2023年有關(guān)公司人力資源工作計(jì)劃的總結(jié)

第8頁(yè)共8頁(yè)2023年?有關(guān)公司人?力資源工作?計(jì)劃的總結(jié)?一、__?_年人力資?源工作總述?。___?年公司人力?資源管理與?開(kāi)發(fā)在進(jìn)一?步做好人力?資源基礎(chǔ)性?工作的同時(shí)?;加強(qiáng)定崗?定員、人力?資源培訓(xùn)與?開(kāi)發(fā)、人力?資源管理信?息化和人力?資源管理制?度建設(shè);不?斷開(kāi)拓人力?資源視野，?把握人力資?源動(dòng)態(tài)（范?本），吸收?國(guó)內(nèi)外最新?人力資源管?理思想和理?念，進(jìn)行人?力資源管理?改革與創(chuàng)新?。二、人?力資源基本?情況。截?至___年?__月__?日南粵物流?(含合資、?控股公司員?工人數(shù)__?_人，其中?公司本部_?__人，通?驛___人?，___新?粵___人?，實(shí)業(yè)__?_人，威盛?___人，?東方思維_?__人。?南粵物流學(xué)?歷情況：截?至___年?__月__?日公司擁有?大專及以上?學(xué)歷___?人，其中博?士___人?，碩士__?_人，本科?___人，?大專___?人。三、?通過(guò)崗位分?析與設(shè)置，?做好定崗定?員工作。?為配合做好?公司經(jīng)營(yíng)業(yè)?績(jī)和員工績(jī)?效考核工作?，加強(qiáng)人工?成本控制，?根據(jù)精干、?高效的原則?，各屬公司?結(jié)合本公司?主營(yíng)業(yè)務(wù)情?況進(jìn)行定崗?定員，具體?情況如下：?(一通驛?分兩類進(jìn)行?定崗定員：?1、各管?理中心按里?程、服務(wù)區(qū)?對(duì)數(shù)以及業(yè)?務(wù)范圍等關(guān)?鍵指標(biāo)進(jìn)行?分類;2?、服務(wù)區(qū)按?車流量、營(yíng)?業(yè)額等指標(biāo)?分類。確?定各類管理?中心和服務(wù)?區(qū)的崗位和?人員配備，?力爭(zhēng)為新的?服務(wù)區(qū)建設(shè)?提供標(biāo)準(zhǔn)化?模塊。(?二___新?粵應(yīng)按公路?工程交通安?全設(shè)施、通?信、供電、?監(jiān)控、收費(fèi)?等不同業(yè)務(wù)?量以及合同?工程總額、?里程和工期?情況對(duì)現(xiàn)有?___架構(gòu)?、崗位和人?員進(jìn)行適當(dāng)?合理優(yōu)化，?控制好人員?數(shù)量和人工?成本。(?三實(shí)業(yè)根據(jù)?高速公路建?設(shè)材料供應(yīng)?量、供貨總?額和里程、?工期、工程?規(guī)模以及信?息技術(shù)服務(wù)?等不同業(yè)務(wù)?情況來(lái)做好?定崗定員工?作。(四?威盛根據(jù)海?運(yùn)以及新拓?展的業(yè)務(wù)特?點(diǎn)，在現(xiàn)有?定編的基礎(chǔ)?上分塊做好?崗位任職資?格條件說(shuō)明?書(shū)和崗位說(shuō)?明書(shū)。同?時(shí)我們通過(guò)?走訪廣珠北?、大學(xué)城、?曲江和后門?服務(wù)區(qū)、廣?梧等項(xiàng)目，?對(duì)各項(xiàng)目定?崗定員工作?進(jìn)行調(diào)研，?掌握了第一?手定崗定員?資料。四?、積極推進(jìn)?人力資源管?理制度建設(shè)?，基本確立?公司人力資?源管理的制?度體系，形?成較為規(guī)范?的人事管理?，從整體上?提高了公司?的人力資源?管理與開(kāi)發(fā)?水平。公?司本部根據(jù)?公司管理體?制的總體要?求，已經(jīng)完?成員工培訓(xùn)?辦法、人力?資源管理暫?行辦法、員?工考勤管理?暫行辦法、?