2020年精密金屬零部件企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)

精密金屬零部件企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)2020年3月

目 錄一、組織結(jié)構(gòu) 3二、主要部門職責(zé) 41、 市場(chǎng)營(yíng)銷部 42、 技術(shù)研發(fā)部 43、 工程部 44、 生產(chǎn)部 45、 設(shè)備部 56、 物流部 57、 品質(zhì)部 58、 戰(zhàn)略采購(gòu)部 59、 人力資源部 610、 行政部 611、 數(shù)據(jù)中心 612、 財(cái)務(wù)部 6

精密金屬零部件企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)一、組織結(jié)構(gòu)

二、主要部門職責(zé)市場(chǎng)營(yíng)銷部準(zhǔn)確把握市場(chǎng)，定期組織市場(chǎng)調(diào)研，收集市場(chǎng)信息；分析銷售和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展?fàn)顩r，提出改進(jìn)方案和措施；負(fù)責(zé)收集、整理、歸納客戶資料，參與客戶詢價(jià)；確定銷售策略，建立銷售目標(biāo)，制定銷售計(jì)劃；制定銷售管理制度、工作程序、完成公司的業(yè)務(wù)規(guī)劃；組織協(xié)調(diào)各項(xiàng)銷售日常工作、提高客戶滿意度。技術(shù)研發(fā)部負(fù)責(zé)制定研發(fā)規(guī)范，優(yōu)化研發(fā)管理體系；負(fù)責(zé)研發(fā)部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)；負(fù)責(zé)公司標(biāo)準(zhǔn)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)事務(wù)，公司研發(fā)項(xiàng)目的執(zhí)行，生產(chǎn)工藝改良、升級(jí)，模具開發(fā)、設(shè)計(jì)，生產(chǎn)作業(yè)技術(shù)輔導(dǎo)；公司新產(chǎn)品和新技術(shù)的調(diào)研、開發(fā)、設(shè)計(jì)，制定預(yù)算和計(jì)劃并實(shí)施。工程部制定新工程項(xiàng)目開發(fā)和管理制度、工程變更管理制度并組織落實(shí)；根據(jù)項(xiàng)目需求，組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，設(shè)定任務(wù)分配及時(shí)間安排，確保項(xiàng)目按計(jì)劃完成；負(fù)責(zé)PPAP樣件提交與PPAP提交，并獲得客戶批準(zhǔn)；項(xiàng)目開發(fā)成本目標(biāo)的評(píng)估和設(shè)定，并跟蹤項(xiàng)目成本達(dá)成情況；項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的評(píng)估及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定，確保項(xiàng)目質(zhì)量符合客戶要求。生產(chǎn)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理，制定現(xiàn)場(chǎng)安全管理等制度并組織實(shí)施；根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)按質(zhì)地達(dá)成；負(fù)責(zé)生產(chǎn)制程中的產(chǎn)品合格率及不良品處理；優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本；負(fù)責(zé)生產(chǎn)安全教育及6S管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)防護(hù)管理及生產(chǎn)操作規(guī)程；確保生產(chǎn)過程的品質(zhì)穩(wěn)定及產(chǎn)品的按期交付。設(shè)備部制定并貫徹設(shè)備管理各項(xiàng)規(guī)章制度；管理設(shè)備備件，編制維修計(jì)劃；參加設(shè)備、模具質(zhì)量分析，做好設(shè)備技術(shù)資料的建立、整理、歸檔等工作；負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的維修與管理，管理廠務(wù)公用設(shè)施。物流部負(fù)責(zé)收集銷售、采購(gòu)、物流信息，建立物流信息基礎(chǔ)資料；編制物料采購(gòu)計(jì)劃并予以落實(shí)；編制生產(chǎn)計(jì)劃，監(jiān)督生產(chǎn)按計(jì)劃執(zhí)行情況；收集銷售數(shù)據(jù)、庫(kù)存數(shù)據(jù)、采購(gòu)計(jì)劃，分析銷售預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率、供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)交貨率、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率等；負(fù)責(zé)原材料、成品、半成品、配件、包裝材料的收發(fā)、存儲(chǔ)管理工作；負(fù)責(zé)周轉(zhuǎn)器具的管理；負(fù)責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)境的6S管理工作。負(fù)責(zé)組織按客戶要求及時(shí)準(zhǔn)確的完成貨物發(fā)送。品質(zhì)部負(fù)責(zé)建立和完善質(zhì)量體系，負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量管控；負(fù)責(zé)供應(yīng)商品質(zhì)管控；負(fù)責(zé)產(chǎn)品品質(zhì)持續(xù)改進(jìn)；管理品質(zhì)實(shí)驗(yàn)室；負(fù)責(zé)處理客戶投訴事項(xiàng)；對(duì)接客戶評(píng)審，并負(fù)責(zé)后續(xù)的改善和跟蹤。戰(zhàn)略采購(gòu)部建立健全采購(gòu)管理、供應(yīng)商管理制度與流程，并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)按公司的中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃、結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，制訂公司采購(gòu)方面組合的策略方案與執(zhí)行；負(fù)責(zé)供應(yīng)商的開發(fā)，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行資信調(diào)查，組織供應(yīng)商評(píng)價(jià)；編制采購(gòu)計(jì)劃與采購(gòu)預(yù)算，指導(dǎo)采購(gòu)活動(dòng)；跟進(jìn)采購(gòu)進(jìn)程，確保采購(gòu)物料準(zhǔn)時(shí)交付，保障采購(gòu)合同的有效履行。人力資源部制定公司中長(zhǎng)期人才規(guī)劃；全面統(tǒng)籌規(guī)劃公司人力資源制度流程的創(chuàng)建、修訂，并負(fù)責(zé)監(jiān)控、指導(dǎo)管理制度、流程的執(zhí)行；負(fù)責(zé)各部門定崗定編，制定部門和人員崗位職責(zé)；核定公司年度人員需求計(jì)劃；負(fù)責(zé)日常人力管理工作，定期進(jìn)行市場(chǎng)薪酬水平調(diào)研，進(jìn)行人工成本核算，提供決策參考依據(jù)，制定薪酬及員工福利政策并管理實(shí)施。行政部建立健全公司行政管理相關(guān)制度并負(fù)責(zé)監(jiān)控、指導(dǎo)相關(guān)制度、流程的執(zhí)行；負(fù)責(zé)公司基建的規(guī)劃、執(zhí)行和監(jiān)督；負(fù)責(zé)公司行政后勤保障工作；負(fù)責(zé)公司EHS制度、體系的創(chuàng)建、修訂和監(jiān)督執(zhí)行。數(shù)據(jù)中心制定相關(guān)IT策略，負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)安全系統(tǒng)的部署及跟進(jìn)，確保網(wǎng)絡(luò)及信息安全；設(shè)計(jì)和優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)及系統(tǒng)架構(gòu)；負(fù)責(zé)各類開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)的建立，維護(hù)ERP，PLM，OA等系統(tǒng)；負(fù)責(zé)IT基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)、維護(hù)及管理；負(fù)責(zé)弱電系統(tǒng)工程的規(guī)劃、建設(shè)、維護(hù)及管理負(fù)責(zé)推進(jìn)現(xiàn)有各種IT項(xiàng)目的執(zhí)行，實(shí)施、培訓(xùn)、分析及管理維護(hù)。財(cái)務(wù)部構(gòu)建公司及各分子公司的財(cái)務(wù)核算體系、內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作；建立健全公司內(nèi)部控制體系并推進(jìn)實(shí)施；負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)預(yù)算編制，并