企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的重要性

創(chuàng)造優(yōu)秀的企業(yè)文化

——與翰林匯軟件公司同仁研討企業(yè)基業(yè)常青之道

薄連明2003年3月30日北京治理企業(yè)的三件大事

治理國家無非三件事：政治、經(jīng)濟、文化治理企業(yè)也是三件事：企業(yè)政治—機制與治理結(jié)構(gòu)企業(yè)經(jīng)濟—經(jīng)營戰(zhàn)略和經(jīng)營模式企業(yè)文化—積極向上的意識和氛圍厘清翰林匯的企業(yè)文化定義翰林匯的經(jīng)營戰(zhàn)略與經(jīng)營模式確定近期的行動綱領(lǐng)一、實踐并行思考訓(xùn)練規(guī)則--事實、數(shù)字--情緒（鼓動、激勵）--關(guān)鍵判斷--積極心態(tài)--創(chuàng)造性（從頭來過一遍，如果從頭開始該如何設(shè)計產(chǎn)品、如何規(guī)劃渠道、我們的服務(wù)策略組織如何達到目標(biāo)——企業(yè)設(shè)計）二、尊重彼此要求成員在同一時間段用一種思維想同一件事情。提綱第一部分認識企業(yè)文化

從文化現(xiàn)象中感悟文化企業(yè)文化概念和特性企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的重要性企業(yè)文化的類型企業(yè)文化體系第二部分企業(yè)文化建設(shè)

影響企業(yè)文化的因素新時期對企業(yè)文化要求企業(yè)文化建設(shè)方法要點

企業(yè)文化建設(shè)程序建議企業(yè)文化對企業(yè)長期經(jīng)營有重大作用，在下一世紀(jì)十年內(nèi)企業(yè)文化有可能成為企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素---------約翰.p.科特幾個關(guān)于文化現(xiàn)象的例子以大象為題的論文。。。。一個國際公寓的火災(zāi)。。。。烈士陵園。。。。交響音樂會。。。。老戰(zhàn)士合唱團。。。。峨眉山上的路遇。。。。。。。。。。。從這些文化現(xiàn)象中，您悟到了什么？文化首先是一種感覺，感覺的東西有時是說不清的文化無處不在，文化的概念是最虛幻的又是最實際的文化無時無刻不在影響人的行為文化大都下意識起作用一個場所、一個人群，在文化上的規(guī)定性或暗示性，如果足夠成熟而且強烈的話，我們會不由自主地接受它的指引，并在行為上與它趨于一致。不一致就會受到打擊文化是一種基因，具有遺傳性文化特征是可以辨析的。。。。這些差不多就是文化的感覺首先要找到文化的感覺感覺到文化才能建設(shè)文化身為翰林匯人，你感覺中的翰林匯的企業(yè)文化是什么？（重視你的感覺）什么是文化在通常的語境境里，文化是是說一個人有有知識，受過良好好的教育，富富于品味人類學(xué)家將文文化定義為人人類代代相傳傳的生活方式，包包括某一群體體的語言、信信仰、共同遵從的行行為習(xí)慣、價價值取向、職業(yè)信念、道道德理想很顯然，關(guān)于于企業(yè)文化的的理解，應(yīng)該該是指后一層含義義什么是企業(yè)文文化從深層次來講講，企業(yè)文化化指的是由一一個群體的所所有成員共享享的一整套價價值觀，這種種價值觀在群群體中由來已已久，即使是是群體成員發(fā)發(fā)生變動的時時候也依然存存在從比較易見的的層面來講，，企業(yè)文化則則意味著群體體成員普遍表表現(xiàn)出來的、、也是每位成成員所期待的的一系列行為為規(guī)范共享的價值觀觀行