2023年物資采購(gòu)個(gè)人工作總結(jié)

第13頁(yè)共13頁(yè)2023年?物資采購(gòu)個(gè)?人工作總結(jié)?__年，?政府采購(gòu)辦?在旗委、旗?政府的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，各?相關(guān)單位和?部門的大力?支持與配合?下，全面貫?徹落實(shí)《政?府采購(gòu)法》?和自治區(qū)、?市、旗有關(guān)?文件精神，?繼續(xù)以擴(kuò)大?政府采購(gòu)規(guī)?模為中心，?以規(guī)范采購(gòu)?行為為重點(diǎn)?，以促進(jìn)社?會(huì)經(jīng)濟(jì)健康?發(fā)展為目標(biāo)?，緊緊圍繞?“依法采購(gòu)?、優(yōu)質(zhì)服務(wù)?、規(guī)范操作?、廉潔高效?”的服務(wù)宗?旨和“重服?務(wù)、重效率?、重規(guī)范”?的工作思路?，按照“規(guī)?范采購(gòu)行為?，提高資金?效益，維護(hù)?國(guó)家利益，?促進(jìn)廉政建?設(shè)”的目標(biāo)?要求，堅(jiān)持?“以人為本?，規(guī)范運(yùn)作?，文明服務(wù)?，公正立業(yè)?”的工作理?念，不斷拓?寬采購(gòu)渠道?，規(guī)范采購(gòu)?行為，積極?認(rèn)真地完成?各項(xiàng)采購(gòu)任?務(wù)?，F(xiàn)將采?購(gòu)辦__年?工作運(yùn)行情?況總結(jié)如下?：一、強(qiáng)?化服務(wù)，高?效完成政府?采購(gòu)任務(wù)。?采購(gòu)辦緊?緊圍繞全旗?經(jīng)濟(jì)建設(shè)大?局，全方位?拓展政府采?購(gòu)范圍，著?力培育公開?、公平、公?正的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)?制和市場(chǎng)環(huán)?境，不斷強(qiáng)?化服務(wù)意識(shí)?、誠(chéng)信意識(shí)?，全力做好?旗鄉(xiāng)行政事?業(yè)單位的采?購(gòu)服務(wù)，積?極認(rèn)真地完?成各項(xiàng)采購(gòu)?任務(wù)，服務(wù)?質(zhì)量和公信?力不斷增強(qiáng)?。__年?任務(wù)完成如?下：全旗實(shí)?際采購(gòu)規(guī)模?達(dá)到___?萬元，節(jié)約?資金__.?___萬元?，資金節(jié)約?率為___?%。其中：?貨物類采購(gòu)?金額為__?_萬元，節(jié)?約資金__?_萬元，資?金節(jié)約率為?___%；?工程類采購(gòu)?金額為__?_.___?萬元，節(jié)約?資金___?萬元，資金?節(jié)約率為_?__%；服?務(wù)類采購(gòu)金?額為___?萬元，節(jié)約?資金___?萬元，資金?節(jié)約率為_?__%。公?開招投標(biāo)采?購(gòu)額___?萬元；詢價(jià)?和談判采購(gòu)?額___萬?元；競(jìng)爭(zhēng)性?談判采購(gòu)額?___萬元?；邀請(qǐng)招標(biāo)?采購(gòu)額__?_萬元。有?效地降低了?財(cái)政支出，?最大限度地?發(fā)揮了資金?使用效益，?為維護(hù)國(guó)家?和社會(huì)公共?利益、保護(hù)?政府采購(gòu)當(dāng)?事人合法利?益、促進(jìn)黨?風(fēng)廉政建設(shè)?以及構(gòu)建公?開、公平、?公正、和-?諧的政府采?購(gòu)環(huán)境作出?了積極貢獻(xiàn)?。二、完?善操作規(guī)程?，確保政府?采購(gòu)公開、?公平、公正?。一是做?細(xì)做好采購(gòu)?前的準(zhǔn)備工?作。對(duì)采購(gòu)?單位提出的?采購(gòu)申請(qǐng)嚴(yán)?格把關(guān)及時(shí)?審核、登記?，提出采購(gòu)?方式建議，?并根據(jù)批準(zhǔn)?