勞動組織和勞動定額

勞動組織和勞動定額第一頁，共二十六頁，2022年，8月28日一、定員工作定員是根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模和生產(chǎn)類型，；一定的技術(shù)組織條件下，企業(yè)應配備的各類人員的數(shù)量標準。

1、定員的作用：在于使企業(yè)在用人方面做到精打細算，在保證生產(chǎn)活動正常進行的前提下，合理配備各類人員，減少冗員，使員工工作負荷合理化，不斷提高勞動生產(chǎn)率。有了定員，就可以根據(jù)其編制勞動力需求計劃，平衡和調(diào)整各崗位的職工人數(shù)，利于落實崗位責任制。第二頁，共二十六頁，2022年，8月28日2、定員的范圍定員根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)的崗位數(shù)制定，包括其正常生產(chǎn)所需的全部員工。根據(jù)企業(yè)崗位性質(zhì)不同，職工可分為工人、工程技術(shù)人員、管理人員、生產(chǎn)服務人員、以及其他人員。3、定員的要求定員水平要先進合理。以高效率、滿負荷、充分利用工時為標準確定定員，做到事事有人干、人人有事做；定員標準相對穩(wěn)定。定員標準要相對穩(wěn)定，就是不要朝定夕改。但要隨桌企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的發(fā)展變化，及時調(diào)整定員標準，使其與生產(chǎn)實際需要相適應第三頁，共二十六頁，2022年，8月28日各類人員的比例要合理

基本生產(chǎn)工人和輔助生產(chǎn)人員，技術(shù)人員和工人、管理人員占職工總數(shù)比例等要合理。4、定員的方法

定員的基本依據(jù)是計劃期的總工作量和每個人可承擔的工作量負荷量。這和企業(yè)的各種工時定額和制定工作時間有關(guān)。具體按各類工種的工作性質(zhì)和計算依據(jù)確定計算方法。一般有如下幾種方法：按勞動效率定員定員人數(shù)=計劃期任務工作總量/工人勞動效率*出勤率第四頁，共二十六頁，2022年，8月28日其中：

計劃期任務工作總量=計劃期產(chǎn)量*單位產(chǎn)品工時定額∕(1-廢品率);

工人勞動效率=工人在計劃期的有效工時*定額完成系數(shù)(率);

工人計劃期有效工時=計劃期制度工時*工時利用率；此法能精確計算定員，凡有勞動定額的崗位，都可用此法計算定員。按設備定員

定員人數(shù)=計劃期開動的設備臺數(shù)*每臺設備的開動班數(shù)/工人設備看管定額(可小于1)*出勤率

按設備定員，主要應用于設備操作為主的的工種。第五頁，共二十六頁，2022年，8月28日按崗位定員定員人數(shù)=(∑每崗位工作量*操作崗位數(shù)*工作班次)/(工人工作效率*出勤率)

此法適用于看管大型聯(lián)動設備或裝置的工種，或生產(chǎn)輔助服務人員的定員上。按比例定員

根據(jù)職工總數(shù)或某類人員總數(shù)按一定比例確定定員人數(shù)。適用于某些生產(chǎn)服務人員的定員，如飯?zhí)霉ぷ魅藛T，后勤人員等。按組織機構(gòu)、職責范圍、業(yè)務分工定員。

一般管理人員、工程技術(shù)人員、采用此法確定。如會計、出納，計劃、調(diào)度、采購等崗位人員的確定。第六頁，共二十六頁，2022年，8月28日二、工作輪班組織

不同企業(yè)根據(jù)其不同的生產(chǎn)工藝和技術(shù)特點，生產(chǎn)任務負荷，采用不同的工作班制度，單班制或多班制。若一般冶金、化工、紡織、發(fā)電等流程式企業(yè)實行多班制，加工裝配式如機電行業(yè)可采用單班制。單班制組織工作簡單，但設備、場地的利用率較低。單位產(chǎn)品的固定費用分攤較多。多班制有兩班和三班制，三班制一般是只生產(chǎn)過程連續(xù)不中斷的生產(chǎn)，其組織管理工資比較復雜，除了合理配備各類人員比例外，還要合理組織工人的輪班。第七頁，共二十六頁，2022年，8月28日合理安排工人輪休和輪班

合理倒班對工人的生活和健康有一定影響。具體有如下幾種倒班方式：

三班輪休制：即組織三個固定輪班，每班按2/5的比例配備輪休工人；工人按每工作五天休息兩天計。(為避免連續(xù)上兩班的情況，三班制的倒班必須按反倒班)

四班三運轉(zhuǎn)及組成四個工作班，其中一個工作班輪休，另三個班按早、中、晚班輪流生產(chǎn)，以八天一個循環(huán)，兩天輪一次班。每位工人上2天早、兩天中、兩天晚，再輪休兩天。這種方式實際是按2/6配備輪休工人。