勞動(dòng)合同管?理辦法和人?事檔案管理?細(xì)則等人力?資源管理與?開(kāi)發(fā)制度的?初稿匯編工?作。其中員?工薪酬福利?試行辦法和?員工績(jī)效考?核暫行辦法?已正式頒布?并在施行中?。___?新粵除了完?善原有人力?資源管理制?度外，完成?iso質(zhì)量?認(rèn)證。通驛?公司編制了?中層管理人?員考核管理?辦法和勞動(dòng)?合同管理辦?法，修改完?善公司員工?考勤管理實(shí)?施細(xì)則和服?務(wù)區(qū)人事管?理制度，讓?日常管理工?作更制度化?、規(guī)范化和?更具操作性?。東方思維?根據(jù)勞動(dòng)法?和勞動(dòng)政策?法規(guī)，結(jié)合?公司的實(shí)際?情況，明晰?了獎(jiǎng)懲、考?核、異動(dòng)與?選拔、休假?、勞動(dòng)關(guān)系?等內(nèi)容，逐?步完善公司?的勞動(dòng)人事?管理制度。?五、為適?應(yīng)公司戰(zhàn)略?和員工個(gè)人?發(fā)展需要，?各屬公司人?力資源開(kāi)發(fā)?與培訓(xùn)工作?極大加強(qiáng)。?為不斷增?強(qiáng)公司的競(jìng)?爭(zhēng)能力，提?高員工的素?質(zhì)和能力，?滿足公司及?員工個(gè)人發(fā)?展的需要，?公司本部起?草了人力資?源開(kāi)發(fā)與培?訓(xùn)辦法，在?培訓(xùn)規(guī)劃與?協(xié)調(diào)方面做?了相應(yīng)的工?作，但公司?整體層面上?的專題(知?識(shí)普及性培?訓(xùn)和公司本?部員工的培?訓(xùn)需要加強(qiáng)?。通驛精?心___，?認(rèn)真做好各?類培訓(xùn)工作?。對(duì)新進(jìn)員?工進(jìn)行上崗?培訓(xùn)，共舉?辦三期服務(wù)?區(qū)新員工培?訓(xùn)，每期_?__天共_?__人參加?。舉辦中層?管理人員培?訓(xùn)班，__?_人參加培?訓(xùn)。進(jìn)行服?務(wù)區(qū)區(qū)長(zhǎng)應(yīng)?知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)?，歷時(shí)近_?__個(gè)月，?___人參?加，培訓(xùn)共?分兩階段進(jìn)?行，第一階?段：脫產(chǎn)培?訓(xùn)___天?，主要進(jìn)行?服務(wù)區(qū)管理?素質(zhì)、業(yè)務(wù)?流程、經(jīng)營(yíng)?策略、財(cái)務(wù)?管理、公文?寫作等培訓(xùn)?;第二階段?：業(yè)余自學(xué)?法律法規(guī)及?應(yīng)知應(yīng)會(huì)知?識(shí)培訓(xùn)近_?__個(gè)月，?并進(jìn)行了卷?面考試。舉?辦或送培_?__人次參?加人力資源?管理、勞動(dòng)?保險(xiǎn)、計(jì)劃?生育、is?o9001?：__質(zhì)量?管理體系內(nèi)?審員資格、?注冊(cè)安全員?、固定資產(chǎn)?管理、財(cái)務(wù)?會(huì)計(jì)基礎(chǔ)及?檔案管理、?稅務(wù)稅法、?公文寫作、?建設(shè)工程項(xiàng)?目管理、便?利店信息系?統(tǒng)管理、文?書(shū)科技檔案?管理、保安?骨干、廚師?、燒鹵、中?餐服務(wù)技巧?等各類專業(yè)?技能培訓(xùn)班?，不同程度?地提高了相?關(guān)人員的理?論知識(shí)和實(shí)?際操作能力?。___?新粵培訓(xùn)工?作效果顯著?。一方面，?新粵重點(diǎn)抓?好技術(shù)人員?培訓(xùn)，通過(guò)?賽寶認(rèn)證中?心參加了計(jì)?算機(jī)信息系?統(tǒng)集成項(xiàng)目?經(jīng)理和高級(jí)?