一級(jí)建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理戚振強(qiáng)沖刺串講三

建設(shè)工程項(xiàng)目管理——沖刺串講主講老師：戚振強(qiáng)1Z201050建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件。建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段，它屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。如果采用建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的模式，業(yè)主方也可以委托建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方編制建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃，因?yàn)榻ㄔO(shè)項(xiàng)目工程總承包的工作涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段?！督ㄔO(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》把項(xiàng)目管理規(guī)劃分成兩個(gè)類型：“項(xiàng)目管理規(guī)劃應(yīng)包括項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃兩類文件”。1Z201052項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制方法《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB／T503262006)規(guī)定：(1)“項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱應(yīng)由組織的管理層或組織委托的項(xiàng)目管理單位編制”；

(2)“項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制”?！督ㄔO(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB／T503262006)對項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制依據(jù)和編制工作程序作了如下規(guī)定。

一、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的編制(一)項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的編制依據(jù)“項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱可依據(jù)下列資料編制：

1．可行性研究報(bào)告；2．設(shè)計(jì)文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范與有關(guān)規(guī)定；

3．招標(biāo)文件及有關(guān)合同文件；4．相關(guān)市場信息與環(huán)境信息。1Z201060施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法施工組織設(shè)計(jì)是對施工活動(dòng)實(shí)行科學(xué)管理的重要手段，它具有戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術(shù)安排的雙重作用。1Z201061施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容一、施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容要結(jié)合工程對象的實(shí)際特點(diǎn)、施工條件和技術(shù)水平進(jìn)行綜合考慮，一般包括以下基本內(nèi)容。1．工程概況

2．施工部署及施工方案

3．施工進(jìn)度計(jì)劃施工進(jìn)度計(jì)劃反映了最佳施工方案在時(shí)間上的安排。4．施工平面圖施工平面圖是施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃在空間上的全面安排。5．主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)用以衡量組織施工的水平，它是對施工組織設(shè)計(jì)文件的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行全面評價(jià)。二、施工組織設(shè)計(jì)的分類及其內(nèi)容根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制的廣度、深度和作用的不同，可分為：

(1)施工組織總設(shè)計(jì)；(2)單位工程施工組織設(shè)計(jì)；(3)分部(分項(xiàng))工程施工組織設(shè)計(jì)(或稱分部[分項(xiàng)]工程作業(yè)設(shè)計(jì))。

(一)施工組織總設(shè)計(jì)的內(nèi)容施工組織總設(shè)計(jì)是以整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目為對象而編制的。它是對整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目施工的戰(zhàn)略部署，是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要。施工組織總設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容如下：1．建設(shè)項(xiàng)目的工程概況；2．施工部署及其核心工程的施工方案；

3．全場性施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；4．施工總進(jìn)度計(jì)劃；

5．各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃；6．全場性施工總平面圖設(shè)計(jì)；7．主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(項(xiàng)目施工工期、勞動(dòng)生產(chǎn)率、項(xiàng)目施工質(zhì)量、項(xiàng)目施工成本、項(xiàng)目施工安全、機(jī)械化程度、預(yù)制化程度、暫設(shè)工程等)。(二)單位工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容單位工程施工組織設(shè)計(jì)是以單位工程為對象編制的，在施工組織總設(shè)計(jì)的指導(dǎo)下，由直接組織施工的單位根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行編制，用以直接指導(dǎo)單位工程的施工活動(dòng)，是施工單位編制分部(分項(xiàng))工程施工組織設(shè)計(jì)和季、月、旬施工計(jì)劃的依據(jù)。單位工程施工組織設(shè)計(jì)根據(jù)工程規(guī)模和技術(shù)復(fù)雜程度不同，其編制內(nèi)容的深度和廣度也有所不同。對于簡單的工程，一般只編制施工方案，并附以施工進(jìn)度計(jì)劃和施工平面圖。(三)分部(分項(xiàng))工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容分部(分項(xiàng))工程施工組織設(shè)計(jì)(也稱為分部[分項(xiàng)]工程作業(yè)設(shè)計(jì)，或稱分部[分項(xiàng)]工程施工設(shè)計(jì))是針對某些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的，或采用新工藝、新技術(shù)施工的分部(分項(xiàng))工程，是直接指導(dǎo)分部(分項(xiàng))工程施工的依據(jù)。分部(分項(xiàng))工程施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容如下：1．工程概況及施工特點(diǎn)分析；

2．施工方法和施工機(jī)械的選擇；

3．分部(分項(xiàng))工程的施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；4．分部(分項(xiàng))工程的施工進(jìn)度計(jì)劃；

5．各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃；6．技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施；

