2023年物資采購個人工作總結(jié)

第13頁共13頁2023年?物資采購個?人工作總結(jié)?__年，?政府采購辦?在旗委、旗?政府的正確?領(lǐng)導下，各?相關(guān)單位和?部門的大力?支持與配合?下，全面貫?徹落實《政?府采購法》?和自治區(qū)、?市、旗有關(guān)?文件精神，?繼續(xù)以擴大?政府采購規(guī)?模為中心，?以規(guī)范采購?行為為重點?，以促進社?會經(jīng)濟健康?發(fā)展為目標?，緊緊圍繞?“依法采購?、優(yōu)質(zhì)服務(wù)?、規(guī)范操作?、廉潔高效?”的服務(wù)宗?旨和“重服?務(wù)、重效率?、重規(guī)范”?的工作思路?，按照“規(guī)?范采購行為?，提高資金?效益，維護?國家利益，?促進廉政建?設(shè)”的目標?要求，堅持?“以人為本?，規(guī)范運作?，文明服務(wù)?，公正立業(yè)?”的工作理?念，不斷拓?寬采購渠道?，規(guī)范采購?行為，積極?認真地完成?各項采購任?務(wù)?，F(xiàn)將采?購辦__年?工作運行情?況總結(jié)如下?：一、強?化服務(wù)，高?效完成政府?采購任務(wù)。?采購辦緊?緊圍繞全旗?經(jīng)濟建設(shè)大?局，全方位?拓展政府采?購范圍，著?力培育公開?、公平、公?正的競爭機?制和市場環(huán)?境，不斷強?化服務(wù)意識?、誠信意識?，全力做好?旗鄉(xiāng)行政事?業(yè)單位的采?購服務(wù)，積?極認真地完?成各項采購?任務(wù)，服務(wù)?質(zhì)量和公信?力不斷增強?。__年?任務(wù)完成如?下：全旗實?際采購規(guī)模?達到___?萬元，節(jié)約?資金__.?___萬元?，資金節(jié)約?率為___?%。其中：?貨物類采購?金額為__?_萬元，節(jié)?約資金__?_萬元，資?金節(jié)約率為?___%；?工程類采購?金額為__?_.___?萬元，節(jié)約?資金___?萬元，資金?節(jié)約率為_?__%；服?務(wù)類采購金?額為___?萬元，節(jié)約?資金___?萬元，資金?節(jié)約率為_?__%。公?開招投標采?購額___?萬元；詢價?和談判采購?額___萬?元；競爭性?談判采購額?___萬元?；邀請招標?采購額__?_萬元。有?效地降低了?財政支出，?最大限度地?發(fā)揮了資金?使用效益，?為維護國家?和社會公共?利益、保護?政府采購當?事人合法利?益、促進黨?風廉政建設(shè)?以及構(gòu)建公?開、公平、?公正、和-?諧的政府采?購環(huán)境作出?了積極貢獻?。二、完?善操作規(guī)程?，確保政府?采購公開、?公平、公正?。一是做?細做好采購?前的準備工?作。對采購?單位提出的?采購申請嚴?格把關(guān)及時?審核、登記?，提出采購?方式建議，?并根據(jù)批準?的采購方式?下達給采購?中心或采購?單位進行采?購。二是?做好政府采?購信息發(fā)布?公開工作。?堅持《__?采購信息公?告管理辦法?》的有關(guān)規(guī)?定，在中國?采購與招標?網(wǎng)、__政?府采購網(wǎng)，?“__之窗?”，《__?報》等媒體?上發(fā)布招標?公告、中標?結(jié)果和采購?信息等，并?確保招投標?、采購信息?的真實、準?確、可靠。?三是嚴肅?采購程序。?采購中繼續(xù)?邀請旗__?局、檢察院?預(yù)防職務(wù)犯?罪科和采購?單位代表等?參與全過程?監(jiān)督，采購?過程公正、?透明。三?、實施標準?化政府采購?檔案管理。?__年，?對實行政府?采購過程中?形成的包括?招標文件、?評標資料、?采購合同、?驗收報告等?大量資料，?按《政府采?購法》規(guī)定?，需要長期?保存的文件?，今年采勸?專人保管、?登記造冊”?的辦法，管?理現(xiàn)有的政?府采購資料?。對以前的?文件資料重?新整理裝訂?，有效地防?止資料的散?失。四、?充實政府采?購評審專家?