工程項(xiàng)目成本控制二

第7章

工程項(xiàng)目成本控制7.1概述7.1.1工程項(xiàng)目成本控制的概念工程項(xiàng)目成本控制是在項(xiàng)目管理中監(jiān)控工程項(xiàng)目費(fèi)用，記錄大量的相關(guān)成本數(shù)據(jù)，分析這些數(shù)據(jù)以保證及時采取正確的糾偏工作。

它包括兩個階段，即計劃階段與實(shí)施階段工程項(xiàng)目的成本控制主要包括工程項(xiàng)目本身從策劃、立項(xiàng)到實(shí)施完成所進(jìn)行的成本控制（也叫投資控制）和承包商的施工項(xiàng)目成本控制。成本控制與進(jìn)度、質(zhì)量控制的差別與進(jìn)度、質(zhì)量控制相比，成本控制的不確定性較大，工程項(xiàng)目進(jìn)度與質(zhì)量相對比較確定，控制方法比較可靠，可控的把握性比較大，而成本的精確度不高，成本控制的內(nèi)容繁雜，控制成效不明顯，成本控制工作比較隱含。原因：除受各種成本因素影響外，進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)的變更和控制的結(jié)果，以及項(xiàng)目的策劃、項(xiàng)目目標(biāo)的確定都會對項(xiàng)目成本產(chǎn)生很大的影響，而項(xiàng)目的策劃與項(xiàng)目目標(biāo)的確定卻很難科學(xué)地規(guī)范。成本控制與質(zhì)量、進(jìn)度控制的主要差別在于：（1）進(jìn)度控制可通過調(diào)整計劃，增加作業(yè)時間、作業(yè)資源等彌補(bǔ)工期的拖延或延誤；（2）質(zhì)量控制可通過局部的修補(bǔ)、返工、設(shè)計變更等來改進(jìn)工程中發(fā)生的質(zhì)量的不足；（3）成本一旦出現(xiàn)超支，是無法彌補(bǔ)的，除非減少工程量或降低質(zhì)量與使用要求目標(biāo)；（4）進(jìn)度與質(zhì)量控制的糾偏往往都會造成成本的額外增加；（5）一些風(fēng)險因素，如市場價格的波動、工程索賠事件、國際結(jié)算匯率的變化可能對質(zhì)量、進(jìn)度產(chǎn)生的影響較小，但對工程項(xiàng)目成本的影響較大，幾乎所有的風(fēng)險都會對項(xiàng)目成本產(chǎn)生較大的影響。7.1.2工程項(xiàng)目成本控制特征一、投資者或項(xiàng)目組織者與承包商的成本控制有較大的區(qū)別二、成本控制的綜合性三、成本的控制與工程項(xiàng)目計劃及其執(zhí)行相關(guān)四、工程實(shí)際信息的把握程度將會影響成本控制的效果五、成本控制的周期不可太長（1）前者的成本控制是宏觀的，而后者的成本控制則是微觀的。（2）前者與后者的控制方法不同，而且前者成本控制的一些措施對后者將產(chǎn)生影響（1）首先成本目標(biāo)必須與詳細(xì)的技術(shù)（質(zhì)量）要求、進(jìn)度要求、工作范圍、工作量等同時落實(shí)到責(zé)任者，作為業(yè)績評價的綜合尺度。（2）在分析成本數(shù)據(jù)的同時必須分析進(jìn)度、效率、質(zhì)量狀況，才能得到反映實(shí)際的信息，才有實(shí)際意義和作用，否則容易產(chǎn)生信息誤導(dǎo)。（3）不能片面強(qiáng)調(diào)成本目標(biāo)，否則容易造成誤導(dǎo)。（4）成本控制必須與質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、合同控制同步進(jìn)行。7.2工程項(xiàng)目的投資控制7.2.1工程項(xiàng)目投資控制概念所謂工程項(xiàng)目的投資控制，就是在投資決策階段、設(shè)計階段、發(fā)包階段和實(shí)施階段，把工程項(xiàng)目投資的發(fā)生控制在批準(zhǔn)的投資限額以內(nèi)，隨時糾正發(fā)生的偏差，以保證項(xiàng)目投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以求在工程項(xiàng)目中能合理使用人力、物力、財力，取得較好的投資效益和社會效益。7.2.2投資控制的過程（1）項(xiàng)目實(shí)施前（2）施工階段7.2.3工程項(xiàng)目投資控制中的技術(shù)與方法一、工程項(xiàng)目的投資估算二、工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評價三、價值工程四、限額設(shè)計所謂限額設(shè)計，就是按照批準(zhǔn)的設(shè)計任務(wù)書及投資估算控制初步設(shè)計，按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計總概算控制施工圖設(shè)計，同時各專業(yè)在保證達(dá)到使用功能的前提，按分配的投資限額控制設(shè)計，嚴(yán)格控制技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計中的不合理變更，保證總投資限額不被突破。五、工程建設(shè)設(shè)計概算、施工圖預(yù)算及標(biāo)底的編制與審查設(shè)計概算分為單位工程概算、單項(xiàng)工程綜合概算、建設(shè)工程總概算。建設(shè)工程總概算是確定整個建設(shè)工程從立項(xiàng)到竣工驗(yàn)收全過程所需費(fèi)用的文件。它由各單項(xiàng)工程綜合概算以及工程建設(shè)其他費(fèi)用和預(yù)備費(fèi)用概算等匯總編制而成。標(biāo)底編制的辦法：以定額計價方法編制和以工程量清單計價方法編制。