一體化供應(yīng)鏈的設(shè)計方案

物流師考試大綱一體化供應(yīng)鏈的設(shè)計供應(yīng)鏈實現(xiàn)無縫連接的策略供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略價值123供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略內(nèi)涵從縱向一體化向供應(yīng)鏈一體化的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變供應(yīng)鏈和產(chǎn)品的類型與特征供應(yīng)鏈的核心企業(yè)與約束問題供應(yīng)鏈中的合作及戰(zhàn)略聯(lián)盟的建立一體化供應(yīng)鏈的設(shè)計內(nèi)容提要供應(yīng)鏈設(shè)計的內(nèi)容合適的產(chǎn)品供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈整體解決方案案例123供應(yīng)鏈生產(chǎn)決策模型供應(yīng)鏈庫存決策模型供應(yīng)鏈位置決策模型456供應(yīng)鏈運輸決策模型7供應(yīng)鏈運作參考模型8供應(yīng)鏈中的合作與戰(zhàn)略聯(lián)盟的建立9一體化供應(yīng)鏈的設(shè)計

一、供應(yīng)鏈整體解決方案案例

2供應(yīng)鏈管理實質(zhì)通過最大限度利用社會上現(xiàn)有的資源，將它們快速整合，并高效率低成本地進(jìn)行運作。在不需增加投資或增加很少投資的情況下，就能滿足市場或產(chǎn)品的需求，抓住轉(zhuǎn)瞬即逝的市場機(jī)遇，同時又可以降低投資風(fēng)險。高效低成本的快速集成是供應(yīng)管理的精髓供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈集成供應(yīng)鏈集成商，即第四方物流供應(yīng)商，是對公司內(nèi)部和具有互補性的服務(wù)供應(yīng)商所擁有的不同資源、能力和技術(shù)進(jìn)行整合和管理，提供一整套供應(yīng)鏈整體解決方案。（埃森哲公司專利）供應(yīng)鏈整體解決方案案例分析項目名稱：SGM整車物流項目角色：APLL——美集物流運輸（中國）有限公司XX物流——中國最大汽車整車物流企業(yè)我們的對策？全國物流工作座談會（2001年6月）大田集團(tuán)董事長王樹生發(fā)言供應(yīng)鏈集成技術(shù)重要?。。。?、物流網(wǎng)絡(luò)建設(shè)(緊密型)—中外運加速布點，但要加強管理，避免有點無網(wǎng)的問題！1、物流網(wǎng)絡(luò)建設(shè)（松散型）—武煙“全面訪銷、全面配送、專銷結(jié)合、訪送分離”銷售網(wǎng)絡(luò)、信息網(wǎng)絡(luò)、物流網(wǎng)絡(luò)和專賣管理網(wǎng)絡(luò)四網(wǎng)并舉，訪銷線、配送線、稽查線三線清晰，訪銷員、送貨員、稽查員三員職責(zé)明確，專賣管理與卷煙銷售兩者結(jié)合，實現(xiàn)一個目標(biāo)——專賣專營。2、為客戶提供供應(yīng)鏈整體解決方案中遠(yuǎn)物流成功承運三峽電站巨型轉(zhuǎn)輪（中遠(yuǎn)報）

由法國阿爾斯通（ALSTOM）公司制造的首臺三峽左岸電站巨型轉(zhuǎn)輪，從上海港中轉(zhuǎn)，歷時10多天的運輸，于3月29日成功運達(dá)三峽壩區(qū)。

此次運輸由中遠(yuǎn)物流公司作為運輸總承包方，負(fù)責(zé)承運長江段內(nèi)河運輸，該巨型轉(zhuǎn)輪凈重430噸，上徑9.2米，下徑10.06米，高5.06米，是三峽左岸電站所有機(jī)電設(shè)備中最重的，該次運輸創(chuàng)造了長江航運史上單件運輸重量之最。

