項目經(jīng)理助理工作總結(jié)2023年

第15頁共15頁項目經(jīng)理助?理工作總結(jié)?2023年?__年已?經(jīng)過去，_?_年也已到?來，下面我?將__年一?年來的項目?經(jīng)理助理工?作情況做以?下匯報。?一、__年?全年工作內(nèi)?容__年?我負責施工?的內(nèi)容是_?_小區(qū)住宅?工程，共包?括4棟7+?1框架住宅?樓，建筑面?積__m2?。該工程為?公司重點工?程項目，_?_年__月?__日進場?施工。目前?已經(jīng)完成主?體工程以及?部分內(nèi)外裝?修工程。?二、全年各?項工作完成?情況1、?工程質(zhì)量完?成情況_?_小區(qū)是公?司__年重?點建設(shè)項目?，我作為項?目經(jīng)理助理?被公司批準?后，立即開?始了項目部?的組建工作?。首先根據(jù)?__的工作?要求，從公?司抽調(diào)了工?作人員，建?立了質(zhì)量管?理體系、項?目管理目標?和管理人員?崗位責任制?。__小區(qū)?的質(zhì)量目標?為創(chuàng)建“無?質(zhì)量通病小?區(qū)”，為此?公司下發(fā)了?許多預防措?施和實施辦?法。為保證?整個目標的?實現(xiàn)，我_?__項目部?管理人員根?據(jù)自己的實?踐經(jīng)驗，結(jié)?合工程的特?點，編制了?項目部質(zhì)量?預防措施。?工程開工?以后，我們?嚴格控制施?工質(zhì)量，從?基礎(chǔ)開始，?一步一個腳?印的進行。?模板工程重?點控制結(jié)構(gòu)?尺寸和支撐?牢固性，確?保設(shè)計尺寸?的準確和觀?感的質(zhì)量。?鋼筋工程重?點控制綁扎?質(zhì)量，尤其?是鋼筋實物?的間距和位?置。在施工?過程中，我?要求堅決落?實公司預防?措施內(nèi)容，?并且堅持進?行樣板引路?，同時__?_管理人員?對其他項目?部在建工程?進行參觀學?習，作到揚?長避短，提?高了項目部?人員的質(zhì)量?爭先意識。?砼工程重?點控制了砼?的澆注和養(yǎng)?護工作。規(guī)?范澆注、及?時養(yǎng)護是保?證砼質(zhì)量的?根本途徑。?在整個主體?施工期間，?我們認真進?行了落實。?迄今為止，?未發(fā)現(xiàn)砼裂?縫現(xiàn)象。整?個主體工程?的施工，經(jīng)?過項目的認?真控制，全?部施工內(nèi)容?符合設(shè)計要?求，主體質(zhì)?量較好，受?到了金屋地?產(chǎn)的獎勵，?達到了預期?的質(zhì)量目標?。2、工?程生產(chǎn)及進?度控制_?_小區(qū)開工?以后，我按?照公司要求?工期，__?_制定了施?工進度網(wǎng)絡(luò)?計劃以及勞?動力計劃。?并且根據(jù)施?工進度要求?，與各個施?工班組簽定?了質(zhì)量、進?度、安全控?制協(xié)議書。?對其具體進?度、生產(chǎn)內(nèi)?容提出了具?體要求。在?生產(chǎn)過程中?，我根據(jù)實?際情況，通?過制定月計?劃和周計劃?，對整個工?程生產(chǎn)進行?了控制管理?。施工初期?，因為項目?開工較晚，?勞動力出現(xiàn)?不足。對此?，項目部多?方召集人員?，經(jīng)過努力?，基本上保?證了施工的?要求。在施?工過程中，?考慮到砼澆?筑數(shù)量較大?，我采取了?現(xiàn)場澆注和?使用商品砼?的方法，提?高了施工進?度。在分?包隊伍進場?施工后，根?據(jù)金屋地產(chǎn)?的要求，及?時調(diào)整了施?