物流公司年終工作總結(jié)2023年

第11頁(yè)共11頁(yè)物流公司年?終工作總結(jié)?2023年?__年_?_物流在各?級(jí)政府的關(guān)?心下，在總?公司各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)的支持下?，尤其是在?董事長(zhǎng)__?先生的親切?關(guān)懷下，我?們終于擁有?了屬于__?自己的現(xiàn)代?化物流配送?基地。一年?來(lái)，公司領(lǐng)?導(dǎo)正確決策?、科學(xué)管理?，精心__?_，合理安?排，確保了?配送中心1?#倉(cāng)庫(kù)項(xiàng)目?安全、優(yōu)質(zhì)?、高效推進(jìn)?；面對(duì)艱苦?工作環(huán)境和?各種挑戰(zhàn)，?公司上下信?心堅(jiān)定，目?標(biāo)明確，精?誠(chéng)團(tuán)結(jié)，展?現(xiàn)了我司能?干事、會(huì)干?事、干成事?的精神風(fēng)貌?和務(wù)實(shí)創(chuàng)新?、敢打硬仗?的工作作風(fēng)??；仡櫩?結(jié)今年的工?作，我們認(rèn)?為通過(guò)勤奮?努力、扎實(shí)?有效的工作?，為_(kāi)_物?流公司項(xiàng)目?建設(shè)奠定了?堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?，較好的完?成了年度各?項(xiàng)任務(wù)。具?體如下：?一、突破項(xiàng)?目建設(shè)瓶頸?，高效推進(jìn)?倉(cāng)庫(kù)項(xiàng)目建?設(shè)__年?__月公司?成立以來(lái)，?其中心工作?就是快速推?進(jìn)1#配送?倉(cāng)庫(kù)及其他?項(xiàng)目建設(shè)。?但由于受土?地平整工程?進(jìn)度的影響?，項(xiàng)目建設(shè)?較原計(jì)劃推?遲將近一年?。針對(duì)這一?困境，公司?領(lǐng)導(dǎo)果斷采?取措施，抓?住問(wèn)題結(jié)癥?，對(duì)癥下藥?，徹底解決?了土石方平?基工程滯后?這一瓶頸問(wèn)?題，1#配?送倉(cāng)庫(kù)也因?此能夠于_?_年__月?__日正式?開(kāi)工建設(shè)。?期間公司上?下一班人和?施工單位一?道抗高溫、?戰(zhàn)酷暑，頂?嚴(yán)寒迎雨雪?，經(jīng)過(guò)五個(gè)?月的艱苦努?力和不懈拼?搏，順利完?成了主體工?程建設(shè)任務(wù)?，目前正著?手項(xiàng)目掃尾?和工程驗(yàn)收?工作。二?、以安全為?主線(xiàn)、質(zhì)量?為核心，確?保工程項(xiàng)目?安全、優(yōu)質(zhì)?、高效建設(shè)?1、以安?全為主線(xiàn)，?牢固樹(shù)立全?員安全意識(shí)?，全方位抓?好安全施工?管理。在工?程項(xiàng)目推進(jìn)?過(guò)程中，公?司始終將安?全操作、文?明施工作為?頭等大事來(lái)?抓。首先強(qiáng)?調(diào)牢固樹(shù)立?全員安全意?識(shí)，強(qiáng)調(diào)沒(méi)?有安全就沒(méi)?有質(zhì)量、沒(méi)?有安全就沒(méi)?有效益；其?次制定安全?責(zé)任制度，?要求每周召?開(kāi)安全生產(chǎn)?會(huì)議，對(duì)高?空及危險(xiǎn)作?業(yè)工序或崗?位采取一對(duì)?一盯防措施?；第三嚴(yán)格?現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)?管和安全巡?視檢查，一?是上崗人員?必須戴上安?全帽、穿戴?好勞保服裝?；二是對(duì)現(xiàn)?