建筑裝飾工程控制培訓(xùn)

建筑裝飾工程控制

建筑裝飾工程控制

一、建筑裝飾工程主要特點(diǎn)

二、建筑裝飾工程管理模式的探討

三、建筑裝飾工程關(guān)鍵環(huán)節(jié)有效管理方法

四、建筑裝飾工程的發(fā)展趨勢(shì)一、建筑裝飾工程主要特點(diǎn)第一、建筑裝飾本質(zhì)是人文藝術(shù)1、建筑裝飾本質(zhì)是人文藝術(shù)體現(xiàn)在三個(gè)方面（1）、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：以工程標(biāo)準(zhǔn)為主還是以美學(xué)標(biāo)準(zhǔn)為主；舉例：裝飾工程控制照片集修改\10上海電信大堂.jpg

裝飾工程控制照片集修改\11楊浦法院審判庭.jpg

裝飾工程控制照片集修改\12望源會(huì)所餐廳.jpg

裝飾工程控制照片集修改\13海鷗飯店客房.jpg（2）、質(zhì)量控制主體：以方案設(shè)計(jì)師為控制主體還是以施工條線為控制主體；舉例：裝飾工程控制照片集\花旗大廈標(biāo)準(zhǔn)層電梯廳

裝飾工程控制照片集修改\15花旗大堂全景.jpg（3）、工程總體控制重點(diǎn)：以方案設(shè)計(jì)為重點(diǎn)還是以裝飾施工為重點(diǎn)。

2、理解建筑裝飾本質(zhì)是人文藝術(shù)的意義一、建筑裝飾工程主要特點(diǎn)第二、建筑裝飾是一種“受限制的藝術(shù)”1、建筑裝飾必須滿足建筑特定使用功能。

舉例：裝飾工程控制照片集修改\16寶蓮城公寓式辦公室.jpg2、建筑裝飾的定位要滿足特定的需求；一、建筑裝飾工程主要特點(diǎn)第三、建筑裝飾看似簡(jiǎn)單，人人可以參與，實(shí)質(zhì)深不可測(cè)，難以捉摸

1、創(chuàng)作能滲透高層次美學(xué)理念的作品困難

方案設(shè)計(jì)三個(gè)層次

——風(fēng)格與功能定位相悖；

——風(fēng)格與功能定位吻合；

——風(fēng)格與功能定位吻合，且能體現(xiàn)高層次的美學(xué)理念。

舉例：裝飾工程控制照片集修改\17釣魚(yú)臺(tái)國(guó)賓館1.jpg

裝飾工程控制照片集修改\18復(fù)旦假日酒店宴會(huì)廳外走道.jpg

裝飾工程控制照片集修改\19復(fù)旦假日酒店宴會(huì)廳.jpg

裝飾工程控制照片集修改\20復(fù)旦假日酒店電梯廳.jpg

裝飾工程控制照片集修改\21外灘18號(hào)門面.jpg

裝飾工程控制照片集修改\22外灘18號(hào)古典風(fēng)格的餐廳.jpg

裝飾工程控制照片集修改\23外灘18號(hào)修復(fù)后的大廳.jpg

2、接受高層次的美學(xué)理念同樣困難

舉例：裝飾工程控制照片集修改\24花旗大廈.jpg

裝飾工程控制照片集修改\25花旗大堂全景.jpg

裝飾工程控制照片集修改\26花旗大廈標(biāo)準(zhǔn)層電梯外走道.jpg

裝飾工程控制照片集修改\27花旗大廈28-35F電梯廳外走道.jpg

裝飾工程控制照片集修改\28外灘18號(hào)外立面.jpg

二、建筑裝飾工程管理模式的探討第一、裝飾工程管理現(xiàn)狀1、管理系統(tǒng)被肢解，普遍缺乏系統(tǒng)的控制，造成先松后緊的局面2、留下關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理空白——方案設(shè)計(jì)計(jì)劃普遍失控；舉例：裝飾工程控制照片集修改\29花旗大廈水幕墻近景.jpg