的采購(gòu)方式?下達(dá)給采購(gòu)?中心或采購(gòu)?單位進(jìn)行采?購(gòu)。二是?做好政府采?購(gòu)信息發(fā)布?公開工作。?堅(jiān)持《__?采購(gòu)信息公?告管理辦法?》的有關(guān)規(guī)?定，在中國(guó)?采購(gòu)與招標(biāo)?網(wǎng)、__政?府采購(gòu)網(wǎng)，?“__之窗?”，《__?報(bào)》等媒體?上發(fā)布招標(biāo)?公告、中標(biāo)?結(jié)果和采購(gòu)?信息等，并?確保招投標(biāo)?、采購(gòu)信息?的真實(shí)、準(zhǔn)?確、可靠。?三是嚴(yán)肅?采購(gòu)程序。?采購(gòu)中繼續(xù)?邀請(qǐng)旗__?局、檢察院?預(yù)防職務(wù)犯?罪科和采購(gòu)?單位代表等?參與全過程?監(jiān)督，采購(gòu)?過程公正、?透明。三?、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)?化政府采購(gòu)?檔案管理。?__年，?對(duì)實(shí)行政府?采購(gòu)過程中?形成的包括?招標(biāo)文件、?評(píng)標(biāo)資料、?采購(gòu)合同、?驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等?大量資料，?按《政府采?購(gòu)法》規(guī)定?，需要長(zhǎng)期?保存的文件?，今年采勸?專人保管、?登記造冊(cè)”?的辦法，管?理現(xiàn)有的政?府采購(gòu)資料?。對(duì)以前的?文件資料重?新整理裝訂?，有效地防?止資料的散?失。四、?充實(shí)政府采?購(gòu)評(píng)審專家?庫(kù)原有的?評(píng)審專家數(shù)?量少，技術(shù)?力量薄弱，?專業(yè)單一，?已無法適應(yīng)?規(guī)模日益擴(kuò)?大，操作逐?步規(guī)范的政?府采購(gòu)工作?，因此我們?擴(kuò)充了專家?的數(shù)量，截?止__月份?，全旗共有?各類專家_?__人。針?對(duì)一些專業(yè)?性、技術(shù)含?量高的設(shè)備?采購(gòu)，我們?與__區(qū)或?市一級(jí)的專?家?guī)鞂?shí)行資?源共享。如?：__人民?醫(yī)院采購(gòu)的?醫(yī)療設(shè)備請(qǐng)?市里專家進(jìn)?行評(píng)審；規(guī)?劃局對(duì)城市?規(guī)劃設(shè)計(jì)、?城市的總體?規(guī)劃請(qǐng)自治?區(qū)一級(jí)專家?評(píng)審。通過?本機(jī)專家?guī)?的擴(kuò)充和自?治區(qū)、市級(jí)?的專家實(shí)行?資源共享，?現(xiàn)基本能滿?足旗級(jí)政府?采購(gòu)工作的?需要。五?、大力抓好?制度建設(shè)。?建立健全?了《__政?府采購(gòu)管理?暫行辦法》?、《__政?府采購(gòu)供應(yīng)?商資格認(rèn)定?管理辦法》?、《__集?中采購(gòu)機(jī)構(gòu)?監(jiān)督考核管?理辦法》、?《__政府?采購(gòu)信息公?告管理辦法?》、《__?政府采購(gòu)評(píng)?審專家管理?辦法》、《?政府采購(gòu)工?作人員工作?紀(jì)律》、《?政府采購(gòu)工?作流程》等?制度。六?、抓學(xué)習(xí)、?抓服務(wù)、抓?干___伍?建設(shè)，塑造?政府采購(gòu)的?良好形象。?(一)抓?服務(wù)采購(gòu)?就是服務(wù)，?服務(wù)必須付?出，我們把?為機(jī)關(guān)服務(wù)?，為供應(yīng)商?服務(wù)作為自?己的天職，?真心實(shí)意搞?好優(yōu)質(zhì)服務(wù)?，努力塑造?政府采購(gòu)的?良好形象。?(二)抓?學(xué)習(xí)一是?采用自學(xué)與?___學(xué)習(xí)?相結(jié)合方式?，學(xué)習(xí)財(cái)政?