為做好此次運輸，中遠(yuǎn)物流三峽項目組作了全面細(xì)致的準(zhǔn)備工作。他們邀請國內(nèi)有關(guān)專家，先后召開兩次運輸方案論證會，對轉(zhuǎn)輪綁扎、駁船編隊、裝卸、運輸?shù)雀鱾€環(huán)節(jié)進(jìn)行了周密論證，在運輸過程中，他們嚴(yán)格按照運輸方案，協(xié)調(diào)分承包方，認(rèn)證落實各項安全措施，確保長江內(nèi)河枯水期及霧天航行安全，保證了設(shè)備安全、準(zhǔn)時運達(dá)壩區(qū)。一體體化化供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈的的設(shè)設(shè)計計二、、供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈設(shè)設(shè)計計的的內(nèi)內(nèi)容容2根據(jù)據(jù)不不同同群群體體的的需需求求劃劃分分顧顧客客，，以以使使供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈適適應(yīng)應(yīng)市市場場面面需需求求并并保保證證利利潤潤。。按市市場場面面進(jìn)進(jìn)行行物物流流網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)的的顧顧客客化化改改造造，，滿滿足足不不同同顧顧客客群群需需求求及及確確保保贏贏利利。。根據(jù)據(jù)市市場場動動態(tài)態(tài)使使整整個個供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈需需求求計計劃劃成成為為一一體體，，保保證證資資源源的的最最優(yōu)優(yōu)配配置置。。產(chǎn)品品差差異異化化盡盡量量靠靠近近用用戶戶，，并并通通過過供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈實實現(xiàn)現(xiàn)快快速速響響應(yīng)應(yīng)。。對供供應(yīng)應(yīng)資資源源實實施施戰(zhàn)戰(zhàn)略略管管理理，，減減少少物物流流與與服服務(wù)務(wù)的的成成本本。。實施施整整個個供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈系系統(tǒng)統(tǒng)的的技技術(shù)術(shù)開開發(fā)發(fā)戰(zhàn)戰(zhàn)略略，，以以支支持持多多層層決決策策，，清清楚楚掌掌握握供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈的的產(chǎn)產(chǎn)品品流流、、服服務(wù)務(wù)流流、、信信息息流流。。采取取供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈績績效效測測量量方方法法，，度度量量滿滿足足最最終終用用戶戶需需求求的的效效率率與與效效益益。。供應(yīng)應(yīng)鏈鏈設(shè)設(shè)計計的的指指導(dǎo)導(dǎo)思思想想倉儲儲低庫庫存存減少少運運輸輸成成本本快速速補補貨貨的的能能力力用戶戶非常常短短的的訂訂貨貨周周期期有很很多多庫庫存存有很很多多品品種種低價價格格供應(yīng)應(yīng)鏈鏈系系統(tǒng)統(tǒng)的的目目標(biāo)標(biāo)沖沖突突采購購采購購數(shù)數(shù)量量不不要要多多變變靈活活的的運運輸輸時時間間品種種簡簡單單大批批量量采采購購制造造產(chǎn)品品壽壽命命周周期期長長高質(zhì)質(zhì)量量高生生產(chǎn)產(chǎn)率率低生生產(chǎn)產(chǎn)成成本本供應(yīng)應(yīng)鏈鏈系系統(tǒng)統(tǒng)的的設(shè)設(shè)計計內(nèi)內(nèi)容容供應(yīng)應(yīng)鏈鏈管管理理的的戰(zhàn)戰(zhàn)略略設(shè)設(shè)計計產(chǎn)品品與與供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈的的類類型型供應(yīng)應(yīng)鏈鏈/物物流流網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)的的設(shè)設(shè)計計每一一個個節(jié)節(jié)點點企企業(yè)業(yè)的的工工作作設(shè)設(shè)計計供應(yīng)應(yīng)鏈鏈管管理理的的戰(zhàn)戰(zhàn)術(shù)術(shù)設(shè)設(shè)計計庫存存策策略略配送送渠渠