2023年度人力資源主管工作總結(jié)

第3頁(yè)共3頁(yè)2023年?度人力資源?主管工作總?結(jié)伴隨著?新年鐘聲的?敲響，又迎?來(lái)了嶄新的?、充滿(mǎn)期待?的__年。?回望__年?度的工作生?活，感受到?公司及身邊?的人這一年?來(lái)發(fā)生的巨?大變化，我?們的品牌在?快速提升著?，身邊的同?事也都在不?斷進(jìn)步著，?朝著同一個(gè)?目標(biāo)奮斗著?。新的一年?到來(lái)了，也?帶來(lái)了新的?挑戰(zhàn)，在我?們準(zhǔn)備以全?新的面貌來(lái)?迎接新年的?到來(lái)時(shí)，也?不忘來(lái)回顧?和總結(jié)過(guò)去?一年來(lái)所做?的努力。人?力資源部自?成立到現(xiàn)今?已經(jīng)一年半?時(shí)間了，很?榮幸本人參?與了人力資?源部成長(zhǎng)的?歷程，從無(wú)?到有，從當(dāng)?初的不完善?，慢慢成長(zhǎng)?到今天的成?熟。自__?年以來(lái)，人?力資源部的?隊(duì)伍在慢慢?壯大，引進(jìn)?了專(zhuān)業(yè)人才?，專(zhuān)業(yè)水平?得到了很大?的提高，人?力資源建設(shè)?正在逐步走?向規(guī)范，職?能作用也在?逐漸得到體?現(xiàn)。公司領(lǐng)?導(dǎo)對(duì)人力資?源部的建設(shè)?極為關(guān)心，?這對(duì)于人力?資源部同事?來(lái)說(shuō)無(wú)疑是?最大的強(qiáng)心?劑。過(guò)去，?大家可能對(duì)?“人力資源?”這個(gè)詞語(yǔ)?感到有點(diǎn)陌?生，不知公?司設(shè)如此部?門(mén)真正的用?意在哪里。?通過(guò)今年大?家的同心協(xié)?力，已慢慢?取得了公司?各部門(mén)絕大?多數(shù)人的認(rèn)?可與支持。?上半年因部?門(mén)人手緊缺?，使得一些?工作無(wú)法真?正展開(kāi)，一?直在做著基?礎(chǔ)工作，今?年上半年莫?總監(jiān)任職以?來(lái)，對(duì)人力?資源部工作?進(jìn)行了整理?，明確了每?個(gè)人的工作?職責(zé)，使分?工更加細(xì)致?化，現(xiàn)對(duì)于?今年的工作?總結(jié)一.?對(duì)于公司員?工的人事檔?案及其他資?料進(jìn)行收集?及管理，使?其更加完善?化，保持公?司檔案的完?整性，為保?證日后的分?析工作提供?更準(zhǔn)確的信?息。因檔案?內(nèi)容涉及公?司有關(guān)__?_，期間我?保持著極高?的警惕性和?很強(qiáng)的保守?意識(shí)。協(xié)助?上級(jí)掌握人?力資源狀況?;填制和分?析各類(lèi)人事?統(tǒng)計(jì)報(bào)表。?為人力資源?規(guī)劃工作提?借準(zhǔn)確的信?息。二.?負(fù)責(zé)管理員?工勞動(dòng)合同?，辦理勞動(dòng)?用工及相關(guān)?手續(xù);到目?前為止，勞?動(dòng)合同的簽?屬工作開(kāi)展?的不是特別?的順利，主?要因?yàn)槭袌?chǎng)?推廣部業(yè)務(wù)?人員較散，?集中的機(jī)會(huì)?較少，經(jīng)常?都是來(lái)去匆?匆，致使部?分業(yè)務(wù)人員?至今未能簽?署勞動(dòng)合同?。計(jì)劃爭(zhēng)取?過(guò)年這個(gè)機(jī)?會(huì)，把合同?簽署工作完?成好。三?.結(jié)合公司?制度及國(guó)家?規(guī)定管理員?工考勤和請(qǐng)?休假管理，?按月準(zhǔn)確出?具考勤報(bào)表?。其中員工?考勤又是一?個(gè)難點(diǎn)，公?司實(shí)行上班?刷卡辦法已?經(jīng)一年半時(shí)?間了，由于?部份員工一?直未能適應(yīng)?新的考勤辦?法所以效果?一直不太好?。今年人?力資源部特?意為此問(wèn)題?進(jìn)行了考勤?重申，并與?綜合管理部?技術(shù)人員討?