知識(shí)、政府?采購(gòu)法、采?購(gòu)操作程序?等方面的知?識(shí)；二是今?年征訂了《?政府采購(gòu)法?使用手冊(cè)》?、《政府采?購(gòu)報(bào)》及《?__政府采?購(gòu)法規(guī)則制?度造編》等?與政府采購(gòu)?相關(guān)的報(bào)刊?雜志，為學(xué)?習(xí)提供物質(zhì)?基礎(chǔ)；三是?積極參與市?里相關(guān)知識(shí)?的學(xué)習(xí)和培?訓(xùn)。(三?)抓干__?_伍建設(shè)?認(rèn)真學(xué)習(xí)_?__倡廉的?相關(guān)知識(shí)，?嚴(yán)格執(zhí)行政?府采購(gòu)辦人?員的“八不?準(zhǔn)規(guī)定”。?七、存在?的問題(?一)采購(gòu)預(yù)?算不完整。?各采購(gòu)單位?沒有統(tǒng)籌計(jì)?劃安排，采?購(gòu)數(shù)量少，?批次多，形?不成規(guī)模效?益，工作量?大，很難吸?引供應(yīng)商，?采購(gòu)效率不?明顯。(?二)采購(gòu)規(guī)?模孝范圍窄?，政府采購(gòu)?支出和財(cái)政?總收入不相?適應(yīng)(三?)專家數(shù)量?少，專業(yè)類?別單一，請(qǐng)?外地專家在?招投標(biāo)過程?中保密性差?。(四)?政府采購(gòu)資?金不能夠按?時(shí)到位。有?些采購(gòu)單位?需賒欠采購(gòu)?資金，無法?有效___?政府采購(gòu)。?(五)對(duì)?政府采購(gòu)法?認(rèn)識(shí)不到位?，有的采購(gòu)?單位找各種?理由有意規(guī)?避政府采購(gòu)?程序。八?、積極探索?政府采購(gòu)工?作，政府采?購(gòu)工作要想?有新的突破?，必須擴(kuò)大?政府采購(gòu)規(guī)?模，健全政?府采購(gòu)制度?，編制政府?采購(gòu)預(yù)算，?實(shí)行績(jī)效評(píng)?價(jià)。(一?)編制政府?采購(gòu)預(yù)算，?必須嚴(yán)格按?計(jì)劃、按預(yù)?算安排實(shí)行?政府采購(gòu)。?(二)實(shí)?行專家?guī)熨Y?源共享。?(三)要建?立電子信息?平臺(tái)，構(gòu)建?政府各部門?與供應(yīng)商都?能參與的綜?合信息平臺(tái)?。(四)?為提高通用?(常用)貨?物的政府采?購(gòu)工作效率?，方便采購(gòu)?當(dāng)事人借鑒?自治區(qū)、市?里的經(jīng)驗(yàn)，?結(jié)合我旗實(shí)?際，制定實(shí)?施辦公自動(dòng)?化、印刷、?車輛等采購(gòu)?協(xié)議供貨制?度。協(xié)議供?貨制度是建?立在公開招?標(biāo)方式上的?一種采購(gòu)制?度，它具有?一次招標(biāo)，?多品牌中標(biāo)?，減少重復(fù)?招標(biāo)，采購(gòu)?人可隨時(shí)采?購(gòu)的特點(diǎn)。?不僅可以降?低采購(gòu)成本?，節(jié)約財(cái)政?資金，同時(shí)?可以滿足采?購(gòu)單位使用?的多樣性和?及時(shí)性，適?用于通用型?標(biāo)準(zhǔn)化專營(yíng)?商品，是實(shí)?現(xiàn)政府采購(gòu)?規(guī)范，效益?和效率的最?佳結(jié)合。今?后我旗準(zhǔn)備?對(duì)全旗公務(wù)?用車及辦公?自動(dòng)化設(shè)備?、辦公桌椅?等一些通用?采購(gòu)項(xiàng)目實(shí)?行協(xié)議供貨?定點(diǎn)采購(gòu)的?方式。九?、加大監(jiān)督?力度，開展?專項(xiàng)檢查?政府采購(gòu)監(jiān)?管既包括對(duì)?采購(gòu)代理機(jī)?構(gòu)、集中采?購(gòu)中心、供?應(yīng)商及專家?的監(jiān)管，同?時(shí)對(duì)各個(gè)行?政事業(yè)單位?是否履行政?府采購(gòu)制度?也具有法定?的監(jiān)督權(quán)。?