為規(guī)范不可見可見較難轉(zhuǎn)變?nèi)菀赘淖兤髽I(yè)文化的特特性共同性：企業(yè)文化是組組織中全部或或大多數(shù)成員員共同具有，，或共同認同同和遵守的文文化持續(xù)性：企業(yè)文化一旦旦形成，會具具有一定的連連續(xù)性和持久久性客觀性：不管你承認與與否，認識到到與否，文化化都客觀存在在于你的組織織和人群之中中無形性：企業(yè)文化主要要體現(xiàn)在成員員的價值觀和和思維方式之之中，隱而無無形，是組織織的“潛規(guī)則則”遺傳性：優(yōu)秀的企業(yè)文文化可以一代代一代傳接下下去為什么企業(yè)文文化在今天如如此重要文化是一個組組織存在的依依據(jù)從人性的意義義出發(fā)，每個個心智健全的的人，生而需需要一種“文文化依托”，，或者說，對對于文化認同同的需求是人人類與生俱來來的一種本能能，現(xiàn)在人類類學(xué)家，尤其其是人類文化化學(xué)家對于古古代的圖騰表表示出一種濃濃厚的興趣，，圖騰這種文文化符號的作作用在于凝聚聚種族的人心心，這是一種種自救方式，，一種存在與與發(fā)展的依據(jù)據(jù)?？梢哉f對對文化的依托托是人類的一一種本能。企企業(yè)文化也是是一樣，人們們是因為共同同的文化才結(jié)結(jié)合在一起的的。企業(yè)文化是企企業(yè)凝聚力的的根源為什么企業(yè)文文化在今天如如此重要企業(yè)競爭優(yōu)勢勢的基礎(chǔ)每個企業(yè)都夢夢寐以求擁有有競爭優(yōu)勢，，而競爭優(yōu)勢勢是由“特色色”與“能力力”組合而成成。每個企業(yè)業(yè)都希望自己己的企業(yè)是有有競爭特色且且具有核心競競爭力的。特色易尋，能能力難建競爭優(yōu)勢框架架圖（UC分分析）CompetitiveAdvantageHigh高特色UniqueAdvantageLow低核心能力CoreCompetenceHigh高高高特色低能能力（HULC)高特色高能能力（HUHC)低特色低能能力（LULC)低特色高能能力（LUHC)競爭優(yōu)勢框框架圖CompetitiveAdvantageHigh高特色UniqueAdvantageLow低核心能力CoreCompetenceHigh高高高特色低能能力（HULC)高特色高能能力（HUHC)低特色低能能力（LULC)低特色高能能力（LUHC)利益關(guān)系人人需求360度Stakeholder’needs架構(gòu)Structure系統(tǒng)System策略Stratege風(fēng)格Styles技能Skills共享使命Sharedmission水平線策略規(guī)劃面面（硬件技術(shù)術(shù)）文化內(nèi)涵面面（軟件能力力）為什么企業(yè)業(yè)文化在今今天如此重重要企業(yè)文化是是企業(yè)生存存的土壤和和環(huán)境企業(yè)文化是是一個組織織的生態(tài)環(huán)環(huán)境改良土壤比比單純的修修枝剪葉要要有效成果生產(chǎn)力/績績效枝干根戰(zhàn)略/戰(zhàn)術(shù)術(shù)企業(yè)文化理念/使命溝通承諾合作為什么企業(yè)業(yè)文化在今今天如此重重要企業(yè)文化在在延長企業(yè)業(yè)生命周期期并提高企企業(yè)生命力力方面起重重要作用企業(yè)最重要要的是什么么？