庫原有的?評審專家數(shù)?量少，技術(shù)?力量薄弱，?專業(yè)單一，?已無法適應(yīng)?規(guī)模日益擴?大，操作逐?步規(guī)范的政?府采購工作?，因此我們?擴充了專家?的數(shù)量，截?止__月份?，全旗共有?各類專家_?__人。針?對一些專業(yè)?性、技術(shù)含?量高的設(shè)備?采購，我們?與__區(qū)或?市一級的專?家?guī)鞂嵭匈Y?源共享。如?：__人民?醫(yī)院采購的?醫(yī)療設(shè)備請?市里專家進?行評審；規(guī)?劃局對城市?規(guī)劃設(shè)計、?城市的總體?規(guī)劃請自治?區(qū)一級專家?評審。通過?本機專家?guī)?的擴充和自?治區(qū)、市級?的專家實行?資源共享，?現(xiàn)基本能滿?足旗級政府?采購工作的?需要。五?、大力抓好?制度建設(shè)。?建立健全?了《__政?府采購管理?暫行辦法》?、《__政?府采購供應(yīng)?商資格認定?管理辦法》?、《__集?中采購機構(gòu)?監(jiān)督考核管?理辦法》、?《__政府?采購信息公?告管理辦法?》、《__?政府采購評?審專家管理?辦法》、《?政府采購工?作人員工作?紀律》、《?政府采購工?作流程》等?制度。六?、抓學習、?抓服務(wù)、抓?干___伍?建設(shè)，塑造?政府采購的?良好形象。?(一)抓?服務(wù)采購?就是服務(wù)，?服務(wù)必須付?出，我們把?為機關(guān)服務(wù)?，為供應(yīng)商?服務(wù)作為自?己的天職，?真心實意搞?好優(yōu)質(zhì)服務(wù)?，努力塑造?政府采購的?良好形象。?(二)抓?學習一是?采用自學與?___學習?相結(jié)合方式?，學習財政?知識、政府?采購法、采?購操作程序?等方面的知?識；二是今?年征訂了《?政府采購法?使用手冊》?、《政府采?購報》及《?__政府采?購法規(guī)則制?度造編》等?與政府采購?相關(guān)的報刊?雜志，為學?習提供物質(zhì)?基礎(chǔ)；三是?積極參與市?里相關(guān)知識?的學習和培?訓。(三?)抓干__?_伍建設(shè)?認真學習_?__倡廉的?相關(guān)知識，?嚴格執(zhí)行政?府采購辦人?員的“八不?準規(guī)定”。?七、存在?的問題(?一)采購預(yù)?算不完整。?各采購單位?沒有統(tǒng)籌計?劃安排，采?購數(shù)量少，?批次多，形?不成規(guī)模效?益，工作量?大，很難吸?引供應(yīng)商，?采購效率不?明顯。(?二)采購規(guī)?模孝范圍窄?，政府采購?支出和財政?總收入不相?適應(yīng)(三?)專家數(shù)量?少，專業(yè)類?別單一，請?外地專家在?招投標過程?中保密性差?。(四)?政府采購資?金不能夠按?時到位。有?些采購單位?需賒欠采購?資金，無法?有效___?政府采購。?(五)對?政府采購法?認識不到位?，有的采購?單位找各種?理由有意規(guī)?避政府采購?程序。八?、積極探索?政府采購工?作，政府采?購工作要想?有新的突破?，必須擴大?政府采購規(guī)?模，健全政?府采購制度?，編制政府?采購預(yù)算，?實行績效評?價。(一?)編制政府?采購預(yù)算，?必須嚴格按?計劃、按預(yù)?算安排實行?政府采購。?(二)實?行專家?guī)熨Y?源共享。?(三)要建?立電子信息?平臺，構(gòu)建?政府各部門?與供應(yīng)商都?能參與的綜?合信息平臺?。(四)?為提高通用?(常用)貨?物的政府采?購工作效率?，方便采購?當事人借鑒?自治區(qū)、市?里的經(jīng)驗，?結(jié)合我旗實?際，制定實?施辦公自動?化、印刷、?車輛等采購?協(xié)議供貨制?度。協(xié)議供?貨制度是建?立在公開招?標方式上的?一種采購制?度，它具有?一次招標，?多品牌中標?，減少重復?招標，采購?人可隨時采?購的特點。?不僅可以降?低采購成本?，節(jié)約財政?資金，同時?可以滿足采?購單位使用?