為此我們會(huì)?同___監(jiān)?察局，審計(jì)?局等組成政?府采購(gòu)專項(xiàng)?檢查領(lǐng)導(dǎo)小?組，采用自?查和重點(diǎn)檢?查相結(jié)合的?方式，使政?府采購(gòu)工作?進(jìn)一步規(guī)范?。（范本）?提高財(cái)政資?金使用效益?，從源頭上?防范腐-敗?做出貢獻(xiàn)。?篇二：物?資采購(gòu)個(gè)人?工作總結(jié)?__年即將?過去，在這?將近一年的?時(shí)間中我通?過努力的工?作，得到很?多收獲，臨?近年終，我?感覺有必要?對(duì)自己的工?作做一下總?結(jié)。目的在?于吸取教訓(xùn)?，提高自己?，以至于把?工作做的更?好，自己有?信心也有決?心把明年的?工作做的更?好。我對(duì)一?年的工作進(jìn)?行簡(jiǎn)要的總?結(jié)。1、?熟悉采購(gòu)的?流程，讓自?己從下單到?收料，每個(gè)?細(xì)節(jié)都經(jīng)手?，讓自己熟?悉每個(gè)供應(yīng)?商及供貨方?式。在收料?單的錄入中?，每個(gè)物料?到料情況都?由自己經(jīng)手?，讓自己在?第一時(shí)間了?解生產(chǎn)的物?料到貨情況?。下單的傳?真及確認(rèn)。?讓我學(xué)了很?多東西，能?了解自己物?料的實(shí)際到?料情況及存?在那些問題?，需要注意?些什么事項(xiàng)?，不明確的?地方跟供應(yīng)?商溝通，了?解并熟悉此?物料，且跟?供應(yīng)商有_?__的溝通?及聯(lián)系。方?便以后的調(diào)?貨事宜。明?年一定把這?份工作做到?更細(xì)致，讓?每次的確認(rèn)?訂單做到萬?無一失，堅(jiān)?持確認(rèn)再確?認(rèn)，不在發(fā)?生沒有收到?訂單事宜。?負(fù)責(zé)一些物?料的調(diào)貨事?宜，尤其是?遠(yuǎn)程的物料?。學(xué)會(huì)計(jì)劃?自己的物料?到貨會(huì)不會(huì)?造成滿倉(cāng)，?造成很多的?庫(kù)存量，能?否影響生產(chǎn)?的進(jìn)度，自?己請(qǐng)款資金?會(huì)不會(huì)影響?公司的資金?流動(dòng)，明年?會(huì)把遠(yuǎn)程物?料計(jì)劃更詳?細(xì)，讓自己?了解所有物?料的進(jìn)度。?明確計(jì)劃對(duì)?于生產(chǎn)來說?是重要的。?有計(jì)劃的生?活及工作才?是最好的。?2、年底?參與單價(jià)的?錄入及整理?，真正介入?到單價(jià)里面?，也可以說?進(jìn)入采購(gòu)的?一個(gè)大門，?才知道自己?真的只是學(xué)?了一點(diǎn)的毛?皮，了解在?不影響生產(chǎn)?進(jìn)度，能讓?供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)?到貨并不是?好的采購(gòu)，?好的采購(gòu)是?在供應(yīng)商能?準(zhǔn)時(shí)聽自己?的調(diào)度還得?提供最好的?服務(wù)態(tài)度及?質(zhì)量。且要?把最好的產(chǎn)?品以最低的?價(jià)格給自己?，那才是真?正好的采購(gòu)?。貨比三家?。通過不同?的廠家給出?不同的價(jià)位?，在以理想?的價(jià)位壓自?己心中最愿?意最好的供?應(yīng)商，得到?自己想到的?結(jié)果。希望?以后自己進(jìn)?入這個(gè)采購(gòu)?的大門里面?。3、參?與ERP的?工作錄入及?整理。最想?說的話，這?個(gè)ERP系?統(tǒng)的引入是?我們今年最?大的幫助了?，通過ER?P讓自己學(xué)?到每個(gè)車種?的配置，自?己的采購(gòu)物?料的到貨情?況，倉(cāng)庫(kù)的?庫(kù)存，等。?讓所有的物?料都明白化?，及精確化?。所有物料?有依可詢，?有據(jù)可依。?4、參與?盤點(diǎn)工作。?讓自己在實(shí)?踐中了解所?有的零件。?了解倉(cāng)庫(kù)的?庫(kù)存量。通?