7．作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計(jì)。1Z201062施工工組組織織設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)的的編編制制方方法法施工工組組織織總總設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)的的編編制制通通常常采采用用如如下下程程序序：：應(yīng)該該指指出出，，以以上上順順序序中中有有些些順順序序不不可可逆逆轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，，如如：：1．?dāng)M擬訂訂施施工工方方案案后后才才可可編編制制施施工工總總進(jìn)進(jìn)度度計(jì)計(jì)劃劃(因?yàn)闉檫M(jìn)進(jìn)度度的的安安排排取取決決于于施施工工的的方方案案)；2．編編制制施施工工總總進(jìn)進(jìn)度度計(jì)計(jì)劃劃后后才才可可編編制制資資源源需需求求量量計(jì)計(jì)劃劃(因?yàn)闉橘Y資源源需需求求量量計(jì)計(jì)劃劃要要反反映映各各種種資資源源在在時(shí)時(shí)間間上上的的需需求求)。對整整個(gè)個(gè)建建設(shè)設(shè)工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目的的施施工工進(jìn)進(jìn)行行戰(zhàn)戰(zhàn)略略部部署署，，并并且且是是指指導(dǎo)導(dǎo)全全局局性性施施工工的的技技術(shù)術(shù)和和經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)綱綱要要的的文文件件是是()A.施工總平面圖圖B.施工組織總設(shè)設(shè)計(jì)C.施工部署及施施工方案D.施工圖設(shè)計(jì)文文件分部（分項(xiàng)項(xiàng)）工程施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)的主要內(nèi)容容有（）。A．建設(shè)項(xiàng)目的的工程概況B．施工方法的的選擇C．施工機(jī)械的的選擇D．勞動(dòng)力需求求量計(jì)劃E．安全施工措措施答案：BCE下列有關(guān)施工組組織設(shè)計(jì)的表表述，正確的的有（））。A．施工平面圖圖是施工方案案及施工進(jìn)度度計(jì)劃在空間間上的全面安安排B．單位工程施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)是指導(dǎo)分部部分項(xiàng)工程施施工的依據(jù)C．只有在編制制施工總進(jìn)度度計(jì)劃后才可可編制資源需需求量計(jì)劃D．對于簡單工工程，可以只只編制施工方方案及施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃和施施工平面圖E．只有在編制制施工總進(jìn)度度計(jì)劃后才可可制訂施工方方案編制施工組織織設(shè)計(jì)時(shí)，下下列各項(xiàng)內(nèi)容容中應(yīng)首先確確定的是()。A.施工平面圖B.施工進(jìn)度計(jì)劃劃C.施工方案D.施工準(zhǔn)備工作作計(jì)劃某施工企業(yè)在在編制施工組組織總設(shè)計(jì)時(shí)時(shí)，已完成的的工作有：收收集和熟悉有有關(guān)資料和圖圖紙、調(diào)查項(xiàng)項(xiàng)目特點(diǎn)和施施工條件、計(jì)計(jì)算主要工種種的工程量、、確定施工的的總體部署和和施工方案，，則接下來應(yīng)應(yīng)該進(jìn)行的工工作是()。A.主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)指標(biāo)B.編制施工總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃C.編制資源需求求量計(jì)劃D.施工總平面圖圖設(shè)計(jì)答案：B1Z201070建設(shè)工程項(xiàng)目目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)態(tài)控制1Z201071項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)態(tài)控制的方法法及其應(yīng)用一、項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的的工作程序項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)態(tài)控制的工作作程序如圖1Z201071—1所示。1．第一步，項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)態(tài)控制的準(zhǔn)備備工作：將項(xiàng)目的目標(biāo)標(biāo)進(jìn)行分解，，以確定用于于目標(biāo)控制的的計(jì)劃值。2．第二步，在在項(xiàng)目實(shí)施過過程中項(xiàng)目目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控控制：．．(1)收集項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)的實(shí)際值，，如實(shí)際投資資，實(shí)際進(jìn)度度等；(2)定期(如每兩周或每每月)進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)的計(jì)劃值和和實(shí)際值的比比較；(3)通過項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)的計(jì)劃值和和實(shí)際值的比比較，如有偏偏差，則采取取糾偏措施進(jìn)進(jìn)行糾偏。3．第三步，如如有必要，則則進(jìn)行項(xiàng)目目目標(biāo)的調(diào)整，，目標(biāo)調(diào)整后后再回復(fù)到第第一步。二、項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的的糾偏措施項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)態(tài)控制的糾偏偏措施(圖1Z201071—2)主要包括：1．組織措施，，分析由于組組織的原因而而影響項(xiàng)目目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問問題，并采取取相應(yīng)的措施施，如調(diào)整項(xiàng)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)構(gòu)、任務(wù)分工工、管理職能能分工、工作作流程組織和和項(xiàng)目管理班班子人員等；；2．管理措施(包括合同措施施)，分析由于管管理的原因而而影響項(xiàng)目目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問問題，并采取取相應(yīng)的措施施，如調(diào)整進(jìn)進(jìn)度管理的方方法和手段，，改變施工管管理和強(qiáng)化合合同管理等；；3．經(jīng)濟(jì)措施，，分析由于經(jīng)經(jīng)濟(jì)的原因而而影響項(xiàng)目目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問問題，并采取取相應(yīng)的措施施，如落實(shí)加加快工程施工工進(jìn)度所需的的資金等；4．技術(shù)措施，，分析由于技技術(shù)(包括設(shè)計(jì)和施施工的技術(shù))的原因而影響響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)實(shí)現(xiàn)的問題，，并采取相應(yīng)應(yīng)的措施，如如調(diào)整設(shè)計(jì)、、改進(jìn)施工方方法和改變施施工機(jī)具等。。組織論的一個(gè)個(gè)重要結(jié)論是是：組織是目目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的決定性因因素。應(yīng)充分分重視組織措措施對項(xiàng)目目目標(biāo)控制的作作用。三、項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制制和項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)的主動(dòng)控制制項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)態(tài)控制的核心心是，在項(xiàng)目目實(shí)施的過程程中定期地進(jìn)進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)的計(jì)劃值和和實(shí)際值的比比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏偏離時(shí)采取糾糾偏措施。為為避免項(xiàng)目目目標(biāo)偏離的發(fā)發(fā)生。還應(yīng)重重視事前的主主動(dòng)控制，即即事前分析可可能導(dǎo)致項(xiàng)目目目標(biāo)偏離的的各種影響因因素，并針對對這些影響因因素采取有效效的預(yù)防措施施。1Z201073動(dòng)態(tài)控制在投投資控制中的的應(yīng)用運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制制原理控制投投資的步驟如如下。1．項(xiàng)目投資目目標(biāo)的逐層分分解。項(xiàng)目投資目標(biāo)標(biāo)的分解指的的是通過編制制項(xiàng)目投資規(guī)規(guī)劃，分析和和論證項(xiàng)目投投資目標(biāo)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的可能性，，并對項(xiàng)目投投資目標(biāo)進(jìn)行行分解。投資控制包括括設(shè)計(jì)過程的的投資控制和和施工過程的的投資控制，，其中前者更更為重要。在設(shè)計(jì)過程中中投資的計(jì)劃劃值和實(shí)際值值的比較即工工程概算與投投資規(guī)劃的比比較，以及工工程預(yù)算與概概算的比較。。在施工過程程中投資的計(jì)計(jì)劃值和實(shí)際際值的比較包包括：1)工程合同價(jià)與與工程概算的的比較；2)工程合同價(jià)與與工程預(yù)算的的比較；3)工程款支付與與工程概算的的比較；4)工程款支付與與工程預(yù)算的的比較；5)工程款支付與與工程合同價(jià)價(jià)的比較；6)工程決算與工工程概算、工工程預(yù)算和工工程合同價(jià)的的比較。