不死長得大、活活下去百年老店，，長壽企業(yè)業(yè)都無一例例外是因為為他的文文化有生命命力，也是是有生命力力的文化保保證了企業(yè)業(yè)的長壽企業(yè)是在克克服一個一一個的危機機過程中前前進的領(lǐng)導(dǎo)危機自主危機文牘主義危機新的危機靠創(chuàng)造力而而成長靠指導(dǎo)而成長靠分權(quán)/協(xié)協(xié)調(diào)而成長靠合作而成長創(chuàng)業(yè)階段集合階段正規(guī)化階段段精細階段再發(fā)展穩(wěn)定衰退回頭望望，，滄海茫茫茫我們企業(yè)經(jīng)經(jīng)歷過幾次次轉(zhuǎn)折點？？現(xiàn)在我們企企業(yè)處在什什么階段？？遇到了什什么危機？？為什么？？企業(yè)也是逐逐漸演進的的物種是文化的力力量推動了了企業(yè)的持持續(xù)成長為什么企業(yè)業(yè)文化在今今天如此重重要企業(yè)文化是是提高組織織效能的需需要從某種意義義上來講，，企業(yè)存在在的本質(zhì)是是在競爭中中以更有效效的方式來來滿足客戶戶的需要管理效能=有效行動耗費心力文化就是讓讓主管降低低心力的耗耗費，提高高組織效能能為什么企業(yè)業(yè)文化在今今天如此重重要集體與個人人、授權(quán)和和控制的制制衡點集體利益與與個人利益益、授權(quán)和和控制之間間存在很多多的模糊地地帶。發(fā)揮企業(yè)文文化的整合合作用，可可以使集體體與個人，，授權(quán)與控控制之間找找到最佳結(jié)結(jié)合點為什么企業(yè)業(yè)文化在今今天如此重重要企業(yè)文化為為員工提供供長久的動動力人的動力有有兩種：基于本能的的動力:內(nèi)內(nèi)在生理理需求和渴渴望；后天天的需求（如對對財富的需需求）；習(xí)習(xí)慣和基于痛痛苦的行為為模式；體體驗快樂、避避免痛苦的的愿望思想想動動力力:信念念、遠景規(guī)規(guī)劃和目標(biāo)標(biāo)企業(yè)文化的的四種類型型功能型文化化：核心是是制度化，，更注重與與組織上下級的關(guān)系系，組織的的權(quán)威性和和員工的專業(yè)技技能。如夏夏普流程型文化化：核心是是面向客戶戶，業(yè)務(wù)流流程以客戶為中心展展開，強調(diào)調(diào)的使客戶戶滿足。如如華為網(wǎng)絡(luò)型文化化：核心是是敢冒風(fēng)險險，捕捉機機會，他所所關(guān)心的市場的開開拓與滲透透。如網(wǎng)絡(luò)絡(luò)公司時效性文化化：核心是是市場反應(yīng)應(yīng)速度，他他所關(guān)心的的是市場需求的變變化，追求求的是市場場領(lǐng)先和最最大化的投資資回報率。。如微軟企業(yè)文化體體系的十大大結(jié)構(gòu)企業(yè)哲學(xué)——企業(yè)文化化的靈魂。。是企業(yè)的的世界觀和和方法論，，即企業(yè)的的最高經(jīng)營營準(zhǔn)則的總總和指導(dǎo)思思想。它是是企業(yè)經(jīng)營營之道，對對企業(yè)存在在的價值與與意義、企企業(yè)經(jīng)營姿姿態(tài)與發(fā)展展戰(zhàn)略等做做出宏觀的的規(guī)定企業(yè)精神與與企業(yè)價值值觀—企業(yè)業(yè)文化的核核心海爾精神：：敬業(yè)報國國、追求卓卓越TCL精神神：敬業(yè)、、誠信、團團隊、創(chuàng)新新企業(yè)價值觀觀VS企企業(yè)精神神客觀價值體體系主主觀精神狀狀態(tài)價值因素排排序精精神狀態(tài)描描述調(diào)整利益關(guān)關(guān)系激激發(fā)主觀能能動性謀求共同立立場造造成組織的的精神氛圍圍實際上，價價值觀是選選擇值得做做的價值對對象，值得得做的價值值誰優(yōu)先？？