2023年度工程項(xiàng)目個(gè)人總結(jié)范文

第5頁共5頁2023年?度工程項(xiàng)目?個(gè)人總結(jié)范?文一、優(yōu)?化___施?工方案，提?高科學(xué)管理?水平。_?__年以來?，自已在施?工管理中，?始終把科學(xué)?管理，優(yōu)化?方案放在工?程管理的首?位，經(jīng)常不?斷地在研究?和探討適合?工程管理，?且可操作性?強(qiáng)的施工方?案，來不斷?滿足工程需?要和甲方需?求。在每次?施工方案的?制定中，我?都是不斷根?據(jù)工程的特?點(diǎn)、難點(diǎn)，?進(jìn)行多次論?證，并運(yùn)用?科學(xué)的態(tài)度?，加大__?_方案的科?技含量。不?斷延伸方案?中的科學(xué)管?理渠道。?1、如:_?_住宅樓工?程，成人面?積___㎡?，總高度5?7.25m?，地下一層?，地上十八?層，鋼筋砼?剪力墻結(jié)構(gòu)?。質(zhì)量目標(biāo)?為創(chuàng)市優(yōu)工?程和質(zhì)量無?通病示范工?程，為了保?工期，針對?現(xiàn)場狹窄，?周圍居民樓?住戶多的特?點(diǎn)，將原方?案設(shè)計(jì)的基?坑支護(hù)灌注?樁止水帷幕?，12m一?根共250?根，支出費(fèi)?用___萬?元。改為圓?型平面布置?的密排水泥?攪拌樁，即?達(dá)到了支護(hù)?樁又起了止?水作用?？s?短工期__?_天，節(jié)省?投資近__?_萬余元。?深得甲方滿?意，在粗鋼?筋連接上，?我采用了c?abr變形?鋼筋套管冷?擠壓連接技?術(shù)，比壓弧?焊連接法提?高工效三倍?。在模板支?撐工藝上，?原方案采用?剪力墻支模?穿墻鏍栓的?支桿為塑料?管不能拔出?，這樣浪費(fèi)?太大，經(jīng)研?究我們把穿?墻鏍栓的塑?料管自行加?熱，制成大?小頭能拔出?的塑料管，?減去剔鑿設(shè)?計(jì)破損率_?__%，還?節(jié)省費(fèi)用_?__萬元。?2、原模?板采用小鋼?模支護(hù)體系?，但在開發(fā)?的清水砼施?工技術(shù)工程?上，宜采用?大模板鋼木?組拼體系支?護(hù)，減少模?板之間的縫?隙，施工縫?無明顯痕跡?，從而取消?抹灰層，經(jīng)?涂料裝飾后?，達(dá)到高級?抹灰數(shù)據(jù)標(biāo)?準(zhǔn)及使用功?能要求，節(jié)?省抹灰材料?及人工，并?減輕建筑本?身的自重，?減少模板費(fèi)?用的投入，?避免因質(zhì)量?通病造成的?大量修理費(fèi)?用發(fā)生。在?架子搭設(shè)上?，原方案采?用雙排落地?式外架子，?大型工具使?用數(shù)量太多?，占用時(shí)間?較長，而且?租費(fèi)成本高?，為降低成?本根據(jù)建筑?物特點(diǎn)我采?用工具式掛?架子，即安?全，又輕便?，又節(jié)省大?量資金。?二、嚴(yán)格質(zhì)?量管理，爭?創(chuàng)名牌工程?“質(zhì)量第?一”是企業(yè)?永恒的主題?，更是自己?追求的目標(biāo)?。我在多年?施工中，能?自始至終把?質(zhì)量放在首?位，堅(jiān)持了?用質(zhì)量來贏?得企業(yè)信譽(yù)?，來滿足業(yè)?主需求，來?擴(kuò)大企業(yè)建?筑市場，為?美化市容多?創(chuàng)精品。_?_以來，我?所堅(jiān)持的措?施有:1?、落實(shí)質(zhì)保?措施，提高?監(jiān)控到位。?我堅(jiān)持在項(xiàng)?目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)?保職能，分?工明確。堅(jiān)?持做好各項(xiàng)?質(zhì)量文字交?