裝飾工程控制照片集修改\30復(fù)旦假日酒店宴會(huì)廳.jpg

裝飾工程控制照片集修改\31復(fù)旦假日酒店大堂另一角.jpg

裝飾工程控制照片集修改\31復(fù)旦假日酒店大堂另一角.jpg——忽視施工圖、設(shè)計(jì)交底、樣板房的深度有效控制；二、建筑裝飾工程管理模式的探討第二、兩種裝飾管理模式的利弊1、總承包統(tǒng)管裝飾工程模式（1）、總承包統(tǒng)管裝飾工程管理模式的合理性；

1）、管理的時(shí)間跨度上更合理；

2）、管理的組織跨度上，使它更有利于總體的協(xié)調(diào)；

（2）、總承包統(tǒng)管裝飾工程管理模式的弊端；

1）、缺乏裝飾專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，更重要缺乏對(duì)裝飾文化的深度理解；

2）、關(guān)鍵時(shí)刻，缺乏強(qiáng)有力的專業(yè)設(shè)計(jì)、專業(yè)施工力量的支撐；

第二、兩種裝飾管理模式的利弊2、裝飾主承包管理模式受到市場(chǎng)的歡迎（1）、裝飾主承包管理的基本內(nèi)涵；

1）、進(jìn)行總體和施工兩級(jí)管理；

舉例：裝飾工程控制照片集修改\32裝飾主承包管理基本構(gòu)架.jpg

2）、著重強(qiáng)調(diào)前期關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理；

舉例：裝飾工程控制照片集修改\33永新花苑裝飾主承包管理內(nèi)容.jpg3）、強(qiáng)調(diào)施工過(guò)程裝飾相關(guān)方的專門協(xié)調(diào)管理。

舉例：裝飾工程控制照片集修改\34永新花苑主承包協(xié)調(diào)主要內(nèi)容.jpg

（2）、越來(lái)越多的業(yè)主要求裝飾主承包

第二、兩種裝飾管理模式的利弊3、裝飾主承包管理模式的利弊（1）、裝飾主承包管理模式的優(yōu)點(diǎn)：

1）、通過(guò)設(shè)計(jì)、施工綜合管理和協(xié)調(diào)，更大程度上避免各管理環(huán)節(jié)間的工期消耗；

2）、專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)有助于控制方案設(shè)計(jì)的進(jìn)程；

3）、專業(yè)設(shè)計(jì)、施工力量，有助于對(duì)工程形成強(qiáng)有力的支撐；

舉例：裝飾工程控制照片集修改\35世博建設(shè)大廈外立面3.jpg

裝飾工程控制照片集修改\36世博建設(shè)大廈外立面1.jpg

裝飾工程控制照片集修改\37世博建設(shè)大廈大堂.jpg

裝飾工程控制照片集修改\38世博建設(shè)大廈會(huì)見(jiàn)廳.jpg

裝飾工程控制照片集修改\39世博建設(shè)大廈辦公室.jpg（2）、裝飾主承包管理模式的缺點(diǎn)：

1）、總體協(xié)調(diào)方面沒(méi)有優(yōu)勢(shì)；

2）、介入時(shí)間較晚，前期管理很難理順。第二、兩種裝飾管理模式的利弊4、裝飾主承包項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)探討（1）、理想的裝飾主承包項(xiàng)目經(jīng)理及其目前不能普及的原因

1）、設(shè)計(jì)師控制裝飾工程符合裝飾工程管理規(guī)律；

2）、目前國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)師普遍缺乏工程管理素質(zhì)；

3）、施工項(xiàng)目經(jīng)理上升到主承包項(xiàng)目經(jīng)理需要從兩方面提高：

——管理層面的提高：（普遍對(duì)前期管理無(wú)經(jīng)驗(yàn)，這點(diǎn)可以逐步解決）

——文化層面的提高：（對(duì)美的理解、認(rèn)識(shí)的欠缺，導(dǎo)致無(wú)法更有力影響方案設(shè)計(jì)的進(jìn)程。這方面很困難）。