六、投資偏差分析局部偏差和累計偏差進(jìn)行分析區(qū)別？7.3施工項(xiàng)目成本控制7.3.1施工項(xiàng)目成本控制概述施工項(xiàng)目成本是建筑施工企業(yè)以施工項(xiàng)目作為成本核算對象，在施工過程中所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值和勞動者必要勞動所創(chuàng)造的價值的貨幣形式，包括所耗費(fèi)的主、輔材料，構(gòu)配件，周轉(zhuǎn)材料的攤銷費(fèi)或租賃費(fèi)，施工機(jī)械的臺班費(fèi)或租賃費(fèi)，支付給生產(chǎn)工人的工資、獎金以及在施工現(xiàn)場進(jìn)行施工組織與管理所發(fā)生的全部費(fèi)用支出。施工項(xiàng)目成本是施工企業(yè)的主要產(chǎn)品成本，也稱工程成本，一般以項(xiàng)目的單位工程作為成本核算對象，通過各單位工程成本核算的綜合來反映施工項(xiàng)目成本。施工成本的構(gòu)成：（1）直接成本。直接成本是指施工過程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程形成的項(xiàng)費(fèi)用支出，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)和其他直接費(fèi)。直接成本一般可以通過施工定額作施工預(yù)算得出。（2）間接成本。它是指企業(yè)的各項(xiàng)目經(jīng)理部為施工準(zhǔn)備、組織和管理工程施工所發(fā)的全部支出。包括施工現(xiàn)場管理人員的人工費(fèi)（包括基本工資、工資性補(bǔ)貼、職工福和費(fèi)）、資產(chǎn)使用費(fèi)、工具用具使用費(fèi)、保險費(fèi)、物料消耗、低值易耗品攤銷、取暖費(fèi)、電費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、財產(chǎn)保險費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)、工程保修費(fèi)、勞動保護(hù)費(fèi)、排污費(fèi)及其他費(fèi)用等。間接成本包括所有歸屬于項(xiàng)目但不能與某一特定活動或工作包相對應(yīng)的成本。間接成本可以分解成許多子項(xiàng)，但從實(shí)施角度考慮，間接成本可以分為三大類：1）生產(chǎn)管理成本。包括每個施工班組、作業(yè)隊產(chǎn)生的人工間接成本（如班組長、監(jiān)督、技術(shù)人員等的工資、補(bǔ)貼等）、材料間接成本（如手工工具、次要設(shè)備及耗材開支等）、其他間接開支（如通用機(jī)械的租賃成本）。2）現(xiàn)場支持服務(wù)成本。施工項(xiàng)目現(xiàn)場支持服務(wù)部門是指為所有施工班組或工作包實(shí)施提供服務(wù)的生產(chǎn)部門及后勤服務(wù)支持的職能部門，一般包括混凝土現(xiàn)場制備、混凝土現(xiàn)場預(yù)制、鋼筋加工、大型機(jī)械運(yùn)行、機(jī)械保養(yǎng)、臨時設(shè)施及其維護(hù)等?，F(xiàn)場支持服務(wù)成本人工間接成本、材料間接成本及其他開支，如技術(shù)設(shè)計及質(zhì)量控制服務(wù)開支、現(xiàn)場材料加工服務(wù)開支、機(jī)械供應(yīng)服務(wù)開支、人事保衛(wèi)服務(wù)開支、包括臨時工地及駐工地公共服務(wù)在內(nèi)的經(jīng)常性服務(wù)開支。3）行政管理成本。包括由項(xiàng)目指揮控制、實(shí)施等項(xiàng)目管理活動產(chǎn)生的人工間接成本、材料間接成本及其他開支。一般包括辦公管理成本、項(xiàng)目計劃與溝通管理成本、技術(shù)管理成本、合同管理成本、財務(wù)及風(fēng)險管理成本。施工項(xiàng)目成本還包括工會經(jīng)費(fèi)、教育經(jīng)費(fèi)、業(yè)務(wù)活動經(jīng)費(fèi)由企業(yè)負(fù)擔(dān)的房產(chǎn)稅、車船使用稅、土地使用稅、印花稅、勞保統(tǒng)籌費(fèi)等。實(shí)際工程施工成本控制的任務(wù)是由誰承擔(dān)？施施工成本控控制依據(jù)施工成本控制制的依據(jù)包括括以下內(nèi)容：：（l）工程承承包合同（2）施工成成本計劃（3）進(jìn)度報報告（4）工程變變更施施工成本控控制的步驟確定了施工成成本計劃之后后，必須定期期地進(jìn)行施工工成本計劃值值與實(shí)際值的的比較，當(dāng)實(shí)實(shí)際值偏離計計劃值時，分分析產(chǎn)生偏差差的原因，采采取適當(dāng)?shù)募m糾偏措施，以以確保施工成成本控制目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其其步驟如下。。（1）比較（2）分析（3）預(yù)測（4）糾偏（5）檢查施施工項(xiàng)目成成本控制基礎(chǔ)礎(chǔ)一、施工項(xiàng)目目成本控制的的對象和內(nèi)容容（一）工程任任務(wù)對象施工項(xiàng)目部應(yīng)應(yīng)該在項(xiàng)目組組織者所編制制的工程項(xiàng)目目結(jié)構(gòu)分解WBS的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，根據(jù)合合同任務(wù)所對對應(yīng)的項(xiàng)目單單元，繼續(xù)向向下進(jìn)行施工工項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分分解CWBS（ContractWorkBreakdownStructure）），CWBS同樣應(yīng)是施施工項(xiàng)目工作作任務(wù)的分解解。