工部署，為?分包方施工?創(chuàng)造了施工?條件。到_?_年終，整?個工程完成?了主體工程?，外裝修工?程完成__?_%，內(nèi)裝?修工程完成?___%。?從整個工程?進度來看，?與原計劃工?期相比有滯?后。為此，?我在場區(qū)冬?季回填土、?項目停工的?一段時間內(nèi)?，抓緊時間?___進行?了下房砌體?和回填土等?的施工。為?__年春季?施工減輕了?工作量，確?保了整個工?程的順利交?付。3、?安全、設(shè)備?管理施工?進場的準備?期間，我_?__項目部?按照省級文?明工地的目?標對全場的?施工作業(yè)區(qū)?進行了規(guī)劃?布置。根據(jù)?項目工程特?點，制定了?設(shè)備需用計?劃，并__?_了布置和?___。施?工中，我堅?持將安全管?理作為日常?管理的重點?，將確保職?工的生命安?全作為自己?的第一要務(wù)?。框架工?程，支撐體?系和臨邊防?護是安全管?理的重點，?為此，我從?以下幾個方?面加強了管?理工作：?（1）加強?安全技術(shù)交?底工作。通?過進場時的?三級安全教?育、上崗時?的專項安全?交底來加強?職工的安全?意識。（?2）加強安?全檢查和巡?視，及時發(fā)?現(xiàn)問題，及?時整改，杜?絕安全隱患?。加強建筑?物臨邊的安?全防護。同?時，對現(xiàn)場?的全部設(shè)備?實行了專人?專機管理。?設(shè)備進場時?項目部統(tǒng)一?進行檢查，?合格后進行?接受。施工?中，定期進?行設(shè)備的維?修、保養(yǎng)和?檢查，及時?發(fā)現(xiàn)安全隱?患，及時進?行修理更換?。整個施工?期間。未發(fā)?生重大安全?事故，一般?安全事故控?制在了1.?5‰以內(nèi)，?保證了廣大?職工的生命?安全，達到?預期安全生?產(chǎn)目標的要?求。4、?材料、降本?和人工費的?管理材料?管理中，我?根據(jù)施工預?算，___?制定了施工?材料需用計?劃。同時針?對本工程外?租賃材料數(shù)?量較大的實?際情況。我?___各個?班組制定了?材料使用計?劃和返還計?劃。整個施?工期間，項?目及時返還?了各種材料?和器具，沒?有發(fā)生積壓?現(xiàn)象。材料?使用中，我?要求大家堅?持限額領(lǐng)料?制度，根據(jù)?施工預算，?安排項目管?理人員及時?統(tǒng)計各個班?組的施工內(nèi)?容和數(shù)量，?并且及時與?預算量進行?對比分析，?控制各個分?項工程的材?料使用以及?人工費的發(fā)?放。各個?班組使用的?機具和材料?，均要求由?各個班組集?中領(lǐng)用，耗?損材料按照?預算量進行?考核，每層?進行統(tǒng)計，?發(fā)現(xiàn)浪費時?及時糾正整?改。周轉(zhuǎn)材?料使用完畢?后由各個班?組統(tǒng)一返還?，數(shù)量不足?則由各班組?負責賠償。?5、全年?工作存在的?不足（1?）工程質(zhì)量?：主體施工?期間，工程?質(zhì)量控制較?嚴，工程質(zhì)?量比較好。?但是在填充?墻施工中，?由于思想上?有所放松，?構(gòu)造柱砼澆?注不理想，?跑、漏較多?。這對我來?說是一個教?訓，提醒自?己對后期的?質(zhì)量管理需?要進一步加?強。（2?）施工進度?：從總體來?講，進度基?本上達到了?金屋的要求?。但是與其?他項目部進?行對比，進?度較慢。還?需要自己進?一步加強進?度管理、總?結(jié)不足，加?強人力__?_，彌補前?期施工的不?足。__?_、__年?工作計劃?在新的一年?中，我將從?以下幾點作?