供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理

第一節(jié)供應(yīng)鏈生產(chǎn)計(jì)劃管理一、生產(chǎn)計(jì)劃二、供應(yīng)鏈管理思想對(duì)企業(yè)傳統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃模式的挑戰(zhàn)三、傳統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃模式與供應(yīng)鏈管理思想的差距四、供應(yīng)鏈生產(chǎn)計(jì)劃三、傳統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃模式與供應(yīng)鏈管理思想的差距（一）決策信息的來源（二）決策模式（三）資源共享（四）生產(chǎn)計(jì)劃的運(yùn)行環(huán)境（五）信息反饋機(jī)制四、供應(yīng)鏈生產(chǎn)計(jì)劃（一）供應(yīng)鏈企業(yè)計(jì)劃（二）同步化供應(yīng)鏈企業(yè)計(jì)劃的提出（三）供應(yīng)鏈生產(chǎn)計(jì)劃（四）供應(yīng)鏈生產(chǎn)計(jì)劃的制定（三）供應(yīng)鏈生產(chǎn)計(jì)劃1．柔性約束2．生產(chǎn)進(jìn)度3．生產(chǎn)能力（四）供應(yīng)鏈生產(chǎn)計(jì)劃的制定1．具有縱向和橫向的信息集成過程2．豐富了能力平衡在計(jì)劃中的作用3．計(jì)劃的循環(huán)過程突破了企業(yè)的限制第二節(jié)供應(yīng)鏈生產(chǎn)控制管理一、生產(chǎn)控制二、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)控制新特點(diǎn)三、供應(yīng)鏈生產(chǎn)控制的協(xié)調(diào)、跟蹤機(jī)制二、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)控制的新特點(diǎn)（一）供應(yīng)鏈的生產(chǎn)進(jìn)度控制（二）供應(yīng)鏈的生產(chǎn)節(jié)奏控制（三）提前期管理（四）庫(kù)存控制和在制品管理（三）供應(yīng)鏈信息跟蹤機(jī)制1．跟蹤機(jī)制的外部運(yùn)行環(huán)境2．生產(chǎn)計(jì)劃中的跟蹤機(jī)制3．生產(chǎn)進(jìn)度控制中的跟蹤機(jī)制1．跟蹤機(jī)制的外部運(yùn)行環(huán)境（1）采購(gòu)部門與銷售部門（2）制造部門（3）生產(chǎn)計(jì)劃部門2．生產(chǎn)計(jì)劃中的跟蹤機(jī)制（1）建立訂單檔案（2）對(duì)主生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行外包分析（3）對(duì)子訂單進(jìn)行規(guī)劃（4）投入出產(chǎn)計(jì)劃中跟蹤機(jī)制的步驟（5）車間作業(yè)計(jì)劃（6）采購(gòu)計(jì)劃3．生產(chǎn)進(jìn)度控制中的跟蹤機(jī)制（1）按優(yōu)先級(jí)保證對(duì)客戶的產(chǎn)品供應(yīng)（2）保證在企業(yè)間集成化管理的條件下下游企業(yè)所需要的實(shí)時(shí)計(jì)劃信息第三節(jié)供應(yīng)鏈生產(chǎn)與控制的集成一、供應(yīng)鏈集成生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)的總體構(gòu)想二、供應(yīng)鏈生產(chǎn)計(jì)劃與控制總體模型及其特點(diǎn)三、合作計(jì)劃、預(yù)測(cè)和補(bǔ)給(CPFR)方法一、供應(yīng)鏈集成生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)的總體構(gòu)想（一）供應(yīng)鏈生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)中幾個(gè)概念的新拓展（二）供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理組織模式（三）供應(yīng)鏈生產(chǎn)計(jì)劃的信息組織與決策特征（一）供應(yīng)鏈生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)中幾個(gè)概念的新拓展1．供應(yīng)鏈管理對(duì)資源概念內(nèi)涵的拓展2．供應(yīng)鏈管理對(duì)能力概念內(nèi)涵的拓展3．供應(yīng)鏈管理對(duì)提前期概念內(nèi)涵的擴(kuò)展（三）供應(yīng)鏈生產(chǎn)計(jì)劃的信息組織與決策特征1．