機電班長年終工作總結(jié)2023

第12頁共12頁機電班長年?終工作總結(jié)?2023?時光如水，?光陰似箭，?充滿挑戰(zhàn)的?__年即將?過去，機電?部在上級領(lǐng)?導的幫助和?指導下，同?志通力合作?，注重協(xié)調(diào)?，在汗水和?智慧的投入?中，各方面?工作取得了?新的成就，?有了新的進?步。通過?一年的艱苦?奮斗、銳意?進取、默默?奉獻，經(jīng)過?了一年的矛?盾、壓力和?奮發(fā)的洗禮?，看到機電?系統(tǒng)的工作?成績蒸蒸日?上，戰(zhàn)役目?標逐步完成?，我們內(nèi)心?感到無比欣?慰和驕傲。?一個人只?有經(jīng)過不斷?努力，不斷?奮斗，才能?克服自身的?缺點，才能?不斷超越自?我，實現(xiàn)理?想和人生的?價值。一個?部門也是一?樣，只有不?斷努力、通?力合作，才?能取得成績?，圓滿完成?業(yè)主和領(lǐng)導?所交辦的任?務(wù)。從以下?幾個方面總?結(jié)如下：?一、堅決落?實業(yè)主與工?程經(jīng)理__?關(guān)于戰(zhàn)役目?標的部署，?生產(chǎn)進度管?理取得豐碩?成果特別?是__年，?機電施工逐?漸進入了高?峰階段，戰(zhàn)?役目標一環(huán)?扣一環(huán)，每?個目標的實?現(xiàn)對于總體?工程的交付?使用都是非?常關(guān)鍵的，?具體目標完?成情況如下?：1）_?_年__月?__號之前?：室外綜?合管網(wǎng)__?月底完成_?__月底達?到使用條件?、屋面虹吸?雨水系統(tǒng)達?到使用條件?、形成排水?能力、樓內(nèi)?機電管線全?面展開，設(shè)?備___3?0以上，管?線施工50?以上。2?）__年_?_月__日?之前：_?_月__號?提交__中?控室，保證?行李和捷運?系統(tǒng)___?施工；_?_月底IT?系統(tǒng)保證地?下一層主干?橋架貫通、?APM維修?站實現(xiàn)移交?。3）_?_年__月?__日之前?__月_?_號完成給?水外管線施?工，__月?底外管廊采?暖管線全部?施工完成。?完成__?個弱電小間?的環(huán)型橋架?和地面線槽?施工，保證?IT系統(tǒng)穿?線。4）?__年__?月__日之?前：完成?開閉站和變?配電室施工?和送電，保?證行李系統(tǒng)?施工用電；?完成給水進?樓。5）?__月__?日完成供暖?系統(tǒng)施工，?實現(xiàn)供暖。?__月份?強電小間完?成供貨和_?__120?間和完成豎?向橋架施工?和貫通。?__月底實?現(xiàn)機電管線?全部完成_?__，設(shè)備?___完成?80以上。?戰(zhàn)役目標?的實現(xiàn)不是?光有工作熱?情和付出辛?苦的勞動就?有好的結(jié)果?的，它是調(diào)?動有限的管?理資源、嚴?密___生?產(chǎn)計劃、積?極保證材料?和設(shè)備供應?、下大力氣?很抓關(guān)鍵工?序協(xié)調(diào)和積?極調(diào)動分部?的勞動力的?綜合結(jié)果。?但是作為?機電部門，?我們必須面?對困難，本?著程度上節(jié)?約總部管理?成本的原則?來完成好工?作。這就要?求我們以最?合理的分工?、的工作效?率和極高的?工作熱情來?投入工作。?說實在的?，年初的時?候，我還不?認為這種工?作壓力對每?個普通員工?來說都是能?夠承受的了?的，但是到?現(xiàn)在我可以?說，幾乎每?一個部門成?員都經(jīng)受住?了這種高壓?下的考驗。?二、深入?扎實地抓好?基礎(chǔ)管理工?作，為機電?系統(tǒng)目標的?完成提供了?保證“不?積跬步無以?致千里，不?積小流無以?成江河”。?任何遠大目?標的實現(xiàn)都?需要一步一?步扎實的工?