場(chǎng)機(jī)械設(shè)備?粘貼銘牌，?帶電作業(yè)場(chǎng)?地懸掛警示?標(biāo)識(shí)；三是?公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)?常親臨現(xiàn)場(chǎng)?檢查指導(dǎo)并?提出一些行?之有效的安?全保障措施?。一年來(lái)，?公司未發(fā)生?任何大小安?全事故，真?正做到了安?全事故零發(fā)?生率。2?、以質(zhì)量為?核心，嚴(yán)把?工程質(zhì)量關(guān)?。在質(zhì)量管?理上，首先?明確質(zhì)量要?求和操作規(guī)?范，層層管?理、層層控?制。具體做?法：一是建?設(shè)單位派出?現(xiàn)場(chǎng)施工員?檢查把關(guān)；?二是委托監(jiān)?理公司實(shí)行?全盤(pán)質(zhì)量監(jiān)?管；三是施?工單位__?_自查自檢?自糾。對(duì)影?響工程質(zhì)量?的問(wèn)題絲毫?不放過(guò)，發(fā)?現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題?及時(shí)整改。?3、優(yōu)質(zhì)?、高效、快?捷地推進(jìn)項(xiàng)?目建設(shè)。由?于本項(xiàng)目前?期受__高?鐵建設(shè)和_?_建投上收?等因素的影?響，項(xiàng)目建?設(shè)進(jìn)度嚴(yán)重?滯后。但在?公司上下一?班人的努力?下，千方百?計(jì)搶時(shí)間、?趕速度加快?項(xiàng)目建設(shè)。?到目前為止?，1#配送?倉(cāng)庫(kù)已經(jīng)完?成了土建施?工、鋼結(jié)構(gòu)?___、屋?面工程、墻?體工程、消?防水池及室?內(nèi)地面硬化?工程等任務(wù)?，目前已進(jìn)?入了主體竣?工驗(yàn)收階段?；冷庫(kù)工程?也于__月?__日進(jìn)場(chǎng)?并開(kāi)始施工?___；倉(cāng)?儲(chǔ)貨架工程?招標(biāo)也于_?_月__日?對(duì)外發(fā)布；?信息業(yè)務(wù)大?樓也正在進(jìn)?行方案設(shè)計(jì)?制作和辦理?項(xiàng)目報(bào)建中?。三、明?確崗位職責(zé)?，建立公司?管理制度?由于公司當(dāng)?前主要任務(wù)?是項(xiàng)目建設(shè)?，因而在人?員配置和崗?位設(shè)置上均?側(cè)重服從服?務(wù)于工程施?工和項(xiàng)目建?設(shè)，首先是?選聘專(zhuān)業(yè)、?敬業(yè)人員安?排到重要崗?位，明確其?工作職責(zé)，?發(fā)揮他們的?工作積極性?；其次通過(guò)?建立行之有?效的勞動(dòng)管?理制度，使?公司上下有?章可循、各?項(xiàng)工作秩序?井然。四?、妥善處理?工農(nóng)矛盾，?創(chuàng)建和諧建?設(shè)環(huán)境強(qiáng)?裝、強(qiáng)卸、?強(qiáng)行阻工既?是我們__?一大丑惡現(xiàn)?象，又是政?府全力打擊?的“三強(qiáng)”?行為。在_?_物流配送?中心項(xiàng)目施?工建設(shè)過(guò)程?中同樣也存?在“三強(qiáng)”?行為，我們?在處理強(qiáng)裝?、強(qiáng)卸和強(qiáng)?行阻工這類(lèi)?矛盾的時(shí)候?，主要以溝?通說(shuō)服為主?，同時(shí)積極?依托__鎮(zhèn)?黨委政府和?__村村支?兩委支持，?共同處理各?類(lèi)影響項(xiàng)目?施工建設(shè)的?矛盾，建立?和諧共融的?建設(shè)環(huán)境。?五、爭(zhēng)取?政策性資金?，促進(jìn)項(xiàng)目?建設(shè)公司?