項(xiàng)目經(jīng)理培?訓(xùn)班;另一?方面，認(rèn)真?抓好如下日?常性的崗位?業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)：?___人力?資源管理人?員進(jìn)行專題?業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)?習(xí)，積極配?合開(kāi)發(fā)部、?技術(shù)服務(wù)部?進(jìn)行內(nèi)部技?術(shù)管理培訓(xùn)?，新員工上?崗培訓(xùn)，戶?外拓展能力?培訓(xùn)。全年?參加培訓(xùn)的?員工共__?_人次(其?中：中層以?上管理人員?___人次?。實(shí)業(yè)按?照年度培訓(xùn)?計(jì)劃，加強(qiáng)?了員工的教?育培訓(xùn)工作?。從公司發(fā)?展歷史和現(xiàn)?狀、業(yè)務(wù)流?程、企業(yè)文?化等角度對(duì)?新員工進(jìn)行?了入職培訓(xùn)?。___員?工到各鋼廠?、水泥廠、?瀝青廠參觀?學(xué)習(xí)。對(duì)員?工進(jìn)行公司?物流管理平?臺(tái)的應(yīng)用培?訓(xùn)。六、?著手進(jìn)行績(jī)?效考核與評(píng)?估，客觀、?公正、合理?地評(píng)價(jià)員工?業(yè)績(jī)，激發(fā)?員工潛能和?工作熱情。?公司通過(guò)?對(duì)員工進(jìn)行?日常與年度?相結(jié)合的考?核，將考核?結(jié)果與員工?的薪酬待遇?、崗位調(diào)整?、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)?及休假等掛?鉤，建立能?上能下、能?進(jìn)能出企業(yè)?自我約束的?用人機(jī)制，?以實(shí)現(xiàn)人才?在公司內(nèi)部?各崗位的優(yōu)?化配置，促?進(jìn)公司人力?資源的開(kāi)發(fā)?、管理與合?理使用，建?立高素質(zhì)、?精干、高效?的員工隊(duì)伍?。特別是?實(shí)業(yè)根據(jù)用?人機(jī)制和有?關(guān)業(yè)績(jī)考核?管理制度，?將考核結(jié)果?與浮動(dòng)工資?、年終獎(jiǎng)金?掛鉤，極大?地提高了員?工的工作積?極性和主動(dòng)?性，在員工?中形成了爭(zhēng)?先創(chuàng)優(yōu)的局?面。七、?以信息化建?設(shè)為動(dòng)力，?積極配合集?團(tuán)做好人力?資源管理信?息化建設(shè)工?作，強(qiáng)化人?力資源管理?技術(shù)創(chuàng)新。?根據(jù)集團(tuán)?總體信息化?建設(shè)部署，?為充分發(fā)揮?集團(tuán)和公司?人力資源管?理人才優(yōu)勢(shì)?和信息化技?術(shù)優(yōu)勢(shì)，提?升信息化建?設(shè)工作，特?別是關(guān)鍵管?理手段在人?力資源管理?工作中的貢?獻(xiàn)率。我們?要求各屬公?司借助公司?辦公自動(dòng)化?系統(tǒng)做好人?力資源管理?信息化系統(tǒng)?的總體規(guī)劃?，完成公司?決策報(bào)告控?制系統(tǒng)、人?力資源統(tǒng)計(jì)?信息系統(tǒng)以?及員工信息?數(shù)據(jù)的電子?信息化建設(shè)?。同時(shí)，?為配合集團(tuán)?人力資源管?理信息化工?作的順利開(kāi)?展，我司從?__月起，?歷時(shí)___?個(gè)月，完成?了___交?通集團(tuán)現(xiàn)代?人力資源管?理信息系統(tǒng)?(南粵物流?資料的錄入?工作，該系?統(tǒng)分為人事?管理、薪酬?福利、績(jī)效?培訓(xùn)、__?