的多樣性和?及時性，適?用于通用型?標準化專營?商品，是實?現(xiàn)政府采購?規(guī)范，效益?和效率的最?佳結(jié)合。今?后我旗準備?對全旗公務(wù)?用車及辦公?自動化設(shè)備?、辦公桌椅?等一些通用?采購項目實?行協(xié)議供貨?定點采購的?方式。九?、加大監(jiān)督?力度，開展?專項檢查?政府采購監(jiān)?管既包括對?采購代理機?構(gòu)、集中采?購中心、供?應(yīng)商及專家?的監(jiān)管，同?時對各個行?政事業(yè)單位?是否履行政?府采購制度?也具有法定?的監(jiān)督權(quán)。?為此我們會?同___監(jiān)?察局，審計?局等組成政?府采購專項?檢查領(lǐng)導小?組，采用自?查和重點檢?查相結(jié)合的?方式，使政?府采購工作?進一步規(guī)范?。（范本）?提高財政資?金使用效益?，從源頭上?防范腐-敗?做出貢獻。?篇二：物?資采購個人?工作總結(jié)?__年即將?過去，在這?將近一年的?時間中我通?過努力的工?作，得到很?多收獲，臨?近年終，我?感覺有必要?對自己的工?作做一下總?結(jié)。目的在?于吸取教訓?，提高自己?，以至于把?工作做的更?好，自己有?信心也有決?心把明年的?工作做的更?好。我對一?年的工作進?行簡要的總?結(jié)。1、?熟悉采購的?流程，讓自?己從下單到?收料，每個?細節(jié)都經(jīng)手?，讓自己熟?悉每個供應(yīng)?商及供貨方?式。在收料?單的錄入中?，每個物料?到料情況都?由自己經(jīng)手?，讓自己在?第一時間了?解生產(chǎn)的物?料到貨情況?。下單的傳?真及確認。?讓我學了很?多東西，能?了解自己物?料的實際到?料情況及存?在那些問題?，需要注意?些什么事項?，不明確的?地方跟供應(yīng)?商溝通，了?解并熟悉此?物料，且跟?供應(yīng)商有_?__的溝通?及聯(lián)系。方?便以后的調(diào)?貨事宜。明?年一定把這?份工作做到?更細致，讓?每次的確認?訂單做到萬?無一失，堅?持確認再確?認，不在發(fā)?生沒有收到?訂單事宜。?負責一些物?料的調(diào)貨事?宜，尤其是?遠程的物料?。學會計劃?自己的物料?到貨會不會?造成滿倉，?造成很多的?庫存量，能?否影響生產(chǎn)?的進度，自?己請款資金?會不會影響?公司的資金?流動，明年?會把遠程物?料計劃更詳?細，讓自己?了解所有物?料的進度。?明確計劃對?于生產(chǎn)來說?是重要的。?有計劃的生?活及工作才?是最好的。?2、年底?參與單價的?錄入及整理?，真正介入?到單價里面?，也可以說?進入采購的?一個大門，?才知道自己?真的只是學?了一點的毛?皮，了解在?不影響生產(chǎn)?進度，能讓?供應(yīng)商準時?到貨并不是?好的采購，?好的采購是?在供應(yīng)商能?準時聽自己?的調(diào)度還得?提供最好的?服務(wù)態(tài)度及?質(zhì)量。且要?把最好的產(chǎn)?品以最低的?價格給自己?，那才是真?正好的采購?。貨比三家?。通過不同?的廠家給出?不同的價位?，在以理想?的價位壓自?己心中最愿?意最好的供?應(yīng)商，得到?自己想到的?結(jié)果。希望?以后自己進?入這個采購?的大門里面?。3、參?與ERP的?工作錄入及?整理。最想?說的話，這?個ERP系?統(tǒng)的引入是?我們今年最?大的幫助了?，通過ER?P讓自己學?到每個車種?的配置，自?己的采購物?料的到貨情?況，倉庫的?庫存，等。?讓所有的物?料都明白化?，及精確化?。所有物料?有依可詢，?有據(jù)可依。?4、參與?盤點工作。?讓自己在實?踐中了解所?有的零件。?了解倉庫的?庫存量。通?過盤點工作?。了解零件?物料在哪方?面造成庫存?。那些為死?庫存，為何?會造成這些?庫存量。怎?么才能消化?庫存，讓倉?庫成為零庫?存，讓我們?的供應(yīng)商成?為我們的倉?庫。自己?對自行車的?不了解，有?點盲目的調(diào)?貨，對自己?所調(diào)的物料?不能跟蹤到?