第八頁，共二十六頁，2022年，8月28日三、多機床看管

多機床看管是指一個(或一組)工人同時看管多臺設備。實行多機床看管的前提就是設備運行過程的自動時間大于工人的手動操作時間。設備的自動時間是指機器自動加工(走刀)時間，工人的手工操作時間包括：走動時間、工件裝夾時間、調(diào)整對刀時間等。工人利用機器設備的自動時間，操作其他設備。自動時間與手動時簡之比越大，工人可看慣的設備臺數(shù)就越多。看管定額就是根據(jù)這種關(guān)系確定，具體有如下幾種情況：

1、同時看管多臺同種設備、加工相同的制品這時各設備的加工時間、手動時間、機動時間都相同。第九頁，共二十六頁，2022年，8月28日看管機器數(shù)≤(一臺設備的機動時間/一臺設備的工人手動時間)+1

當上式為整數(shù)時，則工人滿負荷工作，沒有空閑時間。例：工序時間15分鐘，手動時間5分鐘。設備1設備2設備2設備4工人負荷情況第十頁，共二十六頁，2022年，8月28日若為非整數(shù)，如：工序時間18分鐘，手動時間5分鐘，則工人有空閑時間。設備1設備2設備3設備4工人負荷情況工人負荷系數(shù)=看管設備臺數(shù)*每臺設備上的手動時間/看管循環(huán)期；看管循環(huán)期就是工人從第一臺設備操作開始，到最后一臺設備工作做完回到第一臺設備開始下一輪工作的時間間隔。第十一頁，共二十六頁，2022年，8月28日

2、看管不同設備、加工不同產(chǎn)品每臺設備加工的產(chǎn)品工序時間不同，手動和機動時間不相等，這是看管期應是最長的工序時間。工人看管臺數(shù)滿足應如下條件：最長工序的機動時間≥其余設備的手動時間其工人工作負荷率=各設備上的手動時間之和/看管循環(huán)期，這時，有些設備不是滿負荷的，中間有停機時間。

看管不同設備、不同制品，工序時間相同

第十二頁，共二十六頁，2022年，8月28日加工不同產(chǎn)品，機動時間加上手動時間的工序時間相等的情況設備1設備2設備3設備4工人負荷情況第十三頁，共二十六頁，2022年，8月28日加工不同產(chǎn)品，工序時間不相等的情況。設備有停頓、工人負荷也不滿。5

155設備123

1523設備26

116設備34

10設備4工人負荷情況第十四頁，共二十六頁，2022年，8月28日

實行多設備看管是一種先進的勞動組織形式，可充分利用工人的工時，節(jié)省勞動力、提高勞動效率。但對要求在管理和技術(shù)上采取一定措施，如設備采用自動停機和報警顯示系統(tǒng)。合理布置設備，縮短工人的巡回路線，同時要求培養(yǎng)多面手，要求工人具有一專多能的本領(lǐng)，以適應工作變化的要求。此外，要求合理制定看管定額，避免過于緊張或疲勞，以防事故發(fā)生。第十五頁，共二十六頁，2022年，8月28日第二節(jié)勞動定額一、勞動定額的概念

勞動定額是指在一定的技術(shù)組織條件下，為完成一定量的產(chǎn)品或任務，所規(guī)定的勞動消耗量標準。勞動定額有兩種表現(xiàn)形式：一是用產(chǎn)量表示的定額，叫產(chǎn)量定額(q)。=單位時間(班、小時)應完成的產(chǎn)品產(chǎn)量標準。另一種是工時定額(T)=完成單位產(chǎn)品所需的時間標準。這兩種定額標準在數(shù)值上互為倒數(shù)。t=1/q.二、勞動定額的作用勞動定鵝是企業(yè)的一項重要的基礎性管理工作，第十六頁，共二十六頁，2022年，8月28日對企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)的正常運作具有重要的作用。具體表現(xiàn)如下：勞動定額是各項管理工作的依據(jù)。生產(chǎn)能力平衡，生產(chǎn)計劃和作業(yè)計劃的制定、生產(chǎn)調(diào)度和控制，人員配備等工作都要以勞動定額為依據(jù)。勞動定額是成本核算和計算工人報酬的主要根據(jù)。要實現(xiàn)按勞分配、多勞多得，則必須要有完善的定額管理制度，用定額標準衡量各人完成的工作量，據(jù)此為工人計算報酬。企業(yè)要進行成本控制和成本核算，也要以定額作為依據(jù)。料、工、費中，工人的工資報酬，是組成產(chǎn)品成本的主要部分。第十七頁，共二十六頁，2022年，8月28日三、工時消耗分類

工時消耗分類是將工人在一個工作班內(nèi)的全部時間按一定的標準分類。以發(fā)現(xiàn)工時消耗的漏洞，提高工時消耗的合理性。為制定合理的定額提供依據(jù)。工人在一個工作班的時間消耗，一般可分為定額時間和非定額時間。具體劃分如下：定額時間包括：作業(yè)時間、布置工作地時間、休息和生理需要時間、準備與結(jié)束時間；作業(yè)時間包括：基本時間、輔助時間；