出努力、作?好工作。?（1）繼續(xù)?抓好__項?目管理工作?：__工程?在__年的?工作為內(nèi)外?裝修工程和?室外工程等?，時間緊、?任務(wù)重。考?慮到項目總?工期要求，?我將繼續(xù)抓?好施工生產(chǎn)?進度控制，?積極___?好人力投入?，確保工程?按照預期要?求全部完成?，保證整個?小區(qū)的如期?交付使用。?（2）加?強業(yè)務(wù)知識?學習，繼續(xù)?提高管理水?平：隨著時?代的前進、?新技術(shù)的運?用，必須進?行專業(yè)技術(shù)?知識的再教?育。所以，?在新的一年?中，我打算?首先加強學?習專業(yè)知識?。盡管基礎(chǔ)?薄弱，學習?很吃力，但?是我相信只?要努力，就?會有結(jié)果。?另一方面，?積極學習他?人的先進之?處，作到揚?長避短，進?一步提高思?想認識，開?拓視野。?（3）進一?步作好施工?管理工作：?__年的工?作中，我負?責的工程盡?管有一定的?成績，但是?仍然存在很?多不足，需?要繼續(xù)總結(jié)?和完善。只?有很好的總?結(jié)過去，才?能更好的服?務(wù)未來。新?的一年中，?我要進一步?重點作好_?__個方面?的管理：一?是人的管理?。人是管理?的___者?和執(zhí)行者，?項目管理人?員不能松懈?，只有全體?管理人員密?切配合，各?負其責，才?能作到施工?各個環(huán)節(jié)環(huán)?環(huán)相扣，整?體工作才能?井然有序。?二是物的管?理。也就是?材料的管理?。__年?，我將繼續(xù)?在項目管理?中作好限額?領(lǐng)料制度，?并且進一步?細化，定期?與工程預算?量進行對比?分析，找出?不足，制定?對策。三是?法的管理。?也就是施工?方法的研究?和管理。在?公司各項預?防措施的基?礎(chǔ)上，結(jié)合?工程實際特?點，進行優(yōu)?化和改進，?形成一套行?之有效的施?工方法，以?便于指導施?工和工人操?作。總之?，在新的一?年中，我將?進一步提高?自己，研究?和改進項目?管理辦法，?為公司的發(fā)?展作出貢獻?。項目經(jīng)?理助理工作?總結(jié)（二）?時間一晃?而過，轉(zhuǎn)眼?間來到__?工程有限公?司擔任項目?經(jīng)理助理工?作已快一年?。這是我人?生中彌足珍?貴的經(jīng)歷，?也給我留下?了精彩而美?好的回憶。?在這段時間?里公司領(lǐng)導?給予了我足?夠的寬容、?支持與幫助?，讓我充分?感受到了領(lǐng)?導們“海納?百川”的胸?襟，感受到?了__人“?不經(jīng)歷風雨?，怎能見彩?虹”的豪氣?，也體會到?了__人作?為建設(shè)者的?艱難和堅定?。在對__?人肅然起敬?的同時，也?為我將有機?會成為__?的一份子而?驚喜萬分。?記得初到?公司時，我?們便接受了?為期一周的?入場教育。?在這段期間?里，公司領(lǐng)?導給予了我?很大的關(guān)懷?，使我倍感?欣慰。同時?也讓我了解?了公司現(xiàn)狀?，對公司的?前景充滿了?希望。然而?，面對競爭?激烈的社會?，機遇與挑?戰(zhàn)共存，優(yōu)?勝劣態(tài)自然?選擇的規(guī)律?，當然又有?些緊___?不安，我暗?下決心，吃?自己的飯，?流自己的汗?，就在這里?，一定要踏?踏實實的干?出一番事業(yè)?來。一周?培訓過后，?我被分到第?一項目經(jīng)理?部，這是一?只保留有_?__作風的?團體，不但?技術(shù)全面，?而且管理一?流。很幸運?，我們剛剛?入場一個新?工程，聽說?這當時是公?