物流項(xiàng)目建?設(shè)周期長(zhǎng)、?規(guī)模大，投?資需求缺口?同樣很大。?為了解決資?金需求缺口?，我們積極?與省市政府?部門(mén)請(qǐng)示、?溝通、聯(lián)系?，最大程度?爭(zhēng)取政策性?資金。__?年盡管只爭(zhēng)?取到省經(jīng)信?委技改資金?___萬(wàn)元?，省兩型示?范項(xiàng)目__?_未能爭(zhēng)取?到手，但為?今后進(jìn)一步?爭(zhēng)取各級(jí)政?府給我司物?流項(xiàng)目建設(shè)?的政策性資?金提供了良?好條件。?總之，通過(guò)?多種渠道向?各級(jí)政府爭(zhēng)?取政策資金?支持是我司?當(dāng)前和今后?的一項(xiàng)重要?任務(wù)。六?、在工程項(xiàng)?目管理上嚴(yán)?格實(shí)行招投?標(biāo)制度，杜?絕營(yíng)私舞弊?和___?公司在工程?項(xiàng)目管理上?，實(shí)行公開(kāi)?招標(biāo)制度，?讓業(yè)務(wù)單位?在同一平臺(tái)?上公平競(jìng)爭(zhēng)?，這樣既避?免了___?和營(yíng)私舞弊?，又做到了?項(xiàng)目方案最?優(yōu)、項(xiàng)目成?本最低，比?如1#冷庫(kù)?工程通過(guò)公?開(kāi)招標(biāo)，為?我公司找到?了性?xún)r(jià)比最?好的方案，?確保了我司?項(xiàng)目在優(yōu)質(zhì)?優(yōu)價(jià)條件下?正常建設(shè)，?為今后項(xiàng)目?招投標(biāo)管理?打下了良好?基礎(chǔ)。七?、努力做好?企業(yè)公關(guān)工?作，積極爭(zhēng)?取各級(jí)政府?部門(mén)為我司?搭建發(fā)展平?臺(tái)當(dāng)今企?業(yè)的發(fā)展離?不開(kāi)各級(jí)政?府的關(guān)心和?支持。一年?來(lái)，我司與?__鎮(zhèn)基層?政府溝通聯(lián)?系做到每周?一次匯報(bào)，?與__區(qū)、?__新區(qū)工?作匯報(bào)每月?至少一次，?與市政府辦?、商務(wù)局、?規(guī)劃局、國(guó)?土局等政府?部門(mén)請(qǐng)示匯?報(bào)、溝通聯(lián)?系保持常態(tài)?。__物流?雖然是服務(wù)?“三農(nóng)”前?景看好的物?流配送企業(yè)?，但企業(yè)的?發(fā)展和做大?做強(qiáng)最終離?不開(kāi)政府的?扶植和支持?。__從承?辦“萬(wàn)村千?鄉(xiāng)工程”的?經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，?利用黨對(duì)經(jīng)?濟(jì)發(fā)展政策?和資金支持?，能夠有效?增強(qiáng)企業(yè)發(fā)?展后勁并緩?解企業(yè)發(fā)展?時(shí)期的資金?需求。因此?，一年來(lái)我?司積極與相?關(guān)政府部門(mén)?溝通、聯(lián)系?，讓政府部?門(mén)盡可能了?解__企業(yè)?的發(fā)展方向?，了解__?物流的經(jīng)營(yíng)?情況，了解?__是怎樣?全心全意服?務(wù)“三農(nóng)”?、支持農(nóng)村?經(jīng)濟(jì)建設(shè)的?。八、加?強(qiáng)公司業(yè)務(wù)?員工學(xué)習(xí)，?提升員工隊(duì)?伍素質(zhì)我?們認(rèn)為，企?業(yè)的發(fā)展離?不開(kāi)人才，?而人才的培?養(yǎng)離不開(kāi)企?業(yè)自身的培?訓(xùn)和領(lǐng)導(dǎo)的?言傳身教。?一年來(lái)，公?司一方面積?極參加總部?___的全?員業(yè)務(wù)培訓(xùn)?