（二）工作任任務(wù)的成本責(zé)責(zé)任人落實(shí)到工作包包或項(xiàng)目單元元中的成本責(zé)責(zé)任應(yīng)有具體體責(zé)任人來承承擔(dān)。二、施工項(xiàng)目目成本控制的的實(shí)施（一）施工前前期的成本控控制（二）施工期期間的成本控控制（三）竣工驗(yàn)驗(yàn)收階段的成成本控制加強(qiáng)施工任務(wù)務(wù)單和限額領(lǐng)料單的的管理三、施工項(xiàng)目目成本控制的的組織與分工工施工項(xiàng)目成本本控制是所有有項(xiàng)目管理人人員必須重視視的一項(xiàng)工作作，它必須依依賴各部門、、各單位的通通力合作，所所以應(yīng)對成本本控制工作進(jìn)進(jìn)行有效的組組織與分工。。（一）建立以以項(xiàng)目經(jīng)理為為核心的項(xiàng)目目成本控制體體系（二）建立成成本管理體制制項(xiàng)目管理人員員的成本責(zé)任任（三）將施工工任務(wù)型的工工作包及項(xiàng)目目單元的成本本責(zé)任落實(shí)到到工作隊（1）項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部與施工工隊之間可以以簽訂勞務(wù)合合同或內(nèi)部勞勞務(wù)協(xié)議。（2）施工隊隊同樣可采用用施工任務(wù)單單和限額領(lǐng)料料單的形式，，將成本責(zé)任任進(jìn)一步分解解和落實(shí)到生生產(chǎn)班組。圖7.3項(xiàng)目成本控制制體系圖施施工項(xiàng)目成成本控制的具具體方面一、人工費(fèi)的的控制“量價分離””原則（1）人工費(fèi)的影響響因素1）社會平均均工資水平。。2）生產(chǎn)消費(fèi)費(fèi)指數(shù)。3）勞動力市市場供需變化化。4）政府推行行的社會保障障和福利政策策也會影響人人工單價的變變動。5）經(jīng)會審的的施工圖，施施工定額、施施工組織設(shè)計計等決定人工工的消耗量。。（2）控制人工費(fèi)的的方法加強(qiáng)勞動定額額管理，提高高勞動生產(chǎn)率率，降低工程程耗用人工工工日，是控制制人工費(fèi)支出出的主要手段段。1）制定先進(jìn)進(jìn)合理的企業(yè)業(yè)內(nèi)部勞動定定額，嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行勞動定額額，并將安全全生產(chǎn)、文明明施工及零星星用工下達(dá)到到作業(yè)隊進(jìn)行行控制。2）提高生產(chǎn)產(chǎn)工人的技術(shù)術(shù)水平和作業(yè)業(yè)隊的組織管管理水平3）加強(qiáng)職工工的技術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)和多種施工工作業(yè)技能的的培訓(xùn)，不斷斷提高職工的的業(yè)務(wù)技術(shù)水水平和熟練操操作程度4）實(shí)行彈性性需求的勞務(wù)務(wù)管理制度。。二、材料費(fèi)的的控制（1）材料用量的控控制1）定額控制制。對于有消消耗定額的材材料，以消耗耗定額為依據(jù)據(jù)，實(shí)行限額額發(fā)料制度。。 ．2）指標(biāo)控制制。對于沒有有消耗定額的的材料，則實(shí)實(shí)行計劃管理理和按指標(biāo)控控制的辦法。。3）計量控制制。準(zhǔn)確做好好材料物資的的收發(fā)計量檢檢查和投料計計量檢查。4）包干控制制。在材料使使用過程中，，對部分小型型及零星材料料（如鋼釘、、鋼絲等）根根據(jù)工程量計計算出所需材材料量，將其其折算成費(fèi)用用。由作業(yè)者者包干控制。。（2）材料價格的控控制材料價格主要要由材料采購購部門控制。。由于材料價價格是由原價價、運(yùn)雜費(fèi)、、運(yùn)輸中的合合理損耗等所所組成，因此此控制材料價價格，主要是是通過掌握市市場信息，應(yīng)應(yīng)用招標(biāo)和詢詢價等方式控控制材料、設(shè)設(shè)備的采購價價格。三、施工機(jī)械械使用費(fèi)的控控制（1）控制臺班數(shù)量量1）根據(jù)施工方案案和現(xiàn)場實(shí)際際，選擇適合合項(xiàng)目施工特特點(diǎn)的施工機(jī)機(jī)械，制定設(shè)設(shè)備需求計劃劃，合理安排排施工生產(chǎn)。。充分利用現(xiàn)現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備備，加強(qiáng)內(nèi)部部調(diào)配提高機(jī)機(jī)械設(shè)備的利利用率。2）保證施工機(jī)械械設(shè)備的作業(yè)業(yè)時間，安排排好生產(chǎn)工序序的銜接，盡盡量避免停工工窩工。盡量量減少施工中中所消耗的機(jī)機(jī)械臺班數(shù)量量。3）核定設(shè)備臺班班定額產(chǎn)量，，實(shí)行超產(chǎn)獎獎勵辦法。加加快施工生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)度，提高高機(jī)械設(shè)備單單位時間的生生產(chǎn)效率和利利用率。4）加強(qiáng)設(shè)備備租賃計計劃管理理，減少少不必要要的設(shè)備備閑置和和浪費(fèi)。。充分利利用社會會閑置機(jī)機(jī)械資源源。