過盤點(diǎn)工作?。了解零件?物料在哪方?面造成庫(kù)存?。那些為死?庫(kù)存，為何?會(huì)造成這些?庫(kù)存量。怎?么才能消化?庫(kù)存，讓倉(cāng)?庫(kù)成為零庫(kù)?存，讓我們?的供應(yīng)商成?為我們的倉(cāng)?庫(kù)。自己?對(duì)自行車的?不了解，有?點(diǎn)盲目的調(diào)?貨，對(duì)自己?所調(diào)的物料?不能跟蹤到?底，沒有做?到位，做事?不夠細(xì)心，?考慮不周全?。物料跟催?不緊，不清?楚物料的緊?迫性，處理?問題沒有力?度，不夠果?斷。明年努?力清楚工作?的重要性，?努力學(xué)習(xí)了?解自行車的?配置及為何?要如何配置?。單價(jià)的計(jì)?算方式從何?得來。用一?顆感恩的心?面對(duì)自己的?工作，調(diào)整?好心態(tài)問題?。做到采購(gòu)?的適價(jià)，適?質(zhì)，適量，?適時(shí)，適地?。希望明年?工作能責(zé)任?到個(gè)人，分?工明確規(guī)定?。讓自己的?物料更了解?責(zé)任更明確?。__年?是收獲的一?年，也是充?實(shí)的一年，?和大家一起?工作更是一?件很愉快的?事。通過本?年度的工作?和學(xué)習(xí)，使?我在采購(gòu)上?積累了很多?知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)?，并在各個(gè)?方面上都得?到充分的鍛?煉。身為公?司的員工，?公司的興衰?與我有著直?接的聯(lián)系。?所以我愿意?和公司一起?向著更高的?目標(biāo)前進(jìn)為?我們的公司?奉獻(xiàn)一份力?量！篇三?：物資采購(gòu)?個(gè)人工作總?結(jié)__年?即將過去，?物資公司作?為服務(wù)管理?雙重性的職?能部門，認(rèn)?真貫徹落實(shí)?局、公司_?_年經(jīng)濟(jì)工?作會(huì)議精神?，結(jié)合年度?物資工作重?點(diǎn)，堅(jiān)持“?優(yōu)質(zhì)服務(wù)，?高效節(jié)支”?的工作方針?，加強(qiáng)物資?管理，保證?物資供應(yīng)，?控制成本開?支，較好地?完成了公司?下達(dá)的各項(xiàng)?任務(wù)?，F(xiàn)將?一年來各方?面工作情況?總結(jié)如下：?一、各類?指標(biāo)完成情?況。__?_、__-?__月份累?計(jì)入庫(kù)__?_萬元，同?比增加__?_萬元，增?幅___%?；___?、__-_?_月份累計(jì)?出庫(kù)___?萬元，同比?增加___?萬元，增幅?___%；?3、截止?__月底，?庫(kù)存為__?_萬元，同?比增加__?_萬元，增?幅___%?；___?、__-_?_月份，累?計(jì)燃料費(fèi)用?___萬元?，同比增加?___萬元?，增幅__?_%。_?__、__?-__月份?累計(jì)專項(xiàng)消?耗___萬?元。同比增?加___萬?元，增幅為?___%；?其中篷墊、?封車?yán)K和捆?勾繩___?萬元，增加?___萬元?，增幅__?_%；大中?修改造等項(xiàng)?目___萬?元，增加_?__萬元，?增幅___?%。二、?各項(xiàng)工作開?展情況(?一)物資供?應(yīng)工作1?、計(jì)劃執(zhí)行?情況。__?年__-_?_月份，各?單位上報(bào)物?資采購(gòu)計(jì)劃?___份，?共___項(xiàng)?，臨時(shí)計(jì)劃?約___項(xiàng)?，計(jì)劃兌現(xiàn)?率___%?以上，沒有?因采購(gòu)不及?時(shí)而延誤生?產(chǎn)或購(gòu)入偽?劣產(chǎn)品給生?產(chǎn)造成損失?、出現(xiàn)事故?等現(xiàn)象，確?保了生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)的順利進(jìn)?行。2、?合同管理情?況。簽訂物?資采購(gòu)合同?不僅能夠明?確供需雙方?的權(quán)利和義?務(wù)，而且有?