企業(yè)精神是是作出選擇擇以后的士士氣鼓舞和和作出選擇擇以后的能能量聚合企業(yè)價值觀觀和企業(yè)精精神舉例生命誠可貴貴，愛情價價更高，如如為自由故故，二者皆皆可拋（生生命、愛情情、自由是是值得做的的價值對象象；其順序序是自由第第一、愛情情第二、生生命第三））革命精神顧客、社會會、員工、、股東這是是企業(yè)經(jīng)營營的360度利益關(guān)關(guān)系人，其其順序是：：顧客、員員工、社會會、股東TCL價值值觀：為顧顧客創(chuàng)造價價值、為員員工創(chuàng)造機機會、為社社會創(chuàng)造效效益TCL精神神：敬業(yè)、、誠信、團團隊、創(chuàng)新新企業(yè)文化體體系的十大大結(jié)構(gòu)企業(yè)目標(biāo)——企業(yè)文化化的方向企業(yè)民主——企業(yè)文化化的土壤典禮儀式——企業(yè)文化化的表現(xiàn)形形式和建設(shè)手段段企業(yè)文化體體系的十大大結(jié)構(gòu)企業(yè)形象——企業(yè)文化化的表象企業(yè)制度——企業(yè)文化化的保障機機制企業(yè)文化設(shè)設(shè)施與文化化教育—企企業(yè)文化的基礎(chǔ)9、企業(yè)業(yè)家——企業(yè)文化化的設(shè)計師師和布道者者10、員工工—企業(yè)文文化承載的的主體第一部分企企業(yè)文文化認識小小結(jié)：企企業(yè)文化不不是什么？？是什么？？企業(yè)文化不不是結(jié)果，，是過程企業(yè)文化不不是目標(biāo)，，是手段（（是用價值值觀來創(chuàng)造造價值）企業(yè)文化不不是最新的的管理發(fā)現(xiàn)現(xiàn)，是一種種客觀存在在企業(yè)文化不不是培養(yǎng)員員工的“主主人翁”意意識，是一一種以團隊隊分工建建立起來的的秩序企業(yè)文化不不是民主運運動，是來來源于企業(yè)業(yè)家的發(fā)動動和灌輸企業(yè)文化不不是標(biāo)準(zhǔn)模模式，是一一種個性企業(yè)文化不不是法律，，是一種心心理契約企業(yè)文化不不是可以隨隨便復(fù)制的的，是一種種稀有資源源提綱綱第一部分認認識識企業(yè)文化化從文化現(xiàn)象象中感悟文文化企業(yè)文化概概念和特性性企業(yè)文化在在企業(yè)發(fā)展展中的重要要性企業(yè)文化的的類型企業(yè)文化體體系第二部分企企業(yè)文文化建設(shè)影響企業(yè)文文化的因素素新時期對企企業(yè)文化要要求企業(yè)文化建建設(shè)程序企業(yè)文化建建設(shè)注意事事項第二部分企企業(yè)文文化建設(shè)影響企業(yè)文文化的因素素新時期對企企業(yè)文化的的要求企業(yè)文化建建設(shè)程序建建議企業(yè)文化建建設(shè)方法注注意事項影響企業(yè)文文化的因素素社會環(huán)境和和時代的變變遷行業(yè)背景和和地理位置置企業(yè)所處的的生命周期期企業(yè)的歷史史領(lǐng)導(dǎo)人的風(fēng)風(fēng)格、偏好好員工的素質(zhì)質(zhì)新時期對企企業(yè)文化的的要求經(jīng)濟全球化化、知識經(jīng)經(jīng)濟和可持持續(xù)發(fā)展成成為當(dāng)今人人類社會發(fā)發(fā)展的三大大主題。在這樣大的的背景下企企業(yè)文化建建設(shè)至少有有以下幾個個特征：新時期對企企業(yè)文化的的要求速度文化這個世界充充滿著變化化，“一個個公司的成成敗取決于于其適應(yīng)變變化的能力力”。這就就意味著““速度就是是一切”美國思科公公司的企業(yè)業(yè)信條：““在未來的的商場中，，不再是大大吃小，而而是快吃慢慢”。韋爾奇：““當(dāng)內(nèi)部的的變化慢于于外部的變變化的時候候，就看到到企業(yè)生命命的盡頭了了”。