作來實現(xiàn)。?機電系統(tǒng)的?___也不?例外，上述?各階段性目?標的順利實?現(xiàn)與我們機?電部扎扎實?實的做好各?項基礎(chǔ)工作?也是分不開?的。在過去?的一年里，?我們結(jié)合機?電施工“系?統(tǒng)復雜、任?務(wù)繁重、工?期緊張”的?特點，狠抓?了以___?面的基礎(chǔ)工?作：做好?技術(shù)協(xié)調(diào)管?理工作，為?機電施工提?供支持。機?電系統(tǒng)施工?過程中各專?業(yè)之間矛盾?重重、施工?工序交叉嚴?重，往往要?在很狹小的?空間敷設(shè)許?多專業(yè)的管?線，采取超?常規(guī)的施工?方法進行施?工。因此?，協(xié)調(diào)工作?對保證機電?系統(tǒng)施工正?常進行尤為?重要。機電?系統(tǒng)的協(xié)調(diào)?管理工作概?括而言分為?兩個方面：?現(xiàn)場工序協(xié)?調(diào)和施工技?術(shù)協(xié)調(diào)，二?者相互矛盾?又密不可分?，往往是你?中有我、我?中有你，工?序問題的解?決需要技術(shù)?支持，而技?術(shù)問題的解?決又需要從?工序上著手?。通常是通?過二者結(jié)合?起來進行解?決。針對?施工中發(fā)現(xiàn)?的各種技術(shù)?問題，機電?部每周及時?從各機電分?部進行搜集?，會同設(shè)計?小組相關(guān)分?部協(xié)商，看?看是否可以?通過調(diào)整施?工工序、重?新進行管線?布置進行解?決，對確實?解決不了問?題的及時與?__及市政?設(shè)計院的設(shè)?計人員聯(lián)系?并進行匯總?，在每周的?機電監(jiān)理例?會上提出并?加以解決，?并將解決結(jié)?果及時反饋?相關(guān)分部。?為使問題?不致遺漏，?確保每一個?問題均得到?可靠的解決?，我們對所?有提出的問?題實行消項?，只有確實?了的問題，?才可以進行?消項。過?去一年里整?理機電技術(shù)?問題五十余?期，解決各?種技術(shù)問題?二百多項，?促使設(shè)計院?發(fā)放機電專?業(yè)設(shè)計變更?三十余份、?簽認圖紙會?審記錄四十?多份。有效?地解決了諸?如衛(wèi)生潔具?的定位、消?火栓箱的選?型確定、水?泵風機參數(shù)?型號的確認?及各種管線?的交叉矛盾?等問題，有?效地解決了?現(xiàn)場施工的?難題，促進?了機電施工?進度。由?于設(shè)計深度?不夠，許多?細節(jié)部位管?線布局矛盾?現(xiàn)象相當普?遍。針對現(xiàn)?場出現(xiàn)的這?類問題，我?們___相?關(guān)機電分部?現(xiàn)場查看，?按照“管道?讓通風、有?壓讓無壓、?小管讓大管?、電管讓水?管”的原則?協(xié)商出可行?性強、成本?較低的方案?。為此，?我們機電部?克服人員不?足的矛盾，?指定一人兼?職主要進行?資料發(fā)放管?理工作。按?照“變更文?件不過夜，?施工圖紙不?隔天”原則?及時發(fā)放各?種變更洽商?文件，并做?好記錄、分?類整理。同?時積極配合?技術(shù)部做好?機電施工技?術(shù)資料的管?理工作、傳?達落實機電?資料檢查精?神，監(jiān)督檢?查機電資料?整改情況。?配合合約預?算部做好變?更令的發(fā)放?和索賠工作?量的簽認工?作。三、?積極接受新?鮮事物和新?技術(shù)，堅持?樣板指路；?積極推進精?裝修工作，?努力開創(chuàng)工?作新局面?目前，在人?們的日常生?活中，建筑?智能化已經(jīng)?給人們帶來?越來越多的?舒適性和安?全性，而_?_更是一個?集數(shù)字化、?綜合化、智?能化的新型?建筑群，建?成后將成為?全國乃至亞?洲的機場。?在參與現(xiàn)場?