企業(yè)執(zhí)行力的根本要素

執(zhí)行力

....執(zhí)行力貫穿于戰(zhàn)略、人力、運營之中形成執(zhí)行力的三個基本要素1432執(zhí)行總結(jié)沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力!1執(zhí)行力是企業(yè)策略的根本

就是將組織的戰(zhàn)略規(guī)劃落到實處的能力。它是一種由企業(yè)領(lǐng)導者發(fā)起并最先實施，繼而帶動整個組織形成的一種戰(zhàn)略執(zhí)行能力。

執(zhí)行力什么是執(zhí)行力？2全球華人家族企業(yè)壽命只有10.3年中國民營企業(yè)的平均壽命只有2.9年1955年的財富500強中今然存在的只有只有一半到1977年標準普爾500強企業(yè)只有74家企業(yè)還存在

為什么？數(shù)據(jù)顯示，大多企業(yè)的壽命都很短，有些企業(yè)甚至瞬間消失。3為什么完美無缺的戰(zhàn)略方案達不到預期的效果？

為什么事必躬親反而弄得更糟？

為什么小心翼翼費盡心思卻被對手搶占先機？

為什么同樣的計劃，同樣的策略，業(yè)績卻相差十萬八千里？

為什么……

執(zhí)行力缺失許多中國企業(yè)的失敗不是戰(zhàn)略的問題，而是戰(zhàn)略執(zhí)行的問題！執(zhí)行力缺失是導致許多企業(yè)產(chǎn)生危機甚至消失的關(guān)鍵因素。4???....6沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力!執(zhí)行力是企業(yè)策略的根本1432執(zhí)行總結(jié)執(zhí)行力貫穿于戰(zhàn)略、人力、運營之中形成執(zhí)行力的三個基本要素領(lǐng)導、執(zhí)行文化和具有執(zhí)行力的團隊是企業(yè)形成執(zhí)行力所必須具備的三個重要因素。

了解企業(yè)，了解員工跟蹤目標，解決問題確定目標及其順序論功行賞，獎優(yōu)罰劣實事求是提高員工的能力了解自我領(lǐng)導七件事從改變信念和行為開始將薪酬與業(yè)績掛鉤執(zhí)行文化的社會軟件該用什么樣的人？找到需要的人如何做到知人善任執(zhí)行文化知人善任執(zhí)行三要素7一個有執(zhí)行力的領(lǐng)導必須做到的七件事情。有執(zhí)行力的領(lǐng)導了解企業(yè)，了解員工，了解自己實事求是確定目標及優(yōu)先順序跟蹤目標，解決問題提高員工能力論功行賞，獎優(yōu)罰劣8構(gòu)建執(zhí)行力文化1342將薪酬與業(yè)績掛鉤個人承諾計劃雙向溝通讓員工的煩惱有機會表達