（2）、目前變通的方法

1）、加快提高施工項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)裝飾工程前期管理的能力；

2）、加大設(shè)計(jì)師對(duì)施工過(guò)程質(zhì)量控制的力度；

3）、擴(kuò)大主承包項(xiàng)目部中設(shè)計(jì)師的工作范圍。第二、兩種裝飾管理模式的利弊5、看好裝飾主承包管理模式（1）、工程管理必須深入到專業(yè)層面才能管好工程；（2）、總承包管理者缺乏轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)；

1）、缺乏裝飾工程管理專業(yè)知識(shí)；

2）、缺乏轉(zhuǎn)型意識(shí)；

3）、缺乏深入裝飾工程管理實(shí)踐條件。

（3）、裝飾施工項(xiàng)目經(jīng)理在管理層面能力的進(jìn)一步提高，能基本適應(yīng)主承包管理要求；

（4）、項(xiàng)目部充實(shí)設(shè)計(jì)師和擴(kuò)大他們工作范圍，能彌補(bǔ)施工項(xiàng)目經(jīng)理文化層面的不足；

（5）、有意識(shí)地培養(yǎng)設(shè)計(jì)師工程管理能力，有希望培養(yǎng)出真正主承包項(xiàng)目經(jīng)理。

三、建筑裝飾工程關(guān)鍵環(huán)節(jié)有效管理方法第一、有效管理的兩項(xiàng)原則1、要針對(duì)裝飾工程各個(gè)管理環(huán)節(jié)的特點(diǎn)和存在的問(wèn)題進(jìn)行管理2、要有意識(shí)把各項(xiàng)管理工作變成解決特定問(wèn)題的手段

——把施工圖設(shè)計(jì)變成解決方案設(shè)計(jì)可行性的最后手段；

——把設(shè)計(jì)交底變成解決施工圖可行性的有力手段；

——把樣板房評(píng)定和調(diào)整變成裝飾效果最終決策的手段；

——把材料確認(rèn)工作變成施工前期準(zhǔn)備的終結(jié)。三、建筑裝飾工程關(guān)鍵環(huán)節(jié)有效管理方法第二、裝飾項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)管理1、裝飾項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)管理特點(diǎn)：（1）、方案設(shè)計(jì)計(jì)劃失控是普遍現(xiàn)象

1）、顯性的失控現(xiàn)象；

2）、隱性的失控現(xiàn)象；

（2）、造成方案設(shè)計(jì)計(jì)劃失控的主要原因

1）、設(shè)計(jì)師理解、闡述、說(shuō)服能力欠缺；（造成失去核心權(quán)威，誰(shuí)都可以提各種問(wèn)題，誰(shuí)都無(wú)法決策的局面）

——業(yè)主沒(méi)有得到滿意的方案；

——有基本滿意的方案，但是被糾纏于一些枝節(jié)問(wèn)題，不能了斷；

2）、設(shè)計(jì)師普遍時(shí)間概念不強(qiáng)；

3）、在各種方案誘惑下不能作出選擇；

4）、方案設(shè)計(jì)未納入總進(jìn)度控制

第二、裝飾項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)管理2、裝飾項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)管理的重點(diǎn)

（1）、為方案設(shè)計(jì)留足充分的時(shí)間

1）、為創(chuàng)意留足時(shí)間；

2）、住宅精裝修工程，要將樣板房施工、評(píng)定、調(diào)整納入方案設(shè)計(jì)時(shí)間段。

（2）、從工程總進(jìn)度計(jì)劃入手，促使裝飾方案設(shè)計(jì)的早日結(jié)速。

1）、提供施工圖設(shè)計(jì)、施工極限工期，倒推方案設(shè)計(jì)極限終止期；

2）、客觀分析工期失控的實(shí)際利弊，從中作出選擇；

3）、尋找分解工程的可能性，按緩急程度分先后重排計(jì)劃。

（3）、從大處入手，避免過(guò)于糾纏于細(xì)節(jié)

