經(jīng)管營銷正常訂貨培訓(xùn)

會計學(xué)1經(jīng)管營銷正常訂貨培訓(xùn)量控制預(yù)測

異常追蹤訂貨收貨銷售量控制第1頁/共76頁

量控制訂貨收貨銷售

異常追蹤預(yù)測DMS、K值、R值N值、Z值、周訂貨指數(shù)S151OPL訂貨報表S152

日配訂單訂貨報表S153

紡品部OPL訂貨報表S154生鮮原物料訂貨報表S155書籍、音像訂貨報表SD151-1DCOPL訂貨報表SD151-2DCOPL鞋課訂貨報表SD151-3DCOPL分店BC屬性0，

DSP屬性3商品訂貨報表SD151-5DCXOPL-5訂貨報表SD152DCFOPL-1訂貨報表SD153DCXOPL服飾訂貨報表SD154

生鮮包材訂貨報表SD155DCFOPL-2訂貨報表S146

促銷商品計劃S133

促銷商品趨勢分析S145/SD145

新商品第一次到貨通知單S106/SD106

總公司下單明細(xì)H315-1

月商品銷售量排行榜H315-2

服飾課中分類銷售數(shù)量周排名表（前20名）H315-3

服飾課中分類銷售數(shù)量周排名表（后15名)S205音像制品銷量前5名S205-1

音像制品銷量后5名S103當(dāng)日收貨明細(xì)SD103DC當(dāng)日收貨明細(xì)SD102-1DC商品棧板收貨到貨明細(xì)S101-1

收貨更正明細(xì)SD101DC收貨更正明細(xì)SD101-3DC商品棧板收貨更正明細(xì)D169-1

棧板DDR1差異報表D169-1S

/2S/3S/5S/6SD169-1P/2P/3P/5P/6PS170可能缺貨商品明細(xì)S158/D142-8遲交訂單明細(xì)S806負(fù)庫存商品明細(xì)S809滯銷商品明細(xì)S809-1、S809-2S810暢銷商品缺貨明細(xì)S811進(jìn)入刪除商品明細(xì)S111缺貨商品明細(xì)S112缺貨商品已到貨明細(xì)H111-2

雜貨各課S.L值、≤1/2DMS品項數(shù)對比表H111-3

百貨各課S.L值≤1/2DMS品項數(shù)對比表H111-7

華東各店課SL值與庫存天數(shù)分析表S197非常品庫存明細(xì)S197-1壞品庫存明細(xì)報表S311

分店高庫存商品存貨明細(xì)H108本月業(yè)績H505-1

本月至今進(jìn)銷存報表H510面銷商品銷售分析第2頁/共76頁DMS庫存待收訂貨指數(shù)（K、N、R、周指數(shù)）、單品周期訂購倍數(shù)（MOP）OPL行程送貨行程準(zhǔn)備天數(shù)MOC安全存量（Z值）、商品等級影響OPL建議量的因素：第3頁/共76頁可銷售庫存可銷售庫存=電腦庫存-非常品-壞品（公式中的壞品指倉管課壞品倉的壞品，不含冷藏、冷凍壞品）

非常品原因：

1-樣品

2-大宗團(tuán)購商品暫未結(jié)帳

3-其它

4-冷藏、冷凍壞品

5-庫存差異(盤點中)6-退廠封板量第4頁/共76頁K、R、N值的運用設(shè)置K、R、N值的目的：分店年節(jié)因DMS不準(zhǔn)（如節(jié)后DMS虛高）、小大宗、節(jié)慶原因囤貨等特殊原因需人為修改OPL建議量，為精準(zhǔn)訂貨，減少人為修改。

適用范圍：只適用于用OPL訂貨方式訂貨的商品，適用于分店的DSP-OPL、DC-OPL、F-OPL報表中建議量公式的計算。第5頁/共76頁K值大、中、小分類訂貨指數(shù)，通過對DMS的調(diào)整影響建議量。在通常情況下是恒等于“1”的，年節(jié)、季節(jié)更換等特殊時段時，需要對K值進(jìn)行調(diào)整。上季前放大訂貨量，防止缺貨，下季前縮小訂貨量，防止高庫存。K值可以分別對大、中、小分類進(jìn)行調(diào)整