道道運輸輸和和轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)運運方方案案的的選選擇擇供應(yīng)應(yīng)鏈鏈管管理理運運作作優(yōu)優(yōu)化化設(shè)設(shè)計計訂單單及及作作業(yè)業(yè)計計劃劃同步步制制造造（（生生產(chǎn)產(chǎn)））、、準(zhǔn)準(zhǔn)時時物物流流(Just-in-Time)車輛輛送送貨貨路路線線裝卸卸、、倉倉儲儲、、運運輸輸操操作作供應(yīng)應(yīng)鏈鏈集集成成中中的的分分析析與與管管理理決決策策活活動動供應(yīng)應(yīng)鏈鏈的的整整個個生生命命周周期期可可以以分分為為構(gòu)構(gòu)建建、、運運行行和和析析構(gòu)構(gòu)三三個個階階段段。。這這期期間間，，供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈管管理理的的分分析析與與管管理理決決策策活活動動包包括括：：位置置（（Location））決決策策————指指在在建建立立供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈時時的的設(shè)設(shè)施施定定位位，，包包括括生生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)設(shè)施施、、庫庫存存點點和和貨貨源源等等，，一一般般認(rèn)認(rèn)為為這這個個決決策策代代表表企企業(yè)業(yè)進(jìn)進(jìn)入入市市場場的的基基本本策策略略。。位位置置決決策策應(yīng)應(yīng)該該在在考考慮慮了了需需求求、、環(huán)環(huán)境境條條件件等等的的基基礎(chǔ)礎(chǔ)上上，，通通過過優(yōu)優(yōu)化化進(jìn)進(jìn)行行。。生產(chǎn)產(chǎn)（（Production））決決策策————主主要要是是根根據(jù)據(jù)存存在在的的設(shè)設(shè)施施情情況況，，確確定定物物流流在在這這些些設(shè)設(shè)施施間間的的流流動動路路徑徑，，包包括括在在哪哪個個工工廠廠生生產(chǎn)產(chǎn)什什么么產(chǎn)產(chǎn)品品、、如如何何安安排排生生產(chǎn)產(chǎn)和和各各成成員員之之間間的的物物流流分分配配等等。。良良好好的的決決策策可可以以在在各各成成員員間間實實現(xiàn)現(xiàn)良良好好的的負(fù)負(fù)荷荷均均衡衡,使使物物流流保保持持暢暢通通。。庫存存（（Inventory））決決策策————庫庫存存以以原原材材料料、、半半成成品品和和成成品品等等形形式式存存在在于于供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈的的各各階階段段,包包括括各各位位置置之之間間(運運輸輸庫庫存存)。。庫庫存存決決策策主主要要關(guān)關(guān)心心庫庫存存的的方方式式、、數(shù)數(shù)量量和和管管理理方方法法。。運輸輸（（Transportation））決決策策————包包括括運運輸輸方方式式、、批批量量、、路路徑徑以以及及運運輸輸設(shè)設(shè)備備的的高高度度等等。。供應(yīng)應(yīng)鏈鏈模模型型供應(yīng)商生產(chǎn)車間分銷體系客戶零售商運輸決策生產(chǎn)決策庫存決策位置決策運作參考模型供應(yīng)應(yīng)鏈鏈模模型型位置決策模型生產(chǎn)決策模型庫存決策模型運輸決策模型供應(yīng)鏈運作參考模型供應(yīng)鏈構(gòu)建與運行一體體化化供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈的的設(shè)設(shè)計計三、、合合適適的的產(chǎn)產(chǎn)品品供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈2當(dāng)前前供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈存存在在的的問問題題現(xiàn)在在，，用用于于提提高高供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈績績效效的的知知識識、、技技術(shù)術(shù)和和努努力力比比以以往往任任何何時時候候都都多多。。