1）、裝飾理念提煉最先入手；

2）、重點(diǎn)考慮裝飾設(shè)計(jì)對(duì)建筑功能使用方面的得體性；

3）、嚴(yán)格審核所選定的裝飾風(fēng)格自身的成熟性；

舉例：裝飾工程控制照片集修改\40寶蓮城大堂.jpg

裝飾工程控制照片集修改\41寶蓮城大堂側(cè)廳.jpg

裝飾工程控制照片集修改\42寶蓮城電梯廳.jpg

裝飾工程控制照片集\寶蓮城窗套顏色不協(xié)調(diào).jpg4）、色彩的合理性；第二、裝飾項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)管理3、裝飾主承包介入裝飾方案設(shè)計(jì)管理的意義（1）、主承包有全局觀、有專業(yè)計(jì)劃性，有利控制工程進(jìn)度；（2）、主承包能夠提供專業(yè)服務(wù)，避免糾纏于一些無(wú)關(guān)緊要的細(xì)節(jié)；舉例：裝飾工程控制照片集修改\44世茂湖濱浴室.jpg（3）、主承包有設(shè)計(jì)能力，必要時(shí)能提供各種各樣的參考比較方案。

舉例：裝飾工程控制照片集修改\45復(fù)旦假日酒店宴會(huì)廳.jpg第三、裝飾項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)管理1、裝飾項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)管理特點(diǎn)（1）、特點(diǎn)之一、進(jìn)度容易失控（2）、特點(diǎn)之二、施工圖設(shè)計(jì)普遍深度不夠

——覆蓋面不夠；

——飾面用材不明確；

——安裝方式不清楚；

——不同飾面間的過(guò)渡方式不明確。（3）、特點(diǎn)之三，圖紙與現(xiàn)場(chǎng)情況不吻合

——尺寸不吻合（特別要重視吊頂標(biāo)高尺寸）；

——未考慮現(xiàn)場(chǎng)具體條件（管道、消防箱等內(nèi)容）。（4）、特點(diǎn)之四，忽視裝飾綜合圖或過(guò)于滯后出圖

舉例：裝飾工程控制照片集修改\46花旗大堂全景.jpg

第三、裝飾項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)管理2、裝飾項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)管理要點(diǎn)（1）、必須控制施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)度

方法之一，確立設(shè)計(jì)目錄，確立設(shè)計(jì)人員數(shù)量；舉例：裝飾工程控制照片集修改\47東方藝術(shù)中心.jpg

裝飾工程控制照片集修改\48東方藝術(shù)中心交響廳.jpg

方法之二，核對(duì)標(biāo)高，使設(shè)計(jì)標(biāo)高與現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)高一致；方法之三，按進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行過(guò)程檢查和落實(shí)。

（2）、控制設(shè)計(jì)深度不夠和尺寸不吻合

盡早組織施工方進(jìn)場(chǎng)，組織設(shè)計(jì)交底工作，將圖紙中的問(wèn)題盡早暴露和解決。

（3）、控制綜合施工圖出圖工作流程

——專業(yè)施工方向裝飾設(shè)計(jì)提供在飾面上所有施工內(nèi)容；

——裝飾設(shè)計(jì)向?qū)I(yè)施工方提供經(jīng)過(guò)初步設(shè)計(jì)的吊頂綜合平面圖、墻面綜合平面圖、地面綜合平面圖；