TCL:快快魚吃慢魚魚，以速度度打擊規(guī)模模新時期對企企業(yè)文化的的要求實際上保持持一定的速速度才能保保持平衡，，才能在發(fā)發(fā)展中解決決問題。因因此，培育育起一種重重視速度的的企業(yè)文化化成為當(dāng)務(wù)務(wù)之急。企業(yè)速度文文化的精髓髓：快速的的發(fā)現(xiàn)最終終消費者要在企業(yè)營營造出充分分發(fā)揮知識識和智能效效率的企業(yè)業(yè)文化氛圍圍新時期對企企業(yè)文化的的要求2.創(chuàng)新文文化---創(chuàng)新新已經(jīng)被升升華為一種種社會主題題---創(chuàng)新新變成了企企業(yè)的生命命源泉---創(chuàng)新新在于改變變已有的游游戲規(guī)則---企業(yè)業(yè)創(chuàng)新的最最高境界是是創(chuàng)新出一一種獨特的利潤模模式新時期對企企業(yè)文化的的要求3.虛擬文文化---經(jīng)濟濟全球化和和知識經(jīng)濟濟時代的典典型產(chǎn)物就就是虛擬---整合合資源之爭爭勝過自身身積累---企業(yè)業(yè)虛擬文化化的要旨在在于具有靈靈活、柔性、合作、、共享、快快速反應(yīng)、、高效輸出出等素質(zhì)---康柏柏、耐克、、可口可樂樂等公司就就是虛擬經(jīng)經(jīng)營的典范，，他們不斷斷地制造概概念，通過過概念來進行市市場擴張新時期對企企業(yè)文化的的要求4.學(xué)習(xí)文文化---新時時代背景下下，企業(yè)持持續(xù)運行期期限或生命命周期受到最嚴嚴厲的挑戰(zhàn)戰(zhàn)，只有培培養(yǎng)整個企企業(yè)組織的學(xué)習(xí)能能力、速度度和意愿，，在學(xué)習(xí)中中不斷實現(xiàn)企業(yè)變變革、開發(fā)發(fā)新的企業(yè)業(yè)資源和市市場，才能應(yīng)對這這樣的挑戰(zhàn)戰(zhàn)---企業(yè)業(yè)的競爭優(yōu)優(yōu)勢在于你你比別人學(xué)學(xué)得快，““跟隨超越越”---企業(yè)業(yè)不再是一一個終身雇雇用的組織織，而是一一個“終身身學(xué)習(xí)的組織””---學(xué)習(xí)習(xí)力本身就就是企業(yè)的的核心競爭爭力之一新時期對企企業(yè)文化的的要求5.融合文文化---企業(yè)業(yè)成為一種種跨文化的的人類群體體組織---企業(yè)業(yè)融合文化化應(yīng)當(dāng)是多多元文化、、合作文化化和共享文化化的集合---多元元優(yōu)于一元元，合作大大于競爭，，共享勝過過獨占---企業(yè)業(yè)有了包容容性的融合合文化，就就能突破有有限的市場空空間的限制制，實現(xiàn)資資源和優(yōu)勢勢互補，在更為為廣泛的程程度上實現(xiàn)現(xiàn)雙贏或多多贏的商業(yè)運作作新時期的翰翰林匯企業(yè)業(yè)文化應(yīng)該該反映出那那些要求？？企業(yè)文化建建設(shè)的基本本程序溝通愿景，，達成共識識價值觀的統(tǒng)統(tǒng)整文化要素的歸歸納及物化化強化員工激激勵氛圍多渠道的宣宣灌企業(yè)文化建建設(shè)的基本本程序溝通愿景，，達成共識識—什么叫愿景景？