1、當(dāng)只對大分類進(jìn)行K值設(shè)定時，就表示這個K值是這個大分類所有品項的K值（包括這個大分類中的所有中分類和小分類)2、小分類K指數(shù)具有最高優(yōu)先權(quán)，其次為中分類K指數(shù)，最后為大分類K指數(shù)。K值的設(shè)定范圍：0.1-9.9第6頁/共76頁K值選擇全區(qū)：就表示選擇了華東區(qū)所有的分店。選擇分店：可以選擇一家或幾家分店，但不是全區(qū)所有分店。當(dāng)全區(qū)和分店同時都設(shè)有不同的K值時，分店的K指數(shù)具有最高優(yōu)先權(quán)。

第7頁/共76頁N值由于年節(jié)、國定假日，供應(yīng)商因休假以致休假期間無法按時送貨，而設(shè)定的訂貨指數(shù)，通過對安存的調(diào)整以防止廠商不送貨而造成缺貨。

N值在通常情況下是恒等于“0”的，只有在年節(jié)、國定假日等特殊時段才需要對N值進(jìn)行調(diào)整N值的設(shè)定范圍：0-30第8頁/共76頁N值N值系數(shù)抓取的方式：根據(jù)廠商的選定：采購處提供廠商不送貨行程，營運處ALC專員根據(jù)廠商休假的時間、物流公司休假時間來設(shè)定N值以調(diào)整分店安全存量，其中廠商休假天數(shù)與物流公司休假天數(shù)將取最大值。第9頁/共76頁R值R值：指滿足規(guī)律性的小團(tuán)購而設(shè)置的訂貨指數(shù)在正常情況下，R是恒等于“0”的。R值的設(shè)定范圍：-10～

+99R值的起訖日期：對同一個品項可以設(shè)定多個不同時段的R值，但起訖日期不能交叉。例如：①第一個R值設(shè)定為5，時間為10/1—10/7；②第二個R值設(shè)定為8，時間為10/8—10/15；③10/16R值自動恢復(fù)至“0”。第10頁/共76頁R值R值使用：

1、R值系數(shù)在正常安全存量上增加相應(yīng)天數(shù)的庫存，即：安全存量＋R*DMS。（由上式可知，如分店設(shè)定R值為2，則增加2天的安全存量；如分店設(shè)定R值為25，則增加25天的安全存量。）

2、分店在實際操作時只要根據(jù)DMS判斷需要增加多少天的庫存就可計算出R值。負(fù)值：

R值可設(shè)定為負(fù)值是為了便于分店對單品的控制，因為有些分類在一定期限內(nèi)會被設(shè)定為K值，而這一分類中并非每一個品項都能很好的適用這一K值，如果分店認(rèn)為某一單品的K值過高，可以通過設(shè)定負(fù)數(shù)的R值來調(diào)整。當(dāng)然在調(diào)整時要注意起訖日期要一致，以免K值結(jié)束了而負(fù)數(shù)的R值仍在，影響分店的正常訂貨。第11頁/共76頁R值分店作業(yè)流程：

一、提報時間：每周二日結(jié)前將需提報的R值輸入進(jìn)電腦系統(tǒng)

二、輸入內(nèi)容：注明貨號、R值、開始日期、結(jié)束時間及原因代碼

（開始日期：不能低于申請日期+1天，例：申請日期為

5/15，則開始日期最少為5/16）*申請原因代碼：

1、小大宗

2、季節(jié)性品項，DMS不可參考

3、調(diào)整K值系數(shù)

4、DMS升高，修改R值

5、總公司設(shè)定第12頁/共76頁R值三、審核、輸入：

1、由分店營運課長提報品項，交經(jīng)副理、ALC主任審核后，再交分店店總簽字。

2、ALC專員在每周三將分店提報的“R值”下載打印后交由各相關(guān)專員審核簽字。

3、ALC專員將各專員審核后的R值在系統(tǒng)中按店別進(jìn)行復(fù)核。四、檢查：

分店ALC主管在每周四檢查電腦輸入狀況，如有異常請第一時間聯(lián)系總公司ALC專員。五、檢視已提報R值

在R值有效期內(nèi)，對于“當(dāng)日DMS/初始DMS>2倍”的品項,ALC專員將于每周一將明細(xì)發(fā)至各店，ALC主管參考明細(xì)品項、對需修改R值或需修改R值的結(jié)束時間，可在周二與例行性的R值提報一起keyin系統(tǒng)。