（2）控制臺班班單價1）加強(qiáng)強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)設(shè)備的維維修、保保養(yǎng)工作作，降低低大修、、經(jīng)常性性修理等等各項(xiàng)費(fèi)費(fèi)用的開開支，提提高機(jī)械械設(shè)備的的完好率率，最大大限度地地提高機(jī)機(jī)械設(shè)備備的利用用率。避避免因不不當(dāng)使用用造成機(jī)機(jī)械設(shè)備備的停置置2）加強(qiáng)強(qiáng)機(jī)械操操作人員員的培訓(xùn)訓(xùn)工作，，不斷提提高操作作技能，，提高施施工機(jī)械械臺班的的生產(chǎn)效效率。3）加強(qiáng)強(qiáng)配件的的管理，，建立她她全配件件領(lǐng)發(fā)料料制度，，嚴(yán)格按按油料消消耗定額額控制油油料消耗耗，達(dá)到到修理有有記錄，，消耗有有定額，，統(tǒng)計有有報表，，損耗有有分析。。通過經(jīng)經(jīng)常分析析總結(jié)，，提高修修理質(zhì)量量，降低低配件消消耗．減減少修理理費(fèi)用的的支出。。4）降低低材料成成本，嚴(yán)嚴(yán)把施工工機(jī)械配配件和工工程材料料采購關(guān)關(guān)，盡量量做到工工程項(xiàng)目目所進(jìn)材材料質(zhì)優(yōu)優(yōu)價廉。。5）成立立設(shè)備管管理領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組，，負(fù)責(zé)設(shè)設(shè)備調(diào)度度、檢查查、維修修、評估估等具體體事宜。。對主要要部件及及其保養(yǎng)養(yǎng)情況建建立檔案案，分清清責(zé)任，，便于盡盡早發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題，，找到解解決問題題的辦法法。四、施工工分包費(fèi)費(fèi)用的控控制施工項(xiàng)目目成本控控制的重重要工作作之一是是對分包包價格的的控制。。7.4成成本核算算由于業(yè)主主和承包包商的工工程項(xiàng)目目的核算算成本分分項(xiàng)不同同，他們們有不同同成本結(jié)結(jié)構(gòu)和成成本數(shù)據(jù)據(jù)。對承包商商來說，，存在三三種數(shù)據(jù)據(jù)：（1）分分項(xiàng)工程程成本數(shù)數(shù)據(jù)（2）整整個工程程的成本本數(shù)據(jù)（3）企企業(yè)成本本數(shù)據(jù)7.4.2實(shí)際際成本核核算過程程一、人工工、材料料、機(jī)械械臺班消消耗記錄錄二、本期期工程完完成狀況況量度三、工程程工地管管理費(fèi)及及總部管管理費(fèi)開開支的匯匯總、核核算和分分?jǐn)偹?、各分分?xiàng)工程程以及總總工程的的各個費(fèi)費(fèi)用項(xiàng)目目核算及及盈虧核核算，提提出工程程成本核核算報表表7.4.3成本本開支監(jiān)監(jiān)督成本控制制要著眼眼于成本本開支之之前和開開支過程程中，因因?yàn)楫?dāng)發(fā)發(fā)現(xiàn)成本本超支時時，損失失已成為為現(xiàn)實(shí)，，很難甚甚至無法法挽回。。（1）落落實(shí)成本本目標(biāo)，，不僅要要落實(shí)一一般的分分項(xiàng)工程程及項(xiàng)目目單元的的成本目目標(biāo)，而而且要落落實(shí)資源源的消耗耗和工作作效率指指標(biāo)。（2）開開支的審審查和批批準(zhǔn)，特特別是各各項(xiàng)費(fèi)用用開支，，即使已已經(jīng)作了了計劃，，仍需加加強(qiáng)事前前批準(zhǔn)、、事中監(jiān)監(jiān)督和事事后審查查。（3）簽簽訂各種種外包合合同（如如勞務(wù)供供應(yīng)、工工程分包包、材料料供應(yīng)、、設(shè)備租租賃等））時，一一定要在在合同價價方面進(jìn)進(jìn)行嚴(yán)格格控制，，包括價價格水準(zhǔn)準(zhǔn)、付款款方式和和付款期期、價格格補(bǔ)償條條件和范范圍等。。在實(shí)際際施工中中還應(yīng)嚴(yán)嚴(yán)格控制制各款項(xiàng)項(xiàng)的支付付。成本控制制的方法法已完工程程計劃費(fèi)費(fèi)用BCWP贏值法擬完工程程計劃費(fèi)費(fèi)用BCWS已完工程程實(shí)際費(fèi)費(fèi)用ACWP贏值法是是通過實(shí)實(shí)際完成成工程與與原計劃劃相比較，確定工工程進(jìn)度度是否符符合計劃劃要求，，從而確確定工程程費(fèi)用是是否與原原計劃存存在偏差差的方法法7.5贏贏得值原原理進(jìn)度偏差差兩種費(fèi)用用偏差變變量已完工程程實(shí)際時時間已完工程計計劃時間擬完成工程程計劃費(fèi)用用（BCWS）進(jìn)度偏差已完成工程程計劃費(fèi)用用（BCWP）贏值法便是是通過計算算這幾個參數(shù)和費(fèi)用用偏差變量量來進(jìn)行費(fèi)用用比較的。。由于工程費(fèi)費(fèi)用的發(fā)生生與工程進(jìn)進(jìn)度有著密密切的關(guān)系系，因此為為了能準(zhǔn)確確反映費(fèi)用用偏差的情情況，引入入了進(jìn)度偏偏差這一參參數(shù)已完成工程程計劃費(fèi)用用（BCWP）已完工程實(shí)實(shí)際費(fèi)用（（ACWP）費(fèi)用偏差1費(fèi)用偏差2擬完成工程程計劃費(fèi)用用（BCWS）已完工程實(shí)實(shí)際費(fèi)用（（ACWP）局部偏差和累計偏差絕對偏差和相對偏差偏差程度費(fèi)用比較絕對偏差是是指費(fèi)用計計劃值與實(shí)實(shí)際值比較較所得到的的差額，費(fèi)用偏差差1和費(fèi)用偏差差2都屬于此類類偏差程度是是指費(fèi)用實(shí)實(shí)際值對計計劃值的偏離程度，表達(dá)式為為費(fèi)用偏差程程度=引入進(jìn)度偏偏差程度的的概念，則則可得以下下公式進(jìn)度偏差程程度=進(jìn)度偏差程程度=橫道圖法表格法曲線法（嬴值法）偏差分析的的方法偏差分析的的一個重要要目的就是要找出出引起偏差差的原因，，從而有可可能采取有有針對性的的措施，減減少或避免免相同原因因的再次發(fā)發(fā)生。