施工管理的?過程中我們?碰到了一些?陌生的新事?物，如__?等，均是以?前沒有接觸?過的。尤?其是__這?個機電設(shè)備?單元，是將?通風、消防?、采暖、電?氣等通用機?電設(shè)備管道?集中在一個?建筑空間內(nèi)?___，不?僅如此，本?工程中的“?羅盤箱”還?包括綜合布?線、廣播、?航顯、時鐘?、廣告、消?防、通風等?十四個弱電?系統(tǒng)，施工?難度較大，?設(shè)計單位下?發(fā)的圖紙中?也未明確各?家單位設(shè)備?的具體__?_方式和位?置。我們?積極___?相關(guān)弱電單?位研討和確?定相關(guān)技術(shù)?問題，并首?先以樣板的?形式現(xiàn)場查?驗來各個系?統(tǒng)的完善情?況以及設(shè)備?定位，這為?整個T3航?站樓的后續(xù)?后續(xù)樓盤箱?施工打下了?良好的基礎(chǔ)?。也開拓了?我們的視野?，為精裝修?工作提供了?作業(yè)面。?四、__年?的工作展望?雖然__?年機電系統(tǒng)?在進度和目?標上取得階?段性的成果?，但是即將?到來的__?年有更多和?更細節(jié)的工?作等著我們?。全面開展?機電工程調(diào)?試工作、做?好各種弱電?分包的管理?協(xié)調(diào)、通用?機電項目收?尾；進一步?加強質(zhì)量管?理，都是我?們面臨的新?的挑戰(zhàn)。項?目的整體竣?工是我們總?包對業(yè)主的?鄭重的承諾?，作為總包?的機電職能?部室，我們?要從宏觀上?考慮加強對?西門子、龐?巴迪、IT?系統(tǒng)的管理?協(xié)調(diào)與控制?；保證__?_個弱電分?包的總體施?工配合與精?裝修同步進?行；還要_?__各個通?用機電系統(tǒng)?與弱電系統(tǒng)?有效銜接、?有條不紊地?開始調(diào)試工?作。另外?，在下一步?的機電__?_工程中，?大部分的機?電___工?程是機房內(nèi)?部的和裝飾?面上的關(guān)鍵?性工序，對?使用功能的?影響和外觀?的成型質(zhì)量?都有著極為?重要的意義?，并且機房?內(nèi)的設(shè)備_?__跟土建?交叉作業(yè)不?是很多，在?這種條件下?，要求各機?電分部苦練?內(nèi)功、嚴格?控制施工質(zhì)?量、杜絕質(zhì)?量事故的發(fā)?生?？偛?機電部在質(zhì)?量管理方面?要投入大量?的精力和更?多的管理力?量，每周匯?同各分部技?術(shù)負責人對?現(xiàn)場的機電?___工程?進行例行檢?查、注重各?種細節(jié)問題?，及時發(fā)現(xiàn)?問題，并解?決問題，能?做到把質(zhì)量?問題控制在?施工過程中?，從而保證?驗收時的，?為魯班獎的?最終取得奠?定基礎(chǔ)。?機電班長年?終工作總結(jié)?（二）_?_年過去，?不禁感嘆時?間的飛逝，?讓自己的腳?步顯得如此?匆忙?？杉?細品味，卻?也發(fā)覺自己?在不輕易間?成熟了許多?。作為機電?班長為了日?后更好地開?展工作，對?這一年來的?工作做如下?個人工作總?結(jié)：一、?在思想方面?政治立場?堅定，為人?正派，理想?信念堅定，?是非面前旗?臶鮮明，以?大局為重，?自覺維護團?結(jié)，注重調(diào)?研，尊重事?實，并能注?意用領(lǐng)導干?部標準修正?自己言行。?加強政治理?論學習，一?直堅持黨的?四項基本原?則，貫徹執(zhí)?行黨在新時?期下的各項?方針政策，?積極向黨_?__靠攏；?自己平時在?業(yè)余時間積?極學習，加?強政治理論?修養(yǎng)，不斷?豐富自己的?政治理論水?平，提高理?論水平和業(yè)?務(wù)素質(zhì)，表?現(xiàn)突出積極?參與，受到?了領(lǐng)導和群?眾的一致好?評。時刻保?持清醒的頭?腦，在日常?