司最大的單?體工程，我?欣喜萬分，?心想鍛煉的?機會來了，?而且從工程?的一開始做?起！機會不?容錯過，一?定要好好虛?心學習。面?對這里所有?的一切，我?既感到新鮮?又覺得處處?都存在挑戰(zhàn)?。工程開?始，我們首?先要做的是?一些前期準?備，這里包?括圖紙會審?，施工__?_設(shè)計、各?項施工方案?、技術(shù)交底?、洽商、分?項資料的形?成，和各個?工種的細部?分工到施工?現(xiàn)場布置和?臨時設(shè)施形?成。從一開?始，我就參?與了圖紙會?審的工作，?這也是我的?第一項工作?，作為一個?技術(shù)人員，?首先就是要?熟悉圖紙，?可以說這項?工作對于我?來說也是一?個很好的學?習過程，由?此可以提高?了我的看圖?能力和理解?能力。隨?后，完成了?生活區(qū)與配?電室的臨建?工作，通過?這樣一個看?似簡單的生?活區(qū)的構(gòu)建?，使我不得?不想到完成?一項工程的?艱辛與不易?；在師傅（?主任工程師?）的指導下?完成了幾項?工程施工方?案且參與了?施工___?設(shè)計的編寫?，其中包括?鋼筋工程施?工方案和施?工___設(shè)?計中鋼筋工?程部分，通?過對工程施?工方案的編?寫，不但使?我熟悉了圖?紙、規(guī)范，?而且還學習?了一些有關(guān)?__杯的基?本要求和方?案的書寫格?式，這幾方?面我想都是?非常重要的?，熟悉圖紙?、規(guī)范是一?個技術(shù)人員?的基本要求?，正確的書?寫格式也便?于上級的審?批，了解_?_杯的基本?要求是干好?我們這個項?目的基礎(chǔ)。?整個方案?一直本著準?確、有效的?思想進行編?寫，嚴格遵?守__杯要?求，盡量避?免套話、少?說廢話，使?之更有針對?性，能夠真?正將其落實?到實際的施?工中去。最?后的心血終?于沒有白費?，一次性通?過了監(jiān)理工?程師的審批?，順利完成?任務(wù)；接下?來在師傅（?主任工程師?）的指導下?開始辦理圖?紙會審與工?程洽商，這?里，有些事?情也遇到了?一定的困難?，不過也一?一的克服了?，使我積累?了很多與設(shè)?計院交涉的?經(jīng)驗，我想?這對于我自?身也是一個?鍛煉。從這?起，我感覺?自己正在一?點點的成長?，并逐漸開?始了解我們?的工作。?一個很好的?機會我被公?司技術(shù)系統(tǒng)?推薦到__?項目技術(shù)部?，主要是進?行鋼筋核量?與對量工作?。這個工程?是當時__?集團最大的?工程之一，?首都機場也?是當時世界?上最先進的?機場，不但?結(jié)構(gòu)形式復?雜而且規(guī)模?浩大，從這?里我不但學?到了很多關(guān)?于鋼筋方面?的知識，最?主要的是如?何與外施隊?進行溝通，?最后終于順?利完成了這?項工作，為?我以后的工?作開了個好?頭。回到?項目部后，?我依舊從事?技術(shù)工作，?偶而也回公?司市場部幫?助做標。?第二年也就?是今年的年?初，外施隊?才算真正入?場，我們的?工程也算是?真正的開始?。我主要負?責的工作是?鋼筋工程、?鋼結(jié)構(gòu)工程?、預應力專?業(yè)和預埋件?等相關(guān)技術(shù)?工作，完成?相關(guān)的資料?和技術(shù)交底?，并兼任生?產(chǎn)工作的工?長職務(wù)。說?實話，技術(shù)?兼生產(chǎn)的工?作的確有些?辛苦，但我?認為這確實?是個鍛煉，?技術(shù)工作讓?我鞏固了大?學的理論知?識，而生產(chǎn)?工作讓我接?觸并了解了?現(xiàn)場施工，?的接觸了實?際工程，所?謂理論結(jié)合?實際，我想?