但但是是，，許許多多供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈的的績績效效卻卻比比任任何何時時候候都都差差。。在一一些些例例子子中中，，由由于于供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈合合作作伙伙伴伴之之間間對對抗抗性性的的關(guān)關(guān)系系，，以以及及過過度度依依賴賴價價格格促促銷銷之之類類的的不不正正確確行行為為，，使使成成本本上上升升到到新新的的水水平平。。據(jù)據(jù)美美國國食食品品行行業(yè)業(yè)協(xié)協(xié)會會統(tǒng)統(tǒng)計計，，由由于于供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈合合作作伙伙伴伴之之間間缺缺乏乏有有效效的的合合作作，，每每年年浪浪費費300億億美美元元。。當(dāng)前前供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈存存在在的的問問題題許多多行行業(yè)業(yè)的的供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈，，由于于缺缺乏乏預(yù)預(yù)期期需需求求的的能能力力，，一一些些產(chǎn)產(chǎn)品品過過量量，，而而其其它它產(chǎn)產(chǎn)品品短短缺缺。。商店不得不打打折出售需求求不旺的存貨貨。但是，通通過和顧客交交談發(fā)現(xiàn)，1/4的顧客客是因為他們們想要的特定定產(chǎn)品缺貨而而不得不兩手手空空的離開開商店…問題的根源在在哪里？缺乏一種框架架來指導(dǎo)企業(yè)業(yè)選擇適合特特定情況的思思想和技術(shù)，，設(shè)計出最佳佳地滿足需求求的供應(yīng)鏈。。為什么新思想想和新技術(shù)沒沒有明顯改進(jìn)進(jìn)績效呢？有多種框架，，包括基于產(chǎn)品的供供應(yīng)鏈設(shè)計方方法、基于成本核算算的供應(yīng)鏈設(shè)設(shè)計方法、基于多代理的的集成供應(yīng)鏈鏈設(shè)計方法、在產(chǎn)品開發(fā)初初期的供應(yīng)鏈鏈設(shè)計方法…在不同的框架架下，供應(yīng)鏈鏈設(shè)計的方法法是不同的。?；诋a(chǎn)品的供供應(yīng)鏈設(shè)計方方法產(chǎn)品類型與供供應(yīng)鏈類型不不匹配！不同企業(yè)的產(chǎn)產(chǎn)品類別和產(chǎn)產(chǎn)品需求性質(zhì)質(zhì)是不同的。。例如，生產(chǎn)產(chǎn)周期、需求求可預(yù)測性、、產(chǎn)品多樣性性、市場導(dǎo)入入期、服務(wù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)（現(xiàn)貨滿滿足需求的百百分比）。不同產(chǎn)品類別別和產(chǎn)品需求求所需要的供供應(yīng)鏈也具有有不同的特征征。提出基于于產(chǎn)品的供應(yīng)應(yīng)鏈設(shè)計方法法（Product-BasedSupplyChainDesign,PBSCD）企業(yè)產(chǎn)品類型型功能性產(chǎn)品（如日雜用品品）主要滿足基本本需要，不會會有太大變化化，因而需求求穩(wěn)定且可以以預(yù)測，并且且生命周期長長。但是，穩(wěn)穩(wěn)定性會引起起競爭，進(jìn)而而導(dǎo)致利潤率率下降。創(chuàng)新性產(chǎn)品（如流行服裝裝和計算機(jī)））為避免低利潤潤水平，在產(chǎn)產(chǎn)品樣式或技技術(shù)上進(jìn)行創(chuàng)創(chuàng)新。但是，，創(chuàng)新產(chǎn)品的的新穎又使產(chǎn)產(chǎn)品的需求不不可預(yù)測。此此外，生命周周期短（通常常只有幾個月月），原因是是仿制品的大大量出現(xiàn)會使使創(chuàng)新產(chǎn)品的的競爭優(yōu)勢喪喪失，企業(yè)被被迫進(jìn)行一連連串的更新穎穎的創(chuàng)新。