項(xiàng)目完成時時成本差異異VAC（（VarianceAtCompletion）為了評價項(xiàng)項(xiàng)目執(zhí)行的的最終狀態(tài)態(tài)，還必須須計算項(xiàng)目目完成預(yù)算算成本BAC（BudgetAtCompletion）和和項(xiàng)目完成成預(yù)測成本本EAC（（EstimateAtCompletion）。。BAC是落落實(shí)到項(xiàng)目目上的預(yù)算算成本總和和，EAC表示按檢檢查期項(xiàng)目目的進(jìn)展趨趨勢預(yù)測，，當(dāng)項(xiàng)目完完成時所需需總成本最最終預(yù)測。。它是一個個周期性的的最終狀態(tài)態(tài)的計算，，周期通常常為1個月月或當(dāng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)出現(xiàn)顯著著差異時。。EAC等等于當(dāng)前狀狀態(tài)下耗費(fèi)費(fèi)的直接成成本和間接接成本總和和與剩余工工作所需成成本估算值值之和。引入項(xiàng)目完完成時成本本差異VAC：VAC=BAC-EAC若VAC為為負(fù)值，表表示項(xiàng)目任任務(wù)執(zhí)行效效果不佳，，即預(yù)算超超支。以上各種差差異值總是是向項(xiàng)目各各級管理組組織報告的的主要項(xiàng)目目，根據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目管理制制度，應(yīng)在在組織的每每一級都要要建立主要要的差異標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)?！景咐磕彻こ逃媱潉澾M(jìn)度與實(shí)實(shí)際進(jìn)度如如圖8.3所示。表中中實(shí)現(xiàn)表示示計劃進(jìn)度度（計劃進(jìn)進(jìn)度線上方方的數(shù)據(jù)為為每周計劃劃投資），，虛線表示示實(shí)際進(jìn)度度（實(shí)際進(jìn)進(jìn)度線上方方的數(shù)據(jù)為為每周實(shí)際際投資）。。各分項(xiàng)工工程每周計計劃完成和和實(shí)際完成成的工程量量相等。33333344455555987799994443344444555555問題：（1）計算投資資數(shù)據(jù)，并并將結(jié)果填填入下表中中。（2）分析第6周末和第10周末的投資資偏差和進(jìn)進(jìn)度偏差（（以投資額額表示）。。圖8.11費(fèi)用偏差原原因7.6.5降低成成本措施（1）尋找找新的、更更好的、更更省的、效效率更高的的技術(shù)方案案，采用符符合規(guī)范而而成本低的的原材料。。（2）購買買部分產(chǎn)品品，而不是是采用完全全由自己生生產(chǎn)的產(chǎn)品品。（3）重新新選擇供應(yīng)應(yīng)商，但會會產(chǎn)生供應(yīng)應(yīng)風(fēng)險，選選擇需要時時間。（4）改變變實(shí)施過程程，在符合合工程（或或合同）要要求的前提提下改變工工程質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。（5）刪去去工作包，，減少工作作量、作業(yè)業(yè)范圍或要要求。但這這會損害工工程的最終終功能，降降低質(zhì)量。。（6）變更更工程范圍圍。（7）索賠賠。例如向向業(yè)主、承承（分）包包商、供應(yīng)應(yīng)商索賠以以彌補(bǔ)費(fèi)用用超支等。。采取降低成成本的措施施尚有如下下問題應(yīng)注注意：（1）一旦旦成本失控控，要在計計劃成本范范圍內(nèi)完成成項(xiàng)目是非非常困難的的。在項(xiàng)目目一開始，，就必須牢牢固樹立這這個觀念，，不放過導(dǎo)導(dǎo)致成本超超支的任何何跡象，而而不能等超超支發(fā)生了了再想辦法法。在任何費(fèi)用用支出之前前，應(yīng)確定定成本控制制系統(tǒng)所遵遵循的程序序，形成文文件并通知知負(fù)責(zé)授權(quán)權(quán)工作或經(jīng)經(jīng)費(fèi)支出的的人。（2）當(dāng)發(fā)發(fā)現(xiàn)成本超超支時，人人們常常通通過其他手手段，在其其他工作包包上節(jié)約開開支，這常常常是十分分困難的，，這會損害害工程質(zhì)量量和工期目目標(biāo)；甚至至有時貿(mào)然然采取措施施，主觀上上企圖降低低成本，而而最終卻會會導(dǎo)致更大大的成本超超支。（3）在設(shè)設(shè)計階段采采取降低成成本的措施施是最有效效的，而且且不會引起起工期問題題，影響可可能小一些些。（4）成本本的監(jiān)控和和采取的措措施重點(diǎn)應(yīng)應(yīng)放在負(fù)值值最大的工工作包或成成本項(xiàng)目上上；近期就就要進(jìn)行的的活動；具具有較大的的估計成本本的活動。。（5）成本本計劃（或或預(yù)算）的的修訂和措措施的選擇擇應(yīng)與項(xiàng)目目的其他方方面（如進(jìn)進(jìn)度、實(shí)施施方案、設(shè)設(shè)計、采購購）、項(xiàng)目目其他參與與者和投資資者協(xié)調(diào)。。