底和質(zhì)量交?接記錄。確?保每項(xiàng)質(zhì)量?施工都有文?字交底。以?便更好地指?導(dǎo)生產(chǎn)人員?按標(biāo)準(zhǔn)、按?要求去操作?。項(xiàng)目上的?專職質(zhì)量員?，我主動(dòng)給?其一定的相?應(yīng)權(quán)力，讓?其主質(zhì)量事?故的施工部?位，我堅(jiān)持?設(shè)專人把關(guān)?，并做好監(jiān)?控管理，發(fā)?現(xiàn)問題及時(shí)?解決。3?、嚴(yán)格規(guī)范?，提高作業(yè)?水平。在質(zhì)?量管理中動(dòng)?員大家要嚴(yán)?格按規(guī)范去?驗(yàn)收，把住?每一道工序?，要把市優(yōu)?的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)?到操作面，?使參建人員?都知道，干?出什么樣產(chǎn)?品為市優(yōu)標(biāo)?準(zhǔn)，使產(chǎn)品?一次成優(yōu)，?杜絕二次維?修。4、?層層管理，?人人把關(guān)。?我始終堅(jiān)持?在項(xiàng)目上形?成人人把關(guān)?的質(zhì)量管理?氛圍。質(zhì)量?管理不單質(zhì)?量員一人的?工作，其它?項(xiàng)目管理人?員也要有質(zhì)?量指標(biāo)。也?要對質(zhì)量創(chuàng)?優(yōu)負(fù)責(zé)。要?在層層管理?上形成操作?人員對自已?施工面負(fù)責(zé)?，分包隊(duì)要?對承包區(qū)域?負(fù)責(zé)。項(xiàng)目?管理人員要?對各自工程?創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)?責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)?理要對全工?程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)?負(fù)責(zé)，從而?使工程質(zhì)量?管理嚴(yán)格處?于受控狀態(tài)?下。通過自?己在質(zhì)量管?理方面的摸?索，個(gè)人掌?握了一些質(zhì)?量管理上的?招法。為自?己駕馭項(xiàng)目?上的質(zhì)量管?理工作充實(shí)?了力量。同?時(shí)也使自己?在歷年施工?中創(chuàng)出了一?些名優(yōu)工程?。如:為保?證理工學(xué)院?教工住宅樓?創(chuàng)優(yōu)工程的?實(shí)現(xiàn)，我從?源頭抓起，?嚴(yán)把了材料?的進(jìn)場關(guān)，?對現(xiàn)場所進(jìn)?各種材料，?我協(xié)同器材?管理人員，?從材料目測?、復(fù)試開始?，加強(qiáng)材料?的驗(yàn)收，不?合格的堅(jiān)決?退場，為工?程順利創(chuàng)優(yōu)?把住了材料?關(guān)，落實(shí)了?創(chuàng)優(yōu)措施，?使該項(xiàng)目獲?得了市優(yōu)，?得到了建設(shè)?單位的信任?和滿意，他?們又將后續(xù)?工程計(jì)劃交?給我們，由?我們來施工?他們覺得放?心。為企業(yè)?信譽(yù)和占領(lǐng)?市場做出了?一定的貢獻(xiàn)?。三、合?理安排工序?，加快施工?速度做為?一名項(xiàng)目上?的指揮員，?自已在注重?工程施工方?案、質(zhì)保措?施的同時(shí)，?對生產(chǎn)進(jìn)度?的落實(shí)從不?放松。特別?是在多年的?施工管理中?，不管遇到?什么樣的困?難，從未因?生產(chǎn)計(jì)劃管?理而延誤工?期。在工期?