一般戰(zhàn)略家的想法都認為后勤計畫是源於戰(zhàn)略計畫但是

前言一般戰(zhàn)略家的想法都認為後勤計畫是源於戰(zhàn)略計畫。但是，第二次大戰(zhàn)的經(jīng)驗卻顯示，戰(zhàn)略路線的選擇常受後勤考慮的影響或限制。後勤雖不一定能完全決定戰(zhàn)略路線，但往往能指出一條路線是比較有較大的可行性。一、後勤的內(nèi)容

後勤將因應未來的戰(zhàn)爭發(fā)展，仍以支援軍事及達成作戰(zhàn)任務為首要目標。擔任支援前方、安定後方的勤務支援部隊，包含了全軍的補給、保修、運輸、主計、薪給等任務，可總括為四個大端，即補給、保修、運輸、主計方面，所職掌者皆為軍隊平時、暫時不可須臾之衣、食、住、彈藥及經(jīng)費業(yè)務之處理，實為軍隊命脈之所繫，亦可謂為部隊戰(zhàn)力之動源。以下為大家介紹：﹙一﹚補給補給勤務亦稱軍需，凡部隊所需之各類補給品（不含建材、彈藥、衛(wèi)材），包含糧秣、被服、油料、陣營具、一般物品等個人必需品及團體經(jīng)理設施接收、儲存與分配皆屬補給勤務之範疇，其作業(yè)之優(yōu)劣直接影響官兵之生活與士氣，關係建軍、備戰(zhàn)既深且鉅?；洞耍瑵M清末葉我國即有經(jīng)理學堂

之創(chuàng)立，亦是我國軍需教育的啟蒙。﹙二﹚兵工兵工勤務涵蓋甚廣，舉凡軍隊中車輛、武器及兵工器材之保養(yǎng)與維護，彈藥之取得與撥發(fā)，以及兵工科技情報之蒐集及運用，皆為兵工之範圍，亦可稱之為部隊有形戰(zhàn)力之來源。是故我國對於兵工之重視，也早於其他兵科。民國六年元月，有鑒於世界列強競相發(fā)展軍備，各種新式武器紛用於戰(zhàn)場，於是創(chuàng)辦兵工學校於湖北漢陽，為培育兵工專才，使在兵工裝備之發(fā)展上，發(fā)揮長才，以堅實戰(zhàn)備，提高我軍戰(zhàn)力。〈三〉運輸運輸兵在戰(zhàn)場上所負責的，即是部隊的運送及後勤補給。舉凡人員、裝備、糧秣等，皆交由運輸部隊負責，因此運輸部隊也可說是部隊機動戰(zhàn)力的來源。早在過去，運輸之工作已為軍事家所重視，因為部隊的到達與否，自是戰(zhàn)事成敗的最大關鍵，而後勤補給是否能及時送達，更足以影響軍隊之戰(zhàn)力及士氣，進而牽涉到整個戰(zhàn)局的得失。例如三國時孔明利用木牛流馬運送糧秣以掩人耳目，蜀軍在接獲糧秣後即士氣大振，一舉擊潰敵軍，此敗戰(zhàn)爭歷史上最好的佐證。二、我國後勤司令部

聯(lián)合後勤司令部是中華民國國防部的一個部門，負責支援中華民國國軍食物，槍砲彈藥，汽車保養(yǎng)等各種後勤事務，簡稱「聯(lián)勤」。是為統(tǒng)一後勤事權而設置。聯(lián)合後勤司令部的任務是:「負責通用後勤支援整備作為，對國軍各部隊執(zhí)行一般均需品補給、油料、彈藥、運輸、衛(wèi)勤、基地裝備翻修及留守業(yè)務之支援，並適切之原地區(qū)重大災害防救工作」。三、增強後勤支援(一)全力執(zhí)行野戰(zhàn)保修發(fā)揮後勤功能新竹支援區(qū)後勤管制組承第三後指部後勤管制中心之指揮管制，對操演部隊執(zhí)行撥發(fā)、配運及管制前支任務，設置補給、油料、保修、運輸、衛(wèi)勤、彈藥等六個管制官，戰(zhàn)時依作戰(zhàn)區(qū)部隊各項後勤需求，循指揮體系逐級呈報管制，務使參與火力展示之各類型火砲、車輛裝備達到最佳性能，確保演習全程裝備安全無虞，減少故障、意外事件發(fā)生。(二)提高服務效能強化後勤支援

