2020年人居水處理企業(yè)發(fā)展策略及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

人居水處理企業(yè)發(fā)展策略及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃2020年4月

目 錄一、行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì) 3二、未來(lái)發(fā)展策略 3三、2020年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 31、降本增效，確保現(xiàn)金流高效安全 32、聚焦業(yè)務(wù)，提高決策效率 43、順應(yīng)市場(chǎng)變化，擴(kuò)大差異化優(yōu)勢(shì) 44、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，練好管理內(nèi)功 4四、面臨的風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策 41、激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn) 42、規(guī)模擴(kuò)大帶來(lái)的管理風(fēng)險(xiǎn) 53、營(yíng)業(yè)成本上升的風(fēng)險(xiǎn) 54、人才短缺的風(fēng)險(xiǎn) 5

人居水處理企業(yè)發(fā)展策略及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃一、行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)中國(guó)凈水行業(yè)無(wú)論從綠色環(huán)保、消費(fèi)升級(jí)還是健康中國(guó)的角度來(lái)看，都具有強(qiáng)勁地持續(xù)發(fā)展動(dòng)力和增長(zhǎng)需求。與前十年凈水市場(chǎng)爆發(fā)式增長(zhǎng)不同，提供不同場(chǎng)景解決方案的凈水行業(yè)將進(jìn)一步凸顯理性發(fā)展。凈水領(lǐng)域以RO機(jī)為主的末端凈水產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，其發(fā)展速度由高速轉(zhuǎn)入緩慢增長(zhǎng)。在消費(fèi)升級(jí)的大趨勢(shì)下，以全屋水處理解決方案見長(zhǎng)的全屋凈水、全屋軟水產(chǎn)品將步入較快速地增長(zhǎng)。同時(shí)，因?yàn)樾鹿谝咔榈谋l(fā)將進(jìn)一步加速推進(jìn)凈水行業(yè)的整合，行業(yè)集中度繼續(xù)提高，行業(yè)中專注于產(chǎn)品創(chuàng)新、品牌運(yùn)營(yíng)、渠道建設(shè)、服務(wù)能力建設(shè)的企業(yè)將會(huì)脫穎而出。二、未來(lái)發(fā)展策略公司將聚焦家庭和商業(yè)水處理市場(chǎng)，始終以用戶為中心，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新、品質(zhì)提升與打造靚品工程，堅(jiān)持產(chǎn)品領(lǐng)先；通過(guò)制造效率、管理效率及資產(chǎn)效率提升，打造效率驅(qū)動(dòng)下的成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；通過(guò)終端服務(wù)團(tuán)隊(duì)、服務(wù)流程及服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)化，延伸終端服務(wù)的輻射區(qū)域；通過(guò)全球化業(yè)務(wù)布局，提升企業(yè)行業(yè)地位，擴(kuò)大企業(yè)市場(chǎng)份額；通過(guò)并購(gòu)，創(chuàng)新，服務(wù)及成本優(yōu)勢(shì)成為凈水行業(yè)細(xì)分市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者。三、2020年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃1、降本增效，確?，F(xiàn)金流高效安全面對(duì)新冠疫情給經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)的短期波動(dòng)及不確定，公司上下要牢固樹立現(xiàn)金流優(yōu)先的管理思想，層層分解并落實(shí)全年降本增效目標(biāo)，確保公司運(yùn)營(yíng)安全。2、聚焦業(yè)務(wù)，提高決策效率為使公司不同業(yè)務(wù)單元獲得更多的市場(chǎng)發(fā)展機(jī)會(huì)，加快其在相關(guān)市場(chǎng)的反應(yīng)速度。公司將在組織架構(gòu)及管理授權(quán)上進(jìn)一步向業(yè)務(wù)單元聚焦，以通過(guò)有效的管理授權(quán)提高決策效率，支持并協(xié)助公司業(yè)務(wù)單元獲得更好的成長(zhǎng)。3、順應(yīng)市場(chǎng)變化，擴(kuò)大差異化優(yōu)勢(shì)積極研判市場(chǎng)需求變化并快速采取有效措施，充分發(fā)揮十多年來(lái)公司在國(guó)際及國(guó)內(nèi)ODM業(yè)務(wù)上積累的產(chǎn)品制造及渠道優(yōu)勢(shì)，通過(guò)加大研發(fā)投入，確保公司在產(chǎn)品技術(shù)與銷售及服務(wù)上持續(xù)領(lǐng)先。4、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，練好管理內(nèi)功疫情凸顯企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性。公司將以可持續(xù)發(fā)展為宗旨，完善各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)內(nèi)部管理，練好內(nèi)功，重視細(xì)節(jié)，嚴(yán)守風(fēng)險(xiǎn)底線，以實(shí)現(xiàn)公司在持續(xù)發(fā)展中行穩(wěn)致遠(yuǎn)。四、面臨的風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策1、激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)中國(guó)的人居水處理設(shè)備行業(yè)發(fā)展前景是無(wú)限廣闊的，但隨著國(guó)外同行、國(guó)內(nèi)大型企業(yè)的紛紛介入，在共同促進(jìn)市場(chǎng)規(guī)模不斷擴(kuò)大的同時(shí)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也將愈演愈烈，然而無(wú)序的競(jìng)爭(zhēng)格局，必然會(huì)加大市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)策：公司將從行業(yè)特點(diǎn)出發(fā)、以符合消費(fèi)者需求為導(dǎo)向，發(fā)揮既有的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì)、創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)、研發(fā)和制造優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大銷售，利用領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步擴(kuò)大領(lǐng)先地位。2、規(guī)模擴(kuò)大帶來(lái)的管理風(fēng)險(xiǎn)隨著公司業(yè)務(wù)規(guī)模的逐步擴(kuò)大，公司存在能否同步建立起大規(guī)模企業(yè)所需的管理體系，形成完善的約束機(jī)制，保證公司持續(xù)高效運(yùn)營(yíng)的管理風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)策：公司將根據(jù)外部環(huán)境的變化和公司內(nèi)部發(fā)展及管理的需要，通過(guò)引進(jìn)具有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的國(guó)際化人才，進(jìn)一步理順相應(yīng)的管理體制和經(jīng)營(yíng)機(jī)制，不斷完善大規(guī)模企業(yè)所需的管理體系和約束機(jī)制，保證公司持續(xù)高效運(yùn)營(yíng)；繼續(xù)加強(qiáng)管理制度的完善、學(xué)習(xí)和落實(shí)，實(shí)現(xiàn)以制度約束，以制度管理的企業(yè)管理理念，保證企業(yè)健康穩(wěn)健的發(fā)展。3、營(yíng)業(yè)成本上升的風(fēng)險(xiǎn)近年來(lái)，人力成本上升和部分原材料價(jià)格均呈上漲趨勢(shì)，營(yíng)業(yè)成本也面臨上升的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)策：公司努力提升生產(chǎn)自動(dòng)化程度，提高生產(chǎn)效率，加強(qiáng)生產(chǎn)、采購(gòu)等環(huán)節(jié)管理，節(jié)約成本，以應(yīng)對(duì)并控制成本上升的風(fēng)險(xiǎn)。4、人才短缺的風(fēng)險(xiǎn)專業(yè)化的研發(fā)和管理團(tuán)隊(duì)是公司順利發(fā)展的必要元素。在公司發(fā)展過(guò)程中，公司仍存在著因?qū)I(yè)化人才