方案案時時會會感感到到事事倍倍功功半半，，而而比比較較現(xiàn)現(xiàn)實實的的員員工工可可能能從從一一開開始始就就會會放放棄棄。。贏在在執(zhí)執(zhí)行行（6））決策策系系統(tǒng)統(tǒng)：：決策策系系統(tǒng)統(tǒng)指指企企業(yè)業(yè)內(nèi)內(nèi)的的授授權(quán)權(quán)結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)及及決決策策方方式式，，也也就就是是某某決決策策節(jié)節(jié)點點上上的的個個人人或或團(tuán)團(tuán)隊隊能能不不能能做做決決定定及及如如何何做做決決定定的的問問題題。。試試想想一一下下，，如如果果企企業(yè)業(yè)的的決決策策系系統(tǒng)統(tǒng)非非常常集集權(quán)權(quán)或或非非常常分分權(quán)權(quán)的的話話，，執(zhí)執(zhí)行行能能力力尤尤其其是是執(zhí)執(zhí)行行速速度度將將大大打打折折扣扣。。贏在在執(zhí)執(zhí)行行（7））獎勵勵系系統(tǒng)統(tǒng)：：對新新方方案案充充滿滿熱熱情情的的員員工工可可以以不不計計較較短短時時間間內(nèi)內(nèi)的的個個人人得得失失，，但但當(dāng)當(dāng)獎獎勵勵系系統(tǒng)統(tǒng)在在嘲嘲諷諷他他們們的的努努力力時時，，作作為為一一種種社社會會動動物物的的人人是是很很難難特特立立獨獨行行的的。。而而當(dāng)當(dāng)支支持持方方案案的的人人變變?yōu)闉闃O極少少數(shù)數(shù)時時，，執(zhí)執(zhí)行行的的效效果果就就難難以以保保證證了了。。贏在在執(zhí)執(zhí)行行請針針對對你你所所負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)的的品品牌牌組組的的需需求求，，制定定培培訓(xùn)訓(xùn)計計劃劃？？贏在在執(zhí)執(zhí)行行三、、提提升升團(tuán)團(tuán)隊隊執(zhí)執(zhí)行行力力的的重重點點贏在在執(zhí)執(zhí)行行（1））提升升員員工工的的士士氣氣：：美國國哈哈佛佛大大學(xué)學(xué)組組織織行行為為學(xué)學(xué)詹詹姆姆斯斯教教授授對對2000多多名名工工人人進(jìn)進(jìn)行行測測試試。。發(fā)現(xiàn)現(xiàn)，，在在無無激激勵勵的的情情況況下下（（比比如如遠(yuǎn)遠(yuǎn)離離領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者者、、枯枯燥燥的的工工作作、、按按時時記記酬酬）），，每每個個工工人人的的能能力力通通常常只只發(fā)發(fā)揮揮20％％～～30％％，，如如果果受受到到充充分分的的激激勵勵（（如如領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者者希希望望、、員員工工之之間間競競爭爭、、按按勞勞計計酬酬）），，他他們們的的能能力力卻卻可可發(fā)發(fā)揮揮到到80%～～90%。。士氣氣等等于于三三倍倍的的生生產(chǎn)產(chǎn)率率贏在在執(zhí)執(zhí)行行員工工的的需需要要變變化化趨趨勢勢*要要求求參參與與決決策策的的愿愿望望大大大大加加強強。。*要要求求工工作作富富有有變變化化，，能能在在工工作作中中找找到到樂樂趣趣。。*要要求求有有更更多多的的成成長長和和發(fā)發(fā)展展的的機機會會。。*要要求求對對組組織織的的目目標(biāo)標(biāo)有有明明確確的的了了解解，，了了解解企企業(yè)業(yè)的的真真實實經(jīng)經(jīng)營營情情況況，，不不愿愿意意忍忍受受““蒙蒙目目拉拉磨磨””的的狀狀態(tài)態(tài)。。*要要求被被尊重重、被被關(guān)心心、被被理解解、被被傾聽聽。““我們們付給給公司司的并并不只只同機機器一一樣，，我們們所獲獲得的的也不不應(yīng)只只是薪薪水。?！?要要求有有溝通通的機機會。。*要要求全全方位位的自自我實實現(xiàn)和和成就就感。。贏在執(zhí)執(zhí)行提升員員工士士氣的的可循循之道道企業(yè)理理念教教育。。讓員工工了解解企業(yè)業(yè)的社社會價價值和和存在在意義義，使使他們們認(rèn)為為自己己所從從事的的工作作對別別人和和社會會都是是很有有價值值的。。崗位理理念教教育。。讓每個個部門門的員員工都都覺得得自己己的崗崗位對對整個個公司司是舉舉足輕輕重，，不可可或缺缺的。。