由上可知，投投資的計(jì)劃值值和實(shí)際值是是相對的，如如：相對于工工程預(yù)算而言言，工程概算算是投資的計(jì)計(jì)劃值；相對對于工程合同同價(jià)，則工程程概算和工程程預(yù)算都可作作為投資的計(jì)計(jì)劃值等。投資控制的過過程如下：投投資規(guī)劃、概概算、預(yù)算、、合同價(jià)、工工程款支付、、竣工決算。。某建設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部根根據(jù)目標(biāo)動(dòng)態(tài)態(tài)控制原理，，將項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)進(jìn)行了分解解，那么在項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)施施過程中，首首先應(yīng)進(jìn)行的的工作是（）A．確定目標(biāo)控制的的計(jì)劃值B．定期比較目標(biāo)標(biāo)的計(jì)劃值與與實(shí)際值C．分析比較結(jié)果果，采取糾偏偏措施D．收集目標(biāo)的實(shí)實(shí)際完成值答案：D下列項(xiàng)項(xiàng)目目目標(biāo)控控制工工作中中，屬屬于主主動(dòng)控控制的的是()。A.事前分分析可可能導(dǎo)導(dǎo)致目目標(biāo)偏偏離的的各種種影響響因素素B.目標(biāo)出出現(xiàn)偏偏離時(shí)時(shí)采取取糾偏偏措施施C.進(jìn)行目目標(biāo)的的實(shí)際際值與與計(jì)劃劃值的的比較較D.分析目目標(biāo)的的實(shí)際際值與與計(jì)劃劃值之之間存存在偏偏差的的原因因答案：A施工中中用新新型施施工機(jī)機(jī)械替替換原原有施施工機(jī)機(jī)械的的做法法，屬屬于項(xiàng)項(xiàng)目目目標(biāo)動(dòng)動(dòng)態(tài)控控制糾糾偏措措施中中的()。A.組織措措施B.管理措措施C.經(jīng)濟(jì)措措施D.技術(shù)措措施1Z201080施工企企業(yè)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理的的工作作性質(zhì)質(zhì)、任任務(wù)和和責(zé)任任1Z201081施工企企業(yè)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理的的工作作性質(zhì)質(zhì)2003年年2月月27日《《國務(wù)務(wù)院關(guān)關(guān)于取取消第第二批批行政政審批批項(xiàng)目目和改改變一一批行行政審審批項(xiàng)項(xiàng)目管管理方方式的的決定定》（國發(fā)[2003]5號(hào)）規(guī)定：：“取消建建筑施施工企企業(yè)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理資資質(zhì)核核準(zhǔn)，，由注注冊建建造師師代替替，并并設(shè)立立過渡渡期”。建筑業(yè)業(yè)企業(yè)業(yè)項(xiàng)目目經(jīng)理理資質(zhì)質(zhì)管理理制度度向建建造師師執(zhí)業(yè)業(yè)資格格制度度過渡渡的時(shí)時(shí)間定定為五五年，，即從從國發(fā)發(fā)[2003]5號(hào)文印印發(fā)之之日起起至2008年2月27日止。。過渡渡期內(nèi)內(nèi)，凡凡持有有項(xiàng)目目經(jīng)理理資質(zhì)質(zhì)證書書或者者建造造師注注冊證證書的的人員員，經(jīng)經(jīng)其所所在企企業(yè)聘聘用后后均可可擔(dān)任任工程程項(xiàng)目目施工工的項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理。。過渡渡期滿滿后，，大、、中型型工程程項(xiàng)目目施工工的項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理必必須由由取得得建造造師注注冊證證書的的人員員擔(dān)任任；但但取得得建造造師注注冊證證書的的人員員是否否擔(dān)任任工程程項(xiàng)目目施工工的項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理，，由企企業(yè)自自主決決定。。在全全面實(shí)實(shí)施建建造師師執(zhí)業(yè)業(yè)資格格制度度后仍仍然要要堅(jiān)持持落實(shí)實(shí)項(xiàng)目目經(jīng)理理崗位位責(zé)任任制。。項(xiàng)目目經(jīng)理理崗位位是保保證工工程項(xiàng)項(xiàng)目建建設(shè)質(zhì)質(zhì)量、、安全全、工工期的的重要要崗位位。建筑筑施施工工企企業(yè)業(yè)項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理(以下下簡簡稱稱項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理)，是是指指受受企企業(yè)業(yè)法法定定代代表表人人委委托托，，對對工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目施施工工過過程程全全面面負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)的的項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理者者，，是是建建筑筑施施工工企企業(yè)業(yè)法法定定代代表表人人在在工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目上上的的代代表表人人。。建造造師師是是一一種種專專業(yè)業(yè)人人士士的的名名稱稱，，而而項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理是是一一個(gè)個(gè)工工作作崗崗位位的的名名稱稱。。項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理不不僅僅要要考考慮慮項(xiàng)項(xiàng)目目的的利利益益，，還還應(yīng)應(yīng)服服從從企企業(yè)業(yè)的的整整體體利利益益。。企企業(yè)業(yè)是是工工程程管管理理的的一一個(gè)個(gè)大大系系統(tǒng)統(tǒng)，，項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理部部則則是是其其中中的的一一個(gè)個(gè)子子系系統(tǒng)統(tǒng)。。項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理的的任任務(wù)務(wù)包包括括項(xiàng)項(xiàng)目目的的行行政政管管理理和和項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理兩兩個(gè)個(gè)方方面面。。1Z201083施工工企企業(yè)業(yè)項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理的的責(zé)責(zé)任任一、、項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理目目標(biāo)標(biāo)責(zé)責(zé)任任書書(參考考《《建建設(shè)設(shè)工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理規(guī)規(guī)范范》》GB／T50326——2006)項(xiàng)目目管管理理目目標(biāo)標(biāo)責(zé)責(zé)任任書書應(yīng)應(yīng)在在項(xiàng)項(xiàng)目目實(shí)實(shí)施施之之前前，，由由法法定定代代表表人人或或其其授授權(quán)權(quán)人人與與項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理協(xié)協(xié)商商制制定定。。編編制制項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理目目標(biāo)標(biāo)責(zé)責(zé)任任書書應(yīng)應(yīng)依依據(jù)據(jù)下下列列資資料料：：1.項(xiàng)目目合合同同文文件件；；2.組織織的的管管理理制制度度；；3.項(xiàng)目目管管理理規(guī)規(guī)劃劃大大綱綱；；4.組織織的的經(jīng)經(jīng)營營方方針針和和目目標(biāo)標(biāo)。。二、、項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理的的職職責(zé)責(zé)(參考考《《建建設(shè)設(shè)工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理規(guī)規(guī)范范》》GB／T50326——2006)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理應(yīng)應(yīng)履履行行下下列列職職責(zé)責(zé)：：1．項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理目目標(biāo)標(biāo)責(zé)責(zé)任任書書規(guī)規(guī)定定的的職職責(zé)責(zé)；；2．主主持持編編制制項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理實(shí)實(shí)施施規(guī)規(guī)劃劃，，并并對對項(xiàng)項(xiàng)目目目目標(biāo)標(biāo)進(jìn)進(jìn)行行系系統(tǒng)統(tǒng)管管理理；；3．對資源源進(jìn)行動(dòng)動(dòng)態(tài)管理理；4．建立各各種專業(yè)業(yè)管理體體系，并并組織實(shí)實(shí)施；5．進(jìn)行授授權(quán)范圍圍內(nèi)的利利益分配配；6．收集工工程資料料，準(zhǔn)備備結(jié)算資資料；參參與工程程竣工驗(yàn)驗(yàn)收;7．接受審審計(jì)，處處理項(xiàng)目目經(jīng)理部部解體的的善后工工作；8．協(xié)助組組織進(jìn)行行項(xiàng)目的的檢查、、鑒定和和評獎(jiǎng)申申報(bào)工作作。三、項(xiàng)目目經(jīng)理的的權(quán)限(參考《建建設(shè)工程程項(xiàng)目管管理規(guī)范范》GB／T50326—2006)項(xiàng)目經(jīng)理理應(yīng)具有有下列權(quán)權(quán)限：1．參與項(xiàng)項(xiàng)目招標(biāo)標(biāo)、投標(biāo)標(biāo)和合同同簽訂；；2．參與組組建項(xiàng)目目經(jīng)理部部；3．主持項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部工作作；4．