聯(lián)勤後勤整備處承國防部政策指導，為補給、保修、運輸、衛(wèi)勤、彈藥及通資電等後勤兵科兵監(jiān)，負責三軍後勤整備工作。後勤綜合組執(zhí)行後勤綜合、營繕工程、預算編製、兵監(jiān)規(guī)劃、準則研修、物資動員及眷服眷改工作；廠務工安組執(zhí)行工業(yè)安全、環(huán)境保護、設施機儀具籌補（管理）及修護獎金、技勤訓練及技能競賽等事；軍品整備組執(zhí)行陸系裝備修製（護）計畫與技令、品保、修件交修管理等作業(yè)；補給整備組

負責糧秣、油料、被服、通用裝備、零附件整備及副供作業(yè)之策擬；整體後勤組執(zhí)行陸系裝備全壽期管理，依後勤參數(shù)進行分析維修政策；彈藥整備組

負責彈藥籌購、鑑整、修製、彈藥獎金及廢彈處理等工作；通資電組

負責通資電裝備維修及管理、軟體維管及系統(tǒng)整合、節(jié)點建置整備作業(yè)。(三)落實主動服務提升後勤支援能量

聯(lián)勤副司令盧中將於中部地區(qū)主持五支部指揮官任職佈達交接暨頒獎典禮，期勉全體幹部在新任指揮官的領導下，將「主動服務」視為聯(lián)合後勤的核心價值，並以「積極」、「超標準」的服務精神，與三軍各受支援單位密切互動，充分滿足與有效提升作戰(zhàn)區(qū)整體後勤支援能量。四、完善後勤支援堅實部隊戰(zhàn)力

國防部長李天羽先生在「國軍九十六年後勤工作檢討會」中，期勉與會國軍重要幹部，要深刻體認後勤作業(yè)的重要，齊心戮力將後勤事務由點推展至面，並落實「後勤即先勤」的理念。

隨著國軍組織的精簡、人員的裁撤，國軍後勤組織自九十三年四月一日起也有所調(diào)整，由聯(lián)勤司令部納編三軍地區(qū)後勤補給部隊，整合編成「地區(qū)支援指揮部」，負責地區(qū)內(nèi)三軍部隊所需油料、彈藥等通用勤務支援與調(diào)節(jié)供補。五、、完完善善後後勤勤支支援援堅堅實實部部隊隊戰(zhàn)戰(zhàn)力力國防防部部並並將將明明年年(2008)定定為為SOP（（StandardOperationProcedure標標準準作作業(yè)業(yè)流流程程））準準備備年年，，由由相相關關單單位位按按各各層層級級、、各各領領域域幕幕僚僚的的業(yè)業(yè)務務，，依依工工作作現(xiàn)現(xiàn)況況及及後後勤勤準準則則，，訂訂定定各各項項後後勤勤工工作作SOP，，以以指指導導各各級級確確按按「「程程序序、、步步驟驟、、要要領領」」執(zhí)執(zhí)行行，，並並逐逐級級輔輔導導，，養(yǎng)養(yǎng)成成良良好好工工作作習習性性，，以以達達提提升升後後勤勤工工作作的的效效率率及及維維繫繫部部隊隊安安全全之之雙雙重重保保障障。。此此外外，，國國防防部部為為精精實實後後勤勤整整備備，，建建構構「「精精準準、、快快速速、、有有效效」」之之後後勤勤管管理理機機制制，，持持續(xù)續(xù)藉藉年年度度演演訓訓，，驗驗證證後後勤勤指指管管能能量量，，並並整