2023年產(chǎn)品經(jīng)理試用期工作總結(jié)

第4頁共4頁2023年?產(chǎn)品經(jīng)理試?用期工作總?結(jié)一個月?的試用期轉(zhuǎn)?眼就過去了?。這段我人?生中彌足珍?貴的經(jīng)歷，?給我留下了?精彩而美好?的回憶。在?這段時間里?您們給予了?我足夠的寬?容、支持和?幫助，讓我?充分感受到?了領(lǐng)導們“?海納百川”?的胸襟，在?對您們肅然?起敬的同時?，也為我有?機會成為青?島新東公司?的一份子而?驚喜萬分。?這段時間?，在領(lǐng)導和?同事們的關(guān)?懷和指導下?，我通過不?懈努力，各?方面均取得?一定的進步?，現(xiàn)將我的?工作情況做?如下匯報：?一、通過?理論學習和?日常工作積?累我對營業(yè)?技巧和營業(yè)?工作流程方?面的認識?首先，寫一?下對營業(yè)工?作流程的認?識。營業(yè)的?拉線主要是?車輛上用于?力傳遞的機?構(gòu)。因此，?它必須滿足?車輛相關(guān)的?國家和行業(yè)?標準和法規(guī)?、車輛整車?和部件的功?能要求。在?這些標準、?法規(guī)和功能?要求下考慮?拉線經(jīng)濟成?本，對鋼絲?繩接頭、鋼?絲繩、軟管?、軟管接頭?和拉線上的?各種輔件等?零件進行形?狀、材料、?制造、技術(shù)?處理、裝配?方式等的設(shè)?計。經(jīng)過三?個月的工作?，對部件形?狀不同特性?的要求，例?如：鋼絲繩?和軟管的不?同編法對拉?脫力的要求?和對抗彎曲?疲勞都有所?不同;材料?種類和特性?，例如pa?、pc、p?om、pb?t、ppo?等塑料材料?在典型零件?上的應(yīng)用;?它們之間機?械、熱塑、?化學等性能?的特性和差?異;制造方?式;技術(shù)處?理的不同和?它們之間各?自達到的效?果，裝配方?式的差異，?等等。有了?整體的思路?和了解。?其次，寫一?下對技術(shù)管?理的認識。?技術(shù)文件的?管理。我們?公司是總公?司的制造分?公司，公司?技術(shù)文件管?理上主要有?兩個平臺，?一個是網(wǎng)絡(luò)?文件管理公?司“kno?wledg?etree?”;一個是?在公共服務(wù)?器“pre?-prod?uctio?ndraw?ing”。?這兩個平臺?我主要是使?用?！発n?owled?getre?e”的使用?是通過文件?名在平臺上?搜索，文件?格式都是的?，文件名編?號都是用的?內(nèi)部圖號。?“pre-?produ?ction?drawi?ng”平臺?是我們公司?的一個公共?服務(wù)器，我?這邊也只有?查看的權(quán)利?，它里面的?文件管理分?類是按項目?不同分開的?;里面是圖?紙文件包含?有cati?a的2d和?3d數(shù)據(jù)。?這兩個平臺?上的圖紙文?件基本上都?是已經(jīng)量產(chǎn)?的零件和拉?線。因此，?我們這邊大?量的設(shè)計過?程圖紙都需?要管理，我?們公司設(shè)計?的過程圖紙?是由我這邊?管理的。工?作中我一直?都深有體會?，設(shè)計容易?管理難，所?以在剛接手?這份工作時?，首先是對?公司管理制?度學習，再?掌握技術(shù)文?件管理，最?后進行設(shè)計?工作的學習??，F(xiàn)在我這?邊過程圖紙?主要是繼承?以前的管理?辦法，再進?行優(yōu)化細致?的。我們這?邊文件主要?是分零件圖?和拉線總成?圖;零件圖?的管理包括?圖號和存放?，它主要是?根據(jù)零件類?型和材料的?不同進行分?類;總成圖?的管理也包?括圖號和存?放位置，它?們主要是根?據(jù)項目的類?型和拉線在?整車上的屬?于哪類進行?區(qū)分的?，F(xiàn)?在優(yōu)化和細?致的方面主?要是2d和?3d的文件?鏈接出現(xiàn)了?不少問題，?需要完善，?還有一部分?圖紙存放錯?誤，得調(diào)整?修改。技術(shù)?流程的管理?。我們公司?產(chǎn)品實現(xiàn)的?管理是依照?ts169?49的要求?采用prp?的項目管理?模式進行的?，它分為四?個階段：計?劃階段;樣?品階段;生?產(chǎn)準備就緒?階段;投產(chǎn)?階段。每個?階段都有十?多個關(guān)鍵任?務(wù)。項目管?理方面項目?的啟動，工?作組的建立?