選擇正確的社會軟件正確的價值觀正確的信念正確的行為規(guī)范開展有效的企業(yè)溝通坦白、互動的信息溝通領(lǐng)導以身作則坦白對話，開誠布公親力親為，身體力行作為執(zhí)行力的載體，執(zhí)行力文化的構(gòu)建是執(zhí)行力企業(yè)必須具備的條件。9該用什什么樣樣的人人？（Who））能領(lǐng)導導別人人完成成任務務能有效效激勵勵下屬屬果敢地地進行行決斷斷能對計計劃跟跟蹤從哪里尋尋找？（Where））從外部招招聘從內(nèi)部招招聘如何做到到知人善善任？（What）多在人才才上花時時間深入分析析工作性性質(zhì)擺脫個人人好惡勇于處理理績效差差的人人才評估估與培養(yǎng)養(yǎng)（How）如何有效效地評估估人才在評估中中給予指指導和培培養(yǎng)知人善任任執(zhí)行的人人執(zhí)行力企企業(yè)的領(lǐng)領(lǐng)導通過過知人善善任來尋尋找、使使用具有有執(zhí)行能能力的人人，并打打造一個個執(zhí)行力力的團隊隊。10....執(zhí)行力是是企業(yè)策策略的根根本形成執(zhí)行行力的三三個要素素執(zhí)行力貫貫穿于戰(zhàn)戰(zhàn)略、人人力、運運營之中中1432執(zhí)行總結(jié)結(jié)11沒有執(zhí)行行力，就就沒有競競爭力!執(zhí)行的三三要素要要滲透進進人員、、戰(zhàn)略、、運營三三個核心心流程的的每一個個角落，，三個流流程需緊緊密結(jié)合合。人員戰(zhàn)略運營企業(yè)執(zhí)行行三要素12人員流程程是戰(zhàn)略略實施過過程中的的人員因因素的界界定運營流程程則提供供了明確確的說明明戰(zhàn)略流程程定義了了企業(yè)的的發(fā)展方方向戰(zhàn)略計劃劃應考慮慮由什么么人采取取行動，，公司是是否有現(xiàn)現(xiàn)成的人人選，如如何去獲獲得合適適的人選選。此外，應應當充分分考慮運運營流程程，還必必須要考考慮企業(yè)業(yè)的執(zhí)行行能力人員需著著眼于未未來而不不是過去去，考慮慮企業(yè)未未來發(fā)展展的戰(zhàn)略略。用人的能能力需要要與所推推行的戰(zhàn)戰(zhàn)略及企企業(yè)運營營的要求求相符。。運營流程程將總體體戰(zhàn)略分分解為一一系列可可操作的的階段性性目標，，落到實實處。運營也要要考慮人人員的實實際狀況況。有執(zhí)行力力的領(lǐng)導導有執(zhí)行力力的文化化有執(zhí)行力力的團隊隊理念：企企業(yè)管理理1將人員流流程與戰(zhàn)戰(zhàn)略、運運營流程程相結(jié)合合。被選中的的人一定定要更適適合把業(yè)業(yè)務推向向下一階階段。提供完善善的領(lǐng)導導人才輸輸送管道道。適當處理理績效差差的人。。如果有人人不能勝勝任當前前的工作作，必需需要調(diào)整整到稍微微低一點點的職位位上，有有的甚至至必須離離開。具有戰(zhàn)略略眼光的的人力資資源管理理有效的人人才評估估。執(zhí)行力組組織更強強調(diào)有本本人參與與的雙向向評估，，是一個個互動的的過程。。在坦誠誠的氣氛氛中進行行著眼于執(zhí)執(zhí)行力的的績效管管理執(zhí)行力組組織對員員工的績績效管實實行目標標管理，，注重對對人才的的培養(yǎng)。54326執(zhí)行力組組織的人人力資源源部必須須清楚公公司下一一階段的的戰(zhàn)略計計劃或預預定目標標，知道道公司下下一階段段需要什什么樣的的人員，，應該掌掌握什么么樣的技技能，具具備什么么樣的素素質(zhì)。有執(zhí)行力力的人員員流程程先確定哪哪些人有有潛力，，然后確確定需要要對其進進行哪方方面的培培訓，最最終建立立一個數(shù)數(shù)量多，，高素質(zhì)質(zhì)的領(lǐng)導導人候選選群體。。人員流程程是企業(yè)業(yè)執(zhí)行流流程的關(guān)關(guān)鍵。人人員流程程設(shè)計要要為企業(yè)業(yè)的長期期戰(zhàn)略發(fā)發(fā)展儲備備足夠的的未來人人才。13摩托羅拉拉的管理理=人事管理理，而人人事管理理=績效管理理。戰(zhàn)略流程程的目標標是保證證企業(yè)能能制定正正確的企企業(yè)競爭爭戰(zhàn)略，，從而獲獲得競爭爭優(yōu)勢.戰(zhàn)略計劃劃的制定定一個好的的戰(zhàn)略概概括了該該業(yè)務部部門當前前的狀態(tài)態(tài)、發(fā)展方向向及應該該采取的的一系列列行動步步驟，由領(lǐng)導者者制定出出最核心心的部分分，也就就是發(fā)展展方向，，具體的的行動計計劃由執(zhí)執(zhí)行者制制定。對外部環(huán)環(huán)境的假假設(shè)。對對周圍的的環(huán)境有有足夠的的假設(shè)，，還有足足夠的調(diào)調(diào)整空間間。作為為領(lǐng)導者者，密切切注意外外部環(huán)境境的變化化，以便便制定戰(zhàn)戰(zhàn)略時作作正確的的假設(shè)。。戰(zhàn)略計劃劃的評估估計劃跟跟蹤蹤對競爭情情況了解解有多少少？組織的執(zhí)執(zhí)行力如如何？戰(zhàn)略計劃劃是否具具有針對對性？選擇的方方案是否否準確？？是否適適合實際際情況？？是否有有能力執(zhí)執(zhí)行該方方案？能能否帶來來利潤？？三個核心心流程的的銜接是是否清楚楚？是否否有合適適的人員員？給有關(guān)人人員寄一一份備忘忘錄，確確認共識識，作為為戰(zhàn)略過過程實施施的一個個目標。。企業(yè)的增增長以及及新產(chǎn)品品開發(fā)的的相關(guān)情情況。在戰(zhàn)略、、人員及及運營三三個流程程中建立立必要的的聯(lián)系。。