第13頁/共76頁K、N、R值在OPL報表中的運用

無參數(shù)公式：建議量=（建議天數(shù)+訂貨周期*7）*DMS+安存-可銷-待收

K×DMS×｛建議天數(shù)（2D-1P）+（訂貨周期×7天）｝+安全存量-可銷庫存-待收

安全存量

A、B類：K×（N+R）×DMS+Z×DMS×K+周指數(shù)*DMS*KC類：1/2總排面量+K×（N+R）×DMS+周指數(shù)*DMS*K

D類：1/4總排面量+K×（N+R）×DMS+周指數(shù)*DMS*K

E類：1/6

總排面量+K×（N+R）×DMS+周指數(shù)*DMS*K第14頁/共76頁

周指數(shù)的定義：

DC屬性0商品自動訂貨系統(tǒng)如遇周末銷量遠(yuǎn)大于平時銷量時，系統(tǒng)根據(jù)設(shè)定的參數(shù)（周指數(shù)）提前放大所有屬性0商品的安全存量，解決分店不會因銷量的增加而產(chǎn)生缺貨，同時也為了減少周一分店的大量到貨。第15頁/共76頁周訂貨指數(shù)的作用

按每周固定周期調(diào)節(jié)分店所有屬性為0商品的安全存量。第16頁/共76頁例如：周四設(shè)定“周指數(shù)”為2，則代表：如為A區(qū)店：分店周四看到的OPL報表中的安全存量即由原先的“初始安全存量”修改為“初始安全存量+2DMS”，到貨日為周四，用于分店周五的銷售。如為B區(qū)店：分店周四看到的OPL報表中的安全存量即由原先的“初始安全存量”修改為“初始安全存量+2DMS”，到貨日為周五，用于分店周六的銷售。“周訂貨參數(shù)”系統(tǒng)自動默認(rèn)為0。第17頁/共76頁單品周期周期“0”：代表該單品系統(tǒng)每日檢查庫存。周期“1”

代表該單品系統(tǒng)每7天檢查一次庫存周期“2”代表代表該單品系統(tǒng)每14天檢查一次庫存第18頁/共76頁單品周期說明：1.如單品訂貨周期當(dāng)日，對應(yīng)廠商有OPL行程，則系統(tǒng)將產(chǎn)生OPL建議量，但如果當(dāng)日未生成電腦訂單，系統(tǒng)則順延至下一個OPL行程再次產(chǎn)生建議量，以此類推。2.如單品訂貨周期當(dāng)日，對應(yīng)廠商無OPL行程時，則系統(tǒng)自動順延到下一個OPL行程當(dāng)日產(chǎn)生訂貨建議量。

第19頁/共76頁安全存量安全存量：與商品的等級有關(guān)商品等級：根據(jù)商品的可銷天數(shù)對其進(jìn)行回轉(zhuǎn)率高低的分級，來識別并控制高回轉(zhuǎn)商品的缺貨和低回轉(zhuǎn)商品的滯銷，確保每一個商品產(chǎn)生最大銷售利益第20頁/共76頁

Z值

定義：為了便于調(diào)整A、B類商品各類OPL報表的安全存量，系統(tǒng)提供可供自行維護(hù)的參數(shù)。不同的報表有不同的Z值參數(shù)。第21頁/共76頁第22頁/共76頁商品等級：可銷天數(shù)=1層的滿排面量×層數(shù)÷商品的DMS=X第23頁/共76頁訂貨系統(tǒng)第24頁/共76頁OPL的訂貨原理第25頁/共76頁OPL訂貨OPL的目的：更好的庫存管理，提高工作效率