底，沒有做?到位，做事?不夠細心，?考慮不周全?。物料跟催?不緊，不清?楚物料的緊?迫性，處理?問題沒有力?度，不夠果?斷。明年努?力清楚工作?的重要性，?努力學習了?解自行車的?配置及為何?要如何配置?。單價的計?算方式從何?得來。用一?顆感恩的心?面對自己的?工作，調(diào)整?好心態(tài)問題?。做到采購?的適價，適?質(zhì)，適量，?適時，適地?。希望明年?工作能責任?到個人，分?工明確規(guī)定?。讓自己的?物料更了解?責任更明確?。__年?是收獲的一?年，也是充?實的一年，?和大家一起?工作更是一?件很愉快的?事。通過本?年度的工作?和學習，使?我在采購上?積累了很多?知識和經(jīng)驗?，并在各個?方面上都得?到充分的鍛?煉。身為公?司的員工，?公司的興衰?與我有著直?接的聯(lián)系。?所以我愿意?和公司一起?向著更高的?目標前進為?我們的公司?奉獻一份力?量！篇三?：物資采購?個人工作總?結(jié)__年?即將過去，?物資公司作?為服務(wù)管理?雙重性的職?能部門，認?真貫徹落實?局、公司_?_年經(jīng)濟工?作會議精神?，結(jié)合年度?物資工作重?點，堅持“?優(yōu)質(zhì)服務(wù)，?高效節(jié)支”?的工作方針?，加強物資?管理，保證?物資供應(yīng)，?控制成本開?支，較好地?完成了公司?下達的各項?任務(wù)。現(xiàn)將?一年來各方?面工作情況?總結(jié)如下：?一、各類?指標完成情?況。__?_、__-?__月份累?計入庫__?_萬元，同?比增加__?_萬元，增?幅___%?；___?、__-_?_月份累計?出庫___?萬元，同比?增加___?萬元，增幅?___%；?3、截止?__月底，?庫存為__?_萬元，同?比增加__?_萬元，增?幅___%?；___?、__-_?_月份，累?計燃料費用?___萬元?，同比增加?___萬元?，增幅__?_%。_?__、__?-__月份?累計專項消?耗___萬?元。同比增?加___萬?元，增幅為?___%；?其中篷墊、?封車繩和捆?勾繩___?萬元，增加?___萬元?，增幅__?_%；大中?修改造等項?目___萬?元，增加_?__萬元，?增幅___?%。二、?各項工作開?展情況(?一)物資供?應(yīng)工作1?、計劃執(zhí)行?情況。__?年__-_?_月份，各?單位上報物?資采購計劃?___份，?共___項?，臨時計劃?約___項?，計劃兌現(xiàn)?率___%?以上，沒有?因采購不及?時而延誤生?產(chǎn)或購入偽?劣產(chǎn)品給生?產(chǎn)造成損失?、出現(xiàn)事故?等現(xiàn)象，確?保了生產(chǎn)經(jīng)?營的順利進?行。2、?合同管理情?況。簽訂物?資采購合同?不僅能夠明?確供需雙方?的權(quán)利和義?務(wù)，而且有?利于增強與?供貨商相互?之間的信譽?，切實維護?企業(yè)的利益?，以法律的?形式有效的?發(fā)揮融資作?用。為此，?今年___?采購人員學?習了《合同?法》的有關(guān)?規(guī)定，不斷?提高采購人?員的法律意?識。全年，?共簽訂采購?合同___?份，總標的?額___萬?元，完全履?行了合同_?__份，總?金額為__?_萬元，合?同兌現(xiàn)率_?__%。月?平均融資為?___萬元?，沒有發(fā)生?經(jīng)濟合同糾?紛。3、?比質(zhì)比價工?作情況。為?了建設(shè)節(jié)約?型港口，加?強采購管理?，我們在嚴?格執(zhí)行“貨?比三家”比?質(zhì)比價采購?原則的基礎(chǔ)?上，用《物?資詢價表》?的書面形式?來規(guī)范比質(zhì)?比價采購的?監(jiān)督力度和?透明度，整?頓進貨渠道?，加大直購?比例(今年?資金狀況較?好，直購比?例有所增大?，但是因金?額較大的采?購使用承兌?，對直購和?價格也有一?定的制約作?用)。全年?共列出物資?采購詢價表?___份，?總金額__?_萬元。其?中進口配件?詢價表__?_份，金額?