決定授授權(quán)范圍圍內(nèi)的項(xiàng)項(xiàng)目資金金的投入入和使用用；5．制定內(nèi)內(nèi)部計(jì)酬酬辦法；；6．參與選選擇并使使用具有有相應(yīng)資資質(zhì)的分分包人；；7．參與選選擇物資資供應(yīng)單單位；8．在授權(quán)權(quán)范圍內(nèi)內(nèi)協(xié)調(diào)與與項(xiàng)目有有關(guān)的內(nèi)內(nèi)、外部部關(guān)系；；9．法定代代表人授授予的其其他權(quán)力力。項(xiàng)目經(jīng)理理對施工工承擔(dān)全全面管理理的責(zé)任任：工程程項(xiàng)目施施工應(yīng)建建立以項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理為首的的生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營管理理系統(tǒng)，，實(shí)行項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理負(fù)責(zé)制制。項(xiàng)目目經(jīng)理在在工程項(xiàng)項(xiàng)目施工工中處于于中心地地位，對對工程項(xiàng)項(xiàng)目施工工負(fù)有全全面管理理的責(zé)任任。項(xiàng)目經(jīng)理理由于主主觀原因因，或由由于工作作失誤有有可能承承擔(dān)法律律責(zé)任和和經(jīng)濟(jì)責(zé)責(zé)任。政政府主管管部門將將追究的的主要是是其法律律責(zé)任，，企業(yè)將將追究的的主要是是其經(jīng)濟(jì)濟(jì)責(zé)任，，但是，，如果由由于項(xiàng)目目經(jīng)理的的違法行行為而導(dǎo)導(dǎo)致企業(yè)業(yè)的損失失，企業(yè)業(yè)也有可可能追究究其法律律責(zé)任。。1Z201084項(xiàng)目各參參與方之之間的溝溝通方法法溝通是否否有效直直接關(guān)系系到項(xiàng)目目實(shí)施的的進(jìn)展，，關(guān)系到到項(xiàng)目是是否成功功。工程程技術(shù)人人員需要要具備溝溝通的能能力，溝溝通能力力對工程程管理人人員將更更重要。。一、溝通通過程的的要素溝通過程程包括五五個(gè)要素素，即：：溝通主主體、溝溝通客體體、溝通通介體、、溝通環(huán)環(huán)境和溝溝通渠道道。溝通通主體是是指有目目的地對對溝通客客體施加加影響的的個(gè)人和和團(tuán)體。。溝通主主體可以以選擇和和決定溝溝通客體體、溝通通介體、、溝通環(huán)環(huán)境和溝溝通渠道道，在溝溝通過程程中處于于主導(dǎo)地地位。溝溝通客體體即溝通通對象，，包括個(gè)個(gè)體溝通通對象和和團(tuán)體溝溝通對象象。溝通通對象是是溝通過過程的出出發(fā)點(diǎn)和和落腳點(diǎn)點(diǎn)，因而而在溝通通過程中中具有積積極的能能動(dòng)作用用。二、溝通過過程的分析析溝通是傳遞遞信息的過過程，在這這個(gè)過程中中至少存在在著一個(gè)發(fā)發(fā)送者和一一個(gè)接受者者，即發(fā)出出信息一方方和接受信信息一方。。溝通過程程即信息在在兩者之間間的傳遞過過程，一般般包括七個(gè)個(gè)環(huán)節(jié)。1．發(fā)送者需需要向接受受者傳遞信信息或者需需要接受者者提供信息息2．發(fā)送者將將所要發(fā)送送的信息譯譯成接受者者能夠理解解的一系列列符號(hào)。3．發(fā)送的符符號(hào)傳遞給給接受者。。4．接受者接接受符號(hào)。。5．接受者將將接受到的的符號(hào)譯成成具有特定定含義的信信息。6．接受者理理解被翻譯譯的信息內(nèi)內(nèi)容。7．發(fā)送者通通過反饋以以了解他想想傳遞的信信息是否被被對方準(zhǔn)確確地接受。。三、溝通能能力溝通能力包包含著表達(dá)達(dá)能力、爭爭辯能力、、傾聽能力力和設(shè)計(jì)能能力（形象象設(shè)計(jì)、動(dòng)動(dòng)作設(shè)計(jì)、、環(huán)境設(shè)計(jì)計(jì)）。溝通通能力看起起來是外在在的東西，，而實(shí)際上上是個(gè)人素素質(zhì)的重要要體現(xiàn)，它它關(guān)系著一一個(gè)人的知知識(shí)、能力力和品德。。恰如其分和和溝通效益益是人們判判斷溝通能能力的基本本尺度。恰恰如其分，，指溝通行行為符合溝溝通情境和和彼此相互互關(guān)系的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)或期望望；溝通效效益，則指指溝通活動(dòng)動(dòng)在功能上上達(dá)到了預(yù)預(yù)期的目標(biāo)標(biāo)，或者滿滿足了溝通通者的需要要。構(gòu)成溝通能能力有兩個(gè)個(gè)因素，一一是思維是是否清晰，，能否有效效地收集信信息，并作作出邏輯的的分析和判判斷。另一一則是能否否貼切地表表達(dá)出（無無論是口頭頭還是書面面）自己的的思維過程程和結(jié)果。。而前者更更重要，沒沒有思維的的基礎(chǔ)，再再好的語言言技巧，也也不可能達(dá)達(dá)到（傳達(dá)達(dá)、說服、、影響）預(yù)預(yù)期的結(jié)果果。溝通有兩個(gè)個(gè)要素：思思維與表達(dá)達(dá).溝通也有兩兩個(gè)層面：：思維的交交流和語言言的交流。。四、溝通障障礙溝通障礙主主要來自三三個(gè)方面：：發(fā)送者的的障礙、接接受者的障障礙和溝通通通道的障障礙。溝通障礙有有如下兩種種形式：1．組織的溝溝通障礙2．個(gè)人的溝溝通障礙1Z201085施工企業(yè)人人力資源管管理的任務(wù)務(wù)一、資源管管理、項(xiàng)目目資源管理理、人力資資源管理和和項(xiàng)目人力力資源管理理的內(nèi)涵1．資源管理理資源管理包包括人力資資源管理、、材料管理理、機(jī)械設(shè)設(shè)備管理、、技術(shù)管理理和資金管管理。2．項(xiàng)目資源源管理項(xiàng)目資源管管理的全過過程包括項(xiàng)項(xiàng)目資源計(jì)計(jì)劃、配置置、控制和和處置。3．在一般的的意義上，，人力資源源管理的工工作步驟包包括：（1）編制人力力資源規(guī)劃劃；（2）通過招聘聘增補(bǔ)員工工；（3）通過解聘聘減少員工工；（4）進(jìn)行人員員甄選，經(jīng)經(jīng)過以上四四個(gè)步驟，，可以確定定和選聘到到有能力的的員工；（5）員工的定定向；（6）員工的培培訓(xùn)；（7）形成能適適應(yīng)組織和和不斷更新新技能與知知識(shí)的能干干的員工（8）員工的績績效考評；；（9）員工的業(yè)業(yè)務(wù)提高和和發(fā)展。4．項(xiàng)目人力力資源管理理項(xiàng)目人力資資源管理包包括有效地地使用涉及及項(xiàng)目的人人員所需要要的過程。。項(xiàng)目人力力資源管理理的目的是是調(diào)動(dòng)所有有項(xiàng)目參與與人的積極極性，在項(xiàng)項(xiàng)目承擔(dān)組組織的內(nèi)部部和外部建建立有效的的工作機(jī)制制，以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)。二、項(xiàng)目人人力資源管管理計(jì)劃、、項(xiàng)目人力力資源管理理控制和項(xiàng)項(xiàng)目人力資資源管理考考核的內(nèi)涵涵項(xiàng)目人力資資源管理的的全過程包包括項(xiàng)目人人力資源管管理計(jì)劃、、項(xiàng)目人力力資源管理理控制和項(xiàng)項(xiàng)目人力資資源管理考考核。1．項(xiàng)目人力力資源管理理計(jì)劃應(yīng)包包括：（1）人力資源源需求計(jì)劃劃；（2）人力資源源配置計(jì)劃劃；（3）人力資源源培訓(xùn)計(jì)劃劃。2．項(xiàng)目人力力資源管理理控制應(yīng)包包括：（1）人力資源源的選擇；；（2）訂立勞務(wù)務(wù)分包合同同；（3）教育培訓(xùn)訓(xùn)和考核。。3．項(xiàng)目人力力資源管理理考核項(xiàng)目人力資資源管理考考核應(yīng)以有有關(guān)管理目目標(biāo)或約定定為依據(jù)，，對人力資資源管理方方法、組織織規(guī)劃、制制度建設(shè)、、團(tuán)隊(duì)建設(shè)設(shè)、使用效效率和成本本管理等進(jìn)進(jìn)行分析和和考核。三、施工企企業(yè)勞動(dòng)用用工和工資資支付管理理1.施工企業(yè)勞勞動(dòng)用工的的種類目前我國施施工企業(yè)勞勞動(dòng)用工大大致有三種種情況：（1）企業(yè)自有有職工（2）勞務(wù)分包包企業(yè)用工工（3）施工企業(yè)業(yè)直接雇傭傭的短期用用工勞動(dòng)用工管管理(1)建筑施工企企業(yè)(包括施工總總承包企業(yè)業(yè)、專業(yè)承承包企業(yè)和和勞務(wù)分包包企業(yè)，下下同)應(yīng)當(dāng)按照相相關(guān)規(guī)定辦辦理用工手手續(xù)，不得得使用零散散工，不得得允許未與與企業(yè)簽訂訂勞動(dòng)合同同的勞動(dòng)者者在施工現(xiàn)現(xiàn)場從事施施工活動(dòng)。。(2)建筑施工企企業(yè)與勞動(dòng)動(dòng)者建立勞勞動(dòng)關(guān)系，，應(yīng)當(dāng)自用用工之日起起按照勞動(dòng)動(dòng)合同法規(guī)規(guī)的規(guī)定訂訂立書面勞勞動(dòng)合同。。勞動(dòng)合同同中必須明明確規(guī)定勞勞動(dòng)合同期期限，工作作內(nèi)容，工工資支付的的標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)項(xiàng)目、周期期和日期，，勞動(dòng)紀(jì)律律，勞動(dòng)保保護(hù)和勞動(dòng)動(dòng)條件以及及違約責(zé)任任。勞動(dòng)合合同應(yīng)一式式三份，雙雙方當(dāng)事人人各持一份份，勞動(dòng)者者所在工地地保留一份份備查。(3)施工總承包包企業(yè)和專專業(yè)承包企企業(yè)應(yīng)當(dāng)加加強(qiáng)對勞務(wù)務(wù)分包企業(yè)業(yè)與勞動(dòng)者者簽訂勞動(dòng)動(dòng)合同的監(jiān)監(jiān)督，不得得允許勞務(wù)務(wù)分包企業(yè)業(yè)使用未簽簽訂勞動(dòng)合合同的勞動(dòng)動(dòng)者。(4)建筑施工企企業(yè)應(yīng)當(dāng)將將每個(gè)工程程項(xiàng)目中的的施工管理理、作業(yè)人人員勞務(wù)檔檔案中有關(guān)關(guān)情況在當(dāng)當(dāng)?shù)亟ㄖI(yè)業(yè)企業(yè)信息息管理系統(tǒng)統(tǒng)中按規(guī)定定如實(shí)填報(bào)報(bào)。人員發(fā)發(fā)生變更的的，應(yīng)當(dāng)在在變更后7個(gè)工作日內(nèi)內(nèi)，在建筑筑業(yè)企業(yè)信信息管理系系統(tǒng)中作相相應(yīng)變更。。