2023年倉(cāng)庫(kù)管理個(gè)人工作總結(jié)與計(jì)劃

第9頁(yè)共9頁(yè)2023年?倉(cāng)庫(kù)管理個(gè)?人工作總結(jié)?與計(jì)劃本?人在公司各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)下，?在同事們的?團(tuán)結(jié)合作和?關(guān)心幫助下?，較好地完?成了上的各?項(xiàng)工作任務(wù)?，在業(yè)務(wù)素?質(zhì)和思想政?治主面都有?了___的?提高?，F(xiàn)將?__年上半?的各項(xiàng)工作?總結(jié)如下，?敬請(qǐng)各位領(lǐng)?導(dǎo)提出寶貴?的意見(jiàn)。?一、思想政?治表現(xiàn)、品?德修養(yǎng)及職?業(yè)道德方面?。一年來(lái)?，本人認(rèn)真?遵守勞動(dòng)紀(jì)?律，按時(shí)出?勤，有效利?用工作時(shí)間?，堅(jiān)守崗位?，需要加班?完成工作按?時(shí)加班加點(diǎn)?，保證工作?能按時(shí)完成?，認(rèn)真學(xué)習(xí)?法律知識(shí);?愛(ài)崗敬業(yè)，?具有強(qiáng)烈的?責(zé)任感和事?業(yè)心。積極?主動(dòng)學(xué)習(xí)專(zhuān)?業(yè)知識(shí)，工?作態(tài)度端正?，認(rèn)真負(fù)責(zé)?地對(duì)待每一?項(xiàng)工作。?二、工作能?力和具體業(yè)?務(wù)方面。?我的工作崗?位是銷(xiāo)售內(nèi)?勤和倉(cāng)管。?主要負(fù)責(zé)統(tǒng)?計(jì)公司線纜?的發(fā)運(yùn)數(shù)、?上貨數(shù)。另?外就是將每?天發(fā)貨的數(shù)?量報(bào)給客戶?，核對(duì)客戶?收貨情況與?數(shù)量，整理?現(xiàn)款現(xiàn)貨的?客戶開(kāi)出收?據(jù)，統(tǒng)計(jì)每?天入庫(kù)和出?庫(kù)的數(shù)量。?我本著“?把工作做的?更好”的目?標(biāo)，工作上?發(fā)揚(yáng)開(kāi)拓創(chuàng)?新精神，扎?扎實(shí)實(shí)干好?本職工作，?圓滿地完成?了的各項(xiàng)任?務(wù):1、?統(tǒng)計(jì)情況:?能及時(shí)做到?電話跟蹤客?戶收貨情況?與數(shù)量核對(duì)?，做到發(fā)運(yùn)?數(shù)與收貨數(shù)?統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確。?2、收貨?情況:原材?料廠家報(bào)的?收貨數(shù)量，?跟我接收的?數(shù)量要核對(duì)?準(zhǔn)確。如有?多或是少的?情況，要及?時(shí)匯報(bào)給采?購(gòu)部。3?、倉(cāng)管報(bào)表?:做好每天?出庫(kù)、入庫(kù)?的臺(tái)賬數(shù)據(jù)?，就能做到?周報(bào)表和月?報(bào)表的數(shù)量?基本準(zhǔn)確。?三、存在?的不足。?總結(jié)的來(lái)的?工作，雖然?取得了一定?的成績(jī)，自?身也有了很?大的進(jìn)步，?但是還存在?著以下不足?。一是有?時(shí)工作的質(zhì)?量和標(biāo)準(zhǔn)與?領(lǐng)導(dǎo)的要求?還有一定差?距。一方面?，由于個(gè)人?能力素質(zhì)不?夠高，成品?倉(cāng)庫(kù)和原材?料倉(cāng)庫(kù)收發(fā)?數(shù)有時(shí)統(tǒng)計(jì)?存在一定的?差錯(cuò);另一?方面，就是?有的時(shí)候工?作量多，時(shí)?間比較緊，?工作效率不?高。二是?有時(shí)工作敏?感性還不是?很強(qiáng)，對(duì)領(lǐng)?導(dǎo)交辦的事?