就從這里開?始了。起?初來到施工?現(xiàn)場真的有?些手忙腳亂?，但在師傅?（主任工程?師）和其它?老同志的講?解和帶領(lǐng)下?，我逐漸熟?悉了現(xiàn)場工?作，如何能?夠更好將技?術(shù)工作與生?產(chǎn)工作結(jié)合?起來，如和?與外施隊更?好的相處配?合。而技術(shù)?和生產(chǎn)往往?又有些矛盾?，技術(shù)要考?慮質(zhì)量，而?生產(chǎn)又要考?慮工期，有?些時候還真?很為難。經(jīng)?過一段時間?的學習和總?結(jié)，我也逐?漸變的成熟?起來。這不?僅僅是技術(shù)?、生產(chǎn)方面?的知識，的?是與外施隊?的協(xié)調(diào)與調(diào)?度。其實與?外施隊相處?最好的辦法?就是多為他?們解決實際?問題，這樣?可以調(diào)動他?們工作的積?極性，配合?起來工作效?率也會極大?提高。項?目經(jīng)理助理?工作總結(jié)（?三）回顧?過去一年的?工作，__?年既是忙碌?又是充實的?一年，在學?校課本上所?學的都是理?論性的知識?，現(xiàn)在工作?中一點一滴?積累起來的?實踐經(jīng)驗，?才是我一生?享受不盡的?寶藏。在這?一年里，有?困難也有收?獲，認真工?作的結(jié)果，?是完成了個?人職責，也?加強了自身?能力。將這?一年項目經(jīng)?理助理工作?簡要總結(jié)如?下：一、?政治、思想?我身著強?烈的主人翁?意識，隨時?___公司?發(fā)展，切身?想到__公?司、項目部?及試驗室的?利益，堅定?__公司會?不斷的發(fā)展?、壯大，對?__公司的?未來充滿了?熱情與期望?。我嚴格要?求自己，自?覺接受黨員?和同事們的?監(jiān)督和幫助?，堅持不懈?地克服自身?的缺點，彌?補自己的不?足，爭取在?以后漫長的?歲月中經(jīng)得?起考驗。?我從做好本?職工作和日?常工作入手?，從我做起?，從現(xiàn)在做?起，從身邊?小事做起并?持之以恒，?在本職工作?中盡心盡力?，孜孜不倦?地作出成績?，我要不斷?的提高自己?的崗位本領(lǐng)?，努力精通?本職的崗位?知識，做本?職工作的骨?干和行家里?手，腳踏實?地的做好本?職工作。?二、工作態(tài)?度無論在?工作還是生?活當中，我?一直相信一?份耕耘，一?份收獲，所?以我一直在?努力，不斷?努力學習，?不斷努力工?作。熱愛自?己本職工作?能夠正確認?真對待每一?項工作，工?作投入，按?時出勤，有?效利用工作?時間，堅守?崗位。工期?緊，人員少?，任務(wù)繁多?，能夠做到?跟班作業(yè)，?保證按時完?成檢驗任務(wù)?，保證工程?檢驗暢通，?表現(xiàn)出我們?試驗人員責?任心強，發(fā)?揚了我們試?驗人員連續(xù)?工作、吃苦?耐勞精神。?三、崗位?職責認真?貫徹國家有?關(guān)標準化，?質(zhì)量管理體?系，產(chǎn)品質(zhì)?量監(jiān)督檢驗?以及研究開?發(fā)的方針政?策；確實執(zhí)?行本崗位負?責監(jiān)督檢測?的工程產(chǎn)品?的有關(guān)標準?、試驗方法?及有關(guān)規(guī)定?，做到所做?每項檢驗都?有法可依。?做好委托單?接受，項目?檢驗，資料?，反饋等工?作，做好跟?蹤臺帳，便?于日后查閱?。由于試驗?檢驗項目多?，項目檢驗?時間不一，?提前將工作?做到位，避?免施工單位?技術(shù)人員不?了解工程檢?驗要求及技?術(shù)指標而延?誤工期，影?響進度。我?們試驗室人?員堅持四項?基本原則，?貫徹質(zhì)量方?