工資支付管管理(1)建筑施工企企業(yè)應(yīng)當(dāng)按按照當(dāng)?shù)氐牡囊?guī)定，根根據(jù)勞動(dòng)合合同約定的的工資標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、支付周周期和日期期，支付勞勞動(dòng)者工資資，不得以以工程款被被拖欠、結(jié)結(jié)算糾紛、、墊資施工工等理由克克扣勞動(dòng)者者工資。(2)建筑施工企企業(yè)應(yīng)當(dāng)每每月對勞動(dòng)動(dòng)者應(yīng)得的的工資進(jìn)行行核算，并并由勞動(dòng)者者本人簽字字。(3)建筑施工企企業(yè)應(yīng)當(dāng)至至少每月向向勞動(dòng)者支支付一次工工資，且支支付部分不不得低于當(dāng)當(dāng)?shù)刈畹凸すべY標(biāo)準(zhǔn)，，每季度末末結(jié)清勞動(dòng)動(dòng)者剩余應(yīng)應(yīng)得的工資資。(4)建筑施工企企業(yè)應(yīng)當(dāng)將將工資直接接發(fā)放給勞勞動(dòng)者本人人，不得將將工資發(fā)放放給包工頭頭或者不具具備用工主主體資格的的其他組織織或個(gè)人。。(5)建筑施工企企業(yè)應(yīng)當(dāng)對對勞動(dòng)者出出勤情況進(jìn)進(jìn)行記錄，，作為發(fā)放放工資的依依據(jù)，并按按照工資支支付周期編編制工資支支付表，不不得偽造、、變造、隱隱匿、銷毀毀出勤記錄錄和工資支支付表。(6)建筑施工企企業(yè)因暫時(shí)時(shí)生產(chǎn)經(jīng)營營困難無法法按勞動(dòng)合合同約定的的日期支付付工資的，，應(yīng)當(dāng)向勞勞動(dòng)者說明明情況，并并經(jīng)與工會(huì)會(huì)或職工代代表協(xié)商一一致后，可可以延期支支付工資，，但最長不不得超過30日。超過30日不支付勞勞動(dòng)者工資資的，屬于于無故拖欠欠工資行為為。(7)建筑施工企企業(yè)與勞動(dòng)動(dòng)者終止或或者依法解解除勞動(dòng)合合同，應(yīng)當(dāng)當(dāng)在辦理終終止或解除除合同手續(xù)續(xù)的同時(shí)一一次性付清清勞動(dòng)者工工資。下列選項(xiàng)中中，不是編編制項(xiàng)目管管理目標(biāo)責(zé)責(zé)任書依據(jù)據(jù)的是()。A.項(xiàng)目合同文文件B.項(xiàng)目管理實(shí)實(shí)施規(guī)劃C.組織的管理理制度D.組織的經(jīng)營營方針和目目標(biāo)項(xiàng)目管理目目標(biāo)責(zé)任書書應(yīng)在項(xiàng)目目實(shí)施之前前，由（）或其授權(quán)權(quán)人與項(xiàng)目目經(jīng)理協(xié)商商制定。A．企業(yè)董事長長B．企業(yè)法定代代表人C．企業(yè)總經(jīng)理理D．主管生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營的副總總經(jīng)理根據(jù)《建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)目目管理規(guī)范范》(GB/T50326-2006)，制定項(xiàng)目目管理目標(biāo)標(biāo)責(zé)任書的的主要依據(jù)據(jù)有()。A.圖紙會(huì)審記記錄B.交工驗(yàn)收證證明書C.交接檢查記錄錄D.竣工圖E.項(xiàng)目管理規(guī)劃劃大綱答案:E下列各項(xiàng)管理理權(quán)力中，屬屬于施工項(xiàng)目目經(jīng)理權(quán)力的的是（）A．自行決定是否否分包及選擇擇分包企業(yè)B．編制和確定需需政府監(jiān)管的的招標(biāo)方案，，評選和確定定投標(biāo)、中標(biāo)標(biāo)單位C．指揮建設(shè)工程程項(xiàng)目建設(shè)的的生產(chǎn)經(jīng)營活活動(dòng)，調(diào)配并并管理進(jìn)入工工程項(xiàng)目的生生產(chǎn)要素D．代表企業(yè)法人人參加民事活活動(dòng)，形式企企業(yè)法人的一一切權(quán)力答案：C施工方項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理在工程實(shí)實(shí)施中具有的的權(quán)限是()。A.組建項(xiàng)目經(jīng)理理部B.制訂內(nèi)部計(jì)酬酬方法C.簽訂合同D.選擇分包方根據(jù)《建設(shè)工工程項(xiàng)目管理理規(guī)范》（GB50326－2006），施工企業(yè)業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在在承擔(dān)項(xiàng)目施施工管理過程程中，在企業(yè)業(yè)法定代表人人授權(quán)范圍內(nèi)內(nèi)行使的管理理權(quán)限主要有有（）。A.參與選擇物資資供應(yīng)單位B.參與項(xiàng)目招標(biāo)標(biāo)、投標(biāo)和合合同簽訂C.制定內(nèi)部計(jì)酬酬辦法D.選擇監(jiān)理單位位E.參與組建項(xiàng)目目經(jīng)理部答案：ABCE施工企業(yè)項(xiàng)目目經(jīng)理由于主主觀原因或工工作失誤承擔(dān)擔(dān)相應(yīng)責(zé)任時(shí)時(shí)，政府主管管部門將追究究的主要是其其（）。A.經(jīng)濟(jì)責(zé)任B.行政責(zé)任C.法律責(zé)任D.管理責(zé)任1Z201090建設(shè)工程項(xiàng)目目的風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理的工工作流程1Z201091項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類類型一、風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)等級(jí)的內(nèi)涵涵1．風(fēng)險(xiǎn)指的是是損失的不確確定性，對建建設(shè)工程項(xiàng)目目管理而言，，風(fēng)險(xiǎn)是指可可能出現(xiàn)的影影響項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確確定因素。2．風(fēng)險(xiǎn)量反映映不確定的損損失程度和損損失發(fā)生的概概率。二、建設(shè)工程程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)類型1．組織風(fēng)險(xiǎn)，，2．經(jīng)濟(jì)與管理理風(fēng)險(xiǎn)，3．工程環(huán)境風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)，4．技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，，1Z201092項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理理的工作流程程一、風(fēng)險(xiǎn)管理理風(fēng)險(xiǎn)管理是為為了達(dá)到一個(gè)個(gè)組織的既定定目標(biāo)，而對對組織所承擔(dān)擔(dān)的各種風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)進(jìn)行管理的的系統(tǒng)過程，，其采取的方方法應(yīng)符合公公眾利益、人人身安全、環(huán)環(huán)境保護(hù)以及及有關(guān)法規(guī)的的要求。風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理包括策策劃、組織、、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)調(diào)和控制等方方面的工作。。二、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理的工作作流程風(fēng)險(xiǎn)管理過程程包括項(xiàng)目實(shí)實(shí)施全過程的的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)識(shí)別、項(xiàng)目風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)評估、項(xiàng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)應(yīng)和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)控制。1．項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別別的任務(wù)是識(shí)識(shí)別項(xiàng)目實(shí)施施過程存在哪哪些風(fēng)險(xiǎn)，其其工作程序包包括：(1)收集與項(xiàng)目風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信信息；(2)確定風(fēng)險(xiǎn)因素素；(3)編制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告。。2．項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評評估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估估包括以下工工作：(1)利用已有數(shù)據(jù)據(jù)資料(主要是類似項(xiàng)項(xiàng)目有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)的歷史資料料)和相關(guān)專業(yè)方方法分析各種種風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)發(fā)生的概率；；(2)分析各種風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)的損失量．．包括可能發(fā)發(fā)生的工期損損失、費(fèi)用損損失，以及對對工程的質(zhì)量量、功能和使使用效果等方方面的影響；；(3)根據(jù)各種風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)發(fā)生的概率率和損失量，，確定各種風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)量量和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)級(jí)。3．