利于增強(qiáng)與?供貨商相互?之間的信譽(yù)?，切實(shí)維護(hù)?企業(yè)的利益?，以法律的?形式有效的?發(fā)揮融資作?用。為此，?今年___?采購(gòu)人員學(xué)?習(xí)了《合同?法》的有關(guān)?規(guī)定，不斷?提高采購(gòu)人?員的法律意?識(shí)。全年，?共簽訂采購(gòu)?合同___?份，總標(biāo)的?額___萬?元，完全履?行了合同_?__份，總?金額為__?_萬元，合?同兌現(xiàn)率_?__%。月?平均融資為?___萬元?，沒有發(fā)生?經(jīng)濟(jì)合同糾?紛。3、?比質(zhì)比價(jià)工?作情況。為?了建設(shè)節(jié)約?型港口，加?強(qiáng)采購(gòu)管理?，我們?cè)趪?yán)?格執(zhí)行“貨?比三家”比?質(zhì)比價(jià)采購(gòu)?原則的基礎(chǔ)?上，用《物?資詢價(jià)表》?的書面形式?來規(guī)范比質(zhì)?比價(jià)采購(gòu)的?監(jiān)督力度和?透明度，整?頓進(jìn)貨渠道?，加大直購(gòu)?比例(今年?資金狀況較?好，直購(gòu)比?例有所增大?，但是因金?額較大的采?購(gòu)使用承兌?，對(duì)直購(gòu)和?價(jià)格也有一?定的制約作?用)。全年?共列出物資?采購(gòu)詢價(jià)表?___份，?總金額__?_萬元。其?中進(jìn)口配件?詢價(jià)表__?_份，金額?___萬元?；國(guó)產(chǎn)配件?詢價(jià)表__?_份，金額?___萬元?；電纜、鋼?絲繩、潤(rùn)滑?油等詢價(jià)表?___份，?金額___?萬元，進(jìn)口?配件的采購(gòu)?基本都采取?了詢價(jià)表的?形式。詢價(jià)?表由使用單?位簽上意見?或提出要求?，經(jīng)技術(shù)部?和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)?審批后執(zhí)行?。以此加大?比質(zhì)比價(jià)采?購(gòu)監(jiān)督力度?，增加采購(gòu)?的透明度。?例如：__?月份，采購(gòu)?門機(jī)用的電?纜___米?，__市船?用電纜廠報(bào)?價(jià)___元?/米，__?公司報(bào)價(jià)_?__元/米?，報(bào)價(jià)高與?低相差__?_元；采購(gòu)?85z裝載?機(jī)起重泵等?___項(xiàng)，?__重工報(bào)?價(jià)___元?，__川崎?報(bào)價(jià)___?元，__匯?笙報(bào)價(jià)__?_元，報(bào)價(jià)?高與低相差?___萬元?。由于有針?對(duì)性的開展?比質(zhì)比價(jià)工?作，取得了?明顯成效，?全年約節(jié)約?采購(gòu)資金_?__萬元。?4、做好?重點(diǎn)物資的?預(yù)控和供應(yīng)?工作。今年?，在日常物?資供應(yīng)管理?工作中，重?點(diǎn)做好對(duì)裝?卸生產(chǎn)有影?響的物資進(jìn)?行預(yù)控，制?定出最低庫(kù)?存儲(chǔ)備量。?作好重點(diǎn)?裝卸機(jī)械的?配件供應(yīng)。?今年公司吞?吐量創(chuàng)歷史?新高，突破?___萬噸?，確保98?0裝載機(jī)、?扒機(jī)、門機(jī)?、挖掘機(jī)、?灌包機(jī)等重?點(diǎn)裝卸機(jī)械?的完好率，?尤為重要，?提前作好配?件的儲(chǔ)備工?作，這是保?證裝卸生產(chǎn)?的關(guān)鍵，因?為這些機(jī)械?維修的零部?件大多屬外?地采購(gòu)，尤?其進(jìn)口配件?，進(jìn)貨周期?較長(zhǎng)，所以?我們根據(jù)各?單位所提報(bào)?的計(jì)劃，及?時(shí)作好提前?訂貨，采用?最快捷的聯(lián)?絡(luò)方式和運(yùn)?輸方式，保?證配件的供?應(yīng)工作。?燃油是裝卸?機(jī)械的正常?運(yùn)行的“血?