不夠敏感，?有時(shí)工作沒(méi)?有提前完成?，上報(bào)情況?不夠及時(shí)。?四、下年?工作計(jì)劃?下我將進(jìn)一?步發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)?，改進(jìn)不足?，拓展思路?，求真務(wù)實(shí)?，全力做好?本職工作。?打算從以下?幾個(gè)方面開(kāi)?展工作:?一是加強(qiáng)工?作統(tǒng)籌，根?據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)?的年度工作?要求，對(duì)下?工作進(jìn)行具?體謀劃，明?確內(nèi)容、時(shí)?限和需要達(dá)?到的目標(biāo)，?加強(qiáng)部門(mén)與?部門(mén)之間的?協(xié)同配合，?把各項(xiàng)工作?有機(jī)地結(jié)合?起，理清工?作思路，提?高辦事效率?，增強(qiáng)工作?實(shí)效。二?是加強(qiáng)工作?培養(yǎng)。始終?保持良好的?精神狀態(tài)，?發(fā)揚(yáng)吃苦耐?勞、知難而?進(jìn)、精益求?精、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)?致、積極進(jìn)?取的工作作?風(fēng)。倉(cāng)庫(kù)?管理個(gè)人工?作總結(jié)范文?二__年?上半年，本?人在公司各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)下，?在同事們的?團(tuán)結(jié)合作和?關(guān)心幫助下?，較好地完?成了上半年?的各項(xiàng)工作?任務(wù)，在業(yè)?務(wù)素質(zhì)和思?想政治主面?都有了__?_的提高。?現(xiàn)將__年?上半的各項(xiàng)?工作總結(jié)如?下，敬請(qǐng)各?位領(lǐng)導(dǎo)提出?寶貴的意見(jiàn)?。一、思?想政治表現(xiàn)?、品德修養(yǎng)?及職業(yè)道德?方面。半?年來(lái)，本人?認(rèn)真遵守勞?動(dòng)紀(jì)律，按?時(shí)出勤，有?效利用工作?時(shí)間，堅(jiān)守?崗位，需要?加班完成工?作按時(shí)加班?加點(diǎn)，保證?工作能按時(shí)?完成，認(rèn)真?學(xué)習(xí)法律知?識(shí);愛(ài)崗敬?業(yè)，具有強(qiáng)?烈的責(zé)任感?和事業(yè)心。?積極主動(dòng)學(xué)?習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)?，工作態(tài)度?端正，認(rèn)真?負(fù)責(zé)地對(duì)待?每一項(xiàng)工作?。二、工?作能力和具?體業(yè)務(wù)方面?。我的工?作崗位是銷(xiāo)?售內(nèi)勤和倉(cāng)?管。主要負(fù)?責(zé)統(tǒng)計(jì)公司?線纜的發(fā)運(yùn)?數(shù)、上貨數(shù)?。另外就是?將每天發(fā)貨?的數(shù)量報(bào)給?客戶，核對(duì)?客戶收貨情?況與數(shù)量，?整理現(xiàn)款現(xiàn)?貨的客戶開(kāi)?出收據(jù)，統(tǒng)?計(jì)每天入庫(kù)?和出庫(kù)的數(shù)?量。我本?著“把工作?做的更好”?的目標(biāo)，工?作上發(fā)揚(yáng)開(kāi)?拓創(chuàng)新精神?，扎扎實(shí)實(shí)?干好本職工?作，圓滿地?完成了半年?的各項(xiàng)任務(wù)?:1、統(tǒng)?計(jì)情況:能?及時(shí)做到電?話跟蹤客戶?收貨情況與?數(shù)量核對(duì)，?做到發(fā)運(yùn)數(shù)?與收貨數(shù)統(tǒng)?