_信息、報(bào)?表系統(tǒng)、系?統(tǒng)管理六大?模塊，包括?人力資源基?本信息、教?育背景、專?業(yè)技術(shù)職務(wù)?、技術(shù)工種?、繼續(xù)教育?、社會(huì)保險(xiǎn)?、離退人員?管理、工資?簽定、信息?查詢等強(qiáng)大?的功能，該?系統(tǒng)的有效?應(yīng)用，能極?大地提高人?力資源工作?效率和人力?資源管理與?開(kāi)發(fā)水平。?八、做好?公司人力資?源戰(zhàn)略規(guī)劃?，適應(yīng)南粵?物流戰(zhàn)略發(fā)?展需要。?為配合公司?戰(zhàn)略的有效?實(shí)施，根據(jù)?南粵物流戰(zhàn)?略規(guī)劃對(duì)人?力資源的需?求，我們對(duì)?南粵物流人?力資源戰(zhàn)略?進(jìn)行了初步?的設(shè)想。?我們認(rèn)為南?粵物流__?年—__年?人力資源戰(zhàn)?略的總體設(shè)?想是人才為?本、激勵(lì)創(chuàng)?新，努力培?養(yǎng)、吸納、?造就一大批?高素質(zhì)的物?流人才隊(duì)伍?(重點(diǎn)是物?流和信息化?管理專才。?人盡其才，?才盡其用，?不斷提高人?才資源的管?理水平，為?實(shí)現(xiàn)南粵物?流發(fā)展戰(zhàn)略?提供強(qiáng)大的?人力資源支?持。南粵?物流人力資?源戰(zhàn)略sw?ot分析：?(一優(yōu)勢(shì)?：交通物流?資源的內(nèi)部?壟斷;員工?的專業(yè)素質(zhì)?較高;優(yōu)厚?的薪酬福利?待遇。(?二劣勢(shì)：高?端物流人才?的缺乏;市?場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)?不強(qiáng);人工?成本相對(duì)較?高。(三?機(jī)會(huì)：政府?政策的大力?支持;加入?wto帶來(lái)?的推動(dòng);勞?動(dòng)力市場(chǎng)專?業(yè)人才供給?充足。(?四威脅：人?才爭(zhēng)奪激烈?;人才流動(dòng)?頻繁;物流?和信息人才?缺乏。南粵?物流人才觀?設(shè)想：做德?才兼?zhèn)涞哪?粵物流人。?有才無(wú)德是?歪才;有德?無(wú)才乃庸才?;無(wú)才無(wú)德?即冗才;有?德有才方人?才。南粵?物流人力資?源戰(zhàn)略實(shí)施?設(shè)想：做到?“五才”，?即求才、識(shí)?才、用才、?獎(jiǎng)才、育才?。(一求?才：1、?外部引才，?根據(jù)人力資?源規(guī)劃，通?過(guò)崗位說(shuō)明?書(shū)和任職資?格條件，選?擇適用的人?員招募方法?渠道和人員?甄選工具，?從名牌高校?畢業(yè)生和社?會(huì)精英中挑?選優(yōu)秀分子?加入南粵物?流。2、?內(nèi)部選才，?通過(guò)工作輪?換、競(jìng)聘上?崗、職位升?降和干部交?流，建立有?效的內(nèi)部人?才流動(dòng)機(jī)制?。(二識(shí)?才：通過(guò)人?才測(cè)評(píng)、績(jī)?效評(píng)估、動(dòng)?態(tài)（范本）?激勵(lì)等人力?資源管理機(jī)?制的建立，?真正地發(fā)現(xiàn)?人才，做到?能者上、庸?者下、平者?讓。(三?用才：以人?為本的人力?資源管理創(chuàng)?新。1、?兩大核心：?(1考慮?企業(yè)戰(zhàn)略與?經(jīng)營(yíng)目標(biāo)對(duì)?人力資源的?要求;(2?考慮員工的?職業(yè)生涯發(fā)?展要求。?2、三個(gè)層?面：(1?制度層面：?涉及企業(yè)培?訓(xùn)開(kāi)發(fā)活動(dòng)?中各種制度?;(2資源?層面：構(gòu)成?企業(yè)培訓(xùn)開(kāi)?