OPL的作用：降低運輸成本；使訂單正?；?、規(guī)律化；節(jié)約費用。OPL的原則：MOC越小越好；滿足MOC時,送貨行程越多越好。

第26頁/共76頁OPL的主要訂貨參數(shù)OPL時程

:是指電腦自動下單的時間（每周）如:1001000是指每周一和周四看到OPL報表，系統(tǒng)生成建議量，自動化單后在日結(jié)時生成電腦單。送貨行程

:是指廠商送貨的時間（每周）如:1000100是指廠商周一和周五送貨。

第27頁/共76頁OPL的主要訂貨參數(shù)準(zhǔn)備天數(shù)：指供應(yīng)商收到訂單后，將商品送達(dá)分店

所需的天數(shù)最低訂購量（MOC）：（金額/數(shù)量）：最低訂購量是指總公司采購與廠商協(xié)商的一次訂購該廠商產(chǎn)品的最低起送量；金額/數(shù)量是指最低訂購量表示金額或數(shù)量。第28頁/共76頁OPL訂貨中建議天數(shù)的概念：訂貨的邏輯:本次訂購量需滿足到下次訂購日的到貨日本次訂購日：1P下次訂購日：2P下次訂購日的到貨日：2D本次訂購日至下次訂購日的到貨日之間的天數(shù),即建議天數(shù)=(2D-1P)本次訂購量需滿足到下次訂購日的到貨日,也即訂量應(yīng)為:(2D-1P)*DMS第29頁/共76頁第30頁/共76頁分店如何建議修改MOCMOC是指單張訂單供應(yīng)商對分店的最小起送量和金額。針對此廠商下的商品銷量來檢視廠商MOC的合理性，并提供給采購，建議修改MOC。當(dāng)廠商的周均銷量小于MOC時，建議采購修改MOC，修改的MOC即為該廠編下商品周均銷售量的值，再檢查此廠編的OPL行程，此類廠編的OPL行程一周只能跑一次，否則無法滿足廠商的MOC。

當(dāng)廠商的周均銷量大于MOC時，MOC不做修改。（應(yīng)審視OPL行程，）第31頁/共76頁如周均銷售量正好等于MOC，則OPL行程建議只跑一次，如周均銷售量是MOC的兩倍，則OPL行程建議跑兩次，如周均銷售量是MOC的三倍，則OPL行程建議跑三次。第32頁/共76頁S151OPL訂貨報表OPL列印條件：

A、商品狀態(tài)為1，2，3B、廠商狀態(tài)為1，3C、非生鮮面銷商品

D、OPL行程為1E、DMS>0（新品DMS=0由總公司采購下單）

F、（電腦）預(yù)計到貨日不在快報采購期內(nèi)第33頁/共76頁S151OPL訂貨報表OPL時程：是指電腦自動下單的時間（每周）——如1001000是指每周一和周四看到OPL報表，系統(tǒng)生成建議量，自動化單后在日結(jié)時生成電腦單。送貨行程：是指廠商送貨的時間（每周）——如1000100是指廠商周一和周五送貨。

第34頁/共76頁S151OPL訂貨報表可銷＝可銷庫存/均銷量可銷+待收＝（可銷庫存+待收）/均銷量準(zhǔn)備天數(shù)：指供應(yīng)商收到訂單后，將商品送達(dá)分店

所需的天數(shù)最低訂購量（金額/數(shù)量）：最低訂購量是指總公司采購與廠商協(xié)商的一次訂購該廠商產(chǎn)品的最低起送量；金額/數(shù)量是指最低訂購量表示金額或數(shù)量。訂貨方式：指該商品以何種方式下單

O——電腦（OPL）P——日配H——總公司

E——緊急S——特殊第35頁/共76頁S151OPL訂貨報表

總建議量：指該商品本次下單的總量——即建議量的累加，在總建議量的后面會有一個百分比，是指總建議量÷最低訂購量的百分比，如該百分比達(dá)到100%以上，有建議量的品項自動化單一欄為“是”，否則，則該欄顯示為“否”。第36頁/共76頁S151OPL訂貨報表建議量公式：建議量=（建議天數(shù)+周期*7）*DMS+安全存量

-可銷庫存-待收建議天數(shù)=2D-1P

第37頁/共76頁OPL下單技巧:1、哪些情況可以修改OPL？2、如何湊MOC？3、如何使OPL跑的更精準(zhǔn)？ 第38頁/共76頁哪些情況可以修改OPL？1）廠商資料OPL參數(shù)不準(zhǔn)確（如準(zhǔn)備天數(shù)、OPL行程、DEL行程等）源頭控管：提報修改廠商資料參數(shù)3）因廠商不合作、不生產(chǎn)、長期斷貨、季末等原因應(yīng)維護(hù)狀態(tài)之商品，采購維護(hù)不及時源頭控管：提報到貨異常，及時維護(hù)廠商狀態(tài)

4）商品層、面、深輸入錯誤

源頭控管：即刻調(diào)整層、面、深的數(shù)值5）非常品輸入不及時，可銷庫存不準(zhǔn)確

源頭控管：及時輸入非常品6）季節(jié)性商品、季初、季末DMS不穩(wěn)定或新品DMS不穩(wěn)定、源頭控管：針對季節(jié)性商品節(jié)前查核K值設(shè)定