開放性2．動(dòng)態(tài)性3．集成性4．群體性5．分布性二、供應(yīng)鏈生產(chǎn)計(jì)劃與控制總體模型及其特點(diǎn)（一）供應(yīng)鏈生產(chǎn)計(jì)劃的特點(diǎn)（二）供應(yīng)鏈生產(chǎn)控制模式的特點(diǎn)（二）供應(yīng)鏈生產(chǎn)控制模式的特點(diǎn)1．訂貨決策與訂單分解控制2．面向?qū)ο蟮?、分布式、協(xié)調(diào)生產(chǎn)作業(yè)控制模式1．訂貨決策與訂單分解控制（1）價(jià)格／成本比較分析（2）交貨期比較分析（3）能力比較分析三、合作計(jì)劃、預(yù)測(cè)和補(bǔ)給(CPFR)方法(一)CPFR的概念與應(yīng)用(二)CPFR的產(chǎn)生和發(fā)展(三)CPFR與其他合作模式的關(guān)系(四)CPFR的業(yè)務(wù)模型(五)成功的案例—漢高應(yīng)用CPFR的成效(六)CPFR實(shí)施中的關(guān)鍵因素CPFR三個(gè)指導(dǎo)性原則1．供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)伙伴框架結(jié)構(gòu)和運(yùn)作過程以消費(fèi)者為中心，并且面向價(jià)值鏈的運(yùn)作。2．供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)伙伴共同負(fù)責(zé)開發(fā)單一、共享的消費(fèi)者需求預(yù)測(cè)系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)驅(qū)動(dòng)整個(gè)價(jià)值鏈計(jì)劃。3．供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)伙伴均承諾共享預(yù)測(cè)并在消除供應(yīng)過程約束上共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。(四)CPFR的業(yè)務(wù)模型1．第l步：供應(yīng)鏈伙伴達(dá)成協(xié)議2．第2步：創(chuàng)建聯(lián)合業(yè)務(wù)計(jì)劃3．第3步：創(chuàng)建銷售預(yù)測(cè)4．第4步：識(shí)別銷售預(yù)測(cè)的例外情況5．第5步：銷售預(yù)測(cè)例外項(xiàng)目的解決／合作6．第6步：創(chuàng)建訂單預(yù)測(cè)7．第7步：識(shí)別訂單預(yù)測(cè)的例外情況8．第8步：訂單預(yù)測(cè)例外項(xiàng)目的解決／合作9．第9步：訂單產(chǎn)生(六)CPFR實(shí)施中的關(guān)鍵因素1．以“雙贏”的態(tài)度看待合作伙伴和供應(yīng)鏈相互作用2．為供應(yīng)鏈成功運(yùn)作提供持續(xù)保證和共同承擔(dān)責(zé)任3．抵御產(chǎn)品轉(zhuǎn)向4．實(shí)現(xiàn)跨企業(yè)、面向團(tuán)隊(duì)的供應(yīng)鏈5．制定和維護(hù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)復(fù)習(xí)思考題1．現(xiàn)行生產(chǎn)計(jì)劃與控制模式和供應(yīng)鏈管理思想的差距主要表現(xiàn)在哪里？2．供應(yīng)鏈企業(yè)計(jì)劃工作需要考慮哪些方面的問題？3．供應(yīng)鏈企業(yè)計(jì)劃為什么要實(shí)現(xiàn)同步化?4．對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃而言，柔性具有哪些含義?5．供應(yīng)鏈管理對(duì)能力概念內(nèi)涵的拓展是什么？6．供應(yīng)鏈環(huán)境下的生產(chǎn)協(xié)調(diào)控制包括哪些方面的內(nèi)容?7．供應(yīng)鏈管理環(huán)境下企業(yè)間的信息集成主要從哪幾個(gè)部門之間展開?舉例說明。8．供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制總體模型的特點(diǎn)是什么?9．合作計(jì)劃、預(yù)測(cè)與補(bǔ)給(CPFR)的核心思想是什幺?實(shí)施CPFR的難點(diǎn)是什么?如何才能有效應(yīng)用CPFR?？案例分析：

海爾供應(yīng)鏈整體生產(chǎn)能力的戰(zhàn)略部署一、引言二．海爾公司背景三，海爾的產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)作模式1．海爾JIT采購(gòu)2．海爾供應(yīng)商管理3．海爾電子采購(gòu)平臺(tái)4．海爾