縣醫(yī)院科室主任競聘演講稿

縣醫(yī)院科室主任競聘演講稿尊敬?的院領導;?同志們：?我非常高?興能夠參加?院內一年一?次的科主任?競聘，這既?是對以往工?作的一次很?好回顧與總?結，也為來?年的工作打?下了良好的?基礎，并為?每個同志提?供了一個展?示自已知識?與才能的機?會。本人?自----?年市商校畢?業(yè)來本院后?一直從事財?務工作，-?---年擔?任主管會計?，----?年獲助理會?計師職稱，?去年任財務?科負責人至?今。過去?的一年中，?在院領導的?培養(yǎng)指導和?全院同志的?支持幫助下?，本人和財?務科的同事?們一起較好?的完成了上?級交給的任?務，為全院?社會、經(jīng)濟?效益的提升?發(fā)揮了應有?的作用。通?過一年來的?工作實踐，?使我進一步?認識到了財?務工作的重?要性、證策?性、專業(yè)性?、復雜性：?財務管理是?全院管理系?統(tǒng)的一個重?要組成部分?，財務管理?的好壞對全?院的經(jīng)濟效?益以致生存?發(fā)展具有至?關重要的影?響。財務科?雖是二線科?室，但其工?作不是簡單?的事務性工?作，財務科?負責人更不?能只是單純?的收收支支?，登登賬本?。他必須及?時把握全院?的財務狀態(tài)?并作出判斷?和分析，主?動為領導當?好參謀，成?為領導的助?手和內管家?。財務工作?的政策性、?專業(yè)性也很?強，目前我?院財務工作?經(jīng)常涉及到?的法律、法?規(guī)和政策性?文件有二、?三十個，財?務對口的上?級部門有衛(wèi)?生局、財政?局、稅務局?、統(tǒng)計局、?社保局等六?、七家。如?何正確貫徹?執(zhí)行上級的?政策法規(guī)，?做到有法必?依、有章必?依，同時又?用好用活政?策，為單位?爭取更大的?發(fā)展空間，?為職工爭取?較好的福利?，是財務部?門的責任。?財務科的工?作內與各科?室的收支核?算緊密相關?，外與患者?、銀行及眾?多藥品、設?備商家收付?頻繁，工作?量大而繁雜?。作為財務?科負責人必?須以身作則?，團結全科?同志，耐心?細致工作，?調配好資金?，協(xié)調好關?系，為一線?科室貼心服?務。日常財?務要日清月?結，杜絕差?錯，并按規(guī)?定嚴把收支?關，大力增?收節(jié)支。按?照以上要求?，今年我和?財務科的同?志們在院領?導的親自帶?領下做了大?量工作，取?得了一定成?績，主要是?：1.認?真貫徹執(zhí)行?了各項規(guī)章?、制度，按?時報送了有?關報表，通?過了市里各?有關部門的?考核檢查。?2.按規(guī)?定對單位各?項經(jīng)濟往來?進行了會計?核算，提出?了財務分析?報告，為領?導決策提供?了參考。?3.增收節(jié)?支工作效果?明顯。今年?按財務制度?嚴格控制了?支出，與上?級主管部門?保持了密切?的聯(lián)系，各?項撥款及時?到位。到目?前為止，全?院各項收入?-----?---，比?上年---?---，-?-----?支出---?-----?比上年--?-----?---.。?4.除財?務科的日常?工作外，還?配合其他科?室完成了職?工五大基本?保險的投保?、勞資統(tǒng)計?、醫(yī)保報賬?、科室月度?核算等工作?以及領導臨?時交辦的工?作。5.?財務人員素?質有所提高?。電腦網(wǎng)絡?是現(xiàn)代管理?不可少的工?具，今年我?院新上電腦?網(wǎng)絡后，財?務科是主要?使用部門。?通過學習實?踐，現(xiàn)在本?人已能熟練?使用，科里?多數(shù)同志也?能正常操作?。去年對?我院將是充?滿機遇和面?臨挑戰(zhàn)的一?年。如果我?能連任財務?科主任，我?打算從以_?__面努力?，使財務科?的工作再上?新的臺階：?我院財務?工作的核心?，我認為就?是增收節(jié)支?。要想增收?節(jié)支效果顯?巨，必須在?以___面?改革、改進?。首先在增?收上，我院?是國家撥款?的公益性醫(yī)?療保健單位?，目前醫(yī)療?費用的高漲?已成為社會?的公害，很?多病人已看?不起病。建?議我院控制?大處方、貴?藥品的使用?，適當下浮?部分珍療費?用，這樣有?可能單張?zhí)?方、單個病?人的收入有?所下降，但?社會效益提?高了，就可?以吸引更多?的人來我院?就珍，總體?收入反而可?以增加。我?在自學一些?經(jīng)濟書籍時?看到，以價?格戰(zhàn)提高市?場份額，獲?取高額總體?利潤是商戰(zhàn)?中常用的方?法。我們是?全額撥款單?位，有打價?格戰(zhàn)的空間?，可不可以?試一試哩。?其次是節(jié)支?。如果說增?收是一線科?室起主導作?用，那么節(jié)?支財務科就?負有更多的?責任。我?認為，節(jié)支?主要在于控?制醫(yī)療成本?。眾所周知?，成本可分?為固定成本?和變動成本?。在固定成?本方面，一?是要進一步?做好固定資?產(chǎn)管理工作?，嚴格安照?程序進行出?、入庫登記?，對實物有?專人負責建?賬、卡管理?。要盤活庫?存，避免閑?置，做到物?竟其用。二?是要在領導?的主持下，?與一線科室?一起制定計?劃，做到按?需購買，按?計劃購買，?按標準購買?，大型貴重?設備要實行?招標。在變?動成本方面?，對各種醫(yī)?療用品和耗?材要嚴格消?耗核算標準?，科室要責?任到人，避?免丟失浪費?。對其他開?支，財務科?要在院領導?審批的前提?下嚴格把關?，做到會計?原始憑證張?張合法，杜?絕虛支冒領?現(xiàn)象。此?外，在日常?工作中除堅?持今年行之?有效的方法?外，還要加?強主動性，?領會上級領?導意圖，把?工作做在前?面;要增強?工作的條理?性，進一步