自己己對公公司的的成敗敗負(fù)有有相當(dāng)當(dāng)大的的責(zé)任任。贏在執(zhí)執(zhí)行提升員員工士士氣的的可循循之道道獎勵機機制。。獎勵是是士氣氣最好好的催催化劑劑。員員工需需要經(jīng)經(jīng)常性性的新新奇刺刺激來來維持持工作作的干干勁。。堅決消消不滿滿情緒緒。員工不不滿的的地方方往往往就是是士氣氣低落落的““癥核核”所所在。。要直直面這這種不不滿，，不惜惜代價價解決決這些些問題題；無無能為為力的的，要要向員員工解解釋清清楚。。贏在執(zhí)執(zhí)行提升員員工士士氣的的可循循之道道和員工工打成成一片片:一種融融洽的的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)與被被領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)關(guān)系系，要要比壓壓服式式的““高壓壓統(tǒng)治治”，，更能能令人人由內(nèi)內(nèi)心深深處產(chǎn)產(chǎn)生動動力。。身先士士卒良好的的工作作環(huán)境境合理的的薪水水、福福利待待遇和和各種種休假假制度度.共渡難難關(guān):公司經(jīng)經(jīng)營有有困難難時，，坦然然向員員工說說明，，請他他們助助你共共渡難難關(guān)。。員工工如果果在工工作中中表現(xiàn)現(xiàn)出““知恥恥近勇勇”或或“意意氣用用事””的精精神來來，將將是你你的巨巨大成成功。。贏在執(zhí)執(zhí)行（2）培養(yǎng)團(tuán)團(tuán)隊的的執(zhí)行行文化化：企業(yè)的的執(zhí)行行文化化，就就是把把“執(zhí)執(zhí)行””作為為所有有行為為最高高準(zhǔn)則則和終終極目目標(biāo)的的文化化。所所有有有利于于執(zhí)行行的因因素都都予以以充分分而科科學(xué)地地利用用，所所有不不利于于執(zhí)行行的因因素都都立即即排除除。以以一種種強大大的監(jiān)監(jiān)督措措施和和獎懲懲制度度，促促使每每一位位員工工全心心全意意地投投入到到自己己的工工作中中，并并從骨骨子里里改變變自己己的行行為。。最終終使團(tuán)團(tuán)隊形形成一一種注注重現(xiàn)現(xiàn)實、、目標(biāo)標(biāo)明確確、簡簡潔高高效、、監(jiān)督督有力力、團(tuán)團(tuán)結(jié)、、緊張張、嚴(yán)嚴(yán)肅、、活潑潑的執(zhí)執(zhí)行文文化。。贏在執(zhí)執(zhí)行（3））重視執(zhí)執(zhí)行中中的創(chuàng)創(chuàng)造性性：執(zhí)行中中的創(chuàng)創(chuàng)造性性就是是在執(zhí)執(zhí)行任任務(wù)過過程中中進(jìn)行行方式式方法法創(chuàng)新新、技技術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新、、管理理創(chuàng)新新、措措施創(chuàng)創(chuàng)新，，以完完美的的執(zhí)行行力，，安全全、高高速、、優(yōu)質(zhì)質(zhì)地實實現(xiàn)戰(zhàn)戰(zhàn)略目目標(biāo)。。在執(zhí)行行中，，領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)更多多的是是出一一個思思路，，確定定一個個目標(biāo)標(biāo)，規(guī)規(guī)定一一個時時間期期限，，提出出一期期望的的結(jié)果果，這這就需需要執(zhí)執(zhí)行者者須有有能力力去策策劃整整個操操作過過程。。韓國三三星的的看法法：上上司是是永遠(yuǎn)遠(yuǎn)不可可能把把執(zhí)行行力的的細(xì)節(jié)節(jié)全部部講清清楚，，最不不受上上司歡歡迎的的是那那種沒沒有創(chuàng)創(chuàng)造性性和不不能自自己做做判斷斷的員員工。。贏在執(zhí)執(zhí)行四、提提升執(zhí)執(zhí)行力力必須須澄清清的問問題贏在執(zhí)執(zhí)行（1））“想””和““干””哪個個更重重要第一是要做正正確的事，然然后才需要正正確地做事，，再次是把事事情做好。常見的事實是是，不少的決決策或待執(zhí)行行方案中都缺缺少應(yīng)有的工工作報告制度度，而這也本本應(yīng)是決策管管理中的必備備內(nèi)容。