供應(yīng)鏈運(yùn)作協(xié)調(diào)管理

4.1供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)問(wèn)題的提出供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)沖突的原因

信息傳遞的不同方式和不對(duì)等機(jī)制，使供應(yīng)鏈各企業(yè)有效信息不對(duì)稱，流動(dòng)不通暢，引起企業(yè)間的業(yè)務(wù)沖突。物流配送銜接不緊密產(chǎn)生企業(yè)間業(yè)務(wù)沖突不同的服務(wù)方式在企業(yè)間不能夠相互認(rèn)可資金不能在供應(yīng)鏈內(nèi)部有效流動(dòng)第1頁(yè)/共28頁(yè)4.2供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)方法4.2.1供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)方法模式供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)方法選擇第2頁(yè)/共28頁(yè)4.2.1供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)方法模式集中控制供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系供應(yīng)鏈契約第3頁(yè)/共28頁(yè)供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)方法選擇

當(dāng)供應(yīng)鏈上一節(jié)點(diǎn)企業(yè)想要組成供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)時(shí),需結(jié)合自身提供或購(gòu)買的產(chǎn)品(這里產(chǎn)品包括服務(wù))對(duì)自身影響高低和對(duì)相關(guān)聯(lián)的上下游企業(yè)影響的高低做出判斷,提出問(wèn)題,根據(jù)答案選擇最適合的協(xié)調(diào)模式。第4頁(yè)/共28頁(yè)第5頁(yè)/共28頁(yè)4.3供應(yīng)鏈契約的設(shè)計(jì)契約設(shè)計(jì)簡(jiǎn)介主要契約設(shè)計(jì)模型第6頁(yè)/共28頁(yè)4.3.1契約設(shè)計(jì)簡(jiǎn)介解決供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)，就需要回答:什么機(jī)制能使整體供應(yīng)鏈效益最優(yōu)?效益是如何分配的?哪些技術(shù)手段能改進(jìn)供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)?給整體供應(yīng)鏈帶來(lái)哪些好處?

供應(yīng)鏈企業(yè)所簽訂和使用契約，不僅是種承諾約束范本，更是保證合作企業(yè)之間避免過(guò)渡競(jìng)爭(zhēng)，而使得合作難以為繼，造成“雙邊際效應(yīng)”產(chǎn)生供應(yīng)鏈契約設(shè)計(jì)多是以一個(gè)最基礎(chǔ)模型出發(fā)進(jìn)行的，當(dāng)然它也是供應(yīng)鏈契約設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)。這個(gè)基礎(chǔ)模型就是一個(gè)供應(yīng)商把單一產(chǎn)品賣給一個(gè)面臨“報(bào)童問(wèn)題（Newsvendor）”。第7頁(yè)/共28頁(yè)第8頁(yè)/共28頁(yè)報(bào)童問(wèn)題契約的簽訂過(guò)程

首先是供應(yīng)商提供零售商一個(gè)合同樣本；零售商收到后可以根據(jù)自己要求來(lái)判定接受合約還是拒絕對(duì)方的合約，如果他對(duì)合約不滿意，也可以對(duì)合約的條件提出異議進(jìn)行繼續(xù)協(xié)商，當(dāng)然如果零售商接受合約，那他就決定采購(gòu)量q，并通知供應(yīng)商，供應(yīng)商就開始生產(chǎn)并在銷售期來(lái)臨之前將產(chǎn)品交付給零售商，接著銷售期開始銷售產(chǎn)品，最后銷售期結(jié)束后履行基于合約的零售商和供應(yīng)商的轉(zhuǎn)移支付。第9頁(yè)/共28頁(yè)報(bào)童問(wèn)題的模型銷售量期望值：（1）第10頁(yè)/共28頁(yè)損失銷售量期望值和庫(kù)存量期望值：（2）（3）第11頁(yè)/共28頁(yè)假設(shè)為零售商的轉(zhuǎn)移支付給上游企業(yè)金額，那么零售商利潤(rùn)函數(shù)為：

第12頁(yè)/共28頁(yè)相應(yīng)的供應(yīng)商的利潤(rùn)函數(shù)為：（5）令

（6）（7）（8）（9）第13頁(yè)/共28頁(yè)把（6）～（9）式代入式（4）和（5）第14頁(yè)/共28頁(yè)上下游供應(yīng)鏈兩個(gè)企業(yè)的總利潤(rùn)函數(shù)

（12）第15頁(yè)/共28頁(yè)供應(yīng)鏈的利潤(rùn)最大化，供應(yīng)鏈的最優(yōu)化采購(gòu)量

令

（13）第16頁(yè)/共28頁(yè)第17頁(yè)/共28頁(yè)主要契約設(shè)計(jì)模型回購(gòu)合約（ReturnPolicy/BuybackContract）共享契約（RevenueSharingContract）靈活訂貨量契約（QuantityFlexibilityContract）數(shù)量折扣合約（SalesRebateContract）第18頁(yè)/共28頁(yè)(1)回購(gòu)契約下的零售商期望利潤(rùn)

（3-1）

（3-2）

令式（3-2）的一階導(dǎo)數(shù)等于0，零售商的最優(yōu)訂購(gòu)量第19頁(yè)/共28頁(yè)在已知零售商訂購(gòu)量的情況下，采取回購(gòu)契約的制造商期望利潤(rùn)令

即

第20頁(yè)/共28頁(yè)(2)共享契約（RevenueSharingContract）

（22）則（22）代入（10）零售商的利潤(rùn)函數(shù)就變?yōu)槿缦率阶樱海?3）在這里引入一個(gè)變量，并令，，即，，代入到式子（23）中得到：

（24）同理

（25）第21頁(yè)/共28頁(yè)(3)靈活訂貨量契約（QuantityFlexibilityContract）在設(shè)計(jì)靈活定數(shù)數(shù)量契約中，供應(yīng)商收取零售商每單位產(chǎn)品元，同時(shí)同意零售商在數(shù)量范圍內(nèi)的產(chǎn)品可以完全退貨，其中，可見靈活訂貨量契約允許零售商部分采購(gòu)量的完全退貨，而與上述回購(gòu)契約不同的是，回購(gòu)契約卻同意零售商全部采購(gòu)量的部分退貨，所以這種契約設(shè)計(jì)的轉(zhuǎn)移支付式子為：第22頁(yè)/共28頁(yè)（26）將式子（26）代入（10）零售商的利潤(rùn)函數(shù)就變?yōu)椋旱?3頁(yè)/共28頁(yè)對(duì)上式的零售商利潤(rùn)函數(shù)求最大值，則有

（27）（28）第24頁(yè)/共28頁(yè)(4)數(shù)量折扣合約（SalesRebateContract）一般是供應(yīng)商收取零售商每單位產(chǎn)品元，如果零售商的采購(gòu)量高于最低采購(gòu)量，則對(duì)于超過(guò)最低采購(gòu)量的每單位產(chǎn)品零售商就能獲得的折扣，這樣數(shù)量折扣中的轉(zhuǎn)移支付表達(dá)式為：（29）第25頁(yè)/共28頁(yè)對(duì)上式的零售商利潤(rùn)函數(shù)求最大值，則有

（30）第26頁(yè)/共28頁(yè)如果則是協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈的充要條件，假設(shè)，定義作為批發(fā)價(jià)格滿足（30），則可以得到：

（31）

（32）