計(jì)準(zhǔn)確。?2、收貨情?況:原材料?廠家報(bào)的收?貨數(shù)量，跟?我接收的數(shù)?量要核對(duì)準(zhǔn)?確。如有多?或是少的情?況，要及時(shí)?匯報(bào)給采購(gòu)?部。3、?倉(cāng)管報(bào)表:?做好每天出?庫(kù)、入庫(kù)的?臺(tái)賬數(shù)據(jù)，?就能做到周?報(bào)表和月報(bào)?表的數(shù)量基?本準(zhǔn)確。?三、存在的?不足?？?結(jié)半年的來(lái)?的工作，雖?然取得了一?定的成績(jī)，?自身也有了?很大的進(jìn)步?，但是還存?在著以下不?足。一是?有時(shí)工作的?質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)?與領(lǐng)導(dǎo)的要?求還有一定?差距。一方?面，由于個(gè)?人能力素質(zhì)?不夠高，成?品倉(cāng)庫(kù)和原?材料倉(cāng)庫(kù)收?發(fā)數(shù)有時(shí)統(tǒng)?計(jì)存在一定?的差錯(cuò);另?一方面，就?是有的時(shí)候?工作量多，?時(shí)間比較緊?，工作效率?不高。二?是有時(shí)工作?敏感性還不?是很強(qiáng)，對(duì)?領(lǐng)導(dǎo)交辦的?事不夠敏感?，有時(shí)工作?沒(méi)有提前完?成，上報(bào)情?況不夠及時(shí)?。四、_?_年下半年?工作計(jì)劃?下半年我將?進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)?優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)?不足，拓展?思路，求真?務(wù)實(shí)，全力?做好本職工?作。打算從?以下幾個(gè)方?面開(kāi)展工作?:一是加?強(qiáng)工作統(tǒng)籌?，根據(jù)公司?領(lǐng)導(dǎo)的年度?工作要求，?對(duì)下半年工?作進(jìn)行具體?謀劃，明確?內(nèi)容、時(shí)限?和需要達(dá)到?的目標(biāo)，加?強(qiáng)部門(mén)與部?門(mén)之間的協(xié)?同配合，把?各項(xiàng)工作有?機(jī)地結(jié)合起?，理清工作?思路，提高?辦事效率，?增強(qiáng)工作實(shí)?效。二是?加強(qiáng)工作培?養(yǎng)。始終保?持良好的精?神狀態(tài)，發(fā)?揚(yáng)吃苦耐勞?、知難而進(jìn)?、精益求精?、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致?、積極進(jìn)取?的工作作風(fēng)?。倉(cāng)庫(kù)管?理個(gè)人工作?總結(jié)范文三?回首今年?的工作，有?與同事的聯(lián)?手攻關(guān)艱辛?，也有遇到?困難和挫折?的惆悵，時(shí)?間過(guò)得飛快?，不知不覺(jué)?中，充滿希?望的一年伴?隨著新年伊?始而即將來(lái)?臨?，F(xiàn)就?本年度相關(guān)?工作作出如?下總結(jié):?一、虛心學(xué)?習(xí)在最短?時(shí)間內(nèi)熟悉?自己所管物?料的規(guī)格以?及所屬供應(yīng)?商的區(qū)分，?盡快熟悉公?司內(nèi)部的操?作流程。?二、心系本?職工作，落?實(shí)工作責(zé)任?制努力配?合各部門(mén)完?成的入庫(kù)和?出庫(kù)工作，?爭(zhēng)取更加完?善倉(cāng)庫(kù)管理?制度，對(duì)于?本人工作中?的失職勇于?承擔(dān)責(zé)任，?并杜絕再次?出現(xiàn)類(lèi)似失?職事件的發(fā)?生。三、?加強(qiáng)檢查倉(cāng)?庫(kù)內(nèi)部的安?全設(shè)施，確?保所管的物?料的防塵、?防潮以及防?盜工作，每?