第39頁/共76頁7）MOC過大，個別商品缺貨，但電腦建議量不滿足MOC，因而修改建議量以滿足MOC

源頭控管：查核是否MOC過大，需調(diào)整。8）年節(jié)開始及結(jié)束期間DMS不穩(wěn)定，分店囤貨

源頭控管：對于小大宗商品可即時設(shè)定R值系數(shù)9）檔期替代商品未建促銷檔，出端架、促銷桶等，正常DMS拉高

源頭控管：及時設(shè)定負(fù)R值，以減少系統(tǒng)建議量

第40頁/共76頁

如何湊MOC？分店可根據(jù)此廠商下的單品，對其商品按可銷天數(shù)去做合理的下單，盡量使其保持一致可銷庫存+待收+下單量/DMS=可銷天數(shù)將本廠編下的品項的可銷天數(shù)拉至趨向于一致，到一個合理的天數(shù)。第41頁/共76頁如何使OPL跑的更精準(zhǔn)？1、OPL參數(shù)及OPL行程是否合理2、商品的層、面、深、是否科學(xué)準(zhǔn)確3、及時追蹤采購對過季商品的處理4、考慮季節(jié)性、年節(jié)因素K、R值設(shè)定的檢查和提報是否合理5、保證商品庫存的精準(zhǔn)（非常品、負(fù)庫存等）6、前期后八的控制7、DMS的準(zhǔn)確性第42頁/共76頁第43頁/共76頁S152日配訂貨報表報表列印條件：

A、商品狀態(tài)1、2、3B、廠商狀態(tài)1、3C、商品訂貨方式為8：總公司、電腦、日配適用于：生鮮面銷商品、原物料、日配牛奶、酸奶等保質(zhì)期較短需每日配送之商品、干雜大米、電動自行車之訂貨審核S152時需考慮的因素：(報表無建議量)

來客數(shù)、節(jié)慶因素、季節(jié)因素、商品的保質(zhì)期、陳列位置、陳列量、庫存、前七天的銷量、前四周同期的銷量、前七天平均售價、前四周同期的平均售價等因素第44頁/共76頁第45頁/共76頁S153紡品部OPL訂貨報表報表列印條件：

A、商品狀態(tài)1、2、3B、廠商狀態(tài)1、3C、OPL行程為1適用于：服飾、鞋款色碼DSP品項訂貨S153下單考慮因素：電腦無自動建議量，課長根據(jù)商品的季節(jié)性、流行性及參考前七天的銷量下單參考報表：

H315-2

服飾課中分類銷售數(shù)量周排名表（前20名）

H315-3

服飾課中分類銷售數(shù)量周排名表（后15名)第46頁/共76頁S153紡品部OPL訂貨報表報表修改：修改前：分店必須于中午12：00前完成報表修改后：日結(jié)報表第47頁/共76頁第48頁/共76頁S154生鮮原物料訂貨報表適用于烘焙課原物料訂貨根據(jù)廠商的OPL行程、送貨行程、準(zhǔn)備天數(shù)計算出建議天數(shù)，分店列印報表根據(jù)廠商的OPL行程列印。報表欄位：1、預(yù)估庫存：電腦庫存-（系統(tǒng)日-最后一次設(shè)定盤點日）*平均用量2、平均用量：離訂購日最近4次庫調(diào)量/4次庫調(diào)總天數(shù)3、預(yù)計訂貨量：（D2-P1）*平均用量+安全庫存-預(yù)估庫存量-總待收第49頁/共76頁第50頁/共76頁S155音像制品（書籍）訂貨報表報表列印條件：

A、商品狀態(tài)1、2、3B、廠商狀態(tài)1、3C、廠商有OPL行程

D、非本檔促銷商品

E、非專柜商品

F、可銷售庫存為0或前10天中有過銷售記錄

G、訂貨方式為3：總公司、緊急、特殊第51頁/共76頁第52頁/共76頁SD151-1DCOPL訂貨報表報表條件：DC屬性0的商品

DC品項商品狀態(tài)1、2、3、4、5、7

廠商狀態(tài)1、3

商品的訂貨方式必須為0（總公司、電腦、緊急）

A區(qū)建議量=6DMS+0DMS—可銷庫存—總待收+安全存量

安全存量

A、B類：2DMSC類：1/2總排面量

D類：1/4總排面量

E類：1/6總排面量

B區(qū)建議量=6DMS+1DMS—可銷庫存—總待收+安全存量

C區(qū)建議量=6DMS+2DMS—可銷庫存—總待收+安全存量

備注說明：最后報表建議量為原始建議量以O(shè)P為單位做無條件進(jìn)位。訂購點：可銷庫存小于2DMS+安全存量6DMS：訂購量0DMS、1DMS、2DMS為在途天數(shù)第53頁/共76頁第54頁/共76頁SD151-2DCOPL鞋課訂貨報表DC屬性0的鞋課款色碼商品建議量公式：