基本時間包括：機動、手動、機手并動時間第十八頁，共二十六頁，2022年，8月28日手動時間與機動時間有交叉和不交叉兩種；布置工作地時間：即工人用于照看工作地，使生產(chǎn)現(xiàn)場保持正常所需要的良好狀態(tài)所必需的時間，他又分為技術(shù)性和組織性兩種。技術(shù)性如：換刀、調(diào)整機床、清理切屑等。組織性如：生產(chǎn)組織的需要而消耗在布置工作地的時間，如班前準備和交接班工作。休息和生理需要時間：是指為了消除疲勞、保持工人體力及生理需要所消耗的時間。如：工間休息、喝水、上洗手間。這部分時間與勞動強度、工作環(huán)境、工作內(nèi)容有關(guān)。第十九頁，共二十六頁，2022年，8月28日

準備與結(jié)束時間職工人接受某項任務后做準備工作和做結(jié)束工作所消耗的時間。前者包括：領(lǐng)取技術(shù)圖紙資料和工具、調(diào)試機器、安裝工夾具；后者包括：交驗產(chǎn)品、退料、交還工具、圖紙等，這類事件的特點是每批產(chǎn)品只發(fā)生一次，這類時間消耗之與工作內(nèi)容極其復雜性有關(guān)，而與批產(chǎn)品的數(shù)量無關(guān)。非定額時間:是指完成某項工作不是必需的時間消耗。而是由于管理工作的事物或工人違反勞動紀律等原因造成的時間損失。包括：非生產(chǎn)工作時間：工人做了本職工作以外的工作所第二十頁，共二十六頁，2022年，8月28日消耗的時間。如領(lǐng)料、運輸、停機從事社會工作；非工人造成的時間損失。是指由于管理不善是生產(chǎn)中斷所損失的時間。如停工待料、停水停電、等待分配工作、等圖紙、設備故障等。

工人造成的時間損失。是指工人違反操作規(guī)程造成的責任事故、或違反勞動紀律造成的時間損失。如：遲到早退、上班串崗、做私事等。四、時間定額的組成

從上述分析可知，非定額時間不能納入定額中，同時，定額時間的各部分在不同的生產(chǎn)類型中也不同。一般定額時間可表示如下：第二十一頁，共二十六頁，2022年，8月28日單件工時定額=作業(yè)時間(T作)+布置工作地時間(T布)+休息和生理需要時間(T休)+準備與結(jié)束時間(T準)①單件生產(chǎn)形式：T=T作(1+k布+k休)+T準②成批生產(chǎn)形式：T=T作(1+k布+k休)+T準/n③大量生產(chǎn)形式：T=T作(1+k布+k休)忽略準備與結(jié)束時間是由于大量生產(chǎn)的批量足夠大，T準/n小到可以忽略。五、勞動定額的制定

1、勞動定額的制定原則

①定額的制定要快、準、全；②定額水平需達到先進平均水平；③定額水平必須保持各部門的平衡；第二十二頁，共二十六頁，2022年，8月28日④定額水平需相對穩(wěn)定，定期修改；2、勞動定額的制定方法經(jīng)驗估工法由定額人員、技術(shù)人員、經(jīng)驗工人組成定額制定小組，根據(jù)產(chǎn)品的工藝特點、工藝流程、工裝水平、生產(chǎn)組織形式等，以經(jīng)驗分析和判斷的方法確定標準。是用于新產(chǎn)品、臨時性工作、和批量小、變化快的產(chǎn)品。

統(tǒng)計分析法根據(jù)過去同類產(chǎn)品的實際工時消耗的統(tǒng)計資料，結(jié)合考慮當前生產(chǎn)條件的變化情況，來制定勞動定額。第二十三頁，共二十六頁，2022年，8月28日該法簡單易行，由于有統(tǒng)計資料作依據(jù)，準確性比經(jīng)驗估工法高，但要求資料收集要準確齊全，并根據(jù)現(xiàn)有情況調(diào)整，清除原有時間消耗中的水分。適用于生產(chǎn)重復性較大、統(tǒng)計工作較健全的企業(yè)。

技術(shù)測定法在分析技術(shù)組織條件和工藝規(guī)程的基礎上，對定額個部分時間進行計算和現(xiàn)場測定，據(jù)此來確定勞動定額。此法科學準確，但工作量大，適用于大批大量、生產(chǎn)穩(wěn)定的企業(yè)。以上三種方法各有優(yōu)缺點和適用范圍，實際工作中可結(jié)合起來使用。第二十四頁，共二十六頁，2022年，8月28日六、勞動定額的貫徹執(zhí)行和修改

定額制定出來，必須貫徹到相應車間和班組認真執(zhí)行。保證實現(xiàn)定額所需的技術(shù)組織措施，并按定額要求嚴格考核，隨時檢查和