----愿愿景是發(fā)自自內(nèi)心的最最真切的需需要----愿愿景高于現(xiàn)現(xiàn)實----是是一幅生動動的、描繪繪清楚的圖圖像----它它是創(chuàng)造性性的原動力力----共共同愿景是是“我們共共同想要創(chuàng)創(chuàng)造的東西西”是組織中所有成成員心中所所追求的圖圖像企業(yè)文化建建設(shè)的基本本程序愿景舉例：：英特爾：電電腦的基石石，以最佳佳表現(xiàn)奉獻獻微軟軟：讓每每個美國家家庭都使用用計算機讓每個使用用者都能夠夠感到輕松松、愉康沃爾瑪：：創(chuàng)造造普通美美國人的的天堂IBM：我我們致力力于人類類科技的的進步的的事業(yè)，我們們無論前前進一大大步或是是一小步，都將將帶動人人類社會會的進步步海爾爾：海海爾中國國的世界界名牌翰林匯股股份：高效、快快速推動動IT產(chǎn)產(chǎn)品和服服務(wù)的普普及應(yīng)用用TCL：創(chuàng)建世世界級的的企業(yè)人生因夢夢而偉大大描述我們們的愿景景？共同愿景景宣言愿景和現(xiàn)現(xiàn)實的差差距點在在哪？企業(yè)文化化建設(shè)的的基本程程序價值觀的的統(tǒng)整價值觀：：選擇值值得做的的價值對對象，以以及值得得做的價值對對象的排排序舉例例：牛、、馬、虎虎、羊、、猴的排排序企業(yè)文化化建設(shè)的的基本程程序價值觀的的特性：：學(xué)習(xí)而來來會改變因人而異異流于主觀觀受地域限限制不一定經(jīng)經(jīng)得起時時間考驗驗企業(yè)文化化建設(shè)的的基本程程序生活價值值觀1051愛2成功3自由4親密5安全6冒險7力量8熱情9舒適10健康康企業(yè)文化化建設(shè)的的基本程程序工作價值值觀1051報酬2權(quán)利3意義4專精5創(chuàng)意6親和7自主8安全9地位企業(yè)文化化建設(shè)的的基本程程序價值觀統(tǒng)統(tǒng)整過程程：確認價值值對象優(yōu)先次序序排列厘清定義義行為規(guī)范范企業(yè)文化化建設(shè)的的基本程程序企業(yè)文化化理念提提煉的五五法：1、舉辦辦“元老老故事會會”，記記錄整理理人和事事2、把重重復(fù)率高高的故事事整理，，文學(xué)化化、完整整化3、舉辦辦“新員員工感悟悟會”，，心得和和精神提提煉4、舉辦辦“專家家論證會會”，反反復(fù)提煉煉討論5、把提提煉詞物物化（舉例））寫出你在在工作中中使用頻頻率最高高的10個詞匯匯歸納我們們企業(yè)的的精神：精神定義義歸納我們們企業(yè)的的作風(fēng)（（風(fēng)格））作風(fēng)定義義精神和作作風(fēng)診斷斷企業(yè)文化化建設(shè)的的基本程程序強化員工工激勵氛氛圍激勵有正正強化激勵有負負強化要建立起起公司的的全方位位激勵機機制在員工激激勵方面面存在的的問題？？企業(yè)文化化建設(shè)的的基本程程序多渠道的的宣灌文化是一一種習(xí)慣慣習(xí)慣靠重重復(fù)才能能養(yǎng)成文化不僅僅要年年年講而而且要月月月講不僅要月月月講而而且要要日日講講時時講還還不夠還還要事事事講企業(yè)文化化建設(shè)注注意事項項企業(yè)文化化來自于于企業(yè)家家，企業(yè)業(yè)要有文文化，企企業(yè)家必必須先有有文化，，企業(yè)家家必須忠忠于自己己的目標(biāo)標(biāo)各級管理理者必須須承擔(dān)起起弘揚企企業(yè)文化化的任務(wù)務(wù)企業(yè)文化化需要不不斷灌輸輸，民主主討論不不會產(chǎn)生生企業(yè)文文化企業(yè)文化化必須做做實，假假大空的的企業(yè)文文化是沒沒有生命命力的。。做實就就是要關(guān)關(guān)注細節(jié)節(jié)，細節(jié)節(jié)就是文文化企業(yè)文化化必須體體現(xiàn)到企企業(yè)的經(jīng)經(jīng)營管理理制度中中去，讓讓制度牽牽引文化化，特別別是評價價和分配配制度，，企業(yè)文文化要與與利益掛掛鉤對異文化化必須堅堅決的打打擊和制制約?？