【案例8.4】某工程按照照《建設(shè)工程施施工合同（（示范文本本）》簽訂了施工工合同，合合同工期7個月，各項(xiàng)項(xiàng)工作均按按勻速施工工。合同價價840萬元，施工工單位的報報價單（部部分）見表表8.9。經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)批批準(zhǔn)的施工工進(jìn)度計劃劃如圖8.12所示（單位位：月）。。施工合同同中約定：：預(yù)付款按按20%支付，工程程款付至合合同價的50%時開始扣回回預(yù)付款，，3個月內(nèi)平均均扣回；質(zhì)質(zhì)量保修金金為合同價價的5%，從第1個月開始按按月應(yīng)付款款的10%扣留，扣滿滿為止。圖8.12施工進(jìn)度計計劃工程于2006年4月1日開工。施施工中發(fā)生生了如下事事件：事件1：工程開工1個月后，建建設(shè)單位要要求增加1項(xiàng)工作N，該工作于C工作之后開始始，在H、I工作之前完成成。經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)核定定，N工作的持續(xù)時時間為1.5個月，估計工工程量1400m3，全費(fèi)用綜合合單價為120元/m3。事件2：建設(shè)單位接到到有關(guān)部門通通知，相關(guān)管管理部門將于于7月份對工程進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)場安全全施工大檢查查，要求施工工單位結(jié)合現(xiàn)現(xiàn)場安全施工工狀況進(jìn)行自自檢自查，對對存在的問題題進(jìn)行整改。。施工單位按按要求進(jìn)行了了自查整改，，向項(xiàng)目監(jiān)理理部遞交了整整改報告，報報告中請求建建設(shè)單位支付付為迎接檢查查自查整改所所發(fā)生的費(fèi)2.8萬元。事件3：G工作所澆筑的的混凝土樓板板出現(xiàn)了多條條裂縫，經(jīng)有有資質(zhì)的檢測測單位測試分分析，認(rèn)定是是混凝土材質(zhì)質(zhì)有問題。對對此，施工單單位認(rèn)為是按按建設(shè)單位所所推薦的商品品混凝土廠家家提供的混凝凝土，建設(shè)單單位負(fù)有推薦薦錯誤的責(zé)任任，應(yīng)分擔(dān)檢檢測費(fèi)用。事件4：在K工作施工中，，施工單位發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場復(fù)雜雜難以按設(shè)計計條件實(shí)現(xiàn)，，故直接向建建設(shè)單位書面面提出了工程程變更的請求求。問題：（1）按照批準(zhǔn)的的施工進(jìn)度計計劃，監(jiān)理工工程師應(yīng)把那那些工作作為為關(guān)鍵工作？？為什么？（2）本工程預(yù)付付款為多少？？按照早時標(biāo)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃安安排，開工后后前3個月每月應(yīng)簽簽證的工程款款為多少？監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽署的支付款款為多少？動動員預(yù)付款從從何時開始扣扣回？（3）事件1中增加N工作后會不會會影響施工計計劃工期？為為什么？N工作工程量的的綜合單價如如何確定？（4）在事件2和事件3中，施工單位位提出的要求求是否合理？？為什么？（（請逐項(xiàng)回答答）（5）在事件4中，施工單位位的做法是否否妥當(dāng)？為什什么？項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如如何處理好工工程變更？解題：（1）應(yīng)把A、D、H、I、J、K工作作為關(guān)鍵工作；因?yàn)樗鼈兪鞘顷P(guān)鍵線路A→D→I→→K、A→D→H→→K、A→D→I→→J、A→D→H→→J上的工作。（2）1）預(yù)付款為：：840萬元×20%=168萬元2）開工后前3個月每月應(yīng)簽簽證工程款：：第1個月：30+36=66（萬元）第2個月：36/2+15+33.6+200/2+21/2=177.1（萬元）第3個月：15+33.6+200+21/2=259.1（萬元）前3個月合計應(yīng)簽簽證工程款：：66+177.1+259.1=502.2（萬元）>50%×846=423（萬元）而前2個月合計應(yīng)簽簽證工程款:66+177.1=243.1(萬元)<423（萬元）3）開工后前3個月監(jiān)理工程程師簽署的支支付款為：第1個月：66－10%×66=59.4（萬元）第2個月：177.1－10%×177.1=159.39（萬元）前2個月扣扣留保保修金金（66+177.1）－（（59.4+159.39）=24.31（萬元元）<5%×840=42.0（萬元元）第3個月應(yīng)應(yīng)簽署署支付付款為為:259.1－(42.0－24.31)－168/3=185.41(萬元)4)根據(jù)2)之計算算,動員預(yù)預(yù)付款款從第第3個月開開始扣扣回。。（3）1）增加加N工作后后會影影響施施工計計劃工工期。。因?yàn)闉樵黾蛹覰工作后后關(guān)鍵鍵線路路發(fā)生生變化化（或或根據(jù)據(jù)工期期計算算），，N工作為為關(guān)鍵工工作，施工工工期期已變變?yōu)?個月。。