項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)響響應(yīng)常用的風(fēng)險(xiǎn)對對策包括風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)規(guī)避、減輕輕、自留、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移及其組合合等策略。對對難以控制的的風(fēng)險(xiǎn)，向保保險(xiǎn)公司投保保是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移移的一種措施施。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)響應(yīng)指的是是針對項(xiàng)目風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)的對策進(jìn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)應(yīng)。對建設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目管理而言言，風(fēng)險(xiǎn)是指指可以出現(xiàn)的的影響項(xiàng)目目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的()。A.不確定因素B.錯(cuò)誤決策C.不合理指令D.設(shè)計(jì)變更答案:A按照《建設(shè)工工程項(xiàng)目管理理規(guī)范》（GB／T50326--2006）中風(fēng)險(xiǎn)評估估等級(jí)，下圖圖所示的事件件風(fēng)險(xiǎn)量區(qū)域域中，風(fēng)險(xiǎn)等等級(jí)最低的區(qū)區(qū)域是（））。A．風(fēng)險(xiǎn)區(qū)AC．風(fēng)險(xiǎn)區(qū)CB．風(fēng)險(xiǎn)區(qū)BD．風(fēng)險(xiǎn)區(qū)D風(fēng)險(xiǎn)區(qū)C風(fēng)險(xiǎn)區(qū)D風(fēng)險(xiǎn)區(qū)A風(fēng)險(xiǎn)區(qū)B下列建設(shè)工程程施工風(fēng)險(xiǎn)因因素中，屬于于組織風(fēng)險(xiǎn)的的是（））A．承包人管理理人員的能力力B．公用防火設(shè)設(shè)施的可用性性C．巖土地質(zhì)條條件D．工程機(jī)械的的穩(wěn)定性建設(shè)工程施工工過程，可能能會(huì)出現(xiàn)不利利的地質(zhì)條件件(如地勘未探明明的軟弱層)而使施工進(jìn)度度延誤、成本本增加，這種種風(fēng)險(xiǎn)屬于()。A.經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)B.組織風(fēng)險(xiǎn)C.工程環(huán)環(huán)境風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)在在D.技術(shù)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)答案:C工程項(xiàng)項(xiàng)目施施工風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管管理過過程中中，風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)識(shí)別工工作包包括（（））A．收集集與施施工風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)有有關(guān)的的信息息B．確定定風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)因素素C．分析析風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)因素素發(fā)生生的概概率D．分析析各種種風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)的損損失量量E．編制制施工工風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)識(shí)別別報(bào)告告下列施施工風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管管理工工作中中，屬屬于風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)識(shí)別工工作的的是（（）A．確定風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)因因素B．分析風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)發(fā)生的的概率率C．分析風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)損損失量量D．提出風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)預(yù)警下列防防范土土方開開挖過過程中中塌方方風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)而采采取的的措施施，屬屬于風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移對對策的的是()。A.投保建建筑工工程一一切險(xiǎn)險(xiǎn)B.設(shè)置警警示牌牌C.進(jìn)行專專題安安全教教育D.設(shè)置邊邊坡護(hù)護(hù)壁答案:A1Z201100建設(shè)工工程監(jiān)監(jiān)理的的工作作性質(zhì)質(zhì)、工工作任任務(wù)和和工作作方法法1Z201101監(jiān)理的的工作作性質(zhì)質(zhì)建設(shè)工工程監(jiān)監(jiān)理(以下簡簡稱工工程監(jiān)監(jiān)理)單位是是建筑筑市場場的主主體之之一，，它是是一種種高智智能的的有償償技術(shù)術(shù)服務(wù)務(wù)，我我國的的工程程監(jiān)理理屬于于國際際上業(yè)業(yè)主方方項(xiàng)目目管理理的范范疇。。在國國際上上把這這類服服務(wù)歸歸為工工程咨咨詢(工程顧顧問)服務(wù)。。工程監(jiān)監(jiān)理的的工作作性質(zhì)質(zhì)有如如下幾幾個(gè)特特點(diǎn)。。1．服務(wù)務(wù)性，，工程程監(jiān)理理單位位受業(yè)業(yè)主的的委托托進(jìn)行行工程程建設(shè)設(shè)的監(jiān)監(jiān)理活活動(dòng)，，它提提供的的是服服務(wù)，，工程程監(jiān)理理單位位將盡盡一切切努力力進(jìn)行行項(xiàng)目目的目目標(biāo)控控制，，但它它不可可能保保證項(xiàng)項(xiàng)目的的目標(biāo)標(biāo)一定定實(shí)現(xiàn)現(xiàn)，它它也不不可能能承擔(dān)擔(dān)由于于不是是它的的責(zé)任任而導(dǎo)導(dǎo)致項(xiàng)項(xiàng)目目目標(biāo)的的失控控。2．科學(xué)學(xué)性，，工程程監(jiān)理理單位位擁有有從事事工程程監(jiān)理理工作作的專專業(yè)人人士——監(jiān)理工工程師師，它它將應(yīng)應(yīng)用所所掌握握的工工程監(jiān)監(jiān)理科科學(xué)的的思想想、組組織、、方法法和手手段從從事工工程監(jiān)監(jiān)理活活動(dòng)。。3．獨(dú)立立性，，指的的是不不依附附性，，它在在組織織上和和經(jīng)濟(jì)濟(jì)上不不能依依附于于監(jiān)理理工作作的對對象(如承包包商、、材料料和設(shè)設(shè)備的的供貨貨商等等)，否則則它就就不可可能自自主地地履行行其義義務(wù)。。4．公平平性，，工程程監(jiān)理理單位位受業(yè)業(yè)主的的委托托進(jìn)行行工程程建設(shè)設(shè)的監(jiān)監(jiān)理活活動(dòng)，，當(dāng)業(yè)業(yè)主方方和承承包商商發(fā)生生利益益沖突突或矛矛盾時(shí)時(shí)，工工程監(jiān)監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)應(yīng)應(yīng)以事事實(shí)為為依據(jù)據(jù)，以以法律律和有有關(guān)合合同為為準(zhǔn)繩繩，在在維護(hù)護(hù)業(yè)主主的合合法權(quán)權(quán)益時(shí)時(shí)，不不損害害承包包商的的合法法權(quán)益益，這這體現(xiàn)現(xiàn)了工工程監(jiān)監(jiān)理的的公平平性。。1Z201102監(jiān)理的的工作作任務(wù)務(wù)“建筑工工程監(jiān)監(jiān)理應(yīng)應(yīng)當(dāng)依依照法法律、、行政政法規(guī)規(guī)及有有關(guān)的的技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、設(shè)設(shè)計(jì)文文件和和建筑筑工程程承包包合同同，對對承包包單位位在施施工質(zhì)質(zhì)量、、建設(shè)設(shè)工期期和建建設(shè)資資金使使用等等方面面，代代表建建設(shè)單單位實(shí)實(shí)施監(jiān)監(jiān)督”(引自《《中華華人民民共和和國建建筑法法》)。一、在在《建建設(shè)工工程質(zhì)質(zhì)量管管理?xiàng)l條例》》中的的有關(guān)關(guān)規(guī)定定1．“工程監(jiān)監(jiān)理單單位應(yīng)應(yīng)當(dāng)依依照法法律、、法規(guī)規(guī)以及及有關(guān)關(guān)技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、設(shè)設(shè)計(jì)文文件和和建設(shè)設(shè)工程程承包包合同同，代代表建建設(shè)單單位對對施工工質(zhì)量量實(shí)施施監(jiān)理理，并并對施施工質(zhì)質(zhì)量承承擔(dān)監(jiān)監(jiān)理責(zé)責(zé)任”(引自自第第三三十十六六條條)。2．“工程程監(jiān)監(jiān)理理單單位位應(yīng)應(yīng)當(dāng)當(dāng)選選派派具具備備相相應(yīng)應(yīng)資資格格的的總總監(jiān)監(jiān)理理工工程程師師和和監(jiān)監(jiān)理理工工程程師師進(jìn)進(jìn)駐駐施施工工現(xiàn)現(xiàn)場場。。未未經(jīng)經(jīng)監(jiān)監(jiān)理理工工程程師師簽簽字字，，建建筑筑材材料料、、建建筑筑構(gòu)構(gòu)配配件件和和設(shè)設(shè)備備不不得得在在工工程程上上使使用用或或者者安安裝裝，，施施工工單單位位不不得得進(jìn)進(jìn)行行下下一一道道工工序序的的施施工工。。