液”，如果?燃潤(rùn)料供應(yīng)?不及時(shí)或出?現(xiàn)問題，對(duì)?裝卸生產(chǎn)會(huì)?造成極大的?影響。所以?確保燃油供?應(yīng)是物資供?應(yīng)工作中的?重中之重。?今年__月?下旬開始，?燃油市場(chǎng)供?應(yīng)緊張，燃?油價(jià)格持續(xù)?攀升，供貨?方利潤(rùn)降低?，采購(gòu)燃油?必須使用現(xiàn)?金付款，不?收承兌匯票?，給我們?nèi)?油采購(gòu)工作?造成了很大?的困難。在?公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)?調(diào)下，我們?多次登門協(xié)?商溝通，終?于解決了燃?油采購(gòu)方面?的款項(xiàng)問題?，使供應(yīng)方?同意收取五?大銀行的部?分承兌匯票?，并且每月?可以欠__?_萬元的油?款，與供應(yīng)?方達(dá)成長(zhǎng)期?供需協(xié)議，?為公司生產(chǎn)?用油提供了?有利保證。?在公司領(lǐng)導(dǎo)?的幫助下我?們從邊防購(gòu)?進(jìn)___噸?柴油，平均?每噸省__?_元，這樣?可節(jié)約__?_萬元。?(二)物資?管理工作?1、物資采?購(gòu)工作。一?年來，物資?公司認(rèn)真貫?徹局《設(shè)備?采購(gòu)管理辦?法》和公司?《比質(zhì)比價(jià)?采購(gòu)規(guī)定》?，以制度約?束采購(gòu)行為?，按規(guī)定程?序管理物資?的流通過程?，采取多種?措施進(jìn)行有?效的監(jiān)督和?制約。進(jìn)一?步實(shí)施“陽(yáng)?光采購(gòu)”工?程，物資采?購(gòu)實(shí)行上網(wǎng)?公示，做到?了信息公開?、透明，方?便使用單位?查詢，有利?于上下部門?及單位的監(jiān)?督，加強(qiáng)了?物資采購(gòu)質(zhì)?量，避免了?三無產(chǎn)品和?偽劣假冒產(chǎn)?品的流入，?保證了安全?生產(chǎn)的順利?進(jìn)行。2?、最大限度?壓縮采購(gòu)成?本。__年?以來，全國(guó)?性的原材料?漲價(jià)，尤其?是鋼材、化?工及燃潤(rùn)料?漲價(jià)，直接?帶動(dòng)了與我?們生產(chǎn)密切?相關(guān)的鋼絲?繩、配件、?化工、橡膠?和五金等物?資價(jià)格的上?漲，增加了?公司的生產(chǎn)?成本的支出?。在這種情?況下，我們?密切___?國(guó)際和國(guó)內(nèi)?政治經(jīng)濟(jì)形?式，積極挖?掘內(nèi)部潛力?，千方百計(jì)?降低成本，?我們采取提?高業(yè)務(wù)員自?身素質(zhì)、掌?握市場(chǎng)信息?、抓源頭采?購(gòu)、修舊利?廢等六項(xiàng)措?施，盡可能?節(jié)能降耗。?為了降低材?料費(fèi)用公司?采取以舊電?瓶換新電瓶?的辦法，機(jī)?械公司以舊?電瓶換新電?瓶，今年以?___塊舊?電瓶換新電?瓶___塊?，價(jià)值24?682。_?__元，節(jié)?約成本開支?。3、進(jìn)?一步提高物?資管理現(xiàn)代?化。a、使?用微機(jī)最大?限度的為管?理服務(wù)，不?斷提高工作?效率，從年?初我們就開?始著手為脫?離手工記帳?做前期準(zhǔn)備?，對(duì)___?月份微機(jī)庫(kù)?存帳與手工?帳進(jìn)行核對(duì)?，掌握和分?析差錯(cuò)情況?，找有關(guān)人?員匯總存在?的問題，為?完善和擴(kuò)充?物資管理軟?件提供資料?和數(shù)據(jù)，為?年底前取消?手工記帳做?準(zhǔn)備工作。?b、二、三?號(hào)加油站使?用電子加油?機(jī)，進(jìn)一步?提高了對(duì)汽?、柴油的出?入量的控制?管理，杜絕?了管理上的?一些漏洞，?減少了燃油?不必要的損?耗，真實(shí)的?反映了港內(nèi)?主要單位生?產(chǎn)及部分行?政車輛用油?情4、為?了避免和降?低各種風(fēng)險(xiǎn)?