___萬元?；國產(chǎn)配件?詢價表__?_份，金額?___萬元?；電纜、鋼?絲繩、潤滑?油等詢價表?___份，?金額___?萬元，進口?配件的采購?基本都采取?了詢價表的?形式。詢價?表由使用單?位簽上意見?或提出要求?，經(jīng)技術(shù)部?和有關(guān)領(lǐng)導?審批后執(zhí)行?。以此加大?比質(zhì)比價采?購監(jiān)督力度?，增加采購?的透明度。?例如：__?月份，采購?門機用的電?纜___米?，__市船?用電纜廠報?價___元?/米，__?公司報價_?__元/米?，報價高與?低相差__?_元；采購?85z裝載?機起重泵等?___項，?__重工報?價___元?，__川崎?報價___?元，__匯?笙報價__?_元，報價?高與低相差?___萬元?。由于有針?對性的開展?比質(zhì)比價工?作，取得了?明顯成效，?全年約節(jié)約?采購資金_?__萬元。?4、做好?重點物資的?預(yù)控和供應(yīng)?工作。今年?，在日常物?資供應(yīng)管理?工作中，重?點做好對裝?卸生產(chǎn)有影?響的物資進?行預(yù)控，制?定出最低庫?存儲備量。?作好重點?裝卸機械的?配件供應(yīng)。?今年公司吞?吐量創(chuàng)歷史?新高，突破?___萬噸?，確保98?0裝載機、?扒機、門機?、挖掘機、?灌包機等重?點裝卸機械?的完好率，?尤為重要，?提前作好配?件的儲備工?作，這是保?證裝卸生產(chǎn)?的關(guān)鍵，因?為這些機械?維修的零部?件大多屬外?地采購，尤?其進口配件?，進貨周期?較長，所以?我們根據(jù)各?單位所提報?的計劃，及?時作好提前?訂貨，采用?最快捷的聯(lián)?絡(luò)方式和運?輸方式，保?證配件的供?應(yīng)工作。?燃油是裝卸?機械的正常?運行的“血?液”，如果?燃潤料供應(yīng)?不及時或出?現(xiàn)問題，對?裝卸生產(chǎn)會?造成極大的?影響。所以?確保燃油供?應(yīng)是物資供?應(yīng)工作中的?重中之重。?今年__月?下旬開始，?燃油市場供?應(yīng)緊張，燃?油價格持續(xù)?攀升，供貨?方利潤降低?，采購燃油?必須使用現(xiàn)?金付款，不?收承兌匯票?，給我們?nèi)?油采購工作?造成了很大?的困難。在?公司領(lǐng)導協(xié)?調(diào)下，我們?多次登門協(xié)?商溝通，終?于解決了燃?油采購方面?的款項問題?，使供應(yīng)方?同意收取五?大銀行的部?分承兌匯票?，并且每月?可以欠__?_萬元的油?款，與供應(yīng)?方達成長期?供需協(xié)議，?為公司生產(chǎn)?用油提供了?有利保證。?在公司領(lǐng)導?的幫助下我?們從邊防購?進___噸?柴油，平均?每噸省__?_元，這樣?可節(jié)約__?_萬元。?(二)物資?管理工作?1、物資采?購工作。一?年來，物資?公司認真貫?徹局《設(shè)備?采購管理辦?法》和公司?《比質(zhì)比價?采購規(guī)定》?，以制度約?束采購行為?，按規(guī)定程?序管理物資?的流通過程?，采取多種?措施進行有?效的監(jiān)督和?制約。進一?步實施“陽?光采購”工?程，物資采?購實行上網(wǎng)?公示，做到?了信息公開?、透明，方?便使用單位?查詢，有利?于上下部門?及單位的監(jiān)?督，加強了?物資采購質(zhì)?量，避免了?三無產(chǎn)品和?偽劣假冒產(chǎn)?品的流入，?保證了安全?生產(chǎn)的順利?進行。2?、最大限度?壓縮采購成?本。__年?以來，全國?性的原材料?漲價，尤其?是鋼材、化?工及燃潤料?漲價，直接?帶動了與我?們生產(chǎn)密切?相關(guān)的鋼絲?繩、配件、?化工、橡膠?和五金等物?資價格的上?漲，增加了?公司的生產(chǎn)?成本的支出?。在這種情?況下，我們?密切___?國際和國內(nèi)?政治經(jīng)濟形?式，積極挖?掘內(nèi)部潛力?，千方百計?降低成本，?我們采取提?