；另一方面?，在強(qiáng)調(diào)團(tuán)?隊(duì)建設(shè)和激?勵(lì)機(jī)制的同?時(shí)，更注重?公司內(nèi)部員?工的素質(zhì)教?育。素質(zhì)教?育對(duì)__物?流這樣一個(gè)?新興企業(yè)來(lái)?說(shuō)十分重要?，首先具備?現(xiàn)代化物流?手段的企業(yè)?需要高素質(zhì)?人才；其次?提升職工隊(duì)?伍素質(zhì)可以?使企業(yè)快速?走上良性循?環(huán)?；仡?一年來(lái)所做?的各項(xiàng)工作?，所取得的?成績(jī)有目共?睹。公司從?無(wú)到有，從?小到大，從?平地荒原到?倉(cāng)儲(chǔ)配送庫(kù)?的拔起，表?明我們“天?客人”是一?個(gè)不怕困難?，勇于開(kāi)拓?，不斷進(jìn)取?的團(tuán)體，是?一家致力于?發(fā)展農(nóng)村現(xiàn)?代物流配送?的新型企業(yè)?。物流公?司年終工作?總結(jié)（二）?一年的時(shí)?間很快過(guò)去?了，在一年?里，我在領(lǐng)?導(dǎo)、部門(mén)領(lǐng)?導(dǎo)及同事們?的關(guān)心與幫?助下圓滿(mǎn)的?完成了各項(xiàng)?工作，在思?想覺(jué)悟方面?有了___?的提高。物?流部能夠圓?滿(mǎn)完成公司?制訂的任務(wù)?，我作為物?流部人員感?到非常光榮?。__年?初公司制定?了新的員工?考核制度，?對(duì)完成年終?計(jì)劃有很大?的作用，考?核制度直接?和工資掛鉤?是體現(xiàn)的公?司發(fā)展的硬?道理，但是?事物不是一?成不變的，?__年公司?也有新的變?化，懇請(qǐng)能?改變完善制?訂出新的員?工考核制度?，在實(shí)踐中?讓公司更好?的發(fā)展。能?獎(jiǎng)罰分明，?不要因?yàn)楫?dāng)?月目標(biāo)金額?沒(méi)有完成就?扣員工工資?，挫傷員工?工作的積極?性，而當(dāng)月?目標(biāo)完成員?工沒(méi)有獎(jiǎng)勵(lì)?。應(yīng)該有獎(jiǎng)?有罰。因?yàn)?總的目標(biāo)已?經(jīng)圓滿(mǎn)完成?。__年?自身存在不?足，工作中?不夠沉穩(wěn)，?不夠老練，?經(jīng)驗(yàn)不足，?對(duì)一些要求?比較高的客?戶(hù)不能及時(shí)?服務(wù)到位，?感覺(jué)有點(diǎn)欠?缺，在新的?一年工作中?加強(qiáng)自己的?服務(wù)意識(shí)，?提高自己服?務(wù)水平。更?加仔細(xì)認(rèn)真?的完成倉(cāng)庫(kù)?工作和現(xiàn)場(chǎng)?人員加強(qiáng)溝?通。__?工作計(jì)劃?1、認(rèn)真貫?徹公司的規(guī)?章制度2?、加強(qiáng)和現(xiàn)?場(chǎng)還有其他?部門(mén)的溝通?3、工作?之余多學(xué)習(xí)?其他部門(mén)的?業(yè)務(wù)4、?自學(xué)把自己?的學(xué)歷提高?一個(gè)水平?5、學(xué)習(xí)會(huì)?計(jì)知識(shí)對(duì)?公司的意見(jiàn)?和建議以及?各種訴求?1、希望公?司能提高員?工的福利待?遇，一些傳?統(tǒng)的節(jié)日能?多發(fā)點(diǎn)津貼?，旅游地方?能更遠(yuǎn)點(diǎn)。?2、公司?應(yīng)該有獎(jiǎng)有?罰，不能只?罰不獎(jiǎng)。?3、我自己?希望公司能?同等對(duì)待同?一崗位同一?部門(mén)員工的?工資，相差?不要太大。?4、公司?能多提供機(jī)?會(huì)幫我們培?訓(xùn)，切實(shí)提?高我們自身?業(yè)務(wù)水平?物流公司年?終工作總結(jié)?