短短的生命周期期和產(chǎn)品的多多樣化使需求求更加難以預(yù)預(yù)測。不同產(chǎn)品的供供應(yīng)鏈?zhǔn)遣煌膭?chuàng)新產(chǎn)品具有有高利潤率和和易變的需求求，它對供應(yīng)應(yīng)鏈的需求完完全不同于低低利潤率的、、穩(wěn)定性的功功能性產(chǎn)品。。供應(yīng)鏈兩種類類型的功能物質(zhì)功能將原材料轉(zhuǎn)變變成零部件直直至成品，以以及物質(zhì)在供供應(yīng)鏈各部分分之間的運輸輸。這種功能能將引起物質(zhì)質(zhì)成本，包括括生產(chǎn)成本、、運輸成本和和存貨成本。。市場調(diào)節(jié)功能能目的是使投入入市場的各種種產(chǎn)品到達(dá)愿愿意購買該產(chǎn)產(chǎn)品的消費者者手中。市場場調(diào)節(jié)成本源源于供大于求求以至不得不不降價出售引引起的成本，，或者供小于于求導(dǎo)致銷售售機(jī)會的喪失失以及顧客不不滿意引起的的成本。功能性產(chǎn)品———最小化物物質(zhì)成本戰(zhàn)略略功能性產(chǎn)品的的需求可以預(yù)預(yù)見，從而可可以使供求達(dá)達(dá)到近乎完美美的平衡，這這就使得市場場調(diào)節(jié)變得容容易。企業(yè)的的一個最重要要的目標(biāo)就是是使物質(zhì)成本本最小化。企業(yè)可以使用用生產(chǎn)—資源源—計劃軟件件合理的安排排定單、生產(chǎn)產(chǎn)和產(chǎn)品的交交付，從而是是整個供應(yīng)鏈鏈的存貨最小小化和生產(chǎn)效效率最大化。。供應(yīng)鏈上的的各合作伙伴伴要協(xié)調(diào)各自自的活動，以以便能以最低低的成本滿足足預(yù)測的需求求，在此過程程中信息流是是重要的。創(chuàng)新新性性產(chǎn)產(chǎn)品品————最最小小化化市市場場調(diào)調(diào)節(jié)節(jié)成成本本戰(zhàn)戰(zhàn)略略創(chuàng)新新性性產(chǎn)產(chǎn)品品的的市市場場具具有有不不確確定定性性，，這這就就增增加加了了供供求求不不平平衡衡的的風(fēng)風(fēng)險險。。高高利利潤潤率率和和投投入入市市場場的的前前期期銷銷售售的的重重要要性性增增加加了了產(chǎn)產(chǎn)品品短短缺缺的的成成本本。。而而產(chǎn)產(chǎn)品品的的短短生生命命周周期期則則增增加加了了產(chǎn)產(chǎn)品品過過時時的的風(fēng)風(fēng)險險以以及及過過度度供供給給的的成成本本。。企企業(yè)業(yè)的的一一個個最最重重要要的的目目標(biāo)標(biāo)就就是是使使市市場場調(diào)調(diào)節(jié)節(jié)成成本本最最小小化化。。創(chuàng)新新性性產(chǎn)產(chǎn)品品————最最小小化化市市場場調(diào)調(diào)節(jié)節(jié)成成本本戰(zhàn)戰(zhàn)略略對于于企企業(yè)業(yè)而而言言，，最最重重要要的的是是要要研研究究新新產(chǎn)產(chǎn)品品在在整整個個周周期期之之內(nèi)內(nèi)的的銷銷售售量量或或其其它它市市場場信信號號并并快快速速作作出出反反應(yīng)應(yīng)。。供應(yīng)鏈內(nèi)內(nèi)部的信信息流和和從市場場傳遞到到供應(yīng)鏈鏈的信息息流都是是重要的的。存貨和生生產(chǎn)能力力的關(guān)鍵鍵決定不不是要使使成本最最小化，，而是要要確定存存貨和生生產(chǎn)能力力在供應(yīng)應(yīng)鏈中的的位置以以應(yīng)對不不確定的的需求。。選擇供供應(yīng)商要要考慮的的不是低低成本，，而是供供貨的速速度和靈靈活性。。難點在哪哪里？功能性產(chǎn)產(chǎn)品和創(chuàng)創(chuàng)新性產(chǎn)產(chǎn)品之間間、物質(zhì)質(zhì)效率和和應(yīng)對市市場的靈靈敏性之之間的區(qū)區(qū)別是顯顯而易見見的。但但許多企企業(yè)在這這個問題題上卻是是失敗的的，原因因何在？？同一產(chǎn)品品既可能能是功能能性產(chǎn)品品，又可可能是創(chuàng)創(chuàng)新性產(chǎn)產(chǎn)品（如如服裝、、汽車））。