高業(yè)務(wù)員自?身素質(zhì)、掌?握市場信息?、抓源頭采?購、修舊利?廢等六項措?施，盡可能?節(jié)能降耗。?為了降低材?料費用公司?采取以舊電?瓶換新電瓶?的辦法，機?械公司以舊?電瓶換新電?瓶，今年以?___塊舊?電瓶換新電?瓶___塊?，價值24?682。_?__元，節(jié)?約成本開支?。3、進?一步提高物?資管理現(xiàn)代?化。a、使?用微機最大?限度的為管?理服務(wù)，不?斷提高工作?效率，從年?初我們就開?始著手為脫?離手工記帳?做前期準備?，對___?月份微機庫?存帳與手工?帳進行核對?，掌握和分?析差錯情況?，找有關(guān)人?員匯總存在?的問題，為?完善和擴充?物資管理軟?件提供資料?和數(shù)據(jù)，為?年底前取消?手工記帳做?準備工作。?b、二、三?號加油站使?用電子加油?機，進一步?提高了對汽?、柴油的出?入量的控制?管理，杜絕?了管理上的?一些漏洞，?減少了燃油?不必要的損?耗，真實的?反映了港內(nèi)?主要單位生?產(chǎn)及部分行?政車輛用油?情4、為?了避免和降?低各種風險?，提高經(jīng)營?管理效率，?利用清產(chǎn)核?資之時申報?撤消港灣物?資公司和特?種油經(jīng)銷處?有效的保證?了經(jīng)營管理?和財務(wù)管理?的有效性和?安全性。?(三)、倉?儲管理工作?。1、認?真___職?工學習貫徹?執(zhí)行《安全?生產(chǎn)法》和?《__省安?全監(jiān)督管理?規(guī)定》，并?且結(jié)合公司?“安全月”?活動的要求?，___職?工進行了相?關(guān)安全法律?法規(guī)的培訓?和考試，結(jié)?合加油站和?倉庫等安全?重點部位的?特點，進行?綜合自查，?對查出的問?題，提出整?改措施，將?結(jié)果予以通?報，并納入?考核。先后?清理了一號?油庫和三角?地油罐區(qū)的?雜草，對三?個油庫的避?雷設(shè)施和儲?油罐的透氣?孔、電力配?電箱接地線?和倉庫的漏?雨情況進行?了檢查和整?治，更換了?到期的消防?器材，為公?司安全生產(chǎn)?提供了可靠?保證。2?、堅持每月?倉儲例行檢?查制度，通?過對倉儲基?礎(chǔ)工作的檢?查，增強倉?儲人員的管?理意識，促?進了庫容、?庫貌及物資?管理水平的?不斷提高。?年初，我們?將原來屬于?2#倉庫負?責的輪胎和?鋼絲繩劃歸?1#倉庫負?責，以利于?更好的管理?(機械公司?維修站小庫?及人員也劃?歸1#倉庫?管理)。為?了盤活庫存?物資，對倉?庫的冗余物?資進行了清?理和清點，?將庫存物資?分類建帳，?列出明細，?以便基層單?位查詢使用?。今年__?月小車班領(lǐng)?取了沖洗機?___臺。?鐵路公司領(lǐng)?用注油機_?__臺，大?型砂輪機_?__臺，1?2#槽鋼6?2m。門機?大隊領(lǐng)用了?兩臺180?的電動液壓?推桿制動器?，cbf-?140e齒?輪泵___?臺，以及調(diào)?劑使用了部?分承，總價?值約1。_?__萬元。?3、壓縮?庫存，減少?資金占用。?一是按局布?署，繼續(xù)搞?好核留物資?庫存工作。?全年使用核?留庫存物資?0。___?萬元，核留?庫存由__?年__月的?61。__?_萬元減少?到目前的3?7。___?萬元。二是?加大對帳外?物資和積壓?物資的調(diào)劑?使用，結(jié)合?局開展的核?留庫存工作?，做到先利?用庫存，再?采購，在匯?總平衡物資?計劃時嚴格?控制，對庫?存查實，能?利用冗余和?帳外物資的?，堅決不準?采購，加強?內(nèi)部材料互?相調(diào)配，做?到物盡其用?。__-_?_月調(diào)劑使?用帳外物資?8。___?萬元。三是?做好對部分?帳內(nèi)已無使?用價值的物?資的報廢工?作，已減少?資金的占用?，__月初?，借今年清?產(chǎn)核資之即?，將挑選出?的43。_?__萬元配?件和物資申?請作報廢處?理。4、?做好倉儲管?理，盤活庫?存資金。今?年上半年對?燃料站從_?_年__月?—__年_?_月期間的?柴油進