未未經(jīng)經(jīng)總總監(jiān)監(jiān)理理工工程程師師簽簽字字，，建建設(shè)設(shè)單單位位不不撥撥付付工工程程款款，，不不進(jìn)進(jìn)行行竣竣工工驗(yàn)驗(yàn)收收””(引自自第第三三十十七七條條)。3．“監(jiān)理理工工程程師師應(yīng)應(yīng)當(dāng)當(dāng)按按照照工工程程監(jiān)監(jiān)理理規(guī)規(guī)范范的的要要求求，，采采取取旁旁站站、、巡巡視視和和平平行行檢檢驗(yàn)驗(yàn)等等形形式式，，對對建建設(shè)設(shè)工工程程實(shí)實(shí)施施監(jiān)監(jiān)理理””(引自自第第三三十十八八條條)。二、、在在《《建建設(shè)設(shè)工工程程安安全全生生產(chǎn)產(chǎn)管管理理?xiàng)l條例例》》中中的的有有關(guān)關(guān)規(guī)規(guī)定定“工程程監(jiān)監(jiān)理理單單位位應(yīng)應(yīng)當(dāng)當(dāng)審審查查施施工工組組織織設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)中中的的安安全全技技術(shù)術(shù)措措施施或或者者專專項(xiàng)項(xiàng)施施工工方方案案是是否否符符合合工工程程建建設(shè)設(shè)強(qiáng)強(qiáng)制制性性標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。。工工程程監(jiān)監(jiān)理理單單位位在在實(shí)實(shí)施施監(jiān)監(jiān)理理過過程程中中，，發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)存存在在安安全全事事故故隱隱患患的的，，應(yīng)應(yīng)當(dāng)當(dāng)要要求求施施工工單單位位整整改改；；情情況況嚴(yán)嚴(yán)重重的的，，應(yīng)應(yīng)當(dāng)當(dāng)要要求求施施工工單單位位暫暫時(shí)時(shí)停停止止施施工工，，并并及及時(shí)時(shí)報(bào)報(bào)告告建建設(shè)設(shè)單單位位。。施施工工單單位位拒拒不不整整改改或或者者不不停停止止施施工工的的，，工工程程監(jiān)監(jiān)理理單單位位應(yīng)應(yīng)當(dāng)當(dāng)及及時(shí)時(shí)向向有有關(guān)關(guān)主主管管部部門門報(bào)報(bào)告告。。工工程程監(jiān)監(jiān)理理單單位位和和監(jiān)監(jiān)理理工工程程師師應(yīng)應(yīng)當(dāng)當(dāng)按按照照法法律律、、法法規(guī)規(guī)和和工工程程建建設(shè)設(shè)強(qiáng)強(qiáng)制制性性標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)實(shí)實(shí)施施監(jiān)監(jiān)理理，，并并對對建建設(shè)設(shè)工工程程安安全全生生產(chǎn)產(chǎn)承承擔(dān)擔(dān)監(jiān)監(jiān)理理責(zé)責(zé)任任””(引自自第第十十四四條條)。施工工準(zhǔn)準(zhǔn)備備階階段段建建設(shè)設(shè)監(jiān)監(jiān)理理工工作作的的主主要要任任務(wù)務(wù)1.審查施工工單位提提交的施施工組織織設(shè)計(jì)中中的質(zhì)量量安全技技術(shù)措施施、專項(xiàng)項(xiàng)施工方方案與工工程建設(shè)設(shè)強(qiáng)制性性標(biāo)準(zhǔn)的的符合性性；2.參與設(shè)計(jì)計(jì)單位向向施工單單位的設(shè)設(shè)計(jì)交底底；3.檢查施工工單位工工程質(zhì)量量、安全全生產(chǎn)管管理制度度及組織織機(jī)構(gòu)和和人員資資格；4.檢查施工工單位專專職安全全生產(chǎn)管管理人員員的配備備情況；；5.審核分包包單位資資質(zhì)條件件；6.檢查施工工單位的的試驗(yàn)室室；7.查驗(yàn)施工工單位的的施工測測量放線線成果；；8.審查工程程開工條條件，簽簽發(fā)開工工令。工程施工工階段建建設(shè)監(jiān)理理工作的的主要任任務(wù)1．施工階階段的質(zhì)質(zhì)量控制制(1)核驗(yàn)施工工測量放放線，驗(yàn)驗(yàn)收隱蔽蔽工程、、分部分分項(xiàng)工程程，簽署署分項(xiàng)、、分部工工程和單單位工程程質(zhì)量評評定表；；(2)進(jìn)行巡視視、旁站站和抽檢檢，對發(fā)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)質(zhì)量問題題應(yīng)及時(shí)時(shí)通知施施工單位位整改，，并做監(jiān)監(jiān)理記錄錄；(3)審查施工工單位報(bào)報(bào)送的工工程材料料、構(gòu)配配件、設(shè)設(shè)備的質(zhì)質(zhì)量證明明資料，，抽檢進(jìn)進(jìn)場的工工程材料料、構(gòu)配配件的質(zhì)質(zhì)量；(4)審查施工工單位提提交的采采用新材材料、新新工藝、、新技術(shù)術(shù)、新設(shè)設(shè)備的論論證材料料及相關(guān)關(guān)驗(yàn)收標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；(5)檢查施工工單位的的測量、、檢測儀儀器設(shè)備備、度量量衡定期期檢驗(yàn)的的證明文文件；(6)監(jiān)督施工工單位對對各類土土木和混混凝土試試件按規(guī)規(guī)定進(jìn)行行檢查和和抽查；；(7)監(jiān)督施工工單位認(rèn)認(rèn)真處理理施工中中發(fā)生的的一般質(zhì)質(zhì)量事故故并認(rèn)真真做好記記錄；(8)對大和重重大質(zhì)量量事故以以及其他他緊急情情況報(bào)告告業(yè)主。。2．施工階階段的進(jìn)進(jìn)度控制制(1)監(jiān)督施工工單位嚴(yán)嚴(yán)格按照照施工合合同規(guī)定定的工期期組織施施工；(2)審查施工工單位提提交的施施工進(jìn)度度計(jì)劃，，。核查查施工單單位對施施工進(jìn)度度計(jì)劃的的調(diào)整；；(3)建立工程程進(jìn)度臺(tái)臺(tái)賬，核核對工程程形象進(jìn)進(jìn)度，按按月、季季和年度度向業(yè)主主報(bào)告工工程執(zhí)行行情況、、工程進(jìn)進(jìn)度以及及存在的的問題。。3．施工階階段的投投資控制制(1)審核施工工單位提提交的工工程款支支付申請請，簽發(fā)發(fā)或出具具工程款款支付證證書，并并報(bào)業(yè)主主審核、、批準(zhǔn)；；(2)建立計(jì)量量支付簽簽證臺(tái)賬賬，定期期與施工工單位核核對清算算；(3)審查施工工單位提提交的工工程變更更申請，，協(xié)調(diào)處處理施工工費(fèi)用索索賠、合合同爭議議等事項(xiàng)項(xiàng)；(4)審查施工工單位提提交的竣竣工結(jié)算算申請。。4．施工階階段的安安全生產(chǎn)產(chǎn)管理(1)依照法律律法規(guī)和和工程建建設(shè)強(qiáng)制制性標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，對施施工單位位安全生生產(chǎn)管理理進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督；(2)編制安全全生產(chǎn)事事故的監(jiān)監(jiān)理應(yīng)急急預(yù)案，，并參加加業(yè)主組組織的應(yīng)應(yīng)急預(yù)案案的演練練；(3)審查施施工單單位的的工程程項(xiàng)目目安全全生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)章章制度度、組組織機(jī)機(jī)構(gòu)的的建立立及專專職安安全生生產(chǎn)管管理人人員的的配備備情況況；(4)督促施施工單單位進(jìn)進(jìn)行安安全自自查工工作，，巡視視檢查查施工工現(xiàn)場場安全全生產(chǎn)產(chǎn)情況況，對對實(shí)施施監(jiān)理理過程程中，，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)存在在安全全事故故隱患患的，，應(yīng)簽簽發(fā)監(jiān)監(jiān)理工工程師師通知知單，，要求求施工工單位位整改改；情情況嚴(yán)嚴(yán)重的的，總總監(jiān)理理工程程師應(yīng)應(yīng)及時(shí)時(shí)下達(dá)達(dá)工程程暫停停指令令，要要求施施工單單位暫暫時(shí)停停止施施工，，并及及時(shí)報(bào)報(bào)告業(yè)業(yè)主。。施工工單位位拒不不整改改或者者不停停止施施工的的，應(yīng)應(yīng)通過過業(yè)主主及時(shí)時(shí)向有有關(guān)主主管部部門報(bào)報(bào)告。。竣工驗(yàn)驗(yàn)收階階段建建設(shè)監(jiān)監(jiān)理工工作的的主要要任務(wù)務(wù)1．督促促和檢檢查施施工單單位及及時(shí)整整理竣竣工文文件和和驗(yàn)收收資料料，并并提出出意見見；2．審查查施工工單位位提交交的竣竣工驗(yàn)驗(yàn)收申申請，，編寫寫工程程質(zhì)量量評估估報(bào)告告；3．組織織工程程預(yù)驗(yàn)驗(yàn)收，，參加加業(yè)主主組織織的竣竣工驗(yàn)驗(yàn)收，，并簽簽署竣竣工驗(yàn)驗(yàn)收意意見；；4．編制制、整整理工工程監(jiān)監(jiān)理歸歸檔文文件并并提交交給業(yè)業(yè)主。。施工合合同管管理方方面的的工作作1．?dāng)M訂訂合同同結(jié)構(gòu)構(gòu)和合合同管管理制制度，，包括括合同同草案案的擬擬訂、、會(huì)簽簽、協(xié)協(xié)商、、修改改、審審批、、簽署署和保保管等等工作作制度度及流流程；；2．協(xié)助助業(yè)主主擬訂訂工程程的各各類合合同條條款，，并參參與各各類合合同的的商談?wù)劊?．合同同執(zhí)行行情況況的分分析和和跟蹤蹤管理理；4．協(xié)助助業(yè)主主處理理與工工程有有關(guān)的的索賠賠事宜宜及合合同爭爭議事事宜。。1Z201103監(jiān)理的的工作作方法法“實(shí)施建建筑工工程監(jiān)監(jiān)理前前，建建設(shè)單單位應(yīng)應(yīng)當(dāng)將將委托托的工工程監(jiān)監(jiān)理單單位、、監(jiān)理理的內(nèi)內(nèi)容及及監(jiān)理理權(quán)限限，書書面通通知被被監(jiān)理理的建建筑施施工企企業(yè)”(引自《中華華人民共和和國建筑法法》)。“工程監(jiān)理人人員認(rèn)為工工程施工不不符合工程程設(shè)計(jì)要求求、施工技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和和合同約定定的，有權(quán)權(quán)要求建筑筑施工企業(yè)業(yè)改正。