企業(yè)的產(chǎn)產(chǎn)品戰(zhàn)略略從功能能性產(chǎn)品品轉(zhuǎn)變成成創(chuàng)新性性產(chǎn)品是是容易的的，有時甚至至在企業(yè)業(yè)沒有意意識到時時就完成成了。結(jié)果是，，由于沒沒有及時時改變供供應(yīng)鏈策策略，導(dǎo)導(dǎo)致服務(wù)務(wù)水平不不可思議議的下降降?。。?！設(shè)計合適適的產(chǎn)品品供應(yīng)鏈鏈步驟一、判斷產(chǎn)品品是屬于于功能性性產(chǎn)品還還是創(chuàng)新新性產(chǎn)品品。產(chǎn)品需求設(shè)計合適適的產(chǎn)品品供應(yīng)鏈鏈步驟二、判斷企業(yè)業(yè)供應(yīng)鏈鏈?zhǔn)蔷哂杏形镔|(zhì)效效率的，，還是對對市場反反應(yīng)靈敏敏的。設(shè)計合適適的產(chǎn)品品供應(yīng)鏈鏈步驟三、供應(yīng)鏈與與產(chǎn)品的的配合。。功能性性產(chǎn)品要要求效率率過程，，創(chuàng)新性性產(chǎn)品要要求靈反反應(yīng)過程程。相配不相配不相配相配功能性產(chǎn)品創(chuàng)新性產(chǎn)品效率型靈敏反應(yīng)型精神分裂裂癥PC行業(yè)業(yè)例主機(jī)時代代產(chǎn)品導(dǎo)導(dǎo)入期是是14個個月，PC時代代已經(jīng)以以天計。。但廠商商仍象原原來一樣樣，努力力去衡量量工廠生生產(chǎn)能力力利用率率和存貨貨周轉(zhuǎn)率率等物質(zhì)質(zhì)效率??！設(shè)計合適適的產(chǎn)品品供應(yīng)鏈鏈步驟?很少有企企業(yè)處于于左下角角…?很多企業(yè)業(yè)處于右右上角……對于生產(chǎn)產(chǎn)創(chuàng)新性性產(chǎn)品的的企業(yè)，，投資于于提高供供應(yīng)鏈靈靈敏度比比投資于于供應(yīng)鏈鏈效率的的回報要要高的多多?？紤]典型型的創(chuàng)新新產(chǎn)品，，其利潤潤貢獻(xiàn)率率是40%，平平均產(chǎn)品品脫銷率率是25%。這這樣，僅僅僅由于于脫銷而而損失的的利潤就就占銷售售額的10%（（40%*25%）。。通常，，稅前利利潤都達(dá)達(dá)不到這這個水平平。減少少產(chǎn)品脫脫銷和多多余存貨貨的收益益是如此此大，以以至在供供應(yīng)鏈靈靈敏度上上的明智智投資是是值得的的。COMPAQ公公司決定定繼續(xù)生生產(chǎn)某些些高度多多樣性的的短生命命周期的的家用線線路，不不外包到到低成本本亞洲國國家。居于領(lǐng)先先地位的的日本服服裝制造造商世界界公司只只在中國國生產(chǎn)基基本款式式的服裝裝，流行行款式在在日本生生產(chǎn)。設(shè)計合合適的的產(chǎn)品品供應(yīng)應(yīng)鏈步步驟?很多企企業(yè)處處于右右上角角…對于生生產(chǎn)創(chuàng)創(chuàng)新性性產(chǎn)品品的企企業(yè)，，投資資于提提高供供應(yīng)鏈鏈靈敏敏度比比投資資于供供應(yīng)鏈鏈效率率的回回報要要高的的多。?？紤]一一種典典型的的創(chuàng)新新產(chǎn)品品，其其利潤潤貢獻(xiàn)獻(xiàn)率是是40%，，平均均產(chǎn)品品脫銷銷率是是25%。。這樣樣，僅僅僅由由于脫脫銷而而損失失的利利潤就就占到到銷售售額的的10%（（40%*25%））。通通常，，稅前前利潤潤都達(dá)達(dá)不到到這個個水平平。但這樣樣的邏邏輯不不適合合功能能性產(chǎn)產(chǎn)品。。一種功功能性性產(chǎn)品品的利利潤貢貢獻(xiàn)率率是10%，平平均產(chǎn)產(chǎn)品脫脫銷率率為1%，，損失失利潤潤只有有銷售售額的的0.1%（10%*1%））。因因而，，不值值得在在提高高靈敏敏度上上投資資。設(shè)計合合適的的產(chǎn)品品供應(yīng)應(yīng)鏈步步驟相配不相配不相配相配功能性產(chǎn)品創(chuàng)新性產(chǎn)品效率型靈敏反應(yīng)型由功能能性產(chǎn)產(chǎn)品向向創(chuàng)新新性產(chǎn)產(chǎn)品轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換是是潮流流！但存在在很大大問題