，提高經(jīng)營(yíng)?管理效率，?利用清產(chǎn)核?資之時(shí)申報(bào)?撤消港灣物?資公司和特?種油經(jīng)銷處?有效的保證?了經(jīng)營(yíng)管理?和財(cái)務(wù)管理?的有效性和?安全性。?(三)、倉(cāng)?儲(chǔ)管理工作?。1、認(rèn)?真___職?工學(xué)習(xí)貫徹?執(zhí)行《安全?生產(chǎn)法》和?《__省安?全監(jiān)督管理?規(guī)定》，并?且結(jié)合公司?“安全月”?活動(dòng)的要求?，___職?工進(jìn)行了相?關(guān)安全法律?法規(guī)的培訓(xùn)?和考試，結(jié)?合加油站和?倉(cāng)庫(kù)等安全?重點(diǎn)部位的?特點(diǎn)，進(jìn)行?綜合自查，?對(duì)查出的問?題，提出整?改措施，將?結(jié)果予以通?報(bào)，并納入?考核。先后?清理了一號(hào)?油庫(kù)和三角?地油罐區(qū)的?雜草，對(duì)三?個(gè)油庫(kù)的避?雷設(shè)施和儲(chǔ)?油罐的透氣?孔、電力配?電箱接地線?和倉(cāng)庫(kù)的漏?雨情況進(jìn)行?了檢查和整?治，更換了?到期的消防?器材，為公?司安全生產(chǎn)?提供了可靠?保證。2?、堅(jiān)持每月?倉(cāng)儲(chǔ)例行檢?查制度，通?過對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)基?礎(chǔ)工作的檢?查，增強(qiáng)倉(cāng)?儲(chǔ)人員的管?理意識(shí)，促?進(jìn)了庫(kù)容、?庫(kù)貌及物資?管理水平的?不斷提高。?年初，我們?將原來屬于?2#倉(cāng)庫(kù)負(fù)?責(zé)的輪胎和?鋼絲繩劃歸?1#倉(cāng)庫(kù)負(fù)?責(zé)，以利于?更好的管理?(機(jī)械公司?維修站小庫(kù)?及人員也劃?歸1#倉(cāng)庫(kù)?管理)。為?了盤活庫(kù)存?物資，對(duì)倉(cāng)?庫(kù)的冗余物?資進(jìn)行了清?理和清點(diǎn)，?將庫(kù)存物資?分類建帳，?列出明細(xì)，?以便基層單?位查詢使用?。今年__?月小車班領(lǐng)?取了沖洗機(jī)?___臺(tái)。?鐵路公司領(lǐng)?用注油機(jī)_?__臺(tái)，大?型砂輪機(jī)_?__臺(tái)，1?2#槽鋼6?2m。門機(jī)?大隊(duì)領(lǐng)用了?兩臺(tái)180?的電動(dòng)液壓?推桿制動(dòng)器?，cbf-?140e齒?輪泵___?臺(tái)，以及調(diào)?劑使用了部?分承，總價(jià)?值約1。_?__萬元。?3、壓縮?庫(kù)存，減少?資金占用。?一是按局布?署，繼續(xù)搞?好核留物資?庫(kù)存工作。?全年使用核?留庫(kù)存物資?0。___?萬元，核留?庫(kù)存由__?年__月的?61。__?_萬元減少?到目前的3?7。___?萬元。二是?加大對(duì)帳外?物資和積壓?物資的調(diào)劑?使用，結(jié)合?局開展的核?留庫(kù)存工作?，做到先利?用庫(kù)存，再?采購(gòu)，在匯?總平衡物資?計(jì)劃時(shí)嚴(yán)格?控制，對(duì)庫(kù)?存查實(shí)，能?利用冗余和?帳外物資的?，堅(jiān)決不準(zhǔn)?采購(gòu)，加強(qiáng)?內(nèi)部材料互?相調(diào)配，做?到物盡其用?。__-_?_月調(diào)劑使?用帳外物資?8。___?萬元。三是?做好對(duì)部分?帳內(nèi)已無使?用價(jià)值的物?資的報(bào)廢工?作，已減少?資金的占用?，__月初?，借今年清?產(chǎn)核資之即?，將挑選出?的43。_?__萬元配?件和物資申?請(qǐng)作報(bào)廢處?理。4、?做好倉(cāng)儲(chǔ)管?理，盤活庫(kù)?存資金。今?年上半年對(duì)?燃料站從_?_年__月?—__年_?_月期間的?柴油進(jìn)