管理上，我?一直堅(jiān)持:?1、加強(qiáng)?部位控制，?落實(shí)計(jì)劃安?排，自己在?日常的生產(chǎn)?管理中，對?施工部位計(jì)?劃比較清楚?，到什么周?期，完成到?什么部位，?我心中有數(shù)?。由此在施?工管理上，?我堅(jiān)持用施?工計(jì)劃指導(dǎo)?和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場?的作業(yè)安排?，嚴(yán)格控制?施工管理節(jié)?奏，確保施?工進(jìn)度，按?照計(jì)劃去落?實(shí)。2、?加強(qiáng)施工_?__，落實(shí)?資源到位。?為確保項(xiàng)目?生產(chǎn)順利，?我時(shí)刻針對?現(xiàn)場的料具?、勞動(dòng)力、?材料等生產(chǎn)?要素，做好?調(diào)配，并根?據(jù)工程進(jìn)展?情況，提前?做好生產(chǎn)要?素的測算，?工作予見性?要強(qiáng)，進(jìn)而?加強(qiáng)了料具?、人力的合?理配置，保?證了施工不?間斷。3?、加強(qiáng)工程?插入度，落?實(shí)施工工效?。針對工程?多工種作業(yè)?。由其是搶?竣工項(xiàng)目，?在合理__?_插入上是?關(guān)鍵，多年?的施工經(jīng)驗(yàn)?告訴我，無?論是立體交?叉作業(yè)，還?是橫向混合?式作業(yè)，不?管是逆施，?還是正施，?我堅(jiān)持的宗?旨是:統(tǒng)一?協(xié)調(diào)，統(tǒng)一?指揮、合理?安排、見縫?插針。4?、加強(qiáng)責(zé)任?到人，落實(shí)?分片包打。?按照施工布?置，自己習(xí)?慣作法是把?項(xiàng)目進(jìn)度?指標(biāo)進(jìn)行分?解，責(zé)任落?實(shí)到每個(gè)工?長身上，按?照旬保月、?月保季、季?保年的工作?安排，做好?層層包計(jì)劃?，落實(shí)項(xiàng)目?上分片包打?。通過多年?來，自己堅(jiān)?持和不斷充?實(shí)以上四項(xiàng)?措施，使自?己在工程進(jìn)?度管理上，?創(chuàng)出了項(xiàng)目?上的施工信?譽(yù)。四、?嚴(yán)細(xì)成本管?理，提高工?程效益_?_年，針對?項(xiàng)目成本，?自已在往常?施工中始終?堅(jiān)持效益是?項(xiàng)目立足的?根基，沒有?了效益，項(xiàng)?目就意味著?乏值。多年?來，我在抓?項(xiàng)目成本管?理上，作法?有兩點(diǎn):一?是抓項(xiàng)目成?本分析制度?、完善內(nèi)部?管理交口。?自己帶頭_?__項(xiàng)目成?本員、定額?員、預(yù)算員?、器材員開?好每月工程?成本分析會(huì)?。并要求成?本員把當(dāng)月?中的列支情?況進(jìn)行匯報(bào)?，做到計(jì)劃?部位、預(yù)算?收入、器材?耗料、成本?核算達(dá)到數(shù)?字交圈、核?算對口把住?工程的實(shí)際?成本。同時(shí)?，在成本分?析上，要求?各大員要對?下月工程成?本提前預(yù)控?，對易造成?浪費(fèi)的部位?、現(xiàn)象，提?前預(yù)測，并?制定相應(yīng)解?決措施。把?成本管理問?題消滅在萌?芽。二是提?高項(xiàng)目核算?意識，杜絕?不合理開支?。節(jié)約挖潛?項(xiàng)目是大戶?。我們項(xiàng)目?多年來不斷?增強(qiáng)和改革?自己的核算?意識，不斷?校正自己的?節(jié)約措施，?在項(xiàng)目內(nèi)部?成本管理上?注重節(jié)約。?如小型工具?制作，盡量?內(nèi)部加工。?材料碼放，?盡量一次到