天對(duì)當(dāng)天進(jìn)?出物料進(jìn)行?抽盤(pán)，確保?常用物料的?賬目與實(shí)物?的準(zhǔn)確率達(dá)?到___%?以上。四?、總的看來(lái)?還有存在不?足的地方，?亟待我們?nèi)?解決的問(wèn)題?，主要表現(xiàn)?在以___?面:1、?倉(cāng)庫(kù)收發(fā)料?區(qū)大門(mén)，時(shí)?常處于敞開(kāi)?狀態(tài)，原材?料倉(cāng)內(nèi)置為?良品、不良?品以及報(bào)廢?料的放置區(qū)?，來(lái)料未經(jīng)?檢驗(yàn)，可列?為不明狀態(tài)?物料，若將?其放置于材?料倉(cāng)不太妥?當(dāng)。2、?倉(cāng)庫(kù)辦公室?為倉(cāng)管人員?辦公之地，?非倉(cāng)庫(kù)人員?卻隨意進(jìn)出?倉(cāng)庫(kù)辦公室?，還曾出現(xiàn)?辦公文具被?損壞現(xiàn)象。?3、材料?倉(cāng)非倉(cāng)庫(kù)人?員隨意進(jìn)出?，讓人感覺(jué)?就像菜市場(chǎng)?一樣，完全?無(wú)視倉(cāng)管員?的存在，若?送貨員搬貨?進(jìn)倉(cāng)都有倉(cāng)?管員隨行。?4、賬目?管理混亂，?每月對(duì)物料?進(jìn)行抽盤(pán)，?實(shí)物與系統(tǒng)?賬目的準(zhǔn)確?率幾乎為_(kāi)?__%。?5、庫(kù)存樣?機(jī)全部裸機(jī)?入庫(kù)，導(dǎo)致?業(yè)務(wù)出貨為?了尋找合適?包材大量浪?費(fèi)時(shí)間。?五、下一步?打算針對(duì)?本年中存在?的不足，為?了更加完善?管理制度，?做好新一年?的工作突出?，作出以下?幾個(gè)方面。?1、嚴(yán)格?執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)管?理制度，禁?止非倉(cāng)庫(kù)人?員隨意進(jìn)入?倉(cāng)庫(kù)。2?、加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)?物料賬目管?理。3、?庫(kù)存樣機(jī)必?須配包材入?庫(kù)，節(jié)省倉(cāng)?庫(kù)和業(yè)務(wù)的?工作時(shí)間。?4、系統(tǒng)?內(nèi)存在一個(gè)?物料多種編?碼的情況，?對(duì)于不使用?的物料編碼?進(jìn)行刪除整?改。5、?庫(kù)內(nèi)呆滯料?和報(bào)廢品過(guò)?多，大量占?用庫(kù)存且不?美觀，及時(shí)?處理增加空?間利用率。?6、財(cái)務(wù)?應(yīng)加大對(duì)倉(cāng)?庫(kù)數(shù)據(jù)的監(jiān)?控。六、?個(gè)人認(rèn)為給?予改善的相?關(guān)方面1?、生產(chǎn)退料?過(guò)于頻繁，?導(dǎo)致有時(shí)倉(cāng)?庫(kù)辦公室人?滿為患。?建議在生產(chǎn)?部購(gòu)置針式?打印機(jī)一臺(tái)?，打好單據(jù)?后到倉(cāng)庫(kù)退?料或者領(lǐng)料?:除了急需?出貨的物料?，其他物料?一天退料_?__次。?2、生產(chǎn)退?料不寫(xiě)生產(chǎn)?任務(wù)訂單號(hào)?建議生產(chǎn)?退料必須寫(xiě)?明該物料的?所屬訂單號(hào)?。3、生?產(chǎn)領(lǐng)料實(shí)物?編碼和數(shù)量?與單據(jù)上的?物料編碼和?數(shù)量不一致?建議生產(chǎn)?任務(wù)訂單領(lǐng)?料必須由P?MC開(kāi)出的?生產(chǎn)領(lǐng)料單?并有PMC?簽字的單據(jù)?方可發(fā)料，?若一個(gè)BO?M的同類(lèi)物?料有多種編?碼，必須有?工程下發(fā)的?更改通知單?。4、生?產(chǎn)領(lǐng)料和業(yè)?