14評估運營營機劃同步行動動是基本本要求和和前提條條件與整個組組織的目目標協(xié)調(diào)調(diào)起來，，使整個個組織統(tǒng)統(tǒng)一行動動。最佳實踐踐：IBM郭士士納成功功打破地地域分割割，各自自為政，，重整組組織，以以客戶為為基礎(chǔ)，，劃分了了12個個集團，，建立一一個統(tǒng)一一的市場場營銷部部門。健全假設(shè)設(shè)：領(lǐng)導導與下屬屬共同討討論驗證證假設(shè)的的真實性性，再做做出取舍舍。使各各部門對對外界環(huán)環(huán)境清楚楚，協(xié)調(diào)調(diào)執(zhí)行能能力也有有相應提提高。領(lǐng)導與執(zhí)執(zhí)行者一一起討論論具體的的執(zhí)行步步驟、解解決方案案，制定定切實可可行的目目標。制定運營營計劃，，以實現(xiàn)現(xiàn)目標，，情況發(fā)發(fā)生變化化時及時時調(diào)整。。評估標準準主要有有：近期期銷售額額，邊際際收益、、市場份份額、成成本開支支、社會會影響等等。一旦發(fā)現(xiàn)現(xiàn)偏差，，督促其其立刻采采取相應應的措施施，迅速速調(diào)整計計劃。制定跟蹤蹤計劃，，包括評評估結(jié)果果，大家家的承諾諾，有助助于每人人清楚責責任，并并兌現(xiàn)自自己的承承諾。運營流程程的目標標是使得得企業(yè)在在現(xiàn)有的的人力資資源的基基礎(chǔ)上和和企業(yè)競競爭戰(zhàn)略略的前提提下制定定合適的的運營計計劃.15統(tǒng)一組織織制定運營營計劃計劃跟蹤蹤不確定性性往往意意味著機機遇。是一種紀紀律，是是策略的的根本是企業(yè)領(lǐng)領(lǐng)導人的的首要工工作是組織文文化的核核心部分分貫穿于人人員、戰(zhàn)戰(zhàn)略、運運營三個個流程之之中贏在執(zhí)行行！執(zhí)行力1617沒有執(zhí)行行力，就就沒有競競爭力!執(zhí)行力是是企業(yè)策策略的根根本形成執(zhí)行行力的三三個基本本要素1432執(zhí)行總總結(jié)執(zhí)行力力貫穿穿于戰(zhàn)戰(zhàn)略、、人力力、運運營之之中了解理理念深入挖挖掘結(jié)合實實際整合理理念執(zhí)行路路徑這一周周我們們執(zhí)行行任務務的路路徑18團隊合合作利用公公司資資料庫庫快速速學習習腦力風風暴促促進認認識深深化結(jié)合中中國具具體實實踐加加深了了解心得感感受19謝謝??！9、靜夜四無鄰鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。1月-231月-23Saturday,January7,202310、雨中黃葉樹樹，燈下白頭頭人。。08:26:1308:26:1308:261/7/20238:26:13AM11、以我獨沈沈久，愧君君相見頻。。。1月-2308:26:1308:26Jan-2307-Jan-2312、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。08:26:1308:26:1308:26Saturday,January7,202313、乍見翻翻疑夢，，相悲各各問年。。。1月-231月-2308:26:1308:26:13January7,202314、他鄉(xiāng)生白發(fā)發(fā)，舊國見青青山。。07一月20238:26:13上午08:26:131月-2315、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。。一月238:26上午午1月-2308:26January7,202316、行動出出成果，，工作出出財富。。。2023/1/78:26:1308:26:1307January202317、做前前，能能夠環(huán)環(huán)視四四周；；做時時，你你只能能或者者最好好沿著著以腳腳為起起點的的射線線向前前。。。8:26:13上上午8:26上上午午08:26:131月-239、沒有失敗，，只有暫時停停止成功！。。1月-231月-23Saturday,January7,202310、很多事情情努力了未未必有結(jié)果果，但是不不努力卻什什么改變也也沒有。。。08:26:1308:26:1308:261/7/20238:26:13AM11、成功就是日日復一日那一一點點小小努努力的積累。。。1月-2308:26:1308:26Jan-2307-Jan-2312、世間間成事事，不不求其其絕對對圓滿滿，留留一份份不足足，可可得無無限完完美。。。08:26:1308:26:1308:26Saturday,January7,202313、不知香積寺寺，數(shù)里入云云峰。。1月-231月-2308:26:1308:26:13January7,202314、意志志堅強強的人人能把把世界界放在在手中中像泥泥塊一一樣任任意揉揉捏。。07一一月月20238:26:13上上午08:26:131月-2315、楚塞三三湘接，，荊門九九派通。。。。一月238:26上午午1月-2308:26January7,202316、少年十十五二十十時，步步行奪得得胡馬騎騎。。2023/1/78:26:1308:26:1307January202317、空山新雨雨后，天氣氣晚來秋。。。8:26:13上午8:26上上午08:26:131月-239、楊柳柳散和和風，，青山山澹吾吾慮。。。1月-231月-23Saturday,January7,202310、閱讀一切切好書如同同和過去最最杰出的人人談話。08:26:1308:26:1308:261/7/20238:26:13AM11、越是是沒有有本領(lǐng)領(lǐng)的就就越加加自命命不凡凡。1月-23