（三）經(jīng)?過(guò)又一年的?物流管理工?作，內(nèi)心不?禁感慨萬(wàn)千?，回顧物流?全年的工作?歷程，既有?辛酸的汗水?，也有進(jìn)步?的喜悅。過(guò)?去的一年在?公司各部門(mén)?的配合支持?及部門(mén)員工?的共同努力?下，順利完?成了全年的?各項(xiàng)工作任?務(wù)，現(xiàn)將我?部門(mén)一年來(lái)?的工作情況?匯報(bào)如下。?一、配送?1、相比?__年__?年我們公司?銷(xiāo)售在整個(gè)?大環(huán)境不景?氣的情況下?有所下滑，?在配送這一?塊我們配送?司機(jī)的薪水?多少主要是?取決配送的?商品來(lái)計(jì)提?成的。其實(shí)?可以發(fā)現(xiàn)我?們的司機(jī)不?愿每天呆在?家里，情愿?多送貨多做?事來(lái)增加收?入。__?_、__年?我在司機(jī)計(jì)?算提成這一?塊要求收營(yíng)?員做好司機(jī)?每天的配送?單統(tǒng)計(jì)，做?到貨物配送?單的合理安?排，避免了?以往司機(jī)大?筆金額貨物?配送時(shí)搶單?、搶送的局?面，維護(hù)了?司機(jī)之間共?同利益和部?門(mén)員工團(tuán)結(jié)?關(guān)系。3?、門(mén)店有時(shí)?催送貨比較?急，貨物量?又比較少，?路比較偏遠(yuǎn)?，我們送貨?的原則是分?線(xiàn)配送。有?時(shí)候一個(gè)地?方的貨比較?多，司機(jī)走?幾分鐘后又?報(bào)了一家貨?被叫回來(lái)，?這樣來(lái)回幾?下我們的司?機(jī)也有脾氣?，這樣既浪?費(fèi)人力又浪?費(fèi)物力。還?有一種情況?就是貨不多?比較偏、又?要得急，我?們部門(mén)又要?考慮油耗、?費(fèi)用的問(wèn)題?。所以說(shuō)物?流部門(mén)需要?門(mén)店的配合?，盡量給顧?客做好解釋?工作。4?、出貨、裝?車(chē)司機(jī)按出?庫(kù)單對(duì)單對(duì)?貨核對(duì)，必?須要求司機(jī)?本人當(dāng)面做?好商品的二?次核對(duì)。?5、加強(qiáng)與?各部門(mén)的銜?接溝通，有?效發(fā)揮公司?現(xiàn)有車(chē)輛人?員優(yōu)勢(shì)，把?一些比較急?的、數(shù)量不?多的小貨盡?量讓客戶(hù)順?路帶走。?二、人員要?求與管理?___、_?_年初公司?給物流管理?部的人員編?制是___?人，實(shí)際在?崗人數(shù)一直?沒(méi)有達(dá)到要?求。2、?由于人員的?流動(dòng)性大，?一直以來(lái)是?困擾部門(mén)工?作開(kāi)展的大?問(wèn)題。作為?我部門(mén)員工?的工作要求?，雖然技術(shù)?性不高。但?作業(yè)強(qiáng)度大?，體力要求?比較高，也?需要勤勞好?學(xué)，做事責(zé)?任心也要求?高。自己必?須要了解自?己的下屬，?包括他的人?品、性格、?愛(ài)好、處事?作風(fēng)、工作?能力等諸多?方面，針對(duì)?不同性格、?不同年齡段?、不同能力?的人應(yīng)該分?別予以不同?的管理方式?、做到人盡?其才，物盡?其用。同時(shí)?要關(guān)心自己?的員工生活?，除了批評(píng)?外還要多加?鼓勵(lì)，以及?對(duì)其的信任?，讓他體會(huì)?到領(lǐng)導(dǎo)層的?關(guān)心與器重?，讓他知道?我們不但是?上下級(jí)關(guān)系?、同事關(guān)系?，我們還是?互相支持、?關(guān)心的朋友?關(guān)系。當(dāng)然?，作為管理?者，同樣要?在員工面前?樹(shù)立自己的?威信。這種?威信不是靠?惡語(yǔ)批評(píng)，?也不是靠一?味的做老好?人樹(shù)立起來(lái)?