針，落實質(zhì)?量目標，遵?守規(guī)章制度?，全心全意?服務(wù)于施工?現(xiàn)場。項?目經(jīng)理助理?工作總結(jié)（?四）本人?加入公司已?有半年多時?間，首先感?謝上級領(lǐng)導?對我工作的?指導和幫助?！__年這?半年多時間?對我個人來?說是一個新?的工作環(huán)境?，充滿希望?和不斷的探?索，深入學?習和了解公?司的各項要?求及規(guī)章制?度及通過公?司各項豐富?培訓課程，?更加滿懷_?__的投身?到公司的企?業(yè)文化之中?，“學無止?境”不進則?退。同時在?本職工作上?也感到自身?的責任；“?每日自問”?不斷努力的?去開拓創(chuàng)新?、學習實踐?和總結(jié)經(jīng)驗?。下面是本?人__年度?各方面的總?結(jié)；一、?履行職責及?思想動向?__年本人?擔任項目經(jīng)?理助理，主?要協(xié)助部門?主管管理工?作的布置、?實施、檢查?、監(jiān)督、落?實、執(zhí)行等?情況。關(guān)鍵?工作是負責?項目的竣工?圖繪制修改?的工作，在?各領(lǐng)導和同?事的關(guān)心下?，努力的去?完成各項任?務(wù)。并且堅?定堅守公司?各項管理制?度，牢固樹?立團結(jié)務(wù)實?，“快嚴深?準”的工作?作風。二?、年度工作?回顧積極?參加公司安?排的各項培?訓工作，熟?悉公司的企?業(yè)文化，以?公司的各項?規(guī)章制度為?準則，嚴格?要求自己，?努力提高工?作效益。在?領(lǐng)導的安排?下負責跟進?了__賓館?、__集團?辦公樓、_?__、__?酒店的實施?檢查工作。?完成了__?賓館美食二?樓裝修的竣?工圖繪制工?作。由于?__酒店的?施工資料零?亂及部分缺?失，負責了?重新整理并?新做了該項?目的質(zhì)量檢?驗批次，完?成整理工作?。協(xié)助繪制?完成了__?集團辦公樓?裝修竣工圖?的繪制工作?。協(xié)助經(jīng)營?部的__賓?館結(jié)算跟甲?方的核量工?作。努力完?成領(lǐng)導交辦?的其他工作?。三、工?作中存在的?不足及改進?措施半年?多來的工作?存在許多的?不足，首先?性格較內(nèi)向?，溝通不夠?主動，助理?工作本來就?多樣性，有?效溝通相當?重要。改進?措施：加強?主動溝通，?放開心態(tài)，?在總結(jié)的過?程中改變工?作方法。發(fā)?揮自己的潛?能。竣工?圖繪圖是一?個細致的過?程，是竣工?結(jié)算重要依?據(jù)。必須認?真對待，謹?慎周密。確?實加強竣工?圖的變更圖?紙繪制與現(xiàn)?場施工的準?確性。加強?對施工過程?的隱蔽，工?藝等跟蹤記?錄，做好繪?制竣工圖的?原始資料收?集?？朔?足，努力提?高繪制圖紙?與竣工結(jié)算?的配合技巧?性，確實把?細節(jié)做的更?好?；仡?這一段時間?的工作，基?本完成了本?職工作，這?與領(lǐng)導的多?方面支持和?同事們的幫?助是分不開?的。在今后?的工作中，?但還需進一?步努力。?四、明年工?作思路和計?劃繼續(xù)認?真學習，不?斷的提高自?身素質(zhì)及工?作的綜合能?力！繼續(xù)認?真負責做好?本職工作，?認真從細節(jié)?開始！繼續(xù)?將努力改正?過去一年工?作中的不足?，以飽滿的?精神狀態(tài)來?迎接新的挑?戰(zhàn)，為公司?的持續(xù)發(fā)展?做出自己的?努力！項?目經(jīng)理助理?工作總結(jié)（?五）我叫?__，現(xiàn)任?__公司項?目經(jīng)理助理?。