論后改善了?考勤系統(tǒng)，?但因公司許?多工作崗位?性質(zhì)的不同?，員工工作?時(shí)間經(jīng)常需?要彈性化管?理，還是不?能很好的交?上令人滿(mǎn)意?的考勤數(shù)據(jù)?，但為了防?止有些員工?“言過(guò)其實(shí)?”，照成考?勤不公的結(jié)?束，考勤系?統(tǒng)還需更加?完善。一?.執(zhí)行各項(xiàng)?公司規(guī)章制?度，處理員?工獎(jiǎng)懲事宜?;對(duì)于有些?員工不遵守?公司規(guī)章制?度，致使工?作上出現(xiàn)較?大失誤或較?大錯(cuò)誤，人?力資源部通?過(guò)周密調(diào)查?之后，給予?了合理公正?的行政處罰?，并對(duì)當(dāng)事?人進(jìn)行了思?想教育。本?年度共有約?十人左右人?接受了公司?不同程度的?行政處罰，?均認(rèn)識(shí)到了?自身的錯(cuò)誤?。二.公?司充分考慮?員工的福利?，各項(xiàng)福利?制度正逐漸?開(kāi)始實(shí)施。?比如以往只?有市場(chǎng)推廣?部人員才享?有的品牌推?廣用煙，在?本部也得以?實(shí)現(xiàn);每月?協(xié)助行政部?人員進(jìn)行生?日活動(dòng)的策?劃及實(shí)施工?作，豐富了?員工的業(yè)余?生活;考慮?到員工的安?全保障問(wèn)題?，公司也已?為全部員工?購(gòu)買(mǎi)了平安?團(tuán)體意外險(xiǎn)?及醫(yī)療險(xiǎn)等?險(xiǎn)種，保險(xiǎn)?期間有一員?工不慎摔傷?，我們及時(shí)?與保險(xiǎn)公司?取得了聯(lián)系?，并申請(qǐng)了?相應(yīng)的理培?，解決了員?工的后顧之?憂(yōu)。等等這?些都極大調(diào)?動(dòng)了員工的?工作積極性?，從而起到?了激勵(lì)員工?的作用。?三.進(jìn)行促?銷(xiāo)人員的管?理工作。自?今年__月?份以來(lái)，人?力資源部正?接手促銷(xiāo)人?員的管理工?作，通過(guò)資?料收集分析?，發(fā)現(xiàn)雖然?制定了相應(yīng)?的管理制度?，但是發(fā)現(xiàn)?許多市場(chǎng)并?沒(méi)有嚴(yán)格按?照制度來(lái)執(zhí)?行，隨意性?較強(qiáng)，人員?增長(zhǎng)率過(guò)高?。促銷(xiāo)人員?是五葉神市?場(chǎng)的重要組?成部份，加?強(qiáng)促銷(xiāo)隊(duì)伍?的管理迫在?眉睫。下一?季度計(jì)劃盡?快重新制定?促銷(xiāo)人員管?理制度，并?嚴(yán)格按照規(guī)?章制度辦事??？刂坪萌?員的增長(zhǎng)速?度及提高整?體素質(zhì)水平?，為公司的?將來(lái)儲(chǔ)備更?多的業(yè)務(wù)人?才。四.?協(xié)助做好招?聘與任用的?具體事務(wù)性?工作，包括?發(fā)放招聘啟?事、收集和?匯總應(yīng)聘資?料、安排面?試人員、跟?蹤落實(shí)面試?人員的情況?等五.幫?助建立積極?的員工關(guān)系?，協(xié)調(diào)員工?與管理層的?關(guān)系，協(xié)助?___員工?的各類(lèi)活動(dòng)?;此外，在?部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)幫助下?，對(duì)員工考?勤制度、勞?動(dòng)合同管理?辦法等相關(guān)?的人事制度?進(jìn)行了修改?工作，使其?更加人性化?，合理化，?符合了公司?“以人為本?”的人才理?念。對(duì)個(gè)?人來(lái)講下一?步重要應(yīng)該?在認(rèn)真工作?之余加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，不斷提?高自身專(zhuān)業(yè)?素質(zhì)，才能?面對(duì)更大的?挑戰(zhàn)，也才?不會(huì)被時(shí)代?的潮流所淘?汰。珍惜來(lái)