的。你需要?的是一個(gè)團(tuán)?隊(duì)的力量，?你需要說(shuō)你?好的人的支?持，你同樣?需要說(shuō)你壞?的人的支持?。三、車(chē)?輛的管理?1、定期對(duì)?配送司機(jī)進(jìn)?行車(chē)輛人生?安全防范意?識(shí)培訓(xùn)講解?，定期做好?車(chē)輛內(nèi)外清?潔衛(wèi)生。?2、嚴(yán)格控?制部門(mén)內(nèi)車(chē)?輛費(fèi)用，合?理有效安排?配送路線(xiàn)。?3、嚴(yán)格?要求配送員?填寫(xiě)出車(chē)記?錄：如出車(chē)?時(shí)間、行程?、地點(diǎn)、事?由、駕駛?cè)?簽名，做到?有出車(chē)就必?有出車(chē)記錄?，做到保存?全年的出車(chē)?記錄表。?4、對(duì)全年?車(chē)輛的費(fèi)用?使用情況做?表格化存檔?：如車(chē)輛維?修零件費(fèi)用?、保養(yǎng)、加?油的時(shí)間、?行駛公里數(shù)?都有記錄，?做到部門(mén)內(nèi)?有數(shù)據(jù)可查?，明確保養(yǎng)?周期、時(shí)間?。5、堅(jiān)?持秉承小問(wèn)?題自己動(dòng)手?解決、大問(wèn)?題送修自己?買(mǎi)維修配件?的原則，節(jié)?約控制部門(mén)?車(chē)輛費(fèi)用。?四、工作?回顧與展望?___、?__年不知?不覺(jué)在指尖?慢慢逝去，?__年迎面?而來(lái)。回想?過(guò)去，展望?未來(lái)！有進(jìn)?步的喜悅，?亦有工作中?失誤的愧疚?。用心總結(jié)?工作當(dāng)中的?利弊、得失?。2、認(rèn)?真履行工作?職責(zé)，在新?的一年里，?物流部將為?公司的發(fā)展?做到盡心盡?力。物流?公司年終工?作總結(jié)（四?）__年?時(shí)物流公司?不平凡的一?年，也是物?流公司與時(shí)?俱進(jìn)、開(kāi)拓?創(chuàng)新、__?_創(chuàng)業(yè)，奮?力超越，再?鑄輝煌的一?年。一年來(lái)?，物流公司?在總公司董?事長(zhǎng)、總經(jīng)?理的正確領(lǐng)?導(dǎo)和關(guān)懷下?，在辦公室?主任的有力?支持下，在?物流公司各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的科?學(xué)管理和以?身作則的帶?領(lǐng)下，在全?體人員的不?懈努力和奮?力拼搏下，?公司始終堅(jiān)?持董事長(zhǎng)、?總經(jīng)理制定?的經(jīng)營(yíng)策略?和業(yè)務(wù)方針?，認(rèn)真落實(shí)?公司__工?作計(jì)劃，全?面執(zhí)行總經(jīng)?理“敬業(yè)、?團(tuán)結(jié)、智慧?”的工作指?示，圍繞著?“安全發(fā)展?、專(zhuān)___?展和優(yōu)質(zhì)服?務(wù)”三條主?線(xiàn)，竭盡全?力，忘我工?作，優(yōu)質(zhì)、?高效、圓滿(mǎn)?的完成了全?年任務(wù)。?__年物流?公司在__?物流業(yè)散、?亂、小的復(fù)?雜形勢(shì)，運(yùn)?價(jià)競(jìng)爭(zhēng)非常?惡劣、自身?起點(diǎn)相對(duì)弱?小的情況下?，我司共完?成銷(xiāo)售額_?__余萬(wàn)元?，新增專(zhuān)線(xiàn)?一條—西北?專(zhuān)線(xiàn)，營(yíng)業(yè)?網(wǎng)點(diǎn)增加_?_、__、?__等站點(diǎn)?，__物流?基地建成投?入使用，組?建了適應(yīng)公?司飛速發(fā)展?需要的管理?層，為_(kāi)_?更高速的發(fā)?展奠定了良?好的基礎(chǔ)。?如今，我司?