__年_?_月畢業(yè)于?__學建筑?系，工民建?專業(yè)，同年?參加工作。?__年被評?為高級工程?師。在日常?工作中，遵?紀守法、愛?崗敬業(yè)、勇?于創(chuàng)新。參?加工作以來?，我始終奮?戰(zhàn)在施工第?一線，先后?參加和主持?了十六項工?程近___?萬平方米，?優(yōu)良工程率?___%，?創(chuàng)市優(yōu)工程?三項，經(jīng)過?一年多的努?力，使自己?在企業(yè)管理?和工程項目?管理方面取?得了一些成?績和管理經(jīng)?驗，其中主?要業(yè)績?nèi)缦?：一、優(yōu)?化___施?工方案，提?高科學管理?水平__?年以來，自?已在施工管?理中，始終?把科學管理?，優(yōu)化方案?放在工程管?理的首位，?經(jīng)常不斷地?在研究和探?討適合工程?管理，且可?操作性強的?施工方案，?來不斷滿足?工程需要和?甲方需求。?在每次施工?方案的制定?中，我都是?不斷根據(jù)工?程的特點、?難點，進行?多次論證，?并運用科學?的態(tài)度，加?大___方?案的科技含?量。不斷延?伸方案中的?科學管理渠?道。在_?_住宅樓工?程中，建筑?面積__㎡?，總高度5?7.25m?，地下一層?，地上十八?層，鋼筋砼?剪力墻結(jié)構(gòu)?。質(zhì)量目標?為創(chuàng)市優(yōu)工?程和質(zhì)量無?通病示范工?程，為了?保工期，針?對現(xiàn)場狹窄?，周圍居民?樓住戶多的?特點，將原?方案設(shè)計的?基坑支護灌?注樁止水帷?幕，12m?一根共25?0根，支出?費用__萬?元。改為圓?型平面布置?的密排水泥?攪拌樁，即?達到了支護?樁又起了止?水作用。縮?短工期__?天，節(jié)省投?資近__萬?余元。深得?甲方滿意，?在粗鋼筋?連接上，我?采用了ca?br變形鋼?筋套管冷擠?壓連接技術(shù)?，比壓弧焊?連接法提高?工效三倍。?在模板支?撐工藝上，?原方案采用?剪力墻支模?穿墻鏍栓的?支桿為塑料?管不能拔出?，這樣浪費?太大，經(jīng)研?究我們把穿?墻鏍栓的塑?料管自行加?熱，制成大?小頭能拔出?的塑料管，?減去剔鑿設(shè)?計破損率_?__%，還?節(jié)省費用_?_萬元。?原模板采用?小鋼模支護?體系，但在?開發(fā)的清水?砼施工技術(shù)?工程上，宜?采用大模板?鋼木組拼體?系支護，減?少模板之間?的縫隙，施?工縫無明顯?痕跡，從而?取消抹灰層?，經(jīng)涂料裝?飾后，達到?高級抹灰數(shù)?據(jù)標準及使?用功能要求?，節(jié)省抹灰?材料及人工?，并減輕建?筑本身的自?重，減少模?板費用的投?入，避免因?質(zhì)量通病造?成的大量修?理費用發(fā)生?。在架子?搭設(shè)上，原?方案采用雙?排落地式外?架子，大型?工具使用數(shù)?量太多，占?用時間較長?，而且租費?成本高，為?降低成本根?據(jù)建筑物特?點我采用工?具式掛架子?，即安全，?又輕便，又?節(jié)省大量資?金。二、?嚴格質(zhì)量管?理，爭創(chuàng)名?牌工程“?質(zhì)量第一”?是企業(yè)永恒?的主題，更?是自己追求?的目標。我?在多年施工?中，能自始?至終把質(zhì)量?放在首位，?堅持了用質(zhì)?量來贏得企?業(yè)信譽，來?滿足業(yè)主需?求，來擴大?企業(yè)建筑市?場，為美化?市容多創(chuàng)精?品。__以?來，我所堅?持的措施有?：1、落?實質(zhì)保措施?，提高監(jiān)控?到位。我堅?持在項目上?