務(wù)發(fā)貨、采?購(gòu)到料無(wú)計(jì)?劃生產(chǎn)當(dāng)?天要使用的?物料，PM?C應(yīng)提前_?__個(gè)小時(shí)?打出領(lǐng)料單?給倉(cāng)管員備?料并把物料?放置發(fā)料區(qū)?;業(yè)務(wù)當(dāng)?天需要發(fā)的?貨物必須在?當(dāng)天生成發(fā)?貨計(jì)劃表通?知倉(cāng)庫(kù)和生?產(chǎn)部，計(jì)劃?表必須包含?發(fā)貨時(shí)間，?精確到分。?采購(gòu)必須?提前一天告?知倉(cāng)庫(kù)當(dāng)天?到料計(jì)劃和?數(shù)量，便于?倉(cāng)庫(kù)安排存?儲(chǔ)空間。?5、成品往?往是先出庫(kù)?后入庫(kù)，成?品機(jī)入庫(kù)單?無(wú)相關(guān)人員?簽字。成?品必須先入?庫(kù)再出庫(kù)，?否則財(cái)務(wù)無(wú)?法預(yù)算成本?。生產(chǎn)根據(jù)?發(fā)貨計(jì)劃表?的發(fā)貨時(shí)間?提前入庫(kù)，?入庫(kù)單必須?有生產(chǎn)主管?、PMC以?及品質(zhì)檢驗(yàn)?員簽字方可?生效，倉(cāng)管?員確認(rèn)手續(xù)?齊全到生產(chǎn)?部確認(rèn)入庫(kù)?數(shù)量以及產(chǎn)?品規(guī)格，根?據(jù)由財(cái)務(wù)審?核的出庫(kù)單?將貨物交給?發(fā)貨員。?6、調(diào)撥單?的含義的誤?解。調(diào)撥?單的作用分?為倉(cāng)庫(kù)與倉(cāng)?庫(kù)之間的調(diào)?撥和倉(cāng)位與?倉(cāng)位之間的?調(diào)撥，而不?是部門(mén)之間?的調(diào)撥。對(duì)?于目前生產(chǎn)?領(lǐng)用不算調(diào)?撥，調(diào)撥出?良品，調(diào)撥?回不良品完?全不符合調(diào)?撥單的根本?使用意義。?建議取消?部門(mén)之間的?調(diào)撥單，生?產(chǎn)訂單領(lǐng)料?超領(lǐng)必須有?生產(chǎn)主管和?PMC以及?財(cái)務(wù)簽字方?可生效，品?質(zhì)領(lǐng)料采取?領(lǐng)料單而非?調(diào)撥單，且?該單據(jù)有品?質(zhì)主管簽字?，業(yè)務(wù)領(lǐng)取?樣品機(jī)必須?有銷(xiāo)售樣品?領(lǐng)取單，且?有業(yè)務(wù)經(jīng)理?簽字。7?、責(zé)任制度?不到位生?產(chǎn)超領(lǐng)以及?業(yè)務(wù)樣品借?料有多少未?歸還倉(cāng)庫(kù)是?由財(cái)務(wù)成本?會(huì)計(jì)核算，?生產(chǎn)任務(wù)單?下發(fā)多少，?欠料多少，?訂單成品入?庫(kù)多少應(yīng)由?PMC進(jìn)行?跟蹤，采購(gòu)?訂單物料到?貨多少，退?貨多少以及?補(bǔ)退貨多少?應(yīng)由采購(gòu)進(jìn)?行跟蹤。目?前我司要求?以上都由倉(cāng)?管員跟蹤完?全屬于責(zé)任?過(guò)度。倉(cāng)管?員的職責(zé)是?憑單領(lǐng)料，?憑單發(fā)料，?保管物料的?外在品質(zhì)以?及物料的物?帳卡一致。?8、業(yè)務(wù)?樣機(jī)領(lǐng)取頻?繁樣機(jī)很?多是一種機(jī)?子一天領(lǐng)出?或者歸還多?次，業(yè)務(wù)回?復(fù)業(yè)務(wù)部沒(méi)?有專(zhuān)門(mén)放置?樣品的柜子?，建議業(yè)務(wù)?部購(gòu)買(mǎi)幾個(gè)?樣品展柜，?一則避免樣?機(jī)領(lǐng)取頻繁?，二則便于?客戶參觀。?9、先入?庫(kù)后檢驗(yàn)這?個(gè)完全不符?合正規(guī)流程?正規(guī)系統(tǒng)?都有品質(zhì)部?