2）N工作綜綜合單單價的的確定定辦法法是：①①合同同中已已有適適用的的價格格，按按合同同已有有的價價格確確定；；②合合同中中只有有類似似價格格，參參照類類似價價格確確定；；③合合同中中沒有有適用用或類類似價價格，，由施施工單單位提提出適適當(dāng)?shù)牡膬r格格在協(xié)協(xié)商后后經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工工程師師確認(rèn)認(rèn)。（4）1）事件件2中，施施工單單位的的要求求不合合理。。因?yàn)闉榘踩┦┕さ牡拇胧┦┵M(fèi)用用屬措措施清清單項(xiàng)項(xiàng)目費(fèi)費(fèi)用，，施工工單位位已在在投標(biāo)標(biāo)報價價中考考慮和和合同同中明明確。2）事事件件3中，，施施工工單單位位的的要要求求不不合合理理。。因因?yàn)闉榫蜕躺唐菲坊旎炷镣恋牡墓┕?yīng)應(yīng)上上講講，，與與建建設(shè)設(shè)單單位位沒沒有有合合同同關(guān)關(guān)系系，，施施工工單單位位應(yīng)應(yīng)向向商商品品混混凝凝土土廠廠家家索索賠賠。（5）1）事事件件4中，，施施工工單單位位的的做做法法不不妥妥。。因因?yàn)闉槭┕す螁挝晃惶崽岢龀龅牡墓すこ坛套冏兏?必須須報報項(xiàng)項(xiàng)目目監(jiān)監(jiān)理理機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu),由專專業(yè)業(yè)監(jiān)監(jiān)理理工工程程師師提提出出評評估估意意見見后后,總監(jiān)監(jiān)理理工工程程師師就就評評估估情情況況與與施施工工單單位位和和建建設(shè)設(shè)單單位位進(jìn)進(jìn)行行協(xié)協(xié)商商。。2）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)處理工工程變更時時應(yīng)符合：①取得建設(shè)設(shè)單位授權(quán)權(quán)時，按施施工合同與與施工承包包單位協(xié)商商，協(xié)商一一致后由總總監(jiān)理工程程向建設(shè)單單位通報，，履行簽字字手續(xù)；②②未取得授授權(quán)時，總總監(jiān)理工程程師應(yīng)協(xié)助助建設(shè)單位位與施工承承包單位進(jìn)進(jìn)行協(xié)商，，并達(dá)成一一致；③建建設(shè)單位和和施工承包包單位未能能達(dá)成【案例8.5】某工程按《建設(shè)工程施施工合同（（示范文本本）》簽訂了施工工合同，工工期為20個月，建設(shè)設(shè)單位項(xiàng)目目管理師批批準(zhǔn)的施工工總進(jìn)度計計劃（早時時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計計劃）如圖圖8.13所示，圖中中括號內(nèi)數(shù)數(shù)字為工程程進(jìn)度款（（單位：萬萬元/月）。該工工程各項(xiàng)工工作均按勻勻速施工。。圖8.13施工總進(jìn)度度計劃施工過程中中有如下事事件發(fā)生：：事件1：A工作因建設(shè)設(shè)單位要求求調(diào)整場地地標(biāo)高，設(shè)設(shè)計圖紙作作局部修改改而推遲施施工圖的提提交時間0.5個月，施工工單位機(jī)械械閑置和人人工窩工費(fèi)費(fèi)1.5萬元。事件2：C工作開始前前設(shè)計單位位修改圖紙紙，導(dǎo)致工工程量變化化而增加造造價10萬元，施工工單位即時時調(diào)整部署署如期完成成了C工作。事件3：G、I工作在第一一個月工作作時，遇到到異常惡劣劣的氣候，，造成施工工單位工效效降低，實(shí)實(shí)際只完成成計劃任務(wù)務(wù)的40%，在施工單單位采取經(jīng)經(jīng)監(jiān)理核實(shí)實(shí)趕工措施施后，G工作需延期期0.5個月；I工作能按原原計劃時間間完成，但但增加趕工工費(fèi)5000元。事件4：L工作為隱蔽蔽工程，在在驗(yàn)收后專專業(yè)監(jiān)理工工程師對其其質(zhì)量提出出了質(zhì)疑，，總監(jiān)理工工程師由此此要求施工工單位對該該隱蔽工程程剝離復(fù)驗(yàn)驗(yàn)。施工單單位以已經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程程師驗(yàn)收為為由拒絕復(fù)復(fù)驗(yàn)，后經(jīng)經(jīng)建設(shè)單位位承諾支付付復(fù)驗(yàn)費(fèi)后后方進(jìn)行了了復(fù)驗(yàn)。經(jīng)經(jīng)復(fù)驗(yàn)，質(zhì)質(zhì)量達(dá)不到到要求，施施工單位進(jìn)進(jìn)行了整改改。問題：（1）事件1、事件3、事件4發(fā)生后，施施工單位均均按程序提提出了工期期順延和費(fèi)費(fèi)用索賠的的要求，請請逐項(xiàng)回答答施工單位位的要求是是否成立，，并說明理理由。（2）針對上上述4項(xiàng)事件的發(fā)發(fā)生，項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的的工期延期期為多少天天？為什么么？（3）該工程程實(shí)際工期期為多少個個月？（4）事件4中，施工單單位、監(jiān)理理單位、建建設(shè)單位的的做法是否否妥當(dāng)？為為什么？（5）計算并在在表8.10中填出1-10月份的擬完完工程計劃劃進(jìn)度款、、已完工程程計劃進(jìn)度度款和己完完工程實(shí)際際進(jìn)度款。。計算10月份的進(jìn)度度偏差和投投資偏差。。表8.10解題：（1）1）對事件1的要要求求成成立立；；因?qū)賹俳ńㄔO(shè)設(shè)單單位位負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)提提交交的的圖圖紙紙推推延延，，工工期期順順延延和和費(fèi)費(fèi)用用索索賠賠要要求求成成立立。