——如果有問(wèn)題，再進(jìn)行反饋，如果沒(méi)問(wèn)題，必須簽字確認(rèn)。以防今后缺失施工內(nèi)容。

第四、裝飾項(xiàng)目材料樣板確認(rèn)管理1、材料樣板確認(rèn)管理目前存在的主要問(wèn)題（1）、經(jīng)確認(rèn)后的材料，由于價(jià)格原因無(wú)法實(shí)施，需要重新確認(rèn)；（2）、材料確認(rèn)的計(jì)劃性、系統(tǒng)性較差；（3）、材料確認(rèn)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)不齊備；（4）、特殊材料加工、采購(gòu)周期與工程進(jìn)度不吻合。

第四、裝飾項(xiàng)目材料樣板確認(rèn)管理2、總承包或裝飾主承包材料確認(rèn)主要管理點(diǎn)（1）、盡最大努力，使材料確認(rèn)在裝飾施工前完成；（2）、要編制完整的材料確認(rèn)一覽表，并規(guī)定每樣材料確認(rèn)時(shí)間計(jì)劃；（3）、要重點(diǎn)識(shí)別加工、采購(gòu)周期長(zhǎng)的材料，并盡早完成確認(rèn)工作。

3、材料確認(rèn)工作關(guān)鍵（1）、強(qiáng)烈的管理意識(shí)；（2）、嚴(yán)密的計(jì)劃性；（3）、深入細(xì)致的匯總工作。

第五、裝飾設(shè)計(jì)交底組織工作

1、裝飾設(shè)計(jì)交底現(xiàn)狀

2、如何加強(qiáng)深化設(shè)計(jì)交底工作

（1）、要引導(dǎo)施工方，通過(guò)設(shè)計(jì)交底工作流程，解決施工圖可行性問(wèn)題。（2）、施工圖設(shè)計(jì)交底重點(diǎn)解決：

1）、施工圖深度問(wèn)題，尤其是設(shè)計(jì)覆蓋面問(wèn)題；

2）、施工圖與現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)狀吻合問(wèn)題。

（3）、避免糾纏于一些細(xì)節(jié)問(wèn)題，無(wú)關(guān)系統(tǒng)性的細(xì)節(jié)，可以通過(guò)今后的設(shè)計(jì)例會(huì)商量解決。

第六、樣板房或樣板層施工管理1、目前樣板房或樣板層施工管理的缺點(diǎn)

（1）、重視施工管理，忽視施工后的評(píng)定以及評(píng)定后的調(diào)整。（樣板房或樣板層施工管理的目的性不明確）；（2）、即使有評(píng)定，評(píng)定的系統(tǒng)性、嚴(yán)肅性和明確性不夠；

2、樣板房或樣板層施工管理的重點(diǎn)

（1）、盡可能讓樣板房或樣板層盡早施工，為充分評(píng)定和調(diào)整留有充分余地；（2）、要重視施工后的評(píng)定工作，尤其是評(píng)定的系統(tǒng)性和具體性。要重視創(chuàng)造條件進(jìn)行評(píng)定后的調(diào)整和再評(píng)定，目的，要為工程樹(shù)立一個(gè)業(yè)主對(duì)裝飾效果和裝飾施工均能接受的標(biāo)準(zhǔn)，避免施工過(guò)程再改，使工程能順利進(jìn)行。

舉例：裝飾工程控制照片集修改\49永新花苑主承包管理計(jì)劃.jpg

第七、裝飾相關(guān)方的協(xié)調(diào)1、施工圖設(shè)計(jì)相關(guān)方協(xié)調(diào)

——協(xié)調(diào)業(yè)主方：以方案設(shè)計(jì)最后、全面確認(rèn)為目標(biāo)，確保施工圖設(shè)計(jì)能按計(jì)劃全面展開(kāi)；

——協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)方：以施工圖正式出圖為目標(biāo)，確保設(shè)計(jì)交底可以按計(jì)劃進(jìn)行；

2、設(shè)計(jì)交底相關(guān)方協(xié)調(diào)

目的是確保施工和材料確認(rèn)可以全面展開(kāi)。

——協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)方：以施工圖設(shè)計(jì)質(zhì)量和可操作性為目標(biāo)；