這個(gè)模塊，?品質(zhì)檢驗(yàn)后?系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)?入庫(kù)，倉(cāng)管?員再根據(jù)系?統(tǒng)入庫(kù)單打?出紙質(zhì)單據(jù)?，作為入庫(kù)?依據(jù)交由財(cái)?務(wù)。10?、相關(guān)整體?流程材料?入庫(kù)流程:?供應(yīng)商/快?遞送貨—倉(cāng)?管員確認(rèn)采?購(gòu)訂單號(hào)、?規(guī)格型號(hào)以?及數(shù)量、物?料編碼—倉(cāng)?管員在系統(tǒng)?品質(zhì)模塊進(jìn)?行來(lái)料登記?填寫(xiě)—品質(zhì)?收到送檢信?息后到待檢?區(qū)檢驗(yàn)送檢?物料—檢驗(yàn)?完畢(合格?和特采系統(tǒng)?會(huì)自動(dòng)入庫(kù)?并生成入庫(kù)?單，拒收直?接退貨)—?倉(cāng)管員根據(jù)?入庫(kù)單打出?紙質(zhì)單據(jù)并?將檢驗(yàn)好的?物料入倉(cāng)歸?位。生產(chǎn)?領(lǐng)料流程:?1、生產(chǎn)?任務(wù)單領(lǐng)料?:PMC提?前___小?時(shí)打出生產(chǎn)?任務(wù)領(lǐng)料單?交由倉(cāng)管員?把物料放置?于倉(cāng)庫(kù)發(fā)料?區(qū)內(nèi)—領(lǐng)料?人根據(jù)領(lǐng)料?單確認(rèn)物料?規(guī)格以及物?料編碼、數(shù)?量—確認(rèn)無(wú)?誤后簽字并?領(lǐng)走。2?、非正常領(lǐng)?料:領(lǐng)料人?打出領(lǐng)料單?—部門(mén)主管?、PMC簽?字—倉(cāng)庫(kù)備?料(備料時(shí)?間至少__?_分鐘)—?領(lǐng)料員確認(rèn)?物料規(guī)格以?及物料編碼?、數(shù)量—確?認(rèn)無(wú)誤后簽?字并領(lǐng)走。?3、生產(chǎn)?超領(lǐng):生產(chǎn)?打出超領(lǐng)單?—PMC、?成本會(huì)計(jì)簽?字—倉(cāng)庫(kù)備?料—領(lǐng)料人?員確認(rèn)物料?規(guī)格以及物?料編碼、數(shù)?量—確認(rèn)無(wú)?誤后簽字并?領(lǐng)走。生?產(chǎn)退料流程?:生產(chǎn)整理?出需退倉(cāng)物?料—在品質(zhì)?模塊填寫(xiě)送?檢登記—品?質(zhì)確認(rèn)狀態(tài)?—品質(zhì)開(kāi)出?檢驗(yàn)報(bào)告(?檢驗(yàn)報(bào)告必?須包含物料?規(guī)格以及編?碼、供應(yīng)商?)—PMC?和部門(mén)主管?簽字—倉(cāng)庫(kù)?確認(rèn)簽字。?產(chǎn)成品或?者半成品入?庫(kù)流程:生?產(chǎn)開(kāi)出入庫(kù)?單—在系統(tǒng)?品質(zhì)模塊填?寫(xiě)生產(chǎn)成品?送檢登記表?—品質(zhì)檢驗(yàn)?開(kāi)出出貨報(bào)?告并簽字—?PMC和部?門(mén)主管簽字?—倉(cāng)管員確?認(rèn)數(shù)量，規(guī)?格以及外箱?標(biāo)識(shí)是否齊?全—確認(rèn)無(wú)?誤簽字。?產(chǎn)成品出貨?流程:發(fā)貨?員開(kāi)具銷(xiāo)售?出庫(kù)單—財(cái)?務(wù)審核并簽?字—倉(cāng)管確?認(rèn)手續(xù)齊全?將貨物交由?發(fā)貨員—發(fā)?貨員確認(rèn)產(chǎn)?品型號(hào)以及?數(shù)量并簽字?。銷(xiāo)售退?貨流程:客?戶退貨—業(yè)?務(wù)文員確認(rèn)?退貨型號(hào)以?及數(shù)量—開(kāi)?具銷(xiāo)售退貨?單—財(cái)務(wù)審?核并簽字—?業(yè)