2）對對事事件件3的工工期期順順延延要要求求成成立立，，費(fèi)費(fèi)用用索索賠賠不不成成立立；；因因該該事事件件為為不可可抗抗力力事事件件，，可可順順延延工工期期，但趕趕工工費(fèi)費(fèi)為為技技術(shù)術(shù)措措施施費(fèi)費(fèi)，已已包包含含在在施施工工合合同同價價中中；；且且I工作作為為非非關(guān)關(guān)鍵鍵工工作作，，不不需需趕趕工工。。3）對對事事件件4的要要求求不不成成立立；；因因?yàn)闉閯儎冸x離的的原原因因是是施施工工質(zhì)質(zhì)量量達(dá)達(dá)不不到到驗(yàn)驗(yàn)收收要要求求。。（（2）項(xiàng)項(xiàng)目目監(jiān)監(jiān)理理機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)應(yīng)應(yīng)批批準(zhǔn)準(zhǔn)的的工工期期延延期期為為30天。。因因?yàn)闉镃工作作持持續(xù)續(xù)時時間間不不變變；；A、G為關(guān)關(guān)鍵鍵工工作作；；A可順順延延0.5個月月，，G可順順延延0.5個月月，，故故應(yīng)應(yīng)批批準(zhǔn)準(zhǔn)0.5+0.5=1.0（月月））的的工工期期順順延延。。（3）L為非關(guān)關(guān)鍵鍵工工作作,不影影響響工工期期，故故該該工工程程實(shí)實(shí)際際工工期期為為20（月）+1.0（月）=21(月)。(4)1)施工單位位的做法法不妥，，因?yàn)榘窗春贤s約定:施工單位位不得拒拒絕重新新檢驗(yàn);2)監(jiān)理工程程師的做法妥妥當(dāng),因?yàn)樗袡?quán)要求求剝離復(fù)復(fù)驗(yàn);3)建設(shè)單位位承諾支支付復(fù)驗(yàn)驗(yàn)費(fèi)不妥妥,只有在復(fù)復(fù)驗(yàn)合格格時,建設(shè)單位位才支付付復(fù)驗(yàn)所所發(fā)生的的全部費(fèi)費(fèi)用。（5）1）根據(jù)圖圖8.13計算擬完完工程計計劃進(jìn)度度款，根根據(jù)圖8.14計算已完完工程計計劃進(jìn)度度款和已已完工程程實(shí)際進(jìn)進(jìn)度款，，計算結(jié)結(jié)果列于于表8.11中。圖8.1410月份進(jìn)度度偏差=2130－1980=150（萬元元）10月份投投資偏偏差=1991.5－2130=－138.5（萬元元）表8.112）1—10月份進(jìn)進(jìn)度款款情況況如表表8.11（萬元元）【案例8.6】商品混凝土土目標(biāo)成本本為443040元，實(shí)際成成本為473697元，比目標(biāo)標(biāo)成增加30657元，資料如如表8.12所示，用因素分析析法分析成成本增加的的原因如下下：表8.12商品混凝土土目標(biāo)成本本與實(shí)際成成本對比表表（3）計算差額額：第一次替代代與目標(biāo)數(shù)數(shù)的差額=465192-443040=22152（元）第二次替代代與第一次次替代的差差額=478296-465192=13104（元）第三次替代代與第二次次替代的差差額=473692-478296=-4599（元）解題：（1）分析對象象是商品混混凝土的成成本，實(shí)際際成本與目目標(biāo)成本的的差額為30657元。該指標(biāo)標(biāo)是由產(chǎn)量量、單價、、損耗率三三個因素組組成的，其其排序見表表8.12。（2）以目標(biāo)數(shù)數(shù)600×710×1.04=443040（元）為分分析替代的的基礎(chǔ)第一次替代代產(chǎn)量因素素，以630替代600630×710×1.04=465192（元）第二次替代代單價因素素，以730替代710，并保留上上次替代后后的值630×730×1.04=478296（元）第三次替代代損耗率因因素，以1.03替代1.04，并保留上上兩次替代代后的值630×730×1.03=473692（元）（4）產(chǎn)量增加加使成本增增加了22152元，單價提提高使成本本增加了13104元，而損耗耗率下降使使成本減少少了4599元。（5）各因素的的影響程度度之和=22152+13104-4599=30657（元），與與實(shí)際成本本與目標(biāo)成成的總差額額相等。返回9、靜靜夜夜四四無無鄰鄰，，荒荒居居舊舊業(yè)業(yè)貧貧。。。。1月月-231月月-23Sunday,January1,202310、雨中中黃葉葉樹，，燈下下白頭頭人。。。20:57:5620:57:5620:571/1/20238:57:56PM11、以我獨(dú)獨(dú)沈久，，愧君相相見頻。。。1月-2320:57:5620:57Jan-2301-Jan-2312、故人江海海別，幾度度隔山川。。。20:57:5620:57:5620:57Sunday,January1,202313、乍見見翻疑疑夢，，相悲悲各問問年。。。1月-231月-2320:57:5620:57:56January1,202314、他鄉(xiāng)生生白發(fā)，，舊國見見青山。。。01一一月20238:57:56下午午20:57:561月-2315、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。。一月月238:57下下午午1月月-2320:57January1,202316、行行動動出出成成果果，，工工作作出出財財富富。。。。2023/1/120:57:5620:57:5601January202317、做前，，能夠環(huán)環(huán)視四周周；做時時，你只只能