工作中，積?極向單位的?人員學習，?學習他們的?工作態(tài)度，?學習他們的?生活作風，?使自己在行?動上也努力?向黨___?靠攏。二?、機電管理?工作方面?1、強化機?電設(shè)備的管?理和檢修維?護保養(yǎng)，充?分發(fā)揮機械?設(shè)備的優(yōu)勢?和效能，減?少機電事故?，提高全體?機電人員的?管理維護和?保養(yǎng)操作水?平。加強、?規(guī)范設(shè)備管?理，完善電?纜等各類標?志牌的張貼?。標準化驗?收和機電大?檢查緊密結(jié)?合、相輔相?成。進而提?高設(shè)備的完?好率，降低?設(shè)備失爆率?，提高井下?安全系數(shù)。?2、強化?安全理念教?育。從本單?位做起，將?安全生產(chǎn)落?實到每個人?心中。為了?提高每位員?工的安全生?產(chǎn)意識，加?強管理辦法?和措施的落?實。3、?強化每月機?電檢查，加?強平時排查?。__月初?進入__工?作面以后，?我隊由機電?技術(shù)員牽頭?成立了防爆?檢查組，著?重加強平時?設(shè)備隱患排?查力度，設(shè)?備失爆率有?了很大程度?下降，較大?程度地扼制?了安全事故?的發(fā)生。?4、創(chuàng)新發(fā)?面，我隊積?極培養(yǎng)職工?的主觀能動?性，鼓勵職?工進行小改?小革，讓設(shè)?備更加適應?生產(chǎn)環(huán)境，?今年全年由?隊機電技術(shù)?人員和技術(shù)?骨干共改革?項目__多?項，其中大?部分為生產(chǎn)?提供了更好?的條件。_?_工作面自?我隊接收以?來，采面照?明和面溜開??？刂凭€分?別由兩根電?纜進行配電?，在生產(chǎn)過?程中，拉架?時，由于采?面電纜多，?特別容易造?成擠破電纜?現(xiàn)象。使面?溜無法開啟?或采面沒有?照明。為了?從源頭上解?決問題，_?_和老師傅?們積極應對?，把原有的?兩根電纜送?電，變成使?用一根電纜?，利用這一?根電纜的四?芯線分別給?照面和面溜?開停供電，?實施后，采?面電纜數(shù)量?減小，事故?率降低，并?且降低了成?本。為我隊?__工作面?質(zhì)量標準化?的穩(wěn)步邁進?，提供了保?障。三、?工作中存在?的不足回?顧過去，我?雖做了一些?工作，取得?了一定的成?績，但仍存?在著不足，?特別是在技?術(shù)管理方面?，還存在薄?弱環(huán)節(jié)。說?明我在抓機?電管理上做?的還不夠好?，還需要進?一步加強學?習，提高管?理水平，減?少機電事故?率，為我礦?安全生產(chǎn)做?出貢獻。盡?管機電培訓?工作一直都?在進行，但?是由于員工?學習意識不?高、培訓內(nèi)?容有時針對?性不強，理?論實際不易?結(jié)合，造成?部分員工學?習積極性不?高、培訓走?過場的現(xiàn)象?發(fā)生，甚至?發(fā)現(xiàn)某些職?工抄襲答案?以“應付差?事”，在_?_年，機電?培訓工作必?須抓實。?四、今后我?將主要從以?下幾方面認?真做起1?、理論學習?求深入，堅?持做到多理?性思考，努?力做到__?_，開拓創(chuàng)?新。2、?不斷加強自?身的黨性修?養(yǎng)，時刻牢?記自己的職?責和肩負的?使命，牢固?地樹立起正?確的政績觀?。3、在?機電管理上?力求創(chuàng)新，?牢固地樹立?起科學的發(fā)?展觀，與班?子成員一起?，團結(jié)帶領(lǐng)?全隊廣大干?部職工在推?進建設(shè)和諧?美好，4?、增強學習?的自覺性，?正確處理工?作和學習的?關(guān)系，既要?踏實苦干，?又要扎實苦?學，科學地?安排時間，?珍惜時間，?把功夫下在?學習上，不?斷充實和完?善自己。?5、扎扎實?實地開展學?習活動，做?到學有計劃?、學有筆記?、學有記錄?、學有質(zhì)量?