2020年制冰設(shè)備企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門(mén)職責(zé)

制冰設(shè)備企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門(mén)職責(zé)2020年3月

目 錄一、組織結(jié)構(gòu) 3二、主要部門(mén)職責(zé) 41、 生產(chǎn)部門(mén) 4（1）生產(chǎn)管理部 4（2）制造部 42、 生產(chǎn)輔助部門(mén) 4（1）采購(gòu)部 4（2）安全監(jiān)管辦公室 4（3）質(zhì)量管理部 4（4）技術(shù)研發(fā)中心 43、 銷(xiāo)售部門(mén) 5（1）市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部 5（2）國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售部 5（3）國(guó)際銷(xiāo)售部 5（4）成套銷(xiāo)售部 54、 支持部門(mén) 5（1）工程部 5（2）售后技術(shù)部 5（3）財(cái)務(wù)部 5（4）總經(jīng)理辦公室 5（5）人力資源部 5（6）行政辦公室 6

制冰設(shè)備企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門(mén)職責(zé)一、組織結(jié)構(gòu)

二、主要部門(mén)職責(zé)生產(chǎn)部門(mén)（1）生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)計(jì)劃安排、生產(chǎn)進(jìn)度的跟蹤及采購(gòu)計(jì)劃的制定，合理確定生產(chǎn)節(jié)拍。在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，最大限度利用各種物資。（2）制造部根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃編制具體的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，合理確定生產(chǎn)節(jié)拍，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，做好生產(chǎn)各車(chē)間各工序的平衡。生產(chǎn)輔助部門(mén)（1）采購(gòu)部根據(jù)生產(chǎn)管理部指令執(zhí)行采購(gòu)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)采購(gòu)驗(yàn)收，做好供應(yīng)商的選擇、評(píng)議工作，確保物資供給，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。（2）安全監(jiān)管辦公室負(fù)責(zé)公司整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的安全監(jiān)控，擬定并施行安全管理制度，對(duì)不安全因素提出整改意見(jiàn)和方案，加強(qiáng)員工安全教育。（3）質(zhì)量管理部按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量控制文件的要求對(duì)公司整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量控制，確保產(chǎn)品出廠達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（4）技術(shù)研發(fā)中心負(fù)責(zé)公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)研制、樣機(jī)制作的鑒定與審核、產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)參數(shù)、工藝圖紙等技術(shù)文件的制定和管理。銷(xiāo)售部門(mén)（1）市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研，收集市場(chǎng)各類(lèi)信息及客戶(hù)行業(yè)技術(shù)調(diào)研，通過(guò)分析作出市場(chǎng)預(yù)測(cè)并提出具體方案等工作。（2）國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售部負(fù)責(zé)公司國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的銷(xiāo)售與開(kāi)發(fā)。（3）國(guó)際銷(xiāo)售部負(fù)責(zé)公司國(guó)際市場(chǎng)的銷(xiāo)售與開(kāi)發(fā)。（4）成套銷(xiāo)售部負(fù)責(zé)公司成套項(xiàng)目工程的開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、安裝、調(diào)試等工作。支持部門(mén)（1）工程部負(fù)責(zé)公司大中型項(xiàng)目的產(chǎn)品安裝、調(diào)試工作，以及對(duì)客戶(hù)操作人員的培訓(xùn)和設(shè)備保養(yǎng)的培訓(xùn)等工作。（2）售后技術(shù)部負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品售后技術(shù)跟蹤、維護(hù)等工作，處理客戶(hù)投訴（3）財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)公司稅務(wù)、資金調(diào)配、成本核算和財(cái)