工工程監(jiān)理人人員發(fā)現(xiàn)工工程設(shè)計(jì)不不符合建筑筑工程質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)或者者合同約定定的質(zhì)量要要求的，應(yīng)應(yīng)當(dāng)報(bào)告建建設(shè)單位要要求設(shè)計(jì)單單位改正”(引自《中華華人民共和和國建筑法法》)。1．工程建設(shè)設(shè)監(jiān)理規(guī)劃劃應(yīng)在簽訂訂委托監(jiān)理理合同及收收到設(shè)計(jì)文文件后開始始編制，完完成后必須須經(jīng)監(jiān)理單單位技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人審核核批準(zhǔn)，并并應(yīng)在召開開第一次工工地會(huì)議前前報(bào)送業(yè)主主；2．應(yīng)由總監(jiān)監(jiān)理工程師師主持，專專業(yè)監(jiān)理工工程師參加加編制；3．編制工程程建設(shè)監(jiān)理理規(guī)劃的依依據(jù)：(1)建設(shè)工程的的相關(guān)法律律、法規(guī)及及項(xiàng)目審批批文件；(2)與建設(shè)工程程項(xiàng)目有關(guān)關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、、設(shè)計(jì)文件件和技術(shù)資資料；(3)監(jiān)理大綱、、委托監(jiān)理理合同文件件以及建設(shè)設(shè)項(xiàng)目相關(guān)關(guān)的合同文文件。對中型及中中型以上或或?qū)I(yè)性較較強(qiáng)的工程程項(xiàng)目，項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)應(yīng)編制制工程建設(shè)設(shè)監(jiān)理實(shí)施施細(xì)則。工程建設(shè)監(jiān)監(jiān)理實(shí)施細(xì)細(xì)則的編制制程序和依依據(jù)應(yīng)符合合下列規(guī)定定：1．工程建設(shè)設(shè)監(jiān)理實(shí)施施細(xì)則應(yīng)在在工程施工工開始前編編制完成，，并必須經(jīng)經(jīng)總監(jiān)理工工程師批準(zhǔn)準(zhǔn)；2．工程建設(shè)設(shè)監(jiān)理實(shí)施施細(xì)則應(yīng)由由各有關(guān)專專業(yè)的專業(yè)業(yè)工程師參參與編制；；3．編制工程程建設(shè)監(jiān)理理實(shí)施細(xì)則則的依據(jù)如如下：(1)已批準(zhǔn)的工工程建設(shè)監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃；；(2)相關(guān)的專業(yè)業(yè)工程的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)計(jì)文件和有有關(guān)的技術(shù)術(shù)資料；(3)施工組織設(shè)設(shè)計(jì)。根據(jù)《建設(shè)設(shè)工程質(zhì)量量管理案例例》，未經(jīng)經(jīng)（）簽字字的建筑材材料不得在在工程上使使用。A．監(jiān)理員B．專業(yè)監(jiān)理工工程師C．總監(jiān)理工程程師代表D．總監(jiān)理工程程師答案：B當(dāng)業(yè)主方和和施工方發(fā)發(fā)生利益沖沖突或矛盾盾時(shí)，受業(yè)業(yè)主的委托托進(jìn)行工程程建設(shè)監(jiān)理理活動(dòng)的監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)應(yīng)該以事實(shí)實(shí)為依據(jù)，，以法律和和合同為準(zhǔn)準(zhǔn)繩進(jìn)行處處理。這體體現(xiàn)了監(jiān)理理的（））。A．服務(wù)性B．公正性C．科學(xué)性D．獨(dú)立性項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)處理業(yè)業(yè)主和承包包方的利益益沖突或矛矛盾時(shí)，應(yīng)應(yīng)堅(jiān)持的原原則是()。A.無條件維護(hù)護(hù)業(yè)主的權(quán)權(quán)益B.無條件維護(hù)護(hù)承包方的的權(quán)益C.在不損害業(yè)業(yè)主合法的的前提下，，維護(hù)承包包方的權(quán)益益D.在維護(hù)業(yè)主主的權(quán)益時(shí)時(shí)，不損害害承包方的的合法公益益答案：D《建設(shè)工程程安全生產(chǎn)產(chǎn)管理?xiàng)l例例》第十四四條規(guī)定，，工程監(jiān)理理單位和監(jiān)監(jiān)理工程師師對建設(shè)工工程安全生生產(chǎn)承擔(dān)（（）。。A．領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任任B．經(jīng)濟(jì)責(zé)任任C．監(jiān)理責(zé)任任D．刑事責(zé)任任下列各項(xiàng)工工作任務(wù)，，屬于施工工準(zhǔn)備階段段建設(shè)監(jiān)理理工作任務(wù)務(wù)的是（））。A．審查施工工單位選擇擇的分包單單位的資質(zhì)質(zhì)B．組織設(shè)計(jì)計(jì)單位向施施工單位進(jìn)進(jìn)行技術(shù)交交底C．編制單位位工程施工工組織設(shè)計(jì)計(jì)D．檢查和確確認(rèn)運(yùn)到現(xiàn)現(xiàn)場的材料料的質(zhì)量在工程項(xiàng)目目施工階段段，監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)的主要要工作任務(wù)務(wù)是（）。。A．參與設(shè)計(jì)交交底B．簽署單位工工程質(zhì)量評評定表C．審查施工組組織設(shè)計(jì)D．審查施工單單位申報(bào)的的月度和季季度計(jì)量表表E．對施工單位位的檢測儀儀器設(shè)備、、度量衡進(jìn)進(jìn)行定期檢檢驗(yàn)和不定定期檢驗(yàn)1Z202000建設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目施工成成本控制建設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目施工成成本管理應(yīng)應(yīng)從工程投投標(biāo)報(bào)價(jià)開開始，直至至項(xiàng)目竣工工結(jié)算完成成為止，貫貫穿于項(xiàng)目目實(shí)施的全全過程。成成本作為項(xiàng)項(xiàng)目管理的的一個(gè)關(guān)鍵鍵性目標(biāo)，，包括責(zé)任任成本目標(biāo)標(biāo)和計(jì)劃成成本目標(biāo)，，它們的性性質(zhì)和作用用不同。前前者反映組組織對施工工成本目標(biāo)標(biāo)的要求，，后者是前前者的具體體化，把施施工成本在在組織管理理層和項(xiàng)目目經(jīng)理部的的運(yùn)行有機(jī)機(jī)地連接起起來。根據(jù)成本運(yùn)運(yùn)行規(guī)律，，成本管理理責(zé)任體系系應(yīng)包括組組織管理層層和項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部。組組織管理層層的成本管管理除生產(chǎn)產(chǎn)成本以外外，還包括括經(jīng)營管理理費(fèi)用；項(xiàng)項(xiàng)目管理層層應(yīng)對生產(chǎn)產(chǎn)成本進(jìn)行行管理。組組織管理層層貫穿于項(xiàng)項(xiàng)目投標(biāo)、、實(shí)施和結(jié)結(jié)算過程，，體現(xiàn)效益益中心的管管理職能；；項(xiàng)目管理理層則著眼眼于執(zhí)行組組織確定的的施工成本本管理目標(biāo)標(biāo)，發(fā)揮現(xiàn)現(xiàn)場生產(chǎn)成成本控制中中心的管理理職能。1Z202010施工成本管管理的任務(wù)務(wù)與措施1Z202011施工成本管管理的任務(wù)務(wù)施工成本是是指在建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)目目的施工過過程中所發(fā)發(fā)生的全部部生產(chǎn)費(fèi)用用的總和。。建設(shè)工程程項(xiàng)目施工工成本由直直接成本和和間接成本本所組成。。直接成本是是指施工過過程中耗費(fèi)費(fèi)的構(gòu)成工工程實(shí)體或或有助于工工程實(shí)體形形成的各項(xiàng)項(xiàng)費(fèi)用支出出，是可以以直接計(jì)入入工程對象象的費(fèi)用，，包括人工工費(fèi)、材料料費(fèi)、施工工機(jī)械使用用費(fèi)和施工工措施費(fèi)等等。間接接成成本本是是指指為為施施工工準(zhǔn)準(zhǔn)備備、、組組織織和和管管理理施施工工生生產(chǎn)產(chǎn)的的全全部部費(fèi)費(fèi)用用的的支支出出，，是是非非直直接接用用于于也也無無法法直直接接計(jì)計(jì)人人工工程程對對象象，，但但為為進(jìn)進(jìn)行行工工程程施施工工所所必必須須發(fā)發(fā)生生的的費(fèi)費(fèi)用用，，包包括括管管理理人人員員工工資資、、辦辦公公費(fèi)費(fèi)、、差差旅旅交交通通費(fèi)費(fèi)等等。。施工工成成本本管管理理的的任任務(wù)務(wù)和和環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)主主要要包包括括：：(1)施工工成成本本預(yù)預(yù)測測；；(2)施工工成成本本計(jì)計(jì)劃劃；；(3)施工工成成本本控控制制；；(4)施工工成成本本核核算算；；(5)施工工成成本本分分析析；；(6)施工工成成本本考考核核。。一、、施施工工成成本本預(yù)預(yù)測測施工工成成本本預(yù)預(yù)測測就就是是根根據(jù)據(jù)成成本本信信息息和和施施工工項(xiàng)項(xiàng)目目的的具具體體情情況況，，運(yùn)運(yùn)用用一一定定的的專專門門方方法法，，對對未未來來的的成成本本水水平平及及其其可可能能發(fā)發(fā)展展趨趨勢勢作作出出科科學(xué)學(xué)的的估估計(jì)計(jì)，，其其是是在在工工程程施施工工以以前前對對成成本本進(jìn)進(jìn)行行的的估估算算。。施施工工成成本本預(yù)預(yù)測測是是施施工工項(xiàng)項(xiàng)目目成成本本決決策策與與計(jì)計(jì)劃劃的的依依據(jù)據(jù)。。二、、施施工工成成本本計(jì)計(jì)劃劃施工工成成本本計(jì)計(jì)劃劃是是以以貨貨幣幣形形式式編編制制施施工工項(xiàng)項(xiàng)目目在在計(jì)計(jì)劃劃期期內(nèi)內(nèi)