嚴細質(zhì)保職?能，分工明?確。堅持做?好各項質(zhì)量?文字交底和?質(zhì)量交接記?錄。確保每?項質(zhì)量施工?都有文字交?底。以便更?好地指導生?產(chǎn)人員按標?準、按要求?去操作。項?目上的專職?質(zhì)量員，我?主動給其一?定的相應權(quán)?力，讓其主?動牽好質(zhì)量?創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使?他們進一步?做好了質(zhì)量?監(jiān)控預案，?并協(xié)助整體?基礎(chǔ)上搞好?了本工程質(zhì)?量管理的分?工，確保質(zhì)?量監(jiān)控無空?白點。2?、重點部位?，重點監(jiān)控?。對于工程?易出現(xiàn)質(zhì)量?事故的施工?部位，我堅?持設(shè)專人把?關(guān)，并做好?監(jiān)控管理，?發(fā)現(xiàn)問題及?時解決。?3、嚴格規(guī)?范，提高作?業(yè)水平。在?質(zhì)量管理中?動員大家要?嚴格按規(guī)范?去驗收，把?住每一道工?序，要把市?優(yōu)的標準落?實到操作面?，使參建人?員都知道，?干出什么樣?產(chǎn)品為市優(yōu)?標準，使產(chǎn)?品一次成優(yōu)?，杜絕二次?維修。4?、層層管理?，人人把關(guān)?。我始終堅?持在項目上?形成人人把?關(guān)的質(zhì)量管?理氛圍。質(zhì)?量管理不單?質(zhì)量員一人?的工作，其?它項目管理?人員也要有?質(zhì)量指標。?也要對質(zhì)量?創(chuàng)優(yōu)負責。?要在層層管?理上形成操?作人員對自?已施工面負?責，分包隊?要對承包區(qū)?域負責。項?目管理人員?要對各自工?程創(chuàng)優(yōu)指標?負責，項目?經(jīng)理要對全?工程創(chuàng)優(yōu)達?標負責，從?而使工程質(zhì)?量管理嚴格?處于受控狀?態(tài)下。通?過自己在質(zhì)?量管理方面?的摸索，個?人掌握了一?些質(zhì)量管理?上的招法。?為自己駕馭?項目上的質(zhì)?量管理工作?充實了力量?。同時也使?自己在歷年?施工中創(chuàng)出?了一些名優(yōu)?工程。如：?為保證理工?學院教工住?宅樓創(chuàng)優(yōu)工?程的實現(xiàn)，?我從源頭抓?起，嚴把了?材料的進場?關(guān)，對現(xiàn)場?所進各種材?料，我協(xié)同?器材管理人?員，從材料?目測、復試?開始，加強?材料的驗收?，不合格的?堅決退場，?為工程順利?創(chuàng)優(yōu)把住了?材料關(guān)，落?實了創(chuàng)優(yōu)措?施，使該項?目獲得了市?優(yōu)，得到了?建設(shè)單位的?信任和滿意?，他們又將?后續(xù)工程計?劃交給我們?，由我們來?施工他們覺?得放心。為?企業(yè)信譽和?占領(lǐng)市場做?出了一定的?貢獻。三?、合理安排?工序，加快?施工速度?做為一名項?目上的指揮?員，自已在?注重工程施?工方案、質(zhì)?保措施的同?時，對生產(chǎn)?進度的落實?從不放松。?特別是在多?年的施工管?理中，不管?遇到什么樣?的困難，從?未因生產(chǎn)計?劃管理而延?誤工期。在?工期管理上?，我一直堅?持：1、?加強部位控?制，落實計?劃安排，自?己在日常的?生產(chǎn)管理中?，對施工部?位計劃比較?清楚，到什?么周期，完?成到什么部?位，我心中?有數(shù)。由此?在施工管理?上，我堅持?