A區(qū)建議量=5DMS+1DMS-可銷庫存-總待收+

安全存量

安全存量：有輸入排面量：安存為滿排面量（上限6雙、下限2雙）未輸入排面量：安存為2DMS=0：安存為2B區(qū)建議量=5DMS+2DMS-可銷庫存-總待收+安全存量

C區(qū)建議量=5DMS+3DMS-可銷庫存-總待收+安全存量備注說明：最后報表建議量為原始建議量以O(shè)P為單位做無條件進(jìn)位第55頁/共76頁SD151-3ADCOPL分店BC屬性0，DSP屬性3商品訂貨報表每天顯示所有BC品項且DC屬性為0、DSP屬性為3的商品需訂貨之商品建議量=采購設(shè)定最高庫存-分店可銷-待收只可改小,不可改大.提供前七天銷量供分店下單參考分店ALC仍然在DC電腦訂單界面作業(yè)，生成的訂單類別仍然為“1”電腦—DCOPL第56頁/共76頁第57頁/共76頁SD152DCFOPL-1訂貨報表報表條件：DC屬性2的商品、建議量公式=（建議天數(shù)+周期*7+2）*DMS+安全存量-可銷庫存-待收

備注：

*增加2天是因為PO單到倉的前提下SO單到店所需時間*安全存量同S151第58頁/共76頁SD153DCXOPL服飾訂貨報表DC屬性為3的品項SD153下單考慮因素：電腦無自動建議量，課長根據(jù)商品的季節(jié)性、流行性及參考前七天的銷量下單第59頁/共76頁SD154生鮮包材訂貨報表DC屬性為4的品項報表欄位說明：

1、用量1——離訂購日最近第一次的盤點量

2、用量2——離訂購日最近第二次的盤點量

3、日均消耗量——（用量1+用量2）/304、安全存量——7*日均消耗量

5、建議量——建議天數(shù)（2D-1P）*日均消耗量-

待收+安全存量

6、目測庫存——品項實際的庫存（由營運課長填寫）

7、分店訂購量——建議量-目測庫存的值無條件進(jìn)位到OP的倍數(shù)（由營運課長填寫）第60頁/共76頁SD155DCFOPL-2訂貨報表報表條件：DC屬性5的商品建議量=（建議天數(shù)+周期*7+2）*DMS+安全存量-可銷庫存-待收安全存量同SD151-1第61頁/共76頁SD151-5XOPL5訂貨報表當(dāng)DC屬性5品項缺貨時系統(tǒng)主動向DC庫存訂貨使用分店日結(jié)自動生成SD151-5DCXOPL5訂貨報表

A、此份報表作業(yè)邏輯同SD151-1，即，系統(tǒng)每天計算是否有缺貨品項，有缺貨品項系統(tǒng)自動生成建議量，預(yù)計到店日期為次日；

B、不分A、B、C區(qū)店，分店需在中午11：00前完成報表確認(rèn)

建議量公式：2DMS+5DMS-可銷庫存-待收特別說明：“待收”只計算該品項的廠商母單已約兩天之內(nèi)對應(yīng)子單的待收或存控用庫存配給分店的類別85的訂單的待收量

備注：此份報表產(chǎn)生的待收不計入分店SD155報表建議量公式中“待收”量的計算。第62頁/共76頁第63頁/共76頁季節(jié)性/年節(jié)商品訂貨每季度由PILOT店總確定設(shè)定季節(jié)性DMS的分類,季節(jié)性DMS公式=0.3*昨日銷量+0.7*舊DMS在年節(jié)、季節(jié)更換等特殊時段時，需要對K值進(jìn)行調(diào)整。季節(jié)性、年節(jié)商品的囤貨個別品項可提報R值分店需在銷售高峰前進(jìn)行適當(dāng)囤貨工作以防止缺貨，即將過季時要控制下單以防止高庫存囤貨可結(jié)合OPL報表、促銷報表或在春節(jié)、學(xué)訊等特殊時機(jī)開放囤貨界面進(jìn)行訂貨第64頁/共76頁S170可能缺貨報表第一部分列印條件：DSP類商品狀態(tài)為“1、2、3、5”日配冷藏商品可銷天數(shù)小于等于1天雜貨（除日配冷藏）、百貨與生鮮冷凍及干貨商品可銷天數(shù)小于等于7天的商品新品（日均銷量0）有待收