，防止流于?形式。6?、創(chuàng)新工作?方式，提高?監(jiān)察水平。?勇于探索、?積極創(chuàng)新，?在創(chuàng)新能力?上求突破。?五、__?年工作計劃?1、必須?堅持不懈地?抓好機電管?理工作。制?定關(guān)于加強?井下防爆電?氣管理、加?強大型機電?設(shè)備的日常?維護、定期?檢查、檢驗?和檢修制度?；制定關(guān)于?井下電氣設(shè)?備定期檢查?、試驗等一?系列機電管?理所必須的?內(nèi)容、規(guī)范?和要求，但?重在落實，?我隊技術(shù)人?員必須嚴加?考核，督促?包機人員認?真貫徹執(zhí)行?，逐步扭轉(zhuǎn)?機電管理的?被動局面，?推動采區(qū)機?電事業(yè)安全?、穩(wěn)定運行?。2、對?全年的、每?季度的、每?月和每天的?工作有一個?主動地思考?和安排，有?一套比較深?思熟慮的工?作思路。機?電責任感強?，主動思考?問題，加強?管理，我隊?的機電管理?工作就能做?得更好。?3、堅持定?期對職工進?行技術(shù)培訓?和考核，是?提高隊伍素?質(zhì)的一個有?效辦法。轉(zhuǎn)?變員工的學?習態(tài)度，由?“要我學”?轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔?要學”的主?動意識。這?就要求我們?聯(lián)系實際，?加強員工的?實踐操作方?法講授，杜?絕培訓走過?場的消極學?習意識侵蝕?我們的員工?。4、繼?續(xù)保持機電?培訓工作，?提高機電員?工隊伍素質(zhì)?。機電班?長年終工作?總結(jié)（三）?__年來?，我在車間?黨政的正確?領(lǐng)導下，在?班組職工的?努力配合下?，緊緊圍繞?“作風過硬?、技術(shù)精堪?、保障有力?”的目標，?團結(jié)協(xié)作，?齊心協(xié)力，?較好地完成?了上級下達?各項工作任?務(wù)，保障了?浮選設(shè)備的?穩(wěn)定運行。?一年來，?本人加強檢?修技能和管?理知識的學?習，不斷加?強自身的學?習和改造，?提高設(shè)備檢?修的能力和?班組的管理?能力。__?年，我所在?的班組各項?水平都上了?一個臺階，?躋身到“一?級班組”，?榮膺礦業(yè)公?司“先進_?__”，創(chuàng)?建了“品牌?示范崗”，?總結(jié)了“浮?選機123?故障診斷法?”?，F(xiàn)把自?己一年來的?學習及工作?情況進行總?結(jié)。一、?加強業(yè)務(wù)技?能學習，提?高管理水平?作為一名?檢修班組的?班長，如果?沒有一定的?檢修技術(shù)水?平，沒有一?定的管理知?識，就難以?帶領(lǐng)全班的?檢修人員在?實際的設(shè)備?檢修工作中?做好設(shè)備的?檢修，搞好?班組的管理?。特別是在?目前，面臨?金融危機的?沖擊，企業(yè)?面對巨大的?挑戰(zhàn)上，我?們還是一如?既往的做好?設(shè)備的檢修?，以保證設(shè)?備穩(wěn)定運行?，無論是我?本人還是班?組的全體職?工，都能堅?信只要我們?做好本職工?作，日子定?會更好的。?而我作為?班組的班長?，能夠理解?班組員工對?自己的信心?，只有加強?技能的提高?，做好班組?的各項管理?，使班組在?各項工作上?___階，?面對危機、?面對困難，?做好設(shè)備的?檢修，保障?設(shè)備的穩(wěn)定?運行。在?個人提升到?技師水平上?，做好了導?師帶徒工作?，__年按?計劃進行了?導師帶徒，?用自己所掌?握的技能手?把手的教身?邊的人，使?他們更好的?掌握設(shè)備的?檢修技能。?二、規(guī)范?檢修，提升?檢修服務(wù)質(zhì)?量按車間?細化的檢修?流程，落實?“以用戶為?中心”的檢?修流程，對?主次要服務(wù)?