全體人員意?氣風(fēng)發(fā)、斗?志昂揚(yáng)、團(tuán)?結(jié)奮斗、積?極進(jìn)取、不?怕困難、迎?接挑戰(zhàn)，全?面落實(shí)董事?長(zhǎng)、總經(jīng)理?的決策，向?更高更好的?目標(biāo)進(jìn)軍。?一、現(xiàn)將?__年工作?總結(jié)如下：?1、銷(xiāo)售?總額及利潤(rùn)?__年物流?公司完成銷(xiāo)?售總額__?_萬(wàn)元，相?比__年的?___萬(wàn)元?，增幅為_(kāi)?__%。_?_年物流公?司完成利潤(rùn)?___萬(wàn)元?（估算值，?待財(cái)務(wù)正式?報(bào)表），相?比__年的?___萬(wàn)元?，增幅為-?___%。?2、專(zhuān)線(xiàn)?及網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)?__年物流?公司陸續(xù)新?增了__、?__、__?等___個(gè)?營(yíng)業(yè)站點(diǎn)，?新開(kāi)一條西?北專(zhuān)線(xiàn)，截?止__月_?_日，西北?專(zhuān)線(xiàn)營(yíng)業(yè)額?為_(kāi)__余?元，業(yè)務(wù)覆?蓋西北5省?市，即__?、__、_?_、__、?__。3?、制度化方?面，我們陸?續(xù)推出了網(wǎng)?點(diǎn)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)?、安全管理?工作制度、?物流公司規(guī)?章制度、收?、儲(chǔ)、發(fā)貨?及損失賠償?制度，強(qiáng)化?了物流公司?的財(cái)務(wù)規(guī)范?要求。4?、信息化方?面，我們?cè)?__物流基?地投入__?_萬(wàn)元（其?中移動(dòng)公司?投入___?萬(wàn)元），建?成了信息發(fā)?布大廳，配?置了相應(yīng)的?軟、硬件，?投入___?萬(wàn)余元減持?了覆蓋基地?的電腦監(jiān)控?系統(tǒng)，正努?力實(shí)現(xiàn)董事?長(zhǎng)、總經(jīng)理?提出的信息?現(xiàn)代化的要?求。5、?搭建了基本?的管理框架?、組建了相?應(yīng)的管理部?門(mén)，初步理?順了工作秩?序?yàn)檫m應(yīng)物?流公司發(fā)展?壯大的要求?，在董事長(zhǎng)?、總經(jīng)理的?指導(dǎo)下，我?司設(shè)立了市?場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部、?業(yè)務(wù)管理部?、財(cái)務(wù)部、?綜合管理部?、信息部等?五大基本管?理部門(mén)，落?實(shí)、引進(jìn)了?相關(guān)專(zhuān)業(yè)人?員___名?。6、開(kāi)?展?fàn)I銷(xiāo)拓展?月專(zhuān)題活動(dòng)?，強(qiáng)化客戶(hù)?信息。根據(jù)?總經(jīng)理__?月工作要求?，我司開(kāi)展?了營(yíng)銷(xiāo)拓展?月活動(dòng)，由?主管副總帶?隊(duì)，分區(qū)分?片，層層落?實(shí)商戶(hù)、廠?家信息，為?明年業(yè)務(wù)的?發(fā)展打下良?好的基礎(chǔ)。?7、開(kāi)展?崗位培訓(xùn)，?提升員工技?能。__?月份，物流?公司___?操作員、業(yè)?務(wù)員開(kāi)展了?崗位培訓(xùn)工?作，目的是?提高各級(jí)員?工的操作技?能、業(yè)務(wù)談?判技巧及能?力，__月?份物流辦公?室___了?驗(yàn)收性考試?，考試結(jié)果?都合格。?二、成績(jī)?nèi)?得的原因：?__年物?流公司取得?