缺少少了這一制度度，上級部門門就很可能會會在其他事務(wù)務(wù)的纏繞中失失去對此事的的關(guān)注，不能能夠有效地督督促下級貫徹徹，而下級部部門也不會及及時報告方案案的進(jìn)展情況況，最終導(dǎo)致致對上級意圖圖或政策的執(zhí)執(zhí)行大打折扣扣。贏在執(zhí)行（2）目標(biāo)管理和過過程管理哪個更重要企業(yè)員工素質(zhì)質(zhì)較高，自主主性強，可以以以目標(biāo)管理理為主、過程程管理為輔，，即需要采用用關(guān)心人員型型領(lǐng)導(dǎo)方式；；而如果企業(yè)員員工素質(zhì)不夠夠整齊、自律律意識較弱，，則應(yīng)該以過過程管理為主主、輔以目標(biāo)標(biāo)管理，即要要采用關(guān)心任任務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)方方式。贏在執(zhí)行（3）統(tǒng)一執(zhí)行與因因地制宜如何何協(xié)調(diào)必須在原則性性規(guī)則與工作作和非原則性性規(guī)則與工作作之間劃清界界限，明確企企業(yè)內(nèi)的“規(guī)規(guī)定動作”與與“自選動作作”，凡是““規(guī)定動作””，企業(yè)上下下必須一絲不不茍地履行，，如有特殊情情況，也必須須在把握得準(zhǔn)準(zhǔn)或報請上級級同意的前提提下進(jìn)行與政政策精神不相相違背的靈活活變通。只有有這樣，才能能協(xié)調(diào)好統(tǒng)一一執(zhí)行與因地地制宜兩者間間的關(guān)系。贏在執(zhí)行五、建立團(tuán)隊隊執(zhí)行力的內(nèi)內(nèi)容贏在執(zhí)行（1）構(gòu)建執(zhí)行框架架1、組織的執(zhí)執(zhí)行框架2、執(zhí)行流程程3、執(zhí)行團(tuán)隊隊和企業(yè)的執(zhí)執(zhí)行語言（執(zhí)執(zhí)行工具）等等等執(zhí)行要從頭做起贏在執(zhí)行贏在執(zhí)行（1）執(zhí)行要從領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者做起案例1齊國的紫衣故故事案例2羅蘭貝格咨詢詢公司總裁故故事贏在執(zhí)行（1）執(zhí)行要從領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者做起案例1齊國的紫衣故故事案例2羅蘭貝格咨詢詢公司總裁故故事9、靜夜四四無鄰，，荒居舊舊業(yè)貧。。。1月-231月-23Saturday,January7,202310、雨雨中中黃黃葉葉樹樹，，燈燈下下白白頭頭人人。。。。17:07:2217:07:2217:071/7/20235:07:22PM11、以我我獨沈沈久，，愧君君相見見頻。。。1月-2317:07:2217:07Jan-2307-Jan-2312、故人人江海海別，，幾度度隔山山川。。。17:07:2217:07:2217:07Saturday,January7,202313、乍見翻疑疑夢，相悲悲各問年。。。1月-231月-2317:07:2217:07:22January7,202314、他鄉(xiāng)生白白發(fā)，舊國國見青山。。。07一月月20235:07:22下下午17:07:221月-2315、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。一月235:07下午午1月-2317:07January7,202316、行動出成果果，工作出財財富。。2023/1/717:07:2217:07:2207January202317、做前，，能夠環(huán)環(huán)視四周周；做時時，你只只能或者者最好沿沿著以腳腳為起點點的射線線向前。。。5:07:22下午午5:07下午午17:07:221月-239、沒有失失敗，只只有暫時時停止成成功！。。1月-231月-23Saturday,January7,202310、很多事情努努力了未必有有結(jié)果，但是是不努力卻什什么改變也沒沒有。。17:07:2217:07:2217:071/7/20235:07:22PM11、成成功功就就是是日日復(fù)復(fù)一一日日那那一一點點點點小小小小努努力力的的積積累累。。。。1月月-2317:07:2217:07Jan-2307-Jan-2312、世間間成事事，不不求其其絕對對圓滿滿，留留一份份不足足，可可得無無限完完美。。。17:07:2217:07:2217:07Saturday,January7,20