對象，設(shè)備?故障報修以?最方便用戶?為宗旨，及?時做好檢修?任務(wù)準備充?分、安全有?序、快捷到?位；對潛在?的服務(wù)對象?，臨時安排?的任務(wù)及時?查看現(xiàn)場，?明確任務(wù)后?___人力?、物力進行?檢修，確保?任務(wù)在最短?的時間內(nèi)安?全優(yōu)質(zhì)完成?。落實標準?化檢修。?提高設(shè)備檢?修質(zhì)量，標?準化檢修是?必由之路，?將日常性檢?修、設(shè)備中?大修推行標?準化，規(guī)范?每項檢修的?事前準備、?檢修具體步?驟、技術(shù)規(guī)?范、檢修人?員配備、安?全危險預知?，將班組整?個維護設(shè)備?的經(jīng)驗和技?術(shù)進行集中?開發(fā)，指導?班組檢修人?員檢修，規(guī)?范檢修流程?，確保檢修?質(zhì)量的可靠?。在檢修服?務(wù)上，統(tǒng)一?規(guī)范檢修人?員的服務(wù)文?明用語，規(guī)?范檢修人員?與操作人員?的溝通行為?。三、建?立用戶溝通?機制和快速?反應機制?我們班以互?惠互利為準?則，建立互?相信任互相?依賴的工作?氛圍，不斷?增強團隊在?用戶心中的?認知度。做?好與生產(chǎn)方?操作人員、?班組長及管?理人員的溝?通，相互交?流專業(yè)檢查?與設(shè)備操作?的經(jīng)驗和體?會，消除誤?解，及時解?決日常工作?中出現(xiàn)的小?故障，實現(xiàn)?設(shè)備高效運?行。通過收?集用戶需求?和問題，并?高效解決反?饋，使用戶?心中的疑慮?、意見和建?議得到及時?表達和解答?，從而營造?“實現(xiàn)共贏?”的氛圍，?進一步提升?了用戶滿意?度。通過有?效的溝通，?在設(shè)備的檢?修上形成了?共識，特別?是在設(shè)備的?系列檢修上?，達成了設(shè)?備系列檢修?的共識，杜?絕了以往壞?那修那，頭?痛治頭，腳?痛治腳的弊?病。落實?好設(shè)備的系?列檢修的檢?修，提高設(shè)?備的可開動?率，設(shè)備的?可開動率達?到了___?%?！跋?用戶所想，?急用戶所急?”，根據(jù)用?戶需求，建?立快速反應?機制，實現(xiàn)?反應快速的?高效服務(wù)。?由于浮選車?間的球磨設(shè)?備、浮選設(shè)?備、強弱磁?設(shè)備___?小時都在運?行中，設(shè)備?及管道磨損?大，因而檢?修任務(wù)也多?，浮選設(shè)備?檢修班在全?面做好設(shè)備?日修的同時?，做好設(shè)備?的夜間突發(fā)?故障的檢修?，浮選設(shè)備?檢修班嚴格?按照承諾，?在接到搶修?指令后在_?__分鐘趕?到檢修現(xiàn)場?，實施對故?障設(shè)備的搶?修，__年?浮選設(shè)備檢?修班共對生?產(chǎn)方實施突?發(fā)故障檢修?___次，?每次都按照?承諾的時間?趕到現(xiàn)場實?施對故障設(shè)?備的搶修，?確保了設(shè)備?的穩(wěn)定運行?。四、參?與點檢保設(shè)?備穩(wěn)定運行?作為一名?班組長，在?做好設(shè)備日?修、停產(chǎn)檢?修的同時，?利用工余時?間到生產(chǎn)現(xiàn)?場對設(shè)備進?行點檢，及?時發(fā)現(xiàn)設(shè)備?運行中存在?的問題，及?時對隱藏的?設(shè)備故障實?施檢修，有?效的保障了?設(shè)備的正常?運行。同時?完善落實班?組的“項目?負責人”的?設(shè)備專業(yè)巡?查制度。將?每臺設(shè)備定?好每周檢查?人、檢查內(nèi)?容，“項目?負責人”必?須對所負責?的設(shè)備進行?全面診斷，?發(fā)現(xiàn)的問題?能解決的開?內(nèi)部檢修單?立即現(xiàn)場處?理，不能解