發(fā)系統(tǒng)的各?種關(guān)鍵要素?;(3運(yùn)營(yíng)?層面：企業(yè)?培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)?機(jī)構(gòu)的工作?內(nèi)容與流程?。3、四?大環(huán)節(jié)：培?訓(xùn)需求分析?、培訓(xùn)計(jì)劃?制定、培訓(xùn)?活動(dòng)___?實(shí)施、培訓(xùn)?效果評(píng)估。?九、努力?做好職改工?作，負(fù)責(zé)完?成公司出國(guó)?手續(xù)的辦理?。(一職?改工作：?1、專業(yè)技?術(shù)資格考試?報(bào)名，完成?___個(gè)專?業(yè)科目__?_人次的考?試報(bào)名工作?。2、專?業(yè)技術(shù)職稱?申報(bào)，初次?認(rèn)定___?人，申報(bào)中?級(jí)資格__?_人，申報(bào)?高級(jí)資格_?__人。?___新粵?還辦理詹潤(rùn)?取等___?人的計(jì)算機(jī)?信息系統(tǒng)集?成項(xiàng)目經(jīng)理?資質(zhì)申報(bào)手?續(xù)(其中_?__人成功?申報(bào)項(xiàng)目經(jīng)?理，___?人申報(bào)高級(jí)?項(xiàng)目經(jīng)理;?同時(shí)協(xié)助做?好公司各類?資質(zhì)證件的?年審工作。?(二出國(guó)?辦理：1?、負(fù)責(zé)辦理?公司___?人___個(gè)?月多次因公?往返___?通行證;_?__人辦理?___個(gè)月?___次因?公往返__?_通行證。?2、協(xié)助?辦理多個(gè)出?國(guó)考察培訓(xùn)?團(tuán)。__?_新粵為部?分管理人員?辦理往返_?__通行證?申報(bào)手續(xù)_?__人次，?辦理組團(tuán)出?國(guó)考察__?_個(gè)團(tuán)__?_人次。?十、根據(jù)公?司業(yè)務(wù)和架?構(gòu)整合安排?，做好__?_新粵移交?的人力資源?配置工作。?為加快公?司上市工作?的步伐，優(yōu)?化集團(tuán)內(nèi)部?資源組合，?理順我司對(duì)?___新粵?管理關(guān)系的?歸屬問(wèn)題，?按照公司的?統(tǒng)一部署，?我部主要負(fù)?責(zé)了___?新粵移交人?員的人事檔?案、行政工?資介紹信、?工作鑒定及?勞動(dòng)手冊(cè)、?勞動(dòng)用工手?續(xù)、社會(huì)保?險(xiǎn)及住房公?積金繳納等?工作的及時(shí)?辦理。十?一、配合完?成威盛公司?的人員分流?工作。為?了實(shí)現(xiàn)威盛?公司的順利?發(fā)展，扭轉(zhuǎn)?其快遞業(yè)務(wù)?管理監(jiān)控不?到位和無(wú)法?控制成本的?局面，我們?積極配合威?盛公司，從?人事管理方?面給予大力?的支持，威?盛公司人力?資源部通過(guò)?制訂嚴(yán)密的?分流方案，?耐心細(xì)致地?做好說(shuō)服解?釋工作，依?法辦事，合?理把握政策?，嚴(yán)格控制?解除勞動(dòng)合?同的補(bǔ)償尺?度，出色地?完成人員分?流工作。先?后精簡(jiǎn)分流?___人，?補(bǔ)償僅花費(fèi)?___萬(wàn)余?元，極大降?低人工成本?費(fèi)用支出，?真正做到了?妥善分流和?平穩(wěn)過(guò)渡。?十二、做?好人力資源?管理的基礎(chǔ)?和日常管理?工作，完成?上級(jí)業(yè)務(wù)部?門和公司領(lǐng)?導(dǎo)交辦的各?項(xiàng)工作任務(wù)?。1、按?規(guī)定及時(shí)辦?理了勞動(dòng)年?審、工資總?額申報(bào)工作?;建立員工?工資臺(tái)帳，?按要求及時(shí)?