公司分配客戶業(yè)績與提點制度

公司分配客戶業(yè)績與提點制度為幫助公司銷售人員拓展客源，提升個人業(yè)績，能更好的投入獅影的品牌孵化事業(yè)中，公司將一些優(yōu)質客戶分配給銷售人員。公司以業(yè)績?yōu)閷?，按勞分配為原則，結合公司實際情況，充分調動銷售的積極性，明確分配客戶的提點并作以下提取標準制度：一、分配客戶分為銷售移交客戶及公司移交客戶，兩類客戶業(yè)績與提點標準如下：銷售移交客戶業(yè)績與提點標準分配客戶類型業(yè)績提點備注已成交型100%50%已成交型客戶指之前已在公司成交單子的客戶未成交型100%100%未成交型客戶指未與公司成交過單子的客戶說明：提點基數(shù)為公司產品原提成金額，詳細見附件一：《獅影銷售產品提點表》。舉例說明：Foellie凝膠原提點為2元/支，現(xiàn)成交100支，已成交型客戶提點為2*100*50%=100元，未成交型客戶提點為2*100*100%=200元。公司移交客戶業(yè)績與提點標準分配客戶類型業(yè)績提點備注已達成合作意愿100%50%已達成合作意愿客戶指公司移交該客戶前已與客戶基本明確合作意向，或已與該客戶談及合作形式。未達成合作意愿100%100%未達成合作意愿客戶指公司移交客戶前，未與客戶達成明確合作意向及未談及貨補和現(xiàn)金補助等形式的合作形式。說明：提點基數(shù)為公司產品原提成金額，詳細見附件一：《獅影銷售產品提點表》。舉例說明：Foellie凝膠原提點為2元/支，現(xiàn)成交100支，已達成合作意愿客戶提點為2*100*50%二100元，未達成合作意愿客戶提點為2*100*100%二200注：貨補不作業(yè)績與提點。

二、公司移交客戶若因原屬銷售人員離職而導致公司移交客戶二次分配的，提點標準如下：公司移交客戶二次分配業(yè)績與提點標準分配客戶類型業(yè)績提點備注已成交型100%50%已成交型客戶指公司移交客戶在原屬銷售處或公司處已成交過單子的客戶。未成交型100%50-100%未成交型客戶分兩類：類：公司移交客戶為已達成合作意愿，此類客戶提點為50%。類：公司移交客戶為未達成合作意愿，此類客戶提點為100%。說明：提點基數(shù)為公司產品原提成金額，詳細見附件一：《獅影銷售產品提點表》。舉例說明：Foellie凝膠原提點為2元/支，現(xiàn)成交100支，已成交型客戶提點為2*100*50%二100元，未成交型客戶中，①類客戶提點為2*100*50%二100元；②類客戶提點為2*100*100%二200元。三、附則1、解釋本制度由公司人力資源部、銷售部負責解釋，在實施過程中遇到特殊情況由相關部門討論后酌情處理。2、 實施本制度由2019年12月起正式執(zhí)行。3、 修訂制度可根據(jù)公司發(fā)展情況及銷售部實際情況，經銷售總監(jiān)提議，公司CEO,COO同意后，由人力資源部組織共同修訂。

附件一：《獅影銷售產品提點表》獅影銷售產品提點表序號產品名稱提點（元）備注1Foellie香水0.52Foellie凝膠23Klavuu女演員霜24Klavuu氣墊25Klavuu套盒16Klavuu唇膜0.57果達兒精華套盒2新版舊版一致注1：月業(yè)績指標：每月月初由公司根據(jù)上月銷售額及公司市場發(fā)展制定業(yè)績指標并由銷售總監(jiān)分配給部門銷售人員。如未完成業(yè)務指標，則按照實際完成銷售額百分比計算提成。舉例：