，prp的?制定，bo?m表編制，?fmea的?分析，op?eniss?ues的評?審通過等階?段和任務(wù)與?我以前設(shè)計?公司的流程?和文件內(nèi)容?都類似?，F(xiàn)?在我們公司?中有更多關(guān)?于：①模具?，工裝試驗?設(shè)備、dv?p&r設(shè)計?驗證的任務(wù)?和階段;②?供應(yīng)商選擇?，評估，接?受的任務(wù)等?流程;③生?產(chǎn)計劃、控?制，工藝流?程、員工培?訓，gp-?12和產(chǎn)品?包裝等的任?務(wù)和階段，?等等，這些?流程、任務(wù)?都是新接觸?和認識的。?并且我們公?司各部門圍?繞項目進行?工作，而制?定的文件也?很完整，并?且可以體現(xiàn)?到企業(yè)的文?化上去，讓?我感受最深?的是我們公?司的質(zhì)量這?一邊。我們?公司質(zhì)量體?系推行is?o/ts1?6949:?__標準，?根據(jù)它導出?的五大工具?為基礎(chǔ)，制?定滿足汽車?行業(yè)，整車?廠和產(chǎn)品的?特殊要求的?一整個質(zhì)量?管理體系，?它把企業(yè)文?化中質(zhì)量方?針做到了每?一項具體檢?驗表格中了?。特別雖它?其中的一些?處理方法例?如，減少特?異變異的自?我管理模式?——5m+?e;問題解?決的8d方?法這些方法?對我平時處?理和解決工?作和生活上?的問題都有?很好的幫助?。二、明?確崗位職能?，認識個人?不足根據(jù)?崗位職責的?要求，我的?主要工作及?學習任務(wù)是?拉線及各零?件設(shè)計，制?造、___?要求的設(shè)計?;cati?a軟件和制?圖標準要求?的規(guī)范;設(shè)?計過程圖紙?的管理與維?護;設(shè)計問?題點的積累?和反饋;項?目管理流程?和控制文件?表格的熟悉?;英語水平?的提高;領(lǐng)?導交辦的其?他工作。個?人不足處也?很多，目前?主要是在拉?線及各零件?設(shè)計、制造?和___方?面缺少積累?和系統(tǒng)的整?理歸納學習?;項目流程?和控制文件?不夠深入了?解，特別是?生產(chǎn)和外協(xié)?方面;還有?項目過程中?各部門相互?配合和權(quán)責?等不明白;?英語水平偏?低。等等。?為了讓自己?做一個更稱?職的人員，?一定努力學?習并克服各?種不足。?三、展望未?來，提出自?己努力計劃?我們公司?文化中有一?條是“我們?把公司看作?一個大家庭?，每一位員?工都是重要?的家庭成員?。正是這種?家庭式的工?作環(huán)境，使?得每一位員?工都能夠輕?松愉快的工?作，這是我?們歷來的傳?統(tǒng)，也是我?們成功的基?石”。這一?條也將是我?對公司奉獻?的使命源泉?。對未來我?充滿期待，?將根據(jù)以上?個人不足制?定如下計劃?：歸納整理?已量產(chǎn)拉線?的技術(shù)文件?，根據(jù)整車?廠和產(chǎn)品要?求總結(jié)同類?拉線及各零?件設(shè)計，制?造和___?等方面的設(shè)?計知識。積?極參與正在?進行的項目?，通過具體?的工作熟練?和明白項目?流程、控制?和各部門權(quán)?責等事務(wù)。?工作時通過?英文工作資?料學習、加?強、提高?英語水平，?假期通過培?訓班將英語?水平提高至?滿足工作的?聽說讀寫能?力。爭取兩?年時間基本?改善現(xiàn)在已?存的個人的?不足，可以?做到對公司?各方面能清?清楚楚;為?兩年后可以?在公司這個?大家庭中提?升更高的平?臺上發(fā)光發(fā)?力而努力。?以上就是?這三個月來?的工作總結(jié)?，最后對公?司及部門提?一點個人膚?淺的建議：?問題描述及?分析：產(chǎn)品?設(shè)計員沒有?直接參與溫?莎總部的設(shè)?計討論，_?__這邊外?協(xié)技術(shù)方面?的交流和生?產(chǎn)一線技術(shù)?問題點分析?解決，這樣?使的整個公?司的技術(shù)不?能得到很好?的積累和總?結(jié);也讓產(chǎn)?品設(shè)計員工?作不銜接，?不符合崗位?職能說明書?要求。另外?，可能因為?項目經(jīng)理在?技術(shù)方面花?費時間過多?造成項目其?它方面考慮?不周全。問?題解決建議?：公司討論?建立產(chǎn)品設(shè)?計員參與整?個項目技