偨Y(jié)文化首先先一種感感覺，只只有感覺覺到文化化，才能能建設(shè)文文化企業(yè)文化化在某種種形態(tài)上上是務(wù)虛虛的，而而在全部部的結(jié)果果上確實實務(wù)實的的文化是一一種深層層次的核核心競爭爭力企業(yè)文化化是一種種體系企業(yè)文化化創(chuàng)造生生存的心心理空間間企業(yè)文化化是可以以建設(shè)的的有特色的的企業(yè)文文化才是是有生命命力的文化的持持續(xù)變革革強化是是企業(yè)生生命之樹樹常青的的法寶謝謝管理VS領(lǐng)導(dǎo)管理領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)警察教教練以威服人人以以德服人人督促別人人以以身作則則指揮式啟啟發(fā)式命令式參參與式威權(quán)授授權(quán)伙計伙伙伴指示交交通式用技能用用心帶人帶帶心制度文文化制度與企企業(yè)文化化的區(qū)別別企業(yè)內(nèi)部部的兩種種反應(yīng)：：一種是物物理反應(yīng)應(yīng)—導(dǎo)向向一種秩秩序一種是化化學(xué)反應(yīng)應(yīng)—導(dǎo)向向激情和和激變世界的進進步是兩兩種反應(yīng)應(yīng)交互作作用的結(jié)結(jié)果，同同樣企業(yè)業(yè)進步也也是兩種種反應(yīng)交交互作用用的結(jié)果果兩種反應(yīng)應(yīng)缺一不不可9、靜夜四無鄰鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。1月-231月-23Saturday,January7,202310、雨中黃葉樹樹，燈下白頭頭人。。08:53:3008:53:3008:531/7/20238:53:30AM11、以我獨獨沈久，，愧君相相見頻。。。1月-2308:53:3008:53Jan-2307-Jan-2312、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。08:53:3008:53:3008:53Saturday,January7,202313、乍見見翻疑疑夢，，相悲悲各問問年。。。1月-231月-2308:53:3008:53:30January7,202314、他鄉(xiāng)生白白發(fā)，舊國國見青山。。。07一月月20238:53:30上上午08:53:301月-2315、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。一月238:53上上午1月-2308:53January7,202316、行動出成果果，工作出財財富。。2023/1/78:53:3008:53:3007January202317、做前，能能夠環(huán)視四四周；做時時，你只能能或者最好好沿著以腳腳為起點的的射線向前前。。8:53:30上上午8:53上上午08:53:301月-239、沒有有失敗敗，只只有暫暫時停停止成成功！！。1月-231月-23Saturday,January7,202310、很多事事情努力力了未必必有結(jié)果果，但是是不努力力卻什么么改變也也沒有。。。08:53:3008:53:3008:531/7/20238:53:30AM11、成功就是是日復(fù)一日日那一點點點小小努力力的積累。。。1月-2308:53:3008:53Jan-2307-Jan-2312、世間成成事，不不求其絕絕對圓滿滿，留一一份不足足，可得得無限完完美。。。08:53:3008:53:3008:53Saturday,January7,202313、不